第一篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

蘇里格的“眺望”

—長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

面對(duì)低滲、低壓、低豐度的世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題，長(zhǎng)慶人解放思想，用“老四化”（技術(shù)集成化、材料國(guó)產(chǎn)化、設(shè)備撬裝化、服務(wù)市場(chǎng)化）解決了蘇里格的低成本開(kāi)發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化）實(shí)現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開(kāi)發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車(chē)道的蘇里格用數(shù)字化來(lái)把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設(shè)的新紀(jì)元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬(wàn)立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開(kāi)發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設(shè)步伐加緊邁進(jìn)。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無(wú)垠的大漠一起延伸，蔓延至無(wú)盡的遠(yuǎn)方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢(mèng)想的土地

蘇里格——這個(gè)在蒙語(yǔ)中有著多種釋義的詞匯，對(duì)于長(zhǎng)慶人來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)地域名詞，更是一個(gè)光榮與夢(mèng)想的代名詞。從橫空出世的名噪一時(shí)，到令人擔(dān)憂(yōu)的靜默無(wú)語(yǔ)；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設(shè)者們演練的，是一次沒(méi)有路線(xiàn)圖的出征，每每提及，總會(huì)帶給人們長(zhǎng)長(zhǎng)的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風(fēng)中肆意扭動(dòng)，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠(yuǎn)帶給人們希望的溫暖。

作為長(zhǎng)慶油田最年輕的氣田和中國(guó)最大的整裝氣田，蘇里格從開(kāi)發(fā)伊始就背負(fù)著沉沉的希冀。經(jīng)過(guò)5年的規(guī)模有效開(kāi)發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級(jí)開(kāi)發(fā)難題正在逐步攻克，全新機(jī)制體制正在有序運(yùn)行，中國(guó)工程管理論壇上，專(zhuān)家院士們盛譽(yù)它為“大型企業(yè)管理的范本”；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推廣，中石油地面工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表們稱(chēng)它是“油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟”；今天，當(dāng)蘇里格一開(kāi)數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構(gòu)架起現(xiàn)代化大氣田的架構(gòu)時(shí)，我們無(wú)法預(yù)知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實(shí)事求是的創(chuàng)新精神

重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開(kāi)發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設(shè)者們?cè)谶@片土地里生根發(fā)芽的一種獨(dú)特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。

蘇里格氣田開(kāi)發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬?lài)?guó)際上罕見(jiàn)的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開(kāi)發(fā)井需要1200萬(wàn)元的投資，單井累計(jì)產(chǎn)量至少要達(dá)到3000萬(wàn)立方米以上才能贏(yíng)利。而在前期開(kāi)發(fā)試驗(yàn)中，由于單井控制儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒(méi)有一口井能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭(zhēng)議。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，蘇里格是不具備有效開(kāi)采價(jià)值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對(duì)蘇里格氣田的現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)慶人依靠科技、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、創(chuàng)新機(jī)制，確立了“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化”的低成本開(kāi)發(fā)思路，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建了獨(dú)具一格的“5＋1”合作開(kāi)發(fā)模式，在蘇里格氣田展開(kāi)了一場(chǎng)靜悄悄的氣田大會(huì)戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開(kāi)發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項(xiàng)適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開(kāi)發(fā)技術(shù)。思想的解放喚醒了大氣田開(kāi)發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，氣田建設(shè)周期明顯縮短，開(kāi)發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬(wàn)元以?xún)?nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類(lèi)井的比例超過(guò)了80%，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開(kāi)發(fā)。

回顧蘇里格氣田的開(kāi)發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實(shí)事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬(wàn)戶(hù)，成就著蘇里格采氣人的夢(mèng)想。

展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起

基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開(kāi)發(fā)走的是一條低成本開(kāi)發(fā)的“獨(dú)木橋”。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開(kāi)發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)科技、綠色、環(huán)?，F(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)嗎？”然而蘇里格用事實(shí)告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。

在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進(jìn)適用的技術(shù)為基礎(chǔ)，用科技進(jìn)步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，用效率提升應(yīng)對(duì)成本壓力；以深化體制改革為動(dòng)力，有效激勵(lì)挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經(jīng)搭建起以生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、采氣工藝子系統(tǒng)、地質(zhì)專(zhuān)家子系統(tǒng)、地面管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行子系統(tǒng)、電子自動(dòng)巡井和遠(yuǎn)程緊急關(guān)井為基礎(chǔ)的六大數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用后，不但能實(shí)時(shí)提供整個(gè)氣田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)井站出現(xiàn)人員闖入、裝置異常等緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)不但能自動(dòng)預(yù)警，還可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像頭和無(wú)線(xiàn)傳輸，給出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫(huà)面，為迅速?zèng)Q策提供第一手的參考資料。通過(guò)與總部聯(lián)網(wǎng)，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關(guān)資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設(shè)者們給這條“獨(dú)木橋”賦予了獨(dú)特而豐富的內(nèi)容，如今的蘇里格氣田已經(jīng)形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點(diǎn)綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環(huán)保的全新姿態(tài)矗立在鄂爾多斯盆地。

第二篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

一、長(zhǎng)慶油田工程管理信息系統(tǒng)概況

長(zhǎng)慶油田工程管理信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近兩年的開(kāi)發(fā)、調(diào)試，系統(tǒng)各功能能模塊運(yùn)行平穩(wěn)、安全，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到油田公司數(shù)據(jù)有效鏈接，我們還在鉆井井場(chǎng)對(duì)該信息系統(tǒng)利用3G通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果表明可以滿(mǎn)足一線(xiàn)的生產(chǎn)需求。

該系統(tǒng)目前主要問(wèn)題是數(shù)據(jù)源的問(wèn)題，由于鉆井隊(duì)伍沒(méi)有VPN帳戶(hù)，進(jìn)入不了油田公司石油網(wǎng)絡(luò)，因此，隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、工程質(zhì)量、監(jiān)督管理、結(jié)算管理等數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目組管理人員輸入，由于數(shù)據(jù)量大，加之項(xiàng)目組人員較少，因此，給系統(tǒng)有效使用帶來(lái)一些問(wèn)題，我們現(xiàn)在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)完善，主要是兩方面：

1、充分利用油田公司已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少現(xiàn)場(chǎng)人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2、利用現(xiàn)有公司網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)把鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)直接傳送到油田公司相關(guān)部門(mén)。

二、長(zhǎng)慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

目前，油田公司數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)基本推廣完畢并上線(xiàn)測(cè)試運(yùn)行。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從公司—廠(chǎng)（處）—作業(yè)區(qū)—增壓點(diǎn)—井場(chǎng)—單井—單井工況的鏈接，因此我們可以依靠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司－項(xiàng)目組－鉆井井場(chǎng)的有效連接，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)的無(wú)縫管理。

1、總體思路

在鉆井現(xiàn)場(chǎng)建立簡(jiǎn)易無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，從在用的錄井儀中實(shí)時(shí)截取或從鉆井裝備的儀表中分離信號(hào)讀取鉆井過(guò)程中采集到的數(shù)據(jù)，建立井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫(kù)。利用現(xiàn)有長(zhǎng)慶現(xiàn)有成熟的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心，為開(kāi)展進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在后方構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站基于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)源來(lái)自多個(gè)鉆井現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳回的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理，可以為授權(quán)的生產(chǎn)管理者和工程技術(shù)人員提供鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢(xún)，同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┱宫F(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)攝像，在后方可以實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)視，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊系統(tǒng)，便于技術(shù)專(zhuān)家集中診斷事故和復(fù)雜，提供技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程進(jìn)行生產(chǎn)指揮。數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2、數(shù)字化井場(chǎng)的建立

同一井場(chǎng)會(huì)存在許多數(shù)據(jù)源，如綜合錄井儀、鉆井多參數(shù)儀、測(cè)井儀器和固井參數(shù)采集儀器，首先要從這些儀表采集的數(shù)據(jù)中選取鉆井工程相關(guān)數(shù)據(jù)，征求工程技術(shù)人員意見(jiàn)，確定現(xiàn)場(chǎng)擬獲取數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，各類(lèi)儀表不包含的數(shù)據(jù)可以采取人工錄入的方式補(bǔ)充。系統(tǒng)總的數(shù)據(jù)需求確定后，開(kāi)展以下幾方面的工作： ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取

對(duì)現(xiàn)有鉆井隊(duì)的鉆井參數(shù)儀表進(jìn)行改造，對(duì)大鉤懸重、鉆壓、轉(zhuǎn)盤(pán)扭矩等幾十種參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)鉆井過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)鉆機(jī)的工作狀態(tài)進(jìn)行存儲(chǔ)、打印、查詢(xún)，為現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化鉆井、故障判斷和排除提供依據(jù)，并為鉆后提供歷史數(shù)據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字化的核心；對(duì)于固井、測(cè)井等可以利用其固有的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，都有自己的；其他生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)，采取現(xiàn)場(chǎng)人工錄入的方式；如果需要，可以用無(wú)線(xiàn)攝像頭采集視頻數(shù)據(jù)。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)共享

簡(jiǎn)易的井場(chǎng)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)建成后，在井場(chǎng)服務(wù)器上建立小型數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合錄井儀截取的數(shù)據(jù)、鉆機(jī)配套儀表分離的數(shù)據(jù)、固井、測(cè)井采集的數(shù)據(jù)，以及手工補(bǔ)充錄入的數(shù)據(jù)，通過(guò)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)全部匯集到該數(shù)據(jù)庫(kù)中。基于井場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)查詢(xún)顯示模塊，供現(xiàn)場(chǎng)人員使用，這樣整個(gè)井場(chǎng)都可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。⑶ 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸 利用3G、G P R S等手段進(jìn)行無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸,編寫(xiě)相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸模塊。然后根據(jù)帶寬需求和現(xiàn)場(chǎng)所能提供的通訊手段，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式，把井場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)程傳輸至后方數(shù)據(jù)中心。在后方數(shù)據(jù)中心配臵數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和W E B 服務(wù)器，按照既定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立數(shù)據(jù)庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程傳輸，進(jìn)入到后方數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中。

3、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)胶蠓綌?shù)據(jù)中心后，要著手考慮數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。首先要基于中心數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢(xún)網(wǎng)站，支持?jǐn)?shù)據(jù)顯示和曲線(xiàn)顯示，可以同時(shí)查詢(xún)多口在鉆的井的數(shù)據(jù)。當(dāng)然在鉆井工程信息管理和系統(tǒng)平臺(tái)安全性管理方面要做細(xì)致的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的正常使用。另外利用數(shù)字化井場(chǎng)還可以開(kāi)展以下應(yīng)用： ⑴ 鉆井隊(duì)基本生產(chǎn)信息共享

鉆井隊(duì)的基本數(shù)據(jù)通過(guò)3G或GPRS 方式與后方連通，定期回傳基本生產(chǎn)信息，屆時(shí)掛接到數(shù)據(jù)咨詢(xún)網(wǎng)站上，供有關(guān)單位和人員分享即可。⑵ 生產(chǎn)指揮即時(shí)通訊系統(tǒng)

即時(shí)通訊系統(tǒng)可以作為生產(chǎn)指揮的上下溝通手段。生產(chǎn)指揮人員通過(guò)數(shù)據(jù)咨詢(xún)網(wǎng)站了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，利用即時(shí)通訊系統(tǒng)與前線(xiàn)交，并作出合理決策，指導(dǎo)鉆井生產(chǎn)。⑶ 工程事故及復(fù)雜案例庫(kù)的建立與應(yīng)用

收集近幾年事故復(fù)雜及處理措施案例，建立資料庫(kù)及查詢(xún)應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員可以在線(xiàn)查詢(xún)同區(qū)塊發(fā)生過(guò)的類(lèi)似事故復(fù)雜案 例以及處理措施，分析現(xiàn)存問(wèn)題，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。⑷ 工程技術(shù)專(zhuān)家會(huì)診

支持至于工程技術(shù)專(zhuān)家會(huì)診支持方面，現(xiàn)在推廣的即時(shí)通訊系統(tǒng)可以解決專(zhuān)家們協(xié)同工作相互溝通的問(wèn)題，專(zhuān)家們需要的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料可通過(guò)前面建立的數(shù)字化井場(chǎng)來(lái)獲得，網(wǎng)絡(luò)條件允許可以把現(xiàn)場(chǎng)的圖片和視頻也傳回后方，供專(zhuān)家們分析判斷。

從網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的技術(shù)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鉆井可行的，通過(guò)實(shí)時(shí)獲取多個(gè)井場(chǎng)的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回傳，在后方通過(guò)數(shù)據(jù)咨詢(xún)網(wǎng)站，為授權(quán)的生產(chǎn)管理者提供多口井鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢(xún)?yōu)g覽界面，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員在后方就能夠直觀(guān)地了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，分析判斷，做出合理決策，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下一步生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)，也為鉆井精細(xì)化管理打開(kāi)一條思路。

第三篇：長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來(lái)大發(fā)展的春天

——長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長(zhǎng)慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長(zhǎng)慶油田開(kāi)始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬(wàn)噸的勢(shì)頭快速增長(zhǎng)。2008年，年油氣增長(zhǎng)量相當(dāng)于給國(guó)家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬(wàn)噸，跨越3000萬(wàn)噸，中國(guó)石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長(zhǎng)慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬(wàn)噸后，將成為中國(guó)最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬(wàn)平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬(wàn)口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長(zhǎng)慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長(zhǎng)慶，為充滿(mǎn)期待的長(zhǎng)慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長(zhǎng)慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開(kāi)發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開(kāi)發(fā)，無(wú)時(shí)無(wú)處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

如果說(shuō)“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長(zhǎng)慶人迎來(lái)了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開(kāi)發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長(zhǎng)慶人迎來(lái)了第二次思想大解放，解決了蘇里格開(kāi)發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來(lái)了油氣勘探的重大突破。

如今的長(zhǎng)慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場(chǎng)數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫(kù)存上升，天然氣銷(xiāo)售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；國(guó)務(wù)院重視長(zhǎng)慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長(zhǎng)慶上產(chǎn)，已明確今年長(zhǎng)慶投資不減、工作量不減；長(zhǎng)慶油田具有西接資源、東臨市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，處于西氣東輸和中亞天然氣管線(xiàn)的重要位置，占據(jù)國(guó)家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀(guān)上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長(zhǎng)慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開(kāi)發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長(zhǎng)慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國(guó)重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測(cè)算，當(dāng)長(zhǎng)慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬(wàn)噸時(shí)，將有7萬(wàn)口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀(guān)的各種場(chǎng)站。長(zhǎng)慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長(zhǎng)慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場(chǎng)集中到增壓點(diǎn)，完善站場(chǎng)生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長(zhǎng)慶油田管理的7萬(wàn)口油、氣、水井廣布在37萬(wàn)平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線(xiàn)，受制于長(zhǎng)慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場(chǎng)采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無(wú)比的艱辛，哪怕是開(kāi)車(chē)巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對(duì)不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開(kāi)發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長(zhǎng)慶油田應(yīng)對(duì)7萬(wàn)口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線(xiàn)員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過(guò)廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場(chǎng)預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀(guān)念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長(zhǎng)慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸、邁向5000萬(wàn)噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對(duì)于長(zhǎng)慶的特殊意義。

在長(zhǎng)慶油氣田的開(kāi)發(fā)歷史中，降低開(kāi)發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開(kāi)發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長(zhǎng)慶油田站在積極的角度想問(wèn)題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來(lái)形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過(guò)深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開(kāi)發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長(zhǎng)慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來(lái)沒(méi)有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過(guò)去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過(guò)去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過(guò)去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長(zhǎng)慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長(zhǎng)慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場(chǎng)的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬(wàn)噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過(guò)去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不同了，通過(guò)數(shù)據(jù)無(wú)線(xiàn)傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來(lái)看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場(chǎng)上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)關(guān)井，時(shí)間不超過(guò)幾十秒。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開(kāi)發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長(zhǎng)慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬(wàn)口油、氣井，上千座站、庫(kù)，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開(kāi)發(fā)管理由過(guò)去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來(lái)不是夢(mèng)

2009年，長(zhǎng)慶油田迎來(lái)了數(shù)字化的春天。隨著長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來(lái)持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來(lái)的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)井及井叢、管線(xiàn)、站（庫(kù)）等基本生產(chǎn)單元的過(guò)程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專(zhuān)家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問(wèn)題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過(guò)數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開(kāi)發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠(chǎng)、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類(lèi)站場(chǎng)以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠(chǎng)以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類(lèi)站場(chǎng)對(duì)單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對(duì)井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠(chǎng)對(duì)油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過(guò)程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過(guò)程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長(zhǎng)慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過(guò)程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營(yíng)管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢(shì)，“3000萬(wàn)噸、5000萬(wàn)噸”的新目標(biāo)，召喚長(zhǎng)慶、激勵(lì)長(zhǎng)慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來(lái)，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國(guó)西部！

第四篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字油田的“探路者”

——長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之六

數(shù)字化是石油工業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。西峰油田在開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，大膽創(chuàng)新，結(jié)合新技術(shù)攻關(guān)將數(shù)字化成功應(yīng)用到開(kāi)發(fā)管理中，走出了低滲透油田高效開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化油田建設(shè)之路，成為低滲透油田開(kāi)發(fā)的一個(gè)“范本”。

——題記

提起西峰油田，“中國(guó)陸上低滲透油田現(xiàn)代化建設(shè)的一面旗幟”、“現(xiàn)代石油工業(yè)的一朵奇葩”……一個(gè)個(gè)美譽(yù)接踵而來(lái)。而細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這許許多多的美譽(yù)中都離不開(kāi)“現(xiàn)代”二字。傳統(tǒng)印象中荒涼、艱苦、繁重的石油工業(yè)場(chǎng)景怎樣與現(xiàn)代化劃上了等號(hào)？

掃描“西峰模式”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q(chēng)號(hào)，不難發(fā)現(xiàn)，蘊(yùn)涵著現(xiàn)代科技和管理理念的數(shù)字化的廣泛應(yīng)用，將西峰油田帶上了一條通往現(xiàn)代工業(yè)文明的高速通道，西峰油田也成了長(zhǎng)慶油田建設(shè)數(shù)字化油田的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

數(shù)字化催生西峰模式

有人說(shuō)西峰油田的最大魅力主要體現(xiàn)在高科技給油田開(kāi)發(fā)和管理帶來(lái)的革命性變革。事實(shí)上，作為中國(guó)陸上近10年來(lái)石油勘探發(fā)現(xiàn)的重大成果，西峰油田從開(kāi)發(fā)初期就備受關(guān)注。為了開(kāi)發(fā)好、管理好西峰油田，自西峰油田開(kāi)發(fā)建設(shè)伊始便堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，向著現(xiàn)代化油田的方向發(fā)起了挑戰(zhàn)和探索。

廣袤平坦的董志塬不僅將豐厚的石油地質(zhì)資源交給了在這片土地上苦苦耕耘探索的長(zhǎng)慶人，也以得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)為西峰油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)者們提供了搭建現(xiàn)代化信息通道的便利。敢為人先的長(zhǎng)慶人在這片土地上將智慧鋪就成跨時(shí)空、地域連接的高速信息通道，完成了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最基礎(chǔ)平臺(tái)。如今，西峰油田的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已延伸到各個(gè)井站，覆蓋率達(dá)到100%。

在信息網(wǎng)絡(luò)健全的基礎(chǔ)上，按照“四高、四新”的建設(shè)要求，西峰油田堅(jiān)持創(chuàng)新主導(dǎo)建設(shè)、創(chuàng)新主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的思路，打造了以“五優(yōu)四化、18項(xiàng)核心技術(shù)”為代表的“西峰模式”，探索出了用數(shù)字化開(kāi)發(fā)、管理低滲透油田的新路子。目前，西峰油田已形成了以總控室為中心，輻射各作業(yè)區(qū)中控室和井站的集遠(yuǎn)程監(jiān)控分析、信息反饋、資料收集、生產(chǎn)調(diào)度、指揮協(xié)調(diào)于一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理智能化、生產(chǎn)指揮信息化、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立了專(zhuān)業(yè)管理、日常管理、現(xiàn)場(chǎng)管理互為一體、相互作用的立體矩陣式管理架構(gòu)，形成了分散控制、集中管理的現(xiàn)代化管理模式。

數(shù)字化催生高效開(kāi)發(fā)

從西峰油田發(fā)現(xiàn)的石破天驚，到產(chǎn)能建設(shè)的高速推進(jìn)、原油產(chǎn)量的快速遞增，數(shù)字化在油田生產(chǎn)的各個(gè)層面發(fā)揮著重要的作用，服務(wù)和支撐著西峰油田的快速高效開(kāi)發(fā)。

在以往的老油田開(kāi)發(fā)中，按照傳統(tǒng)的做法，油藏描述都是人工繪圖分析的，但僅一口井的數(shù)據(jù)測(cè)繪就要花上大半天的時(shí)間，根本無(wú)法展開(kāi)區(qū)塊油藏描述，精細(xì)化油藏描述更是無(wú)從談起。然而，自西峰油田成功應(yīng)用并普及功圖計(jì)量法后，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的數(shù)據(jù)處理，一個(gè)區(qū)塊的油藏測(cè)繪工作僅半個(gè)多小時(shí)就可以完成了，系統(tǒng)還可以通過(guò)數(shù)值模擬技術(shù)將該區(qū)塊的數(shù)據(jù)形成數(shù)模，提供給地質(zhì)人員。就好比是給地下的油藏做了個(gè)“Ｂ超”，過(guò)去看不見(jiàn)、摸不著的地下情況得以清晰地展現(xiàn)出來(lái)，減少了因地下情況不明造成的誤判。從圖表測(cè)繪員搖身變成了給油藏“會(huì)診”的專(zhuān)家，地質(zhì)人員只需根據(jù)形成的數(shù)模對(duì)后期的動(dòng)態(tài)參數(shù)進(jìn)行小范圍修正，將更多的精力放在了油藏的精細(xì)描述和開(kāi)發(fā)方案的制訂上，從而有效保證了西峰油田的高效規(guī)模開(kāi)發(fā)。

在西峰油田的采訪(fǎng)中，談起數(shù)字化帶給油田的變化，員工們感慨良多。從華池油田調(diào)整到西峰油田工作的彭曉清說(shuō)：”數(shù)字化油田給我們帶來(lái)的好處真是說(shuō)不完。在老油田，石油工人扛管鉗、提樣桶、跑現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)常是一身雨水渾身泥，一身臭汗?jié)M身土。但在西峰油田，利用生產(chǎn)參數(shù)圖和實(shí)時(shí)功圖兩項(xiàng)高科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了油井沖次、載荷、功圖的實(shí)時(shí)監(jiān)控，短短1個(gè)小時(shí)就能解決以前4天才能完成的工作。還有在老油田，油田注水需要建立注水站、配水間，當(dāng)班工人輪流值班，工作稍有疏忽就達(dá)不到?注好水、注夠水?的要求，但現(xiàn)在，穩(wěn)流配水技術(shù)通過(guò)注水閥組管壓、分水器壓力、瞬時(shí)流量以及累計(jì)流量等參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和配注量的遠(yuǎn)程調(diào)控，打破了傳統(tǒng)工藝，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守平穩(wěn)注水?！?/p>

“過(guò)去每天上完班，填報(bào)表是最復(fù)雜煩瑣的事情，光是登記每口油井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就要耗費(fèi)很大的功夫，對(duì)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算更是件熬人的事，現(xiàn)在每口井的數(shù)據(jù)通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳感傳輸后，電腦可以自動(dòng)生成每天的報(bào)表，把技術(shù)人員從繁雜的重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來(lái)，將更多精力放在技術(shù)研究與措施制訂上。如果按照老油田每50口井定員1名資料員的話(huà)，西峰油田2000余口油水井，至少需要40名資料員來(lái)完成每日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)收集和錄入，而現(xiàn)在，這項(xiàng)工作完全由中控室信息監(jiān)控崗一人來(lái)完成，就像是從286升級(jí)到了雙核電腦，大大提高了生產(chǎn)效率?！辈捎投S(chǎng)科技與技術(shù)中心的徐鎧說(shuō)道。

數(shù)字化在西峰油田開(kāi)發(fā)中的遍地開(kāi)花，彰顯著它作為現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展“殺手锏”的無(wú)限魅力，也讓我們充分領(lǐng)略到，它的無(wú)窮潛力隨著石油開(kāi)發(fā)的進(jìn)程必將被不斷挖掘。

數(shù)字化支撐大發(fā)展

依靠思維突破、認(rèn)識(shí)突破和技術(shù)創(chuàng)新精神，西峰油田的建設(shè)者們集成智慧，創(chuàng)造形成了獨(dú)具西峰特色的現(xiàn)代化石油工業(yè)發(fā)展之路，為特低滲、超低滲油田的高效開(kāi)發(fā)趟出了一條經(jīng)驗(yàn)之路。經(jīng)過(guò)6年的快速有效開(kāi)發(fā)，西峰油田已經(jīng)以不爭(zhēng)的事實(shí)真正成為“中國(guó)陸上低滲透油田現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)的一面旗幟”，并作為現(xiàn)代化油田建設(shè)的奠基者和探路者，為同類(lèi)油田的開(kāi)發(fā)提供了許多有益的借鑒。

隨著數(shù)字化在油田生產(chǎn)、管理中的廣泛應(yīng)用，長(zhǎng)慶油田已經(jīng)確立了“數(shù)字化是支撐長(zhǎng)慶油田大發(fā)展的重要事業(yè)”的認(rèn)識(shí)。可以肯定的是，西峰油田在數(shù)字化油田建設(shè)中的“探路者”作用不可忽視，其創(chuàng)先研發(fā)并推廣應(yīng)用的功圖計(jì)量法作為數(shù)字化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)技術(shù)，為公司進(jìn)一步完善升級(jí)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化更加智能、高效的管理奠定了基礎(chǔ)。

2009年是長(zhǎng)慶油田的“企業(yè)管理年”，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，而數(shù)字化作為企業(yè)再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式的有效手段之一，也將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)升級(jí)完善。

思想的解放沒(méi)有終點(diǎn)，西峰油田作為“探路者”的腳步也將隨著長(zhǎng)慶“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的道路無(wú)限延伸……

第五篇：長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十一數(shù)字化帶來(lái)大變化

數(shù)字化帶來(lái)大變化

——長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)惠及員工系列深度報(bào)道之十一

【核心提示】長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)，將日日新月異的信息化技術(shù)與傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)工業(yè)相結(jié)合,在油氣田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮出了巨大作用?；罟芾碇⒔党杀局畨?、減員工之負(fù)、增企業(yè)之效，效，數(shù)字化成為長(zhǎng)慶油田努力實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸的“制勝法寶”。隨著數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)，在縱橫交錯(cuò)的山巒溝壑、在黃沙漫天的沙漢腹地，一線(xiàn)員工的工作、生活方式也發(fā)生著巨大的變化。這些深刻的變優(yōu)，在作為數(shù)字化“開(kāi)路先鋒”的采油七廠(chǎng)尤為明顯。

2009年初，一場(chǎng)空前規(guī)模的數(shù)字化油田建設(shè)在長(zhǎng)慶油田拉開(kāi)序幕?！熬疽惑w、電子巡護(hù)、運(yùn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”——現(xiàn)代枓技以無(wú)可抵擋的力量，將數(shù)字化改造和建設(shè)不斷推向高潮。

采油七廠(chǎng)，從2008年白155區(qū)油田數(shù)字化先導(dǎo)示范點(diǎn)、到如今環(huán)江油田新區(qū)的開(kāi)發(fā)，數(shù)字化建設(shè)風(fēng)生水起，一個(gè)生產(chǎn)管理“數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化”的數(shù)字化采油廠(chǎng)正悄然誕生。

數(shù)字化帶來(lái)了什么?感受最深的莫過(guò)于親歷變革的一線(xiàn)員工。白一轉(zhuǎn)油站員工徐秋雨說(shuō): “開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)數(shù)字化，覺(jué)得是難以企及的事情，但如今,數(shù)字油田已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前！它讓我們的工作變得更安全、更快捷、更輕松、更快樂(lè)了?！?/p>

生產(chǎn)前端大展風(fēng)采

身處白豹油田，放眼陜北高原的梁峁溝壑,依然是蜿蜒曲折的油區(qū)道路，依然是成立山頭的井區(qū)站點(diǎn)，單數(shù)字化已經(jīng)將它們緊緊地連在了一起，井場(chǎng)無(wú)人值守、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、重點(diǎn)要害設(shè)備遠(yuǎn)程自動(dòng)啟停等一系列數(shù)字化新技術(shù)在這里洋溢著無(wú)限風(fēng)采。

從無(wú)到有、從構(gòu)想到實(shí)踐，采油七廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)管理全過(guò)程信息的實(shí)時(shí)傳遞與處理，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)支撐體制、體制保障技術(shù)應(yīng)用的良性互動(dòng)，數(shù)字化管理運(yùn)行系統(tǒng)在生產(chǎn)前端得到了充分利用。

過(guò)去，啟停傳統(tǒng)抽油機(jī)需要坐車(chē)翻幾個(gè)山頭，一次最少也要兩個(gè)小時(shí)，既浪費(fèi)了時(shí)間、影響了產(chǎn)量,又增加了安全隱患，現(xiàn)在,安裝了數(shù)字化遠(yuǎn)程啟停裝置，只需坐在值班室內(nèi)的電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，不到30秒種時(shí)間就能讓抽油機(jī)完成啟停，遇到雨雪等惡劣天氣也絲毫不受影響。員工崔鵬至今依然覺(jué)得白十五增壓站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造時(shí)的情景:”第—次遠(yuǎn)程啟動(dòng)抽油機(jī)，我還是不太相信通過(guò)一個(gè)按鍵就能實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)啟停，所以我爬上了大罐去眺望?！碑?dāng)他看到星星點(diǎn)點(diǎn)的抽油機(jī)在山巒溝壑中有規(guī)律地運(yùn)作的那 一刻,自豪涌上心頭。

傳統(tǒng)增壓站的工藝流程復(fù)雜，開(kāi)關(guān)閘門(mén)眾多，在遇到緊急情況時(shí)容易造成流程切換失誤的事故發(fā)生，而新型數(shù)字化增壓站則只需要在電腦上進(jìn)行“一鍵式”操作，便可實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)切換。如果出現(xiàn)異?；蜷l門(mén)沒(méi)有切換到位，都會(huì)提示報(bào)警并顯示流程切換失敗，即使是“底子薄弱”的職工進(jìn)行流程更改都有了安全保障，避免了因?yàn)槿斯で袚Q流程失誤帶來(lái)的損失。

而數(shù)據(jù)采集在過(guò)去是一個(gè)繁雜的過(guò)程。以往油井生產(chǎn)資料的錄取，靠工人手工定點(diǎn)、定時(shí)完成,不能反映油井的真實(shí)情況,很容易出現(xiàn)假資料、假臺(tái)賬?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集可以實(shí)時(shí)、連續(xù)、自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)，報(bào)表自動(dòng)生威，既降低了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又最大限度地保證了資料的可靠性和連續(xù)性。采油七廠(chǎng)工藝所副所長(zhǎng)李磊介紹：“實(shí)時(shí)的資料錄取不僅提髙了資料的準(zhǔn)確性，還減少了很多工作量，以前每個(gè)井區(qū)都要配備資料員和技術(shù)員，如今，這些人員后撤到科研單位，不僅減少了生產(chǎn)前端用工量，還充實(shí)了科研隊(duì)伍 ”。

對(duì)于毎一名一線(xiàn)石油員工來(lái)說(shuō)，巡線(xiàn)、巡井是以前每天必須做的工作，白十五增壓站員工閆亞文回憶起過(guò)去的駐井生涯時(shí)說(shuō)：”時(shí)刻都操心油井的安全，遇上雨雪天氣巡檢就更加困難了，到了夜晚一個(gè)人守著偌大的井場(chǎng)還有些害怕”?，F(xiàn)在，采油七廠(chǎng)在油區(qū)主干道加裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，運(yùn)用自主研發(fā)的電子執(zhí)勤軟件，實(shí)現(xiàn)可疑車(chē)輛全天候跟蹤、罐車(chē)油區(qū)行駛夜間報(bào)警等五大功能，形成了單點(diǎn)監(jiān)測(cè)、區(qū)域控制、整體聯(lián)動(dòng)的道路電子執(zhí)勤系統(tǒng)，換來(lái)了“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的效果。如今，采油七廠(chǎng)數(shù)字化的魅力感染著每一位員工，大家都爭(zhēng)相去數(shù)字化站點(diǎn)工作，都想要親身感受數(shù)字化的生活。

管理之路愈加暢通

隨著數(shù)字化建設(shè)的逐步推進(jìn)，高科技、智能化的全新生產(chǎn)流程覆蓋了生產(chǎn)前端，也延伸到了后端管理。2010年初，在采油七廠(chǎng)，一個(gè)覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，讓管理人員也嘗到了數(shù)字化的果實(shí)。

這個(gè)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，包括網(wǎng)上審批、報(bào)表系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效考核等項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)，員工采用實(shí)名制登錄，根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)提示，辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)審批、閱覽廠(chǎng)發(fā)公文及會(huì)議紀(jì)要、查詢(xún)當(dāng)日或一個(gè)階段的生產(chǎn)報(bào)表等業(yè)務(wù)。

過(guò)去在采油七廠(chǎng)，員工們常常因?yàn)槲靼?、白豹、環(huán)江“三地管理”造成日常業(yè)務(wù)辦理不方便，現(xiàn)在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦理和網(wǎng)上電子簽名審批，消除了地域、時(shí)間的限制。過(guò)去，一份長(zhǎng)途路單審批需要6個(gè)部門(mén)審核簽批，現(xiàn)在應(yīng)用電子路單后，需要簽批的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同時(shí)收到網(wǎng)絡(luò)及短信提示,即使在異地，也能在最短時(shí)間內(nèi)做出答復(fù)。

網(wǎng)上辦公系統(tǒng)使各部門(mén)的工作變得更加規(guī)范，技術(shù)類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、公文的處理等，都實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)化。過(guò)去，某一部門(mén)在廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息,要先找到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，再聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行發(fā)布，現(xiàn)在，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)業(yè)務(wù)歸口管理，只需在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中提交“網(wǎng)發(fā)申請(qǐng)”并上傳文件，便會(huì)將文件發(fā)布在網(wǎng)上，因?yàn)橄到y(tǒng)便會(huì)自動(dòng)按已設(shè)置的流程轉(zhuǎn)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，審核完結(jié)后，會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)至數(shù)字化與科技信息中心負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的人員，在最短時(shí)間內(nèi)將信息發(fā)布出去。而短信提示業(yè)務(wù)，則是通過(guò)手機(jī)、騰訊通等工具，讓員工在第一時(shí)間收到相關(guān)信息。

隨著網(wǎng)上辦公的深入推進(jìn)，網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公提供了條件。”以前，我真不敢相信辦公室里可以沒(méi)有一張打印紙?！眴T工章海英說(shuō)：而現(xiàn)在不管傳達(dá)通知還是領(lǐng)導(dǎo)批示都是在網(wǎng)上進(jìn)行，辦公用紙大大減少，就拿白豹作業(yè)區(qū)來(lái)說(shuō)，以前一個(gè)月要用掉兩相打印紙，現(xiàn)在兩個(gè)月用不了一箱紙?！本W(wǎng)上辦公還提高了工作透明度，該廠(chǎng)將各部門(mén)業(yè)務(wù)辦理審批狀態(tài)放在了廠(chǎng)主頁(yè)上方最顯眼的地方，直接標(biāo)明：待審、超時(shí)、月辦理及未辦理數(shù)目，某個(gè)部門(mén)業(yè)

務(wù)辦理超時(shí)會(huì)直接顯示出來(lái)，干部、職工可以一目了然，有了他人的監(jiān)督,誰(shuí)都不好意在拖拖拉拉地工作了。

數(shù)字生活活無(wú)限

數(shù)字化的陽(yáng)光照耀著這片活力無(wú)限的土地，也照進(jìn)了每個(gè)采七員土的心田。數(shù)字化搭建了更加廣闊的人生舞臺(tái),大家聚在了一起，煩瑣的勞動(dòng)、寂寞的環(huán)境不復(fù)存在，工作效率提高了，業(yè)余生活豐富了，大家在大山里享受著舒心的工作和愉快的生活，尋找和實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

采油七廠(chǎng)白十五增壓站的閆亞文深有體會(huì): “過(guò)去在深溝里駐單井，遇到雨雪天物資難以送達(dá)，就得連著吃幾天方便面；每天的工作比較單一，閑下來(lái)的時(shí)間又無(wú)事可做，很是寂寞?，F(xiàn)在好了，因?yàn)閿?shù)字化，我來(lái)到了白十五增壓站，與人交流更廣泛了,還能吃上站上幾個(gè)女孩子輪流做的可口飯菜,閑暇時(shí)光上網(wǎng)與家人聊聊天。數(shù)字化讓大家集中了起來(lái)，通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)，哪里有問(wèn)題就去哪里解決,大大提高了工作效率；一天工作下來(lái)特別有成就感?！?/p>

隨著數(shù)字化的不斷推廣，對(duì)員工們的認(rèn)知能為和理解能力有了更高的要求，它不是簡(jiǎn)單的技術(shù)運(yùn)用,更是一種油田管理模式上的變革。白一轉(zhuǎn)油站的員工唐亞鵬說(shuō)：”有了數(shù)字化，雖然工作輕松了很多，但對(duì)于新設(shè)備、新技術(shù)，還有很多要學(xué)習(xí)的東西，好在有技術(shù)員會(huì)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，我們自己也在自覺(jué)加壓，不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

“數(shù)字化建設(shè)之前，工作強(qiáng)度比較大，每天不但要忙生產(chǎn)還要忙現(xiàn)場(chǎng)，一天下來(lái)挺疲憊的，沒(méi)什么精力參加業(yè)余活動(dòng)?！卑锥?lián)合站的習(xí)龍龍說(shuō)，“數(shù)字化改造后，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低,所以現(xiàn)在只要有時(shí)間，我們就去充實(shí)自己的業(yè)余生活,看書(shū)、上網(wǎng)、下棋、打球，站上還組織了攝影小組、繪畫(huà)小組。在站上，我們感受到了家的輕松和溫暖。”

白一轉(zhuǎn)油站的徐秋雨過(guò)去比較害怕上罐量油：“每天要爬上近10米高翻大罐量油，深秋結(jié)霜時(shí)，要拿著掃把，一邊掃臺(tái)階一邊往上爬,深怕腳下打滑?，F(xiàn)在好了，通過(guò)靜壓液位計(jì)實(shí)現(xiàn)大罐自動(dòng)液位采集，再也不用提心吊膽地爬大罐了?！标惡Ｏ紕t是對(duì)站里的環(huán)境特別滿(mǎn)意：“現(xiàn)

在我們有了小花園和活動(dòng)器材，業(yè)條時(shí)候可以做的事就多了；以前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),老感覺(jué)與世界脫節(jié)，現(xiàn)在網(wǎng)線(xiàn)直接接到了宿舍里?！?/p>

業(yè)余時(shí)間充裕了，大家就開(kāi)始琢磨怎么美化井區(qū)環(huán)境。白一轉(zhuǎn)油站的7名員土，—閑下來(lái)，就打掃站內(nèi)衛(wèi)生，站里始終保持著干凈整潔；白二聯(lián)合站的員工們多年來(lái)一直堅(jiān)持種樹(shù)，現(xiàn)在聯(lián)合站周?chē)呀?jīng)種下了5萬(wàn)余棵樹(shù)，留下了一片綠色。

白二聯(lián)合站，數(shù)字化還澆灌出了一朵愛(ài)情小花，員工崔玉龍以前是一個(gè)駐井工，少有機(jī)會(huì)與他人溝通，后來(lái)到了數(shù)字化的白二聯(lián)合站，認(rèn)識(shí)了女朋友胡佳佳，現(xiàn)在，兩個(gè)人市場(chǎng)一起檢查設(shè)備、一起討論技術(shù)，數(shù)字化就是他們的“紅娘”，讓他們體味到了愛(ài)情的幸福。

從山巒溝壑到大漠深處、從生產(chǎn)一線(xiàn)到管理層面、從單兵作戰(zhàn)到群體為伴,數(shù)字化革命改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式,帶走了繁瑣單調(diào)的工作方式和一線(xiàn)員工的寂寞孤單,勾畫(huà)了現(xiàn)代化油田的嶄新面貌。作為最大的民生工程，數(shù)字化必將帶給長(zhǎng)慶一個(gè)更加幸福美好的未來(lái)。