第一篇：某油田公司數(shù)字化檔案培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數(shù)字化檔案資料管理，進(jìn)行了學(xué)習(xí)和實(shí)地考察。

在廣州參加了由中山大學(xué)為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的數(shù)字化資料管理，進(jìn)行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、要樹立先進(jìn)的數(shù)字化管理理念信息化管理，在我國起源于上世紀(jì)八十年代，經(jīng)過九十年代方興未艾的發(fā)展，尤其進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著科學(xué)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，數(shù)字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會(huì)和生活領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用。數(shù)字檔案是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)普遍應(yīng)用基礎(chǔ)上，利用數(shù)字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對(duì)數(shù)字檔案信息資源進(jìn)行收集、管理，通過高速寬帶信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施相連接和提供利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的超大規(guī)模、分布式數(shù)字信息系統(tǒng)。它是以有序的信息空間和開放的信息環(huán)境為特征，包含在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)、公共信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等更為廣闊的大系統(tǒng)之中，由分布式檔案信息資源構(gòu)成的具有強(qiáng)大服務(wù)功能的跨機(jī)構(gòu)、跨地域的信息系統(tǒng)。

二、數(shù)字檔案與傳統(tǒng)檔案的關(guān)系數(shù)字檔案的建成，并不意味著傳統(tǒng)檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應(yīng)某種社會(huì)需求的特殊優(yōu)勢(shì)，決定了數(shù)字檔案和傳統(tǒng)檔案將長(zhǎng)期共存，它們之間是一種互為補(bǔ)充、互相依存的關(guān)系。在檔案信息的加工上，傳統(tǒng)檔案信息經(jīng)過數(shù)字化加工、整序，成為數(shù)字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結(jié)構(gòu)較為單純的檔案參考資料。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高全體員工的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵是檔案工作者素質(zhì)的全面提高。數(shù)字化已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在日常生活和工作當(dāng)中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其這幾年檔案信息化已經(jīng)越來越多的運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)生活和工作領(lǐng)域當(dāng)中，加之各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視，這就更進(jìn)一步促使我們檔案人員對(duì)檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，掌握和提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力和水平，成為檔案信息化建設(shè)的行家能手，實(shí)現(xiàn)工作效率化。

四、數(shù)字化管理對(duì)本企業(yè)發(fā)展的重要意義檔案信息化建設(shè)的目的就是實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享、應(yīng)用信息技術(shù)提高檔案利用服務(wù)水平。信息技術(shù)發(fā)展帶來的手段和技術(shù)方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動(dòng)、更形象的方式為各級(jí)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為我們石西油田這個(gè)比較新的油田，檔案完全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化還沒有完全實(shí)施，這個(gè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數(shù)字化管理，為我們企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。這次數(shù)字化檔案培訓(xùn)，我感受到自己還需要學(xué)習(xí)很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進(jìn)的管理理念存在一定的差距。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，不僅對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，而且對(duì)檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點(diǎn)，因此通過這次的學(xué)習(xí)，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業(yè)為社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的偉大。

第二篇：某油田公司數(shù)字化檔案培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

某油田公司數(shù)字化檔案培訓(xùn)學(xué)習(xí)小

結(jié)

某油田公司數(shù)字化檔案培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)2007-02-06 09:57:29

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數(shù)字化檔案資料管理，進(jìn)行了學(xué)習(xí)和實(shí)地考察。

在廣州參加了由中山大學(xué)為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的數(shù)字化資料管理，進(jìn)行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、要樹立先進(jìn)的數(shù)字化管理理念

信息化管理，在我國起源于上世紀(jì)八十年代，經(jīng)過九十年代方興未艾的發(fā)

展，尤其進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著科學(xué)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在東部的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，數(shù)字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會(huì)和生活領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用。數(shù)字檔案是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)普遍應(yīng)用基礎(chǔ)上，利用數(shù)字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對(duì)數(shù)字檔案信息資源進(jìn)行收集、管理，通過高速寬帶信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施相連接和提供利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的超大規(guī)模、分布式數(shù)字信息系統(tǒng)。它是以有序的信息空間和開放的信息環(huán)境為特征，包含在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)、公共信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等更為廣闊的大系統(tǒng)之中，由分布式檔案信息資源構(gòu)成的具有強(qiáng)大服務(wù)功能的跨機(jī)構(gòu)、跨地域的信息系統(tǒng)。

二、數(shù)字檔案與傳統(tǒng)檔案的關(guān)系

數(shù)字檔案的建成，并不意味著傳統(tǒng)檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應(yīng)某種社會(huì)需求的特殊優(yōu)勢(shì)，決定了數(shù)字檔案和傳統(tǒng)檔案將長(zhǎng)

期共存，它們之間是一種互為補(bǔ)充、互相依存的關(guān)系。在檔案信息的加工上，傳統(tǒng)檔案信息經(jīng)過數(shù)字化加工、整序，成為數(shù)字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結(jié)構(gòu)較為單純的檔案參考資料。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高全體員工的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵是檔案工作者素質(zhì)的全面提高。數(shù)字化已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在日常生活和工作當(dāng)中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其這幾年檔案信息化已經(jīng)越來越多的運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)生活和工作領(lǐng)域當(dāng)中，加之各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視，這就更進(jìn)一步促使我們檔案人員對(duì)檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，掌握和提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力和水平，成為檔案信息化建設(shè)的行家能手，實(shí)現(xiàn)工作效率化。

四、數(shù)字化管理對(duì)本企業(yè)發(fā)展的重

要意義

檔案信息化建設(shè)的目的就是實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享、應(yīng)用信息技術(shù)提高檔案利用服務(wù)水平。信息技術(shù)發(fā)展帶來的手段和技術(shù)方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動(dòng)、更形象的方式為各級(jí)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為我們石西油田這個(gè)比較新的油田，檔案完全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化還沒有完全實(shí)施，這個(gè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數(shù)字化管理，為我們企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

這次數(shù)字化檔案培訓(xùn)，我感受到自己還需要學(xué)習(xí)很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進(jìn)的管理理念存在一定的差距。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，不僅對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，而且對(duì)檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點(diǎn)，因此通過這次的學(xué)習(xí)，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業(yè)為社會(huì)帶

來的經(jīng)濟(jì)效益的偉大。

經(jīng)理辦：王芳

年月日

第三篇：長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長(zhǎng)慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長(zhǎng)慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長(zhǎng)慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢(shì)頭快速增長(zhǎng)。2008年，年油氣增長(zhǎng)量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長(zhǎng)慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長(zhǎng)慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長(zhǎng)慶，為充滿期待的長(zhǎng)慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長(zhǎng)慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長(zhǎng)慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長(zhǎng)慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長(zhǎng)慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場(chǎng)數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價(jià)持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長(zhǎng)慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；國務(wù)院重視長(zhǎng)慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長(zhǎng)慶上產(chǎn)，已明確今年長(zhǎng)慶投資不減、工作量不減；長(zhǎng)慶油田具有西接資源、東臨市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長(zhǎng)慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長(zhǎng)慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測(cè)算，當(dāng)長(zhǎng)慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時(shí)，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場(chǎng)站。長(zhǎng)慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化運(yùn)作來保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長(zhǎng)慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場(chǎng)集中到增壓點(diǎn)，完善站場(chǎng)生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長(zhǎng)慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長(zhǎng)慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場(chǎng)采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對(duì)不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長(zhǎng)慶油田應(yīng)對(duì)7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場(chǎng)預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長(zhǎng)慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對(duì)于長(zhǎng)慶的特殊意義。

在長(zhǎng)慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長(zhǎng)慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長(zhǎng)慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長(zhǎng)慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長(zhǎng)慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場(chǎng)的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場(chǎng)上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長(zhǎng)慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢(mèng)

2009年，長(zhǎng)慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場(chǎng)以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場(chǎng)對(duì)單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對(duì)井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對(duì)油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對(duì)工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長(zhǎng)慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營(yíng)管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢(shì)，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長(zhǎng)慶、激勵(lì)長(zhǎng)慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：吉林油田公司數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

吉林油田公司數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

陽春3月伊始，隨著吉林油田公司英臺(tái)采油廠“油水井物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范工程”項(xiàng)目方案全面啟動(dòng)，吉林油田公司高效推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)工作拉開帷幕。

該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，按照“規(guī)劃引領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、以用促建、試點(diǎn)先行、趕超跨越”的思路，去年以來，吉林油田公司穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字采油廠示范工程和數(shù)字采氣廠試點(diǎn)工作，目前ERP系統(tǒng)成功單軌運(yùn)行，年內(nèi)將重點(diǎn)實(shí)施數(shù)據(jù)資源建設(shè)，高效推進(jìn)以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成與應(yīng)用。

據(jù)了解，經(jīng)過近幾年的試驗(yàn)探索，該公司數(shù)字化油田建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。顯著標(biāo)志之一就是，去年在新木采油廠采油10隊(duì)建設(shè)數(shù)字油田試驗(yàn)項(xiàng)目取得成功，自主研發(fā)了油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、圖像監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制等多種功能，建成一個(gè)監(jiān)控中心、一個(gè)生產(chǎn)管理中心，實(shí)現(xiàn)了所有油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的適時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)字化分析和科學(xué)化管理，在提高油井采收率和生產(chǎn)管理水平、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本等方面發(fā)揮了重要作用。標(biāo)志之二是，三級(jí)光纖網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速。目前，吉林油田公司除長(zhǎng)春采油廠外，光纖三級(jí)網(wǎng)建設(shè)全部完成，形成了以光纖承載網(wǎng)為基礎(chǔ)、光纖二級(jí)干線網(wǎng)為拓展、光纖三級(jí)接入網(wǎng)為延伸的綜合信息業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)。標(biāo)志之三是，該公司平安小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)全部完成。建設(shè)主控中心3個(gè)、小區(qū)分控中心30余個(gè)，在小區(qū)治安、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用，為數(shù)字電視傳輸網(wǎng)的改造及實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三網(wǎng)合一”奠定了基礎(chǔ)。

記者在采訪中還了解到，今年2月下旬，該公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴華北油田學(xué)習(xí)考察數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與華北油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位就自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行深入的交流與探討，為加快數(shù)字化建設(shè)，拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)提供了保障。（穆廣田于鴻升）

用科技打造“數(shù)字化”油田

在油田生產(chǎn)、開采過程中，有大量數(shù)據(jù)需要及時(shí)采集和記錄，以供管理部門果斷做出決策，管理生產(chǎn)。傳統(tǒng)的石油工業(yè)中，往往是通過人工進(jìn)行處理，不僅帶來巨大工作量，還導(dǎo)致工作效率不高。隨著石油科技與信息技術(shù)的發(fā)展，油田信息化被迅速推到前臺(tái)。

順應(yīng)這種需求，XX率先啟動(dòng)，通過自主研發(fā)“油井監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”、“自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)”等系統(tǒng)，搶得市場(chǎng)先機(jī)，成為“數(shù)字化油田”里的有力“推手”。

“小”軟件操控大油田

在石油工業(yè)中，油井監(jiān)控是至關(guān)重要的一環(huán)。抽油桿的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，當(dāng)油井井下壓力發(fā)生變化或是電機(jī)產(chǎn)生故障時(shí)，如未被及時(shí)察覺及處理，就會(huì)導(dǎo)致抽油桿斷脫，嚴(yán)重時(shí)甚至迫使油井停產(chǎn)、修井等。據(jù)了解，傳統(tǒng)的監(jiān)測(cè)手段是通過巡井隊(duì)、測(cè)井隊(duì)進(jìn)行人工觀察。這樣的方法不僅給工作人員帶來巨大的工作量，而且還導(dǎo)致工作效率不高。特別是針對(duì)油井光桿負(fù)荷的檢測(cè)，一般測(cè)井隊(duì)數(shù)日檢查一次，這就會(huì)給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。

“信息化是解決該問題的最好辦法?！蓖ㄟ^在抽油機(jī)上安裝控制器，并與遠(yuǎn)程控制室建立無線傳輸?shù)穆?lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)油壓、套壓、油溫等在任意時(shí)段的掌控，并能主動(dòng)采取故障報(bào)警和停機(jī)；設(shè)計(jì)“自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)”目的是實(shí)現(xiàn)油田計(jì)量站的自動(dòng)化。同油田監(jiān)測(cè)一樣，傳統(tǒng)計(jì)量站是通過人工定時(shí)觀測(cè)分離器液位的形式計(jì)算油井的產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，自動(dòng)閥門取代了人工閥門，使得計(jì)量工作更精確、更科學(xué)，并減少了繁蕪的工作量。

油田數(shù)字化作業(yè)區(qū)案例

--長(zhǎng)慶油田采油--廠杏河作業(yè)區(qū)杏十八增數(shù)字化建設(shè)

一．概述

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)和傳感器技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了一個(gè)信息化的新時(shí)代。利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)井場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)采集，井場(chǎng)安全防護(hù)，對(duì)于提高生產(chǎn)過程的精細(xì)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減員增效，優(yōu)化生產(chǎn)和管理模式，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重要的意義。長(zhǎng)慶油田啟動(dòng)了利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田的進(jìn)程，在此基礎(chǔ)上，采油一廠提出了在杏河作業(yè)區(qū)杏十八增采用數(shù)字化的手段，建立以“站為中心、輻射到井”按流程管理新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷、遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田的管理構(gòu)想。

二．杏十八增數(shù)字化建設(shè)前狀況

杏十八增位于陜西省志丹縣杏河鎮(zhèn)，處于陜北黃土高原腹地，地形地貌復(fù)雜，氣候環(huán)境惡劣，井場(chǎng)數(shù)量眾多，分布范圍廣，為油田生產(chǎn)、管理和安全防護(hù)帶來了很大的困難。杏十八增是一座日處理原油能力近100方，承擔(dān)5個(gè)井組、46口油井計(jì)量和外輸任務(wù)。杏十八增下轄5個(gè)井場(chǎng)，井場(chǎng)的主要設(shè)備是抽油機(jī)、水煮爐（加熱爐）、分液包、分水器，個(gè)別井場(chǎng)內(nèi)有配水間和閥組。站內(nèi)抽油機(jī)前一般都有配電柜，抽油機(jī)一般是380V AC供電。每個(gè)井場(chǎng)配備看井工一到二名，日常主要工作為：投球、加藥、清洗保養(yǎng)設(shè)備、煮水爐加水除了日常工作，看井工還需要處理異常情況：雨天抽油機(jī)皮帶可能會(huì)打滑，打滑時(shí)需要停井；輸油管線堵塞或倒錯(cuò)流程時(shí)，防盜箱會(huì)發(fā)生呲漏，需要處理；雷雨天時(shí)需要切斷陰極保護(hù)裝置電源；水煮爐斷火（被人為關(guān)斷火）會(huì)引起呲漏發(fā)生看井工在保障生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行的同時(shí)，還需要防范偷盜事件的發(fā)生。偷盜一般是針對(duì)原油的，主要為當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)所為。偷油的位置一般為：抽油機(jī)旁邊的防盜箱（開孔 撬鎖 切割）、閥組（撬鎖 挖地洞）、水煮爐的旁通管線。

殘破的圍墻

井場(chǎng)旁的老鄉(xiāng)家

抽油機(jī)

水煮爐

分液包

防盜箱

閥組

配水間

三．杏十八增數(shù)字化的建設(shè)及達(dá)到的效果

實(shí)現(xiàn)杏十八增數(shù)字化管理，真正解決了現(xiàn)有的問題，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)及井場(chǎng)的無人值守，主要實(shí)現(xiàn)三大塊功能：一是井場(chǎng)設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)；二是井場(chǎng)安全防護(hù)系統(tǒng)；三是杏十八增站控系統(tǒng)。（1）站控系統(tǒng)

站內(nèi)集輸、配水、注水、加熱爐、罐區(qū)等重要設(shè)備、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井場(chǎng)設(shè)備工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)

抽油機(jī)工況：通過采集抽油機(jī)載荷、位移數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)功圖的采集，結(jié)合對(duì)抽油機(jī)電機(jī)三相電參數(shù)的采集，從而判斷抽油機(jī)的工作狀況，同時(shí)可以支持抽油機(jī)井的遠(yuǎn)程起停。?

防盜箱：通過探測(cè)管線壓力判斷是否可能發(fā)生呲漏。?（3）井場(chǎng)安全防護(hù)

入侵井場(chǎng)區(qū)域檢測(cè)：當(dāng)有人進(jìn)入井場(chǎng)時(shí)，能檢測(cè)出來有人闖入。?

報(bào)警：系統(tǒng)綜合判斷視頻、探測(cè)器等檢測(cè)結(jié)果，向監(jiān)控中心發(fā)出報(bào)警。?

錄像：報(bào)警同時(shí)啟動(dòng)錄像功能，留下證據(jù)。?

語音：報(bào)警時(shí)，監(jiān)控中心能向井場(chǎng)喊話，也能把站內(nèi)的聲音錄下來。?（4）基礎(chǔ)設(shè)施

網(wǎng)絡(luò)：建立可靠的有線和無線網(wǎng)絡(luò)，為無人值守井場(chǎng)提供通信支持。?

電源：井場(chǎng)電源干擾大，穩(wěn)定性差，提供穩(wěn)定的供電。?

防雷：大部分井場(chǎng)海拔高，極易受到雷擊。雷擊是危害井場(chǎng)設(shè)備安全的重要因素。?

照明：為了夜晚能清晰錄下盜竊人員的圖像，在井場(chǎng)安裝照明燈，平時(shí)關(guān)閉，夜晚報(bào)警時(shí)打開。?

第五篇：解析新疆油田公司數(shù)字化建設(shè)

解析新疆油田公司數(shù)字化建設(shè)

古埃及人建造了一個(gè)個(gè)神秘輝煌的金字塔，這是歷史炫耀人類創(chuàng)世紀(jì)的象征?？死斠朗腿私ㄔ炝四芸赐傅貙印扒Ю镅邸卑愕臄?shù)字油田，以行動(dòng)證明了當(dāng)今人類創(chuàng)造的偉大作品。

數(shù)據(jù)建設(shè)拉開帷幕

新疆油田已有50多年的勘探開發(fā)歷史，數(shù)據(jù)量大，時(shí)間跨度大，涉及專業(yè)多。如何將數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)打牢？一直為人們所關(guān)注。

上個(gè)世紀(jì)90年代，一場(chǎng)空前規(guī)模的數(shù)據(jù)建設(shè)在新疆油田拉開帷幕，從油田機(jī)關(guān)職能部門到數(shù)據(jù)源單位的400余人參加了這場(chǎng)數(shù)據(jù)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。3年間，新疆油田初步完成了探井錄井、探井測(cè)井、探井試油、井下作業(yè)、開發(fā)動(dòng)態(tài)、開發(fā)靜態(tài)、采油工程、分析化驗(yàn)、生產(chǎn)測(cè)試等歷史數(shù)據(jù)建設(shè)。

之后，決策者又將目光投向了地探、鉆井、天然氣、開發(fā)規(guī)劃、儲(chǔ)量、圈閉、地質(zhì)圖形、地探項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、勘探綜合研究項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和地理信息等數(shù)據(jù)建設(shè)工作。

新疆油田確定了“立足油田，覆蓋油田勘探開發(fā)生產(chǎn)基本過程”的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，對(duì)所有已入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面復(fù)查，使入庫數(shù)據(jù)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了統(tǒng)一的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和考核規(guī)范，設(shè)立了專門部門和數(shù)據(jù)監(jiān)督崗位；建立數(shù)據(jù)維護(hù)的完整機(jī)制，保證了入庫數(shù)據(jù)的質(zhì)量維護(hù)和管理。

“地面自動(dòng)化，地下數(shù)字化”，克拉瑪依幾代石油人的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)代愚公挖山不止

歷史數(shù)據(jù)建設(shè)是階段性的，工作量無論多大，最終都可以完成，而使新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)入庫，不再成為老數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源管理的良性循環(huán)是數(shù)據(jù)管理的長(zhǎng)期任務(wù)。

目前，新疆油田已經(jīng)建立了覆蓋全油田的36個(gè)面向數(shù)據(jù)中心的一級(jí)數(shù)據(jù)源點(diǎn)。從數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、入庫、發(fā)布、應(yīng)用和服務(wù)等各方面都建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范。數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)按照規(guī)程流動(dòng)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正?；芾怼?shù)據(jù)建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大、見效慢、需長(zhǎng)期投入的工作，新疆油田一位領(lǐng)導(dǎo)把歷史數(shù)據(jù)形象地比喻為一座山，“不管這座山有多高多大，只要我們每天挖山不止，就一定能挖掉它?！?/p>

新疆油田正是用這種愚公移山的精神和對(duì)歷史數(shù)據(jù)和新數(shù)據(jù)辯證關(guān)系的正確理解，依靠一批真抓實(shí)干的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大數(shù)據(jù)建設(shè)人員，經(jīng)過10多年堅(jiān)持不懈的努力，一步一個(gè)腳印地完成了油田90%以上的勘探開發(fā)歷史數(shù)據(jù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正?；芾?，使新疆油田的信息化建設(shè)步入了良性循環(huán)的軌道。

新疆油田率先策劃和實(shí)現(xiàn)了以信息平臺(tái)定制應(yīng)用系統(tǒng)的軟件研發(fā)模式，規(guī)劃了包括數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、空間數(shù)字平臺(tái)、業(yè)務(wù)控制平臺(tái)和協(xié)同工作平臺(tái)在內(nèi)的數(shù)字油田信息平臺(tái)。利用先期建成的數(shù)據(jù)管理和空間數(shù)字兩個(gè)信息平臺(tái)，定制和上線應(yīng)用了51套應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的有機(jī)集成，覆蓋到油田勘探開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)專業(yè)和部門，形成了信息查詢檢索的網(wǎng)狀體系。

科技人員開發(fā)的地理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、跨專業(yè)、一體化、空間平臺(tái)與國外專業(yè)軟件的對(duì)接；探井井場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)

據(jù)傳輸系統(tǒng)可以利用衛(wèi)星傳輸技術(shù)，把探井井場(chǎng)“搬”到計(jì)算機(jī)桌面，實(shí)現(xiàn)了所有探井井場(chǎng)數(shù)據(jù)不間斷傳輸與應(yīng)用；互聯(lián)互通互操作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離管理油田，而生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，集成各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，為管理決策服務(wù)；通過應(yīng)用信息門戶和各類業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作桌面化，大大提高了機(jī)關(guān)部門和各單位業(yè)務(wù)辦公自動(dòng)化水平；油田研究協(xié)同工作系統(tǒng)建立，充分利用IT技術(shù)和成果提高了工作效率，進(jìn)一步把科研人員從海量的資料中解放出來。

“井場(chǎng)進(jìn)微機(jī)，運(yùn)籌千里外”，這已成為新疆油田的又一個(gè)新亮點(diǎn)。

信息工程惠及油田

10月25日，記者在新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)的辦公室，體驗(yàn)了油田數(shù)字化指揮系統(tǒng)的魅力。

打開陳總的電腦，屏幕上立即可以調(diào)出所需生產(chǎn)信息，甚至幾百公里外一口井鉆探的情況，設(shè)計(jì)井深多少？打到哪個(gè)層系，目前井深多少，井下情況如何？都看的一清二楚。該油田研發(fā)的“油氣勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)”軟件，在中國石油13家油田、中國石化6家油田、新星公司等單位推廣應(yīng)用，并獲得了成功。根據(jù)各級(jí)部門的業(yè)務(wù)需求，該油田制定完成了24套不同專業(yè)的信息系統(tǒng)，以滿足不同層面的應(yīng)用需求，首次在全國石油行業(yè)建立了大型勘探數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)。目前，這項(xiàng)信息平臺(tái)開發(fā)技術(shù)已經(jīng)在油田開發(fā)、地面工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域投入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了大慶油田、遼河油田、新疆油田、長(zhǎng)慶油田等全國13家油田公司勘探生產(chǎn)信息的交換和共享。

如今，新疆油田已注冊(cè)用戶4470多人，每天的信息訪問量達(dá)到1萬人左右，累計(jì)訪問量達(dá)到700多萬人次，在油田勘探科研、生產(chǎn)、管理中發(fā)揮了顯著作用，具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在“十一五”開局之年，新疆油田又提出了更高的目標(biāo)：2006年實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)正?；保?007年實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成化”，2008年實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)自動(dòng)化”，2009年實(shí)現(xiàn)“決策智能化”，2010年全面建成數(shù)字新疆油田。

哈爾濱石化信息化管理工作邁上新臺(tái)階

中國石油網(wǎng)消息（記者姜政信）：到12月6日，中國石油煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MES系統(tǒng)）已經(jīng)在哈爾濱石化公司平穩(wěn)運(yùn)行半個(gè)月。這標(biāo)志著以MES系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)的哈石化信息化建設(shè)取得階段性成果，在國內(nèi)石化行業(yè)處于領(lǐng)先水平。哈石化MES項(xiàng)目于2006年11月22日正式啟動(dòng)，2007年11月22日正式上線。哈石化MES項(xiàng)目的實(shí)施，是根據(jù)集團(tuán)公司“先試點(diǎn)，再推廣”要求，充分體現(xiàn)國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化，用高新技術(shù)改造老工業(yè)以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，成為2007年第一個(gè)上線的試點(diǎn)企業(yè)。哈石化通過推廣應(yīng)用MES系統(tǒng)，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，提高了企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和集成度，加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本，減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。MES的實(shí)施，推動(dòng)了信息部門逐步從業(yè)務(wù)運(yùn)作的跟隨者向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)型，提升了信息資源和信息管理對(duì)企業(yè)管理工作的支持作用。