第一篇：HR專訪邀請函

HR專訪邀請函

尊敬的先生女士：

您好，我是河北工人報(bào)求職周刊的編輯安海緋。我報(bào)新開HR訪談專版，鑒于您公司在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大影響力，我們誠摯邀請貴公司人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人接受我報(bào)的HR專訪。將您在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)、理念等授之大眾，同時(shí)也對貴公司起到宣傳報(bào)道作用。真誠期待您的回復(fù)。0311-67302193

河北工人報(bào)求職周刊

2014/3/16

第二篇：財(cái)務(wù)專訪

愛崗敬業(yè)勤耕耘 精心理財(cái)寫人生

——聚焦財(cái)務(wù)部管理團(tuán)隊(duì)核心成員

編者按：說起財(cái)務(wù)部，這是一個(gè)不得不說的部門，大家都知道，財(cái)務(wù)是公司的命脈，是控制成本流失，經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)部門，是負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作的部門。對于一個(gè)公司而言，良好的財(cái)務(wù)狀況，正確的財(cái)務(wù)分析，一個(gè)穩(wěn)定的向心團(tuán)隊(duì)，往往起著至關(guān)重要的作用。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作更加日益繁重復(fù)雜，其中有的同事不但負(fù)責(zé)著賓館的財(cái)務(wù)工作，而且還肩負(fù)著集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，有時(shí)人員還很短缺，但她們不管遇到什么困難都能想方設(shè)法的去克服，無怨無悔的在這個(gè)崗位上腳踏實(shí)地的工作。它不是一個(gè)人的偉大而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)，他們是低調(diào)的，是理性的、是不張揚(yáng)的一個(gè)緊密團(tuán)隊(duì)，她們有著縝密的心思，一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，她們對企業(yè)忠誠、對同事友善、對朋友寬厚——她們就是我們的財(cái)務(wù)大家庭。今天，就讓我們一同聽下我們財(cái)務(wù)核心成員的聲音。

采訪張曉霞（以下簡稱張）

王：張經(jīng)理你好，很高興今天代表《中匯潮》報(bào)紙對你進(jìn)行采訪，請問你是哪一年來黃淮的？在黃淮你都做過哪些工作？你為什么能一直在黃淮干下去？

張：我是2003年12月來的酒店，從事成本會(huì)計(jì)4年、收銀主管半年，08年往后一直是任酒店會(huì)計(jì)工作同時(shí)兼職集團(tuán)出納工作，09年酒吧籌建時(shí)還兼職從籌建到開業(yè)近3個(gè)多月的所有財(cái)務(wù)工作，去年蘇經(jīng)理去洛陽管理的時(shí)間，還幫忙打理我們酒店的日常管理，直至如今還兼職五星籌建財(cái)務(wù)工作。說實(shí)話，我之所以能一直待呆在黃淮，不管酸甜苦辣，從沒有抱怨過，胡鬧過，那是因?yàn)樾闹杏袗?，有對黃淮有深深的眷戀，我把她當(dāng)成了家，不離不棄，始終如一。

王：我們都知道，你對工作認(rèn)真踏實(shí)，細(xì)心耐心，性格又好，深受大家的喜歡，借此機(jī)會(huì)，我們也想了解下你對自己目前從事財(cái)務(wù)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)？也請你談下財(cái)務(wù)工作對賓館經(jīng)營的重要性？你是如何保證財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定和賓館的良性運(yùn)行？

張：在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督酒店任務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)，作為非盈利部門，控制成本費(fèi)用方面，有效地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。財(cái)務(wù)工作是整個(gè)賓館經(jīng)營反映結(jié)果的必需途徑，也是資金鏈條正常運(yùn)行的機(jī)器，酒店穩(wěn)定發(fā)展和遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。對酒店

資金收支加強(qiáng)管理，提高資金使用效益：對于經(jīng)營收入及其他經(jīng)營收入款項(xiàng)，必須納入帳內(nèi)核算，確保資金流量；對于資金使用尤其支付方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)稽核制度和審批手續(xù)，不亂支付一分錢，力爭資金最大優(yōu)化，保證經(jīng)營正常進(jìn)行。

王：作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，也肩負(fù)著財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要職責(zé)，都說現(xiàn)在酒店的人員難招，難管，你是如何保證財(cái)務(wù)部人員的穩(wěn)定性？對于一些新來的收銀人員，你又是如何栽培和管理的？

張：要想穩(wěn)定部門人員，我覺得首先是真誠、熱情、信任。對待員工，要發(fā)自內(nèi)心的愛護(hù)，讓她們能真實(shí)感覺到家人般的溫暖。其次，酒店大環(huán)境也要有一定穩(wěn)定因素：如工資待遇、福利、發(fā)展空間等。就個(gè)人而言我是直率的說也是坦誠的做，喜歡人性化管理模式，做事情對部門要求說要堅(jiān)持原則，前提還要有靈活的方法去解決，提倡有新思路新思維。放手收銀主管、領(lǐng)班管理前廳各項(xiàng)工作范圍內(nèi)的事情，給予他們大膽表現(xiàn)，鼓勵(lì)、信任的機(jī)會(huì)。有新員工加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們首先要讓她感覺到團(tuán)隊(duì)的和諧，黃淮的溫暖，平常大家多溝通、多支持，將工作配合完成好。

王：記得前些天，鄭州連續(xù)下大雨，我們的倉庫一直漏水，你帶領(lǐng)著財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)，連續(xù)幾日在一線默默工作，里面空氣流通很慢，氣味又難聞，當(dāng)時(shí)你是怎么想的？團(tuán)隊(duì)成員有沒有抱怨過？

張：沒有抱怨。當(dāng)時(shí)為了保證倉庫物品安全挪放，把損失降到最低，大家都是爭先恐后的干活，挪東西，往外提水，任汗水浸濕衣服，累得腰酸背疼，我們財(cái)務(wù)部沒有任何怨言、互幫互助、共同渡過了一次又一次的倉庫漏水事件。眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，而且當(dāng)時(shí)，有很多部門在王主任的協(xié)調(diào)下，也參與了我們倉庫的漏水工作，他們是最辛苦最值得我們學(xué)習(xí)的人。在這里也感謝各個(gè)部門，在財(cái)務(wù)部需要幫助的時(shí)候，無條件的過來給予我們幫忙，特別是總辦司機(jī)常宇，他參與了幾次的倉庫漏工作，任勞任怨，勤勤懇懇，沒有一句怨言，讓我們很感動(dòng)。我非常欣慰，身在這么一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，和大家一同成長，一同體會(huì)酸甜苦辣，感受挑戰(zhàn)的樂趣，我們的每個(gè)成員，都是那么的踏實(shí)、能干、可愛、值得稱贊，從這方面也充分體現(xiàn)出了我們的企業(yè)精神：同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)聲音！

采訪陳昕（以下簡稱陳）

王：陳昕你好，很高興今天能對你進(jìn)行采訪。聽說你來黃淮很長時(shí)間了，具體是什么時(shí)候來的？我們很想知道是什么信念和力量支撐著你一直為黃淮效力？

陳：我是03年6月2日來黃淮的，之所以能夠堅(jiān)持不懈地留下來，是因?yàn)椋菏紫荣e館領(lǐng)導(dǎo)制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和清晰的愿景規(guī)劃。這成為我們一直努力的動(dòng)力源泉。第二:賓

館的管理很人性化，高層領(lǐng)導(dǎo)有著很強(qiáng)的人格魅力。第三:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、互助、同事之間的人際關(guān)系很融洽，營造出了一種輕松愉悅的工作氛圍。第四：我從事的工作既有樂趣又有挑戰(zhàn)性，讓我在賓館里有了成長的機(jī)會(huì)。

王：記得在去年10月份你因工作需要，調(diào)到了財(cái)務(wù)部做應(yīng)收帳會(huì)計(jì)，你不但能快速適應(yīng)了這份工作并且做的非常漂亮，贏得了很多客戶對你一致的贊賞，更重要的是你還為賓館要回了十幾萬的呆賬死帳。在第一季度大會(huì)上，你得到了“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)”，你能給我們講講你這些成績是怎么做出來的嗎？你是如何完成角色轉(zhuǎn)換？

陳：自從做了應(yīng)收帳會(huì)計(jì)后，我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，體會(huì)工作帶給我的快樂，也使自己在工作中得到了成長。我時(shí)常把姜老師的“以心感人人心歸，用心為客客心留”作為我工作的理念。客人并不像我們想象中那樣不容易接近，無論什么時(shí)候，都應(yīng)該站在客戶的立場去考慮問題，急客人之所急，想客人之所想。我始終堅(jiān)信：付出總會(huì)有回報(bào)的，用真誠和信心感染著身邊的每個(gè)人！

王：謝謝陳昕，雖然話語不多，但句句經(jīng)典。那你個(gè)人認(rèn)為你的當(dāng)前工作還有哪些需要改進(jìn)提高的地方？

陳：要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且與客戶溝通的語言技巧有待提高。業(yè)務(wù)還有不熟練的地方，還需要向其它崗位的同事虛心請教，工作還需要更細(xì)心。只有不斷的充實(shí)自己，工作才會(huì)做的更好。

采訪龐亞娜（以下簡稱龐）

王：你好，小龐！很高興今天能對你進(jìn)行采訪。對了，你來黃淮有多久了，一直都是做的主管會(huì)計(jì)嗎？

龐：我是2003年5月4日來到了黃淮這個(gè)大家庭，剛來的時(shí)候這里還在建設(shè)，我們和初期的伙伴們一起培訓(xùn)，一起為黃淮的新建設(shè)打掃、搬運(yùn)東西，雖然很苦，但是大家都很開心，因?yàn)樵谝黄鹁拖褚患胰艘粯樱?cái)務(wù)部的工作我?guī)缀踝鲞^來一遍了，黃淮才開始營業(yè)的時(shí)候，沒有收銀領(lǐng)班，也沒有日審、夜審的，我是帶審單子、出報(bào)表、跟收銀開會(huì)、替班；出外要應(yīng)收帳；03年9月-12月做成本會(huì)計(jì)，同年12月-08年1月做總出納，08年2月至7月做成本會(huì)計(jì)，08年7月至今一直做主管會(huì)計(jì)。

王：我們都知道，做主管會(huì)計(jì)的話，其中主要工作就是如何控制成本流失，經(jīng)濟(jì)損失的一個(gè)工作，可以說是和經(jīng)營緊密相連，在這方面你一直做的很優(yōu)秀，能告訴我們你是如何做的嗎？也請你談?wù)劤杀緦e館經(jīng)營的重要性？

龐：酒店企業(yè)作為向客人提供各類服務(wù)的綜合性企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)的管理有

所不同。酒店要達(dá)到成本控制的目的，首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作，這要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真作好：事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記帳與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營銷相結(jié)合。作為酒店行業(yè)的會(huì)計(jì)，也應(yīng)該根據(jù)所處崗位的具體工作內(nèi)容，履行相應(yīng)的工作職責(zé)，定期不定期的對酒店各處的商品等進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行徹底盤查，有問題及時(shí)處理及提出合理建議，對各部內(nèi)勤提供業(yè)務(wù)方面的幫助。酒店是一種微利企業(yè)，成本是企業(yè)的生命線，稍一疏忽，就會(huì)造成浪費(fèi)，最終造成企業(yè)虧損。所以要加強(qiáng)成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的利潤積累，有了厚實(shí)的利潤積累，企業(yè)才能會(huì)增強(qiáng)在市場競爭中的抗擊能力。王：恩，龐主管做的好。最后我們也想了解下你對目前工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)？你覺得做成本會(huì)計(jì)需要具備什么專業(yè)操作技能？在以后的工作中你還有什么需要提高和改進(jìn)的地方嗎？ 龐：作為主管會(huì)計(jì)責(zé)任重大，要及時(shí)提供可靠的會(huì)計(jì)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極參與經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為主管會(huì)計(jì)必須要業(yè)務(wù)專業(yè)、能力強(qiáng)，掌握酒店管理一般理論知識(shí)，熟悉最新的會(huì)計(jì)法規(guī)及相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法、稅法、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉并掌握有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度。有一定的管理能力和思想工作能力。編制及審核各記賬憑證，審核憑證是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確，記賬分錄是否符合制度規(guī)定；依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密；做好各種有價(jià)票券及發(fā)票的管理及發(fā)放；辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

為了更好的做好主管會(huì)計(jì)的工作，我以后還要不斷的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅法及相關(guān)稅務(wù)規(guī)定經(jīng)常在更新，就要及時(shí)了解、掌握、靈活運(yùn)用，更好的為賓館的發(fā)展提供服務(wù)。

編后語：采訪完財(cái)務(wù)部這幾個(gè)核心管理人員，我們不難發(fā)現(xiàn)，她們?nèi)齻€(gè)身上都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都是在黃淮03年剛開業(yè)的時(shí)候來的，她們每個(gè)人在黃淮至少工作了7年，可以說是黃淮的元老級(jí)人物，一同見證了黃淮的歷史和發(fā)展以及新的跨越。大家想一下，一個(gè)人如果能始終如一，無怨無悔，任勞任怨的在一個(gè)企業(yè)里工作，那是需要多大的忠誠度和對企業(yè)深深的愛。當(dāng)然財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有很多優(yōu)秀的人員，倉庫管理員王秀玲，電腦信息員孫瑞，財(cái)務(wù)出納俊麗，財(cái)務(wù)收銀領(lǐng)班佩佩、及財(cái)務(wù)部成員曉路、佳佳、寧寧、秋燕……還有幾個(gè)漂亮的收銀，她們都是好樣的，雖然我們沒有能一一的采訪，但是她們一樣都是最棒的，值得我們大家學(xué)習(xí)，并記住。最后，我們祝愿財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)能一直這么融洽、和諧、團(tuán)結(jié)，真正的像一家人。

第三篇：人物專訪

洪建城：打造具有中國特色的民族品牌

泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進(jìn)、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。

從海上絲綢之路起點(diǎn)走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風(fēng)帆，新一代泉商正向我們這個(gè)新時(shí)代款步走來。

申鷺達(dá)股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實(shí)干家的風(fēng)姿，新思維、大手筆，竭力探求創(chuàng)新之路，以其睿智和執(zhí)著書寫了中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章。

扎實(shí)前行，從業(yè)務(wù)員成長為行業(yè)領(lǐng)航者

初識(shí)洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達(dá)、從容，和新生代泉商特有的機(jī)智、激情和活力。兵無常勢，水無常形。從十七歲投身商海，在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打，磨練了他的性格，鑄就了他獨(dú)有的路子正、步子快、點(diǎn)子多、膽子大、具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學(xué)。他的學(xué)識(shí)、能力、膽魄、品質(zhì)和自信人格，以及經(jīng)營管理理念都是在市場中學(xué)到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。他家祖輩從事水暖行業(yè)，水龍頭就是他童年的玩具。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達(dá)集團(tuán)前身——鷺云工業(yè)公司，開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉(xiāng)和村寨。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調(diào)研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間，他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發(fā)和國家標(biāo)準(zhǔn)制定，為我國水暖行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

1998年洪建城奉命組建申鷺達(dá)集團(tuán)公司。他從最基礎(chǔ)的操作工做起，先后擔(dān)任車間組長、主任、生產(chǎn)副總等職務(wù)。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心求教，積極向師傅和同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術(shù)過硬、敢打敢拼的管理團(tuán)隊(duì)，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化。2003年集團(tuán)公司成立“上海申鷺達(dá)衛(wèi)浴設(shè)備有限公司”，洪建城擔(dān)任上海公司總經(jīng)理。他不負(fù)眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達(dá)集團(tuán)在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦華輝科技（中國）有限公司，生產(chǎn)申鷺達(dá)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負(fù)重前行擔(dān)任總經(jīng)理，并兼任申鷺達(dá)集團(tuán)公司副總裁、營銷總監(jiān)。至此，申鷺達(dá)已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

憑借著祖輩賦予的冒險(xiǎn)精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識(shí)，經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會(huì)責(zé)任感的、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英人才。在父輩的組織協(xié)調(diào)下，通過他的推動(dòng)，終于把申鷺達(dá)品牌

1培育成“中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強(qiáng)、中國最具品牌價(jià)值500強(qiáng)”企業(yè)。

談起創(chuàng)業(yè)成就，洪建城動(dòng)情地說：感謝我的父親，是他樸實(shí)和敦厚的品質(zhì)，堅(jiān)韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋遥嘤宋业氖聵I(yè)責(zé)任感、創(chuàng)新意識(shí)，使我具備了較好的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。也感謝申鷺達(dá)的團(tuán)隊(duì)，他們攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神給了我創(chuàng)業(yè)的激情、動(dòng)力和高度敬業(yè)的品質(zhì)。

與時(shí)俱進(jìn)，站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展

上世紀(jì)九十年代以來，國際衛(wèi)浴品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，幾乎占領(lǐng)了國內(nèi)中高端市場，洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。他認(rèn)為，民族衛(wèi)浴品牌崛起的關(guān)鍵在于依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)革新步伐，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國內(nèi)、國際市場的核心競爭力。

早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團(tuán)隊(duì)先后攻克了陶瓷片材質(zhì)、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關(guān)，終于開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統(tǒng)的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定，評(píng)定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高了技術(shù)水平，擴(kuò)大了產(chǎn)品種類，帶來了中國傳統(tǒng)水龍頭密封部件的徹底革命，帶動(dòng)了我國相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)變與飛躍。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會(huì)最關(guān)注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時(shí)代大趨勢。2003年，而立之年的洪建城，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領(lǐng)域的研發(fā)中來，自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設(shè)備?！白钥刂亓茶T機(jī)”及“重力鑄造技術(shù)”的推廣應(yīng)用，淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)。此舉推動(dòng)了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進(jìn)步，為促進(jìn)地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

他感受最深的一句話，是申鷺達(dá)的創(chuàng)始人洪光明最常講的：掌握新技術(shù)，就是掌握未來的市場。2008年，洪建城再一次踏進(jìn)了在國際上還沒人涉足的領(lǐng)域：投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動(dòng)。該產(chǎn)品采用先進(jìn)的觸摸控制技術(shù)，對水嘴水溫實(shí)現(xiàn)高精度控制，避免傳統(tǒng)水溫調(diào)節(jié)方式所帶來的安全問題和水資源的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會(huì)上，申鷺達(dá)的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品，作為該屆展覽會(huì)上唯一的創(chuàng)新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達(dá)公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標(biāo)準(zhǔn)制定的“話語權(quán)”，象征著申鷺達(dá)已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，邁出了更堅(jiān)實(shí)的步伐。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎(jiǎng)、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進(jìn)步獎(jiǎng)等稱號(hào)。

在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)。

洪建城認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個(gè)企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。洪建城就充分意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的巨大價(jià)值，不遺余力地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，他參與國家GB/T24293-2009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設(shè)了領(lǐng)先于國內(nèi)行業(yè)、達(dá)到國際一流水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和應(yīng)用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達(dá)到了新的高度，為申鷺達(dá)馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以人為本，締造國際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

洪建城平易近人、謙遜謹(jǐn)慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，樹立了行業(yè)典范。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。在他的大力倡導(dǎo)下，申鷺達(dá)逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)作用，體現(xiàn)出申鷺達(dá)企業(yè)文化精神。

洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設(shè)投資，制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。

早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時(shí)，洪建城就提出企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有造血功能，不能老是引進(jìn)“空降兵”。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽訂了每年向申鷺達(dá)輸送200個(gè)大學(xué)生作為公司儲(chǔ)備干部的協(xié)議。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊(duì)并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達(dá)商學(xué)院，為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。

在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下，申鷺達(dá)管理梯隊(duì)逐漸形成，適應(yīng)了公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達(dá)的發(fā)展和騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。

立足華夏，打造中國特色的民族品牌

2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達(dá)工業(yè)園內(nèi)，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達(dá)在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史，演繹了中國源遠(yuǎn)流長的水文化。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。

洪建城的品牌理念一直非常堅(jiān)定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點(diǎn)的水龍頭，就具有最炫民族風(fēng)。

他認(rèn)為，申鷺達(dá)公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個(gè)企業(yè)家精耕細(xì)作。申鷺達(dá)堅(jiān)持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。申鷺達(dá)雖然質(zhì)量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進(jìn)不了高檔酒店。據(jù)悉國內(nèi)五星級(jí)酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。洪建城看到這種種不正常現(xiàn)象后于2008年做出了一個(gè)大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進(jìn)入二、三線城市的市場。目標(biāo)明確后，自2008年至2010年的三年時(shí)間里，申鷺達(dá)在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達(dá)一時(shí)間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。

申鷺達(dá)在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進(jìn)行了進(jìn)入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個(gè)營銷中心。同時(shí)，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達(dá)在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個(gè)辦事處。申鷺達(dá)預(yù)計(jì)未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設(shè)5-8家分公司、20多個(gè)辦事處。

洪建城認(rèn)為，申鷺達(dá)是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達(dá)義不容辭的責(zé)任，申鷺達(dá)將在未來五年內(nèi)收購國際頂級(jí)衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。

高瞻遠(yuǎn)矚，借力資本市場樹立行業(yè)旗幟

對于成長型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市場的力量，規(guī)范企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大，成為商界和行業(yè)的共識(shí)。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。

面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認(rèn)識(shí)到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)還可以獲得長期穩(wěn)定的資金，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價(jià)值和市場影響力。

強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的危機(jī)感，讓洪建城作出了申鷺達(dá)集團(tuán)發(fā)展史上劃時(shí)代的抉擇。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達(dá)股份有限公司并擔(dān)任董事長，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作。目前，申鷺達(dá)集團(tuán)公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個(gè)單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。申鷺達(dá)股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。同時(shí)集團(tuán)公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

申鷺達(dá)股份公司為南安市經(jīng)濟(jì)增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環(huán)境下，申鷺達(dá)系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，強(qiáng)勢進(jìn)入國內(nèi)中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售

收入再創(chuàng)歷史新高。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實(shí)的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。重責(zé)大任在肩，前路任重道遠(yuǎn)，我們每一個(gè)申鷺達(dá)人都義不容辭，絲毫不能懈怠。真名士、自風(fēng)流！

第四篇：專訪寫法

人物專訪的寫法

專訪如同消息、通訊一樣是新聞體裁之一，是新聞?dòng)浾咴谛侣劰ぷ髦谐Ｓ玫囊环N報(bào)道形式。專訪包括人物專訪、問題專訪、事件專訪等類型，但最常用的還是人物專訪。專訪怎么寫？下面簡單談?wù)剬ＴL的寫法尤其是人物專訪的寫法。

一、專訪的格式

專訪的格式就是專訪的寫法的基本框架。專訪稿件有一定的格式，按照專訪的格式去做起碼可以達(dá)到“形似”，也就成功了一半。專訪由導(dǎo)語、背景和訪談三部分組成。導(dǎo)語是個(gè)頭，不必多說。接著是介紹專訪的背景、必要性以及專訪對象的基本情況。最后是專訪的重點(diǎn)——訪談內(nèi)容和訪談過程、環(huán)境。專訪的格式就是專訪的寫法的基本框架。

二、專訪注意事項(xiàng)

實(shí)際上，專訪的寫法是由如下幾個(gè)專訪注意事項(xiàng)構(gòu)成的。

1、做足前課。采訪前，要對專訪對象（專訪人物）進(jìn)行充分的了解和摸底做足準(zhǔn)備工作。比如采訪一名學(xué)者，你應(yīng)該先把他的研究課題、方向、貢獻(xiàn)和學(xué)術(shù)成果、人生經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷甚至家庭情況、性格喜好，等等都有一定的掌握，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。另外，最好事先擬定訪談提綱、采訪話題甚至每個(gè)要提問的問題，注意所設(shè)計(jì)的問題應(yīng)該是讀者（受眾）急迫想知道的重要問題。

2、專訪要專。專訪，顧名思義就是專門的采訪（訪談）。因此，專訪要注意做到采訪對象要專一（人物專訪）、采訪事件要專一（事件專訪）、采訪主題要專一（問題專訪和主題專訪）。

3、專訪重訪。專訪的側(cè)重是訪談，不能讓背景壓過訪談，而且要在訪談上多下功夫。

4、注意串詞。專訪不能讓訪談對象的談話“一談到底”，記者應(yīng)該適時(shí)給于適當(dāng)?shù)拇┎?，話題變換時(shí)更要加上一些串聯(lián)詞句。比如：一問一答式，分段式。

5、再現(xiàn)場景。專訪過程中的一些細(xì)節(jié)、情態(tài)已經(jīng)環(huán)境、花絮等，都可以寫入專訪稿件中，使之更加生動(dòng)、更具現(xiàn)場感。

以上專訪的寫法只是一個(gè)大概，在具體實(shí)踐中肯定還將碰到更多問題，這就需要我們記者進(jìn)行更進(jìn)一步的鉆研和揣摩了。

第五篇：學(xué)代會(huì)專訪

學(xué)代會(huì)專訪——與賈悅代表一席談

時(shí)隔兩年，安徽大學(xué)學(xué)代會(huì)又一次圓滿結(jié)束。盡管正是寒風(fēng)凜冽的季節(jié)，卻也絲毫無損于學(xué)生代表們心中那滿腔的熱情。會(huì)議前，他們精心準(zhǔn)備，拿出了一個(gè)個(gè)順應(yīng)民意的提案；會(huì)議上，他們積極發(fā)言，代表廣大同學(xué)吐露心聲；會(huì)議后，他們默契配合，接受記者們?yōu)閳?bào)道學(xué)代會(huì)盛況而作的采訪。這不，眼下就是外語學(xué)院團(tuán)學(xué)新聞中心對外院學(xué)生代表之一賈悅同學(xué)，13級(jí)法語班班長所做的一次專訪。

記者：賈悅同學(xué)你好！相信剛參加完本次學(xué)代會(huì)的你現(xiàn)在一定感觸頗多吧，那么能不能介紹一下你在會(huì)議上的提案是關(guān)于什么方面的呢？你又是為什么將之作為你的提案呢？

賈悅：我的提案關(guān)注的是安大的教務(wù)選課系統(tǒng)。眾所周知，在安大，選課又被稱作“搶課”,很多時(shí)候，不是我們想選什么課，而是我們還能選什么。你們剛親身經(jīng)歷了一場選課，感受一定也很深刻吧。另外，根據(jù)我以往的經(jīng)歷，我覺得教務(wù)系統(tǒng)中關(guān)于課程的相應(yīng)介紹太少，而僅靠網(wǎng)上的推薦課表又不靠譜，很容易選到與預(yù)想中相去甚遠(yuǎn)的課。像我之前所選的《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》這門課，說是基礎(chǔ)，但老師教的很深，平時(shí)還有大量的作業(yè)與考試，作為一門跨專業(yè)選修課來說，學(xué)起來過于吃力了些。除此之外，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)實(shí)際放課的時(shí)間與通知的時(shí)間不太一致等狀況。所以，我希望能利用這個(gè)機(jī)會(huì)說出來，引起校方的重視，早日解決這些問題。

記者：的確，選課，作為一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”，一直都是頗為困擾同學(xué)們的問題，有些人甚至談之色變。不知道學(xué)姐作為一個(gè)過來人，有沒有什么好的建議或經(jīng)驗(yàn)要告訴學(xué)弟學(xué)妹們呢？

賈悅：哈哈，最重要的一點(diǎn)就是要快！看準(zhǔn)了就立即下手，千萬不能左右搖擺，有時(shí)，可能就是那一瞬的猶豫，你就錯(cuò)過了心儀的課程。而最基本的一點(diǎn)則是一定要根據(jù)自己的興趣來選課，只有這樣才能真正學(xué)到些東西。而不是道聽途說哪個(gè)老師不點(diǎn)名給分高就直奔他的課而去。畢竟，我們來到這里是為了更好的發(fā)展自己，學(xué)分，只是手段，不是目的。更何況，無論是什么課，只要用心努力，分?jǐn)?shù)、績點(diǎn)，自然都會(huì)有的。

記者：學(xué)姐說的真是有道理極了！相信你的提案應(yīng)該也有其他備選想法吧？可以說說嗎？并且，最終到底是什么讓你選擇選課這一話題的呢？

賈悅：沒錯(cuò)。我也想過把諸如空調(diào)、熱水器、博南安全、食堂飯菜種類長期不換等問題作為話題，甚至已經(jīng)寫好了一份提案，不過被院學(xué)生會(huì)否決了。因?yàn)樗麄兓蜻^于空泛或早有人提過或與許多人撞車，而我左思右想，覺得同學(xué)們最關(guān)注也與他們最息息相關(guān)的還是學(xué)習(xí)上的事，而且在過去的一年多里，我也很明顯地感覺到了安大選課系統(tǒng)的逐步改善，所以我選了它，希望通過自己的努力加快這一進(jìn)程。

記者：相信你會(huì)做到的！也許很多同學(xué)也和我一樣，對這高大上的學(xué)代會(huì)不甚了解，因此充滿了好奇。學(xué)姐能從如何當(dāng)選代表到參加會(huì)議來給我們介紹一下嗎?再者，在你看來，學(xué)代會(huì)本身有沒有什么弊端呢？

賈悅：我們這些代表是先由外院大

一、大

二、大三每個(gè)班推舉一個(gè)代表，然后這三十多人集中起來進(jìn)行自我介紹，再相互投票預(yù)選出十幾個(gè)，最后又篩了一些只剩十個(gè)人才產(chǎn)生的。而后在大學(xué)生活動(dòng)中心召開了大會(huì)，每個(gè)人都必須身著正裝，很是嚴(yán)肅莊重。大會(huì)之后是各個(gè)代表團(tuán)之間的小會(huì)，也是我們自由發(fā)言的時(shí)機(jī)。外院代表隊(duì)與物院、生科院代表隊(duì)一起屬于第七代表團(tuán)，一起在人文樓開了小會(huì)。至于弊端，形式主義肯定是難以避免的有一些。

記者:好的，謝謝學(xué)姐給我們普及知識(shí)！你的這份提案真是說出了無數(shù)同學(xué)的心聲，也定是花費(fèi)了不少心血吧。有付出就有回報(bào)嘛！不知道學(xué)姐從中收獲了什么呢？有沒有什么心得體會(huì)可以與大家交流分享呢？

賈悅:盡管我是班長，平時(shí)里搜集信息、征詢意見一直都是分內(nèi)之事，但經(jīng)過這次的鍛煉，做起來更加得心應(yīng)手。更重要的是，開會(huì)期間，代表團(tuán)之間相處融洽，結(jié)束時(shí)彼此也戀戀不舍，收獲了珍貴的友誼。如果說有什么心得體會(huì)，那也就是無論做任何事都要拿出一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來，要用心珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)。有些事，你做了也許不會(huì)成功，可是你不做，它就一定不會(huì)成功。

記者：真是十分深刻的見解！看來學(xué)姐果然收獲頗豐啊。好了，今天的專訪到此便告一段落，十分感謝賈悅同學(xué)能在繁忙的學(xué)習(xí)和工作中抽出時(shí)間配合采訪，更感謝你能代表外院同學(xué)行使權(quán)利，發(fā)出心聲！