第一篇：面試不是看人眼色

面試不是看人眼色

求職者要做的并非看人眼色，而是真實(shí)地表現(xiàn)出自己的技能，盡可能突出自己的長處爭取獲得工作機(jī)會(huì)。

我在一家公司的人力資源部工作，經(jīng)常要主持面試。于是常會(huì)有人問我，面試官是否就是一份察言觀色的工作。確實(shí)，面試官要在短時(shí)間內(nèi)為公司挑選出最適用的人才，就必須通過“察言觀色”來檢驗(yàn)求職者的言行。但如果反過來說，面試中的求職者是不是只要看主考官的眼色行事，成功取悅主考官就能取得事半功倍的效果？可以坦白地說，作為主考官，我并不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)。

有一次，我為公司招幾名技術(shù)員，其中有一個(gè)叫李強(qiáng)的三十多歲的男子來應(yīng)聘。李強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能明顯比其他求職者強(qiáng)，唯一讓我覺得遲疑的是他和愛人兩地分居，職位的穩(wěn)定性和持續(xù)性都讓我擔(dān)心。我認(rèn)為這個(gè)外在因素“很成問題”，李強(qiáng)卻認(rèn)為“不足以影響工作，而且自己能協(xié)調(diào)”。李強(qiáng)是個(gè)性急的人，很快竟然和我爭吵起來，氣氛頓時(shí)劍拔弩張，緊張得不行。雖然，最后我和李強(qiáng)都面紅耳赤，甚至有些不歡而散的意思。但是，出于為公司的需求而考慮，我仍然不計(jì)前嫌地通知李強(qiáng)。

李強(qiáng)時(shí)至今日都沒有離崗，在他的努力下愛人也來到這座城市，兩地分居也成為了歷史。更重要的是，李強(qiáng)在工作中證明了自己，他確實(shí)是不可多得的人才。當(dāng)然，我們都沒將面試時(shí)的“戰(zhàn)爭”放在心底，還成為了關(guān)系不錯(cuò)的同事。

其實(shí)，主考官只是求職者和公司之間的紐帶，求職成功的決定權(quán)不全在主考官，而是靠求職者自己好好把握。任何一位正直、負(fù)責(zé)的主考官都會(huì)尊重公司的需求，不會(huì)簡單地以個(gè)人喜好定求職者的“生死”。

所以，求職者要做的并非看人眼色，而是真實(shí)地表現(xiàn)出自己的技能，盡可能突出自己的長處爭取獲得工作機(jī)會(huì)。真正能促使求職者面試成功，并在未來的職位上持久而優(yōu)秀表現(xiàn)，歸根結(jié)底還得靠求職者個(gè)人的能力。當(dāng)然在與考官的交流中，建議求職者也要注意自己的表達(dá)方式和情緒。

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第二篇：面試微軟：不是刁難而是啟發(fā)

名牌有名牌的理由，就連招聘也會(huì)與眾不同。微軟公司招人不是百般刁難，而是耐心地啟發(fā)，讓你成功地表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力，多變、靈活、善變才是他們所需所求。

美國微軟雖遭**，但其領(lǐng)先業(yè)界的用人方式仍然吸引著人們，比爾·蓋茨還是世界首富。該公司將有創(chuàng)造性和一定技能的計(jì)算機(jī)人員作為聘用的候選人。負(fù)責(zé)這一工作的戴維·普里查行先生近期向傳媒談了微軟的用人特點(diǎn)。這段談話，可能給我們的用人企業(yè)一些啟示——

問：微軟公司招聘人才的要訣是什么？

答：使招聘工作乃至整個(gè)公司成功運(yùn)轉(zhuǎn)的因素主要有三個(gè)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作；我們挑選應(yīng)聘人員的獨(dú)特方式；以及與眾不同的面試方式。

問：你們?nèi)绾螌ふ也⑽錾娜瞬牛?/p>

答：微軟公司每月都有12000多個(gè)用戶，當(dāng)他們進(jìn)行聯(lián)機(jī)檢索時(shí)，我們就會(huì)得到他們檢索的有關(guān)信息。我們編有一個(gè)專用程序，它負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出用戶所使用的關(guān)鍵詞。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們可分析出此人是否具有較高的計(jì)算機(jī)技能（如：他（她）是否會(huì)使用C語言），并將其列為招聘對(duì)象。這種方法非常有用，但并非完美無缺。然后打電話讓他們前來面試，看看他（她）究竟如何。

問：在面試中，你喜歡看到應(yīng)聘者被你難倒嗎？

答：在面試中，許多人都喜歡出難題。我則反對(duì)這種做法，因?yàn)樵诿嬖囍?，無論我們問什么，應(yīng)聘者都會(huì)有極大的壓力。我認(rèn)為，讓應(yīng)聘的人在面試中成功地表現(xiàn)自己的才能是非常重要的，這可以使我們看到他們究竟有多少創(chuàng)造力。不管他們是否被聘用，我們都應(yīng)給他們一個(gè)獲得成功的機(jī)會(huì)。

問：你們常常問一些什么樣的問題？

答：我們想看看應(yīng)聘者是否能找到最好的解題方案，看看他（她）是否能夠創(chuàng)造性地思考問題。我們還想知道他（她）是否有很強(qiáng)的可塑性。在今天這個(gè)時(shí)代，時(shí)時(shí)處處都在發(fā)生日新月異的變化。如果你不能不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，你就不可能獲得成功。我們常在上午給應(yīng)聘者一些新的知識(shí)，下午則提出相關(guān)的問題，看他（她）究竟掌握了多少。

問：什么樣的回答會(huì)給你留下深刻的印象？

答：如果有人對(duì)我說：“這真是一個(gè)愚蠢的問題”這并不是錯(cuò)誤回答。當(dāng)然，我會(huì)問他（她）為什么這樣回答。我認(rèn)為，最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何計(jì)算?！?/p>

問：你還記得自己當(dāng)年面試時(shí)的情景嗎？

答：我印象最深的是斯蒂文先生（微軟公司執(zhí)行副總裁）提的問題——“你對(duì)什么感興趣？” 在面試中，我現(xiàn)在也常提這問題。因?yàn)槿绻覀兡苁箲?yīng)聘者談起自己感興趣的東西（他熟悉的業(yè)務(wù)），就可以很自然地插入一些問題，面試也就變成了一種雙向交流。在這個(gè)過程中，我就可看出：他是否精于此道，他對(duì)該業(yè)務(wù)的前景有何見解等

第三篇：不會(huì)“鑒貌辨色”的面試不是好面試

不會(huì)“鑒貌辨色”的面試不是好面試

要提高求職的成功率，除了必要的專業(yè)知識(shí)和面試準(zhǔn)備、良好的心理素質(zhì)和體面的儀表外，求職者還要學(xué)會(huì)在面試時(shí)候“鑒貌辨色”。

在面試中，單位和求職者直接見面，形成了一個(gè)人際互動(dòng)的局面，求職者學(xué)會(huì)如何看懂對(duì)方的“臉色”，也是求職過程中不可忽視的一項(xiàng)能力。因?yàn)槊嬖嚬僭谂c求職者交談過程中，他的臉色、神態(tài)和舉止也相應(yīng)地表達(dá)了他的想法和意圖。

有時(shí)候，求職者在面試中介紹自身的某個(gè)特長，面試官卻不時(shí)地移開目光，那么他很可能對(duì)求職者的介紹并沒有特別在意或沒有興趣，求職者應(yīng)當(dāng)盡快跳過，看是否還有值得向他介紹的其他信息。有時(shí)，面試官一再詢問求職者是否擁有英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)或其他門類等級(jí)證書等，很顯然，該公司著重想招聘的是復(fù)合型的人才，求職者應(yīng)該把獲得的證書一個(gè)不落地展示出來，把自身的特長也介紹出來。

再如，求職者在表達(dá)出自己的薪水和待遇后，對(duì)方面露難色，或者是態(tài)度沒有剛才自然，那么說明對(duì)方在這個(gè)問題上持保留意見。假如低于這個(gè)薪水，求職者確實(shí)感到不滿意，可以直接說出來，看對(duì)方如何對(duì)答。假如這個(gè)職位在發(fā)展前景上很有潛力，那么求職者在此時(shí)就應(yīng)該巧妙地表示愿意放低一點(diǎn)要求，從而避免僅僅因薪水問題上的小小分歧而錯(cuò)過一個(gè)不錯(cuò)的職位。當(dāng)然，想真正解讀出對(duì)方的心意，有時(shí)不能只聽他說了哪些話，更要緊地是看他是如何表達(dá)這些話的。

第四篇：面試故事：用“我”造句，不是“我們”

表哥在美國求職時(shí)，曾遇到這樣一個(gè)面試題：請(qǐng)用“快樂”造一個(gè)句子。這太簡單了，表哥脫口而出：“我們很快樂！”考官?zèng)]有微笑點(diǎn)頭，他問：“你怎么知道我很快樂？”

我們從小都習(xí)慣用“我們”造句，而且不覺得有什么不對(duì)，但那個(gè)美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實(shí)。在他看來，面談的上策是誠實(shí)，而最誠實(shí)的做法，就是說出你自己的感受，自然表哥失去了那份肥差。

后來又去另一家大公司尋找位置，一連闖好幾關(guān)口試，終于到了與總裁面談的最后一關(guān)。

那天，總裁請(qǐng)他坐在面對(duì)他桌子角的一張很低的沙發(fā)，眼睛平視過去，竟然僅及總裁的鞋尖，更糟的是他坐的位子角度，迎向他目光的是一整排的燈光。

這時(shí)，表哥感到不適，眼睛會(huì)不停地眨，有種在禁閉室里錄口供的感覺。當(dāng)即，他站了起來，客氣地向總裁表達(dá)自己不舒服的感受，希望換一個(gè)位置?？偛糜X得奇怪，問其他考生不是都好好的，你為什么敢提出這樣一個(gè)要求？

“吃一塹長一智”的表哥微笑地回答：“因?yàn)槲液退麄儾灰粯??！笨偛煤芨吲d地站了起來，徑直走向表哥，拍拍他的肩說：“年輕人，你通過了?！?/p>

是的，每個(gè)人都有一張王牌，那就是你自己；最簡單也是最有效的出牌方式，就是用“我”造句。

來源：團(tuán)隊(duì)·計(jì)世網(wǎng)、21世紀(jì)人才報(bào)合辦欄目

第五篇：面試不是要把考官比下去

從某種意義上說，面試的整個(gè)過程是一個(gè)賣方(求職者)自我推銷的過程，是一個(gè)買方(考官)選購產(chǎn)品的過程。

1.從從容容，過猶不及

銷售人員對(duì)產(chǎn)品有自信，同時(shí)也要給顧客考慮的時(shí)間，過度的推銷只會(huì)引起反感，讓顧客想馬上離開。求職者也是一樣，一進(jìn)入面試考場(chǎng)就馬上自吹自擂，考官會(huì)覺得你動(dòng)機(jī)太強(qiáng)，對(duì)你產(chǎn)生一種不信賴感，甚至覺得有種被逼迫的感覺，容易導(dǎo)致考官反感。應(yīng)該讓考官先提問題，學(xué)會(huì)傾聽，聽聽他們?cè)趺凑f，仔細(xì)考慮后不驕不躁，從容回答。

2.平等交流，友好互動(dòng)

好的銷售員通常都能探出買主的底細(xì)，所以求職者也可以觀察面試官的肢體語言，探探他的脾氣為何。走進(jìn)一家公司，先放輕松，了解公司需要什么，自己擁有什么，探探考官怎么說，盡量營造成功的人際氛圍。求職者要避免使用一些特殊語匯，例如順口溜、歇后語、俚語以及流行于時(shí)髦青少年中的網(wǎng)絡(luò)用語等，否則會(huì)讓考官覺得不太莊重。

履歷表上也要用詞莊重，否則十分令人討厭。最重要的是，面試官往往是有某種年紀(jì)和資歷的人，求職者使用特殊的網(wǎng)絡(luò)上時(shí)髦、輕佻語言，會(huì)使二人之間產(chǎn)生語言溝通的問題。如在面試時(shí)，求職者說自己是一位形象不錯(cuò)的人，比說自己“酷斃，帥呆”好很多。面試的重點(diǎn)是建立關(guān)系，一種和諧的交流與互動(dòng)的氛圍，而不是要把考官比下去。盡可能和未來的老板一唱一和，讓未來的老板產(chǎn)生信賴感，以達(dá)到“成交”的目的。