第一篇：在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告

在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告

×堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局

×全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)

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×——在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告

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×二〇〇五年十二月二十二日

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×同志們：

×現(xiàn)在，我代表勘探局、分公司向大會(huì)報(bào)告行政工作。

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一、“十五”工作簡(jiǎn)要回顧

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ד十五”以來(lái)的五年，是河南油田發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司暨股份公司總體部署，立足“做正確的事，把事做正確”，著眼于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)有效發(fā)展，集思廣益謀戰(zhàn)略，聚精會(huì)神抓改革，一心一意促發(fā)展，千方百計(jì)保穩(wěn)定，敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越，創(chuàng)造了“三個(gè)穩(wěn)定、三個(gè)突破、三個(gè)翻番、三個(gè)提高”的輝煌業(yè)績(jī)。

×、三個(gè)穩(wěn)定：一是年度新增探明儲(chǔ)量千萬(wàn)噸以上硬穩(wěn)定。年累計(jì)新增探明含油氣面積平方千米、探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸（油當(dāng)量），超額完成戰(zhàn)略目標(biāo)，成為繼“五五”、“七五”之后，油田歷史上第三個(gè)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期。

×二是原油生產(chǎn)連續(xù)年保持萬(wàn)噸以上硬穩(wěn)定。年累計(jì)生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，超過(guò)“九五”水平。新增可采儲(chǔ)量萬(wàn)噸，儲(chǔ)采比保持以上。主要開發(fā)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，平均采收率位居全國(guó)第二；綜合遞減控制在％。

×三是礦區(qū)大局基本穩(wěn)定。建立信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施依法信訪。不斷擴(kuò)大再就業(yè)覆蓋面，真心實(shí)意幫助困難家庭解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到％。加大油區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大責(zé)任事故為零。

×、三個(gè)突破：一是開拓國(guó)際市場(chǎng)取得歷史性突破。精心謀劃，周密部署，一舉取得尼日利亞、邊際油田操作權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)際勘探開發(fā)市場(chǎng)零的突破。以鉆井工程技術(shù)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)物探、井下作業(yè)、錄井、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元。

×二是改制分流取得重大突破。完成家企業(yè)的改制分流，涉及資產(chǎn)億、人員人。南石醫(yī)院、南機(jī)廠改制成為集團(tuán)公司“樣板工程”和“精品工程”。已改制企業(yè)市場(chǎng)份額、用工總量、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，成為活躍礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要力量。

×三是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制取得重要突破。初步形成了人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能升能降、專業(yè)技術(shù)評(píng)聘分開的用人分配機(jī)制，職工總量由人減少到人，人力資源結(jié)構(gòu)配置不斷優(yōu)化，企業(yè)活力日益顯現(xiàn)。

×、三個(gè)翻番：一是對(duì)外創(chuàng)收連續(xù)翻番。外創(chuàng)市場(chǎng)收入（同口徑計(jì)算）由年的億多元上升到年的億多元，年間以％以上的速度快速遞增，累計(jì)達(dá)億元。

×二是油田經(jīng)濟(jì)總量翻一番。年累計(jì)投資億元。總產(chǎn)值由年的多億元增至年的億元（預(yù)計(jì)），產(chǎn)品銷售收入由多億元增至億元預(yù)計(jì)。

××三是經(jīng)濟(jì)效益大幅翻番。繼年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破億元以后，年預(yù)計(jì)達(dá)到億元。上交稅費(fèi)總額由億元增加到億元年累計(jì)億元。

×、三個(gè)提高：一是科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率顯著提高。年科技投入億元，科技回報(bào)率以上。獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。高精度三維地震勘探、稠油熱采等一批關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。依靠科技創(chuàng)新，突出特色發(fā)展，精細(xì)化工深加工與燃料型產(chǎn)品銷售收入達(dá)到。

×二是企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。文化、執(zhí)行文化、廉政文化不斷完善，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推進(jìn)，“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵日漸形成。油田繼續(xù)保持“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

××三是職工生活水平顯著提高。投入億元，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，新建住宅近萬(wàn)平方米、套，油田進(jìn)一步綠化、美化、亮化，人居環(huán)境明顯改善?！皵?shù)字油田”建設(shè)方興未艾，社區(qū)文化生活豐富多彩，礦區(qū)居民充分享受了油田改革發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

×回顧過(guò)去的五年，是我們堅(jiān)持戰(zhàn)略管理、構(gòu)建和諧礦區(qū)、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的五年；是抓牢勘探開發(fā)、強(qiáng)力擴(kuò)張市場(chǎng)、油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展的五年；是深化改革調(diào)整、推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的五年；是油區(qū)建設(shè)日新月異、社會(huì)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、職工生活明顯改善的五年?！笆濉逼陂g油田發(fā)生的變化是空前的，特別是在思想觀念、管理理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、工作方針、戰(zhàn)略部署、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，認(rèn)真盤點(diǎn)這些新變化帶來(lái)的新思路、新舉措、新突破、新發(fā)展、新格局，對(duì)于我們繼往開來(lái)，謀劃好今后工作，具有十分重要的意義。五年來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

×、堅(jiān)持樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以科學(xué)的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)工作實(shí)踐。五年來(lái)，我們堅(jiān)持把油田放在國(guó)內(nèi)外石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中去審視，從國(guó)企改革的大環(huán)境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看發(fā)展。在理性思考的基礎(chǔ)上，以開展“魏井現(xiàn)象”大討論為契機(jī)，從觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新入手，倡導(dǎo)回歸企業(yè)本質(zhì)，精心謀劃，群策群力，制定

形成了以“樹立五種新觀念，建立五大新機(jī)制，實(shí)施五大戰(zhàn)略”為核心的《河南油田“十五”后三年及年發(fā)展戰(zhàn)略》，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局上明確了油田的發(fā)展目標(biāo)和方向，持之以恒抓落實(shí)。堅(jiān)持把戰(zhàn)略管理定位為適應(yīng)性戰(zhàn)略，主動(dòng)創(chuàng)新，積極適變，依據(jù)環(huán)境變化及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整，編制完善，從而形成了以“觀念——機(jī)制——制度——流程——執(zhí)行”為核心的完整的戰(zhàn)略管理體系，走

上了以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)軌道。實(shí)踐證明，我們所確立的發(fā)展思路、規(guī)劃藍(lán)圖、奮斗目標(biāo)、部署措施是正確的，也是切實(shí)可行的，它已凝聚成上上下下的共識(shí)，轉(zhuǎn)化為干部群眾的具體行動(dòng)，由此也樹立起油田發(fā)展的形象、務(wù)實(shí)的形象、創(chuàng)新的形象、和諧的形象。

×、堅(jiān)持以發(fā)展為主題，突出抓好油氣勘探開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)不放松。五年來(lái)，面對(duì)后備儲(chǔ)量接替不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、成本控制難度增大等諸多困難，我們堅(jiān)持以效益為中心，以科技為先導(dǎo)，拓寬思路，大打增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)攻仗，不斷取得新成績(jī)。

×勘探上，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，先后取得了塔里木、望江潛山、三江盆地的勘探權(quán)，拓寬了生存發(fā)展領(lǐng)域。按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備”三個(gè)層次，鎖定目標(biāo)，整體部署，分步實(shí)施，老區(qū)開闊思路尋找新領(lǐng)域，新區(qū)加快研究力求新發(fā)現(xiàn)，外圍加強(qiáng)盆地評(píng)價(jià)找接替，不斷取得新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)、新進(jìn)展、新突破。一是泌陽(yáng)凹陷北部斜坡帶淺層整體勘探取得新突破，拿到近萬(wàn)噸探明儲(chǔ)量，整個(gè)區(qū)帶有望形成億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模。二是泌陽(yáng)凹陷安棚深凹區(qū)探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)拿下千萬(wàn)噸級(jí)整裝含油區(qū)塊的目標(biāo)。三是泌陽(yáng)凹陷南部陡坡帶地震攻關(guān)實(shí)現(xiàn)控制儲(chǔ)量萬(wàn)噸。四是塔里木、南華北、望江－潛山、三江等新區(qū)勘探、綜合研究認(rèn)識(shí)不斷深化，逐步向大油氣田的發(fā)現(xiàn)和突破逼近。

×開發(fā)上，針對(duì)主力區(qū)塊進(jìn)入中后期開采的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)提高老區(qū)采收率和新增儲(chǔ)量動(dòng)用率兩大中心，加大滾動(dòng)勘探開發(fā)力度，主攻稀油層內(nèi)細(xì)分調(diào)整、高溫聚合物驅(qū)和淺層斷塊稠油熱采等技術(shù)，千方百計(jì)減緩產(chǎn)量遞減。推行“一井一策”管理模式，強(qiáng)化“產(chǎn)量、安全、成本、效益”四位一體華文的油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，提高開發(fā)水平。稠油年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番。今年月日，油田累計(jì)生產(chǎn)原油達(dá)到萬(wàn)噸。

×、堅(jiān)持立足內(nèi)部、拓展外部的方針，充分利用和發(fā)展“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”。華文緊緊抓住國(guó)際油價(jià)高、工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)活躍的機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場(chǎng)從小到大、由弱變強(qiáng)，市場(chǎng)信譽(yù)度不斷提高，隊(duì)伍華文核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)跨越式發(fā)展：一是由引進(jìn)來(lái)發(fā)展到走出去；二是由擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展到規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)；三是由單個(gè)隊(duì)伍“單打獨(dú)斗”發(fā)展到施工作業(yè)、石油開發(fā)、后勤服務(wù)“集團(tuán)化”運(yùn)作；四是由注重眼前利益發(fā)展到統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、追求效益的最大化；五是煉化由簡(jiǎn)單加工發(fā)展到以特色、高附加值、適銷產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。

×石油工程單位堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)展西部市場(chǎng)，重點(diǎn)擴(kuò)張鄂爾多斯市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)大石油管道、技術(shù)服務(wù)和國(guó)際鉆井市場(chǎng)，積極進(jìn)入煤田等非石油工程服務(wù)市場(chǎng)，已形成西北、陜北、東北、南方“三北一南”和海外的五大市場(chǎng)格局。目前，共有支隊(duì)伍通過(guò)集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證，支隊(duì)伍、人活躍在個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)個(gè)省區(qū)的個(gè)項(xiàng)目。市場(chǎng)創(chuàng)收占存續(xù)總產(chǎn)值的三分之一，煉化產(chǎn)品年銷售收入突破億元。

×、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，大力推行管理創(chuàng)新。五年來(lái)，我們堅(jiān)持大膽探索，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，先后實(shí)施了從體制到機(jī)制、從理念到實(shí)踐的創(chuàng)新，推進(jìn)了持續(xù)重組、減員增效、改制分流等一系列改革，優(yōu)化整合企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

×管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。清理完善企業(yè)管理基本制度，分公司實(shí)施內(nèi)控制度，油田管理走上制度化、規(guī)范化的軌道；新莊油田探索實(shí)踐“油公司”模式、扁平化管理，降低了成本費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率；精蠟廠創(chuàng)新營(yíng)銷體制，優(yōu)化銷售資源，市場(chǎng)覆蓋面和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史新高；全面建立管理體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，打造了持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制；以建立“數(shù)字油田”為目標(biāo)，推行辦公自動(dòng)化，實(shí)施系統(tǒng)，油田整體管理水平得以提升。

×五大機(jī)制持續(xù)完善。推行管理模式，規(guī)范管理秩序和經(jīng)營(yíng)行為，初步建立了科學(xué)合理的決策機(jī)制；實(shí)施投資回報(bào)制度，明確預(yù)算、投資、資金、成本管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，初步建立了有效的發(fā)展機(jī)制；實(shí)施流程再造，探索生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新；激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制的建立取得明顯成效。

×結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流穩(wěn)步實(shí)施。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的原則，累計(jì)協(xié)議解除勞動(dòng)合同近人；井下作業(yè)公司重組分離如期完成，社區(qū)內(nèi)部按照三大類項(xiàng)目實(shí)行分開核算與考核；搶抓政策機(jī)遇，認(rèn)真制定方案，規(guī)范運(yùn)行，有情操作，改制工作走在集團(tuán)公司前列；中小學(xué)和公安移交工作全面完成，涉及人。通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組、改制分流、減員瘦身，勘探局、分公司核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步突出。

×、堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)步實(shí)踐人力資源戰(zhàn)略，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。五年來(lái)，我們牢固樹立“人力資源是第一資源”的觀念，堅(jiān)持把建設(shè)三支隊(duì)伍和建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制作為油田人力資源戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，開展崗位人才需求分析，建立崗位培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，定崗定責(zé)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，初步形成了長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

×一是精簡(jiǎn)分流中層管理人員。中層管理崗位壓縮％。大學(xué)本科以上學(xué)歷由％上升到％平均年齡由歲下降到歲，廠處領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，敬業(yè)精神、責(zé)任感不斷加強(qiáng)。

×二是整合精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)。通過(guò)定崗定員、崗位描述和競(jìng)聘上崗，完成局、廠兩級(jí)機(jī)關(guān)組織構(gòu)架整合，初步達(dá)到了轉(zhuǎn)變職能、精干人員、改變作風(fēng)、提高效率的目的。機(jī)關(guān)職能處室由個(gè)調(diào)整為個(gè)；撤銷二級(jí)單位編制個(gè)、二級(jí)半單位編制個(gè)。

×三是內(nèi)部分配制度改革全面實(shí)施。堅(jiān)持管理、技術(shù)、操作三條線設(shè)計(jì)，按需設(shè)崗，全員競(jìng)聘，余缺調(diào)劑，陽(yáng)光操作。參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)、重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的技師、特色技術(shù)操作人員實(shí)行特崗特薪。組織各類培訓(xùn)人次，油田各類人才得到進(jìn)一步開發(fā)利用，營(yíng)造了“想干事的能干事、能干事的干成事、干成事的受重視”的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

×、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力統(tǒng)籌油田礦區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。五年來(lái)，我們針對(duì)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等方面發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)持用觀念營(yíng)造狀態(tài)，用制度規(guī)范行為，用文化帶動(dòng)執(zhí)行，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

×堅(jiān)持把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，印發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力構(gòu)建“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)信”的執(zhí)行文化，形成了“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，創(chuàng)立了與企業(yè)和諧發(fā)展相適應(yīng)的廉政文化，統(tǒng)一職工價(jià)值取向，打造了“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)文化。以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象為主題，開展了形式多樣的廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化、體育活動(dòng)。

×牢固樹立群眾觀念，開發(fā)生產(chǎn)、社區(qū)公益性崗位，“協(xié)解”人員再就業(yè)累計(jì)達(dá)名，人走上自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。開展經(jīng)常性捐助和送溫暖活動(dòng)，對(duì)低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)家庭，及時(shí)幫助申請(qǐng)“低?！毖a(bǔ)助。推行依法信訪，重視穩(wěn)定評(píng)估，油田信訪逐步由無(wú)控向有控、無(wú)序向有序、被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。

ד十五”以來(lái)取得的顯著成績(jī)，是在我們克服資源匱乏、內(nèi)部矛盾復(fù)雜和自然災(zāi)害頻繁等條件下取得的，是廣大干部職工拚搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表勘探局、分公司，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的廣大職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

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二、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局

×認(rèn)真謀劃油田“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略

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（一）深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神，正確認(rèn)識(shí)和把握油田改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)

×通過(guò)學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，我們認(rèn)識(shí)到，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于和諧礦區(qū)的建立，“十一五”是一個(gè)必須緊緊抓住、并且大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從大的環(huán)境上看，海外石油工程服務(wù)市場(chǎng)需求快速擴(kuò)大，新一輪石油勘探開發(fā)活動(dòng)高峰正在形成，世界油氣需求持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭不會(huì)改變；中央高度重視國(guó)家石油戰(zhàn)略安全對(duì)石油工業(yè)的支持力度不會(huì)改變；集團(tuán)公司實(shí)施建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要上游企業(yè)多產(chǎn)原油，對(duì)油田的重視程度不會(huì)改變。這些有利于我們發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大經(jīng)濟(jì)總量。從自身?xiàng)l件看，勘探上，老區(qū)具有一定潛力，今后三年有望找到萬(wàn)噸以上的探明儲(chǔ)量。泌陽(yáng)核三下段和塔里木等盆地都具有實(shí)現(xiàn)油氣突破的資源條件；尼日利亞項(xiàng)目的操作權(quán)，為分享世界資源奠定了扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。開發(fā)上，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，開發(fā)理論不斷成熟，稠油開采等工藝技術(shù)水平不斷提高，雙河油田采收率有望達(dá)到％，這些將為原油穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。市場(chǎng)開拓上，已初步形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，裝備、技術(shù)條件不斷改善。尤為重要的是通過(guò)推進(jìn)戰(zhàn)略管理，廣大干部職工的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，我們完全有可能實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展。

×同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，短期內(nèi)難以從根本上解決。主要集中為三大矛盾：一是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾。主要表現(xiàn)為資源瓶頸沒(méi)有突破，后備儲(chǔ)量不足，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)壓力大；內(nèi)部工作量不足，隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備實(shí)力與外創(chuàng)市場(chǎng)存在差距，施工作業(yè)單位面臨發(fā)展困境；低效益油井越來(lái)越多，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加各類企業(yè)補(bǔ)貼，投資與成本控制難度加大。二是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈不同經(jīng)濟(jì)主體之間的矛盾。主要表現(xiàn)為隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流的加快推進(jìn)，上市與存續(xù)、母體企業(yè)與改制企業(yè)及移交辦社會(huì)單位的矛盾時(shí)有顯現(xiàn)。三是利益分配引發(fā)的矛盾。主要表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)格局和利益格局的重新整合華文與舊有的傳統(tǒng)思維模式發(fā)生激烈碰撞，不同群體之間的矛盾不斷出現(xiàn)。

×總的來(lái)看，今后一個(gè)時(shí)期，我們面臨的是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)多于困難、總體上有利于加快發(fā)展的形勢(shì)。我們要充分認(rèn)識(shí)機(jī)遇的短暫性、雙重性和風(fēng)險(xiǎn)性，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心，珍惜和用好戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)油田發(fā)展再上新臺(tái)階。

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（二）“十一五”發(fā)展規(guī)劃及后三年戰(zhàn)略目標(biāo)

×、指導(dǎo)思想

×堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，效益為重，資源領(lǐng)先，市場(chǎng)擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理創(chuàng)新，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化執(zhí)行，充分發(fā)揮資源、科技、管理和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和諧發(fā)展。

×、“十一五”發(fā)展規(guī)劃：總體上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)持續(xù)”

×油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展：新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸。自營(yíng)區(qū)塊原油產(chǎn)量萬(wàn)噸，海外份額油萬(wàn)噸。年油田產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到萬(wàn)噸。

×外創(chuàng)市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大：年均遞增速度保持％以上，年外創(chuàng)市場(chǎng)收入億，力爭(zhēng)達(dá)到存續(xù)總產(chǎn)值的三分之二。

×油田經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增強(qiáng)：年達(dá)到億元以上。

×和諧礦區(qū)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展、油田開發(fā)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與精神文明全面發(fā)展、企業(yè)效益與職工收益共同發(fā)展、油田與礦區(qū)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

×、今后三年目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保、三個(gè)突破、三個(gè)增長(zhǎng)”

×三個(gè)確保：確保老區(qū)每年新增探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸。三年萬(wàn)噸，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)塔里木河南探區(qū)取得突破，探明地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)資源良性接替。確保完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定。

×三個(gè)突破：分享國(guó)際石油資源取得新突破。三年累計(jì)分享海外份額油萬(wàn)噸。科技創(chuàng)效取得新突破。三年累計(jì)科技增效億元，科技回報(bào)率以上。企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。學(xué)習(xí)型企業(yè)和人文企業(yè)建設(shè)不斷完善，企業(yè)形象不斷提升，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益和諧，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力日益增強(qiáng)。

×三個(gè)增長(zhǎng)：油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。三年累計(jì)產(chǎn)油萬(wàn)噸（含海外份額）。對(duì)外創(chuàng)收快速增長(zhǎng)。三年累計(jì)億元。職工收入不斷增長(zhǎng)。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的基礎(chǔ)上，努力提高職工收入。

×實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下六點(diǎn)

×一是必須在持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略上下功夫。發(fā)展戰(zhàn)略是凝聚幾萬(wàn)名職工心血和智慧的結(jié)晶，是河南油田當(dāng)前乃至“十一五”的行動(dòng)綱領(lǐng)。我們一定要咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，創(chuàng)新適變，滾動(dòng)發(fā)展，努力在油氣勘探開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新跨越，在市場(chǎng)開拓上取得新突破，在人力資源開發(fā)上邁出新步伐，在管理創(chuàng)新上見(jiàn)到新成效，在企業(yè)文化建設(shè)上展示新形象。

×二是必須在大力擴(kuò)張油氣資源和外部市場(chǎng)上下功夫。始終把油氣勘探放在首位，坐穩(wěn)老區(qū)，強(qiáng)化滾動(dòng)，加快新區(qū)，突破海外，積極拓展外部資源勘探。油氣開發(fā)從以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，從以生產(chǎn)運(yùn)行為中心向以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心轉(zhuǎn)變，從以搶產(chǎn)上產(chǎn)為中心向以夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為中心轉(zhuǎn)變，從以油井措施為中心向以水井工作為中心轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)老油田實(shí)現(xiàn)“三年硬穩(wěn)定、五年基本穩(wěn)定”。市場(chǎng)開拓堅(jiān)持特色發(fā)展，打造品牌，提高效益，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

×三是必須在推進(jìn)科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力上下功夫。著眼于提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，圍繞主業(yè)發(fā)展，整合科技資源，構(gòu)筑技術(shù)平臺(tái)，努力攻克核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提升整體技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

×四是必須在深化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新上下功夫。圍繞建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制，持續(xù)實(shí)施改制分流、專業(yè)化重組、壓扁管理層和社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，調(diào)整、完善內(nèi)部運(yùn)行制度，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字油田”建設(shè)，努力建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)。

×五是必須在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。立足發(fā)展、以人為本、注重實(shí)效，傳承油田歷史底蘊(yùn)，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，用強(qiáng)大的文化力提升凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。建立共同愿景，打造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，搭建崗位成才平臺(tái)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)和油田績(jī)效的全面提升。

×六是必須在構(gòu)建和諧礦區(qū)、服務(wù)和諧社會(huì)上下功夫。全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，切實(shí)把構(gòu)建和諧企業(yè)、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。華文積極推動(dòng)行政區(qū)設(shè)立工作，幫助關(guān)心弱勢(shì)群體，努力擴(kuò)大就業(yè)，增加職工收入。關(guān)注改制、移交企業(yè)發(fā)展，支持地方建設(shè)，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和諧的油田礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈。

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三、年重點(diǎn)工作部署

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×總體要求：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)推進(jìn)以油氣資源和市場(chǎng)開拓為核心的五大戰(zhàn)略，狠抓人力資源、生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，努力實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開端。

×主要目標(biāo)：探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸、控制萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)萬(wàn)噸；生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，商品率，新建產(chǎn)能萬(wàn)噸；石油工程單位對(duì)外創(chuàng)收確保完成億元，力爭(zhēng)完成億元；全面完成總部下達(dá)的利潤(rùn)和成本考核指標(biāo)。

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（一）堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域進(jìn)攻仗

×勘探上，要重視基礎(chǔ)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，講求效益，立足老區(qū)深化增儲(chǔ)。三級(jí)儲(chǔ)量安排以泌陽(yáng)凹陷為主，積極準(zhǔn)備南陽(yáng)凹陷和焉耆盆地的有利區(qū)帶。在泌陽(yáng)凹陷北部斜坡帶的王集、柴莊、新莊地區(qū)完成探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸；加大南部陡坡帶預(yù)探力度，繼續(xù)擴(kuò)大成果，安排控制儲(chǔ)量萬(wàn)噸；力爭(zhēng)在南陽(yáng)凹陷張店北－白秋地區(qū)、焉耆盆地寶浪－本布圖翼部、四十里城斜坡等地區(qū)取得新發(fā)現(xiàn)，完成預(yù)測(cè)儲(chǔ)量萬(wàn)噸。重點(diǎn)主攻尼日利亞區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸、控制萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)萬(wàn)噸。進(jìn)一步加快河南外圍、塔里木、三江盆地勘探步伐，盡早形成新的資源接替，為油田中長(zhǎng)期發(fā)展開辟新戰(zhàn)場(chǎng)。

×開發(fā)上，樹立“抓產(chǎn)量不等于搞開發(fā)”的理念，推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)。搞好調(diào)整方案編制，開展注水開發(fā)單元井網(wǎng)、層系的適應(yīng)性評(píng)價(jià)研究，強(qiáng)化主力層井網(wǎng)優(yōu)化重組，加大非主力層井網(wǎng)調(diào)整力度。進(jìn)一步優(yōu)化高溫聚合物驅(qū)方案，研究、引進(jìn)新技術(shù)，延長(zhǎng)油水井免修期。做好停產(chǎn)井和注水井修復(fù)工作，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)能力。

×探索實(shí)施項(xiàng)目化管理，積極推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，充分發(fā)揮有限的技術(shù)骨干和勘探開發(fā)投資作用，努力尋找更多經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量。

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（二）抓住機(jī)遇，重點(diǎn)突破，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域

×充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)。一是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。健全管理機(jī)構(gòu)，完善職能定位。整合隊(duì)伍資源，逐步形成一批技術(shù)一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)的外創(chuàng)市場(chǎng)隊(duì)伍。二是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和領(lǐng)域。在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，主攻并擴(kuò)大“三北”（西北、陜北、東北）、管道、海外（非洲、中東）三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)份額，積極參與南方、中石油和地方市場(chǎng)。三是堅(jiān)持特色發(fā)展做精蠟化工。本著“先做精，再做強(qiáng)”的思路，明確方向，鎖定目標(biāo)，加快特種蠟產(chǎn)品的研制開發(fā)，加大自銷產(chǎn)品的推價(jià)力度，降低管理和經(jīng)營(yíng)成本，打造特色品牌。

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（三）以加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深化細(xì)化企業(yè)管理，全面提升油田整體經(jīng)營(yíng)管理水平

×一是建設(shè)快捷高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，分清工作職責(zé)，明確崗位責(zé)任，突出加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程重要節(jié)點(diǎn)的管理和控制，提高施工效率。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)降本減費(fèi)。擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。圍繞運(yùn)行和內(nèi)控制度實(shí)施，完善內(nèi)部運(yùn)行制度。建立標(biāo)準(zhǔn)油氣成本，加強(qiáng)投資計(jì)劃宏觀管理，完善物資采購(gòu)管理。三是大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用為重點(diǎn)，指標(biāo)細(xì)化分解到單井、單臺(tái)設(shè)備，降低消耗。四是推進(jìn)“三基”建設(shè)和管理。完善企業(yè)管理基本制度，健全基層管理體系，開展重大危險(xiǎn)源的普查、建檔、檢測(cè)、評(píng)估，實(shí)施分級(jí)管理；推行異體監(jiān)督模式，確保施工作業(yè)安全。五是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)油田內(nèi)部改革。推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)扁平化管理，完善油藏經(jīng)營(yíng)管理體制。抓好各板塊的改制分流和存續(xù)板塊的結(jié)構(gòu)重組，深化社區(qū)改革，抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司組建工作。

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（四）加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)油田整體發(fā)展目標(biāo)提供人才和技術(shù)支撐

×一是提高現(xiàn)有人力資源素質(zhì)，用好內(nèi)部人力資源。堅(jiān)持人力資源與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以“四定”和新一輪崗位競(jìng)聘為契機(jī)，建立科學(xué)的崗位管理體系，規(guī)范完善激勵(lì)政策，創(chuàng)新選人用人機(jī)制和人才柔性流動(dòng)機(jī)制。整合培訓(xùn)資源，分層、分類實(shí)施人才培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。二是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足開拓戰(zhàn)略性資源接替領(lǐng)域，深化隱蔽油氣藏勘探理論和配套技術(shù)研究，促進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)突破；開展中高含水油田改善水驅(qū)效果技術(shù)、改善稠油超稠油注蒸汽開發(fā)效果技術(shù)、三次采油技術(shù)的攻關(guān)研究，延緩原油產(chǎn)量遞減；圍繞市場(chǎng)開拓需求的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)突破，增強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)。

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（五）全力推進(jìn)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)

×一是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建立完善企業(yè)文化建設(shè)工作陣地，創(chuàng)建河南油田企業(yè)文化網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，最大限度發(fā)揮河南油田品牌價(jià)值。通過(guò)推進(jìn)學(xué)習(xí)與超越文化、形象文化、執(zhí)行文化、文化、廉政文化，構(gòu)建核心價(jià)值觀，為河南油田的持續(xù)有效發(fā)展提供積極持久的文化支撐。二是推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)全面開展。研究完善學(xué)習(xí)型組織實(shí)施方案，從建立企業(yè)共同愿景、開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)一價(jià)值取向，搭建全員性、自主性、互動(dòng)性學(xué)習(xí)的平臺(tái)；廣泛開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型基層單位和班組活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。探索改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，實(shí)行任職目標(biāo)責(zé)任制和盡職承諾制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任追究。不斷提高廠處領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，樹立務(wù)實(shí)清廉的良好形象。

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（六）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境

×華文適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持華文發(fā)展性繼承、創(chuàng)造華文性改進(jìn)、建設(shè)性整合，創(chuàng)新改進(jìn)黨群工作，努力提高服務(wù)和保障企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加大政策宣傳力度，確保企業(yè)改革發(fā)展政策精神到基層，消除政策棚架。健全信訪工作責(zé)任制和運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)化解矛盾。加強(qiáng)社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)油田發(fā)展主旋律。以外創(chuàng)市場(chǎng)規(guī)模的增加擴(kuò)大非在職人員再就業(yè)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。重視、支持改制企業(yè)、移交辦社會(huì)單位和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)信友愛(ài)、安定有序的良好氛圍。

×同志們，回首即將結(jié)束的“十五”，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)；保持來(lái)之不易的發(fā)展勢(shì)頭，尚需我們倍加努力。讓我們深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚力量，再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，為建設(shè)更加美好、更加和諧的油田新礦區(qū)而努力奮斗！

×謝謝大家！

×

第二篇：在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作總結(jié)報(bào)告

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局

全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)

——在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作總結(jié)報(bào)告

***

二〇〇五年十二月二十二日

同志們：

現(xiàn)在，我代表勘探局、分公司向大會(huì)報(bào)告行政工作。

一、“十五”工作簡(jiǎn)要回顧

“十五”以來(lái)的五年，是河南油田發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司暨股份公司總體部署，立足“做正確的事，把事做正確”，著眼于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)有效發(fā)展，集思廣益謀戰(zhàn)略，聚精會(huì)神抓改革，一心一意促發(fā)展，千方百計(jì)保穩(wěn)定，敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越，創(chuàng)造了“三個(gè)穩(wěn)定、三個(gè)突破、三個(gè)翻番、三個(gè)提高”的輝煌業(yè)績(jī)。

1、三個(gè)穩(wěn)定：一是新增探明儲(chǔ)量千萬(wàn)噸以上硬穩(wěn)定。5年累計(jì)新增探明含油氣面積33.62平方千米、探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量治理發(fā)愣功8萬(wàn)噸（油當(dāng)量），超額完成戰(zhàn)略目標(biāo)，成為繼“五五”、“七五”之后，油田歷史上第三個(gè)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期。

二是原油生產(chǎn)連續(xù)10年保持180萬(wàn)噸以上硬穩(wěn)定。5年累計(jì)生產(chǎn)原油936萬(wàn)噸，超過(guò)“九五”水平。新增可采儲(chǔ)量1130萬(wàn)噸，儲(chǔ)采比保持10以上。主要開發(fā)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，平均采收率37.6%,位居全國(guó)第二；綜合遞減控制在7％。

三是礦區(qū)大局基本穩(wěn)定。建立信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施依法信訪。不斷擴(kuò)大再就業(yè)覆蓋面，真心實(shí)意幫助困難家庭解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)解人員再就業(yè)率達(dá)到60％。加大油區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大責(zé)任事故為零。

2、三個(gè)突破：一是開拓國(guó)際市場(chǎng)取得歷史性突破。精心謀劃，周密部署，一舉取得尼日利亞OML 64/66、邊際油田操作權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)際勘探開發(fā)市場(chǎng)零的突破。以鉆井工程技術(shù)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)物探、井下作業(yè)、錄井、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)6000萬(wàn)元。

二是改制分流取得重大突破。完成21家企業(yè)的改制分流，涉及資產(chǎn)2.56億、人員6331人。南石醫(yī)院、南機(jī)廠改制成為集團(tuán)公司“樣板工程”和“精品工程”。已改制企業(yè)市場(chǎng)份額、用工總量、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，成為活躍礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要力量。

三是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制取得重要突破。初步形成了人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能升能降、專業(yè)技術(shù)評(píng)聘分開的用人分配機(jī)制，職工總量由36206人減少到23729人，人力資源結(jié)構(gòu)配置不斷優(yōu)化，企業(yè)活力日益顯現(xiàn)。

3、三個(gè)翻番：一是對(duì)外創(chuàng)收連續(xù)翻番。外創(chuàng)市場(chǎng)收入（同口徑計(jì)算）由01年的1億多元上升到05年的6億多元，5年間以50％以上的速度快速遞增，累計(jì)達(dá)18億元。

二是油田經(jīng)濟(jì)總量翻一番。5年累計(jì)投資75億元?？偖a(chǎn)值由01年的40多億元增至05年的88億元（預(yù)計(jì)），產(chǎn)品銷售收入由40多億元增至75億元(預(yù)計(jì))

第三篇：昭通市委三屆五次全體擴(kuò)大會(huì)議

中共昭通市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)

議召開

深化改革 穩(wěn)中求進(jìn)

中共昭通市委舉行三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議

劉建華作工作報(bào)告 張紀(jì)華部署今年工作

1月16日，中共昭通市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開，會(huì)議聽取并討論了市委書記劉建華受市委常委會(huì)委托所作的工作報(bào)告，審議通過(guò)了《中共昭通市委關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定>的意見(jiàn)》和《中共昭通市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議公報(bào)》，聽取市紀(jì)委通報(bào)《2013年全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)重大典型案件查處情況》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年是全面深化改革的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，各級(jí)黨委政府要全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、總書記系列重要講話和省委九屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持全面深化改革，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“1332”發(fā)展思路，凝聚發(fā)展共識(shí)，樹立底線思維，強(qiáng)化趕超意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、立說(shuō)立行，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，全面開啟昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展新征程。

上午9點(diǎn)，全委會(huì)舉行第一次會(huì)議。市委書記劉建華代表市委常委會(huì)作工作報(bào)告，市委副書記、市長(zhǎng)張紀(jì)華部署今年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)、工作措施、方法步驟，并在大會(huì)閉幕時(shí)作總結(jié)講話。

全委會(huì)充分肯定了市委常委會(huì)2013年的各項(xiàng)工作，一致認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，市委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各族干部群眾，堅(jiān)持以富民強(qiáng)市跨越發(fā)展為主線，統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，凝聚發(fā)展力量、綜合各種訴求，努力繪就昭通全面建成小康社會(huì)的發(fā)展藍(lán)圖；市委的“1332”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路得到了全市上下的廣泛認(rèn)同，成為推動(dòng)昭通跨越發(fā)展的行動(dòng)指南；堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面貫徹“基礎(chǔ)先行”戰(zhàn)略，著力破解發(fā)展難題；堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)強(qiáng)化民生保障，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把平安建設(shè)與法治建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定，依法治市和平安建設(shè)水平不斷提高；堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。

全委會(huì)指出，全面深化改革要系統(tǒng)推進(jìn)、整體推進(jìn)，要在“堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度、充分激發(fā)市場(chǎng)主體活力，轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)服務(wù)型政府，健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制、構(gòu)建新型城鎮(zhèn)體系，創(chuàng)新文化體制機(jī)制、推動(dòng)文化繁榮發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)改革創(chuàng)新、不斷增加人民福祉，創(chuàng)新社會(huì)治理體制、構(gòu)建和諧平安昭通，建立完善生態(tài)文明制度、建設(shè)美麗昭通，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)、為全面深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證”等八個(gè)方面把握重點(diǎn)、破題破局。

全委會(huì)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前各級(jí)黨委政府要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到推進(jìn)昭通全面深化改革的任務(wù)上來(lái)，按照“正確、準(zhǔn)確、有序、協(xié)調(diào)”的要求穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革。各級(jí)黨

委政府要把“全面深化改革是昭通實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的必由之路、必然選擇”凝聚成全市各族干部群眾的共識(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的全面改革提升，以全面深化改革的成果解決昭通發(fā)展面臨的一系列重大問(wèn)題，繼續(xù)保持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展勢(shì)頭；要圍繞改革的重點(diǎn)、制約改革的難點(diǎn)，對(duì)全市帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開展調(diào)研、摸清情況，把準(zhǔn)脈搏、找準(zhǔn)“穴位”，分清輕重緩急，增強(qiáng)改革的全面性、系統(tǒng)性、整體性，準(zhǔn)確把握改革重點(diǎn)，撕開突破口，打開新局面；要立足昭通實(shí)際，著力破解因循守舊、觀念落后，精神懈怠、能力不足，基礎(chǔ)滯后、條件不足，產(chǎn)業(yè)弱小、活力不足，體制不順、機(jī)制不活等制約改革發(fā)展的難題，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，破除體制機(jī)制頑瘴痼疾，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。

全委會(huì)建議，2014年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13%，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%以上，地方公共財(cái)政預(yù)算收入增長(zhǎng)11%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)11%以上，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)14%以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以內(nèi)，人口自然增長(zhǎng)率控制在7‰以內(nèi)，完成單位生產(chǎn)總值能耗下降任務(wù)。

下午5:30，全委會(huì)舉行第二次會(huì)議。與會(huì)人員審議通過(guò)了《中共昭通市委關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定>的意見(jiàn)》和《中共昭通市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議公報(bào)》，聽取市紀(jì)委關(guān)于《2013年全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)重大典型案件查處情況》的通報(bào)。

張紀(jì)華在大會(huì)總結(jié)講話中指出，市委三屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議是貫徹落實(shí)總書記一系列重要講話和中央、省一系列重要會(huì)議精神的傳達(dá)會(huì)，是回顧去年各項(xiàng)工作、肯定取得成績(jī)的總結(jié)會(huì)，是研判當(dāng)前形勢(shì)、明確發(fā)展方向的動(dòng)員會(huì)，是提出目標(biāo)任務(wù)、作出全面安排的部署會(huì)，是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚力量共識(shí)的鼓勁會(huì)，各級(jí)黨委政府和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把思想行動(dòng)統(tǒng)一到全委會(huì)精神上來(lái)，緊扣發(fā)展主題，把握發(fā)展基調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，確保全委會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

第四篇：工會(huì)工作報(bào)告---在煤礦三屆五次工

組織起來(lái)切實(shí)維權(quán) 履行職責(zé)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

在推進(jìn)我礦發(fā)展中奮發(fā)有為

----在嘉樂(lè)泉煤礦三屆五次職工會(huì)員代表大會(huì)上的講話

（審議稿）

工會(huì)主席：米崇林（2011年2月25日）

各位代表：

下面，我代表礦工會(huì)三屆委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

第一部分 二〇一〇年主要工作

2010年是我礦發(fā)展史上極不平凡的一年，也是礦工會(huì)落實(shí)礦黨政發(fā)展年要求大有作為的一年。一年來(lái)，在礦黨委和集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，礦工會(huì)以黨的十七大和工會(huì)十五大會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞一個(gè)中心（黨政工作中心），貫徹一條主線（組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)），不斷擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全力建設(shè)“活力工會(huì)、有為工會(huì)、溫馨工會(huì)、實(shí)力工會(huì)、效能工會(huì)”，在促進(jìn)和諧發(fā)展的進(jìn)程中做出了貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了工會(huì)工作的新 1 局面。

總結(jié)一年來(lái)的工會(huì)工作，呈現(xiàn)以下五個(gè)特點(diǎn)： 一，群眾安全工作在夯實(shí)基礎(chǔ)中實(shí)現(xiàn)新提升

2010年，我們牢固樹立安全工作先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的思想，不斷提高群眾安全監(jiān)督實(shí)效，加強(qiáng)日常監(jiān)督，創(chuàng)新活動(dòng)載體，拓寬工作途徑，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作的新突破。

群監(jiān)工作得到新加強(qiáng)。年初下發(fā)了《 二0一0年群眾安全工作意見(jiàn)》，調(diào)整了群監(jiān)組織，加大了考核力度，提高了上崗質(zhì)量，發(fā)揮了群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持每月的“安全活動(dòng)日”活動(dòng)、每周2次的群監(jiān)活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織開展了小學(xué)生給井下職工書寫安全囑托信、千人簽名、安全知識(shí)問(wèn)答、黑板報(bào)比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳資料等活動(dòng)。全年開展群監(jiān)活動(dòng)156次，查處隱患265條，處理265條，查處“三違”人員65人次。

女工協(xié)管工作得到新發(fā)展。一是以協(xié)管競(jìng)賽為抓手，健全完善了協(xié)管工作機(jī)制。年初調(diào)整了女工協(xié)管組織，舉辦了兩期32人次協(xié)管員培訓(xùn)班；二是以創(chuàng)新載體和送溫暖活動(dòng)為重點(diǎn)，增強(qiáng)了協(xié)管工作輻射力。堅(jiān)持協(xié)管員每周一次深入采掘區(qū)隊(duì)、井口進(jìn)行縫補(bǔ)衣服、送節(jié)日慰問(wèn)品等“送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)100余次，切實(shí)將礦黨政的關(guān)懷送到職工的心坎上。

二，幫扶救助工作在共享發(fā)展成果中實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展 群眾利益無(wú)小事。“發(fā)展、效益、民生”，落腳點(diǎn)就是讓廣大職工群眾共享企業(yè)發(fā)展改革成果。為此，我們按照集團(tuán)公司工會(huì)和礦黨政整體工作部署，竭盡全力抓好弱勢(shì)群體的幫扶救助工作。年初對(duì)全礦困難職工的生活狀況、困難程度進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)審核，完善了困難檔案，上報(bào)集團(tuán)公司困難職工16戶。兩節(jié)期間走訪慰問(wèn)病殘職工、困難職工、工傷亡職工家屬347人，發(fā)放救濟(jì)金、慰問(wèn)金、慰問(wèn)品計(jì)六萬(wàn)余元?！皼Q不能讓一名學(xué)生失學(xué)”是礦工會(huì)金秋助學(xué)工作的宗旨。2010年在礦黨政的支持下，我們?cè)趶V泛深入摸底排查的基礎(chǔ)上，由礦領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人各出資5000元對(duì)考入大中專院校的工亡、工傷、低保等困難家庭的10名職工子女實(shí)施助學(xué)，對(duì)51名工（傷）亡、病故、低保、孤兒等較為困難家庭子女實(shí)施救助，發(fā)放助學(xué)金35400元。積極為50戶低保家庭63人爭(zhēng)取最低生活保障金35240元。四戶困難職工家屬加工勞保手套提取加工費(fèi)18000元。積極為符合標(biāo)準(zhǔn)條件的15名職工辦理了大病互助救助，爭(zhēng)取救助金88364元，全礦1570名職工參加了大病互助工程。安排職工健康、榮譽(yù)療養(yǎng)34人次。舉行了向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款儀式，參加捐款1443人，捐款金額為35040元，展現(xiàn)了煤礦工人“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，民主管理工作在依法維權(quán)中實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)

一是堅(jiān)持了職工代表大會(huì)制度。召開了三屆四次職工、會(huì)員代表大會(huì)。審議通過(guò)了礦行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，簽訂了《嘉樂(lè)泉煤礦2011年集體合同》。職工代表提出的13條建議、意 見(jiàn)全部進(jìn)行了處理、落實(shí)。大會(huì)閉會(huì)期間，組織了兩次職工代表活動(dòng)，對(duì)《嘉樂(lè)泉煤礦集體合同》履約情況進(jìn)行了檢查。培訓(xùn)職工代表65人，評(píng)議職工代表75人。

二是堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度。堅(jiān)持進(jìn)行廠務(wù)公開檢查，將查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。全年廠務(wù)公開13期56項(xiàng)內(nèi)容，基層隊(duì)組、部室公開168項(xiàng)（次）。

三是女工權(quán)益維護(hù)制度。組織廣大女工干部學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》等法律法規(guī)，安排女職工體檢196人，落實(shí)了女職工的合法待遇，較好的維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

四，建功立業(yè)活動(dòng)在全員參與中取得新成效

一是加強(qiáng)了勞模申報(bào)和管理工作。及時(shí)做好了我礦各類勞模的申報(bào)工作，成功推薦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王學(xué)平同志為全國(guó)勞動(dòng)模范、尹連珍同志為太原市勞動(dòng)模范，掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班為全國(guó)優(yōu)秀班組。對(duì)建礦以來(lái)出席集團(tuán)公司以上勞動(dòng)模范進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔，開展了向全國(guó)勞模王學(xué)平學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步在全礦營(yíng)造了學(xué)、趕、超氛圍。二是深入開展了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作。下發(fā)了2010年創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)意見(jiàn)，抓好了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。積極做好了集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”申報(bào)工作，我礦采煤一隊(duì)原家璽班榮獲集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”。三是舉辦了崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。按照“比武是手段，練兵是目的”的要求，下發(fā)第十四屆技術(shù)比武活動(dòng)意見(jiàn)，通過(guò)開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位 練兵，歷時(shí)3個(gè)多月，組織開展了近500人次參與的兩個(gè)專業(yè)四個(gè)項(xiàng)目技術(shù)比武活動(dòng)。兩個(gè)培訓(xùn)基地舉辦培訓(xùn)9期，275人（次）參加。開展了小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，全年上報(bào)小改小革項(xiàng)目三十六項(xiàng)，合理化建議十五條，在這次大會(huì)上將對(duì)十七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表彰。同時(shí)，在全礦女職工中鼓勵(lì)開展了以“崗位練兵、以師帶徒”為內(nèi)容的女職工素質(zhì)提升工程。

五，工會(huì)自身建設(shè)在實(shí)力強(qiáng)會(huì)中展現(xiàn)新風(fēng)采

工會(huì)整體工作水平的高低取決于工會(huì)組織的實(shí)力。我們?cè)陟柟倘珖?guó)煤炭系統(tǒng)模范職工之家的基礎(chǔ)上，不斷制定新目標(biāo)，確立新思維，實(shí)現(xiàn)新突破。按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，建立健全了工會(huì)組織，最大限度的把職工吸引到工會(huì)組織中來(lái)，擴(kuò)大了工會(huì)隊(duì)伍數(shù)量。注重了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持了工會(huì)分會(huì)主席直選的形式，通過(guò)直選真正把熱愛(ài)工會(huì)工作，積極為職工辦事、事業(yè)心強(qiáng)的年輕同志推選到分會(huì)主席的職位上來(lái)。抓好了會(huì)員發(fā)展和管理工作。對(duì)去年新入礦的職工及時(shí)辦理了入會(huì)，會(huì)員檔案實(shí)行了微機(jī)化管理，會(huì)員關(guān)系接轉(zhuǎn)做到了規(guī)范化、正?；?。做好了工會(huì)干部的教育培訓(xùn)工作。舉辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班、系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《企業(yè)職工代表大會(huì)條例》、工會(huì)維權(quán)等法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。開展了建設(shè)職工小家活動(dòng)。重新修訂完善了建家工作意見(jiàn)和建家考核實(shí)施細(xì)則，開展了工會(huì)同業(yè)務(wù)考核工作，礦工會(huì)在集團(tuán)公司同業(yè)務(wù)考核中，獲一等獎(jiǎng)。六，工會(huì)宣教工作在和諧發(fā)展中呈現(xiàn)新氣象

宣傳教育工作是思想政治工作的重要組成部分，我們運(yùn)用其引領(lǐng)、動(dòng)員、輻射的作用，圍繞工作大局，濃厚宣傳氛圍，起到了較好的輿論引路功效。一是加強(qiáng)了工運(yùn)信息工作。共為集團(tuán)公司工會(huì)編寫工會(huì)信息56條，擴(kuò)大了礦工會(huì)對(duì)外影響，獲得了集團(tuán)公司工會(huì)工會(huì)信息先進(jìn)單位。二是職工書屋建設(shè)取得新的進(jìn)展。一年來(lái)，不斷完善“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)職工多讀書、讀好書，真正讓“書屋”惠及職工，讓“書香”飄滿礦區(qū)。三是抓好了群眾性的文化體育活動(dòng)。按照年初的活動(dòng)安排，以“三個(gè)高潮”貫穿了全年的文化體育活動(dòng)始終。一是抓好春節(jié)社火活動(dòng)。以喜慶新年為主，編排了舞龍、舞獅、威風(fēng)鑼鼓、秧歌隊(duì)等民間社火活動(dòng)，豐富了礦區(qū)職工群眾的業(yè)余文化生活。二是抓好“五一”期間活動(dòng)，舉辦了二十一屆職工籃球賽。三是抓好了6-9月的礦區(qū)消夏活動(dòng)。同時(shí)，組織開展了迎“三八”女職工技能展示和每月的其它活動(dòng)，使礦區(qū)生活得到豐富，企業(yè)文化建設(shè)得到延伸。

一年來(lái)，在廣大工會(huì)干部和會(huì)員的共同努力下，按照礦黨政提出的要求，工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，我們體會(huì)到：一是必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要按照黨的要求確定工會(huì)的工作思路和發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用；二是必須緊緊圍繞全礦的工作大局，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的特色和優(yōu)勢(shì)，力求在全礦中有作為有地位；三是必須切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基 本職責(zé)，積極幫助解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果；四是必須密切關(guān)注工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新做法，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，使工會(huì)工作永葆生機(jī)與活力。

借此機(jī)會(huì)，我代表礦工會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持工會(huì)工作的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向全礦廣大工會(huì)工作者和會(huì)員表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！

總結(jié)一年來(lái)工作的同時(shí)，我們經(jīng)過(guò)深刻反思，認(rèn)為還存在以下不足之處：一是工會(huì)干部素質(zhì)還有待于提高；二是建設(shè)職工之家工作發(fā)展不平衡；三是依法維權(quán)工作的力度還有待于加強(qiáng)。針對(duì)存在不足，我們將在今后工作中進(jìn)一步完善，確保工會(huì)整體工作的提升。

第二部分 二○一一年工會(huì)工作安排

2011年我們將迎來(lái)建黨90周年，是我礦落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是我礦實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，這將為我們做好新一年的各項(xiàng)工作帶來(lái)機(jī)遇和動(dòng)力。作為在黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織，要充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，圍繞礦黨政的中心工作，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好角色，依法維權(quán)，服務(wù)職工。展望2011年的工會(huì)工作，總體要求是：適應(yīng)新形勢(shì)，明確新任務(wù)，創(chuàng)出新作為，實(shí)現(xiàn)新跨越。指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指針，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、基層為重、創(chuàng)新為魂”的原則，以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作創(chuàng)新，以機(jī)制建設(shè)推進(jìn)工作規(guī)范，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，完善維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建維權(quán)格局，提高維權(quán)水平，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問(wèn)題指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐的本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，不斷開創(chuàng)我礦工會(huì)工作嶄新局面。

具體講，就是要：突出一個(gè)主題（實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作跨越式發(fā)展，將工會(huì)建設(shè)成為極具凝聚力和向心力的職工之家）；推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新（創(chuàng)新思想觀念、組織機(jī)制和工作方法，推動(dòng)全礦工會(huì)工作再上新臺(tái)階）；實(shí)施六項(xiàng)工程（發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管作用，深入開展安康杯活動(dòng)，實(shí)施安康工程；發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和女工家屬協(xié)管會(huì)作用，貼近職工實(shí)際，實(shí)施溫暖工程；發(fā)揮廠務(wù)公開、民管維權(quán)作用，拓展職工訴求渠道，實(shí)施暢通工程；發(fā)揮形式宣傳作用，引導(dǎo)職工提升，實(shí)施素質(zhì)工程；發(fā)揮文體活動(dòng)作用，促進(jìn)職工業(yè)余文化生活和身心健康，實(shí)施健康工程；發(fā)揮工會(huì)組織的作用，廣泛在基層工會(huì)和廣大會(huì)員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施創(chuàng)爭(zhēng)工程）。

圍繞總體要求和指導(dǎo)思想，二○一一年我們將重點(diǎn)開展以下五項(xiàng)工作：

一，大力培養(yǎng)工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)工會(huì)干部綜合管理能力 工會(huì)工作要在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，措施上不斷有新改進(jìn)，實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，使工會(huì)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，就必須著力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。因此，今年我們將舉辦工會(huì)干部學(xué)習(xí)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司及我礦雙代會(huì)精神，使廣大工會(huì)干部及時(shí)掌握上級(jí)的政策，集團(tuán)公司和我礦新一年的工作部署，自覺(jué)地同礦黨政保持高度一致，全面做好開局工作。繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的工會(huì)干部工作會(huì)議，總結(jié)工作，部署任務(wù)，采取以會(huì)代訓(xùn)，座談交流等方式，增強(qiáng)各級(jí)干部的思想政治素質(zhì)意識(shí)，努力培養(yǎng)造就一支堅(jiān)持黨的工運(yùn)方針，熟悉和掌握工會(huì)理論，有一定的政策水平和工作水平，善于代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，有敬業(yè)和開拓創(chuàng)新精神的工會(huì)干部隊(duì)伍，更好地為工會(huì)工作和和諧勞動(dòng)關(guān)系礦井建設(shè)服務(wù)，更加適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展的要求。

在實(shí)際工作中，工會(huì)干部要不斷樹立五種意識(shí)。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。學(xué)習(xí)是提高思想認(rèn)識(shí)，提高工作水平的必要途徑。新的一年我們將采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)結(jié)合的方式，切實(shí)地把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作，當(dāng)成自己工作生活中必不可少的重要組成部分，做到有計(jì)劃，有時(shí)間，有制度，有典型，有獎(jiǎng)罰，確保學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?。二是要增強(qiáng)大局意識(shí)。工會(huì)工作要緊緊圍繞礦黨政工作部署開展工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供有力保證。三是要增強(qiáng)效率意識(shí)。廣大工會(huì)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率，增強(qiáng)效率意識(shí)，提高履職能力。把工作標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，努力做好本職工作，形成迅速準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、靈活的辦事方法和辦事能力。四是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工會(huì)干部要深入職工群眾之中，傾聽他們的建議，感知他們的心聲，反映他們的意愿，盡力為大家解決實(shí)際困難和后顧之憂，堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼，節(jié)假日慰問(wèn)困難職工等活動(dòng)，爭(zhēng)做職工“貼心人”。五是要增強(qiáng)法律意識(shí)。《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》是工會(huì)組織和工會(huì)干部開展工作的法律依據(jù)。工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)法、懂法、善于運(yùn)用法律保護(hù)職工合法權(quán)益，積極為職工辦實(shí)事。

二，搭建民主管理和弱勢(shì)群體幫扶平臺(tái)，不斷增強(qiáng)表達(dá)、維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的能力

深化廠務(wù)公開、民主管理工作，堅(jiān)持實(shí)施以職代會(huì)為主要載體的廠務(wù)公開活動(dòng)，按規(guī)定召開職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，廣泛聽取職工的意見(jiàn)和建議，真正發(fā)揚(yáng)民主，廣開建言獻(xiàn)策門路。落實(shí)大會(huì)的決議，搞好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。堅(jiān)持組織開展廠務(wù)公開、集體合同執(zhí)行情況檢查，形成團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，推進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展。

開展幫扶救助活動(dòng)，搞好金秋助學(xué)、節(jié)日走訪、困難職工來(lái)訪接待等工作，及時(shí)為困難職工解決生活問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享。堅(jiān)持每月對(duì)食堂，澡堂、職工宿舍等檢查，對(duì)涉及職工的切身利益的侵權(quán)行為，及時(shí)進(jìn)行糾偏，保障職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。搞好職工的療休養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司工會(huì)的部署，繼續(xù)組織好職工的健康、榮譽(yù)療養(yǎng)工作，依法保障廣大職工的健康權(quán)益。

三，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)組織動(dòng)員、依靠服務(wù)職工的能力

推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞“職工之家”建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。按照新修改的工會(huì)同業(yè)務(wù)考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)同業(yè)務(wù)考核工作；堅(jiān)持“以人為本”的理念，突出職工在“建家”活動(dòng)中的主體地位，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，集中職工智慧，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要竭盡全力幫助困難職工解決好生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，讓職工真正感受到“職工之家”的溫暖，把職工之家建設(shè)成為“民主之家”、“服務(wù)之家”、“溫暖之家”、“文明之家”，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

深化“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。今年，“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)要與班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、職工素質(zhì)工程建設(shè)和開展職工合理化建議活動(dòng)相結(jié)合。在2010年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，以凝聚職工合力、促進(jìn)礦井提升、服務(wù)職工群眾為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用、推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的旗幟。年底將表彰和命名一批礦的工人先鋒號(hào)、先鋒崗和先鋒員，頒發(fā)識(shí)別標(biāo)識(shí)和獎(jiǎng)牌，同時(shí)積極爭(zhēng)取上級(jí)榮譽(yù)，力爭(zhēng)使更多的隊(duì) 組、部室、班組和崗位，跨入集團(tuán)公司以上“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)行列。

加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)。加大職工書屋建設(shè)力度，按照書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，配備先進(jìn)的閱讀工具和視屏器材，增加職工的閱讀興趣，提升職工書屋的檔次，豐富廣大職工群眾的精神生活。

夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。今年，礦工會(huì)將依照集團(tuán)公司工會(huì)建設(shè)數(shù)字化工會(huì)建設(shè)的總體安排，積極推進(jìn)數(shù)字化工會(huì)建設(shè)，使數(shù)字化建設(shè)成為廣大工會(huì)干部掌握政策法規(guī)、獲取工作信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)和廠務(wù)公開、職工維權(quán)的一條途徑。

四，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，不斷增強(qiáng)群眾性建功立業(yè)的能力

加強(qiáng)群眾安全工作，維護(hù)職工群眾生命健康權(quán)。工會(huì)群監(jiān)組織要進(jìn)一步健全組織，完善各項(xiàng)工作制度，深化“一二三一一”活動(dòng)，加大群監(jiān)網(wǎng)員教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員責(zé)任心，努力實(shí)現(xiàn)群監(jiān)員違章率為零的目標(biāo)。女工協(xié)管會(huì)繼續(xù)實(shí)施親情話安全教育活動(dòng)，開展各種形式的送溫暖、送清涼、送祝福和安全宣講活動(dòng)。抓好家屬聯(lián)保工作，利用好井口服務(wù)站這個(gè)陣地，發(fā)揮好親情的作用，開展常吹安全風(fēng)、爭(zhēng)當(dāng)“平安星”、“平安幸福家庭”和“安全賢內(nèi)助”活動(dòng)。開展家庭安全互保協(xié)議簽訂活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工群眾的安全意識(shí)，形成濃厚的安全宣教氛圍。

加強(qiáng)班組競(jìng)賽活動(dòng)。班組興，企業(yè)興。班組建設(shè)是企業(yè)管理 的基礎(chǔ)，也是建立一流職工隊(duì)伍的重要載體。班組建設(shè)是我礦今年工作的一項(xiàng)重要工作。剛才，黃礦長(zhǎng)的講話中，對(duì)班組建設(shè)工作做了安排，我礦將下發(fā)《嘉樂(lè)泉煤礦班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下班組競(jìng)賽工作。

今年，礦工會(huì)要緊跟礦加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的有效結(jié)合，積極探索班組競(jìng)賽的方式、手段和方法，圍繞“思想政治工作實(shí)效化、班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”班組競(jìng)賽目標(biāo)，組織開展好班組的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的“班組完成生產(chǎn)任務(wù)與維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一、加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)與促進(jìn)班組建設(shè)相統(tǒng)一、維護(hù)班組長(zhǎng)管理指揮權(quán)威與加強(qiáng)班組民主管理相統(tǒng)一”的“三個(gè)統(tǒng)一”目的，最終實(shí)現(xiàn)激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，促進(jìn)班組管理水平、大力培養(yǎng)技能型人才和切實(shí)保障職工生命健康權(quán)的目的。

今年，在班組競(jìng)賽中，開展 “五比五看” 競(jìng)賽活動(dòng)（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看績(jī)效；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）。競(jìng)賽內(nèi)容為： 一比安全工作，看班組實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”情況，即：班組無(wú)“三違”、無(wú)受傷、無(wú)事故發(fā)生。二比生產(chǎn)任務(wù)，看班組生產(chǎn)任務(wù)是否保質(zhì)保量完成。三比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，看班組工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。四比學(xué)習(xí)提升，看班組員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試情況。五比崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，看班組職工行為是否符合礦下發(fā)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)班組的競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)班 組整體發(fā)展。各部門要積極主動(dòng)地為職工開展競(jìng)賽創(chuàng)造條件，搭建交流平臺(tái)，為職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造性，展示自身價(jià)值和作為提供平臺(tái)。

深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。引導(dǎo)職工崗位練兵，崗位成才，利用好集團(tuán)公司第五屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，組織開展好我礦的第十五屆技術(shù)比武活動(dòng)，在全礦形成“比學(xué)趕幫超”氛圍。發(fā)揮好兩個(gè)基地的作用，組織群眾參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

深入開展女職工“素質(zhì)提升”、“崗位建功”活動(dòng)。加強(qiáng)女職工素質(zhì)提升，適時(shí)舉辦女職工及女工干部學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對(duì)女職工及女工干部專業(yè)技術(shù)理論、法律法規(guī)等各項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)廣泛開展女職工讀書活動(dòng)，定期組織讀書交流，為女工成才搭建平臺(tái)。要營(yíng)造維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益的良好氛圍，做好日常女工勞動(dòng)保護(hù)和四期保護(hù)工作，全力維護(hù)女職工的合法權(quán)益。

五，發(fā)揮宣教、文體作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)安全宣教工作創(chuàng)新的能力

抓好形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合礦井發(fā)展提升大局，工會(huì)組織要把形勢(shì)任務(wù)教育作為貫穿全年始終的重要工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，緊跟形勢(shì)發(fā)展，堅(jiān)持以正面教育為主，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、崗位工作、職工思想實(shí)際，突出教育活動(dòng)的廣泛性、經(jīng)常性和深入性，充分利用各類宣傳載體，確保形勢(shì)任務(wù)真正進(jìn)車間、到班組、入人腦。廣大工會(huì)干部要積極探索新的形式和途徑，深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間和班組，帶頭宣講輔導(dǎo)，采取多種形式和多種渠道，生動(dòng)、深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育，做好上下信息溝通，準(zhǔn)確掌握和反饋職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保教育活動(dòng)落到實(shí)處。要不斷提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、組織能力、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，把“一切為了職工、一切依靠職工”和“把工會(huì)的工作當(dāng)事業(yè)干，把職工群眾的事當(dāng)自己的事去辦”的理念貫穿工作始終，推動(dòng)工會(huì)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

開展豐富多彩的文體活動(dòng)。要發(fā)揮工會(huì)宣教文體活動(dòng)的陣地優(yōu)勢(shì)，豐富職工精神生活，搭建起職工文體活動(dòng)的展示平臺(tái)。以迎接建黨90周年為契機(jī)，圍繞我礦企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工群眾精神生活，凝聚廣大干部職工士氣，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康開展的主題，廣泛開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝體育活動(dòng)。要結(jié)合不同時(shí)期需求，大力開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，形成大型活動(dòng)有特色，小型活動(dòng)不斷線的格局，不斷提升和滿足廣大職工的文化素養(yǎng)和精神需求，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

各位代表，實(shí)現(xiàn)礦黨政提出的奮斗目標(biāo)，工會(huì)肩負(fù)著光榮使命。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，以“發(fā)展要依靠職工，發(fā)展是為了職工”為指導(dǎo)，解放思想、銳意創(chuàng)新，凝心聚力、積極奮進(jìn)，不斷開拓我礦工會(huì)工作的新局面，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越而不懈奮斗！

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)公司在黨委擴(kuò)大會(huì)議上的工作報(bào)告

一是要扎實(shí)開展廉潔從業(yè)教育。當(dāng)前，我們國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作既有老問(wèn)題，又有新情況。因此，公司各級(jí)一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)《若干規(guī)定》的宣傳教育，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)宣傳《若干規(guī)定》，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，提高自控和辨別能力，切實(shí)增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識(shí)。公司將積極借助網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊等平臺(tái)，加大對(duì)《若干規(guī)定》的宣傳力度，使廣大職工充分了解其內(nèi)容要求，增強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督的力量，要深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)敏感崗位人員的廉潔從業(yè)教育，不斷規(guī)范從業(yè)行為。

二是要深入推進(jìn)《若干規(guī)定》貫徹落實(shí)。深入推進(jìn)《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，是今年紀(jì)檢工作的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委將嚴(yán)格按照上級(jí)的規(guī)定，將《若干規(guī)定》納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容，特別是對(duì)作風(fēng)建設(shè)、薪酬分配、職務(wù)消費(fèi)等與日常行為息息相關(guān)的條款要強(qiáng)化監(jiān)督考核，及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理違反《若干規(guī)定》的各類行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要把《若干規(guī)定》中“不得有”的“七類行為”作為不可逾越的底線，作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)情況作為民主生活會(huì)對(duì)照檢查、述職述廉的重要方面，以此為督促，切實(shí)管住自己，管好親屬，管好身邊人，辦好身邊事。

三是要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。干部的作風(fēng)建設(shè)系關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照《若干規(guī)定》的要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，使之貫穿于廉潔從業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司提出所有單位都要消滅外部借款，2011年全面消滅虧損項(xiàng)目的要求。落實(shí)這一要求必須從改變領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)入手，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，加大項(xiàng)目成本核算，嚴(yán)格控制小轎車購(gòu)置，狠剎內(nèi)部吃喝風(fēng)，攀比風(fēng)，切實(shí)降低非生產(chǎn)性開支；要通過(guò)宣傳教育等手段，切實(shí)改變部分項(xiàng)目班子成員工作上夸夸其談，好大喜功、不切實(shí)際的飄浮作風(fēng)，充分樹立起項(xiàng)目班子講大局、講團(tuán)結(jié)、樹正氣的良好形象，把各級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）開展專項(xiàng)治理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

一是全面推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理。今年集團(tuán)公司將對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、物資設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目合同、資金安排使用、質(zhì)量安全、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、工程隊(duì)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行集中排查和全面整改。公司也要加強(qiáng)這方面的組織協(xié)調(diào)工作，通過(guò)自查自糾、重點(diǎn)抽查等方式，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，及時(shí)加以整改。尤其要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，防范和糾正非法轉(zhuǎn)包分包、工程量不實(shí)、超計(jì)價(jià)撥款、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等違規(guī)違法問(wèn)題，推進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

二是繼續(xù)加大項(xiàng)目專項(xiàng)效能監(jiān)察力度。今年公司將繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)效能執(zhí)法監(jiān)察力度。重點(diǎn)對(duì)管理粗放、存在潛虧和未能扭虧為盈的項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)整治。一是對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣；二是對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的剖析，找出癥結(jié)，幫助制定扭虧的具體措施，同時(shí)對(duì)造成虧損的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。要通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目整治力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，遏制和減少項(xiàng)目虧損。

（三）加大違紀(jì)違法案件的查處力度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益

一是結(jié)合貫徹落實(shí)《若干規(guī)定》這項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)肅查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員以權(quán)謀私、利用職權(quán)為特定關(guān)系人牟利、濫用職權(quán)和違規(guī)進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)等違紀(jì)違法案件。二是結(jié)合今年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，重點(diǎn)查處在工程建設(shè)中違法分包轉(zhuǎn)包、私設(shè)私分“小金庫(kù)”和因失職瀆職、貪污受賄造成項(xiàng)目虧損或潛虧的案件；重點(diǎn)查處企業(yè)管理人員與包工頭內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益，搞權(quán)錢交易的案件；重點(diǎn)查處在物資材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外部勞務(wù)使用中撈取好處的案件。三是堅(jiān)持以人為本。把查處打擊極少數(shù)和教育保護(hù)大多數(shù)統(tǒng)一起來(lái)，把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和真誠(chéng)信任、真心理解、真情愛(ài)護(hù)統(tǒng)一起來(lái)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步抓好源頭治本工作

一是進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理制度建設(shè)。今年公司將以貫徹落實(shí)《若干規(guī)定》和工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)和項(xiàng)目管理過(guò)程的治腐制度建設(shè)，重點(diǎn)圍繞《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)細(xì)節(jié)和工程勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步健全和完善相關(guān)制度，把反腐倡廉要求融入到企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)制度中，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化公司監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善企業(yè)“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責(zé)任追究機(jī)(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）