第一篇：車站工作總結(jié)大會講話稿

文章標(biāo)題：車站工作總結(jié)大會講話稿

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把握形勢協(xié)調(diào)發(fā)展努力創(chuàng)建客運(yùn)新輝煌

同志們：

天時人事日相催，冬至陽生春來到。在這

春暖花開、萬象更新的時刻，我站報請集團(tuán)公司、交通局同意，在這里隆重舉行2006年度工作總結(jié)暨2007年工作安排大會，會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會、縣交通工作會議精神，總結(jié)2006年工作，安排部署2007年工作，動員全站干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，打造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)，努力推進(jìn)汝陽客運(yùn)工作又好又快發(fā)展。

在此，我首先代表站領(lǐng)導(dǎo)班子對一年來無怨無悔、辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位的職工表示誠摯的慰問和衷心的感謝，對在百忙中抽出時間參加今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。

2006年，在公司黨委、交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“樹形象、創(chuàng)輝煌”活動為契機(jī)，緊緊圍繞塑造平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)這一主題，齊心協(xié)心、迎難而進(jìn)，經(jīng)受住了油價及原材料上漲對客運(yùn)市場的沖擊，全站整體工作均取得了顯著成績。全年共完成客運(yùn)量400萬人次，同比增長2，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13657萬人公里，同比增長5，完成客運(yùn)收入1834萬元，同比增長28.5，完成結(jié)交、補(bǔ)交職工養(yǎng)老金34.1萬元，同比增長55，全年實(shí)現(xiàn)利潤29.5萬元，完成應(yīng)發(fā)班次81760個班次，正點(diǎn)發(fā)出班次81744班次，發(fā)車正點(diǎn)率99.98，實(shí)現(xiàn)上繳公司55萬元，同比增長3，上繳稅收37.4萬元，同比增長8.4，工傷參保率為108，同比增長6.9，內(nèi)保參保率實(shí)現(xiàn)100。安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計劃生育、扶貧等工作任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績榮獲公司“功勛杯”競賽“銅杯單位”，榮獲集團(tuán)公司“百日安全賽先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，縣委、縣政府“納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，充分展示了汝陽客運(yùn)人嶄新的精神面貌。

一、立足實(shí)際抓生產(chǎn)，開源增效促發(fā)展

一年來，我們立足汝陽站客運(yùn)實(shí)際，緊緊圍繞發(fā)展這一主題，通過創(chuàng)新思路，深化改革經(jīng)營管理模式，逐步健全各項管理制度，完善了《洛陽線統(tǒng)籌分配封閉管理方案》、《安全行車源頭化管理》辦法等5項管理辦法。使經(jīng)營管理更加規(guī)范有序，在客運(yùn)市場競爭日益激烈的情況下，我們采取廣開門路、開源增效的辦法，增加企業(yè)收入，通過深入調(diào)查，新開通汝陽－欒川班線，新上班車1臺，即方便了群眾出行，也增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加大了“站站通”網(wǎng)絡(luò)售票的宣傳力度，使“站站通”的方便快捷為廣大旅客熟知，2006年，我站“站站通”售票又創(chuàng)佳績，全年“站站通”售票551張，售票范圍覆蓋沿海各大城市，完成收入64166.5元；充分利用“五一”、“十一”和“炎黃文化節(jié)”的旅游商機(jī)，積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，共聯(lián)系包車235臺次，完成包車收入17000元。同時，采取有效措施，為經(jīng)營戶創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境，06年經(jīng)站多方協(xié)調(diào)，順利完成姜天育、靳關(guān)鎖、楊團(tuán)現(xiàn)、郭喜梅、康幸福、張勝利、趙京環(huán)等事故賠償，事故責(zé)任重新認(rèn)定等項訴訟，為企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失36萬余元；通過多方協(xié)調(diào)，解決了過路費(fèi)統(tǒng)征、票價調(diào)整等業(yè)戶急待解決的實(shí)際問題，使經(jīng)營戶對站里的服務(wù)滿意度大大提高，雙方的關(guān)系進(jìn)一步融洽，在此基礎(chǔ)上，鄭州線、洛陽線費(fèi)用調(diào)整順利完成，通過以上種種措施，使車站秩序明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)營實(shí)力穩(wěn)步提高，企業(yè)抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，為全站整體工作的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、突出“安全效益”理念，安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)

本著“以安全創(chuàng)效益，向安全求發(fā)展”的經(jīng)營理念，把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。安全例會定期召開雷打不動，安全檢查按程序定期進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針，對進(jìn)出站的客車、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行車輛的例檢制度和“三品”檢查制度，制訂出臺了《安全行車管理辦法》，建立了安全管理的長效機(jī)制，使安全管理工作做到橫到底、縱到邊，人人有責(zé)、事事有人管的良性工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序。落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，逢雨雪天氣及旅客高峰期，站領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工深入分包線路督察安全行車，風(fēng)雨無阻，以實(shí)際行動贏得了司乘人員的理解和配合，使安全管理由被動到主動，保證了各項安全措施得到貫徹落實(shí)。一年來，簽訂安全管理責(zé)任書和“春運(yùn)”安全責(zé)任書200余份，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手，對所參運(yùn)的123臺客車建立了安全運(yùn)行檔案和駕駛員源頭化管理檔案，進(jìn)一步完善了司乘人員、二級維護(hù)、準(zhǔn)駕證的管理。建立嚴(yán)格的檢查臺帳，所有參運(yùn)車輛的經(jīng)營情況都能得到真實(shí)的記錄和反映。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全賽”活動，大

力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報、條幅、視頻等形式宣傳安全知識，著力營造促生產(chǎn)、保安全的氛圍。全年出版安全生產(chǎn)知識板報22期，懸掛安全標(biāo)語條幅26條。開展了13次全站范圍的安全大檢查，召開專題安全工作例會12次，抽查客運(yùn)車輛132輛次，有效保證了我站客運(yùn)行車安全。

三、建立健全黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

一年來，我們重視黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，年初對支部的各項工作進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超和各項勞動競賽活動，加大黨員的“榜樣意識、奉獻(xiàn)意識”教育，在站黨支部的帶領(lǐng)下，黨員同志以身作則，處處爭先，在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出了大量立足崗位、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的動人事跡，給身邊職工做出了模范的表率：站調(diào)度主任、老黨員武英豪同志，因患腰椎炎、脈管炎疾病行動不便，但他的心始終裝著車站這個大家庭，帶病堅持工作在一線崗位上，全年無休過一個完整的雙休日，辦公室主任馬二妮同志不分節(jié)假日，沒有上下班時間，把全部精力放到了車站，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，哪里最忙總能在哪里看到她忙碌的身影……他們的無私奉獻(xiàn)和為車站付出的辛勤勞動，贏得了全站干部職工的廣泛贊譽(yù)。

四、“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動成效顯著，職工服務(wù)意識顯著提升

一年來，我站以局黨委“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動為載體，在全站范圍內(nèi)開展了“比服務(wù)，比效率，創(chuàng)輝煌”的“三比一創(chuàng)”活動，在生產(chǎn)一線開展了“紅旗車”、“優(yōu)秀駕駛員”、“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”活動，通過活動的開展，充分提高了職工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。活動自開展以來，職工們積極參與，迅速形成了“人人代表客運(yùn)形象，爭創(chuàng)崗位先鋒”的濃厚氛圍，在一線崗位涌現(xiàn)出了一大批拾金不昧、助人為樂，扶危濟(jì)困的動人感人事跡：

站務(wù)室職工周花平，在工作時撿到5萬余元存折、身份證及手機(jī)卡等貴重物品，她毫不動心，通過艱難尋找，將物品送還失主，以一顆金子般的心，贏得了失主的敬意，陳玲同志為一名素不相識帶病迷路的伊川縣白沙籍小女孩提供食宿并將其安全送回家，亢向強(qiáng)同志奮不顧身撲救內(nèi)埠工商所著火面包車，經(jīng)營業(yè)戶張志敏同志把旅客遺忘在車上的提包（內(nèi)裝現(xiàn)金，衣物等）送還給焦急的失主，當(dāng)打工妹陳小歌從經(jīng)營戶常延兵手中接過失而復(fù)得的價值1000余元的包裹時感激地說：“以前，我在報紙上、電視里經(jīng)?？吹胶萌撕檬?，沒想到今天算讓我真的遇到了，沒想到這都是真的，真有這樣的好人，汝陽汽車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)為旅客，真是名不虛傳……”。在困難職工朱平太因病住院后，廣大職工自發(fā)捐款3000余元。一樁樁好事歷歷在目，淋漓盡致地體現(xiàn)了汝陽站人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站開展“樹形象，創(chuàng)輝煌”親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動以來所取得的成果。他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮，因為他們的事跡體現(xiàn)了“一運(yùn)人”的高風(fēng)亮節(jié)，為廣大職工、經(jīng)營業(yè)戶，為公司、為汝陽客運(yùn)事業(yè)樹立了嶄新的形象，為汝陽站增添了光彩和榮耀。

五、深入開展企業(yè)文化建設(shè)

精神文明建設(shè)、企業(yè)精神文化全面推進(jìn)、成效卓著。為切實(shí)加強(qiáng)我站雙文明建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化高層次升華，我站主動為職工提供充分展示才華的平臺，組織職工涌躍參加公司、交通局所舉行的各種文化、體育活動，在交通局舉辦的慶“三八”卡拉OK大賽中，我站武艷艷同志勇奪一等獎，婁金鳳、劉西敏雙雙獲得二等獎；在慶七一“黨在我心中，我為交通添光彩”演講賽中，我站參賽選手以發(fā)生在身邊的先進(jìn)人物和事跡，謳歌了汝陽客運(yùn)人無私奉獻(xiàn)的高尚情操，贏得了評委及觀眾的一致好評，武艷艷、王艷二位同志分別榮獲二、三等獎的好成績；在公司舉行的“情動一運(yùn)”主流音樂歌手大賽中，我站職工在眾多強(qiáng)手四輪決賽中脫穎而出，勇奪二等獎和優(yōu)秀獎，在交通系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動會上，我站選手勇于拼搏，一舉奪得男、女拔河賽，乒乓球賽三個單項第一名，全面展示了汝陽汽車站職工全新的精神文化風(fēng)貌。在黃金周期間，我站相繼組織職工赴青島、北京、西安、欒川、廣東等地參觀學(xué)習(xí)，陶冶了職工的情操、豐富了職工文化生活，舉辦中層干部封閉式、軍事化現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步開拓了干部職工的視野，增長了管理知識，為在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗創(chuàng)造了良好條件。

六、綜治創(chuàng)安，計劃生育，車輛維修工作穩(wěn)步開展

按照總公司，縣綜治委、縣交通局綜治穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動，使職工懂法、守法、用法、依法辦事觀念逐步增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)無一例職工違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生，在“依法治站，信訪穩(wěn)定”管理工作中，積極主動想辦法，克服重重困難，最終圓滿解決了困繞我站多年、引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視的貨車上訪案件，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，為社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；在外地車輛堵塞車站大門時，廣大職工團(tuán)結(jié)一心，沉著冷靜，不屈從于恐嚇威脅，與違法行為展開了堅決斗爭，以高度的責(zé)任心維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，我相信，只要我們?nèi)w職工有這種精神、有以站為家的主人翁意識，我們就沒有趟不過的難關(guān)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，只要我們團(tuán)結(jié)一致，汝陽站的發(fā)展就有希望，汝陽站的輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

計劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對計生工作的充分認(rèn)識，從而確?？禉z率達(dá)100，實(shí)現(xiàn)全年無一例違犯計劃生育政策現(xiàn)象發(fā)生，計生工作圓滿完成。

維修車間在市場的激烈竟?fàn)幹?，不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，走出去引回來的辦法，招引新老客戶，拓展維修和經(jīng)營項目，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、關(guān)愛弱勢群體，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖

一年來，站里想方設(shè)法為退休老職工解決實(shí)際困難，多次上門看望老職工，了解他們的生活情況及實(shí)際問題，盡最大能力幫助他們安享晚年，元旦期間組織退休職工召開座談會，共商企業(yè)發(fā)展大計。另外，積極為13名職工辦理了退休手續(xù)，解決了老同志的后顧之憂。在站十分困難的情況下安排了3名下崗貧困職工上崗就業(yè)，解決了他們生活實(shí)際困難，職工福利方面與去年相比有了很大提高，增加了發(fā)放種類與發(fā)放數(shù)量，處處為職工著想，例如每月經(jīng)常性給職工每人發(fā)放5斤雞蛋的親情補(bǔ)貼，為女工辦理大病保險、及時足額上交職工養(yǎng)老金等措施。

2006年，我站在社會扶貧方面也做了大量工作，多次舉辦“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動，組織開展了“獻(xiàn)愛心、募捐贈、眾扶持”活動，全站職工勇躍參加，募捐衣物150余件，在助殘日我站積極組織捐款1200余元，并及時送到殘疾救助中心，給災(zāi)區(qū)人民和殘疾人送去了汽車站的關(guān)愛和溫暖，在致力于企業(yè)振興發(fā)展的同時，非常關(guān)注貧困山區(qū)的教學(xué)條件，積極開展“捐資助教活動”，籌集資金為蔡店鄉(xiāng)常嶺村小學(xué)捐資購置價值5000余元的課桌、椅凳、課本、作業(yè)等，為切實(shí)改善貧困山區(qū)教學(xué)條件做出了積極貢獻(xiàn)，給貧困孩子們送上了關(guān)愛和溫暖。適時啟動了針對汝陽籍大學(xué)生、70歲以上老壽星、殘病軍烈屬乘車優(yōu)惠活動。以上工作的開展，充分體現(xiàn)了汝陽汽車站廣大干部職工對社會所盡的愛心和責(zé)任，受到了社會各界的廣泛好評。

同志們，憶往昔豪情萬丈，看今朝任重道遠(yuǎn)，在充分肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)識到工作中存在的困難和問題：一是由于受場地基礎(chǔ)條件的限制，硬件設(shè)施不到位，影響了生產(chǎn)工作正常開展；二是整體服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要經(jīng)?；拖到y(tǒng)化；三是統(tǒng)籌分配方案，有待進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化，稽查力度需繼續(xù)加強(qiáng)，違犯處理辦法有待進(jìn)一步完善；四是各項規(guī)章制度進(jìn)一步配套和完善，各科室運(yùn)作需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。

2007年是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧社會建設(shè)的一年，也是正確把握形式，推動企業(yè)快速發(fā)展的攻堅之年，公司、交通局領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出了更高要求，全縣人民和社會各界也對客運(yùn)工作寄予了殷切期望。我們客運(yùn)職工應(yīng)該充分認(rèn)識到肩負(fù)的任務(wù)艱巨，承擔(dān)的責(zé)任重大，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，為服務(wù)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作出積極地貢獻(xiàn)。

2007年，我站整體工作思路是：以十五屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動力，以企業(yè)改制和持續(xù)發(fā)展為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆八次職代會、縣交通工作會議精神，堅持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展。具體將做好以下幾方面工作：

（一）汽車站建設(shè)方面，力爭做好新站建設(shè)前期的各項準(zhǔn)備工作，爭取新站征地工作圓滿完成。

（二）進(jìn)一步完善規(guī)章制度，科學(xué)創(chuàng)新探索新路子、新方法。

（三）堅持安全源頭化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。

（四）繼續(xù)對司乘人員、職工加強(qiáng)安全知識教育，提高法律法規(guī)意識，遵守安全操作規(guī)程。

（五）加大客運(yùn)市場開發(fā)力度和爭取主管部門申請開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。

（六）按公司工資改制方案實(shí)施工資改革。

（七）繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作，把“樹形象，創(chuàng)輝煌”活動繼續(xù)深入，促進(jìn)我站客運(yùn)事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（八）按照公司企業(yè)改制的部署和要求，進(jìn)一步扎實(shí)做好企業(yè)改制前期的清產(chǎn)核資工作，確保企業(yè)改制工作穩(wěn)妥順利進(jìn)行。

（九）按照上極相關(guān)部門的規(guī)定和要求，盡快解決職工“三金”問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工利益。

（十）采取有效措施，適時啟用西泰山汽車站，使西泰山站早日發(fā)揮其功能作用。

同志們，風(fēng)正浪平，自當(dāng)揚(yáng)帆奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭，輝煌而自豪的2006已經(jīng)過去，2007年工作已經(jīng)明確，奮戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，大浪淘沙強(qiáng)者勝，揚(yáng)帆破浪正逢時，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在公司和交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，以“一流的團(tuán)隊、一流的管理”去迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司黨委及交通局黨委提出的新的年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以必勝的信心去創(chuàng)造汝陽汽車站美好燦爛的明天！

謝謝大家！

《車站工作總結(jié)大會講話稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀車站工作總結(jié)大會講話稿。

第二篇：“七一”工作總結(jié)大會講話稿

“七一”工作總結(jié)大會講話稿

同志們：

今天，我們在此隆重集會，共同慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年。值此機(jī)會，我代表大源鎮(zhèn)黨委，向全鎮(zhèn)各級黨組織和奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的黨員同志致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!

在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想新高潮，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要時刻，我們召開這個大會，旨在通過總結(jié)表彰、自查不足，進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、凝聚力量，不斷積小勝為大勝，扎實(shí)推進(jìn)大源鎮(zhèn)各項事業(yè)的全面進(jìn)步。第一部分肩負(fù)歷史使命站在時代前列今天，受到表彰的先進(jìn)黨組織和黨員積極分子，是我鎮(zhèn)各行各業(yè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型的代表，大源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步，無不凝聚著你們的心血，你們是大源人民實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、開創(chuàng)美好生活的踐行者。在此，我代表鎮(zhèn)黨委，向受到表彰的先進(jìn)黨組織和黨員積極分子表示衷心的祝賀與感謝!同時，也希望全體黨員能用自己的實(shí)踐和行動來慶祝黨的生日。切實(shí)把黨員的先進(jìn)性落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在行動中，立足自身，敢于突破，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的工作激情與銳氣。

一、歷史，業(yè)績輝煌、傳承精神偉大的中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了84個年頭，從誕生之初的五十幾個人發(fā)展到今天擁有近6800萬黨員的大黨，并一步步地帶領(lǐng)全國人民從一個災(zāi)難深重、積貧積弱的舊中國，邁向安定團(tuán)結(jié)、日益昌盛的新社會。我們僅僅用了半個多世紀(jì)的時間，不但改變了舊中國一窮二白的落后面貌，而且建立起門類齊全的現(xiàn)代化體系，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科技的許多領(lǐng)域都進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。滄桑巨變使我們更加堅定一個信念：只有中國共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國人民取得民族獨(dú)立、人民解放和社會主義的勝利;才能開創(chuàng)建設(shè)有中國特色社會主義的道路，實(shí)現(xiàn)民族振興、國家富強(qiáng)和人民幸福。回顧黨的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，我們黨之所以能在前進(jìn)的道路上戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險、不斷奪取新的勝利，靠的是堅定的理想信念、百折不撓的奮斗精神以及立黨為公、忠誠為民的奉獻(xiàn)精神。南湖紅船上點(diǎn)燃的星星之火，形成了中國革命的燎原之勢，并在一代代的共產(chǎn)黨人手中傳承接力、發(fā)揚(yáng)光大。今天即將表彰的同志中，有堅決貫徹黨的基本路線，銳意改革，敢為人先的開拓者;也有勤政廉潔、嚴(yán)于律己、寬以待人的好干部;有勇立潮頭、敢想敢為、帶領(lǐng)群眾奔小康的“領(lǐng)頭雁”，也有敬業(yè)愛崗、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的無名英雄。雖然個人的崗位不同、經(jīng)歷不同，但有一點(diǎn)是想通的，那就是他們始終堅持共產(chǎn)黨員的理想和信念，用創(chuàng)新的理論成果武裝自己，用創(chuàng)新的思想觀念謀劃工作，為了大源的各項事業(yè)矢志拼搏、艱苦奮斗。

二、展望未來，前景開闊、任重道遠(yuǎn)黨的xx大報告明確指出，黨的先進(jìn)性“歸根到底要看黨在推動歷史前進(jìn)中的作用”。新世紀(jì)新階段，我們已踏上全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大征程。但是，面對深刻變化的國際、國內(nèi)形勢，在前進(jìn)的道路中，出現(xiàn)了許多前所未有的新情況、新問題。這就要求我們所有共產(chǎn)黨員不能因循守舊、安于現(xiàn)狀，必須有與時俱進(jìn)、勵精圖治的胸襟和眼界;有敢于突破前人的勇氣和智慧，以創(chuàng)新的精神永葆黨的先進(jìn)性。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，這些年來，鎮(zhèn)黨委始終把黨的思想、組織、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)擺在基層黨建工作的突出位置。堅持用“xxxx”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，組織和引導(dǎo)廣大黨員從真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫，干在實(shí)處，走在前列，取得實(shí)效。各級黨組織的紀(jì)律水平和黨員隊伍的素質(zhì)得到有力提升，成為我鎮(zhèn)不斷開創(chuàng)新事業(yè)的核心力量。但在改革開放進(jìn)一步深入，社會變革進(jìn)一步加快的新行勢下，我們黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)正面臨著新的挑戰(zhàn)：怕字當(dāng)頭的好人主義、不求實(shí)效的形式主義、事不關(guān)己的自由主義成為黨內(nèi)腐朽庸俗思想的主要表現(xiàn)之一;安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、無所作為的思想仍然存在;居安思危意識和開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng);“衙門”作風(fēng)沒有得到根本轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)服務(wù)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化;黨員干部違法、違紀(jì)事件屢有發(fā)生，反腐斗爭任務(wù)艱巨;黨的基層組織建設(shè)還需大力加強(qiáng)等等。所以，要肩負(fù)起率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和“構(gòu)筑大都市、建設(shè)新富陽、發(fā)展新大源”的歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民為把大源建設(shè)成為集“文化、娛樂、休閑”于一體的現(xiàn)代化強(qiáng)鎮(zhèn)，每一位共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須始終高舉鄧小平理論的偉大旗幟，成為“xxxx”重要思想的堅定信仰者、自己餞行者和積極宣稱者，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求和全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，使我們黨始終保持生機(jī)和活力，立于時代潮頭。

第三篇：第一季度工作總結(jié)大會講話稿

第一季度工作總結(jié)大會講話稿

總結(jié)經(jīng)驗 精心操作

吸取教訓(xùn) 謀求發(fā)展

尊敬的姜總、全體干部職工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈?？芍^一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。

成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

1.產(chǎn)量完成情況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

球團(tuán)礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸；

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成情況：

球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。

鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。

一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項指標(biāo)均逐步提高（前面已說明），原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護(hù)航。

全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計劃停機(jī)率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評價制度，評價結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細(xì)化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱；對內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

4、技術(shù)推動生產(chǎn)

針對球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實(shí)踐，使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設(shè)立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設(shè)立臺帳逐日統(tǒng)計，加強(qiáng)日常消耗材料的控制；對內(nèi)部計量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。

精細(xì)過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

7、安全管理手段多樣化

安全生產(chǎn)，對干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員；對專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對職工加大事故案例教育和安全告知力度；對危險源點(diǎn)的管控與工段安全例會進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；各工段安全管理的主觀能動性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)?！?三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開頭良好。

三、敗筆與差距

如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達(dá)5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識、認(rèn)識和知識，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。

先看看一組事故：

1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。

1月18日，2#xx高爐卷揚(yáng)工許國華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。

2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計劃休風(fēng) 14 min。

2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故，歷經(jīng)3小時恢復(fù)。

2月10日，2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計劃停機(jī)xxmin。

2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時組織校秤，導(dǎo)致稱量出錯，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后，忽視了對管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。

這一切說明了什么？這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨

風(fēng)機(jī)跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰?，被次生事故折騰的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實(shí)則沒做到?？此剖掳l(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然?？此茖訉訃?yán)格把關(guān)，實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問題追究責(zé)任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認(rèn)識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實(shí)事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會做學(xué)生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的原則，結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。

3、管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。

組織機(jī)構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽不進(jìn)別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴(kuò)大化。

3、規(guī)程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。

規(guī)程粗糙，與實(shí)際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。過程的落實(shí)沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號衰減，盲區(qū)增加。

4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù)

干部理論知識欠缺，做事憑經(jīng)驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓(xùn)走了過場，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結(jié)果。

6、考核機(jī)制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大

考核機(jī)制，責(zé)任和權(quán)利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費(fèi)用升高。

四、辦法與措施

成績的取得，來之不易；事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：

1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各級管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊。

2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。

4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個時間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。

7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。

8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由政工廠長牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項會議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

9、健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險源的信息反饋制度和處理制度。

10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊。

第四篇：黨群工作總結(jié)大會講話稿

黨群工作總結(jié)大會講話稿

各位黨群工作者：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，公司黨委把大家請到這里，歡聚一堂，一是總結(jié)2005年黨群工作，二是共同研究了2006年黨群工作意見。三是我代表公司給大家拜年，祝賀新春。

一、2005年的工作回顧

剛剛過去的2005年，是三峽水利發(fā)展歷程中的又一個關(guān)鍵年。

好范文，全國文秘工作者的114!面對重重困難，公司按照區(qū)委、區(qū)政府對重點(diǎn)企業(yè)的總體部署和董事會確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了較好的成績。全年總體把握了一個“穩(wěn)”字，從運(yùn)行情況看，穩(wěn)重有升，效果明顯。

一是要繼續(xù)解決好影響企業(yè)發(fā)展大的遺留問題，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造條件；二是要消化前兩年因解決遺留問題對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利因素，確保資金鏈不斷裂，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定增長；三是要在目前能源緊張的情況下，確保供區(qū)安全穩(wěn)定供電，四是面對電力體制改革、股權(quán)分置改革和大股東股權(quán)關(guān)系不明的紛繁復(fù)雜的局面，要把握發(fā)展方向，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，確保一方平安；五是在本屆領(lǐng)導(dǎo)班子變動頻繁又即將屆滿的情況下，要保持現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊伍的基本穩(wěn)定，承上啟下、繼往開來。因此，確保穩(wěn)定是本工作的主旋律，圍繞這個目標(biāo)，一年來，我們在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心幫助下，在各股東單位及各方面的支持下，也在老同志的關(guān)心、支持下，負(fù)重拼搏，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)。法人治理進(jìn)一步完善，外部環(huán)境進(jìn)一步寬松，大的歷史遺留問題基本得到解決，確保了供區(qū)穩(wěn)定供電，生產(chǎn)經(jīng)營取得新的突破，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面穩(wěn)定。目前，公司走出了低谷，已進(jìn)入新一輪發(fā)展的上升通道。

本實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量7.7億kwh，比上年增長10％；完成售電量6.96億kwh，比上年增長9.26％；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入32228萬元，比去年增長9.41％；實(shí)現(xiàn)利潤3536萬元，同口徑比去年增長14.10％，完成計劃的176.8％；實(shí)現(xiàn)利稅7606萬元，同口徑比去年增長12.46％，完成計劃的102.78％，是近幾年最高水平；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值29141萬元，比去年增長59.79％，完成計劃的121.42％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值16610萬元，比去年增長7.61％，完成計劃的83.05％。生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理取得新的突破。

2005年是繼2004年之后的又一個非同尋常的一年，總的來說是發(fā)展環(huán)境并不寬松，不穩(wěn)定因素時有發(fā)生，但大家工作作得實(shí)、效果比預(yù)想的好。公司各級黨群工作部門的同志，圍繞中心工作做了大量扎實(shí)有效、內(nèi)聚人心鼓斗志、外樹形象謀發(fā)展的工作，工作非常出色。在此，我代表公司對在座各位黨群工作者并通過你們向公司各級黨群工作部門及黨群工作者表示衷心的感謝和致以新春的問候！

二、2006年黨群工作意見

2006年，是“十一五”規(guī)劃的起步年，是區(qū)委、區(qū)政府確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展年，公司擬定為改革發(fā)展年。公司在基本處理歷史遺留問題之后，逐步把主要精力放在改革發(fā)展上，2006年，外部重在消除電力體制改革對三峽水利的影響，完成股權(quán)分置改革工作，內(nèi)部重在增強(qiáng)薄弱的市場意識，努力提高競爭力，作好戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃，解決內(nèi)部管理存在的問題，努力增強(qiáng)員工對管理層的信任，構(gòu)建“以人為本，創(chuàng)新、績效、執(zhí)行”的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)盈利能力，增強(qiáng)投資者和員工信心。總而言之，我們肩上的擔(dān)子更重，任務(wù)更艱巨，希望和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我希望，公司各級黨組織、工會等群團(tuán)組織繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，圍繞公司中心工作，開拓創(chuàng)新，再立新功。

下面，我就2006年的黨群工作講七個方面的意見：

（一）圍繞公司中心工作，在提高黨組織參與企業(yè)重大問題決策上取得新突破。

公司將繼續(xù)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、黨委會、黨委負(fù)責(zé)人列席經(jīng)理辦公會制度，圍繞公司中心工作，堅持服務(wù)和監(jiān)督保證并重，努力提高參與質(zhì)量。公司要大力支持黨群工作，給予“人、財、物”的保障，2006年黨群工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)切塊預(yù)算，各分、子公司也應(yīng)單列。

（二）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，在干部隊伍素質(zhì)上取得新突破

干部隊伍建設(shè)是提高執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵，公司要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，通過各種活動，努力增強(qiáng)各級班子駕馭全局的能力。加大干部交流和考核監(jiān)督的力度，公司廠站、及以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部（高級管理人員除外）的任免一律經(jīng)所在黨組織考察、推薦。要通過走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，努力在提高干部隊伍素質(zhì)上取得新突破。好范文，全國文秘工作者的114!

（三）大力推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)，在監(jiān)督管理上取得新突破

要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地開展黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨性教育。公司紀(jì)委、監(jiān)事會要理直氣壯開展工作，結(jié)合公司實(shí)際努

第五篇：車站安全生產(chǎn)講話稿

車站安全生產(chǎn)講話稿

車站安全生產(chǎn)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和職工朋友：

我演講的題目是：用激情撐起鐵路安全一片天

今天，車站演講比賽的主題是“安全生產(chǎn)依靠誰”？ 當(dāng)看到這個題目時，我想每個人的心里都有一份答案。安全生產(chǎn)到底依靠誰，有些人會說，安全生產(chǎn)依靠上級的監(jiān)管，依靠管理制度的完善，有些人會說，安全生產(chǎn)依靠安全第一的思想教育，依靠基礎(chǔ)裝備水平的不斷提高。而我，作為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)戰(zhàn)線上的一名普通員工，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)就是依靠我們年輕一代對鐵路事業(yè)為之奮斗的激情。

激情是什么？激情是生命的一種存在形式，激情與生命同在。電視劇《激情燃燒的歲月》您也許看過，細(xì)細(xì)品味其中，您是否和我一樣，從那漫漫硝煙、從那血與肉的拚殺、從那如火如荼的場面中，感受到一種激情，一種軍人的激情，一種為國家、為民族、為事業(yè)燃燒不息的激情？

戰(zhàn)爭雖然離我們遙遠(yuǎn)，但那種為國家，為民族浴血奮戰(zhàn)的激情卻永遠(yuǎn)延續(xù)下去，它延續(xù)在和平年代里，延續(xù)在鐵路發(fā)展中，延續(xù)在安全生產(chǎn)上。激情無處不在。一代代鐵路人胸中無限澎湃的激情，伴隨著我們行進(jìn)在安全生產(chǎn)的漫漫歷程中，走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天。

今天，我們不禁要問，安全與激情到底有著怎樣的聯(lián)系？安全為什么依靠激情，我想說：

安全依靠激情，因為激情可以迸發(fā)責(zé)任感。責(zé)任是天，是鐵路安全生產(chǎn)賴以生存的源源動力；責(zé)任是我，是我用

無限激情時刻保持的高度警惕；責(zé)任是擎起的利刃，具有斬斷一切事故根源的力量與鋒芒。因為有責(zé)任，我們才足以從微小的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)事故的隱患；因為有責(zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗。http://

安全依靠激情，因為激情可以激發(fā)事業(yè)心。因為有激情，我們的心中才能不斷升騰出追求事業(yè)的渴望，因為對事業(yè)的渴望，才讓我們在平凡的崗位上安心工作，奉獻(xiàn)到底。

安全依靠激情，因為激情可以歷練高素質(zhì)。只有高素質(zhì)才能堅強(qiáng)我們的意志，只有高素質(zhì)，才能讓我們一次次在安全難題面前游刃有余。

安全依靠激情，因為激情可以讓我們在平凡的崗位上閃耀光輝。我們只是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)戰(zhàn)線上一個平凡的小兵，在鐵路發(fā)展的大潮中，也許無法創(chuàng)造出輝煌的價值。但是我們有激情，激情如花，綻放出青春的風(fēng)采；激情似火，升華出生命的價值！驚天動地固然壯美，潤物無聲更具回味。一個微不足道的小兵在安全生產(chǎn)的天空里，不用光芒萬丈，只要激情不熄，哪怕只發(fā)射出一點(diǎn)點(diǎn)光輝，也足以成為一顆耀眼的明星。

朋友們，安全生產(chǎn)需要我們的激情，安全生產(chǎn)更加依靠我們的激情，激情可以迸發(fā)勇氣、激情可以迸發(fā)責(zé)任、激情可以迸發(fā)出更大的力量，讓我們在鐵路轟轟烈烈的跨越式發(fā)展大潮中，再次燃燒激情吧：于無聲處創(chuàng)造自我價值，為鐵路安全竭盡綿薄之力，用青春激情撐起鐵路安全一片明媚的天空。

我的演講完了，謝謝！