第一篇：石油企業(yè)經(jīng)濟會議記錄范例

12月23日，集團公司2009年度工作會議油田板塊專業(yè)會議在京召開。會議要求，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，油田企業(yè)要瞄準打造上游“長板”目標，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強化技術創(chuàng)新和成本控制，把成本控制作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，全面推進精細管理，全力打造上游長板，國內(nèi)尋求新突破，國外尋求新發(fā)展，繼續(xù)按照儲量、產(chǎn)量、工

作量、投資、成本和效益相統(tǒng)一的原則，加大工作力度，確保油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。

股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話，集團公司副總經(jīng)理曹耀峰出席會議。集團公司老領導周原出席會議。

會議充分肯定了油田板塊2009年取得的工作業(yè)績。2009年，油田板塊認真落實資源戰(zhàn)略，優(yōu)化勘探開發(fā)部署，油氣儲量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。川東北中淺層勘探取得重大突破，托普臺、濟陽、新場、元壩勘探取得重大進展，圈閉儲備不足問題得到明顯改善；原油生產(chǎn)在經(jīng)過10年連續(xù)增長后，再創(chuàng)歷史新高；普光氣田開發(fā)、川氣東送工程開始試運行，松南氣田建成投產(chǎn)，為天然氣發(fā)展注入新動力；勘探開發(fā)保障與市場開拓工作強力推進，石油工程技術實力、管理水平、保障能力持續(xù)提高；同時，在控制“高成本措施”、“特殊作業(yè)工作量”和清理外協(xié)作業(yè)與技術服務等方面收到明顯效果。

會議明確提出了油田板塊2010年全年工作思路，即要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照集團公司工作會議的部署，突出新區(qū)勘探開發(fā)和油氣高效開發(fā)兩條主線，優(yōu)化部署，調(diào)整結(jié)構(gòu)，細化管理，提高效益，不斷增強油氣勘探開發(fā)技術創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)油田企業(yè)的科學發(fā)展。

與會代表一致認為，2010年油田勘探開發(fā)要“保增長、提質(zhì)量、固基礎、謀發(fā)展”，打造石油工程鐵軍、保障油氣勘探開發(fā)、著力加強石油工程隊伍建設、技術創(chuàng)新與精細管理，緊緊圍繞提高儲量動用率、油氣采收率和單井產(chǎn)能三大基本任務，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅實的資源保障。

王志剛說，東部硬穩(wěn)定，是油田板塊生存和發(fā)展的根基；西部快上產(chǎn)，是油田板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實選擇；天然氣大發(fā)展，要打一場安全、優(yōu)質(zhì)、快速開發(fā)的天然氣進攻仗。在未來幾年，油田板塊要以精細管理全面改造和提升勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，國內(nèi)尋求新突破，國外尋求新發(fā)展。

王志剛要求，勘探方面，新區(qū)要打好進攻戰(zhàn)，老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。鎖定塔里木、準噶爾、四川盆地三大主戰(zhàn)場，瞄準有利區(qū)帶，集中力量，加強評價，優(yōu)選目標，盡快找到能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略接替的新陣地。加強老區(qū)新區(qū)塊、新層系、新領域及外圍地區(qū)勘探，推進勘探開發(fā)一體化，圍繞重點區(qū)帶精查細找，努力實現(xiàn)儲采平衡。繼續(xù)加強海域前期評價，積極推進煤層氣和頁巖氣勘探開發(fā)工作。

開發(fā)方面，要進一步加強油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學工程的協(xié)同攻關和方案整體優(yōu)化，加強管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的有機結(jié)合，努力提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量。抓好方案設計優(yōu)化和施工運行管理，組織好重點產(chǎn)能建設。繼續(xù)抓好難動用、低品位儲量技術攻關和試驗，加強經(jīng)濟技術評價，適時開展產(chǎn)能建設。認真總結(jié)注水開發(fā)經(jīng)驗，切實搞好精細油藏描述，不斷完善注采系統(tǒng)，細化落實改善水驅(qū)的潛力和措施，實現(xiàn)精細注水和有效注水。切實加強油田化學驅(qū)工作，對現(xiàn)有三次采油項目要加強分析研究和綜合調(diào)整，及時總結(jié)經(jīng)驗，努力增強開發(fā)效果。抓好三次采油助劑研究與礦場試驗的結(jié)合，認真搞好提高采收率先導試驗。大力推進復雜結(jié)構(gòu)井、大型壓裂、連續(xù)管分層壓裂等技術的配套攻關及規(guī)?；瘧茫M一步提高單井產(chǎn)量。

天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運行，加強川東北、大牛地、松南氣田產(chǎn)能續(xù)建和元壩等后備建產(chǎn)區(qū)塊評價，推進儲氣庫論證和建設，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實現(xiàn)天然氣業(yè)務大發(fā)展。積極開拓市場，抓好大華北、川氣東送沿線等重點市場產(chǎn)銷平衡，保障安全平穩(wěn)供氣。

石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設計和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢。加強隊伍組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮裝備大幅改善的優(yōu)勢，深入推進鉆井提速提效等活動，為實施勘探開發(fā)部署提供更好保障。圍繞制約勘探開發(fā)的技術“瓶頸”，突出重點，分層次組織好技術研究和攻關，抓好先導試驗和成熟技術推廣應用，提高工程技術保障能力。大力開拓國內(nèi)外市場，拓展發(fā)展空間。

王志剛同時要求，要從可持續(xù)發(fā)展的高度，開展投資、成本問題大討論，強化成本控制。油田企業(yè)要形成“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，管理上精益求精”的精細管理模式，要繼續(xù)發(fā)揚上

下同心、步調(diào)一致、團結(jié)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，提高廣大干部職工的執(zhí)行力，只有這樣，油田板塊才能夠取得勘探開發(fā)工作的大發(fā)展。一是要圍繞生產(chǎn)運營、持續(xù)發(fā)展和核心競爭力“三個能力”開展工作；二是要認真做好生產(chǎn)與經(jīng)營、勘探與開發(fā)、管理與技術“三個結(jié)合”；三是要積極開展好全面預算管理、經(jīng)濟活動分析和降本增效“三個深化”活動；四是要努力抓好注水、作業(yè)、采購、外協(xié)、監(jiān)督等“關鍵環(huán)節(jié)”；五是要切實做好發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、操作成本“三個控制”。

油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任李陽作題為《實施資源戰(zhàn)略，堅持科學發(fā)展，為打造上游長板作出新貢獻》的工作報告，油田企業(yè)經(jīng)營管理部主任袁政文作題為《精細管理提效益，技術創(chuàng)新促發(fā)展，努力打造集團公司上游長板》的工作報告。

集團公司油田企業(yè)經(jīng)營管理部、股份公司油田事業(yè)部及油田企業(yè)負責人參加會議。

石油企業(yè)經(jīng)濟會議記錄范例

第二篇：石油企業(yè)經(jīng)濟會議記錄范例

石油企業(yè)經(jīng)濟會議記錄范例

12月23日，集團公司2009工作會議油田板塊專業(yè)會議在京召開。會議要求，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，油田企業(yè)要瞄準打造上游“長板”目標，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強化技術創(chuàng)新和成本控制，把成本控制作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”，全面推進精細管理，全力打造上游長板，國內(nèi)尋求新突破，國外尋求新發(fā)展，繼續(xù)按照儲量、產(chǎn)量、工

作量、投資、成本和效益相統(tǒng)一的原則，加大工作力度，確保油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。

股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話，集團公司副總經(jīng)理曹耀峰

出席會議。集團公司老領導周原出席會議。

會議充分肯定了油田板塊2009年取得的工作業(yè)績。2009年，油田板塊認真落實資源戰(zhàn)略，優(yōu)化勘探開發(fā)部署，油氣儲量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。川東北中淺層勘探取得重大突破，托普臺、濟陽、新場、元壩勘探取得重大進展，圈閉儲備不足問題得到明顯改善；原油生產(chǎn)在經(jīng)過10年連續(xù)增長后，再創(chuàng)歷史新高；普光氣田開發(fā)、川氣東送工程開始試運行，松南氣田建成投產(chǎn)，為天然氣發(fā)展注入新動力；勘探開發(fā)保障與市場開拓工作強力推進，石油工程技術實力、管理水平、保障能力持續(xù)提高；同時，在控制“高成本措施”、“特殊作業(yè)工作量”和清理外協(xié)作業(yè)與技術服務等方面收到明顯效果。

會議明確提出了油田板塊2010年全年工作思路，即要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照集團公司工作會議的部署，突出新區(qū)勘探開發(fā)和油氣高效開發(fā)兩條主

線，優(yōu)化部署，調(diào)整結(jié)構(gòu)，細化管理，提高效益，不斷增強油氣勘探開發(fā)技術創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)油田企業(yè)的科學發(fā)展。

與會代表一致認為，2010年油田勘探開發(fā)要“保增長、提質(zhì)量、固基礎、謀發(fā)展”，打造石油工程鐵軍、保障油氣勘探開發(fā)、著力加強石油工程隊伍建設、技術創(chuàng)新與精細管理，緊緊圍繞提高儲量動用率、油氣采收率和單井產(chǎn)能三大基本任務，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅實的資源保障。

王志剛說，東部硬穩(wěn)定，是油田板塊生存和發(fā)展的根基；西部快上產(chǎn)，是油田板塊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實選擇；天然氣大發(fā)展，要打一場安全、優(yōu)質(zhì)、快速開發(fā)的天然氣進攻仗。在未來幾年，油田板塊要以精細管理全面改造和提升勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，國內(nèi)尋求新突破，國外尋求新發(fā)展。

王志剛要求，勘探方面，新區(qū)要打

好進攻戰(zhàn)，老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。鎖定塔里木、準噶爾、四川盆地三大主戰(zhàn)場，瞄準有利區(qū)帶，集中力量，加強評價，優(yōu)選目標，盡快找到能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略接替的新陣地。加強老區(qū)新區(qū)塊、新層系、新領域及外圍地區(qū)勘探，推進勘探開發(fā)一體化，圍繞重點區(qū)帶精查細找，努力實現(xiàn)儲采平衡。繼續(xù)加強海域前期評價，積極推進煤層氣和頁巖氣勘探開發(fā)工作。

開發(fā)方面，要進一步加強油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學工程的協(xié)同攻關和方案整體優(yōu)化，加強管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的有機結(jié)合，努力提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量。抓好方案設計優(yōu)化和施工運行管理，組織好重點產(chǎn)能建設。繼續(xù)抓好難動用、低品位儲量技術攻關和試驗，加強經(jīng)濟技術評價，適時開展產(chǎn)能建設。認真總結(jié)注水開發(fā)經(jīng)驗，切實搞好精細油藏描述，不斷完善注采系統(tǒng)，細化落實改善水驅(qū)的潛力和措施，實現(xiàn)精細注水和有

效注水。切實加強油田化學驅(qū)工作，對現(xiàn)有三次采油項目要加強分析研究和綜合調(diào)整，及時總結(jié)經(jīng)驗，努力增強開發(fā)效果。抓好三次采油助劑研究與礦場試驗的結(jié)合，認真搞好提高采收率先導試驗。大力推進復雜結(jié)構(gòu)井、大型壓裂、連續(xù)管分層壓裂等技術的配套攻關及規(guī)?；瘧茫M一步提高單井產(chǎn)量。

天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運行，加強川東北、大牛地、松南氣田產(chǎn)能續(xù)建和元壩等后備建產(chǎn)區(qū)塊評價，推進儲氣庫論證和建設，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實現(xiàn)天然氣 業(yè)務大發(fā)展。積極開拓市場，抓好大華北、川氣東送沿線等重點市場產(chǎn)銷平衡，保障安全平穩(wěn)供氣。

石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設計和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢。加強隊伍組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮裝備大幅改善 的優(yōu)勢，深入推進鉆井提速提效等活動，為實施勘探開發(fā)部署提供更好保障。圍繞制約勘探開發(fā)的技術“瓶頸”，突出重點，分層次組織好技術研究和攻關，抓好先導試驗和成熟技術推廣應用，提高工程技術保障能力。大力開拓國內(nèi)外市場，拓展發(fā)展空間。

王志剛同時要求，要從可持續(xù)發(fā)展的高度，開展投資、成本問題大討論，強化成本控制。油田企業(yè)要形成“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，管理上精益求精”的精細管理模式，要繼續(xù)發(fā)揚上12全文查看

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟工作匯報

企業(yè)經(jīng)濟工作匯報

在已經(jīng)取得改革初步成效的基礎上，奇跡聯(lián)邦總部以“改革蛻變、實現(xiàn)跨越”為工作主題，以“抓改革，促高薪”為目的，不斷完善基礎、基層工作，按照聯(lián)邦制管理模式和“按創(chuàng)業(yè)板上市模式運作，五年打造湖南省社區(qū)超市知名品牌”的新戰(zhàn)略目標，結(jié)合聯(lián)邦體目前的實際情況，現(xiàn)就工作任務提出如下目標及考核辦法：

建立全新的聯(lián)邦制管理模式，實現(xiàn)改革跨越發(fā)展，創(chuàng)立共贏目標，提高員工收入，促進聯(lián)邦體健康持續(xù)發(fā)展。

按創(chuàng)業(yè)板上市模式運作，五年打造湖南省社區(qū)超市知名品牌，逐步健全聯(lián)邦制管理模式。建立以長沙為經(jīng)濟中心、輻射全省、擴展全國的經(jīng)濟體系，健全以實體經(jīng)營為樣板、以電子商務為輔助、以連鎖加盟為手段、以品牌建設為目標的經(jīng)營模式，完善以董事會制定、奇跡管理委員會監(jiān)督、各經(jīng)濟主體執(zhí)行為三線并行的運營體制。

1、董事會：全力拓展長沙市場，大力開發(fā)電子商務體系，優(yōu)化政企關系，提升品牌知名度。

2、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：以株洲現(xiàn)有四家大型超市為根本，發(fā)展樣板超市。

2、奇跡連鎖超市咨詢管理公司：樹立、強化、提升、延伸連鎖超市品牌，立足株洲，拓展長沙，發(fā)展全省，擴張全國。

3、奇跡報廢汽車回收拆解公司：按照國家“環(huán)境友好，資源節(jié)約”的“兩型”要求，建成年拆解量達到10000臺的現(xiàn)代化管理的報廢汽車回收拆解企業(yè)。

1、董事會：

剛性指標：、聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的制定、頒布、培訓、修訂；、主營業(yè)務收入增長；其他業(yè)務收入增長 ；、利潤增長。

目標指標：、主營業(yè)務收入增長8%；其他業(yè)務收入增長8%；、利潤增長6%。

2、奇跡管理委員會：

剛性指標：、聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督；、財務收入 ；、行政收入；、資金流動率；、費用成本率；、預算完成率。

目標指標：、財務收入 ；、行政收入；、預算完成率。

3、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：

剛性指標：、聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營業(yè)務收入增長1%；其他業(yè)務收入增長1%；、利潤增長1%。、存貨周轉(zhuǎn)率。

目標指標：、主營業(yè)務收入增長8%；其他業(yè)務收入增長8%；、利潤增長6%。

4、奇跡連鎖超市咨詢公司：

剛性指標：、聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營業(yè)務收入 萬元；、加盟收入萬元；、利潤額 萬元；、門面攤位出租率 ；、資金周轉(zhuǎn)率。

目標指標：、主營業(yè)務收入500萬元；、加盟收入60萬元；、利潤額20萬元；、加盟店50家；、門面攤位出租率95%

5、奇跡報廢汽車回收拆解公司：

剛性指標：、聯(lián)邦體經(jīng)營政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營業(yè)務收入萬元；其他業(yè)務收入萬元；、利潤 萬元；、資金周轉(zhuǎn)率 ；、回收報廢汽車 輛。

目標指標：、主營業(yè)務收入400萬元；其他業(yè)務收入40萬元；、利潤60萬元；、回收報廢汽車500輛。

1、考核權限：、董事會由股東會議根據(jù)年終財務報表決議考核結(jié)果，每考核一次，年終兌現(xiàn)。、奇跡管理委員會由董事會辦公室每季度進行考核，每季度考核一次，季度兌現(xiàn)。、各部門和經(jīng)濟主體由董事會辦公室、奇跡管理委員會和各經(jīng)濟主體高管每月進行檢查考核。經(jīng)濟主體高管考核每季度考核，年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟主體各部門每月度考核，月度兌現(xiàn)。

2、考核數(shù)據(jù)：、各類經(jīng)濟指標以月度、季度、財務報表為依據(jù)；

、行政性考核指標由日常檢查、月度運營標準檢查和客戶投訴為依據(jù)；、不可量化的指標由聯(lián)邦總部常務會議討論后，由董事會辦公室根據(jù)相關政策文件確認。

3、按照聯(lián)邦制管理模式，根據(jù)各部門和經(jīng)濟主體完成任務指標情況按以下比例進行獎懲：

指標獎懲，如連續(xù)二個季度未完成剛性指標，董事會辦公室有權提議更換部門或者經(jīng)濟主體負責人。

、全額完成剛性指標任務時，全年不獎不罰。

、完成剛性指標后，按聯(lián)邦制管理制度超過部分按50%獎勵給部門或者經(jīng)濟主體。、農(nóng)貿(mào)超市公司超過剛性指標的利潤，按照每多增長1%在基礎獎勵上遞增2%的獎勵；其他部門和經(jīng)濟主體每超過10%在基礎獎勵上遞增2%的獎勵。

1、董事會：、商業(yè)模式的標準化、有形化、量化。

、人力資源體系的建立完善。

、業(yè)務管理體系的流程化和標準化。

、企業(yè)文化體系的提煉、規(guī)范、實施。

、完成奇跡管理委員會季度考核。

2、奇跡管理委員會：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，配合董事會完成制度流程制定和完善。、監(jiān)督各部門和經(jīng)濟主體對集團制度、政策的執(zhí)行情況。

、做好聯(lián)邦體的后勤服務工作。

、完成財務、行政創(chuàng)收指標。、對各部門和經(jīng)濟主體的財務預算的控制。、審查審核各總部和經(jīng)濟主體的財務報表，進行分析并上報董事會。、完成對各部門和經(jīng)濟主體的考核。

3、奇跡農(nóng)貿(mào)超市：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，反饋制度流程執(zhí)行信息。

、完成業(yè)務收入增長和利潤增長。

、提升超市形象，打造奇跡品牌。

、各門店安全管理工作。

、財務預算和費用成本工作。

、完成對各門店的考核工作。

、各門店內(nèi)外的出租達標。

4、奇跡連鎖超市管理咨詢公司：、執(zhí)行總部規(guī)章制度，反饋制度流程執(zhí)行信息。

、完成業(yè)務收入和利潤指標。、提升連鎖超市形象，打造奇跡品牌。

、各連鎖門店安全管理工作。

、財務預算和費用成本工作。、完成對經(jīng)濟主體內(nèi)各部門的考核工作。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)

民營企業(yè)可以通過市場細分尋找企業(yè)經(jīng)濟與社會效益共有的新途徑，即民營企業(yè)通過挖掘和發(fā)現(xiàn)公益事業(yè)特別是社會問題所指對象的差異化需求，今天小編給大家精心挑選了企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)，希望文章對大家有所啟發(fā)。

企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)篇一

20XX年**企業(yè)的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標。

縱觀**企業(yè)20XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了%，設備的運轉(zhuǎn)率提高%，降低成本合計元。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元。

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的%，修理工時，節(jié)約成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到%。

2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達到%。

本設備科1人(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費元。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、新龍立設備移動安裝(12月29日PM1：00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

企業(yè)經(jīng)濟工作總結(jié)篇二

年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：

一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長%;完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長%;完成增加值886020萬元，同比增長%，實現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長%;上交稅金37219萬元，同比增長%。非公有制經(jīng)濟預計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元，實現(xiàn)利潤億元，同比分別增長%與%，超額完成市下達我區(qū)%與%的增幅目標任務。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務項目建設、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。

二是項目建設取得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作，其它項目進展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿(mào)補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。

擔保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領導帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元。

二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務;三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進行了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作，進一步理清了思路，確立了工作重點，明確了奮斗目標，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計劃”，馬區(qū)長提出了八項促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展***。

11月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢，堅定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目標任務。

2、大力招商引資，推進項目建設。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會、xx’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機生產(chǎn)項目。

3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達標停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。

今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預計結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、進京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4、加大節(jié)能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點的設備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設備，對能耗高、污染重、技術含量低、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實行關停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術改造項目4個：鼎鑫鋼鐵在設備購買時，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設備。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空干燥設備添加變頻設備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了萬元，對燃煤鍋爐進行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭取得認證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。

5、強化服務體系建設。一是加強管理服務。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗。二是加強技術支持服務。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設;篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術認證和科技攻關項目。

增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設，實施品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力。三是加強人才培訓服務。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應對金融危機》、《宏觀經(jīng)濟走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓》等20余期，培訓人數(shù)達1300多人。

四是加強法律政策服務。聘請了法律顧問，設立了熱線電話，參加了***熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題12個，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務6000多人次，辦理各類審批項目3335件，群眾滿意率100%。

依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設立了投訴電話，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡服務。擴建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務等25家企業(yè)進行了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位100多個。

6、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是開展了以深入“學習科學發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，并設立了活動辦公室，深化先進性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是認真落實市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動，明確了分管領導和具體工作人員，實施了值勤排班制度，明確了目標任務。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。

目前，基礎工作已準備就緒，已被列為重點創(chuàng)驗單位，有效促進了單位的“三大文明”建設，為單位各項目標任務的完成起到了良好的促進作用;四是加強組織建設工作，改選和完善了機關三個老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設。

7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關停了6家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時或限期進行了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

8、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制工作。嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進行。

1、工業(yè)經(jīng)濟總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。

3、服務體系不健全。

(1)工作思路

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略目標，積極引導企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模;強力實施技改擴能，加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理，提高市場競爭能力。著力推進和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務平臺，強化完善服務體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標，重點抓好四項工作，采取六項措施：

四項工作：一是強力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強服務體系建設。

(2)工作目標

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。

2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。

3、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤億元，增幅25%。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔保能力達3億元。

5、安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內(nèi)。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

(3)工作措施

一是加大項目建設力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。突出抓好前面幾個項目、10個重點工業(yè)(技改)項目的建設進度，加大支持、服務力度，繼續(xù)實行項目分包責任制，強化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點有序推進。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實施支柱企業(yè)培育計劃，激勵企業(yè)做大做強。按照扶優(yōu)促強的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè)，從土地、財稅、融資、人才、服務等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導企業(yè)進行技改擴能，提高技術裝備水平，提升經(jīng)濟效益。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展動力。引導、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺，進一步完善研發(fā)機構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。

四是加強服務體系建設，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心為平臺，高標準建設，規(guī)范化運作，不斷擴大擔?；?，提高企業(yè)融資擔保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務。進一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點企業(yè)、重點項目提供貸款貼息。指導企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。

五是穩(wěn)妥推進改革改制，努力構(gòu)建***穩(wěn)定局面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實施重點突破。一是適時穩(wěn)妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進程，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。

第五篇：高科技企業(yè)經(jīng)濟淺析

[摘要] 探討了高科技企業(yè)的特點以及內(nèi)部控制存在的主要問題，在此基礎上提出了相應的對策建議。

[關鍵詞] 內(nèi)部控制 高科技企業(yè) 風險管理

一、引言

20世紀90年代以來，我國高科技企業(yè)發(fā)展迅速，它們已經(jīng)成為國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是推動自主創(chuàng)新的重要力量。

但是，隨著高科技企業(yè)的快速發(fā)展，其出現(xiàn)的問題和面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，其中一個比較重要的方面就是內(nèi)部控制不健全或根本不存在。因此，如何完善和有效解決我國高科技企業(yè)內(nèi)部控制成為了一個非常重要的課題。

二、高科技企業(yè)的特點

高科技企業(yè)是以科技人員為主體的知識密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其在生產(chǎn)經(jīng)營上具有顯著特點，包括:(1)技術上的先進性。高科技企業(yè)是技術創(chuàng)新的重要主體，其往往通過持續(xù)的高強度的研發(fā)活動或者戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略性購并與整合，來保持自己在技術上的領先優(yōu)勢。(2)高投入性。一方面，一項科技成果從最初的創(chuàng)意、研發(fā)到最終進入市場實現(xiàn)商品化，需要企業(yè)投入大量的資源。另一方面，并購及整合同樣需要高投入。(3)高風險性。高科技企業(yè)的技術創(chuàng)新是一種高風險的活動，其風險主要包括技術風險、市場風險和財務風險。(4)高收益性。高科技企業(yè)的研發(fā)活動一旦取得重大的創(chuàng)新成果，就能夠給其帶來超越競爭對手的技術上優(yōu)勢，市場上的先動優(yōu)勢，甚至一定時期的市場獨占，從而使高科技企業(yè)獲得極高的收益。(5)高成長性。高科技企業(yè)持續(xù)的、高強度的技術創(chuàng)新活動，能夠不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，從而使其具備了極高的成長性。

高科技企業(yè)的特點，決定了其內(nèi)部控制設計和要求也有其獨特性。

三、高科技企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

1.控制環(huán)境薄弱

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎，直接關系到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和貫徹。目前，我國高科技企業(yè)控制環(huán)境薄弱主要表現(xiàn)在以下各個方面：

(1)首先是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。很多高科技企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在各種問題，包括：產(chǎn)權界定不清、結(jié)構(gòu)封閉，股權流動性差；所有權經(jīng)營權不分，權利制衡機制缺失；股東本位的理念根深蒂固；激勵約束機制不全，人才流失嚴重。

(2)高層管理者缺乏內(nèi)部控制意識。在實際工作中，不少高科技企業(yè)的高層管理者缺乏內(nèi)部控制意識，對企業(yè)有關內(nèi)控規(guī)定不以為然，認為經(jīng)理負責制就是“自己說了算”，以個人控制來代替內(nèi)部控制。

(3)組織機構(gòu)設置缺乏合理性。很多高科技企業(yè)仍然沿襲著計劃經(jīng)濟體制下的科層機構(gòu)設置，因而普遍存在機構(gòu)臃腫、管理層次多、工作效率低下的問題。另外，同級各部門之間也缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，協(xié)調(diào)性差。

(4)企業(yè)文化建設流于形式。盡管很多高科技企業(yè)都提出了自己的經(jīng)營理念和宗旨，但對企業(yè)文化實質(zhì)及其在內(nèi)部控制制度建設中的作用知之甚少，很多企業(yè)文化建設流于形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)容。

2.風險意識缺乏

同一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)面臨著更高的技術風險、市場風險和財務風險。然而，很多高科技企業(yè)沒有形成風險意識，更缺乏有效的風險管理機制。這種情況，使得一些高科技企業(yè)很難適用正在加速改變的內(nèi)外部環(huán)境，也加大了其建立健全有效的內(nèi)部控制的難度。

3.控制活動體系不完善，執(zhí)行也存在問題

目前，很多高科技企業(yè)中內(nèi)部控制活動缺乏科學性和連貫性，難以發(fā)揮應有的功效。這首先表現(xiàn)在內(nèi)部控制活動體系不健全，將全部的內(nèi)部控制活動體系視為業(yè)務規(guī)章制度。一些高科技企業(yè)受利益驅(qū)動，重經(jīng)營、輕管理，自我防范、自我約束機制尚未完全建立起來，控制制度的完善讓位于業(yè)務的發(fā)展，以致既定的內(nèi)部控制失控。其次，偏重事后控制而忽視了事前的控制。

4.信息流通不暢，溝通存在障礙

很多高科技企業(yè)并沒有建立完善的外部信息與內(nèi)部信息采集制度。這首先表現(xiàn)在收集的信息極不完整，更重要的是，這種零散的不完整的信息還分布在不同的部門，以及不同的員工手中，從而使得這些信息無法發(fā)揮有效的作用。另外的一些高科技企業(yè)，盡管設立了專門的信息部門和內(nèi)外部信息網(wǎng)絡，但是這種信息網(wǎng)絡并沒有發(fā)揮完全的作用，信息流通不暢，職責不清，責任不明的問題依然存在。

5.內(nèi)部監(jiān)控乏力

當前很多高科技企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查不力，考核、獎懲力度不夠。一些高科技企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、檢查流于形式，稽核的范圍有限，以偏概全，缺乏完整性和全面性，對執(zhí)行得好壞也缺乏一個賞罰有度的獎懲制度。有的企業(yè)雖然也設有一些獎懲制度，但沒有完全制度化。另外，在相當一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督體系不健全。各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，導致各職能部門自成體系、各自為政。

四、完善高科技企業(yè)內(nèi)部控制對策

1.理論創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制新模式

以COSO報告為基礎，結(jié)合知識經(jīng)濟時代以及高科技企業(yè)特點，針對高科技企業(yè)內(nèi)部控制所存在的各種問題，本文構(gòu)建了如圖所示的企業(yè)內(nèi)部控制新模式。

在內(nèi)部控制新模式中，虛線的橢圓代表了核心內(nèi)控，其由五個要素所構(gòu)成，即內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通，以及內(nèi)部監(jiān)控。

其中，內(nèi)控環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的控制氛圍，是影響核心內(nèi)控其他要素的基礎；風險評估指對企業(yè)內(nèi)控有影響的內(nèi)部風險，以及外部風險進行識別和評估的過程；控制活動是指對風險評估所識別，以及確認的風險采取必要的措施，以保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的政策和程序；信息溝通規(guī)定了企業(yè)如何識別、捕捉和交流經(jīng)營管理所必需的各種內(nèi)部信息與外部信息；而內(nèi)部監(jiān)控則對內(nèi)部控制的設計與運行進行動態(tài)的評價，并提出改進意見，以促進企業(yè)內(nèi)部控制的改進和提高。

虛線橢圓中心的“以人為本”，說明在知識經(jīng)濟時代，尤其是在高科技企業(yè)中，知識和信息已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源，從而使得擁有知識、信息的知識員工成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭能力的基礎。因此，核心內(nèi)控所有要素的設計與執(zhí)行都必須更加體現(xiàn)“以人為本”的精神。

2.考慮全面，重新構(gòu)建和修訂企業(yè)多邊契約

隨著外部環(huán)境的動態(tài)變化，調(diào)整、重構(gòu)、創(chuàng)新成為高科技企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的主要來源。因此，高科技企業(yè)可以利用此契機，根據(jù)本身的實際情況，精心考慮，修訂和重新構(gòu)建合適的企業(yè)多邊契約，即根據(jù)其生命周期不同階段參與企業(yè)治理各方所擁有資本特征的不同，采取相應的治理模式，以最大限度地協(xié)同各利益主體的利益，為內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)提供堅實的基礎。比如，有條件的高科技企業(yè)，可以采用員工持股計劃或其他可行方式，以獲得員工對企業(yè)目標與利益的高度認同，從而在很大程度上把內(nèi)部控制轉(zhuǎn)化成為員工的自覺行動，最終促進內(nèi)部控制即企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3.遵循原則，構(gòu)建核心內(nèi)控制度

高科技企業(yè)在構(gòu)建核心內(nèi)控制度時，必須遵循以下的基本原則：首先是合法性原則。其次，是全面性與系統(tǒng)性原則。第三，是以人為本、權責明確、獎懲結(jié)合原則。對于高科技企業(yè)來說，擁有豐富專業(yè)知識和信息的知識型員工是其競爭成敗的關鍵。因此，必須根據(jù)各崗位和部門的職能與性質(zhì)，結(jié)合考慮員工具備的能力及其職業(yè)發(fā)展計劃，妥善配置人員，明確各部門及人員應承擔的責任范圍，賦予其相應的權限，并落實相關的獎懲辦法，以激勵員工，實現(xiàn)內(nèi)控目標。第四，堅持內(nèi)部牽制原則。第五，堅持成本效益原則。第六，要堅持信息反饋原則。通過在內(nèi)控實踐活動中反饋回來的信息，不斷地完善和修正控制活動體系，使之達到內(nèi)部控制的目標。最后，是結(jié)合自身實際的原則。在全面了解和分析企業(yè)外部環(huán)境的基礎上，結(jié)合自身的實際情況，來制定和實施內(nèi)部控制制度。4.培育文化，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

要建立健全有效的內(nèi)部控制制度，必須以先進的、積極的企業(yè)文化建設作為基礎。為此，高科技企業(yè)必須通過各種正式與非正式的活動，培養(yǎng)員工形成具備艱苦創(chuàng)業(yè)、誠實守信、認真負責等特征的職業(yè)道德、品性和操守，以及對于企業(yè)的歸宿感、認同感和使命感。對于新進員工，必須安排職工守則、業(yè)務流程和道德規(guī)范等方面的培訓。對于管理者，尤其是高層管理者，則要注重其職業(yè)道德、品行和操守的培養(yǎng)。

5.健全職能，強化風險評估

與一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)面臨更大的技術研發(fā)風險和市場風險。因此，高科技企業(yè)應當建立專門的機構(gòu)或職能，以負責跟蹤、識別、分析和評估企業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風險。比如，企業(yè)可以設立戰(zhàn)略發(fā)展部，其職能就是對外部環(huán)境，尤其是市場和技術的快速變化進行動態(tài)的監(jiān)控，同時定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)營管理進行檢查，以識別和發(fā)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境中各種風險因素，評估其對于企業(yè)市場、利潤、競爭所產(chǎn)生的影響，并提出有針對性的建議與措施。

6.技術創(chuàng)新，完善控制活動

進入21世紀，隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，企業(yè)的賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境正在和加速發(fā)生極大的變化。并且，與一般企業(yè)相比，高科技企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更為動態(tài)和復雜。因此，高科技企業(yè)需要進行技術創(chuàng)新，以完善控制活動。比如，高科技企業(yè)應當改進內(nèi)部控制技術，設計合適的計算機內(nèi)部控制系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)控電算化。為了保證網(wǎng)絡環(huán)境中控制的有效性，計算機內(nèi)部控制系統(tǒng)設計與實施必須注意組織控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、操作控制、內(nèi)部審計，以及程序化控制與制度化控制的配合。

7.平臺建設，加強信息溝通

知識經(jīng)濟時代，基于環(huán)境的復雜性和動態(tài)性，信息越來越多也越來越復雜。在這種情況下，高科技企業(yè)需要加強信息化平臺建設，以便從大量的、凌亂的內(nèi)外信息中找到合適的信息用于管理決策。比如，通過購買或者自主開發(fā)的方式建設自己的管理系統(tǒng)，例如ERp系統(tǒng)，把企業(yè)全部活動，包括采購、生產(chǎn)、銷售、財務、研發(fā)等都納入到管理系統(tǒng)的控制范圍。從而使得各個部門、各個層次的員工都能獲得他們在執(zhí)行職責、管理和控制企業(yè)所需要的信息。

8.動態(tài)及時，強化內(nèi)部監(jiān)控

要確保內(nèi)部控制制度能被切實有效的執(zhí)行且能夠適應不斷變化的新情況，高科技企業(yè)必須強化其內(nèi)部監(jiān)控。在實踐中，高科技企業(yè)可以通過加強自我控制和內(nèi)部審計的方式來強化內(nèi)部監(jiān)控。

9.認真嚴格，引入外部監(jiān)控

為了保證內(nèi)部控制能夠健全有效的運行，高科技企業(yè)還必須引入嚴格認真的外部監(jiān)控。與內(nèi)部審計機構(gòu)相比，外部審計機構(gòu)具備更高的審計獨立性，以及專業(yè)勝任能力。因此，其更有可能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營中所存在的各種問題、錯誤和舞弊。在此基礎上，企業(yè)通過采取各種針對性的措施，可以強化內(nèi)部控制。另外，外部監(jiān)控機制的存在，并有效地發(fā)揮作用，能夠保證內(nèi)部控制機制的順利運行，并預防企業(yè)經(jīng)營管理中重大錯誤與舞弊的出現(xiàn)。

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