第一篇：李科長匯報(bào)材料

多措并舉促創(chuàng)建 全力以赴抓落實(shí)

努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)法治工作新局面

中共睢寧縣嵐山鎮(zhèn)委員會

睢寧縣嵐山鎮(zhèn)人民政府

（2010年12月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

嵐山鎮(zhèn)地處睢寧縣西部，與安徽省靈璧縣接壤，104國道貫穿東西，泗八路縱橫南北。境內(nèi)33座山頭，總?cè)丝?5357人，下轄20個(gè)行政村。今年來，在市、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹全國和省市法治工作精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和社會主義法治理念為指導(dǎo)，以維護(hù)社會公平正義為宗旨，緊緊圍繞“法治鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作為目標(biāo)，深入開展系列創(chuàng)建活動，政府依法行政能力得到進(jìn)一步提高，群眾法治意識和法治觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)。法治工作取得了明顯成效。

一、2010年法治工作主要做法和成效

（一）認(rèn)真學(xué)xxx省、市政法工作會議精神和國家法律、法規(guī)政策。

鎮(zhèn)黨委、政府清楚地認(rèn)識到，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，社會就要穩(wěn)定，干部要依法行政，群眾要知法、懂法、守法。因此，鎮(zhèn)黨委、政府組織全鎮(zhèn)廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、1

市政法工作會議精神，制定并印發(fā)了年度普法工作學(xué)習(xí)方案，把法治建設(shè)列入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，每年學(xué)習(xí)不少于三次。在普法宣傳活動中，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳品，贈送法律知識讀本、組織老年法律宣傳隊(duì)、開展法律知識咨詢等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，定期開展法律知識進(jìn)校園活動，舉辦村干部普法知識培訓(xùn)班和企業(yè)法人代表普法講座，不斷增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾法律意識，從而提高鎮(zhèn)村干部執(zhí)法水平和群眾遵法守法的自覺性。今年發(fā)放法律知識讀本700多冊，發(fā)放法律宣傳品5000多份，攝影作品《農(nóng)民喜讀法律宣傳書》在“平安法治新睢寧”攝影大賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，齊心合力抓落實(shí)。

2010年度為了扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)法治工作被動局面，鎮(zhèn)黨委、政府成立鎮(zhèn)法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“五五”普法宣傳網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，召開專題會議，研究部署法治工作。年初，與村和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂法治工作目標(biāo)責(zé)任書，明確部門和各村目標(biāo)任務(wù)，提出2010年創(chuàng)建法治工作先進(jìn)鎮(zhèn)的目標(biāo)，印發(fā)了《嵐山鎮(zhèn)2010年法治工作實(shí)施意見》，明確了鎮(zhèn)黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要求負(fù)責(zé)法治工作的人員不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，集中精力，全力以赴抓好法治工作。同時(shí)鎮(zhèn)黨委、政府健全依法決策、科學(xué)決策、民主決策機(jī)制，建立重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，實(shí)行依

法行政過錯(cuò)追究制度，積極推行黨務(wù)、政務(wù)公開，強(qiáng)化鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。今年，我們開展了對執(zhí)法部門“你執(zhí)法、我評議”活動，國土所對農(nóng)村多起違法占地進(jìn)行查處；鎮(zhèn)紀(jì)委，對一起村干部截留“一折通”違紀(jì)案件進(jìn)行立案處理；計(jì)生部門對4戶拒不繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)違規(guī)生育行為，申請法院進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。嚴(yán)格依法行政，贏得了廣大群眾的理解和支持。

（三）夯實(shí)村級基礎(chǔ)，維護(hù)群眾利益，法治工作水平顯著提高。

為了深入開展法治建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，維護(hù)好人民群眾的合法權(quán)益，堅(jiān)持村級民主建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府把解決人民群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為開展“法治嵐山”創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，積極開展惠民實(shí)事工程，認(rèn)真解決農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)、社會保障方面存在的突出問題。對全鎮(zhèn)20個(gè)行政村分類指導(dǎo)，制訂了法治工作先進(jìn)單位和先進(jìn)村獎(jiǎng)懲措施，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)，不打和牌。今年在創(chuàng)建法治示范村活動中，全鎮(zhèn)20個(gè)行政村，省級民主法治示范村2個(gè)，市級民主法治示范村10個(gè)，縣級民主法治示范村8個(gè)。

（四）建立健全“四民主、三公開”制度，全面推進(jìn)鎮(zhèn)村干部述職述廉，實(shí)行政務(wù)、村務(wù)公開。

建立健全“四民主、三公開”制度，落實(shí)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，全面實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)和公共

事務(wù)公開制度。按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)全面推進(jìn)鎮(zhèn)、村干部述職述廉活動，各村都要對自己所做的工作和廉潔奉公方面采取會議述和公示述等方式，公開進(jìn)行述職述廉，并將政務(wù)、村務(wù)在公示欄上進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。同時(shí)利用西祠胡同和手機(jī)短信及群眾來信來訪，嚴(yán)肅查處各類違法行政行為。今年7月份老新莊村兩個(gè)組群眾給縣委書記發(fā)短信，反映電力不足，無法為500多畝的水稻供水用電，鎮(zhèn)黨委、政府親自協(xié)調(diào)縣供電局和鎮(zhèn)供電所，共同協(xié)作，及時(shí)解決了用電問題，受到了縣委書記王天琦同志的稱贊，得到群眾的好評，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

雖然，我鎮(zhèn)法治工作在2010年取得了較大進(jìn)步，但距離上級工作要求仍有一定差距，仍存在許多不足。

二、存在問題

（一）法治工作基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資金投入仍有一定缺口，法治工作基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，從而影響法治工作整體水平進(jìn)一步提高。

（二）鎮(zhèn)村干部執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高。隨著群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，而工作開展過程中粗暴執(zhí)法的違法行為時(shí)有發(fā)生，群眾上網(wǎng)發(fā)帖、手機(jī)短信、來信來訪仍然不斷，鎮(zhèn)、村干部依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法水平有待提高。

（三）群眾法律意識，依法辦事的自覺性有待進(jìn)一步加

強(qiáng)。群眾的法律意識，決定著一個(gè)地方依法行政的環(huán)境，影響著依法行政、文明執(zhí)法能否順利開展的重要因素。而我鎮(zhèn)地處兩省交界、經(jīng)濟(jì)社會在歷史上長期處于落后狀態(tài)，群眾思想封閉、法律意識淡薄，自覺遵紀(jì)守法自覺性不高，在一定程度上影響了法治工作水平的提高。目前，隨著法制宣傳的不斷深入開展，群眾的法治意識有所提高，但仍處于薄弱環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，我鎮(zhèn)法治工作雖然存在這樣或那樣問題，但我們堅(jiān)信在市、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要措施得力，對標(biāo)找差，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，我鎮(zhèn)法治建設(shè)工作一定會取得更大進(jìn)步。為了做好明年法治工作，我們提前謀劃，盡早部署。

三、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加大法制宣傳力度，使廣大群眾知法、懂法、守法。2011年我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，開展多種形式的法制宣傳活動，提高群眾知曉率，讓干部依法行政，讓群眾依法辦事。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，提高依法行政水平。只有加強(qiáng)鎮(zhèn)、村干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能提高鎮(zhèn)、村兩級干部嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的水平。

（三）進(jìn)一步落實(shí)“四民主、三公開”制度，推行鎮(zhèn)、村干部述職述廉，繼續(xù)實(shí)行政務(wù)、村務(wù)公開?！八拿裰?、三公開”制度是村級法治工作開展的平臺，是提高法治工作水

平的保障，我們將強(qiáng)化鎮(zhèn)、村干部述職述廉，使之常態(tài)化，讓鎮(zhèn)村干部依法行政，繼續(xù)實(shí)行政務(wù)、村務(wù)公開。

（四）進(jìn)一步加大投入，加強(qiáng)法治工作基層基礎(chǔ)建設(shè)。2011年鎮(zhèn)黨委、政府將進(jìn)一步加大投入，改善法治工作辦公環(huán)境，強(qiáng)化法治工作硬件建設(shè)，進(jìn)一步提高法治工作整體水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知法治工作任重道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信，2011年在市、縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下圍繞目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴、奮力拼搏，嵐山鎮(zhèn)的法治工作一定會再上新臺階，取得新輝煌。

第二篇：案例一.李科長的煩惱

案例一：李科長的煩惱

案例分析：

本案例講述的是某工科碩士研究生畢業(yè)的劉平被原廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀回廠工作。因企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時(shí)李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為現(xiàn)技術(shù)科科長。她的工作是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作，開發(fā)成功與否，對企業(yè)有重大的影響。該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由李平具體負(fù)責(zé)，小組成員還包括夏副科長、兩名技術(shù)人員，銷售科和供應(yīng)科各一名副科長。但先前的技術(shù)科兩位副職科長，王副科長與夏副科長關(guān)系不融洽，在兩者之間處理工作關(guān)系時(shí)意見總是不一致，大家各持己見，在解決問題時(shí)這些建議又與李平的建議相左，廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表態(tài)，僅僅強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)，李平感到十分為難。此時(shí)科里工作效率低，士氣也不高，李平感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。

本案例中透露出的問題是目前國營企業(yè)中存在的普遍性問題，依據(jù)我對本案例分析，主要問題是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組缺乏團(tuán)隊(duì)管理方法所為。體現(xiàn)在如下幾個(gè)問題上：

1．企業(yè)對李科長的任命是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)，與新產(chǎn)品的開發(fā)工作，成員在工作開展中的建議又與自己的建議相左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)并不表態(tài)支持誰，因團(tuán)隊(duì)定位不明確，矛盾與問題處理棘手。

2.成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是由一位副廠長任組長，李平科長任副組長，但由李平具體負(fù)責(zé)，技術(shù)人員與管理人員職責(zé)分工不明確。

3.兩位副科長期之間的關(guān)系不融洽在工作中，以自己的主觀意識為主，帶著無我組織不合作的態(tài)度，在時(shí)間進(jìn)度上不能保證團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。4李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，都通過各種會議征求大家的意見，充分民主，共同商定。這種決定我看是劉平在對負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開發(fā)工作開展權(quán)限的授予沒用到位。

通過上面的幾點(diǎn)可看出，若想改善目前局面，就要從以下方著手解決問題：

（一）.作為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)面建立的，所以在團(tuán)隊(duì)定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調(diào)配。具體負(fù)責(zé)人李平科長與夏副科長.王副科長任命應(yīng)作調(diào)整,益于開展工作。

（二）.我認(rèn)為作為副廠長參與小組的目的是小組計(jì)劃工作，起的是在管理時(shí)間進(jìn)度與管理溝通上進(jìn)行跟蹤與協(xié)調(diào)作用。

（三）.兩位副科長期之間的關(guān)系不融洽在工作中會給工作完成滯后,造成工作效率低下,以自己的主觀意識為主,沒有相互間的配合在新產(chǎn)品開發(fā)上項(xiàng)目完成是無法有結(jié)果的。

（四）.作為科長的李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，應(yīng)該先通過會議提議.各抒己見 共同商討，最后定奪一個(gè)最有說服力的方案匯報(bào)廠長執(zhí)行。而文中共同商定的方式在這種大家建議相左的情況下就不實(shí)用了。李平開展工作時(shí)礙于面對“老資歷老前輩”不好決擇，就

權(quán)限的授予沒有用到位。

本案例中可看出作為有技術(shù)專長的李平，在處理技術(shù)方面有自己獨(dú)特的見解，可得不到廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，在遇到團(tuán)隊(duì)管理方面的問題無能為力情況下，觸使工作不能順利進(jìn)行，科里工作效率低，士氣也不高，感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。

我認(rèn)為企業(yè)對原任命可以稍作強(qiáng)調(diào)一下，因王副科長老資歷，人工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好，所以可在小組管理過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成過程中時(shí)間協(xié)調(diào)關(guān)系，而李平技術(shù)方面強(qiáng)，就應(yīng)該在小組技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)并下達(dá)執(zhí)行。這樣在執(zhí)行過程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個(gè)管小組，相互協(xié)助.共同造益，才會使小組團(tuán)結(jié)行動起來,事情將變成簡單化,才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)小組的凝聚力.戰(zhàn)斗力,而士氣也旺盛,遇到困難才能不畏懼,取得無往大勝，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)。

通過以上案例項(xiàng)目開展使我深深地感到實(shí)際操作這個(gè)項(xiàng)目的不容易?；仡櫲^程，我覺得如果李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團(tuán)隊(duì)管理中如下幾方面的管理措施：

團(tuán)隊(duì)是為了解決一個(gè)具體的問題，達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而建立的。在構(gòu)成上分五要素:

1.明確小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，要知道沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。其目標(biāo)是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

2.團(tuán)隊(duì)管理上要有定位。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團(tuán)隊(duì)小組最終對誰負(fù)責(zé)，分工要明確，明晰職責(zé)，分清團(tuán)隊(duì)采取什么樣的方式來共同完成工作。

3．成員的構(gòu)成。小組成員之間地位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大；人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施人，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展等。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

4．權(quán)限的劃分與信任授權(quán)。對已授權(quán)的人員要充分的信任，信任是團(tuán)對的成員的合作基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)權(quán)限，并為其配備合適的資源。積極主動的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員保持暢通的信息交流，將團(tuán)隊(duì)管理體制得如魚得水。

5．計(jì)劃的執(zhí)行。目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體行動，這里可以把它理解為對該項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度與具體工作的程序計(jì)劃，解決問題是根源。

以上幾要素是開展團(tuán)隊(duì)管理必須具備的。李平在開展工作中要敢于運(yùn)用，在團(tuán)隊(duì)矛盾產(chǎn)生的情況下，要維護(hù)三角關(guān)系。維護(hù)本人與成員領(lǐng)導(dǎo)間團(tuán)隊(duì)整合，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的關(guān)系，使組織高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。要鼓勵(lì)成員間的扶持，不可過于對抗；要在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡。一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，針對經(jīng)過商討后，管理者在做出最終決定時(shí)不必再討論，因?yàn)橐呀?jīng)是深思熟慮過了，做到充分相互信任。

李平可借鑒成功團(tuán)隊(duì)要求來管理。1.要使成員之間的心連在一起,具有團(tuán)隊(duì)凝聚力2.強(qiáng)化成員之間是合作與配合關(guān)系。3.成員要明確團(tuán)隊(duì)的利益.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人利益和目標(biāo),成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，成員要明白既然是團(tuán)

隊(duì)行動，就要聽從主要負(fù)責(zé)人的安排決定，具體執(zhí)行起來就容易些。因此小組若能善用團(tuán)隊(duì)管理，就能激發(fā)成員潛能.協(xié)助問

題解決.增進(jìn)成員組織認(rèn)同.提升組織效率與效能,具有一定的功能。

在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任；其次成員也須了解如何完成小組任務(wù)，最后要積極投入小組目標(biāo)達(dá)成。李平在實(shí)際問題處理分歧建議時(shí)應(yīng)事先以會議討論，聽取大家的意見，建立成員有效溝通渠道，但要果斷做出決策來，告訴成員執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成共識。

作為李平在技術(shù)研究上突出建議要及時(shí)表達(dá)出來。技術(shù)上的困難都有辦法解決，但不能被情緒和心理上給影響“掉鏈子”。在職責(zé)分不明確時(shí)對命令下達(dá)與決定往往心有余而力不足，沒有把自己正確放在主導(dǎo)角色中，但是只有果斷表達(dá)自己合理化決策，才能被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)知與肯定。

所以說李平在任命前應(yīng)該與廠長先進(jìn)行溝通，說明自己的想法及成員關(guān)系處理問題與打算，而且要在上任時(shí)邀請廠長參與會議，并提議由廠長說出由目前復(fù)雜成員分工，使之關(guān)系明朗化，便于日后好開展工作。李平在擔(dān)任科長工作時(shí)要做到以上提出的參考建議，給予小組進(jìn)行合理分工。王副科長負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)調(diào)工作，而自己與夏副職科長負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)實(shí)質(zhì)問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計(jì)劃來，相互補(bǔ)充，最終作出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達(dá)到提高成員士氣。

第三篇：圖書館正科長部門匯報(bào)

圖書館正科長部門匯報(bào)

一、思想政治方面

思想政治工作是學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展的前提基礎(chǔ)，大到集體，小到個(gè)人，如果思想政治上出了問題，不但不能順利完成各項(xiàng)工作，反而會給集體工作拖后腿。一年來，我能夠嚴(yán)格按照黨委要求，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，不斷提高思想覺悟，積極參加高等教育干部培訓(xùn)課程、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列講話重要精神，貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神，順利通過煙臺市委組織的黨建考試，每月定期在黨員教育網(wǎng)燈塔在線平臺學(xué)習(xí)，在擔(dān)任教務(wù)黨支部黨小組長期間，嚴(yán)格落實(shí)三會一課制度，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)關(guān)黨總支第十黨支部組織宣傳員，宣傳黨的政策和決議，組織開展支部黨員大會，支部委員會，黨員主題活動日，負(fù)責(zé)會議安排和材料整理工作。能夠認(rèn)真按照學(xué)院部署開展基層黨組織生活會、開展民主評議黨員等活動。

二、業(yè)務(wù)工作方面

上半年，主要協(xié)助李館長落實(shí)館內(nèi)各項(xiàng)行政及業(yè)務(wù)工作，包括公文處理、會議安排、材料提報(bào)、流通閱覽、學(xué)生管理、資源建設(shè)、水電設(shè)施、參觀接待等日常性事務(wù)。下半年，李主任擔(dān)任辦公室主任后，承擔(dān)部分工作。目前，我主要分管流通閱覽、數(shù)字資源、衛(wèi)生保潔、勤工助學(xué)、網(wǎng)絡(luò)及電子設(shè)備維護(hù)、宣傳工作、每月督導(dǎo)反饋、每月工作總結(jié)及

計(jì)劃提報(bào)、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理、與其他部門業(yè)務(wù)相關(guān)工作及學(xué)院和部門臨時(shí)性工作安排。一年來，在全體館員的支持和配合下，完成年初規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年無重大事故發(fā)生，工作中既有收獲，也有不足。在與學(xué)校相關(guān)部門的業(yè)務(wù)對接中，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提交相關(guān)材料，理清重點(diǎn)工作、分清緊急工作，做到事事有計(jì)劃、事事提前辦、順利完成其他處室對圖書館的相關(guān)考核工作。在工作中，也還存在一些問題，比如：衛(wèi)生保潔問題，我也曾多次找過物業(yè)相關(guān)人員，但受于學(xué)校體制管理的眾多問題，目前，圖書館也只能是勤檢查、勤督促，問題的解決還有待于學(xué)校出臺整體意見。還有數(shù)字資源信息化建設(shè)問題，我們目前的建設(shè)還很落后，在資源使用培訓(xùn)上，缺乏創(chuàng)新，本學(xué)期技術(shù)資源部先后考察多所學(xué)校的圖書館自動化建設(shè)，相關(guān)提案已呈報(bào)學(xué)校，有待進(jìn)一步論證。再比如，職工思想政治建設(shè)工作，本學(xué)期，我原本打算分批召開職工座談會，但平日忙于各項(xiàng)辦公事務(wù)，只進(jìn)行了部分同志談話，下學(xué)期，我還還會陸續(xù)找各位老師談話，談話的目的是為了解大家的思想狀況、大家對部門和學(xué)校的意見建議，工作生活中遇到的困難，個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃等，在此，也請談話的同志事實(shí)就是，開誠布公。

目前，學(xué)校正處在改革爬坡階段，不管是教師、還是行政、還是工勤人員，都恨不得一個(gè)人頂兩個(gè)人用，這也是我們學(xué)校目前所處的歷史階段決定的，學(xué)校的發(fā)展離不開每個(gè)

同志的努力，每個(gè)人都享有學(xué)校改革發(fā)展的成果，也都有義務(wù)履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，在新的一年里，希望我們學(xué)校能夠順利通過優(yōu)質(zhì)校評選工程，希望我們圖書館的全體老師數(shù)立集體榮譽(yù)觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求同存異，互相幫助，相互諒解，快樂工作。提前祝各位新春愉快，闔家安康！

第四篇：機(jī)電科長匯報(bào)材料

機(jī)電運(yùn)輸工作匯報(bào)

一、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作

1、在建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容及技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上；礦自行編制了主副井絞車等大型提升設(shè)備和小絞車、皮帶機(jī)等小型運(yùn)輸設(shè)備的危險(xiǎn)源分析并印刷成冊，內(nèi)部組織學(xué)習(xí)；同時(shí)補(bǔ)充完善了小絞車、皮帶機(jī)司機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書。把補(bǔ)充完善機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重新進(jìn)行了全面補(bǔ)充、歸納、整合，同時(shí)在生產(chǎn)過程中又先后完善和補(bǔ)充了矸石山管理制度、井下軌道運(yùn)輸大巷作業(yè)及行人管理規(guī)定、高壓停送電操作管理規(guī)定、對拉小絞車管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步細(xì)化了管理，明確了責(zé)任，為機(jī)電的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施日?，F(xiàn)場管理，全面推行機(jī)電設(shè)備管理確認(rèn)制，建立設(shè)備設(shè)施精確定時(shí)的強(qiáng)制檢修機(jī)制，完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)精確維護(hù)和系統(tǒng)精確管控機(jī)制，杜絕帶病運(yùn)行；細(xì)化了機(jī)電設(shè)備意外故障溯源制度，利用SPC設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備的動態(tài)跟蹤管理。通過一系列的技術(shù)、經(jīng)營、組織措施，以最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

3、以點(diǎn)、線、面為重點(diǎn)的機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“創(chuàng)紀(jì)錄” 活動，打造、培育選樹了軌道、架線、架空乘人裝置等“毫米”精確管理示范崗；強(qiáng)力推行機(jī)電編碼、定置、標(biāo)識、看板4種技術(shù)；取得了實(shí)質(zhì)性的效果。

4、開展了多種形式的機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)工作，①班前會培訓(xùn)：由各單位技術(shù)員在本單位會議室組織培訓(xùn)，利用班前會安全技能培訓(xùn)時(shí)間（每周四班前會）進(jìn)行講授。②礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)：由礦培訓(xùn)中心安排時(shí)間，聘請機(jī)電科相關(guān)人員、各單位技術(shù)專家能手到培訓(xùn)中心教室進(jìn)行講授。③礦停產(chǎn)集中培訓(xùn)：授課教師

與培訓(xùn)中心配合，利用礦停產(chǎn)集中培訓(xùn)時(shí)間，由培訓(xùn)中心組織各單位相關(guān)人員到西門會議室進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作，使安全更加有了保障。

5、按照省局 “八化”和關(guān)于“打非治違”專項(xiàng)行動和能源公司下發(fā)的“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”以及 “兩小運(yùn)輸”專項(xiàng)整治的具體要求，及時(shí)編制了階段性活動規(guī)劃并認(rèn)真組織了實(shí)施，使我礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的完好水平有了明顯的提高。我礦在堅(jiān)持每旬開展一次井上、下機(jī)電運(yùn)輸隱患大排查的基礎(chǔ)上，還根據(jù) “打非治違”、“機(jī)電運(yùn)輸揭、擺、查、”等多項(xiàng)活動內(nèi)容，多次組織專項(xiàng)隱患檢查、排查，對查出的問題及時(shí)落實(shí)了整改。

二、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修和管理

1、在四大機(jī)械管理上：首先重點(diǎn)抓住主提升系統(tǒng)，2012年全礦安排停產(chǎn)檢修8次，累計(jì)31天。其中重點(diǎn)項(xiàng)目有：主井系統(tǒng)先后進(jìn)行了首繩、連接裝置、罐道繩更換、井筒上下緩沖拖罐更新，副井系統(tǒng)完成了首繩更換、井筒套架鋼梁防腐、絞車電控低頻系統(tǒng)的安裝等。既主、副井絞車電控系統(tǒng)四相線高壓變頻拖動改造的基礎(chǔ)上，副井絞車于2012年6月又對低壓電控系統(tǒng)進(jìn)行了低頻改造；為確保主副井絞車運(yùn)行的安全可靠均安設(shè)了閘瓦間隙及制動力在線監(jiān)測、監(jiān)視系統(tǒng)，主井絞車液壓站安設(shè)了制冷系統(tǒng)同時(shí)按公司要求不斷完善各種保護(hù)，如：主副井絞車的電動、機(jī)械緊急回油、主井卸載安設(shè)了防箕斗重載下放的視頻裝置和井底防貨托尾繩的防護(hù)裝置，副井罐內(nèi)阻車器的研制與安裝，副井口上下操車系統(tǒng)液壓泵站油位、煙霧報(bào)警保護(hù)的安設(shè)、操車系統(tǒng)閉鎖等，多年來一直堅(jiān)持主、副井絞車日常檢修，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)必須每天有隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，每周由機(jī)電科主持、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)干 2

部參加，對絞車的各種保護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)等，通過強(qiáng)化各種安全保護(hù)裝置的檢查和試驗(yàn)，使主提系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

于2011年完成了井下中央大水泵集控，由礦調(diào)度控制，實(shí)現(xiàn)了無人值守，在主扇風(fēng)機(jī)的管理上，堅(jiān)持每半月備機(jī)空載試驗(yàn)、每三個(gè)月定期倒機(jī)檢修制度，特別是對東主扇對旋風(fēng)機(jī)，加大了日常檢查、巡查。確保主備風(fēng)機(jī)保持完好狀態(tài)。

2、在供電管理上：加強(qiáng)了井上下供電管理，強(qiáng)化井下電力集控系統(tǒng)的日常管理，現(xiàn)井下除中央變電所外其余四個(gè)變電所已實(shí)現(xiàn)了無人值守。

按照設(shè)計(jì)先行的原則，認(rèn)真進(jìn)行采區(qū)供電設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的“雙回路及具有返送電可能性回路停送電倒閘、操作的規(guī)定”，嚴(yán)格礦井停送電制度和用電管理制度的審批和現(xiàn)場的落實(shí)，加強(qiáng)入井電氣設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格新品以及修復(fù)品的入礦、入井檢查，杜絕不合格設(shè)備設(shè)施入井。加強(qiáng)了防爆檢查工作，除防爆組分片包干制外，還在礦屬各基層單位每隊(duì)的優(yōu)秀電工中經(jīng)理論和實(shí)際的考試，聘用兼職電器防爆檢查員兩名，使責(zé)任落實(shí)更細(xì)化，真正意義上消滅電氣失爆。地面所有在用設(shè)備全部安裝了漏電保護(hù)裝置。

3、在兩小運(yùn)輸管理上：針對我礦線長、面廣、拐彎起伏多的客觀地質(zhì)條件和小絞車、機(jī)車數(shù)量多的特點(diǎn)，把“兩小運(yùn)輸”管理一直作做為機(jī)電管理的重點(diǎn)，從抓基礎(chǔ)工作做起，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，盡量減少絞車在用臺數(shù)，在鞏固無極繩絞車使用的同時(shí)，積極爭取大絞車替代小絞車。使我礦在用絞車臺數(shù)降到最低，從而減少由于絞車多，頻繁摘掛鉤、倒車以及設(shè)備隱患增多，而帶來的不安全因素； 井下大巷運(yùn)輸系統(tǒng)于2011年進(jìn)行了運(yùn)輸信、集、閉系統(tǒng)的安裝和漏泄系統(tǒng)的升級改造；井下主運(yùn)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安

裝了集控系統(tǒng)，現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)無人值守，完成了井下與大巷接壤的主要上山及中巷絞車道電視監(jiān)視系統(tǒng)的安裝，井下大巷、中巷、采區(qū)軌道停車場全部安設(shè)了遠(yuǎn)方控制的風(fēng)動阻車器和警沖標(biāo)；為確保錨桿固定基礎(chǔ)絞車的可靠性，及時(shí)編制并下發(fā)了“絞車基礎(chǔ)隱蔽工程管理制度”，2012年對井下在用錨桿固定的小絞車基礎(chǔ)全部進(jìn)行了重新拉拔試驗(yàn)，對主要上山的坡度和小絞車牌板拉車數(shù)全部進(jìn)行了重新核定，同時(shí)進(jìn)行了緩沖式擋車欄的更換，確保了拉放車的安全。加強(qiáng)了機(jī)車、人車及架空人車的管理，完成機(jī)車制動距離測試，建立并完善了機(jī)車年檢檔案；強(qiáng)化了司機(jī)、司旗人員的安全教育，并認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)和手指口述的規(guī)定。

三、深化節(jié)能減排工作的穩(wěn)步推進(jìn)

1、年初我礦對電、水、煤、油各項(xiàng)節(jié)能管理制度進(jìn)行了重新修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)下發(fā)，加大了節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核力度，同時(shí)對耗煤、耗油量較大的選煤廠、水暖隊(duì)和汽車隊(duì)先后制定并下發(fā)了選煤廠煤泥干燥車間崗位燃料煤消耗考核辦法、水暖隊(duì)鍋爐崗位燃料煤消耗考核辦法和汽車隊(duì)單車耗油崗位價(jià)值核算考核辦法。由于各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)層層分解，考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到員工、到崗位，充分融入崗位價(jià)值體系，這樣大大提高了員工的積極性和自覺性，節(jié)約意識增強(qiáng)，節(jié)能效果明顯。

2、做好躲峰填谷工作，主排水泵的排水時(shí)間已實(shí)現(xiàn)真正的谷時(shí)排水。井下實(shí)行彈性生產(chǎn)，從今年3月份開始每天四點(diǎn)班“峰時(shí)”主井、選煤廠、綜采隊(duì)停產(chǎn)2-3小時(shí)，5、6月份四點(diǎn)班停一個(gè)綜采隊(duì)，零點(diǎn)班集中生產(chǎn)；通過一系列的措施，躲峰填谷效果顯著，峰谷差實(shí)現(xiàn)歷史好水平。

3、積極開展節(jié)能改造。鞏固并不斷改進(jìn)現(xiàn)有的自行研制的井下主運(yùn)皮帶化皮帶機(jī)電機(jī)、減速機(jī)和井上下瓦斯泵冷卻水循環(huán)系統(tǒng)的同時(shí)，還先后還進(jìn)

行了①壓風(fēng)機(jī)用水在安裝制冷機(jī)組系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又通過改管路、增加涼水塔等方法，進(jìn)行了二次改造，設(shè)備冷卻水達(dá)到完全閉路循環(huán)，每月節(jié)水近3000立。②凈化水利用：我礦凈化水站，由于設(shè)備老化、處理能力小且處理后的水質(zhì)無法用于再生產(chǎn)使用，但用于地面選煤廠洗煤用水能滿足要求，于是從凈化水站到選煤廠水洗車間西側(cè)200立集中水池之間鋪設(shè)一條400米管路，每天凈水站給選煤廠水洗車間供給凈化水約320立，每月節(jié)水近一萬立。③南翼矸石回填巷閉前自然涌出水利用；每天涌出水量約100立，從涌水倉到S2-701回順鋪設(shè)一條管路，在S2-701回順設(shè)5個(gè)水箱（22立）做為存水池，通過加壓泵打入S2-701回順新水管，供南翼采煤以及保安區(qū)回順打鉆用水，每月節(jié)約用水約3000立。④井下主井翻煤滾籠水幕改造：滾籠處水幕每天24小時(shí)間歇控制噴水，在主井檢修或躲峰期間，水幕照常噴水，浪費(fèi)水，通過改造加設(shè)一個(gè)震動傳感器控制電磁閥，當(dāng)主井滾籠有煤時(shí)噴霧，沒煤時(shí)停止噴霧，節(jié)約用水。⑤將采面設(shè)備冷卻后的水用于運(yùn)順乳化液泵箱和回順鉆機(jī)等。⑥礦井水、生活污水的凈化利用工程現(xiàn)已開工，預(yù)計(jì)明年10月份即可投入使用。

四、其它工作

1、在確保安全的基礎(chǔ)上，積極開展“小改小革”活動，由于我礦采面安拆頻繁，多次進(jìn)行了裝車平臺、換車平臺，十字道、安裝大車行走大道以及安裝大車等一系列的改造，實(shí)現(xiàn)了采面安拆安全、快速。還先后進(jìn)行了電纜盤放專用車、錨索專用車、托繩輪及托架、井下風(fēng)動道岔風(fēng)壓欠壓報(bào)警、以及軌道岔心的封閉、巷道口警戒柵欄的安設(shè)等多項(xiàng)“小改小革”尤其電纜盤放專用車的使用，既解決了地面裝省人、省力又實(shí)現(xiàn)了入井電纜在巷道敷設(shè)時(shí)人員在紅燈區(qū)內(nèi)的問題。

2、根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗(yàn)?zāi)夸洠ǖ谝慌┑耐ㄖ?，按期完成了主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、空壓機(jī)、主提升絞車、架空乘人裝置的安全技術(shù)測試，完成了東南主扇風(fēng)機(jī)葉片、主副井連接裝置以及導(dǎo)向輪的探傷檢測。

3、保質(zhì)保量的完成了鍋爐夏季爐體和管網(wǎng)的檢修，確保了冬季安全供暖。

4、按年初計(jì)劃完成了機(jī)電運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)預(yù)案演練和試驗(yàn)組各項(xiàng)電器試驗(yàn)。多年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我礦機(jī)電運(yùn)輸工作，雖然取得一定的成效，但還存在一定的不足：

1、機(jī)電職能部門作用沒有得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，存在管理弱化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化還沒能實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化，制度的執(zhí)行和落實(shí)還不嚴(yán)、不時(shí)，“人、機(jī)”安全隱患還時(shí)有發(fā)生和存在、機(jī)電編碼、定置、標(biāo)識、看板四種技術(shù)還沒有完全做到位等等。

做細(xì)做實(shí)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施日?，F(xiàn)場管理，繼續(xù)全面推行機(jī)電設(shè)備管理確認(rèn)制，嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施精確定時(shí)的強(qiáng)制檢修機(jī)制，不斷完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)精確維護(hù)和系統(tǒng)精確管控機(jī)制，杜絕帶病運(yùn)行；進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電設(shè)備意外故障溯源制度，在全礦范圍內(nèi)開展機(jī)電設(shè)備、設(shè)施盤點(diǎn)、清查，和對前期設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝，運(yùn)行維修管理中的使用、維護(hù)、維修以及后期的改造、更新、直至報(bào)廢的全過程管理，以最大限度地實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

2、盡管近幾年來能源公司投入大量的資金，來加快老、舊、雜以及高耗能設(shè)備的更新、改造，但部分老、舊、雜的設(shè)備、一些超期未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理的設(shè)備仍個(gè)別在使用，具有一定的安全隱患。所以還要加強(qiáng)硬件建設(shè)，依靠科技、加快機(jī)電設(shè)備、設(shè)施更新和改造的力度。通過一系列的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的更新改造，使得“機(jī)宜人”、“人適

機(jī)”、“人機(jī)協(xié)調(diào)”，從而達(dá)到作業(yè)的準(zhǔn)確高效和安全舒適,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。

3、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，能獨(dú)立作業(yè)的管理人員和技術(shù)員工不足，缺少掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的管理人才和中高級技工，需急待提高管理人員和技術(shù)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要針對性強(qiáng)，要理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)用一致，不走過場 重在實(shí)效；要大力開展崗位大練兵和崗位技能大賽，建立強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)干部、員工學(xué)習(xí)管理、技能的積極性和自覺性。要提高中高級技工的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)，遏制由于待遇低部分人員紛紛轉(zhuǎn)行，使之人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，目前的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

謝謝大家 2012年11月11日

第五篇：案例分析：李科長的煩惱

案例分析：李科長的煩惱

一、你認(rèn)為誰勝任廠技術(shù)科科長的工作？

答：

1、我們知道管理者的最終責(zé)任是實(shí)現(xiàn)較好的業(yè)績，即通過有效果和高效率地運(yùn)用組織資源達(dá)成組織目標(biāo)，管理者管理一個(gè)部門或一個(gè)組織所必需的技能可以簡單地概括為三種基本類型：概念技能、人際技能和技術(shù)技能，所有的管理者都必須具有相應(yīng)的關(guān)鍵性技能，只有這樣，他們才能有效地進(jìn)行管理。

2、各科長能力分析：

1夏副科長研發(fā)的部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，○但其現(xiàn)有技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，與當(dāng)前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng)，說明夏副科長的技術(shù)技能很好，但沒達(dá)到新產(chǎn)品要求，同時(shí)他與王副科長關(guān)系不很融洽，說明人際技能處理也不是很得當(dāng)。

2王副科長對該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉，○工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好。可見，王副科長的人際技能很好，而且技術(shù)技能也不錯(cuò)。

3李平的碩士畢業(yè)論文正是公司急需開發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)的課題，說明李平的概念技能不○

錯(cuò)，該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作有良好的印象，說明決策者偏好。但是同事不配合工作，說明她的人際技能尚有欠缺。

3、綜上所述，他們?nèi)硕季哂挟?dāng)技術(shù)科科長的條件，但技術(shù)科科長作為一線管理者，最關(guān)鍵的是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后才是概念技能。三人中王副科長的人際技能較好，按領(lǐng)導(dǎo)者選拔標(biāo)準(zhǔn)王副科長更能勝任；按決策者偏好，則李平更勝。

二、如果李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作？怎樣打開工作局面？

答：

1、技術(shù)科科長作為一線管理者，最關(guān)鍵的是人際技能。人際技能是管理者與他人一起工作和作為一名小組成員而有效工作的能力。其中包括激勵(lì)、幫助、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和解決沖突的能力。從上面的材料可以看出李平比王副科長、夏副科長人際技能相對較弱些，所以在這方面她應(yīng)該認(rèn)識自身存在的不足，不斷完善加強(qiáng)人際技能。

2、王副科長與夏副科長關(guān)系不是很融洽，同是對科里的一些工作意見不一致，李平感到很為難，說明李平的人際協(xié)調(diào)能力欠缺，需與他們相互進(jìn)行溝通，分別傾聽、了解兩人各自的看法，找出兩人意見不一致的原因，并對具體問題進(jìn)行解剖，然后對兩人關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使兩人關(guān)系和好，這樣才能在工作意見上達(dá)到統(tǒng)一。

3、由于技術(shù)科人員大多是男性，資質(zhì)也比較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，李平?jīng)]有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的資歷，雖然廠領(lǐng)導(dǎo)對李平以前工作有良好印象，但是當(dāng)各方對新產(chǎn)品開發(fā)意見不一致時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)卻不明確表示支持誰，說明李平的工作還沒完全得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少職權(quán)支持背景，所以應(yīng)增強(qiáng)職權(quán)支持背景，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并溝通管理的障礙，并匯報(bào)相關(guān)工作，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，大膽開展管理工作。