第一篇：致公司領(lǐng)導(dǎo)層的一封信（定稿）

致公司領(lǐng)導(dǎo)層的一封信

徐總：

您好！很冒昧的向您寫這封信，我是您的公司的幾萬(wàn)名員工中微不足道的一名最底層的業(yè)務(wù)人員，我有許多問(wèn)題感到很困惑，而這些問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)我無(wú)法從我的直接領(lǐng)導(dǎo)以及我的見過(guò)的最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)--分公司經(jīng)理那里得到答案，所以試著向您提出來(lái)，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中讀到這封信，但我長(zhǎng)期被這些問(wèn)題所困擾，不吐不快。

我是從別的手機(jī)廠家跳槽到波導(dǎo)公司的，是沖著“波導(dǎo)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌來(lái)的，但是到如今，我的確比較失望，下面的問(wèn)題或許在許多企業(yè)中都存在，但是作為一家在市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位、與MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的通訊設(shè)備制造商，出現(xiàn)這些問(wèn)題肯定不是什么好兆頭，當(dāng)然有可能我所看到的只是在本區(qū)域存在的，但愿也僅僅存在于本區(qū)域。

一、人力資源方面：人員多，待遇低，效率低

我所在的GS公司僅正式員工（不包括促銷員）120多人，有些辦事處一條不足500米的街道竟劃成兩三段，由四五位業(yè)務(wù)（推廣）經(jīng)理負(fù)責(zé)，一個(gè)日銷量一兩部的商場(chǎng)即安排了一位業(yè)務(wù)（推廣）經(jīng)理，當(dāng)然，至少還有一到兩名促銷員，對(duì)于促銷員來(lái)講，安排的人越多，人均銷量就越低，就拿不到較高的工資，難以有積極性。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)講，“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，遇事互相推諉，并且公司總體人員工資數(shù)額高，但個(gè)人實(shí)際收入微薄（不高于1000元/月）

二、績(jī)效考核方面：大鍋飯制度；目標(biāo)任務(wù)過(guò)于離譜

我們現(xiàn)在的獎(jiǎng)金分配制度是以辦事處為單位，只要辦事處有獎(jiǎng)金，人人有份，數(shù)額差異知識(shí)由于職位差異，只要辦事處未完成任務(wù)，個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)偻怀鲆矝](méi)用，這難道不是國(guó)企改革中要被打破的大鍋飯嗎？而在現(xiàn)代股份制公司中，很少有這種平均主義作法，這種設(shè)計(jì)初衷或許是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但豈能抹殺個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)？企業(yè)應(yīng)該以效率優(yōu)先的前提下兼顧公平進(jìn)行考核，沒(méi)有效率就沒(méi)有利潤(rùn)，再公平有什么用？

我們的目標(biāo)自今年4月份以來(lái)一直偏高，9、10月份分公司整體完成率均低于50%，目標(biāo)任務(wù)，我的理解是經(jīng)過(guò)努力就能達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，大家都不能完成，遙不可及，是不是近似于理想而不是目標(biāo)了？也就失去了其激勵(lì)作用。

三、產(chǎn)品品質(zhì)方面：部分機(jī)型返修率極高，嚴(yán)重影響品牌形象

S1820、SC02的返修率根據(jù)我的粗略估計(jì)在10%以上，并且多次換機(jī)后仍有故障的不在少數(shù)，甚至有顧客更換機(jī)頭達(dá)6、7次以上，有位顧客是這樣說(shuō)的：波導(dǎo)的售后服務(wù)做的還不錯(cuò)，換了5、6次新機(jī)，但以后還是不敢買了。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，其他促銷廣告都只能是短期行為，樹立一個(gè)知名品牌，優(yōu)秀的質(zhì)量是基礎(chǔ)，“海爾”能砸掉那些不合格冰箱，波導(dǎo)為何讓那么多存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（S1820的殼裂，SC02的殼

裂，嚴(yán)重掉線）的手機(jī)銷售到消費(fèi)者的手中？這或許才是我們與“海爾”之間的差距所在，解決了它，銷售額差距并非不可逾越

四、企業(yè)文化方面：?jiǎn)T工沒(méi)有企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感

企業(yè)發(fā)展初期，憑著優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，加之以廣告促銷手段的合理使用，就可能迅速打開市場(chǎng)，取得較好的市場(chǎng)份額，但是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者逐步成熟，企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得進(jìn)一步發(fā)展，單憑以上手段并不一定能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)員工成了首要因素，如果企業(yè)員工對(duì)所工作的企業(yè)沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有凝聚力，他們的工作潛能就不能發(fā)揮，那么企業(yè)要獲得進(jìn)一步的飛躍將無(wú)從談起。

五、職能機(jī)構(gòu)方面：分公司機(jī)構(gòu)龐大，文件過(guò)多，部門間協(xié)調(diào)性差，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)配合性差

我所在公司每天向辦事處下發(fā)的文件、通知多達(dá)十幾份，這些文件有些主觀性、隨意性很大，如果辦事處按照所有文件的要求去做的話，每天的正常業(yè)務(wù)工作幾乎無(wú)法進(jìn)行，但如果不去理會(huì)，則動(dòng)輒罰單開出，部門事務(wù)人員作風(fēng)官僚，態(tài)度惡劣，有些資料向辦事處三番五次的要，而自己不做整理、收集，從而加大辦事處財(cái)務(wù)、文員及業(yè)務(wù)人員的工作量，且重復(fù)工作多。

財(cái)務(wù)作為分公司的一個(gè)重要部門，與其他業(yè)務(wù)部門配合性差，有時(shí)辦事處促銷活動(dòng)需要費(fèi)用支持時(shí)，財(cái)務(wù)處常無(wú)錢可用，且有公司部門發(fā)通知給經(jīng)銷商，財(cái)務(wù)不收現(xiàn)金，初衷是為財(cái)務(wù)安全，但經(jīng)銷商現(xiàn)金提貨者一般為數(shù)額較小，所以因支票到帳方可提貨，延緩了客戶資金流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)也延緩了我產(chǎn)品到終端的速度，后亦不了了之。

六、銷售政策方面：對(duì)經(jīng)銷商缺乏服務(wù)的態(tài)度，政策缺乏靈活性

對(duì)經(jīng)銷商，公司比較多的用賣方市場(chǎng)的思維方式去處理問(wèn)題，動(dòng)輒有“你不聽我的，就不讓你賣了，或我就罰你的款”想法在部分中層市場(chǎng)管理人員中，但現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng)，經(jīng)銷商可以選擇的產(chǎn)品很多，并且波導(dǎo)銷售政策單一，對(duì)于大小不同，配合度不同，銷量不同的經(jīng)銷商執(zhí)行一樣的價(jià)格體系和政策，影響了銷量大、配合度好的經(jīng)銷商的積極性。

以上是我所提出的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，在此我提出一些簡(jiǎn)單的建議：

一、減員增效，增加待遇，針對(duì)各辦事處市場(chǎng)大小不同定出人員編制，能一個(gè)人就完成的工作，絕不安排第二個(gè)人，節(jié)日，活動(dòng)時(shí)的人員緊缺，可以內(nèi)部抽調(diào)或聘用臨時(shí)人員。

二、實(shí)行個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制，與獎(jiǎng)金掛鉤，與辦事處完成情況沒(méi)有獎(jiǎng)金上的關(guān)聯(lián)，只要個(gè)人目標(biāo)完成，即根據(jù)銷售量及完成率發(fā)放獎(jiǎng)金，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員個(gè)人主動(dòng)性、積極性。

三、加強(qiáng)品質(zhì)檢驗(yàn)，實(shí)行公司內(nèi)部返廠制，如銷售部門在銷售中發(fā)現(xiàn)某一機(jī)型的某批次貨翻修率高，問(wèn)題突出，可返廠，以免過(guò)多流入市場(chǎng)，影響波導(dǎo)品牌形象，同時(shí)也減小客戶服務(wù)部門的壓力，同時(shí)也追究相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)檢部門的責(zé)任。

四、重視員工，以人為本，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，歸屬感。員工試用期滿

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)層分紅制度

公司領(lǐng)導(dǎo)層分紅制度

為公司發(fā)展壯大，讓公司人員得以更高的薪金，更努力的為公司工作，根據(jù)公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定公司領(lǐng)導(dǎo)層分紅制度；分紅及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)如下：

趙立柱為公司總經(jīng)理，基本工資2000元整，年底分紅為公司純利潤(rùn)的60%

盛斌峰為公司設(shè)計(jì)總監(jiān)兼廠長(zhǎng)，基本工資1000元整，年底分紅為公司純利潤(rùn)20% 周海峻為公司執(zhí)行總監(jiān)兼副廠長(zhǎng)，基本工資100元整，分紅比例為公司純利潤(rùn)20%

朱華龍為公司帶班經(jīng)理，基本工資1000元整，分紅比例為：第一年：公司他人業(yè)務(wù)提流水的2%，朱化龍本人業(yè)務(wù)提流水的5%。第二年所按所有流水2%

訂立本制度后公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須遵守，并制定會(huì)計(jì)、出納制度，根據(jù)公司開銷，按月統(tǒng)計(jì)。以上利潤(rùn)分配為年底總利潤(rùn)，公司所有人員如有業(yè)績(jī)，按照公司業(yè)績(jī)提成正常發(fā)放，發(fā)放款項(xiàng)計(jì)到公司開銷部分。

公司設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)提成均為流水的1%。

除展館收取費(fèi)用及客戶回扣剩余流水。

公司人員所有活必須走公司帳，公司人員為他人設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)費(fèi)、帶班人員為他場(chǎng)的工時(shí)費(fèi)、以及公司所有人員為他人做的一切報(bào)酬均屬公司，做到公司帳，如發(fā)現(xiàn)公司人員個(gè)人活未經(jīng)公司扣除分紅獎(jiǎng)金5%，同人在次發(fā)生此類問(wèn)題，撤銷在公司職務(wù),離職時(shí)只發(fā)放基本工資。

以上為公司領(lǐng)導(dǎo)層工資福利待遇，希望公司人員更加努力工作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。公司把這個(gè)平臺(tái)提供給大家，希望大家在這個(gè)平臺(tái)上盡情發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值。

第三篇：致公司人力資源部的一封信

致公司人力資源部的一封信

您好：

作為一個(gè)公司的人力資源的工作人員，您是不是經(jīng)常會(huì)遇到以下類似的問(wèn)題與煩惱：

剛剛為公司的在職人員購(gòu)買了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，就有人離職，又需要到社保局為其辦理異動(dòng)，可是在社保局辦理異動(dòng)時(shí)要不就是系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要不就是工作人員說(shuō)你的手續(xù)需重新準(zhǔn)備，又或者政策又有了新的調(diào)整，你卻不清楚。

四月份到了，你又該準(zhǔn)備相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表到社保局去審核今年的保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，你又該到社保局的各個(gè)處室去求人，而你四月份的工作安排非常滿，財(cái)務(wù)室的財(cái)務(wù)報(bào)表也有可能還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

公司總經(jīng)理對(duì)于社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)有不滿，要求你尋找一種合理、合法的繳費(fèi)方式、繳費(fèi)比例以及繳費(fèi)基數(shù)，即能夠符合國(guó)家的政策法規(guī)，又能夠讓公司減輕相關(guān)的成本負(fù)擔(dān)。

公司的專業(yè)技術(shù)人員較多，可是他們的職稱問(wèn)題卻不知道該如何樣幫助他們?nèi)ソ鉀Q？

公司新進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生較多，他們都向你提出要求將檔案以及戶口轉(zhuǎn)入公司，可是公司卻不能提供這種福利。

公司有員工想在長(zhǎng)沙購(gòu)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)房，卻沒(méi)有長(zhǎng)沙市戶口，因此向人力資源部提出申請(qǐng)辦理長(zhǎng)沙市戶口。

公司人員的流動(dòng)太過(guò)頻繁，因此而讓公司承受的社會(huì)成本太高，總想在現(xiàn)有的職場(chǎng)環(huán)境以及現(xiàn)有信用機(jī)制下工尋求一種合理、合法的管理方式，讓員工的流動(dòng)保持在一個(gè)限度內(nèi)；

公司一個(gè)重要崗位的工作人員突然辭職，讓你措手不及，因?yàn)樵瓉?lái)也沒(méi)有人才的儲(chǔ)備；

也許貴公司剛到湖南，在為員工制訂薪酬體系時(shí)，想了解一下本地的薪金情況，卻不知道從哪開始？

……

各種各樣的煩惱與問(wèn)題讓你應(yīng)接不暇，讓你疲于奔命，你很想在一種寬松的工作環(huán)境下，將各種各樣麻煩的工作做好，將所有的問(wèn)題在你這一層就能夠得到解決。

那么請(qǐng)您用三分鐘時(shí)間了解一下我們，看一下我們的服務(wù)內(nèi)容以及我們的服務(wù)方式，也許我們能夠向您提供一些幫助；也許您的煩惱事就可以得到解決。

關(guān)于我們: 我們是湖南省人才流動(dòng)服務(wù)中心的人事代理部,而湖南省人才流動(dòng)服務(wù)中心隸屬于湖南省人事廳，是由政府部門設(shè)立的對(duì)外服務(wù)的人事人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。

人事代理是依據(jù)國(guó)家有關(guān)的人事政策、法規(guī)，對(duì)單位、個(gè)的人事業(yè)務(wù)、人事檔案相關(guān)事宜進(jìn)行集中、規(guī)范、統(tǒng)一的社會(huì)化管理和系列服務(wù)。

我們的服務(wù)內(nèi)容： 保險(xiǎn)

一、為用人單位代為辦理各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)（社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)），根據(jù)用人單位的要求提供合理的、可行的保險(xiǎn)繳費(fèi)方案（包括繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整、繳費(fèi)比例的選擇、保險(xiǎn)險(xiǎn)種的選擇等等）。

二、為離退休人員辦理退休手續(xù)以及發(fā)放退休金手續(xù)的辦理；

三、代為辦理住房公積金；

四、幫助用人單位減少與各種職能部門之間的協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化用人單位的工作環(huán)節(jié)。職稱：

一、提供各種專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)與評(píng)審，包括確認(rèn)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

二、評(píng)審工程系列初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

三、對(duì)外委托評(píng)審其他系列初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

四、職稱英語(yǔ)的報(bào)名，職稱計(jì)算機(jī)的報(bào)名、考試等等。戶口：

一、為用人單位新進(jìn)的大中專業(yè)畢業(yè)生提供落戶長(zhǎng)沙的服務(wù)，二、為用人單位外地戶口的人才提供人才引進(jìn)，辦理落戶長(zhǎng)沙的服務(wù)。檔案：

一、為用人單位新進(jìn)的大中專業(yè)應(yīng)往屆畢業(yè)生提供人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)，二、為用人單位的大中專應(yīng)往屆畢業(yè)生辦理干部身份的確認(rèn)，轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)的辦理。

三、為用人單位接受原來(lái)在國(guó)有企業(yè)或者是事業(yè)單位工作的工作人員的人事檔案關(guān)系的接轉(zhuǎn)，并為其提供社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的解決方案。

聯(lián)系我們：

0731-85063722 / *** E-mail:281452883@qq.com

第四篇：液化氣公司致顧客一封信

致廣大液化氣用戶的一封信

廣大液化氣用戶你們好：

首先，非常感謝廣大用戶多年來(lái)對(duì)我公司的關(guān)心和支持。

2011年11月14日7時(shí)37分，位于西安市太白路與科創(chuàng)路十字路口西南角嘉天國(guó)際公寓一層的樊家肉夾饃小吃店，由于樊家肉夾饃店液化氣罐發(fā)生泄漏，泄漏氣體與空氣形成的混合氣體、濃度處于爆炸極限范圍后遇火源爆炸。已造成10人遇難，36人受傷。一個(gè)小小的失誤，帶來(lái)了一場(chǎng)大的災(zāi)難。

冬季是燃?xì)馐褂檬鹿矢甙l(fā)期，為了確保您和他人的生命及財(cái)產(chǎn)安全，潔能燃?xì)夤疽夯瘹夤庹咎嵝涯訌?qiáng)安全防范，注意安全用氣。

1、由于冬季天氣寒冷，居民為了室內(nèi)保溫，大都緊閉門窗。在使用液化氣燒水做飯時(shí)一定要開啟門窗，保持室內(nèi)空氣流通，避免造成中毒傷害事故。

2、在使用灶具點(diǎn)火時(shí)，一定要確認(rèn)爐火點(diǎn)著后方可離開，以免造成氣體泄漏。

3、用戶在每次更換氣瓶后，檢查減壓閥與氣瓶接口處膠圈是否脫落、老化、損壞，減壓閥是否上緊。若發(fā)現(xiàn)瓶閥漏氣，立即報(bào)告我處派專人維修，切勿擅自處理（電話：0953-3054777）。

4、定期檢查氣瓶與灶具連接膠管，發(fā)現(xiàn)老化、破裂、磨損立即進(jìn)行更換，膠管使用年限不能超過(guò)兩年，其長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)兩米。

5、在燒水做飯時(shí)，切勿睡覺(jué)或外出，以防湯水溢出澆滅爐火或?qū)㈠仧桑斐陕夂鸵谎趸贾卸臼鹿省?/p>

6、使用完畢后，切記關(guān)閉瓶閥和灶具開關(guān)。若室內(nèi)聞到液化氣味，不得開關(guān)電燈及各類電器，不得使用明火或打手機(jī)，以免引發(fā)火災(zāi)、爆炸，應(yīng)遠(yuǎn)離漏氣范圍，并打電話報(bào)告我處進(jìn)行處理。

青銅峽市潔能液化氣有限公司

2011-11-23

2011年工作情況：

1、任務(wù)完成情況：全年基本完成了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2、安全生產(chǎn)狀況：盡管周邊城市液化氣事故不斷，由于大家的辛勤工作和不懈努力，全年未發(fā)生一起安全事故。

3、一年來(lái)安全生產(chǎn)發(fā)面主要做的工作：a、建立了安全學(xué)習(xí)制度，儲(chǔ)備站每周三組織學(xué)習(xí)，公司每周六組織學(xué)習(xí)，取得了良好效果。B、印發(fā)宣傳單頁(yè)5000份，發(fā)放到用戶手中，反映良好。C、針對(duì)餐廳、商戶企事業(yè)單位印制安全用氣承諾書，督促抓好安全用氣，明確安全用氣責(zé)任。D、組織參加建設(shè)廳燃?xì)獍踩珜W(xué)習(xí)，通過(guò)了自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局《氣瓶充裝許可證》的評(píng)審驗(yàn)收工作。2012年工作打算：

1、繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作不放松，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代銷點(diǎn)的安全檢查力度，爭(zhēng)取每季度組織一次安全培訓(xùn)，并組織到充裝現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

2、加強(qiáng)內(nèi)部核算，每月各部門將當(dāng)月生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等情況在公司每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，分析問(wèn)題、查找不足，促進(jìn)發(fā)展。

3、細(xì)化管理職能，由各管理崗位上責(zé)任心強(qiáng)，工作積極認(rèn)真的去放手管理，公司今后的管理工作只抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)起骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力、凝聚力。企業(yè)活力、凝聚力的提升，主

要在于人與人之間的溝通與聯(lián)系，今年在抓生產(chǎn)、抓銷售的同時(shí)我想應(yīng)該在抓精神文明建設(shè)上下下功夫，開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（拒絕聚眾賭博現(xiàn)象，既傷身體，又傷感情）以后每月都要有活動(dòng)，利用下午或晚上時(shí)間，時(shí)間有2小時(shí)左右。比如：組織象棋、圍棋、跳棋比賽，猜謎語(yǔ)、打撲克、麻將比賽等，對(duì)取得名次的給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

公司領(lǐng)導(dǎo)：

欣聞公司為員工漲工資，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，使我們能夠分享公司經(jīng)營(yíng)的成果，讓我們?cè)诠餐瑒?chuàng)造的輝煌中共同收獲。漲工資是好事情。它體現(xiàn)著公司對(duì)我們工作的認(rèn)可，體現(xiàn)著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們生活的關(guān)心。但有些傳聞，又讓我們?cè)谛老仓须[隱不安。

常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太陽(yáng)還要光輝。在全社會(huì)都在倡導(dǎo)公平公正的大環(huán)境下，相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，在公平公正的原則下，提高員工的工資待遇。讓我們工作有盼頭，有干勁，更能提高工作的積極性。公平公正的舉措對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)是有百利而無(wú)一害的。

不論在烈日炎炎的廣場(chǎng)，還是在終日不見陽(yáng)光的地下停車場(chǎng)；不論是刮風(fēng)下雨的惡劣天氣，還是在汽車噪音充斥、尾氣彌漫的環(huán)境，我們的員工共同為維護(hù)小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、平安和諧做出了貢獻(xiàn)。我們地下停車場(chǎng)的管理人員，不能辜負(fù)公司的信任。要做好停車場(chǎng)的安全巡邏，指揮車輛停放有序，禮貌待人，熱情服務(wù)，樹立文明服務(wù)形象，提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。為打造環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)上乘的小區(qū)盡自己的一份責(zé)任。

此致

敬禮

地下停車場(chǎng)全體管理人員

2012年9月11日