第一篇：李福寧書記

鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)及2011年工作打算

2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)與幫助下，我鎮(zhèn)在鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，精心組織，大膽創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)活動(dòng)開展情況作如下總結(jié)：

一 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作順利實(shí)施

為了深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我鎮(zhèn)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為黨委重要工作，提到了重要工作日程。

（一）、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。成立了鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，黨政班子成員任副組長(zhǎng)，各辦公室主任任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室，由鎮(zhèn)黨政辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦檢查、宣傳和日常工作。各個(gè)支部書記、各個(gè)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的全面工作，并對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查督促，及時(shí)解決在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中遇到的困難和問題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)收到實(shí)效。

（二）、廣泛宣傳動(dòng)員。鎮(zhèn)黨委政府先后三次召開了機(jī)關(guān)干部會(huì)議、各個(gè)支部會(huì)議和企事業(yè)單位會(huì)議，及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)了市上召開的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)會(huì)議精神，使全鎮(zhèn)黨員干部明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求、標(biāo)準(zhǔn)、方法步驟和主要措施，營(yíng)造良好氛圍，使全鎮(zhèn)黨員干部自覺投入到活動(dòng)中來。

（三）、制定活動(dòng)方案。根據(jù)市上下發(fā)的實(shí)施方案，鎮(zhèn)黨委及時(shí)研究制定了《XX鎮(zhèn)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。全鎮(zhèn)黨員干部根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合自身工作實(shí)際，都分別對(duì)如何開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作了打算。

二、多錯(cuò)并舉，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效

（一）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。一是抓好招商引資工作，鎮(zhèn)“一把手”親自抓，親自帶隊(duì)走出去招商；整合資源，鼓勵(lì)企業(yè)與外商合作，拓寬渠道，使中小企業(yè)上檔次、上規(guī)模，打造自己的品牌，提升企業(yè)知名度；協(xié)調(diào)做好企業(yè)的擴(kuò)建工作，鎮(zhèn)黨委政府成立專門鋼廠征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴做好鋼廠拆遷工作，預(yù)計(jì)擴(kuò)建后的鋼廠年產(chǎn)量達(dá)30萬(wàn)噸，年產(chǎn)值可達(dá)10個(gè)億；穌源農(nóng)業(yè)科技有限公司養(yǎng)豬規(guī)模達(dá)8千平方米，年出欄3千頭，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)。二是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力推行保護(hù)性耕種，積極發(fā)展多樣

性種植，種植山綠、貢菜、葉煙、食用菌、黃貝木耳；加大生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立生豬專業(yè)合作社，發(fā)展千頭豬場(chǎng)，發(fā)展萬(wàn)頭豬場(chǎng)，酥源農(nóng)業(yè)已經(jīng)在德陽(yáng)范圍內(nèi)逐漸建立了有機(jī)食品肉店。同時(shí)以酥源農(nóng)業(yè)為主，養(yǎng)殖小龍蝦、叉尾鮰、胭脂魚、鱘魚、江團(tuán)、鰱魚等。三是抓社會(huì)矛盾促社會(huì)穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，高度重視群眾工作，切實(shí)解決人民群眾反映的問題。截止目前，全鎮(zhèn)共接訪信訪件77件，來訪426人次，成功化解了涌泉村六組、玉江村十三組群眾集體上訪件，截止目前已辦結(jié)61件。扎實(shí)抓好食品衛(wèi)生安全、交通安全、生產(chǎn)安全，無(wú)重特大事故發(fā)生；全面開展社會(huì)治安綜合治理行動(dòng)，依法打擊違法犯罪行為，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)重點(diǎn)工程結(jié)合起來。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持做到開展活動(dòng)與推進(jìn)重點(diǎn)工程兩不誤，一是加快村（居）委會(huì)及政權(quán)政法設(shè)施建設(shè)；二是加快農(nóng)村飲水工程建設(shè)；三是加快土地整理項(xiàng)目建設(shè)；四是加快老街整治；五是加快羽絨街建設(shè)；六是加快金泉鋼鐵征地拆遷工作；七是加快末級(jí)支渠改造等。

（三）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與防汛搶險(xiǎn)相結(jié)合。在今年“8.13”“8.19”特大洪災(zāi)中，XX鎮(zhèn)在特大暴雨中也再遭重創(chuàng)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2600余萬(wàn)元。在這危難時(shí)刻，鎮(zhèn)黨委書記易元斌沉著穩(wěn)定、不畏艱險(xiǎn)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部奔赴防汛搶險(xiǎn)一線，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，使全鎮(zhèn)防汛搶險(xiǎn)工作取得了全面勝利。

（四）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開展黨建工作相結(jié)合。加強(qiáng)基層黨組織班子、活動(dòng)陣地、制度等方面的規(guī)范化建設(shè)，擴(kuò)大組織覆蓋，強(qiáng)化組織功能，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)村（居）委會(huì)組織陣地建設(shè)，力爭(zhēng)12月底全面完成村（居）委會(huì)的新建工程。

（五）將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與學(xué)習(xí)先進(jìn)典型相結(jié)合。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，引導(dǎo)黨組織和黨員干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)表率，鎮(zhèn)黨委于11月3日組織機(jī)關(guān)干部及各村部分黨員干部在綿竹市電影院觀看了反映了安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村黨委原第一書記沈浩先進(jìn)事跡的影片《第一書記》，并要求每人寫一篇心得體會(huì)，使廣大黨員的干部素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。

三、加強(qiáng)分類指導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利開展

從實(shí)際情況出發(fā)，鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員按照按照市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作指導(dǎo)方法，根據(jù)黨員干部的文化素質(zhì)、崗位、年齡等特點(diǎn)，進(jìn)行集中指導(dǎo)和個(gè)別指導(dǎo)。對(duì)年老、病殘的黨員上門指導(dǎo)，對(duì)外出的流動(dòng)黨員通過電話、QQ、郵件等多種形式進(jìn)行指導(dǎo)，確保了全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利開展。

四、從實(shí)際出發(fā)，開展黨員公開承諾活動(dòng)

為了加強(qiáng)自身建設(shè)，找準(zhǔn)黨員干部在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，不斷提高整體素質(zhì)，更好地履行工作職責(zé)，我鎮(zhèn)黨委積極開展了黨員公開承諾。在承諾環(huán)節(jié)，實(shí)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)承諾、規(guī)范承諾、公開承諾為原則，確保承諾內(nèi)容的合理性和可行性。在鎮(zhèn)黨委書記易元斌的帶領(lǐng)下，我鎮(zhèn)黨委從工作實(shí)際出發(fā)，要求各部門立足崗位進(jìn)行承諾，明確了承諾的各個(gè)事項(xiàng)和踐行的方法措施。要求每一位黨員干部要踐行諾言，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)黨員。

總之，我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得了一些成績(jī)，得益于市委、市政府的精心指導(dǎo)，但還存在著一定的差距：一是個(gè)別黨員干部對(duì)深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不深刻，積極性不高，主動(dòng)性不夠；二是個(gè)別黨支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和當(dāng)前的中心工作、重點(diǎn)工作結(jié)合不夠緊密；三是農(nóng)村黨員較分散、黨員文化水平低，辦公場(chǎng)地正在修建中，集中開展活動(dòng)比較困難；四是實(shí)施一些民生工程，鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)力有限，存在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

XX鎮(zhèn)2011年上半年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打算

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，2011年我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)”代表思想為指導(dǎo)，在繼續(xù)鞏固科學(xué)發(fā)展觀成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各黨支部主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓實(shí)、抓具體，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。

二、繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。

三、注重發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，努力把聯(lián)系點(diǎn)辦成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的示范點(diǎn)，同時(shí)辦成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的示范點(diǎn)，發(fā)揮典型帶動(dòng)、標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

四、做好輿論宣傳，在活動(dòng)過程中不斷發(fā)掘、培育、樹立模范典型，以點(diǎn)帶面，全面促動(dòng)。

五、結(jié)合全鎮(zhèn)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。按照市委安排部署，扎扎實(shí)實(shí)地把活動(dòng)推進(jìn)深入，確保收到實(shí)效。

關(guān)于《工作總結(jié)》的文章《鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>-

一、黨員基本情況

全鄉(xiāng)共有基層黨組織(支部)13個(gè),其中:機(jī)關(guān)支部1個(gè),中心校支部1個(gè),衛(wèi)生院支部1個(gè),農(nóng)村黨支部10個(gè);共有黨員429名,其中:農(nóng)村黨員385名,女黨員56人,60歲以上黨員75人,退休黨員5人。

二、活動(dòng)開展基本情況

按照開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署,第一階段工作重點(diǎn)是做好組織發(fā)動(dòng),為下步活動(dòng)開展打好基礎(chǔ),為此我鄉(xiāng)黨委重點(diǎn)做好以下工作:

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層宣傳發(fā)動(dòng)。我鄉(xiāng)成立了由黨委書記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,抽調(diào)精干力量,搞好組織協(xié)調(diào),抓好各階段工作,促進(jìn)活動(dòng)開展,為活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。召開全鄉(xiāng)黨員大會(huì)和各支部動(dòng)員大會(huì),對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行層層動(dòng)員,通過制定固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼流動(dòng)標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放明白紙、廣播、座談會(huì)等多種有效形式開展宣傳動(dòng)員,在全鄉(xiāng)上下形成了人人了解活動(dòng)、人人參與活動(dòng)的良好社會(huì)氛圍。

2、制定活動(dòng)方案,精心設(shè)置載體。按照“雙創(chuàng)雙建”(創(chuàng)建黨建精品鄉(xiāng)村、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定鄉(xiāng)村,建設(shè)服務(wù)型黨組織、建設(shè)奉獻(xiàn)型黨員隊(duì)伍)的指導(dǎo)思想,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,在廣泛征求各層次意見和建議的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)修改,制定出以圍繞“跨越發(fā)展,打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)鄉(xiāng),建設(shè)生態(tài)休閑旅游鄉(xiāng)村”為目標(biāo),以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘,和諧穩(wěn)定促發(fā)展,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為活動(dòng)主題的《x鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)基層黨組織和黨員參加活動(dòng)提出了明確目標(biāo)和具體要求,支部也從實(shí)際出發(fā),精心設(shè)計(jì)各具特色、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體,分類提出開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體要求,形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明、競(jìng)相比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,推動(dòng)全面落實(shí)。為確?；顒?dòng)開展落到實(shí)處,我鄉(xiāng)創(chuàng)新工作機(jī)制促進(jìn)活動(dòng)開展。一是實(shí)行“雙重負(fù)責(zé)制”,即鄉(xiāng)黨委從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部中挑選精干力量為每個(gè)支部下派包教領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員各一名,指導(dǎo)、協(xié)助各支部認(rèn)真組織落實(shí)活動(dòng)安排。二是實(shí)行“雙督雙考”的督考制度(及活動(dòng)辦公室與鄉(xiāng)督考辦聯(lián)合督導(dǎo)考查),督導(dǎo)各支部按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作安排,確保各項(xiàng)活動(dòng)安排全面落實(shí)。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書,指導(dǎo)各單位將開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)列入工作日程,并把目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行層層分解,目標(biāo)到人、責(zé)任到人。

4、抓好學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持每周一下午學(xué)習(xí)日的制度,采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、個(gè)人自學(xué)等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委下發(fā)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,使全體黨員明確了活動(dòng)主題、總體要求和方法步驟,為下一步活動(dòng)開奠定了基礎(chǔ)。

三、主要問題

由于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展周期長(zhǎng)、范圍廣、任務(wù)重,從活動(dòng)開始,我鄉(xiāng)就在領(lǐng)導(dǎo)、組織、活動(dòng)主題等方面抓好落實(shí),進(jìn)一步提高黨員的思想認(rèn)識(shí),要把活動(dòng)開展和推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來,防止出現(xiàn)麻痹松動(dòng)、流于形式、走過場(chǎng)等問題,確?；顒?dòng)順利開展。

四、下步計(jì)劃

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)即將進(jìn)入全面爭(zhēng)創(chuàng),扎實(shí)推進(jìn)階段,轉(zhuǎn)段后,活動(dòng)開展時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容豐富、形式多樣,近期,我鄉(xiāng)將抓好以下幾項(xiàng)工作:一是重點(diǎn)抓住“七一”這一節(jié)點(diǎn),抓好“黨性教育”活動(dòng),采取重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨史、領(lǐng)導(dǎo)干部講話等形式,對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育。二是開展撰寫分析報(bào)告、黨員評(píng)議等活動(dòng),召開黨員會(huì)議、不同層次的座談會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),并深入基層,聽取群眾的意見,搞好調(diào)查研究,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三是結(jié)合全鄉(xiāng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。按照區(qū)委安排部署,扎扎實(shí)實(shí)地把活動(dòng)推進(jìn)深入,確保收到實(shí)效。

一、“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”基層組織建設(shè)、00年為“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”基層組織建設(shè)鞏固年，總體目標(biāo)是鞏固上年度已經(jīng)取得的成果，進(jìn)一步提升工作的整體水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化的長(zhǎng)效機(jī)制。、基層組織建設(shè)工作責(zé)任狀中將對(duì)年度考核后三名的村和發(fā)展賞員空白村實(shí)行“一票否決”,取消當(dāng)年其它各項(xiàng)工作評(píng)優(yōu)評(píng)先資格和各類獎(jiǎng)勵(lì)資金。、6月份開展基層組織建設(shè)活動(dòng)月活動(dòng)，召開動(dòng)員會(huì)，制定實(shí)施方案和考評(píng)細(xì)則，考評(píng)得分按0%計(jì)入年度總評(píng)成績(jī)。

二、第二輪村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、油坊村已建設(shè)完成并通過鎮(zhèn)黨委驗(yàn)收，各種配套工程及設(shè)施規(guī)范，已投入使用。、青峰嶺村因征地新建，午季小麥?zhǔn)崭詈髣?dòng)工，現(xiàn)正在施工之中。

三、選派工作、任郢村屬后進(jìn)村，黨委組織及民政部門指導(dǎo)村制定了加強(qiáng)組織，強(qiáng)力推進(jìn)的工作規(guī)劃，選派工作成效明顯，工作有較大進(jìn)步。強(qiáng)國(guó)論文網(wǎng)好論文、選派書記履職盡責(zé)，對(duì)兩年選派工作有切合實(shí)際，可操作性較強(qiáng)的整體工作目標(biāo)。已落實(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善基礎(chǔ)設(shè)施等資金0萬(wàn)元，已到位6萬(wàn)元，黨員群眾的期望值與滿意度都在同步升高。

四、非公企業(yè)黨建工作、規(guī)模以上企業(yè)“先鋒米業(yè)”黨支部已建，該企業(yè)租賃周邊村民組土地近000畝，黨小組黨員納入企業(yè)黨支部，已在黨委及指導(dǎo)員指導(dǎo)下開展工作。、總部經(jīng)濟(jì)“邦達(dá)龍飛物流”正在開展黨員摸底登記工作，下半年組建掛牌。、其它非公企業(yè)條件暫不具備的，按組織部門有關(guān)要求落實(shí)到位。

五、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、鎮(zhèn)黨委研究決定以“愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)，搶抓好機(jī)遇爭(zhēng)當(dāng)先”為活動(dòng)主題；以“五比五看”為活動(dòng)載體，即：比創(chuàng)新看科學(xué)發(fā)展、比實(shí)干看工作業(yè)績(jī)、比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)、比服務(wù)看惠民實(shí)效、比形象看群眾反映。、向各支部派駐活動(dòng)指導(dǎo)員，幫助支部制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體目標(biāo)和工作措施，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)到人、責(zé)任到人。支部實(shí)行月點(diǎn)評(píng)、季評(píng)議，年表彰。確保時(shí)間與進(jìn)度、目標(biāo)與質(zhì)量同步。內(nèi)容來自強(qiáng)國(guó)論文網(wǎng)、支部的創(chuàng)先活動(dòng)主要是在黨議事會(huì)和大會(huì)上證求意見，修正與 完善年度工作計(jì)劃。對(duì)工作目標(biāo)與時(shí)限進(jìn)行公開承諾，并在村民代表會(huì)上進(jìn)行述職、述諾、建立“承諾、踐諾、述諾、評(píng)諾”一體化的工作程序。、黨員爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要以承諾制和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)為載體，以黨小組針對(duì)村民組實(shí)際生產(chǎn)生活情況需求為目標(biāo)，本著各有所長(zhǎng)，人盡其能的原則，落實(shí)帶頭發(fā)揮先鋒模范作用的具體事項(xiàng)，經(jīng)支部大會(huì)通過后，黨小組負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督。

第二篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化的分析

一．李寧簡(jiǎn)介

--------企業(yè)文化課程小組作業(yè)

（1）一個(gè)人：李寧，奧運(yùn)冠軍，原中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項(xiàng)世界軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國(guó)單屆奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。因此被譽(yù)為“體操王子”。（2）一個(gè)企業(yè)：李寧公司成立于1990年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心，第一家實(shí)施ERP,第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。二．李寧文化

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，對(duì)外則能樹立和改善企業(yè)形象與品牌，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)文化本身來講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中精神層文化石企業(yè)文化的核心。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。（1）精神層文化——核心價(jià)值觀

李寧的企業(yè)文化核心就是“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”。這個(gè)核心價(jià)值觀源于李寧人對(duì)體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。這種精神理念不僅深深地影響著李寧人和李寧這個(gè)品牌的發(fā)展與壯大，同時(shí)在李寧企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化以及制度文化建設(shè)中都有所體現(xiàn)并發(fā)揮著重要作用。

崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。在崇尚運(yùn)動(dòng)這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少?gòu)氖?個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部也會(huì)定期舉辦活動(dòng)，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊(duì)曾與中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)較量。

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。1990年，“李寧牌”第一款運(yùn)動(dòng)鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購(gòu)的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年第四季度的銷售面臨巨大壓力。面對(duì)要在最后的兩個(gè)月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時(shí)候，財(cái)務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

求勝：對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)挑戰(zhàn)李寧人不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。

創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運(yùn)動(dòng)還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國(guó)杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來時(shí)尚舒適的運(yùn)動(dòng)生活。

協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。運(yùn)動(dòng)過程中的協(xié)作精神，對(duì)李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。從而與經(jīng)銷商客戶構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)李寧的美好未來?。?）物質(zhì)文化層

在物質(zhì)層次方面，獨(dú)特個(gè)性的李寧品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的職工服裝，以及充滿活力與激情的產(chǎn)品宣傳廣告，向人們展示出李寧的運(yùn)動(dòng)文化。李寧公司于2010年進(jìn)行品牌重塑，目標(biāo)口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change”。全新的品牌宣言，體現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵(lì)每個(gè)人敢于求變、勇于突破。（3）行為文化層

李寧對(duì)企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來約束他們的行為。主要包括：儀容儀表規(guī)范、儀容、儀表規(guī)范主要規(guī)范員工在企業(yè)內(nèi)部上班時(shí)間的具體儀表問題。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。一般行為規(guī)范主要規(guī)范的是員工在企業(yè)內(nèi)部的言談舉止問題，遵守公司的規(guī)章制度。（4）制度文化層

李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。對(duì)職工的基本義務(wù)、人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表 以及薪資福利等方面均有詳細(xì)具體的制度規(guī)定，從而將企業(yè)文化的各方面的內(nèi)容落到實(shí)處。除此之外還建立了有效的人才測(cè)評(píng)體系，實(shí)行360反饋，開展PDP測(cè)評(píng)，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃。用制度來約束人、管理人、激勵(lì)人以及培養(yǎng)人。

推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。充分體現(xiàn)了李寧的運(yùn)動(dòng)文化。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。三．李寧面臨的危機(jī)（1）國(guó)際名牌之路充滿艱辛

2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005－2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍；2009－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力；2014－2018年為全面國(guó)際化階段。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式。然而目前世界上有很多知名的體育品牌：耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、彪馬、斐樂、美津濃、茵寶、背靠背、匡威等。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化之路依然遙遠(yuǎn)。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失

2011年財(cái)報(bào)顯示李寧公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)人民幣3.86億元，同比下降65%，痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。今年李寧公司業(yè)績(jī)繼續(xù)惡化，報(bào)告顯示，2012年上半年，李寧公司收入為38.80億元，同比減少9.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。下半年業(yè)績(jī)也在進(jìn)一步的惡化。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。四．企業(yè)文化建設(shè)上的建議：

（1）李寧在企業(yè)文化重塑中只改物質(zhì)文化，制度文化和行為文化以及精神文化沒有改變。沒有處理好這四者之間的關(guān)系。企業(yè)文化的核心是精神層文化，是企業(yè)的理念。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。

（2）重視企業(yè)文化制度層和行為層的建設(shè)。根據(jù)新形勢(shì)新需要來革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時(shí)更要注重留住人才為己所用。

（3）企業(yè)文化單一。做體育用品的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)文化固然重要，但不能僅此一項(xiàng)。品牌意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)沒能在企業(yè)文化精神層有所體現(xiàn)。（4）打造國(guó)際品牌固然重要，但首先要保住國(guó)內(nèi)的名牌。先國(guó)內(nèi)再國(guó)際，不能著急冒進(jìn)。名牌意識(shí)不突出。

第三篇：李寧企業(yè)文化

李寧企業(yè)文化 簡(jiǎn)介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國(guó)體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展至運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無(wú)阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相

信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴。

企業(yè)文化

1、企業(yè)精神

通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念

“李寧”是一個(gè)具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神的生活理念。

整體設(shè)計(jì)由漢語(yǔ)拼音“LI”和“NING”的第一個(gè)大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神

? 象征意義

飛揚(yáng)的紅旗--青春

燃燒的火炬--熱情

律動(dòng)的旋律--活力

關(guān)鍵戰(zhàn)略要素

戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)

展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列。

資源配置

2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過解決問題的根本來保障企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)。

2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡(jiǎn)稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做后勤保障。

我認(rèn)為，對(duì)于核心能力的培育維護(hù)和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對(duì)子公司進(jìn)行合并和分立來實(shí)現(xiàn)。2007年，“李寧收購(gòu)中國(guó)另一知名品牌“紅雙喜“。

業(yè)務(wù)組合分析

足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)份額?！袄顚帯霸鵀橹袊?guó)著名足球運(yùn)動(dòng)員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請(qǐng)到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個(gè)系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。

2007年，“李寧“以3.05億元人民幣收購(gòu)上海紅雙喜股份有限公司57.5%股權(quán)，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國(guó)內(nèi)外零售專營(yíng)店、經(jīng)銷商資源及市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運(yùn)動(dòng)服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位外，同時(shí)也是羽毛球與舉重兩大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的世界性賽事和世界級(jí)運(yùn)動(dòng)

員的器材提供商，此次收購(gòu)之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補(bǔ)。”李寧“的乒羽系列產(chǎn)品也因這次收購(gòu)二前景光明。

網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進(jìn)行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。

健身系列，綜合運(yùn)動(dòng)和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品

企業(yè)遠(yuǎn)景與使命

（一）企業(yè)遠(yuǎn)景

作為一個(gè)逐步走向成熟和國(guó)際化的品牌，“李寧”仍然會(huì)按照自己的步伐實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)展。

1、企業(yè)的方向

（1）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會(huì)占到GDP的1-2%，而我國(guó)目前只占0.2%。另外，我國(guó)GDP增長(zhǎng)迅速，所以市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。李寧應(yīng)抓住這一時(shí)期，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

在李寧既定的三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008 年結(jié)束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長(zhǎng)率。2013－2018 年是第三階段，屆時(shí)李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。

（2）、多品牌戰(zhàn)略

加大品牌建設(shè)，做大做強(qiáng)九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾強(qiáng)管理效率。

定位年齡在14到23歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌忠誠(chéng)度。

打造鮮明的品牌個(gè)性，打造的“年輕的、時(shí)尚的”品牌個(gè)性。

收購(gòu)紅雙喜，此次并購(gòu)的目標(biāo)是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取更快的增長(zhǎng)和更大的銷售收入。乒乓球項(xiàng)目在中國(guó)具有較大的市場(chǎng)潛力，市場(chǎng)容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預(yù)計(jì)未來乒乓球市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率保持在15%左右。

3、企業(yè)能夠獲得成功的原因

李寧致力于做一個(gè)高端的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。“李寧”是運(yùn)動(dòng)的品牌、時(shí)尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運(yùn)動(dòng)專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)?！袄顚帯焙诵南M(fèi)群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國(guó)際品牌具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，而相比于國(guó)內(nèi)品牌有具備實(shí)力上的明顯優(yōu)勢(shì)，這也是李寧公司能在中國(guó)取得成功的原因。

企業(yè)使命

1、經(jīng)營(yíng)主線

李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過160年歷史的法國(guó)頂級(jí)戶外品牌——艾高AIGLE、國(guó)際領(lǐng)先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時(shí)尚”的大賣場(chǎng)品牌——ZDO新動(dòng)。

2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（sasacity.com）等多個(gè)合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2、經(jīng)營(yíng)目的“推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開始，李寧公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、管理哲學(xué)

讓李寧成為世界的李寧。

源自于中國(guó)的奧運(yùn)冠軍李寧，創(chuàng)立了中國(guó)的知名品牌”李寧”。在中國(guó)以“人文奧運(yùn)”為主題取得2008年奧運(yùn)主辦資格，及東方文化備受國(guó)際重視之際。不再只是學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)，更藉由與中國(guó)藝術(shù)作品結(jié)合，發(fā)展出中國(guó)文化特色的品牌，與專業(yè)授權(quán)機(jī)構(gòu)合作，授權(quán)至國(guó)際市場(chǎng)。“結(jié)合中國(guó)文化元素，以品牌授權(quán)模式推向國(guó)際”，將有機(jī)會(huì)讓李寧成為世界的李寧。

4、公共形象

公共關(guān)系作為塑造企業(yè)形象的科學(xué)和藝術(shù)，以其獨(dú)特的魅力，在我國(guó)廣泛受到關(guān)注。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)形象對(duì)自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當(dāng)李寧品牌被廣大消費(fèi)群體肯定的時(shí)候，這是李寧成功的最大籌碼。

5、自我評(píng)價(jià)

1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。2009年，李寧品牌全面國(guó)際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號(hào)進(jìn)行了新一輪的國(guó)際重塑，與NIKE、ADIDAS等國(guó)際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

第四篇：李寧廣告語(yǔ)

李寧廣告語(yǔ)變換9次(品牌定位)

創(chuàng)業(yè)初始，年輕的李寧和他的伙伴們堅(jiān)信，“中國(guó)人創(chuàng)造了優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，為什么不能創(chuàng)造優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)品牌？”這一時(shí)期，李寧的廣告語(yǔ)是“中國(guó)新一代的希望”。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，李寧公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語(yǔ)“步步為贏”。

從1997年開始，李寧公司根據(jù)對(duì)中國(guó)體育用品市場(chǎng)需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，目前體育產(chǎn)品消費(fèi)主力是15~25歲的消費(fèi)群體，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性的城市品牌”。這一時(shí)期的李寧公司認(rèn)為“開發(fā)決定市場(chǎng)”，在加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)投入的同時(shí)，放棄了價(jià)位較低的市場(chǎng)。一方面，依托佛山設(shè)計(jì)開發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)上的調(diào)整，在設(shè)計(jì)上尋求突破，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；另一方面一改以往農(nóng)村包圍城市的做法，轉(zhuǎn)而走城市化道路，投入相當(dāng)比例的資金，在全國(guó)主要城市建立品牌專賣店，并啟用瞿穎、邵兵等作為其形象代言人，體現(xiàn)其時(shí)尚、年輕的內(nèi)涵，以此推廣品牌的新形象。在這一時(shí)期的廣告中，李寧公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在"和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語(yǔ)。

2000年，李寧公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語(yǔ)以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語(yǔ)“出色源自本色”。

2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿李寧體操服的法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語(yǔ)為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。

李寧牌與李寧

對(duì)許多與李寧同時(shí)代的消費(fèi)者來說，李寧牌給人的第一個(gè)聯(lián)想就是這位民族英雄、體操王子李寧。但是縱觀李寧公司的品牌發(fā)展，李寧本人從來不為李寧牌做廣告，據(jù)說主要原因是李寧本人希望在公司經(jīng)營(yíng)上按市場(chǎng)規(guī)律來運(yùn)作，主動(dòng)弱化個(gè)人對(duì)公司和品牌形象的影響。

有一個(gè)關(guān)于李寧和李寧牌的故事是這樣的∶2001年，在李寧公司上海一家專賣店，店員開玩笑問購(gòu)買李寧牌運(yùn)動(dòng)鞋的幾個(gè)中學(xué)生，是不是因?yàn)橄矚g體操王子李寧才買李寧牌的，中學(xué)生很奇怪的答曰根本不知道李寧這個(gè)人，不過一直都是喜歡李寧牌產(chǎn)品的，買李寧鞋的原因就是因?yàn)檫@款鞋設(shè)計(jì)新穎、很時(shí)尚，價(jià)格又適中。

李寧以自己的名字作為公司和產(chǎn)品的名稱，在中國(guó)首開以名人命名品牌的先河。從90年代中期開始，李寧牌連續(xù)多年占據(jù)中國(guó)第一體育品牌的位置。反觀今天許多以名人命名的品牌，僅體育用品品牌就有鄧亞萍、李小雙、郝海東等等，但是都沒有取得李寧這樣的成功。

品牌定位的困惑

困惑之一∶來自調(diào)研公司的報(bào)告

2001年6月，李寧公司委托一家知名調(diào)研公司對(duì)其品牌各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行一次全面的調(diào)查，10月份，出來的定性的調(diào)研結(jié)果讓李寧公司喜憂參半。調(diào)研結(jié)果顯示∶

1.李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15～45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24～35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14～28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動(dòng)、崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。

2.消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時(shí)尚的。調(diào)查還顯示∶大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧是第一代言人，可見李寧本人對(duì)李寧牌的影響還十分深厚。

3.對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。

困惑之二∶來自李寧內(nèi)部的反映

李寧公司新任市場(chǎng)部經(jīng)理來自某著名外資企業(yè)，在廣泛聽取前市場(chǎng)部工作人員和公司其他員工意見的基礎(chǔ)上，他召集市場(chǎng)部工作人員對(duì)上述情況進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出李寧在品牌管理上的問題，綜合來說反映在以下幾個(gè)方面∶

1.對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒有明確而統(tǒng)一的印象。

2.在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺的休閑產(chǎn)品，沒有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。

4.產(chǎn)品線過寬，且未按國(guó)際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

困惑之三∶來自消費(fèi)者的反饋

李寧公司從消費(fèi)者中得到的反饋信息主要是李寧牌無(wú)法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，而其他國(guó)產(chǎn)品牌則無(wú)品牌個(gè)性，人格尚未形成。

李寧公司的選擇

1、只要你想，一切皆有可能

國(guó)際體育產(chǎn)品市場(chǎng)近年來發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動(dòng)化的趨勢(shì)非常明顯。另一個(gè)必須看到的客觀事實(shí)是，中國(guó)體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購(gòu)買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動(dòng)的需要，超過40%的中國(guó)人的購(gòu)買行為還將是功利性購(gòu)買行為。

李寧公司應(yīng)該如何選擇其品牌發(fā)展戰(zhàn)略？是根據(jù)現(xiàn)有消費(fèi)群體的需求，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、廣告等各方面來調(diào)整公司的品牌戰(zhàn)略，繼而營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還是通過設(shè)計(jì)開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品、塑造強(qiáng)勢(shì)的品牌文化來引導(dǎo)市場(chǎng)的需求？

一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺(tái)、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球……一切看似平?！麄兌忌碇顚幏b，眼神里流露出對(duì)運(yùn)動(dòng)無(wú)盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。小院里晾著衣服，他們站在兩邊打網(wǎng)球；胡同中的鐵門上劃上一個(gè)白圈，就成了投藍(lán)板；屋子里，一個(gè)孩子以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投藍(lán)動(dòng)作干脆利索地關(guān)了燈鈕……最后，畫外音響起：“只要你想，一切皆有可能”。

這是李寧公司新的廣告片呈現(xiàn)的情景。與它以前推出的廣告主題(“我運(yùn)動(dòng)我存在”，“運(yùn)動(dòng)之美，世界共享”，“出色源自本色”)相比，“一切皆有可能！”(Anythingispossible！)給李寧品牌的定位精準(zhǔn)得多。在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制都形同烏有，一切都剛剛開始，一切都可以從無(wú)到有，“一切皆有可能！”。它以生動(dòng)可感的畫面，向觀眾強(qiáng)烈地暗示一種價(jià)值承諾：擁有李寧牌產(chǎn)品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活質(zhì)量，一種人生境界。

2、90后李寧——Make The Change讓改變發(fā)生

2010年6月30日，沿用了多年的李寧經(jīng)典LN舊標(biāo)，今日起將告別它主導(dǎo)的時(shí)代，名為“李寧交叉動(dòng)作”新logo將成為李寧品牌的新標(biāo)志。

改了商標(biāo)，換了口號(hào)，李寧好像發(fā)誓要告別以往的山寨形象。這家公司想把目標(biāo)客戶從“老子”改成“孫子”。根據(jù)調(diào)查，李寧有50%的消費(fèi)者年齡為35至40歲。他們中的大多數(shù)并不像年輕人那樣注重設(shè)計(jì)和時(shí)尚，反而對(duì)性價(jià)比比較關(guān)注。而李寧正打算推翻自身形象，改變這一點(diǎn)。

意味著，這家公司開始真正意義上決定提升其品牌價(jià)值，寄希望能帶來更多的附加值，以應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)。李寧原來的口號(hào)Anything is possible（一切皆有可能），常被詬病與阿迪達(dá)斯的Nothing is impossible（沒有不可能）過于相似，有“抄襲”嫌疑的恐怕還有與耐克標(biāo)有幾分相像的Logo，現(xiàn)在李寧決定甩開它們.新標(biāo)先行 鋪路國(guó)際化

李寧公司對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)和未來勞動(dòng)力成本上升的預(yù)期促使公司重塑品牌。資料顯示，2009年李寧品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額，超越了對(duì)手阿迪達(dá)斯。但是此前李寧的主力市場(chǎng)在二三線城市，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在品牌重塑的同時(shí)，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國(guó)際品牌正面展開爭(zhēng)奪。國(guó)際市場(chǎng)一直是李寧的弱項(xiàng)，數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達(dá)斯全球銷售額為1038億元人民幣，除中國(guó)市場(chǎng)外銷售額達(dá)938億元；耐克全球銷售入賬1298億元人民幣，除中國(guó)市場(chǎng)外達(dá)到1198億元。而李寧當(dāng)年銷售收入僅為83.87億元人民幣。

此外，李寧公司的國(guó)際化幾步走的愿景是2004年香港主板上市；2005年-2008年專著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；2009年-2013年為國(guó)際化做準(zhǔn)備；2014年-2018年全面國(guó)際化。李寧公司希望，未來李寧能成為世界前5位的品牌公司。

“這些是誰(shuí)也無(wú)法從我們手上拿走的東西，也能夠讓李寧品牌與其他國(guó)際品牌形成明顯的區(qū)別?！崩顚幑鞠嚓P(guān)人士表示，此次品牌重塑的最大的成果是率先完成了中國(guó)體育品牌一直難以解決的“品牌之根”問題。

勇于求變 加快國(guó)際化進(jìn)程

“新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)思路是為了順應(yīng)年輕消費(fèi)群體、特別是“90后”不斷求變的心理?！崩顚幑綜EO張志勇介紹。而關(guān)于重塑的誘因在于，李寧公司為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在品牌重塑的同時(shí)，李寧決定在在一線城市亮相，并與耐克等國(guó)際品牌正面展開爭(zhēng)奪。

同時(shí)，加快國(guó)際化發(fā)展是李寧公司本次品牌重塑的另一個(gè)重要目的，“先打造國(guó)際品牌，再開拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值?！睆堉居绿寡?。

據(jù)了解，早在1999年，李寧就組團(tuán)參加了ISPO體育用品博覽會(huì)，準(zhǔn)備征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。隨后，又在西班牙、希臘等9個(gè)歐洲國(guó)家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。除了通過贊助提升國(guó)際知名度，2008年7月還通過收購(gòu)意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂圖（Lotto）在中國(guó)內(nèi)地20年品牌代理權(quán)曲線進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同年10月通過贊助中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)提升國(guó)際知名度和影響力。

體育為謀 打造專業(yè)化品牌

體育營(yíng)銷一直是李寧公司打造專業(yè)化品牌的戰(zhàn)略思路。自從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)起，每屆奧運(yùn)會(huì)上李寧公司都會(huì)贊助中國(guó)體育代表團(tuán)，此后李寧公司開始贊助國(guó)外代表隊(duì)，啟動(dòng)自己的國(guó)際化進(jìn)程。從贊助法國(guó)體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、俄羅斯大學(xué)生代表隊(duì)、西班牙女子籃球隊(duì)，到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)贊助西班牙男籃隊(duì)，再到2005年年初成為NBA合作伙伴，源于體育，用于體育，李寧公司以體育為載體，逐步擴(kuò)大了自己在國(guó)際上的影響力。

而與F1摩托艇的結(jié)緣，始于2007年李寧攜帶家人前往觀看深圳站大獎(jiǎng)賽，目睹了F1摩托艇的驚險(xiǎn)與刺激，對(duì)這一頂尖賽事表示了極大的關(guān)注。2008年，柳州籍

“體操王子”李寧積極為中國(guó)柳州站賽事牽線搭橋，最終促成了一項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)體育盛宴在廣西柳州舉行，同時(shí)，也奠定了李寧與F1摩托艇合作的基礎(chǔ)。

在2008北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，“李寧”正式成為中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)的戰(zhàn)略合作伙伴、指定運(yùn)動(dòng)服贊助商，為中國(guó)天榮F1招商銀行隊(duì)提供了整套的運(yùn)動(dòng)裝備，包括帽子、西裝、運(yùn)動(dòng)服、外套、鞋子、箱包等，“李寧”品牌標(biāo)志也隨著中國(guó)招商銀行隊(duì)在世界各國(guó)亮相。2009年，李寧公司繼續(xù)成為中國(guó)天榮F1摩托艇招商銀行隊(duì)的指定運(yùn)動(dòng)服裝贊助商，茁壯成長(zhǎng)的中國(guó)招商銀行隊(duì)以堅(jiān)強(qiáng)的意志，與卡塔爾、塔姆石油隊(duì)等世界頂級(jí)賽隊(duì)同場(chǎng)角逐，正如“李寧”、耐克等國(guó)際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，“李寧”一天天成熟，中國(guó)招商銀行隊(duì)也一天天強(qiáng)大。

90后李寧廣告語(yǔ)

不是我喜歡標(biāo)新立異———阿BING

我只是對(duì)一成不變不敢茍同———林丹

別老拿我跟別人比較———LOLA

我只在意和自己一寸一寸較量（I only compare with myself inch by inch）———伊辛巴耶娃

你們?yōu)槲野才诺穆房偸亲屛颐月贰√?/p>

沿著舊地圖找不到新大陸（You won't find the new world with the old map）———巴郎 戴維斯

我相信，變才是力量

讓改變發(fā)生

90后李寧

Make the change

為什么叫90后李寧，因?yàn)槔顚幊闪⒅两褚灿?0年了，而且也是90年成立到現(xiàn)在的，嚴(yán)格意義說是也是90后，還有就是現(xiàn)在的年輕人，這些90后是消費(fèi)的主力，同樣也是20歲左右。所以李寧現(xiàn)在要表達(dá)出來的是它也是一個(gè)年輕的品牌，它也是潮流的品牌。這種是一種對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)同感以及對(duì)自身企業(yè)走過20年后的一種品牌定位，20歲，成熟了。

第五篇：李寧市場(chǎng)調(diào)研

李 寧 市 場(chǎng) 調(diào) 查

裝潢072

張震宇

? 從接受問卷調(diào)查的人員情況看，大部分是年輕人，而且男性要比女性多。?

最喜歡李寧的哪種產(chǎn)品

?

對(duì)李寧品牌最滿意的方面

?

對(duì)李寧服飾顏色的搭配滿意度

?

對(duì)李寧品牌的質(zhì)量

?

對(duì)李寧品牌的舒適度

?

李寧品牌最需要改進(jìn)的方面是

? 李寧品牌作為一個(gè)國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的運(yùn)動(dòng)品牌，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率來說，還是很不錯(cuò)的，首先在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)來看，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，體育服裝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)結(jié)構(gòu)還不是特別合理，還有一些舊的模式的束縛和管理機(jī)制的不健全，這都使得現(xiàn)在還不能完全按照產(chǎn)業(yè)化的方式來直接運(yùn)作。現(xiàn)在整個(gè)體育系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)還不可能把體育作為純粹的產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，包括體育用品和體育賽事方面，與按照純粹的商業(yè)運(yùn)作還有一定的距離。? 李寧服裝作為國(guó)內(nèi)唯一可以與國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌抗衡的品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有利也有弊。首先國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｆ浯?，運(yùn)動(dòng)品牌的消費(fèi)者眾多，上至老人，下到小孩，尤其是廣大在校學(xué)生。再次，其專賣店的選址很好，大多在交通便利商業(yè)發(fā)達(dá)的中心，人流較多的地區(qū)以及各個(gè)大學(xué)城和體育有關(guān)的地區(qū)。我們學(xué)校附近就有一個(gè)。? 2008年的奧運(yùn)會(huì)給李寧公司帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在奧運(yùn)會(huì)上7支李寧代表隊(duì)的亮相，讓國(guó)人為之驕傲和自豪，也使得其公司形象的提高和改善。但是這種品牌精神還只是一個(gè)雛形，并不完備。真正成熟的品牌精神應(yīng)該能夠強(qiáng)烈地引發(fā)消費(fèi)者的共鳴。在這方面，李寧顯然做得還不夠?！耙磺薪杂锌赡堋钡膹V告訴求一直不明確，消費(fèi)者看不到這個(gè)品牌跟自己有什么關(guān)系也沒有任何元素可以表達(dá)這個(gè)主題。而且這與體育精神還沒有達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，更沒有升華到耐克那種價(jià)值觀的高度。

? 現(xiàn)在的李寧標(biāo)志的變化，也使得其廣告語(yǔ)發(fā)生了變化，新一代的90后逐漸的成長(zhǎng)，成為學(xué)生的主流，廣告語(yǔ)也直接和90后聯(lián)系在一起，是90后的李寧，Make the change，讓改變發(fā)生。新一代的廣告語(yǔ)其實(shí)是很符合“一切皆有可能”的主旨的。

? 現(xiàn)在李寧品牌的還是面臨著幾個(gè)問題：1.李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是∶在15~45歲等距離分布的基礎(chǔ)上，以24~35歲為主，二級(jí)城市、中等收入、大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群的特征是∶14~28歲學(xué)生為主，大中城市、喜好運(yùn)動(dòng)、崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。2.消費(fèi)者對(duì)李寧牌品牌屬性的認(rèn)知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽(yù)的，并非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時(shí)尚的。3.對(duì)比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠(chéng)度，可以看到，李寧品牌忠誠(chéng)度很高（56%,高于耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現(xiàn)有消費(fèi)群體的理想品牌是耐克。4.對(duì)李寧牌核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不僅消費(fèi)者非常模糊，李寧公司內(nèi)部員工也沒有明確而統(tǒng)一的印象。5.在品牌整合傳播方面也存在著問題。由于品牌定位不清，李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、贊助活動(dòng)、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)的問題，使消費(fèi)者對(duì)李寧的印象凌亂，品牌形象不一致。6.李寧牌雖然號(hào)稱運(yùn)動(dòng)品牌，但產(chǎn)品更像有運(yùn)動(dòng)感覺的休閑產(chǎn)品，沒有真正吸引到那些視運(yùn)動(dòng)為消費(fèi)的“重度體育消費(fèi)人群”。7.產(chǎn)品線過寬，且未按國(guó)際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動(dòng)特性細(xì)分、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

? 從消費(fèi)者的方面看，李寧牌無(wú)法像耐克、阿迪達(dá)斯那樣給人帶來鮮明的聯(lián)想。在許多消費(fèi)者心中，耐克像一個(gè)百歲老人，品牌個(gè)性卻是時(shí)尚的，是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的，讓人聯(lián)想到競(jìng)爭(zhēng)的快感、一流運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者；阿迪達(dá)斯像一個(gè)成熟敬業(yè)的中年人，具有誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)肅、團(tuán)隊(duì)合作的品牌個(gè)性，帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入；李寧則像一個(gè)10歲的孩子，像一個(gè)好朋友，是具有民族榮譽(yù)感的中國(guó)體育品牌，但個(gè)性卻十分模糊，人格尚未成型。

? 從前面的調(diào)查情況我們能夠看到，這些問題都有所反應(yīng)。首先從最喜歡李寧的那種東西，鞋子占了最多，一個(gè)方面這說明鞋子對(duì)消費(fèi)者的吸引力最大，另一方面也凸顯出想衣服之類缺少吸引力，這明顯和他們的目標(biāo)引領(lǐng)時(shí)尚潮流不符合。在李寧最需要改進(jìn)的方面，投票最多的是產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，這說明李寧在這方面是及其需要改變的，因?yàn)楹退?jìng)爭(zhēng)的其他國(guó)際知名品牌，像耐克，阿迪達(dá)斯這些都是能夠引領(lǐng)潮流的，許多消費(fèi)者就是因?yàn)檫@些而放棄選擇李寧的。排在第二的就是價(jià)格，這個(gè)其實(shí)和收入是有關(guān)的，李寧主要的消費(fèi)群體是廣大的在校學(xué)生，這些人都沒有固定的收入，都是靠著家長(zhǎng)給的錢來消費(fèi)，所以當(dāng)他們碰到設(shè)計(jì)沒有耐克好，但是價(jià)位并不低的李寧時(shí)，就會(huì)感到價(jià)格很不合理。對(duì)于顏色搭配和質(zhì)量方面。有超過一半的人認(rèn)為是一般，并沒有做到很好。李寧的衣服我也有，說實(shí)話，質(zhì)量方面是完全可以放心的，穿著也很舒服，就是在色彩上沒法和阿迪，耐克比。

? 李寧公司現(xiàn)在最需要做的就是確定他的品牌核心文化的定位，雖然現(xiàn)在重新更改了標(biāo)志，并提出了新的口號(hào)，但是感覺都沒有以前的“一切皆有可能”這個(gè)給人的感覺親切，現(xiàn)在再看著李寧的廣告，我們這些人都已經(jīng)有了些許陌生感。其次應(yīng)該擴(kuò)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在服裝的設(shè)計(jì)上再多些變化，不要一成不變的，這點(diǎn)上其實(shí)可以像ZARA學(xué)習(xí)。那么在價(jià)格方面應(yīng)該向耐克學(xué)習(xí)，開一些折扣店，畢竟像李寧現(xiàn)在的價(jià)位是不可能降下去了，因?yàn)樗F(xiàn)在的價(jià)格要比耐克之類的低一些的，但是對(duì)于學(xué)生來說，負(fù)擔(dān)還是重了些，因?yàn)閷W(xué)生在學(xué)校運(yùn)動(dòng)量是很大的，特別是那些喜歡打球的人，一兩個(gè)月就要再買新的，對(duì)于動(dòng)輒400-500圓的價(jià)位一般是很少考慮的，如果有些折扣店的話，相信這些人都會(huì)去買的。如果李寧能在這些方面進(jìn)行改變的話，那么他的市場(chǎng)會(huì)越來越大的，畢竟從最近幾年的廣告形象中，已經(jīng)讓越來越多的人認(rèn)識(shí)和了解了這個(gè)品牌，而像我們這些對(duì)于李寧的認(rèn)識(shí)從李寧本人開始的，這種感情是沒法說的，可以說我們是和李寧一起成長(zhǎng)的。對(duì)于民族品牌，只要你夠好，那么廣大消費(fèi)者都是最忠誠(chéng)的。