第一篇：開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動實施方案

開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動實施方案

按照開發(fā)區(qū)管委會的總體部署，為進一步加強全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展，現(xiàn)就我院開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以滿足群眾就醫(yī)需求為出發(fā)點，以提高醫(yī)院競爭力和綜合技術(shù)實力為核心，打造一流的綜合性醫(yī)院。通過深入開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動，進一步引導(dǎo)和激勵廣大醫(yī)務(wù)工作者弘揚“創(chuàng)先爭優(yōu)、博愛敬業(yè)、務(wù)實為民”的精神，營造“科學(xué)發(fā)展、尊重人才”的輿論范圍，努力實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、服務(wù)，為全區(qū)人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。

二、組織機構(gòu)

醫(yī)院成立“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。

三、活動載體

一是以“閱讀――悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動”。以開展學(xué)習(xí)型醫(yī)院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學(xué)術(shù)專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學(xué)習(xí)氛圍。

二是以“創(chuàng)新――創(chuàng)業(yè)”為主題，在全院廣泛開展“崗位創(chuàng)新系列活動”。以抓好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動為契機，開灤醫(yī)療集團駐院專家講學(xué)、指導(dǎo)，舉辦崗位技能大賽等活動，并穩(wěn)步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術(shù)、新項目，開創(chuàng)醫(yī)院各項工作的新局面。

三是以“感動――感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動”。以“三好一滿意”活動為載體，開展“我身邊優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學(xué)習(xí)榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業(yè)素養(yǎng)，促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高綜合服務(wù)水平。

四是以“文化――文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫(yī)院系列活動”。以慶祝建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發(fā)區(qū)為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立“便民、惠民”的醫(yī)院新形象，打造新時期醫(yī)院文化精神。

五是以“效率――效益”為主題，在全院開展“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效系列活動”。以打造診治常見病、多發(fā)病為重點，骨傷為特色的綜合性醫(yī)院為目標，通過聘請外院專家，開展院內(nèi)病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關(guān)，提高病案書寫質(zhì)量。通過建立醫(yī)院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫(yī)護人員學(xué)知識，練本領(lǐng)，強技術(shù)，努力打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。今年，醫(yī)院全體職工要繼續(xù)以病人需求為中心，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)領(lǐng)域，做到熱情服務(wù)、文明行醫(yī)，使住院患者人數(shù)穩(wěn)定增長，病床使用率穩(wěn)步提升，醫(yī)院的效益有較大提高。

四、“名醫(yī)”、“名科”的評選標準及條件

（一）“名醫(yī)”評選標準及條件

1、評選標準：名醫(yī)選樹堅持“醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標準。

2、參評范圍：“名醫(yī)”參選范圍為在我院注冊的全體醫(yī)療、醫(yī)技人員。包括被單位返聘并堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。

3、具體條件：

（1）醫(yī)德醫(yī)風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業(yè)，口碑很好?；颊邼M意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規(guī)定行為、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。

（2）技術(shù)水平。在本學(xué)科領(lǐng)域有所創(chuàng)新，具有豐富的臨床經(jīng)驗，掌握高、精、尖診療技術(shù)疑難雜癥診斷符合率、急危重癥搶救成功率、接診患者治愈率明顯高于同行。做到院內(nèi)一流，區(qū)內(nèi)有名。

（3）科教能力。指導(dǎo)本科室的科研教學(xué)工作，引進、推廣先進技術(shù)和適宜技術(shù)，并有創(chuàng)新成果。

（4）精力投入。全部精力用于專業(yè)發(fā)展與應(yīng)用上，堅持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低于本科室同級醫(yī)師平均值。

（5）社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務(wù)。在各項工作中特別是危險難中發(fā)揮模范帶頭作用。

（6）健康指導(dǎo)。積極參加健康教育今醫(yī)院、進社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生下基層活動。

（二）“名科”評選標準及條件

1、評選標準：堅持“全院領(lǐng)先、全區(qū)有位、科學(xué)管理、風清氣正”、“管理好、服務(wù)好、療效高、費用低”的評選標準，側(cè)重于“團隊精神”和“整體實力”。

2、參評范圍?！懊啤眳⑦x范圍為全院內(nèi)設(shè)各專業(yè)科室，包括臨床各科室（內(nèi)、外、五官、口腔、婦產(chǎn)科、防?？?、理療科等）及彩超、放射、檢驗及藥房。

3、具體條件。

（1）管理水平。環(huán)境整潔、流程合理、服務(wù)周到。建立健全科級質(zhì)量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫(yī)療質(zhì)量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質(zhì)量費用綜合管理以及“優(yōu)質(zhì)護理示范”工程。醫(yī)療質(zhì)量和績效運行考評各項指標明顯優(yōu)于同等級別院頻標準。

（2）服務(wù)水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型?？茩z查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規(guī)定的情況、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。

（3）診療水平。設(shè)備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬件優(yōu)勢明顯。高、精、尖技術(shù)的臨床應(yīng)用和急危重癥病例的搶救手段處于全院前茅。本科室應(yīng)有“名醫(yī)”。

（4）人力資源。衛(wèi)生技術(shù)人員配備充足，人員梯隊結(jié)構(gòu)合理，無違法違紀執(zhí)業(yè)行為。

（5）科研教學(xué)。全科科技論文、科研項目、科研成果均處于全院領(lǐng)先水平。

（6）健康指導(dǎo)。積極開展健康教育進醫(yī)院、進社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生“下基層”活動。

（三）“名醫(yī)”、“名科”否決條件

在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，予以取消稱號。

1、發(fā)生醫(yī)療事故。

2、出現(xiàn)醫(yī)療糾紛到區(qū)級以上上訪事件。

3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。

4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故或違法違紀案件及違反政策規(guī)定的情況。

5、在各種考評指標中出現(xiàn)被“一票否決”的事項。

五、評選方法

采取自下而上層層推薦、申報，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評委會評審的方法進行評選。

（一）推薦、申報：每個創(chuàng)建周期內(nèi)的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫(yī)”由醫(yī)師所在科室報經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準同意后推薦和申報；院內(nèi)所有專業(yè)科室均作為申報科室參加醫(yī)院“名科”的評審活動。

（二）綜合考評：每年11月份，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫(yī)、名科”進行綜合考評?？荚u內(nèi)容包括綜合考評、專業(yè)理論和技能兩項。綜合考評根據(jù)審閱報卷資料排名，專業(yè)考評根據(jù)閉卷考試和技能操作考核形式排名。

（三）社會與同行評選：根據(jù)兩個年度的綜合考評結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擇優(yōu)確定初步入選名單，并負責組織社會與同行評選。一是向社會公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求群眾意見，并組織公開投票；二是向醫(yī)務(wù)人員公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求意見，并組織公開投票。

（四）評審及確定：根據(jù)社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。首批擬評選“名醫(yī)”、“名科”評選數(shù)量視情況而定。

六、表彰獎勵

“名醫(yī)、名科”由醫(yī)院命名表彰，頒發(fā)證書或牌匾，并給予獎勵：

（一）在醫(yī)院中層干部出缺時，選任領(lǐng)導(dǎo)干部時，對符合任用條件要求的院“名醫(yī)”，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。

（二）被評為院“名科”的全體衛(wèi)生人員，醫(yī)院要在科研、進修等方面給予政策支持。

（三）被評為院“名科”的科室，醫(yī)院優(yōu)先考慮醫(yī)療資源配備和人才梯隊配備，優(yōu)先加大宣傳力度。

七、管理與考核

（一）被命名為“名醫(yī)、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內(nèi)考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續(xù)享有“名醫(yī)、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。

（二）考核不合格或發(fā)生否決情況的取消資格。被取消“名醫(yī)、名科”資格后，再次參評被命名的，不再給予獎勵。

八、活動要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務(wù)品牌的戰(zhàn)略舉措，也是推進深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒釉鷮嵣钊氲拈_展。

（二）統(tǒng)籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動與推動各項工作有機結(jié)合起來，真正把活動成效體現(xiàn)在提高服務(wù)意識、執(zhí)行能力、工作效率、人才優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新水平上。

（三）堅持原則，把握導(dǎo)向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者群眾歡迎和贊譽的醫(yī)務(wù)工作者評選出來。

第二篇：科創(chuàng)學(xué)院 名族篝火晚會

篝火熊熊迎盛會 民族聯(lián)歡慶佳節(jié)

更新時間：2012-11-14 校長戴偉教授在“喜迎十八大民族大聯(lián)歡”篝火晚會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！今天的白天，是深秋時節(jié)一個難得的艷陽天。今天的夜晚，皓月當空，這也是多日以來久違的月亮。在黨的十八大即將召開之際，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行科創(chuàng)學(xué)院“喜迎十八大·民族大聯(lián)歡”篝火晚會。首先，我代表學(xué)校董事會，代表學(xué)校黨委和行政，向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓以及新聞媒體的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

今天是一個平常的日子，是2012 年10月26日，農(nóng)歷壬辰年九月十二，在公歷和農(nóng)歷中都不是一個特別的日子。但今天又是一個盛大的節(jié)日，是伊斯蘭歷1433年的12月10日，是穆斯林的傳統(tǒng)佳節(jié)——古爾邦節(jié)。在這里，我代表全校師生員工，向全?；刈?、維吾爾族、哈薩克族的師生員工表示熱烈的祝賀，祝你們節(jié)日快樂！并希望你們能夠轉(zhuǎn)達科創(chuàng)學(xué)院全校師生員工對于你們父母和家人的問候，祝他們在家鄉(xiāng)節(jié)日快樂，生活幸福！

我們學(xué)校有2045名少數(shù)民族學(xué)生，占全校學(xué)生的11.6%，全國除漢族以外還有55個少數(shù)民族，我們學(xué)校學(xué)生中就有37個少數(shù)民族，可以說，科創(chuàng)學(xué)院就是一個民族大家庭。我們學(xué)校多年以來，堅持貫徹黨和國家的民族政策，尊重少數(shù)民族師生的生活習(xí)慣，通過愛心工程、五送工程、辦好清真食堂等具體工作，關(guān)心少數(shù)民族師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。2000多名少數(shù)民族學(xué)生和漢族學(xué)生和睦相處、親如一家，互相幫助，共同進步。學(xué)校每年都會舉辦少數(shù)民族聯(lián)歡晚會和篝火晚會，晚會上各民族學(xué)生引吭高歌，翩翩起舞，展示文藝才華，展示各民族大學(xué)生的風采、魅力和昂揚向上的精神風貌。

“五十六個民族，五十六支花，五十六個兄弟姐妹是一家，五十六種語言匯成一句話，愛我中華！”民族團結(jié)，是中華民族振興和騰飛的前提和基礎(chǔ)。我希望，通過我們今天的篝火晚會這種形式，讓全校各民族學(xué)生心連心、手挽手、緊密團結(jié)，互相關(guān)心、勤奮學(xué)習(xí)、立志成才，向黨的十八大獻禮，為祖國大家庭的繁榮、昌盛、富強而努力拼搏、努力奮斗！祝篝火晚會取得圓滿成功，謝謝大家！

校長戴偉教授在篝火晚會上講話

第三篇：中醫(yī)院創(chuàng)省中醫(yī)名院建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)省政府《省衛(wèi)生強省建設(shè)和“十一五”衛(wèi)生發(fā)展綱要》、省衛(wèi)生廳《省中醫(yī)藥攀登工程實施方案》《省中醫(yī)“名院”項目建設(shè)實施辦法》提出的名院建設(shè)戰(zhàn)略，為發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和服務(wù)水平，推動我院中醫(yī)藥事業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，促進全縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，滿足人民群眾對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的需求，特制

定我院創(chuàng)省中醫(yī)“名院”五年工作規(guī)劃。

一、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

幾十年來，我院工作在縣委、縣政府和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，取得了很大成績，特別是在“十五”期間中醫(yī)事業(yè)得到了進一步的鞏固、充實和提高，保持著持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的勢頭。全院職工在院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”精神，圍繞醫(yī)院“現(xiàn)代化、人性化、科技化”發(fā)展目標，實施“人才立院、科技強院、?？婆d院”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇，深化改革，將醫(yī)院發(fā)展成一所集中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)占地面積6550m2，建筑面積13188m2,現(xiàn)有在編職工**人，其中高、中級專業(yè)技術(shù)人員**人，開設(shè)有20個中西醫(yī)臨床科室、15個?？啤２￠T診以及放射、心電、B超、檢驗、病理等7個醫(yī)技科室，住院床位**張，收治有內(nèi)科、外科、骨傷科、婦科、五官科等病人，06年業(yè)務(wù)收入達**萬，居全省同行業(yè)前列，并相繼榮獲“市文明單位”、“省文明單位”和“省文明中醫(yī)院”等榮譽，但發(fā)展中也遇到很多問題，如中醫(yī)經(jīng)費投入不足、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、醫(yī)療用房緊缺、衛(wèi)生人才短缺、中醫(yī)的特色和優(yōu)勢還未充分體現(xiàn)等需要我們在下一個階段花大力氣加以解決。

二、五年工作規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想和總體發(fā)展目標

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo)，認真貫徹實施《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》和《浙江省發(fā)展中醫(yī)條例》，堅持“中西醫(yī)并重，共同發(fā)展，互相補充”方針，以提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，在五年規(guī)劃期間，完善等級醫(yī)院建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，達到二級甲等中醫(yī)醫(yī)院以上標準，創(chuàng)立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的省中醫(yī)“名院”，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。

（二）具體工作指標

1、中醫(yī)特色指標

①逐年引進中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）醫(yī)師，建設(shè)期末占臨床醫(yī)師比例﹥70%；

②中醫(yī)臨床科室數(shù)﹥60%；

③廣泛應(yīng)用中藥飲片和傳統(tǒng)中醫(yī)非藥物療法，門診病人中醫(yī)藥處方量占門診總處方量比例﹥65%，住院病人中接受中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）服務(wù)病人占住院病人總數(shù)比例﹥60%；

④每周出門診的中級以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員≥40人次；

⑤具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的專科、專病≥15個，5年內(nèi)建成省級重點?？?個，市級重點專科1—2個，縣級重點?？?個；

⑥每年開展臨床中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）單病種診療規(guī)范及研究的病種6—8個，5年內(nèi)達到30個以上；

⑦鼓勵、支持中藥制劑的研究、開發(fā)，規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作，5年內(nèi)研制中藥制劑2—3個。

2、人員建設(shè)指標

①具有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的人才技術(shù)隊伍，每年引進、招聘各類醫(yī)務(wù)人員，逐步使中高級衛(wèi)技人員占衛(wèi)技人員的比例﹥40%，其中碩士以上人員占衛(wèi)技人員的比例達15%；

②培養(yǎng)省級中醫(yī)藥后備學(xué)科帶頭人、中醫(yī)藥中青年臨床名中醫(yī)3名以上；

③擔任市級中醫(yī)藥（中西醫(yī)結(jié)合）學(xué)術(shù)專業(yè)委員會委員以上職務(wù)的專家人數(shù)≥10名，擔任市級中醫(yī)藥（中西醫(yī)）結(jié)合學(xué)術(shù)專業(yè)委員會副主任委員以上職務(wù)的專家人數(shù)≥2名；

④開展各類中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班每年2—3期；

⑤接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進修每年10—15名。

⑥積極申報成為農(nóng)村中醫(yī)藥人才培養(yǎng)基地和中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。

3、科技建設(shè)指標

①5年內(nèi)爭取省級科研立項1個，市級科研立項2個，縣級科研立項10個，并爭取出科研成果5項以上；

②引進和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項目每年5—6項。

4、硬件建設(shè)指標

5年內(nèi)規(guī)劃開設(shè)床位總數(shù)400張（一期），合理設(shè)置外科、內(nèi)科、骨傷科、婦科、針推科等病區(qū)，購買各類醫(yī)療儀器設(shè)備以滿足需求。

5、兩個效益指標

①年門診量≥45萬人次，床位使用率﹥80%，平均住院床日﹤13天

②加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務(wù)行為受刑事處分。

三、主要任務(wù)

1、衛(wèi)技隊伍建設(shè)

實施“名院”戰(zhàn)略，人才是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，我們要充分把握目前機遇，大力培養(yǎng)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才。造就一批高素質(zhì)隊伍，是中醫(yī)藥工作的基石，也是中醫(yī)藥工作的重點與難點。我們要把基礎(chǔ)條件建設(shè)與特色?？茖２〗ㄔO(shè)、?？茖２〖夹g(shù)骨干培訓(xùn)建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實做好以下幾個方面的中醫(yī)人才培養(yǎng)

建設(shè)工作：①開展院科兩級的院內(nèi)學(xué)術(shù)交流業(yè)務(wù)講座活動；②舉辦西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)、中醫(yī)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技知識班，中西醫(yī)團結(jié)互學(xué)，普及中醫(yī)藥“三基”知識，提高中醫(yī)藥人員運用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)能力；③選派?？茖２∪藛T到省、市三級以上中醫(yī)院相應(yīng)的?？茖２∩钤鞂W(xué)習(xí)；④積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員立足本職工作，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，臨床經(jīng)驗總結(jié)，開展科研項目，引進推廣中醫(yī)藥新技術(shù)、新項目，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍和科技創(chuàng)新精神；⑤實施“名醫(yī)工程”建設(shè)，每3年培養(yǎng)1—2名名醫(yī)，至2011年縣級以上名醫(yī)達到6名以上，形成“名醫(yī)——名科——名院”的良性循環(huán)效應(yīng)；⑥做好院內(nèi)名、老中醫(yī)的臨床、學(xué)術(shù)師承工作，為他們配備學(xué)術(shù)繼承人，營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境和條件，充分發(fā)揮其傳、幫、帶作用。造就一支能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變需要的中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍，形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才布局。

2、醫(yī)療學(xué)科建設(shè)

①加強?？茖２〗ㄔO(shè)。把精力聚集到重點專科專病建設(shè)上來，集人力、物力、財力于一體，搞好重點專科的科室設(shè)置、病房建設(shè)、設(shè)備配置、人員配備、制度建設(shè)、臨床診療規(guī)范建設(shè)。重點?？茖２∪藛T重點配備，設(shè)備重點投入、條件重點改善、分配重點傾斜，真正做到院有?？?、科有專病、病有專治、治有專方。我院中西醫(yī)結(jié)合心血管?？埔殉蔀槭≈攸c專科，骨傷科亦申報市中醫(yī)重點?？?，目前正接受各項考核。五年內(nèi)計劃在發(fā)展原有20多個臨床科室的同時，增設(shè)具有中醫(yī)藥治療特色優(yōu)勢的風濕病?？?、氣管炎專科、脾胃病?？啤⒃陆?jīng)病?？?、乳腺病?？?、中醫(yī)美容專科、針灸減肥專科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤專科等，切實解決群眾的常見病、多發(fā)病和疑難病，同時在惡性腫瘤、心腦血管病、肝膽疾病、糖尿病、頸腰椎病、婦女病、老年性疾病等領(lǐng)域的中西醫(yī)結(jié)合診治在科研和實踐中有較大突破，使各臨床一線科室設(shè)置達到二級甲等中醫(yī)醫(yī)院標準。此外，加強急診科建設(shè)，配置適用于危重病搶救、監(jiān)護的現(xiàn)代化設(shè)施，運用中西醫(yī)結(jié)合搶救技術(shù)，具備急危重癥的搶救，使中醫(yī)急診達到同級同類醫(yī)院先進水平。力爭通過5年努力，營造出一批優(yōu)勢特色明顯、具有社會影響力、科室建設(shè)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)精湛的重點?？茖２】剖?，帶動全院整體又好又快發(fā)展。

②加強科普科技建設(shè)。建立健康教育科，繼續(xù)開展中醫(yī)醫(yī)療保健科普宣傳，除加強對住院病人、門診病人的健康咨詢、保健指導(dǎo)外，利用報刊、電臺、網(wǎng)站等各種宣傳工具，大力宣傳健康知識，促進健康行為形成；定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。進一步實施“科教興醫(yī)”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索中醫(yī)藥防病治病的新方法、新技術(shù)、新設(shè)備、新藥物，提高?？茖２》啦≈尾∧芰Γ贿x擇幾種能體現(xiàn)醫(yī)院診治水平的病種，開展科研活動，努力達到省市先進水平，5年內(nèi)計劃爭取出縣科技成果3—5項，市科技成果2—3項，并爭創(chuàng)省級科技成果1-2項。

③加強醫(yī)療協(xié)作體建設(shè)。與省中醫(yī)院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系。借助省中先進的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，同時繼續(xù)與上海東方肝膽醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、市一院、六院保持良好的醫(yī)療協(xié)作，提高對危重病和疑難病的診治率。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

①我院目前占地面積小，布局不合理，無擴增空間，成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，遷建已成為當務(wù)之急。目前遷建已被政府列入十一五區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中，縣政府計劃劃撥土地100-120畝，爭取到2012年前建成樓宇智能、功能齊全、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新醫(yī)院。新醫(yī)院計劃投資2億元，擬建住院樓16層，建筑面積32000平方米，設(shè)計一期床位400張，其中骨傷科100張、內(nèi)科（包括心血管、消化、腎病?？疲?00張、外科100張、眼耳鼻喉科15張、兒科15張、針推科20張、婦科（產(chǎn)科）50張，遠期總目標為600張的住院大樓。病房設(shè)計突出“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念，內(nèi)設(shè)醫(yī)用電梯、凈化手術(shù)室、重癥ICU監(jiān)護室等現(xiàn)代化設(shè)施，以及以二人房為主，一人房、三人房、家庭式套房為輔的病房，門診樓建成樓高9層（其中一層為地下車庫），建筑面積為18000平方米，按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的門診醫(yī)療服務(wù)。同時建成急診樓2000平方米、康復(fù)樓2000平方米、傳染病房（肝病）2000平方米、行政樓（包括學(xué)術(shù)教學(xué)樓）3000平方米、后勤樓及附屬樓3000平方米等，此外建成病人康復(fù)休閑中心及職工活動中心等，滿足不同層次病人需求。

②在新區(qū)新院建成并投入運行后，現(xiàn)醫(yī)院將作為分院，以門診診療為主，輔以急診觀察治療，向群眾提供中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為特色的?？漆t(yī)療服務(wù)，承擔老城區(qū)的醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育等任務(wù)。形成城區(qū)南北相呼應(yīng)的中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，輻射全縣，以方便群眾就醫(yī)，滿足群眾對中醫(yī)藥的需求。

③建立120急救分站，承擔區(qū)域內(nèi)醫(yī)療救護任務(wù)，推動我縣醫(yī)療急救工作的開展。

④根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，每年從業(yè)務(wù)收入中拿出一定比例，加上衛(wèi)生局設(shè)備撥款，用于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置儀器設(shè)備上，其中在原大型設(shè)備螺旋CT1臺、電子胃鏡1臺、彩色B超3臺、800mAX光機1臺、血液透析機1臺、腹腔鏡1臺、數(shù)字化計算機成像系統(tǒng)（CR）的基礎(chǔ)上新增核磁共振1臺、直接X線數(shù)字成像系統(tǒng)（DR）1臺、彩超2臺、血液透析機2臺、電子胃鏡1臺等。

4、內(nèi)涵建設(shè)

①繼續(xù)深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動”，加強成本核算，規(guī)范醫(yī)院服務(wù)和收費行為，努力降低醫(yī)療費用，通過控制人均處方額、限制大處方、降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費等辦法減輕低收入人群的醫(yī)療費用負擔，努力緩解百姓看病難、看病貴，創(chuàng)建節(jié)約型和諧醫(yī)院。②加強制度建設(shè)。健全完善醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)規(guī)章制度、管理制度、各級各類工作人員職責，形成科學(xué)、規(guī)范的服務(wù)、管理體系，尤其是認真執(zhí)行落實好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的各項核心制度，重點落實三級醫(yī)師查房制度、各級各類人員的崗位責任制度。③創(chuàng)新管理機制和體制。在貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，深化人事分配制度改革，實行崗位管理和人員聘用制度，按需設(shè)崗，競聘上崗，按工作數(shù)量、工作質(zhì)量、崗位職責、風險系數(shù)、醫(yī)德醫(yī)風等要素對職工進行全面考核，拉開分配差距，同時逐步縮小編內(nèi)、外職工待遇差別，以調(diào)動廣大職工積極性；④加大宣傳力度。對當前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進人物、事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名科、名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。

第四篇：科學(xué)管理樹品牌 內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)名周六上

科學(xué)管理樹品牌 內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)名園

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！歡迎到新鄭對我園的工作進行檢查、指導(dǎo)。

新鄭市市直幼兒園創(chuàng)建于1956年8月，原來位于老城現(xiàn)在黃帝故里的廣場，于1999年7月搬遷至新鄭市金城路，是教體局直屬幼兒園。2011年被評為河南省示范幼兒園。六年來我們始終堅持以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，全面落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“遵循教育規(guī)律，促內(nèi)涵式發(fā)展”的工作思路，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，科學(xué)管理樹品牌，內(nèi)涵發(fā)展發(fā)展創(chuàng)名園。

一、幼兒園概況

幼兒園占地面積13320平方米，建筑面積5429平方米，綠化面積9400平方米，設(shè)有21個教學(xué)班。教職工90名，教師58名，其中高級教師2 名，50名教師獲?？埔陨蠈W(xué)歷。幼兒園愿景：讓幼兒園充滿教育的元素

為孩子的一生幸福打下堅實的基礎(chǔ)

讓教師體會職業(yè)的幸福與專業(yè)的尊嚴 辦園宗旨： 愛潤童心 童領(lǐng)世界 幸福成長 辦園目標： 給生命以幸福的教育 教育理念： 游戲中發(fā)展 生活中發(fā)展 教育目標： 健康 睿智 快樂 善良 自信

課程特色：以早期閱讀為特色主線，創(chuàng)意DIY促幼兒全面發(fā)展。

二、省級示范幼兒園復(fù)審準備情況

我們被評為省級示范幼兒園的六年來，促進幼兒園可持續(xù)發(fā)展一直是我們的工作方向，同時列入五年發(fā)展規(guī)劃，逐步分部署實施。2016年底，我們開始認真研讀省級示范性幼兒園的新標準，實事求是的進行全面自查，針對不足，邊自查、邊整改、邊提高。三、六年來的變化：

（一）優(yōu)質(zhì)先進的設(shè)施設(shè)備，是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ) 1、2013年，政府投資600多萬元新建一幢教學(xué)樓。幼兒園的規(guī)模由原來的16個班擴充到21個班。2、2014年投資60多萬元，為幼兒改造了取暖設(shè)施設(shè)備，保證冬有暖氣、夏有空調(diào)。

3、幼兒園先后投資幾百萬元整修美化園舍，改善教學(xué)辦公條件。特別是2016年一次性投資120多萬元對孩子的游戲環(huán)境進行大幅度改善。還先后為教師增添了20臺電腦以及投影儀、實物展示臺、數(shù)碼相機、錄像機、打印機等現(xiàn)代化設(shè)備。

4、2017年投資近百萬元改建幼兒園果園、孩子的活動場地，增加綠地面積。5、2017年投資50多萬元新建食育研究工作坊，現(xiàn)正在建設(shè)，預(yù)計一個月后即可投入使用。

（二）以愛為魂 以實為本 讓教師在專業(yè)提高中幸福成長 2012年以來，我園先后有幾十名教師到其它幼兒園做園長和管理工作。面對教師的斷層，如何迅速提高青年教師的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)德藝雙馨的教師團隊是擺在面前的緊迫任務(wù)。我們通過“一個標準、兩個工程、三種能力”的實施完成教師隊伍建設(shè)。

1.賞識有愛，感情留心，讓教師在職業(yè)追求中幸福成長。一個標準：即幸福教師的標準：用幸福之心育幸福之人。幼兒園利用多種形式激發(fā)教師愛工作、愛幼兒、愛家庭、愛生活的激情。每周五為園長接待談心日，與家長溝通，爭取家長社會更多支持。與教師談工作、談家庭，談教學(xué)，談人生，拉近彼此間的距離，獲得相互的信任，使每個人都在輕松愉悅的環(huán)境中工作。

幼兒園注重賞識教師，提升師德修養(yǎng)，A.讓師德走心。制定系列師德制度和考評細則，并連續(xù)舉行了四屆“師德經(jīng)驗報告會”，用身邊優(yōu)秀教師點滴感人事例引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻，做有境界的教育工作者。B.讓師德潤行。開展師德主題教育，如“揚師德，鑄師魂，做人民滿意幼兒教師”、“我心目中的教師形象”，讓榜樣浸潤自己的日常的一言一行等。C.讓師德可評。幼兒園組織家長、教師、管理人員共同參與師德考核評價，評選 “文明教師”、“文明職工”，增強教職工的服務(wù)意識。

2.，以實為本 研訓(xùn)一體 讓教師在專業(yè)提高中幸福成長。兩個工程：研訓(xùn)一體的培訓(xùn)工程 互為導(dǎo)師工程（1）堅持大小教研制，促進研訓(xùn)一體

我們堅持間周一次的小教研和間周一次的大教研。小教研以以年齡班為單位，商討一周教學(xué)活動和教案設(shè)計，反思上周教學(xué)活動，研討改進。大教研由全園教師參加，組織專題學(xué)習(xí)、觀課議課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、游戲組織、案例分析、課題研究、經(jīng)驗分享等。（2）互為導(dǎo)師

一是幼兒園搭建平臺，開展形式多樣的教學(xué)觀摩和活動評比。如青年教師聲樂、舞蹈、彈唱等基本功表演賽；反思教學(xué)研討活動；優(yōu)秀教案、教育筆記、個案評選等。二是架梯子引領(lǐng)前行。北京的馮婉楨、上海的應(yīng)彩云、南京的徐卓婭、虞永平、鄭州的劉子娟、于培霖開封的劉振民、濮陽的劉輝等都是我們業(yè)務(wù)提高的引路人。三是開展“拜師結(jié)對”“以老帶青”等結(jié)對形式，促進教師之間的交流互動。

3.專業(yè)搭臺，反思感悟 讓教師在工作中胸有成竹游刃有余 三種能力（1）環(huán)境創(chuàng)設(shè)力

以班級為單位，遵循“符合幼兒年齡特點，實用、特色、持續(xù)、互動”的原則，思考設(shè)計 “班級環(huán)創(chuàng)方案”，營造溫馨和諧，其樂融融的“幸?？臻g”，讓孩子們在溫馨適宜的環(huán)境中學(xué)習(xí)、游戲與生活，是每一位教師應(yīng)當具有的基本功與必須完成的一項工作任務(wù)。（2）課程研究實施力 建構(gòu)異彩紛呈，特色鮮明的“幸福課程”，在課程實施中鍛造幸福的教師，孕育幸福的幼兒，一直是我們課程建設(shè)的目標。

我們以“做好日常工作就是在完成一項研究”為宗旨開展教科研課題研究。我園研究開設(shè)了“培養(yǎng)幼兒探索創(chuàng)新能力的閱讀和幸福DIY特色課程”，以早期閱讀為課程特色，讓孩子在課程潤澤中快樂成長。

我們先后申報省市級《開展形式多樣的分享閱讀培養(yǎng)幼兒的閱讀能力的研究》《幼兒園園本課程的開發(fā)和實施》《縣級市幼兒園食育的研究和實施的策略研究》《幼兒園銜接教育中幼兒自主能力的培養(yǎng)》等課題的研究。

我園開展“新鄭孩子愛新鄭”主題活動。組織參觀“新鄭飛機場”、“大棗風情游”“拜祖大典”，到鄭風苑開展環(huán)保小衛(wèi)士主題活動。

我園教師的《光盤行動總動員》、《水果的沉浮》《有趣的石頭畫》《姓氏一家親》、《有趣的刨花》等在鄭州市優(yōu)質(zhì)課比賽中取得優(yōu)異成績。教師連續(xù)多年代表教體局參加文藝演出，多年來的匯報表演、慶“六一”家園同樂等活動得到了社會認可。2015年幼兒講故事比賽獲得鄭州市一等獎。2016年幼兒繪本演出獲得鄭州市特等獎。（3）引領(lǐng)合作力

與幼兒合作：彎下腰與孩子講話，俯下身與孩子游戲。與同伴合作：欣賞、借鑒、幫襯、搭臺唱戲、好戲連臺。與家長合作：服務(wù)、指導(dǎo)、合作。

教師的專業(yè)化成長成為幼兒的綜合素質(zhì)和特色發(fā)展的源泉。四、六年來的收獲：

1．市幼精神

為了彰顯“幸福教育”，我們最終把“市幼精神”提煉為“以愛為魂 以實為本 創(chuàng)新立園”。它是市幼優(yōu)秀傳統(tǒng)、先進理念、人文精神的高度凝練，也是廣大教師共同遵守的基本行為準則與道德規(guī)范。

2．名師團隊

六名教師被評為省級骨干教師，十余名教師評為鄭州市骨干教師，六名教師為新鄭市教育教學(xué)先進個人。先后有十四名教師參加鄭州市不同類型的優(yōu)質(zhì)課比賽，成績優(yōu)異。

3.社會褒獎

如今的市直幼兒園已是教體系統(tǒng)文明先進的窗口，先后被評為河南省綠色幼兒園、全國版畫教育先進單位、河南省少兒藝術(shù)工作先進單位、河南省教育系統(tǒng)先進家長學(xué)校、鄭州市安全管理先進幼兒園、鄭州市幼兒教育工作先進單位、、鄭州市教科研工作先進單位和鄭州市文明標兵學(xué)校、新鄭市教育教學(xué)先進單位、文明校園、示范家長學(xué)校、巾幗建功標兵等稱號。

春華秋實，逝去的是歲月，創(chuàng)造的是輝煌。市直幼兒園在新鄭市幼兒教育發(fā)展的歷程中起到了示范引領(lǐng)輻射帶動的作用，自感不愧于省示范園的稱號。

五、不足之處：

當然，相對于先進地區(qū)幼兒園，我們?nèi)源嬖诤芏啾∪踔帲?一是教職工有待進一步加強理論學(xué)習(xí)，更新觀念，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢； 二是要抓緊開展掌握現(xiàn)代化技能的師資培訓(xùn)，努力提高教職工運用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。通過今天各位專家的指導(dǎo)，幫助我們進一步理清了工作思路，增強了我們開拓的動力、進取的信心、創(chuàng)造的源泉、工作的激情！展望未來，我們堅信：用自己的實力，抓住良好機遇，發(fā)揮全員優(yōu)勢，突出辦園特色，打造名園品牌，使新鄭市市直幼兒園成為孩子們成長的花園、樂園和智慧園。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家。

河南省示范性幼兒園復(fù)審匯報材料

科學(xué)管理樹品牌 內(nèi)涵發(fā)展創(chuàng)名園

河南省鄭州市新鄭市直幼兒園

二零一七年五月

第五篇：常盛創(chuàng)名活動動員大會主持稿

常盛集團創(chuàng)建“湘南第一品牌名?！被顒觿訂T大會

尊敬的張總，譚總，各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁：

大家好！

今天，集團公司在這里隆重召開大會，對常盛旗下常盛駕校、公汽駕校創(chuàng)建“湘南第一品牌名校”工作進行部署，目的是統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、全面動員。創(chuàng)建“湘南第一品牌名?！?，是常盛集團成立三周年來的一項重大舉措，是加快駕校發(fā)展的必然要求，必將對促進工作作風轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)品質(zhì)，提升品牌實力，產(chǎn)生積極而深遠的影響。參加今天會議的有公司董事長張總，公司總經(jīng)理譚總及常盛駕校、公汽駕校的全體員工。今天會議議程一共有五項：

第一項議程：集團公司總經(jīng)理譚總致辭。

第二項議程：集團公司監(jiān)事會陳主席宣讀創(chuàng)建“湘南第一品牌名校”活動實施方案。

第三項議程，常盛駕校雷校長、公汽駕校陽校長做動員。第四項議程，員工代表發(fā)言。

第五項議程，集團公司董事長張總作重要指示。本次會議非常重要，在會議開始之前，提幾點要求：

1、嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動。

2、請將手機調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，不得在會場接聽電話。

3、創(chuàng)建“名?！?，從學(xué)會尊重開始。尊重會議，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，也是尊重自己！

謝謝大家的配合?，F(xiàn)在，進行會議的第一項議程：公司總經(jīng)理譚總致辭。掌聲有請譚總！

接下來，進行會議的第二項議程：請公司監(jiān)事會陳主席宣讀創(chuàng)建“湘南第一品牌名?！被顒訉嵤┓桨浮Ｕ坡曈姓堦愔飨?！

接下來，進行會議的第三項議程：請常盛駕校雷校長做動員。掌聲有請雷校長！掌聲有請公汽駕校陽校長！

接下來，進行會議的第四項議程：員工代表發(fā)言。掌聲有請！有一句話說得好，企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。從某種意義上說，有多好的員工才會有多好的企業(yè)。我們作為一個服務(wù)型企業(yè)，員工決定的我們的服務(wù)質(zhì)量。員工是企業(yè)的根基，優(yōu)秀員工是企業(yè)制勝的法寶。

現(xiàn)在，進行會議的第五項議程：請集團公司董事長作重要指示。掌聲有請張總！

剛才，公司陳主席宣讀了創(chuàng)建“湘南第一名?！被顒訉嵤┓桨福鞔_了活動實施辦法，兩位校長做了全面動員部署，職工代表做了表態(tài)發(fā)言，特別是董事長的重要講話，思路清晰，要求明確，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性，大家要深刻領(lǐng)會，不折不扣抓好貫徹落實。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，常盛物流旗下常盛、公汽創(chuàng)建“湘南第一品牌名校”的目標已經(jīng)明確，總公司和兩個駕校都決心已定！士氣十足！實施品牌戰(zhàn)略，打造“湘南第一名?！敝驹诒氐?。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在明確的責任分工和有效的獎懲激勵下，集團公司全體員工一定能夠做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的工作合力，高標準地完成各項本職工作。讓我們緊密團結(jié)一致，上下同心同德，眾志成城，排除萬難，把這次創(chuàng)建“湘南第一品牌名校”的活動當作一次規(guī)范管理、強化服務(wù)、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把思想和行動統(tǒng)一到這次會議部署安排上來，扎實推動“創(chuàng)名”工作，把常盛集團兩所駕校打造成名副其實的湘南第一品牌名校！

回顧過去，我們迎難而上，奮勇拼搏，取得了令業(yè)界矚目的驕人成績！展望未來，常盛人團結(jié)進取，意氣風發(fā)，勝利的征途將更加絢麗輝煌！

今天會議到此結(jié)束，散會！謝謝大家。