第一篇：吉林大學遠程教育學院2013年國際私法學練習題B 2

國際私法學練習題B

一、不定項選擇

1、依據(jù)我國法律無因管理、不當?shù)美姆蛇m用下列表述不正確的A、只能根據(jù)場所支配行為的原則適用行為地法

B、當事人可以協(xié)議選擇適用的法律

C、當事人有共同經(jīng)常居所地的可以適用共同經(jīng)常居所地法律

D、適用法院地法

2、甲國公民路易18歲，經(jīng)常居所地在乙國。其在我國某商店購買筆記本電腦一臺，價值5000元人民幣。3天后，路易在另一家商店發(fā)現(xiàn)該款筆記本電腦的價格便宜許多，便到前一家商店要求退貨，被拒絕。路易遂向中國某法院起訴，其理由是，根據(jù)乙國法，男子滿20歲方成年，自己未屆成年，購買筆記本電腦的行為應屬無效。對此，下列說法正確的是？ A認定路易的購買行為無效，電腦可以退貨

B認定路易的購買行為有效，電腦不能退貨

C認定路易系限制行為能力人，但因電腦系生活必需品，判購買行為有效

D法院應根據(jù)1980年《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》處理該案

3、我國法院受理一起涉外離婚案件，在判斷二者婚姻關(guān)系是否有效時，根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定應適用婚姻締結(jié)地甲國法，甲國法規(guī)定應適用當事人的國籍國乙國法，乙國法規(guī)定應適用當事人的住所地丙國法，那么最終，我國法院在判定二者婚姻關(guān)系是否有效時，應適用何國法？

A甲國 B乙國 C丙國 D中國

4、日本公民尤美在上海購買公寓一套，后因其要回日本而將公寓賣給另一日本公民大島，雙方因付款發(fā)生糾紛，在我國法院起訴。本案應適用何國法律解決?

A中國法

B選擇適用中國法或日本法

C日本法

D重疊適用中國法與日本法

5、依據(jù)我國法律，關(guān)于合同的法律適用，下列選項中正確的是：

A當事人對適用法律的選擇必須在爭議發(fā)生前

B當事人應以明示的方式選擇合同爭議應適用的法律

C在中國履行的中外合資經(jīng)營企業(yè)合同必須適用中國法

D在中國履行的中外合作經(jīng)營企業(yè)合同必須適用中國法

6、甲國和乙國簽訂了一項解決民商事法律沖突的協(xié)定，其中規(guī)定：“離婚適用受理案件的法院所在地法律?！痹撘?guī)定屬于下列哪種規(guī)范?

A間接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的沖突規(guī)范

B直接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的沖突規(guī)范

C間接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的實體性規(guī)范

D直接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的實體性規(guī)范

7、涉外物權(quán)的法律適用中，物之所在地法原則不適用于。

A、船舶物權(quán)B、飛機物權(quán)C、在途運輸貨物的物權(quán)D、不動產(chǎn)遺產(chǎn)的物權(quán)

8、依據(jù)我國法律涉外民事關(guān)系適用的外國法律，可以通過：

A、人民法院查明B、仲裁機構(gòu)查明C、行政機關(guān)查明D當事人選擇適用外國法律的，應當提供該國法律。

9、根據(jù)我國法律，侵權(quán)行為的法律適用那一項表述是正確的：

A、當事人能夠達成協(xié)議的，適用當事人選擇的法律

B、侵權(quán)行為地法仍然是解決侵權(quán)行為法律沖突的一條主要原則

C、當事人有共同的經(jīng)常居所地的，也可以適用共同經(jīng)常居所地的法律

D、適用與案件有最密切聯(lián)系地方的法律

10、根據(jù)我國《涉外民事法律關(guān)系適用法》關(guān)于物權(quán)法律適用的規(guī)定，下列表述哪些是正確的？

A 不動產(chǎn)物權(quán)，適用不動產(chǎn)所在地法律

B 動產(chǎn)物權(quán)必須適用法律事實發(fā)生時動產(chǎn)所在地法律

C 當事人可以協(xié)議選擇運輸中動產(chǎn)物權(quán)發(fā)生變更適用的法律。當事人沒有選擇的，適用運輸始發(fā)地法律

D 權(quán)利質(zhì)權(quán)，適用質(zhì)權(quán)設(shè)立地法律

二、名詞解釋

3、外國法內(nèi)容的查明

4、系屬公式

5、雙邊沖突規(guī)范

三、簡答題

2、簡述公共秩序多采用客觀說（結(jié)果說）的理由。

3、什么是法律規(guī)避？簡述其構(gòu)成要件。

4、簡述準據(jù)法的概念及特點。

5、試論對待反致的理論上的不同觀點。

四、論述題

1、請簡述一事不再理、平行訴訟、不方便法院原則的概念。

2、我國拒絕執(zhí)行外國仲裁裁決的理由？

第二篇：吉林大學遠程教育學院2013年管理學原理練習題A

管理學原理練習題A

一、單項選擇題：

1.（）不屬于機械式組織設(shè)計選擇。

A.直線型結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.委員會結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)

2.管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的()

A.復雜性B.有效性C.實踐性D.精確性

3.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責任

4.從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（）

A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

5.管理的核心是（）

A.計劃B.決策C控制D.執(zhí)行

6.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽為“經(jīng)營管理理論之父”的人是：（）

A.韋伯B.法約爾C.泰勒D.梅奧

7.某顧客準備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策B.非確定型決策，風險型決策

C.確定型決策，風險型決策D.風險型決策，非確定型決策

8.當必須對重大事件或緊急事件進行迅速處理時，可采用策略（）

A.回避B.遷就C.強制D.妥協(xié)

9.管理者對某一情況進行分析, 從而提出行動方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析評價各方案;（2）確定決策目標;（3）選擇滿意方案并實施;（4）認識和分析問題;（5）擬定備選行動方案。正確的分析思路應該是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一個包括很多經(jīng)營單位的大組織的每個子單位都有自己的戰(zhàn)略計劃，在制定各自的戰(zhàn)略計劃時經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是:（）

A.該組織的子單位太多所致

B.每個單位都對自己的戰(zhàn)略計劃做出過分樂觀的預測，因此導致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源

C.這種情況并不多見，只是偶然的事情

D.需要最高層領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)資源的配置

11.某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性

論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）

A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度

B.政府對兒童游樂項目的管理政策

C.初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平

D.其他游樂項目對兒童的吸引力。

12.以下是某企業(yè)制訂的若干目標，其中最為合理的是：（）

A.未來5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元

B.機械車間本月的制造費用大幅度降低

C.每個職工每班生產(chǎn)50個零件，合格率100%

D.年底精神文明建設(shè)更上一臺階

13.南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?（）

A.廠長濫用職權(quán)

B.廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見

C.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動

D.規(guī)章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

14.某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)使用公司的商標。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明:（）

A.品牌對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強質(zhì)量管理就能取得成功

C.該虧損企業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈

D.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好

15.請問，計算機軟件公司處于一個什么樣的環(huán)境當中？（）

A.動態(tài)異質(zhì)環(huán)境B.動態(tài)均質(zhì)環(huán)境

C.靜態(tài)異質(zhì)環(huán)境D.靜態(tài)均質(zhì)環(huán)境

16.對于大多數(shù)高科技公司來說，尋找、培訓和留住優(yōu)秀的員工對企業(yè)的長遠發(fā)展影響重大。假設(shè)你是一家高科技公司的老總，你認為最佳的一種方式是:（）

A.提供誘人的薪水和福利B.提供具有挑戰(zhàn)性的工作

C.提供舒適的工作環(huán)境D.實行彈性工作制

17.某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷售增長率為11.8%，2000年比1999年的銷售增長率為12.6%。但市場占有率與其他競爭對手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應當屬于下面哪一類？（）

A.金牛類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.問號類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)

18.關(guān)于組織設(shè)計的基本原則，不正確的表述是：()

A.在組織設(shè)計中，應當明確各部門的任務(wù)與責任，以及這些部門利用人、財、物以及信息等權(quán)力

B.組織設(shè)計必須保證組織的目標能夠?qū)訉臃纸猓_保每個人都了解自己在總目標實現(xiàn)中應完成的任務(wù)

C.為了突出人的特點和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

D.組織設(shè)計應注意組織的幅度不可過大，穩(wěn)定性與適應性必須相結(jié)合19.以下的決策分類中，屬于從決策影響的時間分類的類型是（）

A.集體決策B.長期決策C.個人決策D確定性決策

20.中國有些國有企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：（）

A.雙因素理論在中國不怎么適用

B.保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C.防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責任

D.將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的二、多項選擇題：

1.一般來講，企業(yè)家對戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？()

A.我控制的資源在哪里B.機會在哪里C.什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織和市場的關(guān)系

D.我怎么向這個機會投資E.B+D

2.單純以“重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？()

A.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化B.員工的合作意識會越來越淡薄

C.企業(yè)的成本會迅速上升D.可能會導致高級技術(shù)人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點有：（）

A.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通

B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)

C.只有A+B

D.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)

E.加重了企業(yè)的復雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則

4.從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

A.確定型決策 B.程序化決策 C.非程序化決策 D.風險型決策 E.不確定型決策

5.按照職能空間的分類標準，計劃的類型有：（）

A.業(yè)務(wù)計劃 B.非程序性計劃 C.財務(wù)計劃 D.人事計劃 E.戰(zhàn)略計劃

6.根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應控制E.事后控制

7.菲德勒在領(lǐng)導方式測評的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（）。

A.制度現(xiàn)狀

B.職位權(quán)力

C.任務(wù)構(gòu)成D.下屬素質(zhì)

E.上下級關(guān)系

8.目標-途徑理論將領(lǐng)導方式分為以下類型（）。

A.指示性領(lǐng)導方式

B.咨詢性領(lǐng)導方式

C.支持性領(lǐng)導方式

D.參與式領(lǐng)導方式

E.成就指向式領(lǐng)導方式

9.根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵因素包括（）。

A.晉升

B.金錢

.C競爭

D.權(quán)力

E.榮譽

10.組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。

A.口頭溝通

B.書面溝通

C布告期刊

D.非語言溝通

E.電子媒介

三、名詞：

1.激勵

2.組織層級

3.職權(quán)

4.目標管理

5.企業(yè)文化

6.戰(zhàn)略性計劃

7.團隊溝通

8.短期決策

9.道德

10.頭腦風暴法

四、簡答：

1.授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是什么？

答案要點：授權(quán)不同于分權(quán)，分權(quán)是授權(quán)的一個基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級把權(quán)力授予下級，分權(quán)是上級把決策權(quán)力分配給下級機構(gòu)和部門負責人。

2.根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應扮演哪些角色？

答案要點：首先，溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑；其次，溝通是領(lǐng)導者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑；第三，溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。

3.創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些？

答案要點：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有：目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。

4.組織設(shè)計的任務(wù)是什么？

答案要點：組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中直線職權(quán)、職能職權(quán)、參謀職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。

五、論述：

1.試述決策與計劃的有何關(guān)系？

2.如何理解管理的含義？

六、案例分析題

約翰?F?安泰阿克在做事的時候有一些盲目。去年春天，他曾經(jīng)去面試，應聘Block-buster的最高職位。Viacom總公司的主席薩姆納?M?萊德斯通很快地被這個曾經(jīng)營快餐的老板、但聽起來好像在影視中也經(jīng)營多年的約翰所吸引，他們談了幾個小時?！八屛液荏@喜”，萊德斯通回憶道，并且很快地認為安泰阿克是一個“可能改變震撼娛樂集團的家伙。”

安泰阿克任職第一個月四處拜訪公司雇員，原來的管理者和經(jīng)銷商們。他也與好萊塢電影制作商們聊天，努力理順與他們的關(guān)系，商談生意，以使Block-buster能更優(yōu)惠的購買拷貝。安泰阿克，住在亞利桑那州的斯哥特德奧，每隔幾天使用月票往返達拉斯一次，保持低費用。他從不接受媒體的采訪，也不請分析家?guī)椭M行戰(zhàn)略決策。

去年秋天在達拉斯召開了由1100名Block-buster的店主參加的會議上，安泰阿克充滿激情的演說指出，我們應該用積極而有力的重新振興來證明那些認為Block-buster已處于競爭劣勢的認識的謬誤?！肮緯归]嗎？”躍躍欲試的安泰阿克反問管理者們?！拔铱床粫?，也絕不可能！”

所有與安泰阿克的合作者認為他是一個富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前擔任連鎖便利Circle K公司的CEO卡爾?埃勒說：“約翰所關(guān)心的都是顧客服務(wù)。以顧客需求為目標并尋找辦法實現(xiàn)這一目標?！?安泰阿克在激勵員工方面成績斐然。在他做Circle K公司的CEO時，他和他的同僚結(jié)束了經(jīng)營狀態(tài)不錯的軍用制服銷售，轉(zhuǎn)向經(jīng)營深色套裝、眼鏡和帽子?！斑@種劇烈的行業(yè)轉(zhuǎn)向，對安泰阿克和雇員們都是一種不小的變動?！?Circle K公司的前人公共關(guān)系負責人安妮維爾回憶道。

十足的勇氣和有力的領(lǐng)導是安泰阿克的特征，就是這個在孩童時代清晨3點鐘就得起床，幫助送牛奶的父親做事的領(lǐng)導者，這個曾經(jīng)做過皮鞋銷售員、掘墓人和紅馬甲的管理者。

安泰阿克第一個管理工作是總部設(shè)在達拉斯的南方公司的7-11連鎖店的零售工作。30歲的時候他是公司中最年輕的部門經(jīng)理之一。在那里安泰阿克開始展示他的解決困難的才能。當時的紐約分部出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺問題，為此，安泰阿克及時裝修他的商店，創(chuàng)辦新的市場業(yè)務(wù)，消除與經(jīng)銷商之間的種種隔閡。在兩年之間，安泰阿克的部門的利潤在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前兩年的困境中實現(xiàn)的。他重新調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了2000家商場，到了1993年安泰阿克和其他經(jīng)理們決定以4億美元的價格加盟巴林的國際投資團體組織，從而使Circle K公司從困境中脫離出來。

在獲得的資金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，開發(fā)有利于“飲料店”這種自主經(jīng)營的部門的平行貨架和狹窄通道布局形式，并將高價位作為這種營業(yè)點的類型特征，Circle K公司的一名營運負責人回憶說：“是約翰重新建立起便利店所應有的概念。”

隨后，安泰阿克擔任了當時屬于PepsiCo集團的塔克貝爾公司的CEO，在兩年多的時間里，他主持的連鎖業(yè)務(wù)獲得同業(yè)銷量第一?！凹s翰是一個聰明而且講求實用主義的人，他非常關(guān)注消費者的需求?！?PepsiCo集團的CEO說：“哪怕只有幾個月，你就可以看出他使塔克貝爾發(fā)生的變化。”

安泰阿克在Blockbuster也能發(fā)揮這種超凡的能力嗎？這個新上任的領(lǐng)導者

正在加緊調(diào)查工作程序和顧客滿意度，他希望與好萊塢影視公司達成的交易，可使公司以較低的價格向顧客提供更走紅的影片。過去，許多顧客經(jīng)常是空手走出Blockbuster的營業(yè)點，因為陳列架上走紅的影片以被出租。為此安泰阿克通過降低價格或延長租借時間來吸引消費者租賃其他老片子。

同時，安泰阿克也在削減開支，辭退了180個員工，其中大多數(shù)是達拉斯總部的職員。同樣注重控制連鎖店的開支，比如今年后半年，德國的17家連鎖店因為開支過高被宣布關(guān)閉。

成功的跡象已經(jīng)開始顯現(xiàn)。鑒于第一季度開始公司同業(yè)影視租賃營業(yè)額上升了2%，分析家們估計第四季度業(yè)績將會顯示更肯定的結(jié)果。雖然安泰阿克創(chuàng)造了奇跡，一些投資者仍舊懷疑正處于緩慢增長的影視租賃業(yè)是否適合Viacom的發(fā)展需要。一位持有Viacom10%股份的大股東說：“1994年選擇這個產(chǎn)業(yè)就是一個錯誤，現(xiàn)有持有這一行業(yè)仍舊是錯誤。這個產(chǎn)業(yè)沒有增長潛力?！?/p>

但是萊德斯通似乎已準備好要宣布相反的態(tài)度?！拔覀儫o可否認，約翰是適合這個崗位的最佳人選，”他說。當然，萊德斯通只不過是公開鼓勵安泰阿克在短期中的卓越表現(xiàn)。因為就在今年Viacom希望能放棄部分震撼產(chǎn)業(yè)。這一計劃已準備就緒，當然至少要等到安泰阿克認可?，F(xiàn)在，萊德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根據(jù)以上案例請回答下述問題：

1.請從計劃、組織、領(lǐng)導、控制的角度分析約翰?安泰阿克的管理方法？

2.安泰阿克是怎樣使Blockbuster影視連鎖業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的？

第三篇：吉林大學遠程教育學院2013年合同法練習題A答案 2

合同法練習題A答案

一、單項選擇題

1、C2、D3、B4、C5、B

6-10BCABC

11-15CADBA

16-20CBACB

二、簡答題

（一）要約的構(gòu)成要件

1、要約必須是特定人向相對人發(fā)出的意思表示。

2、要約必須以締結(jié)合同為目的3、要約的內(nèi)容必須具體、確定、完整，足以成立合同

4、要約必須表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束

（二）締約過失責任的類型

（1）假借訂立合同，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況；（3）泄露或不正當?shù)厥褂蒙虡I(yè)秘密；（4）其他違背誠實信用原則的行為。

（三）代位權(quán)的適用條件

第一，須債權(quán)人與債務(wù)人之間存在合法有效的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

第二，須債務(wù)人對次債務(wù)人享有權(quán)利。

第三，債務(wù)人怠于行使自己的權(quán)利。

第四，須債務(wù)人履行債務(wù)遲延。

第五，須債權(quán)人有保全債權(quán)的必要。

三、案例分析

1合同未成立。因雖協(xié)商一致，但當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。

2甲公司不能要求乙公司承擔違約責任，因合同未成立，只可要求承擔締約過失責任。3締約過失責任賠償范圍含簽約談判的花費和準備工作支出費用。

第四篇：吉林大學遠程教育學院2013年公共財政學練習題 C

公共財政學練習題C

一、概念

地方預算部門預算單式預算分類分成收支大包干

二、簡答

簡述政府間轉(zhuǎn)移支付制度存在的問題。

簡述分級財政體制的基本功能。

簡述如何加強預算管理。

簡述影響中央政府與地方政府之間收支劃分的因素。

三、論述

1、試析公共預算編制的改進途徑。

2.試述購買支出和轉(zhuǎn)移支出對經(jīng)濟的不同影響

第五篇：吉林大學遠程教育學院2013年電子商務(wù)練習題C答案2

電子商務(wù)練習題C答案

一、問答題

1.保密性；完整性；不可抵賴性；可鑒別性

2.首先，兩者面對的受眾不同，前者面向個體消費者，其更注重產(chǎn)品的個性化；后者面向企業(yè)，更注重成本和質(zhì)量。其次，采取的渠道不同。前者多采用電視、報紙等媒體；而后者多通過展會等專業(yè)平臺推介。

3.移動商務(wù)與電子商務(wù)相比其優(yōu)勢主要有：不用鋪設(shè)線路；更加靈活方便。移動商務(wù)將電子商務(wù)擴展到無線網(wǎng)絡(luò)當中，而且設(shè)備更簡單、成本更低，使其應用范圍更加擴大，而且還可以創(chuàng)造出很多新的盈利方式。

4.從以下幾個方面論述：個性化；協(xié)同過濾；培育客戶的忠誠度；增加客戶的滿意度；增加客戶的信任度?？傊?，利用WEB2.0技術(shù)，可以更加便利地開展一對一營銷，將產(chǎn)品、廣告和服務(wù)與客戶相匹配。

二、材料分析題

案例1：

其規(guī)模龐大，能夠做到全球配送，充分利用高科技手段。

案例2：

1、其產(chǎn)品對象是青少年，與其他公司存在較強的差異化，所以取得了成功。最大障礙就是說服商家接受該卡。

2、小面額，不必依賴信用卡；還可以擴大購買范圍，擴大客戶群等。

3、效果可能不太好，盡可能和大的網(wǎng)站進行聯(lián)盟。

4、也有可能，例如一些比較謹慎的人，不想自己的信用卡帳號暴露在網(wǎng)絡(luò)上。臨時急用的人群等。