第一篇：配套工作與工作效果

城關(guān)中學(xué)學(xué)科滲透法制教育資料匯總 配套工作與工作效果

1、法制教育講座講稿

2、《中學(xué)生守則和行為規(guī)范》實施方案

3、《中學(xué)生守則和行為規(guī)范》活動簡報

4、開課總結(jié)

5、課程表

6、校園文化建設(shè)實施方案

7、心里健康及青春期教育方案

8、心里健康及青春期教育總結(jié)

9、心里健康及青春期教育活動簡報

10、德育進課堂實施方案

11、法制教育會議記錄

教務(wù)處

2013.7.

第二篇：學(xué)生會工作效果經(jīng)驗

十一中學(xué)學(xué)生會工作總結(jié)

近些年，我校學(xué)生會在團委領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)和團委、德育處老師的具體指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，充分發(fā)揮學(xué)生會“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作職能，在廣大同學(xué)的鼎力協(xié)助下，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，不斷拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改進工作方法，切實有效的開展了一系列工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

首先堅持新老換屆，確保新鮮血液永駐

在招干方面，我們堅持“既不打擊同學(xué)積極性，也要確保干事質(zhì)量”的原則，從嚴把關(guān)，選拔出一批高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新思想的干事，為學(xué)生會工作增光添彩。每一年的10月份，進行學(xué)生會新老交替換屆選舉工作。將學(xué)生會的職能、宗旨以廣播和公告的形式對全校學(xué)生進行宣傳，各班下發(fā)報名表，以學(xué)生自愿報名并演講的形式現(xiàn)場打分，確定新成員名單，安排時間召開退老納新大會，對新隊員提出要求的同時并退出的對老隊員予以表彰。讓有工作經(jīng)驗的部長來給新任學(xué)生干部上課培訓(xùn)。希望學(xué)生干部一屆更比一屆好，“長后浪推前浪”。

其次充分發(fā)揮學(xué)生主人翁意識，切實有效開展工作

我校人員雖少，但學(xué)生會部門齊全，包括生活部、文體部、宣傳部、學(xué)習(xí)部、組織部五部門。各部門圍繞自己的具體工作：校園衛(wèi)生、課間操評定，考勤、校園文化節(jié)、班級文化布置、運動會、校刊出版等方面切實有效的成為我校一只學(xué)生實現(xiàn)自主管理的有力部隊！

自學(xué)生會內(nèi)部機制已建立，并有具體的工作細則。所有學(xué)生會干部到達指定崗位，始終堅持以維護校園秩序，創(chuàng)建美麗校園為主要任務(wù)，衛(wèi)生部每天負責(zé)檢查班級衛(wèi)生，不斷督促各班級做好衛(wèi)生工作，文體部除了負責(zé)每天檢查各班課間操和眼操外還要和組織部協(xié)助體育老師開展校園每月一賽和趣味運動會，秋季運動會等活動。學(xué)習(xí)部定期組織同學(xué)開展年級學(xué)科小競賽，孩子們自己找試題、做幻燈片、出表彰海報，促進了學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。組織部可以說是全能部門。，秋季運動會、新年聯(lián)歡、每月一賽??從人員安排、場地布置、背景設(shè)備等等，學(xué)校的大小活動他們統(tǒng)統(tǒng)負責(zé)，并把活動開展的妥當(dāng)成功。學(xué)習(xí)部堅持校刊出版征稿、排版、印刷、校園發(fā)行工作。深得學(xué)生們的喜愛。

初中的孩子們能力有限，但學(xué)生會每一位成員都對待工作熱情、負責(zé)。秉承對學(xué)校負責(zé)、對全體學(xué)生負責(zé)、對自己負責(zé)的優(yōu)良工作作風(fēng)，堅持從實際出發(fā)，每周召開學(xué)生會例會，開展學(xué)生會內(nèi)部工作交流會，提高辦事效率，切實做到公平、公正，公開，竭誠為全體學(xué)生辦實事、辦好事。學(xué)生會的日常檢查評比每一項都當(dāng)日反饋，力爭讓工作開展的更有實效性，促進班級年級建設(shè)。“衛(wèi)生班級”“課間操優(yōu)秀班級”“日常評比全優(yōu)班”“優(yōu)秀作者”“體育明星”“雷鋒標(biāo)兵”“學(xué)科學(xué)霸”等各項評比來提高同學(xué)們的積極性。

其次恪盡職守、自律律他

學(xué)生會干部們嚴格執(zhí)行，任勞任怨，恪盡職守，嚴守紀律，對全體學(xué)生的日常學(xué)習(xí)進行監(jiān)督和幫助，時刻關(guān)注自己的形象，以身作則，學(xué)生會各部門針對自己的工作堅持每學(xué)期開展自評和他評，查找自己身上的不足，評選優(yōu)秀干事和部長加以表彰。使同學(xué)們的日常行為更加規(guī)范化。

第三篇：班干部工作效果(總結(jié))

H班班干部工作效果（總結(jié)）

本學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期來，我班在各個方面都取得了較好成績。這些成績的取得離不開學(xué)生自身的努力，更離不開班干部們無私的奉獻和默默的工作。現(xiàn)就班干部這期來的工作總結(jié)如下：

第一部分 隊伍作風(fēng)總結(jié)

縱貫本學(xué)期，我班舉行了多次的班委會成員會議，做到了定期定時的進行總結(jié)，總結(jié)在過去的一段時間，班委會成員所做的進步和一些不足之處。共同總結(jié)班級在前一段時間出現(xiàn)的問題，及時采取相應(yīng)管理措施，不讓不良風(fēng)氣和習(xí)慣在班級中擴散和蔓延。

在日常工作中，如果沒有明確的目標(biāo)，沒有具體的分工，就會讓班干部感到無所適從，工作無從下手，不能很好發(fā)揮作用。所以，制定好學(xué)期工作計劃和奮斗目標(biāo)，讓班干部中班委、組長、科代表等明確各自的具體職責(zé)和奮斗目標(biāo)，非常必要。同時，要求班干部在工作中分工不分家，既分工又合作，團結(jié)協(xié)作，形成齊抓共管的局面。

對于班級參與學(xué)校大型活動，都是由班委會成員在會議上通過反復(fù)研討和斟酌之后，由班長和團支書牽頭，統(tǒng)一進行分配和安排，再下達到個人，明確到位、分配到人。充分體現(xiàn)了班委會是學(xué)生管理班級的核心機構(gòu)，發(fā)揮了各位同學(xué)的能力和優(yōu)勢。如：召開班級辯論賽雖然搞得不太成功，但讓大多數(shù)同學(xué)知道準備要充分的重要性；在參加學(xué)校的“傳承經(jīng)典文化，做世紀新人”——高二背誦《論語》活動中，由班干部集體組織準備，取得了很好的效果。

第二部分思想建設(shè)方面總結(jié)

本學(xué)期，在班主任的要求下，班上開展了很多次的思想建設(shè)方面的主題班會。著重深化要求了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，道德品質(zhì)，責(zé)任意識等高中學(xué)生必備的素質(zhì)。首先由班主任發(fā)言，提出主題，然后再由班上的同學(xué)代表進行發(fā)言和闡述，最后再由班主任進行總結(jié)和強調(diào)。會后，從實際表現(xiàn)來看，著實取得比較好的成果。

由班委會成員安排，組織和開展了一些實踐活動。在活動中，同學(xué)們積極參與，強化了自己對于思想道德的理解和認識，提升了自身的道德修養(yǎng)，可以說這些活動的開展是成功的。第三部分 學(xué)習(xí)生活方面總結(jié)

學(xué)習(xí)方面的總結(jié)，本學(xué)期進行了兩次大型的階段性測試，總體來說還是很好的。主要歸功于班干部的如下扎實的做法：學(xué)習(xí)委員對于班級學(xué)習(xí)氛圍的監(jiān)督與影響做的也是十分到位的，由他主持的學(xué)法經(jīng)驗介紹和交流會幫助同學(xué)高效學(xué)習(xí)；由副班長實施的作業(yè)檢查方案及

時督促學(xué)生自主完成作業(yè)；由團支書牽頭的班級文化建設(shè)（每月出一次黑板報，以信心教育和學(xué)法教育相結(jié)合為主題鼓勵同學(xué)積極向上；布置教室的環(huán)境）；由班長帶頭的幫助弱生行動的開展，都集體營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

勞動衛(wèi)生方面，具體如下：繼續(xù)鞏固了上學(xué)期勞動成果，把班級衛(wèi)生保持作為工作重點，調(diào)動同學(xué)們的勞動積極性，衛(wèi)生分工到人，把班級維護的更加干凈、整潔，勞動小組負起了責(zé)任。在勞動委員監(jiān)督下，班級衛(wèi)生保持做的很不錯，教室干凈整潔；上課前講臺整理錯落有致，黑板干干凈凈。

班級紀律方面，具體如下：老師和班長鄭重了申明課堂紀律，并發(fā)出倡導(dǎo)，號召大家遵守班級紀律，提高課堂素養(yǎng)，維護學(xué)習(xí)風(fēng)氣。副班長及時記載班級違紀情況，兩周做一次總結(jié)，因而同學(xué)不敢不聽話，時而久之就自覺地養(yǎng)成的遵守紀律的好習(xí)慣。偶有突發(fā)事件，班委會及時報告班主任老師，由老師及時處理。班長，副班長（紀律委員）加強管理，并及時的將相關(guān)紀律問題向老師進行反映。對于遲到，未出操，上課講話，不做眼保健操等違反校紀班紀的同學(xué)進行了一定程度上的懲罰，班級紀律問題一直穩(wěn)定。

第四部分 校園活動方面總結(jié)

本學(xué)期學(xué)校開展了立志達標(biāo)計劃、論語《背誦》、校學(xué)科競賽，英語知識競賽等多項活動。同學(xué)們在這些活動中表現(xiàn)搶眼，積極踴躍的投身到活動準備中，并在這些活動中取得了不錯的成果。班委會對于活動的準備，活動的參與和活動的后勤方面做的很好，得到了老師和同學(xué)們的肯定。

總之，在這個學(xué)期里，我們班經(jīng)歷了很多，有可喜的地方，也有堪憂之處；有成功，也有失?。挥行θ?，也有汗水；有收獲，也有問題。但班干部的奉獻和付出為班級的進步立下了汗馬功勞。我相信，只要有付出，一定有回報！相信我們班能在接下來的學(xué)期，乃至接下來的高中生活中能做的更好。

第四篇：房地產(chǎn)項目前期配套工作小結(jié)

房地產(chǎn)項目配套工作小結(jié)

一、配套工作的各個階段

1、項目建議書階段

（1）地塊開發(fā)意向

選定地塊，通過協(xié)議、招標(biāo)、競拍獲取土地開發(fā)權(quán)。中標(biāo)人或最高應(yīng)價人簽定土地出讓合同并支付定金后、憑出讓合同向計劃、建設(shè)、規(guī)劃等管理部門領(lǐng)取有關(guān)批準文件。

土地費用（不包括土地出讓金）包括土地補償費、拆遷費、大市政配套費（可不包含）等，可通過協(xié)商分階段支付。

（2）市場調(diào)查及營銷策劃 ? 總體調(diào)查

宏觀上：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、人口狀況、供求狀況、市政規(guī)劃、區(qū)域人文歷史環(huán)境、市場優(yōu)劣勢分析

微觀上：競爭市場、生活配套設(shè)施、客源分析、環(huán)境分析、交通狀況 相關(guān)上：建材市場、設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理、中介咨詢等相關(guān)行業(yè) ? 具體調(diào)查

同類樓盤的供應(yīng)量、空置率、實際價格、銷售狀況的好壞及原因、購買者的興趣及層次、對購買者有吸引力的價格、最好銷的房型和面積等 ? 調(diào)查報告的內(nèi)容

市場：經(jīng)濟、人文、人口、市政等綜述；競爭市場；供求狀況；客源分析；市場優(yōu)劣勢分析

環(huán)境：市政規(guī)劃；交通；生活設(shè)施配套；環(huán)境優(yōu)劣勢分析 規(guī)劃定位分析 可行性分析

個案市場分析及預(yù)測（3）方案競選

邀請三家以上的設(shè)計院提供方案，應(yīng)重點滿足規(guī)劃技術(shù)要求、總體創(chuàng)意。（4）提交項目建議書 30畝以上先報區(qū)計委，由區(qū)計委交市計委批復(fù)。提交資料包括項目建議書申請、項目建議書、設(shè)計方案及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、。批文要求自批準之日起至可行性研究報告批復(fù)，有效期為兩年。若可行性研究報告未獲批準又未申請延期的，項目建議書批文即行失效。

項目建議書的主要內(nèi)容包括：

? 建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計方案提供指標(biāo)）? 分期建設(shè)計劃

? 建設(shè)總投資

同時應(yīng)作出相應(yīng)的估算分析

2、可行性研究、設(shè)計階段

（1）勘察、設(shè)計招標(biāo)

有資質(zhì)可自行辦理招標(biāo)，否則需委托代理招標(biāo)。? 首先辦理建設(shè)工程報建表及建設(shè)項目IC卡。

? 需提交資料：領(lǐng)表格填寫、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、立項批文、選址意見書等。

? 發(fā)放招標(biāo)文件、提交方案、專家評審。? 發(fā)放中標(biāo)通知書、簽約。

（2）初步設(shè)計方案調(diào)整、選定 內(nèi)容包括： ? 規(guī)劃總平圖

? 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：占地面積、建筑面積（住宅、地上、地下）、容積率、建筑密度、綠化率、停車位（機動、非機動）、幢數(shù)（層數(shù)）、戶數(shù) ? 建筑設(shè)計（平立剖面圖、房型圖）? 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 ? 環(huán)境設(shè)計說明

? 交通設(shè)計說明

? 供水、排水、供電、煤氣、消防設(shè)計說明等

（3）用地預(yù)審報告

向房地局提交用地預(yù)申請表（領(lǐng)表）、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表證書或委托書、項目建議書批復(fù)、原房屋土地權(quán)利人房地產(chǎn)權(quán)證、土地協(xié)議或批文、地塊示意圖及方案圖。本報告有效期1年。

（4）上水、排水（雨、污）、電、煤、通信、道路路口、有線電視等市政、公用配套征詢

向各公司提交征詢申請、項目建議書批復(fù)、設(shè)計方案等資料。

? 上水：

給水管網(wǎng)系統(tǒng)由引水管道、水廠、水庫、輸水干管（500毫米以上）、配水支管（300毫米以下）及用戶組成。

給水需用量估算（新建最大量）：一般住宅230升/人·日、高級公寓500升/人·日、商業(yè)25升/建筑平方米、辦公15升/建筑平方米、工業(yè)20升/建筑平方米。

辦理紅線內(nèi)《接水前期業(yè)務(wù)辦理記錄卡》（用水征詢）提交資料：項目批文、書面征詢報告、綜合管轄線圖、地形圖、總平面圖。批復(fù)意見有三種，直接批復(fù)同意接水、需做供水技術(shù)方案、需做“小區(qū)工程可行性研究報告”（針對成規(guī)模小區(qū)的規(guī)劃，且紅線外有工程需付費）。

辦理紅線內(nèi)正式申請資料（開工后、竣工前6~8個月）：申請用水報告、接水前期業(yè)務(wù)辦理記錄卡、項目批文、消防給水批文、門牌號批文、新型墻體材料協(xié)議書、住宅建設(shè)配套費憑證（320元/m2或小區(qū)包干批文、免征證明）、擴初設(shè)計中給排水、消防給水章節(jié)、市政管轄線圖地形圖（1：500各2份）、小區(qū)總平面圖及給排水總平面圖（1：500各2份）各單體給排水施工圖、蓄水池泵房水施工圖。

小區(qū)紅線外市政道路上的上水排管工程，應(yīng)提前按計劃（上水公司內(nèi)部施工計劃、掘路計劃、住宅局市政設(shè)施建設(shè)計劃等）實施，并接通施工用臨時用水。

上水公司的主要工作流程為：正式受理編號、現(xiàn)場勘察、審批、發(fā)單、收費、設(shè)計、通知接水、施工、竣工。

上水公司總攬住宅建設(shè)配套費（320元/m2或小區(qū)包干批文、免征證明）的交付情況，情況未明確則不接水。? 排水（雨、污）：

雨水排放有兩種方式：一是排出法，即通過雨水管道集中，經(jīng)雨水泵站排入河湖；二是收集循環(huán)利用法，即通過雨水管道匯于蓄水池，略加沉淀過濾，經(jīng)泵站輸入送水管進入家庭作為二級沖洗用水。

污水處理有五種方式：一是通過污水管道集中經(jīng)污水泵站輸入城市污水合流管，排入遠離城市的大水體稀釋（主要方式）；二是通過污水管道集中直接送入污水處理廠，經(jīng)二級處理后排入自然水體（主要方式）；三是集中于化糞池，投放好氧菌，經(jīng)過濾等簡易處理，排入自然水體，沉淀污泥半年清運（現(xiàn)代城市禁用）；四是集于蓄糞池，環(huán)衛(wèi)車定期清運到別處處理（舊城區(qū)使用）；五是埋地設(shè)置中小型污水處理裝置（地埋式裝置），采用生化接觸氧化法經(jīng)二、三級處理，使之達水源標(biāo)準。

雨水量經(jīng)地區(qū)降雨量及規(guī)范計算而得，污水量約200~250升/人·日。根據(jù)小區(qū)實際情況確定雨、污水是合流還是分流。開工前向水務(wù)局辦理排水征詢，憑回復(fù)意見辦理住宅項目配套建設(shè)條件審核。

施工進入總體配套階段向水務(wù)局辦理接管申請，交納紅線外污水管養(yǎng)護費、接管費、污水處理費等。? 供電：

電力系統(tǒng)由電廠、線路、變電站、用戶組成。電力需用量為：居民6~8KVA/戶、辦公80w/平方米、賓館80~120 w/平方米。

變電的選擇：一是街坊站，二是箱變（推廣選擇）。街坊站體積、占地面積較大（160~200平方米，6000KVA），影響總體布置及景觀，但維護方便，在箱變條件不成熟的情況下也較經(jīng)濟；箱變個體小，易布置，對景觀的影響較小，但需開關(guān)站（占地100~120平方米6000KVA），需露天維護。

辦理供電征詢時應(yīng)提交的資料：書面申請（用戶名、地址、聯(lián)系人、電話、郵編、主要用電設(shè)備、特殊用電要求、預(yù)計用電量及發(fā)展容量、預(yù)計用電時間等）、立項等批文、1：1000地形圖（2份）。

辦理住宅用電申請時應(yīng)提交的資料：填寫《用戶用電申請單》、申請報告（注明大約建筑面積及計劃竣工日期）、計劃規(guī)劃批文、住宅配套費證明（320元/平方米）、公安門牌（出具證明并在地形圖上標(biāo)明也可）、地形圖總平圖管線圖（2份）、電氣圖及建筑圖、對高層建筑及建筑群體的用戶要說明用途、分布及性質(zhì)（出售、出租及最小單元）。

辦理街坊變電站或開關(guān)站應(yīng)提交：申請報告、總平圖紙（2份，注明用戶、地址、建筑面積等）。施工臨時用電與正式用電申請一道申請，開工前供電，用電量根據(jù)施工進度計劃計算施工機械、生活用電。

供電主要工作流程為：用電申請、答復(fù)供電方案、付貼費、供電工程設(shè)計、設(shè)計圖審核（用電監(jiān)察部門）、付供電工程費、施工、簽訂供電合同、裝表接電、竣工。

? 煤（燃）氣：

燃氣系統(tǒng)由煤氣廠經(jīng)中壓（或高壓）輸氣管道、儲氣輸配站和中壓支管、調(diào)壓站和低壓配氣管道、用戶組成。燃氣用量標(biāo)準為5~6立方米/戶·日。

辦理燃氣申請?zhí)峤毁Y料：項目批文、書面征詢報告、住宅建設(shè)配套費憑證（320元/m2或小區(qū)包干批文、免征證明）、綜合管轄線圖、地形圖、總平面圖。

如小區(qū)周邊的管網(wǎng)容量有限，也要爭取不將調(diào)壓站（占地約100平方米）設(shè)在本小區(qū)內(nèi)。

燃氣主要工作流程為：征詢批復(fù)、審圖、收費、委托設(shè)計、委托施工、竣工。

? 通信：

通信網(wǎng)絡(luò)由一個或多個電話交換局所組織的中繼線路、用戶線路及收發(fā)端的話機所構(gòu)成。通信線路分架空和埋設(shè)兩種。通信用量標(biāo)準：居民1.2~1.5主線/戶，辦公60平方米/主線，商業(yè)100平方米/主線。

通信申請?zhí)峤坏馁Y料：項目批文、書面征詢報告、住宅建設(shè)配套費憑證（320元/m2或小區(qū)包干批文、免征證明）、綜合管轄線圖、地形圖、總平面圖。小區(qū)內(nèi)需要建設(shè)備間（約15平方米）。

通信主要工作流程：申請、審圖、付費、設(shè)計、施工、竣工。? 道路路口

宅前小路寬約2米，單元級道路4~6米，小區(qū)級道路約7米，區(qū)級道路需9米。道路作為總體規(guī)劃的一部分由規(guī)劃部門審核。

路口的設(shè)置、施工及驗收由路政、市政管理部門審核管理。? 有線電視 廣電部門管理（有線電視中心）審核，提交資料包括：申請（含面積、戶數(shù)）、總平面圖紙。

有線電視主要工作流程：申請、審圖、付費（60%）、設(shè)計、施工、竣工（40%）。（5）《住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表》審核意見通知單 向住宅局提交住宅項目配套建設(shè)條件審核申請表（領(lǐng)表）、經(jīng)批準的住宅建設(shè)項目建議書（或上報的住宅項目可行性研究報告或住宅計劃文件）、地形圖、管線圖、水、電、煤各公司征詢意見等其他文件。

（6）消防、交通、人防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫征詢

向各公司提交征詢申請、項目建議書批復(fù)、設(shè)計方案等資料。

? 消防

公安消防部門辦理。提交審核資料包括：項目批文、總平圖、地形圖及管線圖、設(shè)計綜合管線圖、單體平立剖圖（附光盤）

關(guān)鍵是審核消防用水方式（合用、分用、變頻、水箱），在11層高層是否可不設(shè)水箱而采用變頻、增壓泵供消防用水上，消防與上水公司在理解上目前仍存在分歧。

消防主要工作流程：申請、審圖、付費、設(shè)計、施工、竣工。? 交通

公安交通部門辦理（市總隊批準）。提交審核資料包括：項目批文、總平圖、交通設(shè)計圖等。主要審核機動車與非機動車停車位數(shù)量、人流車流線路及出入口設(shè)置是否符合要求。

交付前完成交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置。? 人防

向人防辦提交資料包括：申請報告、計劃批文、規(guī)劃方案及總平設(shè)計圖等。人防工程的選擇有：按人防辦面積及技術(shù)規(guī)范要求建設(shè)人防設(shè)施、建一部分人防設(shè)施并交納剩余部分的人防費、全部交納人防費。

人防工程主要工作流程：申請批復(fù)、委托設(shè)計、審圖、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可、施工、竣工。? 環(huán)保

有資質(zhì)單位作出環(huán)評測試報告。

向環(huán)保局提交申請批復(fù)報告：申請報告、計劃批文、擴初設(shè)計、環(huán)評測試報告、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

竣工時要獲環(huán)保局竣工驗收許可。? 環(huán)衛(wèi)

市容管理局審核，主要包括小區(qū)衛(wèi)生清掃、垃圾處理及清運。垃圾處理可考慮設(shè)置垃圾壓縮站（約120平方米）或生化處理。? 衛(wèi)生防疫 衛(wèi)生局審核，主要包括水箱等設(shè)施的衛(wèi)生審核。

（7）選址意見書

向規(guī)劃局提交建設(shè)項目選址意見書申請表（領(lǐng)表）、批準的項目建議書、地形圖（3）、土地權(quán)屬證（轉(zhuǎn)讓協(xié)議）、聯(lián)建協(xié)議書、選址論證（大中型項目、規(guī)劃設(shè)計單位作出）。取得本書后6個月，若可行性研究報告未獲批準又未申請延期的，本書即行失效。

應(yīng)獲紅線圖。（8）可行性研究報告（商品房建設(shè)投資計劃）

向計委提交可行性研究報告申請、可行性研究報告、項目建議書批復(fù)、用地預(yù)審批文、配套建設(shè)條件批文、選址意見書等。

可行性研究報告主要內(nèi)容包括：

? 項目概況：包括地理位置、市政公建配套狀況、周邊環(huán)境、建設(shè)經(jīng)濟指標(biāo)（暫定）? 基地狀況

? 市場分析：宏觀市場分析、基地周邊樓盤分析、主要競爭樓盤分析、樓盤自身定位、目標(biāo)客戶分析等。? 項目公司狀況 ? 初步設(shè)計方案 ? 開發(fā)計劃與周期 ? 項目經(jīng)濟效益分析 ? 項目敏感性分析

（9）綠化、技防征詢 ? 綠化

建委園林所審核。綠化配置可如下考慮：

喬木為主，布置一定數(shù)量的落葉木，常綠與落葉喬木比例不低于1：2，喬木與灌木比例為1：3~6；考慮布置色葉植物、花灌木、香源植物、多年生花卉；在植物多樣性上，綠地面積3000平方米以下不低于40種，3000~10000平方米不低于60種，10000~20000平方米不低于80種，20000平方米以上不低于100種；考慮吸引蜂蝶鳥的植物；采用養(yǎng)植污染少的植物。? 技防

區(qū)公安分局審核，技防系統(tǒng)為智能化系統(tǒng)的一部分。

本小區(qū)智能化系統(tǒng)包括：光纖到樓寬頻率局域網(wǎng)、物業(yè)信息化管理系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、樓宇對講及門禁管理系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防盜報警系統(tǒng)等。

（10）擴大初步設(shè)計

召開各部門、單位參加的擴初會審會議，向計委報送擴初方案，獲擴初批復(fù)。除提供擴初步設(shè)計并聽取政府、配套部門意見外，還有如下工作要做： 制做效果圖、建筑模型：供銷售用。

日照分析報告：規(guī)劃局審核建設(shè)工程規(guī)劃許可證時應(yīng)提供。街道居委意見：住宅局新開工計劃預(yù)審時需提出意見、要求。會后獲各相關(guān)單位、部門審核意見及各配套部門的正式批復(fù)。

（11）地名征詢

向規(guī)劃局地名辦申請地名查詢、征詢（暫命名）。待建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理后正式申請、定名。獲地名辦命名通知及地名使用批準書。

（12）門牌號

公安部門辦理。獲門弄號牌通知。交付前制備門牌標(biāo)志。

（13）設(shè)計方案審核（區(qū)府、規(guī)劃局提供規(guī)劃設(shè)計要求）向規(guī)劃局提交設(shè)計方案送審單（領(lǐng)表）、選址意見書、規(guī)劃設(shè)計要求通知單、地形圖、設(shè)計方案圖（總平及單體平立剖）、命名征詢單、計劃批準文件等。

設(shè)計方案應(yīng)遵循規(guī)劃局的詳細規(guī)劃批復(fù)。

獲規(guī)劃局技術(shù)方案要求批文，之后再獲總平圖、管線圖、交通圖、綠化圖批復(fù)。（14）用地規(guī)劃許可證

向規(guī)劃局提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表（領(lǐng)表）、計劃批準文件（計委）、地形圖（6）、土地使用權(quán)出讓合同及附圖（實際在本證之后辦理）、其他文件圖紙。（15）建設(shè)用地申請

向房地局提交建設(shè)用地申請表（領(lǐng)表）、計劃批準文件、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃核準的總平面圖、出讓地塊勘測定界技術(shù)報告及附圖、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表身份證復(fù)印件等。

獲批準后填“內(nèi)資六類項目用地申請表”（寶山），辦理土地出讓手續(xù)（獲政府批文、出讓合同），交納土地出讓金。（16）建設(shè)用地批準書申請

向房地局提交建設(shè)用地批準書申請表（領(lǐng)表）建設(shè)用地、建設(shè)用地批文及附圖、土地出讓合同、土地有償使用費的繳費憑證、項目總平面圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工許可證（可在本書之后辦理）。（17）土建及各公建、市政配套工程施工圖設(shè)計

整個工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明確，總平面圖、綜合管線圖、地形圖上附建筑單體圖、單體平立剖、樁位圖、工程概算、人防圖、環(huán)境設(shè)計圖等要確定，并盡快出齊結(jié)構(gòu)、水、電施工圖。

（18）施工計劃預(yù)審、申報

向住宅局提交施工計劃預(yù)審表（領(lǐng)表）、施工計劃項目申報表（領(lǐng)表）、施工計劃申請書、批準的詳細規(guī)劃、建設(shè)用地批文、計劃批文、配套費交納憑證等。預(yù)申請表需經(jīng)街道蓋章（日后小區(qū)居委會管理）。

（19）建設(shè)工程規(guī)劃許可證

向規(guī)劃局提交建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表（領(lǐng)表）、計劃批準文件（擴初或可行性報告）、土地使用權(quán)屬證件或用地批準書、地形圖（4）、總平面設(shè)計圖（4）、建筑施工（平立剖、目錄、分層面積表各2）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖、概預(yù)算書（可自編）、消防環(huán)保衛(wèi)生等有關(guān)部門審核意見單等。

（20）施工圖審核

施工圖紙需由由上海市規(guī)定的審圖公司審核通過，人防圖紙交人防部門審核。

3、施工準備階段

（1）施工監(jiān)理、施工單位招標(biāo)

程序與勘察、設(shè)計招標(biāo)基本相同，一般需公開招標(biāo)。（2）施工圖審核

向?qū)張D公司提交圖紙（4套）、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印），獲審核意見。（3）工程質(zhì)量、安全報監(jiān) 住宅工程提交資料：上海市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表及上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書（領(lǐng)表）、工程質(zhì)量聯(lián)系單、見證單位及見證人員授權(quán)書、建筑工程施工人員人身意外傷害保險投保單附件、建設(shè)工程中標(biāo)通知書、施工及設(shè)計單位資質(zhì)等級證明、建設(shè)項目施工登記卡、建設(shè)單位IC卡、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工及監(jiān)理合同、施工圖審核意見。

人防工程提交資料：上海市人防建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表（領(lǐng)表）、人防立項批復(fù)、擴初設(shè)計批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計監(jiān)理施工中標(biāo)通知書及合同、人防圖紙審核意見、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、施工平面圖、勘察設(shè)計監(jiān)理施工單位有關(guān)資料等、建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表、見證單位及見證人員授權(quán)書、上海市人防建設(shè)工程技術(shù)檔案立項登記表、保險等。

（4）三通一平

水、電、進場道路接通，場地平整。該項可包含在土地費用中，三通為紅線外的大市政配套，紅線內(nèi)的臨水、臨電開發(fā)商負擔(dān)，場地平整主要涉及到拆遷的處理情況。

（5）試樁、預(yù)制樁（或買樁）通過試樁（靜載荷試驗），確定樁基的豎向極限承載力，從而對工程的地質(zhì)條件、設(shè)計要求、施工質(zhì)量等進行檢驗與復(fù)核，并為優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)。

試樁數(shù)量不宜少于總樁數(shù)的1%，且不少于3根（總數(shù)50以內(nèi)，不少于2根），試樁的選擇應(yīng)具有代表性，模擬實際荷載情況。從成樁到開始試驗的間歇時間預(yù)制樁7天以上（上海粘性土不少于4周），灌注樁達設(shè)計強度（宜28天）。

試樁加荷方法有重物加荷法（目前較少采用）、錨樁千斤頂加荷法（費用較高但較安全，目前較普遍）、重物-千斤頂加荷法（前兩種綜合）。根據(jù)實驗結(jié)果繪出荷載和沉降量關(guān)系曲線圖、沉降量和時間對數(shù)曲線圖來確定單樁時間承載力。

可利用實際工程樁作為試樁及相應(yīng)的錨樁，然后接樁以節(jié)省費用。買成樁的費用比預(yù)制樁要高。（6）施工許可證

向市建委有關(guān)部門提交建設(shè)工程施工許可證申請表（領(lǐng)表）、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、資金入帳憑證、三通一平證明（可自己提供）、建設(shè)工程承發(fā)包合同幅本及廉潔協(xié)議、監(jiān)理合同、質(zhì)量安全監(jiān)督申報所需要的資料、項目施工登記卡、勘察設(shè)計施工中標(biāo)通知書、住宅項目配套建設(shè)條件申請審核意見通知單、審圖通過證書等。

（7）復(fù)驗灰線

向規(guī)劃局提交復(fù)驗灰線申請單（領(lǐng)表）并現(xiàn)場復(fù)驗。（8）檔案準備

向規(guī)劃局城建檔案管理中心咨詢（或委托）檔案的制作。（9）物業(yè)管理前期介入

從小區(qū)物業(yè)管理的角度考慮設(shè)計調(diào)整及施工工藝。（10）營銷介入

從小區(qū)營銷的角度考慮設(shè)計調(diào)整及施工工藝。（11）開工

籌劃開工典禮及廣告宣傳。

4、施工、預(yù)售階段

預(yù)售標(biāo)準：多層結(jié)構(gòu)封頂，高層主體完成2/3。向房地局申請預(yù)售需提交的資料：上海市內(nèi)銷商品房預(yù)售申請、審核表（領(lǐng)表）、預(yù)售申請書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、立項及計劃批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準文件（附圖）、建設(shè)用地批準書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（項目表、附圖）、建設(shè)工程施工許可證、項目施工登記卡、土地出讓批準文件合同及土地出讓金交款憑證、房地產(chǎn)權(quán)證（土地）、新開工審核意見通知單、工程承包合同、水電煤配套文件、項目竣工日期確認單（住宅局）、價格構(gòu)成表（領(lǐng)表）、商品房預(yù)售監(jiān)管協(xié)議及證明、售房方案及預(yù)售商品房清單、預(yù)售單體工程進度鑒證報告（房地局交易中心）、分層平面圖及建筑面積明細表（含暫測面積測繪成果報告）、總平面圖（在預(yù)售房屋上加蓋公司圖章）、預(yù)售商品房樓盤表（注明建筑面積）、前期物業(yè)管理合同及維修基金確認單、地名使用批準書及派出所確定的門牌號。（新增計委散墻辦墻體材料審核單）

辦理房地產(chǎn)權(quán)證（土地）向房地局交易中心提交的資料：上海市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過戶登記申請書（領(lǐng)書）、上海市房地產(chǎn)登記法人代表身份證明書（領(lǐng)書）、上海市房地產(chǎn)登記委托書（領(lǐng)書）、界址確認書（領(lǐng)書、無相鄰單位不需）、營業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件、用地批文及附圖、建設(shè)用地批準書（原件）、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、計委批文、土地測量報告（原件）、土地出讓合同（原件）、土地出讓契稅單（貼花原件）、土地出讓金發(fā)票復(fù)印件、地籍圖2份。

5、竣工驗收交付使用階段（1）土建工程初驗

施工單位組織（2）配套工程驗收 開發(fā)商組織（3）規(guī)劃驗收

? 灰線驗收

? 向市測繪院提交《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收測繪單》、總平圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及核準圖紙（復(fù)印）、分層平面圖、南立面圖、地形圖圖號；市測繪院現(xiàn)場勘測土地面積并出具測繪報告及附圖（在地形圖上加上新建的房屋）

? 規(guī)劃合格證明

（4）環(huán)保驗收

環(huán)保局出具環(huán)保測試報告及竣工驗收單（5）消防驗收

公安分局防火監(jiān)督處出具消防驗收意見

（6）質(zhì)監(jiān)站驗收 ? 驗收申請條件

竣工通知單、施工質(zhì)量保證書、工程費用報告、設(shè)計評定報告、勘察評定報告、施工評定報告、監(jiān)理評定報告 ? 竣工驗收備案文件

竣工驗收報告及備案表（領(lǐng)表）、工程施工許可證、施工圖審圖意見、單位工程質(zhì)量驗收文件（工程質(zhì)量竣工報告、質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量評估報告，由施工單位準備）、建設(shè)工程質(zhì)量檢測報告和功能試驗資料（施工單位準備）、規(guī)劃公安消防環(huán)保等部門出具的證明文件或者準許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》、其他文件等。

此外還有：建設(shè)單位驗收組長的法人代表委托書，必備規(guī)劃、環(huán)保、消防驗收合格報告，此外還有環(huán)保、衛(wèi)生防疫、市政出入口驗收合格報告，安裝工程（電梯）經(jīng)安裝質(zhì)監(jiān)分站驗收合格、每幢樓的質(zhì)量保證書及交付使用說明書、現(xiàn)場驗收質(zhì)監(jiān)人員的報告 ? 質(zhì)監(jiān)站沉降觀測 ? 質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場驗收

? 根據(jù)結(jié)算（或決算）補齊質(zhì)監(jiān)費 ? 竣工驗收報告及竣工驗收備案表蓋章（7）辦理交付使用許可證

? 住宅局辦理，準備資料有：

上海市新建住宅配套實施交付使用申請表、投資計劃批復(fù)、施工計劃批復(fù)、配套計劃批復(fù)、建設(shè)用地批準書、建設(shè)工程規(guī)劃許可及項目表、經(jīng)規(guī)劃部門審批的總平面藍圖（原件核對）、市住宅局統(tǒng)一印制的供電證明（原件）、市住宅局統(tǒng)一印制的供水證明（原件）、市住宅局統(tǒng)一印制的煤氣證明（原件）、市住宅局統(tǒng)一印制的通信證明（原件）、雨污水排放證明、建設(shè)工程竣工驗收備案表（原件核對）、建設(shè)工程竣工驗收報告（原件核對）、上海市新建住宅配套費證明或包干批復(fù)、房屋面積測估表、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社區(qū)接管證明（原件）、公安門牌號證明、技防辦證明、住宅質(zhì)量保證書及交付使用說明書、電梯安全檢測證明及消防證明。? 住宅局現(xiàn)場檢查

（8）辦理房地產(chǎn)權(quán)證房屋部分（大產(chǎn)證）

交易中心辦理

? 初始登記建筑面積用地面積核定

提交資料有：核定表（領(lǐng)表）、土地使用權(quán)屬證明復(fù)印件（土地證、建設(shè)用地批準書或建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件（含項目表、審照總平圖）、土地及房屋測繪報告復(fù)印件（新測）、地籍圖（根據(jù)測繪院測繪報告附圖更改原地籍圖并加上房屋）、商品房計劃（投資、施工、配套）、土地使用權(quán)出讓合同（復(fù)印）、房屋維修基金發(fā)票（復(fù)印件）。? 辦證提交的資料有：

申請書、委托書（原件）、法人身份證明書、經(jīng)辦人身份證明、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)?。?、法人代表經(jīng)辦人身份證（復(fù)?。?、計委批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖項目表（原件）、房產(chǎn)測量報告書（原件）、單位質(zhì)量綜合評定表或質(zhì)量核定證明書、房屋交付使用證明（原件）、門牌編號、房屋維修基金發(fā)票（原件）、地籍圖（根據(jù)測繪院測繪報告附圖更改原地籍圖并加上房屋）二套。同時應(yīng)提交已辦好的房地產(chǎn)權(quán)證土地部分。

二、配套工作的特點

（1）兩條主線

? 一是設(shè)計方案不斷調(diào)整完善。從立項到項目竣工驗收，整個設(shè)計過程經(jīng)歷了創(chuàng)意、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工設(shè)計變更等各個階段，它是其他各項工作展開的前提，又要根據(jù)其他各項工作的要求不斷調(diào)整完善。

? 二是各類證照的辦理。前期配套工作的落腳點就是各類證照齊全、經(jīng)營合法。整個項目從頭至尾要辦理的主要審批、證照包括：立項批復(fù)、選址意見書、可行性研究報告批復(fù)、擴初批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、設(shè)計方案批復(fù)、建設(shè)用地批準書、配套及新開工計劃批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、交付使用許可證、房地產(chǎn)權(quán)證等。

? 這兩條主線相互交織、相互影響，設(shè)計的成熟度要滿足各類證照的辦理，而辦理各類證照的過程又不斷促進設(shè)計進一步深化完善。（2）環(huán)節(jié)眾多，計劃先行

粗略統(tǒng)計，前期配套工作需接觸的單位、部門在40家以上，各個單位和部門對房地產(chǎn)項目均有不同的要求或提供不同的服務(wù)，因此有必要了解各個單位和部門的職能，根據(jù)實際工作進度，未雨綢繆。

（3）廣交朋友是前期配套工作的推進劑

積極與各個單位和部門的有關(guān)人員協(xié)調(diào)關(guān)系，廣交朋友，可以迅捷地辦妥各項手續(xù)，甚至先上船后補票。

（4）成本控制有較大余地

各個單位和部門收取的費用有部分是有調(diào)整余地的，比如規(guī)費、服務(wù)費費率的選取；相關(guān)設(shè)施的減免；回避實際建筑面積；利用相關(guān)政策減免補償費、增容費等。做好上述工作的關(guān)鍵應(yīng)是要做好協(xié)商和調(diào)查工作。

（5）特別需要細心和耐心（6）重大事項需上級領(lǐng)導(dǎo)支持

三、配套工作應(yīng)避免出現(xiàn)的問題

（1）各項調(diào)查工作不深入，信息不準確，影響決策；（2）設(shè)計與辦理證照未能協(xié)調(diào)一致，影響整體工作進度；（3）審核、征詢意見反饋不及時，影響設(shè)計工作；（4）審圖不細或提供資料不全，造成工作重復(fù)；

（5）預(yù)見性不夠，計劃不周，造成時間緊迫，工作難度加大；（6）相關(guān)政策、規(guī)范、環(huán)節(jié)不熟悉，多走冤枉路；（7）只圖辦事順利，不求費用、成本控制；（8）責(zé)任心不夠，小錯不斷；

（9）工作態(tài)度不熱情，社交面不廣或協(xié)調(diào)力度不夠，容易碰釘子。（10）不求上進或精益求精，只圖交差了事。

第五篇：提升黨員宣教工作效果

提升黨員宣教工作效果

基層黨組織在抓黨員宣教工作中，以做好黨員隊伍的思想政治工作為先導(dǎo)，通過明確黨組、支部、教育職能部門與黨員所在部門在思想政治工作上的職責(zé)分工，建立健全對黨員隊伍的思想政治教育日常工作機制和黨員思想狀況信息定期反饋和分析制度，形成了覆蓋全系統(tǒng)的工作格局，始終掌握思想政治工作的主動權(quán)。黨員思想有波動、工作有失誤、家庭有困難，都能得到所在黨組織的關(guān)心、關(guān)懷，實現(xiàn)解決黨員的思想問題與解決黨員的實際問題相結(jié)合，不僅提升了黨組織宣教工作的針對性和有效性，更統(tǒng)一了隊伍的思想，提高了黨組織的凝聚力和向心力。

同時，黨員宣教工作必須緊扣時代的脈搏，實現(xiàn)在提升素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、服務(wù)社會等實踐中提升黨性修養(yǎng)。為進一步提升黨員隊伍的綜合素質(zhì)，基層黨組織要將黨員宣教工作與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，致力于把基層黨組織建設(shè)成為增進團隊合作的“大家庭”、促進黨員成才的“大學(xué)校”、實現(xiàn)自身價值的“大舞臺”，增強黨員隊伍的集體榮譽感。