第一篇：如何建設國際文化旅游名城

如何建設國際文化旅游名城

洛陽，需要一種胸懷，需要一種視野，需要一種魄力，面對全國甚至國際，勇敢地拷問自己：

——洛陽旅游，我們的聲音在哪里？

——洛陽旅游，我們的位置在哪里？

——洛陽旅游，我們的未來在哪里

洛陽，中華文明的原點，豐碑一般的城市。上下五千年，幾多興廢事，給世人留下了無盡遐想、悵惘和憧憬。

如今，我市已盛裝拉開的國際文化旅游名城建設大幕，上承厚重歷史，下啟美好未來，既是推進特色城鎮(zhèn)化的點睛之筆，更是穿越時空的里程碑工程！對此，我們重任在肩，干系重大，只能建好，唯有建好！

怎樣建好？市委書記毛萬春在全市“作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上指出：國際文化旅游名城建設的每一個項目，都應該做到精心、精準、精致，從而成為精品、極品、絕品，都應該成為洛陽歷史的“展覽品”、洛陽今天的“代表作”、洛陽明天的“標志物”。

這就要求我們，要時刻以勤奮的“烈火”錘煉我們的每一項工作、每一個細節(jié)，兢兢業(yè)業(yè)地干，精益求精地干，讓國際文化旅游名城建設“精”光四射、流光溢彩。

精心謀劃，要彰顯洛陽特色、用足洛陽優(yōu)勢。因為彰顯特色方可塑造更優(yōu)特色，用足優(yōu)勢才能造就更大優(yōu)勢。洛陽的特色和優(yōu)勢是什么？是“千年帝都、牡丹花城、河洛之根、絲路起點”；是文化，是

工業(yè)，是山水，是旅游；是“包容開放，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實干爭先，負重奮進”的新時期洛陽精神??

精心規(guī)劃，要著眼全局，就是要對洛陽面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，心中要有數(shù)，目光要遠大，規(guī)劃要精到，最大限度地挖掘發(fā)展的潛力，激發(fā)發(fā)展的活力。

精心建設，必須堅持質(zhì)量第一。每一個項目建設主體，都要把工程質(zhì)量當做頭等大事，以對人民負責、對歷史負責的態(tài)度，確保工程質(zhì)量。

實施城市精細化管理，我們要拿出創(chuàng)建“奪牌”的勁頭，將城市管理觸角由城區(qū)向城鄉(xiāng)接合部延伸，由主要街路向每一條巷道延伸，由重點時段管理向全天候管理延伸，由單一的市容管理向綜合管理延伸，最終做到“全覆蓋無縫隙”管理，讓人們在城里生活、工作感到悅目、爽心、方便、體面。

精雕細刻才能精品頻出，精益求精才能精彩無限。

只要我們在“勤”上下足工夫、在 “精”上做足文章，就一定能在國際文化旅游名城建設中打造一個“精品洛陽”！

第二篇：打造國際文化旅游名城

打造國際文化旅游名城

走“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必須充分發(fā)揮新型城鎮(zhèn)化的引領作用、新型工業(yè)化的主導作用、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎作用。作為鄭州都市區(qū)的文化旅游功能區(qū)，登封市是如何做的呢？

為什么搞新型城鎮(zhèn)化？

鄭福林說，登封目前已經(jīng)有建設新型城鎮(zhèn)化各方面的基礎，從城市建設角度講，2009年已經(jīng)在全國范圍內(nèi)選擇、招標規(guī)劃設計院，做登封全境域的《城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃》和城區(qū)的《控制性詳細規(guī)劃》，登封新城的“一城三區(qū)四組團”規(guī)劃藍圖已繪就。

為了實現(xiàn)這些規(guī)劃，比如登封新區(qū)商住區(qū)、中心城區(qū)功能提升的一些主要項目，市委、市政府都成立了相應的現(xiàn)場指揮部，明確副縣級以上領導干部任指揮長，都正在開展工作，這為登封建設新型城鎮(zhèn)化奠定了很好的基礎、積累了經(jīng)驗。

怎么搞新型城鎮(zhèn)化？

鄭福林說，這是一項全新的工作。做好新型城鎮(zhèn)化，首先要明確一個思路，即“規(guī)劃引領、基礎先行、政府主導、群眾自愿”。

其次要做好“四件事”。一是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)、街道都要做“三規(guī)合一”的規(guī)劃，并對規(guī)劃進行充分的論證、評審、專家討論，確定下來后除修鐵路、高速公路、基礎設施等以外，今后不能隨意亂改，有關部門要嚴格把關審批。二是要推進計劃，用3~5年的時間，把所有的村都搬到市區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)或新農(nóng)村社區(qū)。三是要把新型城鎮(zhèn)化建設列入明年的重點工作。四是搞好宣傳發(fā)動，怎么搞新型城鎮(zhèn)化、具體政策是什么、有什么好處，給群眾一個交代，避免強迫命令。

最后要抓住“五個關鍵”。突出“工作重點”，明年將緊密結(jié)合登封實際，建設國際文化旅游名城和生態(tài)園林城市的需要，重點做好鄭登快速道路、生態(tài)廊道等工作。重點做好生態(tài)廊道建設，優(yōu)先綠化道路兩側(cè)。這是旅游城市的需要，讓游客一踏入登封，就像走進了森林、進入了景區(qū)，要達到四季常青、三季有花。

將采取什么保障措施？

對此，鄭福林說，一是健全機構(gòu)。市委、市政府已經(jīng)成立了全市新型城鎮(zhèn)化建設推進領導機構(gòu)，各個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)、街道也相繼成立相應的綜合機構(gòu)，明確專人負責和具體的分 工，健全完善各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))推進新型城鎮(zhèn)化建設工作的運轉(zhuǎn)機制。

二是明確責任。市直各個職能部門均圍繞新型城鎮(zhèn)化去謀劃，涉及服務的事情，必須做到“零障礙、立刻辦”。

三是創(chuàng)新機制。市新型城鎮(zhèn)化領導小組每個月至少要召開一次例會，每個指揮部要建立周例會工作制度。還將進一步健立考核機制、觀摩機制、講評機制、黨政領導督察機制、突擊檢查機制等，人大代表、政協(xié)委員也將定期視察，全市上下形成合力，強力推進。

四是嚴格督察考核。登封市委、市政府督察考核辦制定新型城鎮(zhèn)化建設的推進機制、責任追究機制，切實加強對這項工作的專項督察、全面督察。

第三篇：運營洛陽：打造“國際文化旅游名城”的重要保障

洛陽“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略策劃獨家訪談之十

運營洛陽：打造“國際文化旅游名城”的重要保障

上期提要

昨日，本報刊登了洛陽“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略策劃獨家訪談之九——《龍門石窟：山水勝境，藝術殿堂》，王志綱工作室提出要通過藝術石城、伊闕嫵城等休閑體驗項目，強力推動龍門石窟景區(qū)由世界級觀光地向國際高端休閑度假地的轉(zhuǎn)型升級，擔當起洛陽“國際文化旅游名城”的“一輪明月”。

城市運營：開啟洛陽“國際文化旅游名城”之門的“金鑰匙”

記者（以下簡稱“記”）：王志綱工作室對洛陽“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略所作出的初步策劃，給人的感覺是規(guī)模浩大、氣勢恢弘、美妙誘人。但是，如果按照這一“藍圖”實施，卻面臨著一個接著一個的現(xiàn)實問題，比如這么多的大項目，誰來操盤？項目所需的大量資金，怎么運作？即使項目順利完工，到底能不能吸引休閑、體驗的高端游客群？

王振宇（以下簡稱“王”）：其實，這些問題都可以歸結(jié)為一個問題：洛陽這座規(guī)模龐大的寶庫，如何才能找到通往“國際文化旅游名城”的“金鑰匙”，實現(xiàn)“芝麻開門”？記：是啊，“金鑰匙”是什么？

王：這把“金鑰匙”只有四個字：城市運營。從城市和政府角度而言，城市運營不是戰(zhàn)術問題，而是戰(zhàn)略問題，需要系統(tǒng)的市場化的運作理念和理論的指導。作為洛陽城市發(fā)展的首要定位，要實現(xiàn)“國際文化旅游名城”的戰(zhàn)略目標，城市運營是最根本的途徑。

記：城市運營這個概念并不陌生，很多城市包括我們洛陽也都照此在做。您認為城市運營的關鍵點在哪里？

王：所謂城市運營，就是政府對可開發(fā)的城市資源，通過市場化運作實現(xiàn)城市資產(chǎn)與品牌增值而造福社會的過程。政府不是市場主體，因此城市運營商就成為政府經(jīng)營城市的市場化抓手。通過它實現(xiàn)資金的融通、市場資源的整合以及市場營銷傳播等具體操作問題。城市運營商實際上既是城市開發(fā)投資商，也是城市營銷商，它承接政府制定的藍圖，進行基礎設施建設和示范性項目開發(fā)，以市場手段化腐朽為神奇，就比如我們常說的使麻布變錦緞，使生地變熟地，熟地變寶地，寶地變旺地，客（含投資客與消費客）似云來，貨如輪轉(zhuǎn)，城市外向度因此陡增，首位度大幅提升，美譽度與忠誠度同步飆升，則城市何愁不興？

因此通俗地說，城市運營就是綜合發(fā)揮市場這只“無形的手”的巨大作用，以及政府資

金“四兩撥千斤”的引導作用，使城市資源配置容量和效益的最大化、最優(yōu)化。按照王志綱工作室的觀點，其關鍵點是“市場”和“市長”要跳好“雙人舞”。

記：在城市運營方面，王志綱老師曾經(jīng)提出過著名的“火鍋理論”與“騰籠換鳥”，能簡要談一談嗎？

王：這是一種比較形象的比喻說法，火鍋的價值，在于你熬制的那一鍋老湯，什么肉菜放進你的湯里，都會鮮美可口。當你把一個城市的理念、意識、價值觀和市場化環(huán)境都做出了自己的特色模式而又切合市場大眾的需求，那么任何投資商進來都會覺得如魚得水，其開發(fā)的成果也會更加符合或接近城市品牌價值標準，而消費者進來，也會受到你這個城市品質(zhì)與精神的影響而增加認同感、歸宿感乃至敬仰感，口碑傳播，城市名聲不脛而走。老鍋飄香，天下客商自然慕名而來、聞香下馬。

至于“騰籠換鳥”，則包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級置換和產(chǎn)業(yè)人口置換等內(nèi)容。比如古城區(qū)要發(fā)展旅游，則該區(qū)現(xiàn)狀人口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都需要服從和服務于旅游產(chǎn)業(yè)需要，從事旅游服務的餐飲、購物、娛樂、演藝等人口應該相應集中進去。騰籠的過程也是硬件環(huán)境改善再造的過程，換鳥的過程既需考慮原住民的存在比例以利于文化生態(tài)的持續(xù)，又需充分考慮旅游服務業(yè)態(tài)的人口需要。比如云南麗江古城，如今已是如日中天的休閑度假勝地，旅游商氣鼎沸，但當?shù)卣€是在大力鼓勵納西族原住民保持在古城內(nèi)的現(xiàn)身率。任何古城文化旅游的發(fā)展都離不開騰籠換鳥的環(huán)節(jié)，洛陽亦然。只有換，才能煥然一新、煥發(fā)生機，換出一個新時代。記：那么，洛陽在打造“國際文化旅游名城”的過程中，該如何運用經(jīng)營城市的理念呢？王：總的來講，必須堅持高舉高打、綱舉目張，在“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一營銷”的原則指引下，進行開發(fā)和運營。

記：具體該怎么做呢？

王：本著長短兼濟、虛實相生的原則，洛陽“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略的實施，既需培育運營主體、完善旅游服務，也須理清開發(fā)次序、占據(jù)輿論高地。

培育運營主體：“國際文化旅游名城”的“操盤手”

記：“培育運營主體”怎么說？

王：打造“國際文化旅游名城”，洛陽面臨一個運營主體不太清晰的問題。我們在洛陽調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，洛陽景點分布零散、互不隸屬；相關委局各有職能、缺乏整合，必須強化管理、投資和運營三大功能主體，將洛陽的旅游各方面利益團體有效的整合在一起，形成一股合力，促進文化旅游產(chǎn)業(yè)有序健康蓬勃發(fā)展。

記：那么，運營主體該怎么培育？

王：在政府層面，應該有一個統(tǒng)籌管理旅游產(chǎn)業(yè)的權(quán)威機構(gòu)，建議成立洛陽市旅游發(fā)展

管理委員會；在市場層面，應該傾力打造洛陽旅游開發(fā)“航母型”企業(yè)。

記：您認為，這個旅游發(fā)展管理委員會該怎么設立？

王：在我們的設想中，旅游經(jīng)濟發(fā)展管理委員會應該是代表市委、市政府負責領導洛陽打造“國際文化旅游名城”的“操盤手”，要由市委、市政府主要領導掛帥，保證其令行禁止的權(quán)威性和有效性。這個委員會可以從政策、行政、服務、項目、資金、稅收等方面，綜合協(xié)調(diào)解決洛陽旅游發(fā)展中涉及的諸如政策條例、旅游資源權(quán)屬經(jīng)營、景點景區(qū)規(guī)劃開發(fā)、休閑設施建設、經(jīng)濟利益分配、總體旅游營銷宣傳、旅游企業(yè)督導等方面的問題。

記：打造旅游開發(fā)“航母型”企業(yè)，又是基于什么樣的戰(zhàn)略考量？

王：大型旅游開發(fā)企業(yè)，是政府進行旅游產(chǎn)業(yè)運營的御林軍，主導大型旅游項目的開發(fā)。我們建議，設立洛陽文化旅游投資集團，負責主城區(qū)重點項目的開發(fā)，確保大型文化旅游示范性項目的高水平開發(fā)和經(jīng)營；同時也可以參股或控股縣（市）區(qū)重大項目的開發(fā)。理清開發(fā)次序：率先打造“國際文化旅游名城”的“三大支柱”

記：王志綱工作室為洛陽打造“國際文化旅游名城”策劃了這么多的項目，從現(xiàn)實操作上講，恐怕不能遍地開花吧？

王：當然，一定要理清開發(fā)次序，把握節(jié)奏，有序推進。首先應該集中優(yōu)勢力量精心打造出洛陽城市旅游休閑的門廳和窗口——即名城戰(zhàn)略的“三大支柱”。分別是“藝都”山水門戶——龍門石窟國際休閑度假區(qū)；“帝都”文化客廳——“帝都大觀”隋唐古都文化休閑區(qū)；“花都”文化窗口——國色天城。

記：為何格外強調(diào)這“三大支柱”？

王：因為她們代表著 “東方神都、華夏圣城”洛陽的精、氣、神，都是面向世界的城市形象名片。單個講，每一個都能成為洛陽旅游國際化的新地標，都能為洛陽的古都復興、旅游振興提供有力支撐。綜合講，這“三大支柱”之間本身就是互為補充、互為依托，三者相映生輝，足以讓中國為之矚目，讓世界為之驚艷！

完善旅游服務：讓國內(nèi)外游客感受到貼心和舒心

記：旅游服務，是旅游業(yè)發(fā)展必做的功課。過去在做，現(xiàn)在在做，將來還要做。您為什么要突出強調(diào)“完善旅游服務”呢？

王：游客外出旅游、休閑、度假，誰都盼著高高興興出門、心滿意足回家，所以一個城市的旅游要達到國際化的程度，不但需要國際一流的觀光景觀和休閑平臺，更需要細致入微、貼身貼心的國際一流的旅游服務。但是客觀地講，洛陽的旅游服務包括各個景區(qū)景點的旅游服務參差不齊，多數(shù)檔次不高，與打造“國際文化旅游名城”的要求相比，還有很大的提升空間，這也是我們格外強調(diào)這一點的原因。

記：那么，怎樣才能完善旅游服務，達到國際一流的目標？

王：洛陽市旅游服務體系建設有賴于政府、企業(yè)和社會的良性互動和有效配合，在此基礎上須建立“四大系統(tǒng)”加以支撐。

記：分別是什么？

王：第一個，是打造洛陽旅游集散與信息服務中心。高鐵時代，洛陽龍門站將成為越來越重要的路上門戶形象區(qū)、交通集散地與旅游信息服務中心，應強化龍門站的旅游化服務功能。同時，應在定鼎門附近設立市內(nèi)旅游綜合服務中心，配合天街中軸線的打通和隋唐古都旅游的開發(fā)，樹立古都旅游服務形象。

第二個，是建立健全洛陽的旅游咨詢與投訴系統(tǒng)。應考慮成立由洛陽市旅游局牽頭，工商、交通、消協(xié)、食品藥品監(jiān)督等部門參與的洛陽旅游服務辦公室，專門處理游客信息咨詢與消費投訴事宜，確保游客滿意度。

第三個，是旅游形象標志及導視系統(tǒng)。應設計統(tǒng)一的旅游形象標志，完善在通往各旅游景區(qū)景點、休閑娛樂場所等地的統(tǒng)一導視標志，確保外來游客便捷地達到目的地。

第四個，是建立旅游快速通道系統(tǒng)。可以考慮在洛陽主城區(qū)主要景區(qū)景點之間、主城區(qū)與南北區(qū)縣的主要旅游景區(qū)之間，建立旅游綠色快速通道。

占據(jù)輿論高地：圍繞“名城戰(zhàn)略”營造濃郁氛圍

記：現(xiàn)代社會，處在一個資訊高度發(fā)達、網(wǎng)絡互動熱絡的時代。輿論，是一個城市快速崛起必不可少的推手。

王：是的?，F(xiàn)在這個時代，是注意力經(jīng)濟時代，引導輿論至為關鍵。輿論造勢是為了讓中國關注洛陽，讓世界聚焦洛陽。應圍繞洛陽提出的打造“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略，通過媒體、網(wǎng)絡、雜志等傳播渠道，形成好戲連臺、熱點不斷的輿論話題，讓世界和中國發(fā)現(xiàn)一個新洛陽，認識一個新洛陽，為洛陽“名城戰(zhàn)略”的實施運營營造輿論氛圍。

記：您希望圍繞哪些話題，展開洛陽“名城戰(zhàn)略”的宣傳，才能起到事半功倍的效果？王：要動員報紙、電視、網(wǎng)絡等多種媒介廣泛宣傳，至少形成四大輿論話題。

話題一，古都復興看洛陽。在風起云涌的古都復興浪潮中，拋出“古都復興看洛陽”的話題，重點闡述洛陽在歷史上的地位和洛陽古都復興的價值，讓洛陽成為古都復興的引領者。話題二，“國際文化旅游名城”創(chuàng)建之路。通過組織專家研討會、網(wǎng)絡討論、論壇等形式，廣泛傳播、廣求建議，在社會上引起關注和討論，達到既宣傳推介洛陽，又征求意見和建議的目的。

話題三，聚焦河洛之間，探索華夏之源。主要內(nèi)容包括黃帝密都、石窟藝都、牡丹花都、白馬佛都和中原夏都等文化淵源；洛陽是儒釋道三教濫觴地、中華古老文化的根脈所在，等

等。

話題四，一心兩翼構(gòu)筑洛陽新格局。主要宣傳洛陽未來將形成的以帝都名城為中心，以南北伏牛山山水度假區(qū)和黃河文化旅游區(qū)為兩翼的新格局，以及洛陽市區(qū)作為“國際文化旅游名城”的中心載體，未來將形成“一核、一軸、兩帶、四引擎”的戰(zhàn)略新格局。

記：這四大輿論話題，關注的人群主要在國內(nèi)。從追求國際化效果的角度，您認為我們該怎樣吸引世界各地游客的目光？

王：一語中的，洛陽的確需要吸引全球關注的目光。根據(jù)“四大引擎”和“三大支柱”的現(xiàn)實進展，我認為，洛陽可以把“帝都大觀”的世界古都博覽園和“國色天城”的萬國國花園作為兩大抓手，來吸引全球關注的目光。

衷心祝愿：“國際文化旅游名城”早日實現(xiàn)

記：洛陽“國際文化旅游名城”戰(zhàn)略策劃獨家訪談，到此就告一段落了。作為一名洛陽人，我非常感謝您和王志綱工作室所有創(chuàng)作人員，對洛陽打造“國際文化旅游名城”的精心策劃。如果其他洛陽市民在場，相信他們也會和我一樣表達這一心情的。

王：謝謝！在洛陽調(diào)研的三個多月中，很多縣（市）區(qū)、職能委局、文化旅游景點、文化文物場所，還有許多洛陽的專家學者，給我們提供了翔實資料和獨特見解；洛陽日報報業(yè)集團也為我們的調(diào)研工作，提供了細致入微的協(xié)調(diào)服務。因此，王志綱工作室也希望借貴報一角，表達我們對洛陽市委、市政府、相關單位和廣大市民最誠摯的謝意。

記：好的?！堵尻柸請蟆贰ⅰ堵尻柾韴蟆范紩涯倪@番話轉(zhuǎn)告給廣大市民。

王：古都洛陽，人文淵藪，國色天香，物華天寶，人杰地靈。尤其是洛陽城內(nèi)，有一大批以洛陽發(fā)展為己任、視弘揚河洛文化為終生事業(yè)的有識之士，熱情洋溢、斗志十足，他們是洛陽打造“國際文化旅游名城”的生力軍，潛力無窮、精彩可期。作為以東方智慧為根基和特色的戰(zhàn)略策劃機構(gòu)，王志綱工作室的目標是“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”，我們也非常愿意為洛陽的崛起竭心盡智。具體觀點和做法，大家也許各有不同，可以切磋，也可以爭論，我們也將積極吸納借鑒，并對策劃方案進行調(diào)整和完善。

記：對于“國際文化旅游名城”這一千秋大業(yè)，您的希望是什么？

王：我們衷心祝愿，“國際文化旅游名城”能夠早日實現(xiàn)！我們也相信，在洛陽市委、市政府的正確領導下，全市上下心往一處想，勁往一處使，必能為世界奉獻一座國色天香的東方文化古都！

第四篇：基于打造開封市國際文化旅游名城的金融支持研究

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

基于打造開封市國際文化旅游名城的金融支持研究

作者：楊艷麗

來源：《科技創(chuàng)新導報》2012年第19期

摘 要:本文以城市旅游系統(tǒng)為出發(fā)點闡述旅游系統(tǒng)的構(gòu)成要素,進而對開封市旅游行業(yè)進行SWOT分析,做出適應外部機遇和內(nèi)部條件的發(fā)展策略;運用金融的資源配置和產(chǎn)業(yè)導向功能,助推開封市國際文化旅游名城的建設和發(fā)展。

關鍵詞:金融支持 旅游地生命周期 旅游文化

第五篇：甘肅首位工程敦煌國際文化旅游名城建設促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展

甘肅首位工程XX國際文化旅游名城建設促

進經(jīng)濟快速健康發(fā)展

近年來，在市委市政府正確領導下，全市各級組織緊緊圍繞市委“轉(zhuǎn)型跨越，富民強市”發(fā)展戰(zhàn)略，建設被省委、省政府確定的甘肅華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)首位工程的XX國際文化旅游名城為目標，堅持“一抓四融合”的發(fā)展思路，主攻“絲綢之路（XX）國際文化博覽會，國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、國家級旅游綜合改革試驗區(qū)、國家級文化生態(tài)保護實驗區(qū)和國家級生態(tài)文明建設示范區(qū)”戰(zhàn)略平臺，建設田園城市、智慧城市等。全市以項目建設為綱，認真落實《XX市推進重大項目掛牌服務八項措施》，按照《XX市重點建設項目督查考核辦法》的規(guī)定，包掛單位全程跟蹤落實，包掛領導半月督促，及時解決項目推進中的各項困難和問題。使全市重點項目建設穩(wěn)步推進，逐項落實。引哈濟黨工程前期籌備工作逐步實施，光電風電園區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，機場擴建、敦格鐵路、敦瓜高速開工建設，農(nóng)業(yè)特色林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大，工業(yè)園區(qū)、文化園區(qū)建設步伐加快，教育、文化、衛(wèi)生、民生等社會事業(yè)逐步改善。2010年底至2013年，三年來，全市項目建設由XXX個增加到XXX個，增加了XX%；地區(qū)生產(chǎn)總值由XX億元增加到XX億元，增長XX%；固定資產(chǎn)投資由XX億元增加到XX億元，增長XX%；財政總收入由XX億元增加到XX億元，增長XX%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由XX元，增加到XX元，增加XX元，增長XX%；農(nóng)民人均純收入由XX元增加到XX元，增加XX元，增長XX%；文化產(chǎn)業(yè)法人單位由XX個增加到XX個，增長XX%；旅游人數(shù)由XX萬人次增加到XX萬人次，增長XX倍；旅游收入由XX億元增加到XX億

元，增長XX倍；全市可耕地面積XX萬畝，其中果園面積XX萬畝，三年來新增果園面積XX萬畝，主要發(fā)展溫棚基地、大棗、葡萄等特色產(chǎn)業(yè)增加了農(nóng)民的收入。

2014年市委成立重點項目協(xié)調(diào)推進領導小組，按照項目分類，成立了7個分項項目協(xié)調(diào)領導小組，實行月督查、季考評、年驗收，采取百分制進行量化評比，按月公示進度情況，并將考核結(jié)果納入領導班子及領導干部績效考核范圍。對項目工程發(fā)現(xiàn)的問題，掛牌督辦，限期解決。今年，全市確定項目XX個，其中，投資XX億元的XX兆瓦光電項目；投資XX億元龍行九州文化度假村項目；投資XX億元千年XX項目和投資XX億元XX歡樂嘉年華主題公園等XX個重點項目，預計當年投資XX億元等工程建設陸續(xù)開工。