第一篇：對大土河焦化有限責(zé)任公司考察匯報

對大土河焦化有限責(zé)任公司考察匯報

九月十七日，我們對大土河焦化責(zé)任有限公司所屬的三個洗煤廠進行了考察。現(xiàn)將具體情況匯報如下。

洗煤二廠：洗煤二廠由平頂山設(shè)計院設(shè)計。年入洗量200萬噸，采用脫泥無壓三產(chǎn)品工藝?，F(xiàn)場由大土河焦化責(zé)任有限公司設(shè)備科賀工給我們進行了介紹。主要了解其除塵器、除鐵器、壓濾機、皮帶機等設(shè)備。

除塵器：采用M84I脈沖式布袋除塵器。過濾面積63。84平方米。由太原運業(yè)機械有限公司生產(chǎn)。

除鐵器：采用湖南岳陽大力神電磁機械廠有限公司生產(chǎn)的一臺和撫順隆基電磁機械有限公司生產(chǎn)的一臺，使用效果都不錯。

壓濾機：采用河北京津生產(chǎn)的兩臺大型壓濾機，板寬2M。處理面積800平方米。每臺有濾板113塊。據(jù)現(xiàn)場工人介紹每班兩臺壓濾機總共運行四次。一個周期時間大約一個半小時左右。

皮帶機：采用交城信心輸送機廠制造。原煤皮帶帶寬1。2米，長度198米，速度1。6M/S。精煤皮帶帶寬1米，長200米。速度1。3M/S。現(xiàn)場賀工介紹其洗煤一廠、二廠、三廠、焦化、電廠均使用交城信心輸送機廠制造的。從03年到今未出現(xiàn)異常。

減速器：皮帶減速器采用的是德國FLENDER（弗蘭德）生產(chǎn)的設(shè)備。該設(shè)備具有體積小、故障少、噪音低、易于維護、售后服務(wù)好

幾大優(yōu)點。但價格是國產(chǎn)設(shè)備的幾倍，而且定貨周期長。

洗煤一廠，由唐山國華設(shè)計院設(shè)計?，F(xiàn)場由負責(zé)人張工為我們介紹了其電磁振動篩的使用情況。該廠投產(chǎn)后由于煤泥水系統(tǒng)處理不佳。采用了兩臺電磁振動篩。設(shè)備安裝運行后，效果不甚理想，立即拆卸退還廠家。現(xiàn)選用唐山森普產(chǎn)的兩臺振動弧篩來處理。效果不錯。

洗煤三廠，由唐山國華設(shè)計院設(shè)計，年入洗量300萬噸。目前設(shè)備進入初期安裝階段，大量設(shè)備還沒有進廠。

以上是對大土河焦化有限責(zé)任公司考察結(jié)果?？傮w上其設(shè)備運行良好，未出大的異?，F(xiàn)象。

考察人：李秀林耿筆明薛峰2009年9月18日

第二篇：山西大土河焦化有限責(zé)任公司封面范文

山西大土河焦化有限責(zé)任公司

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二0一二年一月一日

第三篇：大土河煤業(yè)公司所屬煤礦工人心理安全感調(diào)查

大土河煤業(yè)公司所屬煤礦工人心理安全感調(diào)查

——礦工安全心理學(xué)分析及策略

近幾年來，國內(nèi)煤礦事故頻繁發(fā)生。平心而論，煤礦各種復(fù)雜的不穩(wěn)定因素日漸增多，為維護大土河煤業(yè)公司所屬煤礦的安全生產(chǎn)工作，上至大土河總公司領(lǐng)導(dǎo)、煤業(yè)公司高興平經(jīng)理，下至煤礦領(lǐng)導(dǎo)人都做出了很大努力，成效顯著。然而，在當(dāng)下的煤炭行業(yè)中，“危險潛在”卻是一個基本現(xiàn)實，無論我們憑借多么完善的安全措施；多么完備的法治；多么強硬的人治，都不可能實現(xiàn)“零危險”的安全生產(chǎn)狀態(tài)。此時，煤業(yè)公司的職責(zé)就在于：想方設(shè)法降低所屬煤礦生產(chǎn)危險系數(shù)；礦方的職責(zé)就在于：進行員工安全教育，強化員工安全意識，加強安全防范，加大安全投入，提高安全保障。

〈一〉心理安全感調(diào)查

安全感是每個礦工生存的基本需求之一。礦工安全感就是礦工在煤礦生產(chǎn)工作中有種穩(wěn)定的不害怕的感覺。這種安全感是一種感覺、一種心理；是煤礦的安全狀況所帶給煤礦工人的感覺；是一種讓煤礦工人可以放心、可以依靠、可以相信的安全生產(chǎn)環(huán)境。他們?yōu)榱嗣庠饪謶帧で蟀踩?，慎重地將自己?quán)利的一部分讓渡出來，交給煤業(yè)公司，煤業(yè)公司就成為礦工的“保姆”。因而，煤礦工人享有“免于恐懼的自由”，這是煤業(yè)公司“以人為本”、“安全第一”的基本工作點。當(dāng)?shù)V工們置身于一次次礦難的隱痛之中，他們對煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的渴望強于礦長的承諾，面對各種煤礦不安全因素的沖擊，煤礦工人除了寄希望于公司的妥當(dāng)安排，還能到哪里去尋求承諾與保障呢？

此次《大土河煤業(yè)公司所屬煤礦工人心理安全感調(diào)查》發(fā)現(xiàn)：煤礦工人的工作安全度與煤礦工人的安全感成正比關(guān)系；井下煤礦工人和井上煤礦工人的安全感比管理人員要差；收入狀況與煤礦工人的安全感成正比關(guān)系。從煤礦工人的個體方面來看，煤礦工人年齡結(jié)構(gòu)分布，尤其是井下工人的年齡分布存在較大的缺陷，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了嚴重的安全隱患；煤礦工人的工齡對煤礦工人的不安全行為有較強的抑制作用。一定時期內(nèi)，工齡越長，煤礦工人的不安全行為發(fā)生率越低；煤礦工人的文化程度與安全感成正比關(guān)系，文化程度越高對安全的認識越科學(xué)，安全感明顯好于文化程度低的工人。調(diào)查中尤其是煤礦工人的心理安全問題亟待關(guān)注，心理因素是一種“隱形殺手”，有近1/3的煤礦工人心理安全令人擔(dān)憂，不容忽視。調(diào)查顯示有十種不安全的心理狀態(tài)：

「1」、驕傲自大，爭強好勝，盲目自信，思想麻痹。

自己能力不強，但自信心過強，總認為自己有工齡，有時也感覺力不從心，但在眾人面前爭強好勝，圖虛榮、不計后果，蠻干冒險作業(yè)。煤礦工人中，特別是青年工人和一部分有經(jīng)驗的老工人，他們在安全規(guī)程面前“不信邪”，在領(lǐng)導(dǎo)面前“不在乎”，把群眾提醒當(dāng)成“耳旁風(fēng)”，把安監(jiān)人員的監(jiān)視視為“找麻煩”。盲目自信，自以為絕對安全，我行我素。

「2」、情緒波動，思想不集中。

受社會、家庭環(huán)境等客觀條件影響，產(chǎn)生煩躁、神志不安、思想分散、顧此失彼、手忙腳亂；或者由于高度興奮，得意忘形，導(dǎo)致不安全行為?！?」、技術(shù)不熟練，遇險驚慌。

操作技術(shù)不熟練，面對突如其來的異常情況，正常思維活動受到抑制或出現(xiàn)紊亂，束手無策，驚慌失措，甚至茫然無措。

「4」、盲目從眾，逆反心理。

看見別人違章作業(yè)，盲目照學(xué)，對執(zhí)行安全規(guī)章制度有逆反心理。

「5」、工作枯燥，厭倦心理。

從事危險、單調(diào)重復(fù)工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞、厭倦心理。

「6」、錯覺，下意識心理，環(huán)境干擾，判斷失誤。

這是個別人的特殊心態(tài)。有些職工感到自己“莫明其妙”違章，其實是人體心理幻覺所致。在長時間井底黑暗的作業(yè)環(huán)境中，溫度、色彩、聲響、照明等因素超出人們感覺功能的限度時，會干擾人的思維判斷，導(dǎo)致判斷失誤和操作失誤?！?」、惰性心理。

惰性心理是指礦工在生產(chǎn)工作中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)。在實際生產(chǎn)工作中，常常會看到有些違章操作是由于干活圖省事、嫌麻煩造成的。有些人寧愿冒點險也不愿多伸一次手、多走一步路、多張一次口；有些人明知機器運轉(zhuǎn)不正常，也不愿停車檢查修理，而是讓它帶“病”工作。

「8」、好奇心理。

好奇心是礦工對外界新異刺激的一種反應(yīng)。有的人違章，就是好奇心所致。剛進煤礦的新工人來到廠里，看到什么都新鮮，于是亂**摸，造成一些機器設(shè)備處于不安全狀態(tài)，其結(jié)果或者直接危及本人，或者殃及他人。有的人好奇心很重，周圍發(fā)生什么事都會引起他的注意，結(jié)果影響正常操作，造成違章甚至事故?！?」、無所謂心理。

無所謂心理是礦工遵章心不在焉，滿不在乎。這里也有幾種情況：一是本人根本沒意識到危險的存在，認為什么章程不章程，章程都是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。這種問題出在對安全、對章程缺乏正確認識上。二是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，在行為中根本不把安全條例等放在眼里。三是認為違章是必要的，不違章就干不成活。無所謂心理對安全的影響極大，因為礦工心里根本沒有在安全這根弦，因此在生產(chǎn)工作中頻繁違章。

「10」、僥幸心理。

許多直屬礦領(lǐng)導(dǎo)心存僥幸，明知道違法組織生產(chǎn)會發(fā)生事故，但卻寄希望于“好運氣”。他們對礦工不進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)，只重產(chǎn)出不重安全投入，使安全生產(chǎn)設(shè)備“帶病”運行。僥幸心理也是許多違章礦工在行動前的一種重要心態(tài)。一些礦工心存僥幸，礦領(lǐng)導(dǎo)是否違法違規(guī)組織生產(chǎn)，礦工們最清楚。但他們往往為了養(yǎng)家糊口而拿生命做賭注，只是希望“禍事”不要落到自己身上，而沒有實行監(jiān)督，也沒有向公司有關(guān)部門反映，更沒有拒絕作業(yè)。有這種心態(tài)的礦工，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低，而多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人、傷人不一定傷我?！边@實際上是把出事的偶然性絕對化了。

〈二〉礦工安全心理分析

此次調(diào)查心理學(xué)認為，在行為過程中欲求不滿是激發(fā)人們行為的動力源，而維持生存的生理需要與避免意外傷害、疾病、經(jīng)濟損失的安全需要，是人最基本的兩種具有本能性的需要。人對安全需求的特性，是我們啟迪煤礦工人安全自覺意識的有利心理因素。然而，人的心理調(diào)節(jié)是一個復(fù)雜的運動過程。一般來說，人不可能時時、處處、事事都能保持正常心理狀態(tài)，有時也會出現(xiàn)“僥幸麻痹”、“心不在焉”、“得意忘形”等異常或變態(tài)的心理狀態(tài)，造成不顧安危而后悔莫及的行為結(jié)果。

在煤礦生產(chǎn)活動的過程中，礦工其心理按內(nèi)容可分為情緒狀態(tài)、意志狀態(tài)、生物狀態(tài)、注意狀態(tài)、思維狀態(tài)；按過程分為長期準備、暫時準備和情境準備。

（一）內(nèi)容分類：

情緒，喜、怒、憂、思、悲、恐、驚，七種感情中的哪一種處于異常或緊張狀態(tài)，都可能影響礦工在煤礦安全生產(chǎn)過程中的反應(yīng)與處置能力。情緒的異?；蚓o張分為興奮型與抑制型兩類。興奮型的行為反應(yīng)具有慌忙、紊亂、擴大化的特點，往往“弄巧成拙”、“樂極生悲”。抑制型的情緒緊張很普遍，行為反應(yīng)表現(xiàn)為遲緩、麻木、萎靡、懶散、拘謹、膽怯，有時呆滯甚至喪失動作反應(yīng)能力。情緒具有傳導(dǎo)性，情境性，即部分礦工易受他人情緒的影響和工作環(huán)境的影響，并影響到其它心理調(diào)節(jié)功能的正常發(fā)揮。因此，每一位礦工保持良好心境，用理智駕馭情緒十分重要。

意志，是礦工自覺調(diào)節(jié)和控制自己行為活動的能力。堅強的意志品質(zhì)表現(xiàn)為自覺性、堅持性、果斷性、自制性和獨立性。在煤礦安全生產(chǎn)中則表現(xiàn)為安全自覺意識強烈，在任何情況下他們都能堅持安全第一的思想，在危急時刻當(dāng)機立斷并及時作出應(yīng)對決策，在情緒異常時能自我克制，關(guān)鍵時刻自我犧牲并能提出創(chuàng)見性的防患措施。

知覺與動覺，是礦工的心理生物性直接外化的表現(xiàn)。心理調(diào)節(jié)和自控能力弱的礦工，在緊急情況時往往使感覺器官功能紊亂、動覺失調(diào)。如視覺模糊不清、動作遲緩沒有節(jié)律，觸覺麻木、敏感度降低、操作失靈、方位不準，很容易造成突發(fā)性事故。生產(chǎn)技術(shù)熟練和意志力強的礦工，知覺和動覺的穩(wěn)定性就高。注意力，指礦工的意識與視野一樣有“中心區(qū)域”，意識只有進入這一“注視點”才能獲得最大清晰度。注意力在安全中十分重要。培養(yǎng)礦工注意力關(guān)鍵是建立最合理的注意心理組織系統(tǒng)，包括注意力的集中強度、穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)向速度和分布廣度。

思維，礦工勞動中的思維主要指動作思維，即圍繞操作的“時空”(思維運動空間)的比較、分析、判斷、推論等過程。如果礦工思維出現(xiàn)錯亂，就會出現(xiàn)判斷失誤、理解力低、沒有預(yù)見性，缺乏空間感和運動感。

總之，良好的心理素質(zhì)和高度的責(zé)任感能使礦工處于良好的心理準備狀態(tài)，而心理準備又是一個多因素的系統(tǒng)“工程”，任何一種因素的心理準備不足，都會使礦工的行為在突發(fā)性情況的處置中出現(xiàn)偏差。

（二）過程分類：

礦工心理準備過程中，長期準備最主要。長期心理準備指礦工預(yù)先獲得的活動思維定勢，包括安全常識（各種安全事故發(fā)生的前兆）、處置技能（不同情況下的不同方法）、操作熟巧（掌控機械設(shè)備的熟練程度），行為動機（一旦出事的先后程序，以大局為重）等。偶然中有必然，長期準備越好，臨機處置的心理狀態(tài)與反映能力越強。暫時準備狀態(tài)是礦工在很短時間內(nèi)把全部力量調(diào)動起來，加以現(xiàn)實化，融入個人有效處置的動作之中。情境準備則是礦工瞬間變化條件反射的臨機反應(yīng)能力。

在煤礦的生產(chǎn)活動中，礦工有效活動的心理準備來自他的個性特征、訓(xùn)練水平、事故發(fā)現(xiàn)情報在眼耳到大腦再到手腳的傳遞速度、消除事故的基本處置時間和可能程度。在問題的情境分析中，導(dǎo)致錯誤行動造成事故的往往是反映于大腦的情報不充足，而彌補這種不足就要有事先的高質(zhì)量的心理準備，有迅速根據(jù)以

往經(jīng)驗從一種思維定勢轉(zhuǎn)向另一種思維定勢的能力，予以防患處置；也可以運用條件反射，以“聲、光、形、動”的各種安全信號，在關(guān)鍵部位或時刻喚起礦工們的有意注意，引起思維警覺；熟悉操作技能，對防患措施了如指掌，提高反應(yīng)和處置能力，減少安全事故的發(fā)生。

煤礦事故的發(fā)生通常可分為進行性和突發(fā)性兩類。

進行性事故是指明知煤礦事故可能出現(xiàn)但礦領(lǐng)導(dǎo)及礦工抱僥幸心理和責(zé)任心弱化而無防患措施造成的。進行性事故的預(yù)防最有條件且潛力最大，是我們煤礦今后安全教育的重點。制定安全操作規(guī)程和采取安全防患措施，都需要人去實施執(zhí)行，如果不針對礦工心理調(diào)節(jié)的特點“有的放矢”，不注重礦工安全自覺意識和責(zé)任感強化，是很難獲得良好的安全效果的。實驗行為心理學(xué)的研究表明，由理想追求和自尊滿足引發(fā)的責(zé)任感穩(wěn)定持久，由團體壓力形成的責(zé)任感最易弱化；說服礦工實施規(guī)范，威嚇過高只會產(chǎn)生逆反心理、表面服從和尋找對策的行為，不會產(chǎn)生與理想和自尊相聯(lián)的責(zé)任感。我們進行煤礦安全動員和教育，重點要在理想與自尊上啟迪礦工的責(zé)任感，而不能單單靠獎懲的團體壓力來激發(fā)責(zé)任心。

突發(fā)性事故是指礦工意想不到又缺乏心理準備而臨機處置不當(dāng)造成的。究其心理原因主要有兩條：

一、膩煩心理使礦工的安全自覺意識弱化。礦工在煤礦生產(chǎn)活動中，長期從事某一單純類似的工作，就會由膩煩心理而不知不覺地放松安全警覺。

二、逆反心理使礦工的責(zé)任感淡化。責(zé)任感是煤礦工作中理智制約動機的主要因索，其形成源于理想追求、自尊滿足和團體壓力。責(zé)任感是一個層次多方面的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有些礦工的責(zé)任感來自團體壓力，這種責(zé)任感最易淡化。它在煤礦安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)主要有：“表面服從”，即礦工自我信念與團體規(guī)范相矛盾，但又想得到團體的獎償或躲避其懲罰不得不“做做樣子”?！暗挚剐睦怼保吹V工在安全生產(chǎn)工作限制自己喜歡進行的行為時，就產(chǎn)生一種心理抵抗情緒而盡力恢復(fù)自己喜歡的“自由行動”?！皟e幸心理”，即礦工既懂安全的重要性，也曉安全的規(guī)范要求，但在實際煤礦安全生產(chǎn)中怕麻煩或不以為然而“碰碰運氣”。

突發(fā)性事故的發(fā)生雖然出人意料，但如果礦工有良好的心理素質(zhì)或心理準備，就能夠臨危不懼，迅速反應(yīng)，在瞬時適當(dāng)處置。

〈三〉策略

在調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，超過９０％的礦工喜歡接受視角效應(yīng)，即采取強度性、對比性、協(xié)同性，增強對工作環(huán)境的感觀刺激。通過運用強度性，增強刺激感，在井下安全管理中，適當(dāng)運用知覺對強度的敏感特征，增加安全標志，增添相對色彩強度，增強知覺效果，極大限度地引起礦工的注意和警覺。運用對比性，增強印象感，在管理中要自覺地運用不同事物的對比，以增強人的知覺印象，利用不同的顏色對比、不同的形狀對比、不同的聲音對比、不同的環(huán)境對比等等，以增強安全知覺印象，達到觀察安全隱患的能力。運用協(xié)同性，增強有效感，據(jù)心理學(xué)家研究表明，聽的東西只能記住１５％，而看的東西則可以記住２５％，所以，安全應(yīng)做到形式多樣化，達到耳聽、眼看、手到，特別是對新設(shè)備的操作和新技術(shù)的掌握，要進行必要的試操作以及崗前培訓(xùn)。因此我們有必要創(chuàng)建煤礦相對安全環(huán)境，為礦工思想上解壓。

礦工的性格是多種多樣的，我們應(yīng)根據(jù)不同的對象，不同的性格，采取不同的方式，讓他們干自己最適合的工作，幫助他們樹立自信心，因勢利導(dǎo)有效地發(fā)揮

性格的作用，發(fā)揮他們的熱情和積極性，做好各項工作，確保安全。

在煤礦安全生產(chǎn)工作中，我們往往在強化管理和嚴格規(guī)章等方面下工夫，對礦工心理因素卻注重不夠，礦工從事生產(chǎn)活動，離不開心理調(diào)節(jié)。人的性格是一種比較穩(wěn)定的心理特征，礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，可以說是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進行安全心理培訓(xùn)，就是要運用心理學(xué)這個手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達到安全生產(chǎn)的目的。

通過此次在大土河煤業(yè)公司所屬煤礦生產(chǎn)過程中礦工的知覺規(guī)律和心理狀態(tài)分析的調(diào)查，在煤礦安全生產(chǎn)中，針對煤礦工人心理的問題，我們可開設(shè)心理咨詢室為礦工排憂解難；我們應(yīng)當(dāng)注重職工的心理調(diào)節(jié)規(guī)律；關(guān)注每個職工個人的心理特征并建立心理檔案；加強職工心理品質(zhì)鍛煉，重視危險、單調(diào)、重復(fù)作業(yè)人員的心理疲勞，個人情緒的控制與調(diào)節(jié)；預(yù)防那些容易使人產(chǎn)生不正常的心理反應(yīng)和錯誤操作行為的各種主客觀因素，保證煤礦生產(chǎn)工作中的人身安全和設(shè)備安全。

要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是人，而作為個體的人又有許多心理活動。因此，只有在煤礦安全生產(chǎn)工作中適時地運用心理學(xué)的原理，方可抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人及其心理因素，才能使煤礦安全工作做到有預(yù)見性和主動性，以提高安全管理水平，從而促進煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和人性化的運行，促進煤業(yè)和諧發(fā)展。

第四篇：到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告

到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告

2011年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：

（一）經(jīng)營（企管）部情況

經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERp系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目己?。

A、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。

產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù)）、安全（事故）等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進行打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學(xué)習(xí)，確實值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。

（三）我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產(chǎn)，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行2011年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此?。我們沒有專注做好一件事情，我們當(dāng)前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當(dāng)?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！

人力資源部田秀文

二0一一年六月五日

第五篇：小額貸款有限責(zé)任公司匯報材料

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司匯報材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司是經(jīng)湖北省人民政府ⅩⅩ年10月20日以鄂金辦發(fā)[ⅩⅩ]73號文批準成立，ⅩⅩ年11月8日開始試營業(yè)的小額貸款公司。一年來，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行、工商局、銀監(jiān)局等有關(guān)職能部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極穩(wěn)妥地開展業(yè)務(wù)，逐步走上了正常經(jīng)營的軌道。從ⅩⅩ年11月到今年9月，公司注冊資本5000萬元，共發(fā)放72筆貸款，累計貸款金額3125萬元，累計回收16筆，回籠金額1970萬元，余額1155萬元；基本上無負債，實現(xiàn)利息收入 113.7 萬元。截止目前，公司無呆帳，有二筆不良貸款，合計金額28萬元?？偟膩碚f，運營狀況穩(wěn)健。今天，將按三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，一是公司的運營狀況；二是公司存在的問題；三是請求政府解決的實際問題。

一、公司運營狀況。

公司運營狀況將按七個方面匯報：

（一）經(jīng)營范圍

公司嚴格遵守《湖北省小額貸款公司試點暫行管理辦法》第二十三條“未經(jīng)省小額貸款公司試點聯(lián)席會議批準，小

額貸款公司不得跨行政區(qū)域經(jīng)營”的原則，我司經(jīng)營范圍在規(guī)定的注冊地行政區(qū)域內(nèi)，無跨行政區(qū)域發(fā)放貸款的情況。

（二）資金帳戶情況

公司在設(shè)立之初，開戶在縣工行。工行戶頭作為貸款資金的專項帳戶，實行全封閉運行。

（三）發(fā)放貸款情況

我司自ⅩⅩ年11月開業(yè)以來，截止2012年9月底，累計發(fā)放貸款72筆，金額 31,250,000.00 元。其中：貸款發(fā)放50萬以內(nèi)46筆，5,420,000.00元，占17.34%；50萬-100萬12筆4,850,000.00元，占15.52%；100萬以上14筆20,980,000.00 元，占67.13%。從貸款發(fā)放結(jié)構(gòu)比例來看，我公司貸款分布正常，小額筆數(shù)占多，但總量小，做到了“小額”“分散”的特點。大額貸款主要是企業(yè)貸款，與我司所選取的客戶有較大關(guān)系，這些企業(yè)整體規(guī)模較大，盈利能力強，抗風(fēng)險承受能力強，同時又是本地的納稅大戶，具有較高的償還能力。二是今年國家的宏觀調(diào)控政策一直偏緊，企業(yè)的資金鏈都不同程度的緊缺，對資金的需求較為迫切，即使是本地的一些較大規(guī)模的企業(yè)也面臨著流動資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

從貸款發(fā)放宗旨來看，我們主要體現(xiàn)服務(wù)三農(nóng)，重點支持了養(yǎng)豬大戶新三匯、虎巖豬廠、魯灣豬廠、茹菜水庫養(yǎng)魚專業(yè)戶、紫荊林場等種養(yǎng)殖大戶。在扶持中小企業(yè)方面，更

多緊密聯(lián)系，像麗爾家公司、龍窖酒業(yè)公司、盛世恒固公司、中研磨具公司等企業(yè)是我們的客戶。為我縣經(jīng)濟發(fā)展起到了應(yīng)有作用。

在貸款金額方面，單筆貸款嚴格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點暫行管理辦法》中對同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%的規(guī)定，依據(jù)客戶實際情況最終確定客戶貸款金額，無超合同放款情況出現(xiàn)。

在貸款期限上，我公司能夠依據(jù)具體情況確定客戶的貸款期限，但一般最長不超過一年。

（四）利率執(zhí)行情況

公司嚴格執(zhí)行人民銀行規(guī)定的基準利率和浮動利率、嚴格執(zhí)行最高人民法院頒布的《最高人民法院關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見》第六條規(guī)定：“民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率，各地人民法院可根據(jù)本地區(qū)的實際情況具體掌握，但最高不得超過銀行同類貸款利率的四倍（包含利率本數(shù)）。超出此限度的，超出部分的利息不予保護?！边@一規(guī)定。無變相提高利率行為，借款合同與借款利率一致。我公司發(fā)放單筆貸款利率最高為月率21‰，單筆最低月率5‰，沒有超過國家有關(guān)部門規(guī)定的0.9-4倍。

（五）財務(wù)管理情況

我們執(zhí)行金融企業(yè)會計準則，嚴格財務(wù)手續(xù)，一支筆審批，經(jīng)營費用實行目標控制。帳簿設(shè)置規(guī)范齊全，規(guī)范，有

總帳、二級明細帳三級明細帳，帳證、帳帳、帳表、帳實均相符。有嚴格的內(nèi)部控制制度。

（六）增資擴股情況

我司注冊資本金5000元人民幣，全部來源于股東的注資。由于我縣經(jīng)濟條件的限制，就目前注冊資金，尚有大量結(jié)余。暫時不需增資金擴股，但我們會開拓市場，為三農(nóng)和中小企業(yè)搞好服務(wù)。

（七）公司管理情況

公司在零點起步，邊工作邊探索，己有一定起色。盡管起步晚，但我們自始至終把執(zhí)行政策和防范風(fēng)險作為公司的生命線?？蛠碛械怯?，貸前有調(diào)查，放貸實行三級把關(guān)制，一是信貸員調(diào)查，二是經(jīng)理審核，三是董事審批。重大問題董事集體審批。規(guī)范工作流程，區(qū)分信貸工作與財務(wù)工作，信貸員不得沾手收息等資金。做到“三不放”：無貸款正當(dāng)用途的不放，無還貸來源保障的不放，無正當(dāng)手續(xù)的不放。做到放得出去收得回來。截止目前，僅兩筆不良貸款，無重大事項發(fā)生、無融入資金情況、無對外提供擔(dān)保情況。

加強管理，實行目標與業(yè)績考核，資金回收與工資掛鉤，提高本息回收率，基本達到99%以上。

二、工作中存在問題和困難：

1.小額貸款公司對客戶的征信核查尚未接入人行征信系統(tǒng)，一定程度上限制了對客戶評判標準的視野。

2.小額貸款公司放貸，為了保證風(fēng)險，需要抵押和第三方擔(dān)保，在辦理手續(xù)收費上與其他銀行相比，有很大的差距，影響客源。由于手續(xù)復(fù)雜，客戶嫌麻煩和費用過高，因此，放款額度受到了限制。

3.稅費負擔(dān)過重。

4.小貸公司定位尷尬，因為優(yōu)質(zhì)客戶在銀行，風(fēng)險客戶在地下錢莊，我們在銀行和地下錢莊當(dāng)鋪之間求生存，所以公司業(yè)務(wù)拓展困難。

三、工作建議及需求：

1.盡快明確小額貸款公司的金融機構(gòu)法律身份，不僅有利于小額貸款公司的發(fā)展，也有利于明確監(jiān)管機構(gòu)管理監(jiān)督。

2.進一步加強對小額貸款公司的扶持力度。小額貸款公司是在幾家專業(yè)銀行多年規(guī)范經(jīng)營的前提下起步的，可以說好的大額客戶都被專業(yè)銀行壟斷，小貸公司吸收的客戶基本上是“殘飯剩湯”；加之社會上的當(dāng)鋪、地下錢莊并存，小貸公司既要規(guī)避風(fēng)險，又要獲得收益，并不容易。這種困難是可想而知。因此，建議對小貸公司在政策方面進一步放寬，比如，當(dāng)遇到一個大客戶，人家需求的資金超過了注冊資本金的5%，放得來又踩了紅杠杠，不放得來好不容易遇到個客戶，又被這些條條框框卡著脖子。諸如此類問題不少。作為ⅩⅩ公司幾個月來，克服重重困難，在陜縫中求生存，在保證風(fēng)

險的前提下，己略有盈利，己屬難能可貴。

3.加強對小額貸款公司從業(yè)人員的定期專職培訓(xùn)，提高從業(yè)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，增強風(fēng)險防范意識，減少和杜絕不規(guī)范操作，保證小額貸款公司健康發(fā)展。

4.請求政府有關(guān)部門在稅費征收上予以照顧。我公司會在今后的工作中，嚴格執(zhí)行《湖北省小額貸款公司試點暫行管理辦法》中的規(guī)定，本著合法合規(guī)經(jīng)營，健康有序發(fā)展的宗旨，積極開拓本地市場，為本地中小企業(yè)提供更多更好方便快捷的資金業(yè)務(wù)，努力為中小企業(yè)的進一步發(fā)展發(fā)揮我們的保駕護航作用。

以上是我公司經(jīng)營的主要情況，不妥之處，敬請指正。

ⅩⅩ縣ⅩⅩ小額貸款有限責(zé)任公司