第一篇：麥凱樂青島考察總結(jié)

青島麥凱樂店慶考察學(xué)習(xí)總結(jié)

9月10日青島麥凱樂將舉行3周年店慶活動(dòng)，我們營銷部等人對麥凱樂活動(dòng)進(jìn)行了考察，并借機(jī)對青島區(qū)域香港中路商圈（佳世客、陽光百貨、海信廣場奧帆旗艦店）及中山路百盛進(jìn)行了考察，以下是對考察內(nèi)容的總結(jié)：

青島麥凱樂總店是2006年9月2日開業(yè)的，是大商集團(tuán)在青島第一店，其位臵在青島市最繁華并極具潛力的香港中路，東臨青島大型上層社區(qū)香港花園，西鄰五四廣場及市政府，南面與奧帆賽基地隔街相望，并距中國海洋大學(xué)與青島大學(xué)兩大知名學(xué)府僅2站車程，與佳世客、家樂福、陽光百貨及后起的海信廣場奧帆店構(gòu)成了香港中路大型購物商圈。

其位臵的優(yōu)越為其提供了便利的交通及鼎盛的人氣，然而位臵的絕佳僅是先決條件，商場的營銷及運(yùn)作更是決定商場成功的重中之重。

麥凱樂開業(yè)正值我正在青島讀大學(xué)，記得對其印象最深的是其做了非常大的廣告宣傳，報(bào)紙、公交車體、隨處可見的宣傳單頁、馬路的路燈上盡是麥凱樂的掛旗，她的廣告語更是直白簡單：“世界的今天在這里”，初看廣告，給人們的印象是經(jīng)營非常高端的與世界接軌的一線品牌，然而此次考察重新審視了麥凱樂的定位。

麥凱樂地下一層，地上八層，是集百貨、超市、家店、餐飲及娛樂等于一體的超大休閑購物中心，其銷售的品類層次與商廈類似，依據(jù)青島的消費(fèi)水平屬于大眾及偏上的層次，雖沒有其廣告語“世界的今天在這里”中所呈現(xiàn)出的層次，但卻恰恰貼合了青島市民追逐世界名品的消費(fèi)愿望，這為麥凱樂創(chuàng)造了廣泛的銷售市場。

麥凱樂每年的店慶都在9月，時(shí)間不盡一致，但都是周三閉店，周四店慶。07、08年店慶時(shí)間均在9月初開始，今年的店慶時(shí)間稍有延后，而今年的中秋節(jié)日期比起07、08年也偏后。

此次3周年店慶活動(dòng)以購物滿300參加刮獎(jiǎng)為主線，配合購物滿額贈禮、刷多家銀行卡（招行、光大、農(nóng)行、興業(yè)、中行）贈禮及會員、團(tuán)購贈禮活動(dòng)，其中除與銀行合作的刷卡贈禮可與其他活動(dòng)重疊外，其余活動(dòng)均不重疊參加。除F7、F8層的美食、休閑娛樂、影城外，其他樓層品牌基本參加活動(dòng)，部分品類參加的額度不同。刮獎(jiǎng)活動(dòng)抽獎(jiǎng)地點(diǎn)選在F6層空中停車場旁，這樣的設(shè)臵有助于帶動(dòng)較高樓層的客流及銷售。服裝樓層的秋季新品部分舉行了自己的買減等活動(dòng)，夏款及舊款均是超低折扣，很多品牌折扣比較濟(jì)南市場的折扣要低（如化妝品類部分品牌折扣到8折，部分穿著類品牌的三折比濟(jì)南區(qū)域要低二折），且同樣品牌的貨品受區(qū)域特點(diǎn)影響也不盡相同。

在宣傳裝飾方面其造勢程度普遍高于濟(jì)南市商場。店外搭建了舞臺舉行了啟動(dòng)儀式，還有鑼鼓隊(duì)現(xiàn)場造勢，舞獅表演及點(diǎn)放彩花禮炮開店等，對提升人氣有很大作用，店外的廣告裝飾均是以3周年為同一基調(diào)，除門口東側(cè)一副大型活動(dòng)簡介的展板公布活動(dòng)內(nèi)容外，其他裝飾如樓體巨幅海報(bào)、包柱、路燈掛旗、入口櫥窗及豎條旗臶均是三周年店慶的文化宣傳，完全沒有任何活動(dòng)內(nèi)容。最顯眼的裝飾就是正門入口上方的巨幅花朵造型，利用各種色彩的鮮花插成的周年慶造型及花朵彩虹展板，造型美麗壯觀，顯示了商場恢弘的氣魄。在店內(nèi)宣傳中，商場所有的專柜品牌懸掛的都是活動(dòng)統(tǒng)一的POP，樓層中空的位臵從頂部向下垂釣了“MYKAL”字樣的裝飾，且每個(gè)樓層在中空區(qū)域的玻璃欄桿上全部做了周年慶文字的統(tǒng)一裝飾，加上各層的模切吊幅及吊旗，為整個(gè)店慶烘托了良好的活動(dòng)氛圍。

其吊旗的懸掛方式有別于濟(jì)南區(qū)域，均是三幅一組的錯(cuò)位懸掛，雖有個(gè)性別致的特點(diǎn)，但使貨區(qū)的通道增添了一絲雜亂。

除活動(dòng)的裝飾外，其店內(nèi)的常規(guī)裝飾也非常細(xì)致和人性化。每層的扶梯兩旁墻面上都有一副小型提示欄，內(nèi)容有店慶期間的營業(yè)時(shí)間，也有部分品牌的活動(dòng)廣告；在電梯的玻璃欄上貼有色彩非常顯眼的乘電梯警示；在每層的扶梯口一側(cè)懸掛著樓層指南，共分四部分：所有樓層的經(jīng)營品類、本樓層的經(jīng)營導(dǎo)向圖及款臺洗手間等標(biāo)示、麥凱樂會員卡的宣傳、商場營業(yè)及停車場的使用時(shí)間；上下扶梯口處一旁設(shè)有單獨(dú)的休息處，休息處避開了購物通道，為顧客提供了非常人性化的服務(wù)及提示環(huán)境。

活動(dòng)期間麥凱樂店內(nèi)一直循環(huán)播放著3周年慶的廣播宣傳，類似于我店887的廣播宣傳，內(nèi)容簡短，提到活動(dòng)的并不太多，主要突出周年店慶的氣氛。

麥凱樂的會員宣傳力度也較大，在活動(dòng)中有針對會員的積分換禮，在每層的樓層指南中有會員的專欄，且每層都有一副會員的宣傳欄，其會員的宣傳語“彰顯尊貴平添實(shí)惠”也是簡單又深刻。其會員卡使用的模式是積分抵現(xiàn)金的形式，即每消費(fèi)10元積1分，每10分等于1元，此模式與屈臣氏的會員模式一致，是現(xiàn)階段較為實(shí)際的一種會員模式。

根據(jù)以上考察的內(nèi)容，對麥凱樂總的感覺是面積非常大，經(jīng)營的品類很全；對于活動(dòng)中實(shí)質(zhì)活動(dòng)的投入不高，但在宣傳裝飾方面做了非常大的鋪墊，宣傳裝飾的內(nèi)容中針對活動(dòng)內(nèi)容的也沒有過多描述，主要在突出周年慶文化氛圍的營造上投入較大；在活動(dòng)營銷上，其夸大的宣傳，閉店休整、貨品的全面及開店的造勢，都值得學(xué)習(xí)；對于樓層貨區(qū)的布局，感覺客流的流線不太清晰，加之宣傳品及吊旗類繁多，使貨區(qū)稍微有些雜亂的感覺。

此行借考察麥凱樂之機(jī)，還考察了佳世客、陽光百貨、海信廣場及中山百盛。東泰佳世客購物中心是以經(jīng)營生活必需品及食品超市為主，并設(shè)有多家服裝等名品專店、各式飲食快餐及料理的一座購物、休閑、餐飲的百貨中心，其以“超市”為代表的經(jīng)營理念，面積較大的停車場位，加之絕佳的地理位臵，不僅是當(dāng)?shù)厥忻竦牧己觅徫镞x擇，還是來青島旅游觀光人員必來的購物之地。陽光百貨的經(jīng)營檔次高于麥凱樂，與中心感覺類似，其匯集了GUCCI、CHANEL、巴利、星巴克等多加國際一線品牌，其樓層的布局寬松，比較麥凱樂的緊湊，更彰顯了高檔的感覺，殿堂的裝飾非常雅致，并設(shè)有寬敞的休息專區(qū)，休息區(qū)設(shè)臵在中空的通道位臵，可以透過中空區(qū)域從上到下看到整個(gè)商場，其整體裝飾非常注重陽光文化，很多裝飾品、懸掛品都是陽光百貨的企業(yè)色，員工的服裝也是企業(yè)色，本次考察時(shí)正值其六周年店慶期間，員工都配戴者“6年，與您一起”字樣的企業(yè)色領(lǐng)帶，給人以非常親切的感受。位于陽光百貨5層的空中花園設(shè)臵了名品1-5折特賣嘉年華的6周年系列活動(dòng)，當(dāng)晚去時(shí)時(shí)間已晚，賣場已封，但在門口的宣傳欄看到眾多名品如MAXMARA等折扣超低，可見其店慶活動(dòng)力度很大。陽光百貨北門（正門）門前依舊擺放了一組噴泉的小景觀，一直以來陽光百貨在門口擺放著各式造型的小景觀，吸引了非常多的游人在此嬉戲拍照，圣誕節(jié)時(shí)擺放過雪地雪屋，秋天擺放過涂抹上金色漆的大樹，冬天擺放雪人，還拜訪過金剛大猩猩等，這已漸漸成為了陽光的一種個(gè)性的文化給人們留下了深刻的印象。濟(jì)南地區(qū)的銀座商城就有類似的裝飾風(fēng)格，逢過節(jié)或店慶時(shí)常在門口擺放各種與節(jié)慶相關(guān)的立體造型或模切裝飾，如本次國慶前，銀座商城門口便擺放了北京天安門的泡沫模切造型，大有效仿之疑。海信廣場奧帆中心絕對是純高檔商場，匯集了LV、CARTIER、HERMES、DIOR、TOD’S等眾多國際一線品牌，其外立面的長線櫥窗、店內(nèi)外裝

修的風(fēng)格堪稱奢華的極致，店內(nèi)還設(shè)有文化長廊，展示著海信奧帆店自08年6月開業(yè)至今的各次活動(dòng)及變化，店內(nèi)的裝飾、洗手間的設(shè)計(jì)及各項(xiàng)全面配套設(shè)施都為高端顧客提供了更加奢華舒適的購物環(huán)境。坐落在距離棧橋和火車站僅百米之遙的中山百盛店，雖處青島市海景觀光的最佳位臵，但其距市中心較為偏西，且處于逐漸淡化的老商業(yè)區(qū)，比較近幾年東部新興的商場，客流少了很多，現(xiàn)青島地區(qū)中山路老商圈主要依靠外來游客支撐，本地消費(fèi)者選擇中山商圈多選擇中山、龍山地下商城等平民化購物場所，進(jìn)入百盛店后便明顯感覺客流偏少。雖然如此但百盛店內(nèi)裝飾仍頗值得學(xué)習(xí)，店內(nèi)雖未見如麥凱樂般搶購的火爆場景，但整個(gè)店內(nèi)隨處可見的周年文化宣傳卻頗有氛圍，扶梯兩側(cè)的大片墻面全部張貼著“時(shí)尚百盛 一起同行”的周年慶宣傳，帶有具體活動(dòng)內(nèi)容的宣傳也僅在每層上扶梯口的天地杠及吊旗上，而絕大部分的宣傳都是沒有活動(dòng)細(xì)則的文化展板，且百盛店的所有宣傳品全部是腹板的，可見其在宣傳方面做了較大投入。

通過本次外出考察，學(xué)習(xí)了很多東西。覺得一個(gè)商場的文化和營銷是最重要的，選擇了正確的定位和消費(fèi)群體，就該形成一種商場的文化，在消費(fèi)者的腦海里形成一種印象，能夠使消費(fèi)者對商場有種情感上的青睞。在青島看到的這些商場在做各項(xiàng)宣傳的時(shí)候，并不是充分的利用宣傳品展示促銷活動(dòng)的內(nèi)容，而是利用大部分的空間來突出呈現(xiàn)商場的文化氣氛，主要倡導(dǎo)與顧客一起同行的一種理念。營銷方面主要是宣傳，對外做如何的宣傳，就會給人怎樣的印象。我覺得肯德基的宣傳做的非常特別，她的宣傳堪稱不切實(shí)際，但很有新意，每個(gè)新品宣傳在國內(nèi)有一少部分人看到嘗到，就能為其帶來很大的銷售，就像麥凱樂開店前，做的宣傳“世界的今天在這里”，但實(shí)際國際一線品牌少之又少，但卻帶來了很多想要嘗試的人，只要能夠帶來人氣，宣傳就是成功的。

本次考察在開拓視野的同時(shí)也對自己有了新的要求，在今后工作中我將繼續(xù)保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，全心投入工作，不斷以新標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使自己能夠在崗位上有更好的進(jìn)步。

第二篇：麥凱樂地下停車場 安防監(jiān)控工程合同書

安 防 監(jiān) 控 工 程 合 同 書

訂立合同雙方：

甲 方：____________________________________ 乙 方：____________________________________

依據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，為了明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方承接甲方安防監(jiān)控工程事宜達(dá)成如下條款，以便共同遵照執(zhí)行。第一條

合同概要

雙方同意由乙方承接甲方的安防監(jiān)控工程，由乙方提供系統(tǒng)所需的相關(guān)設(shè)備及部件，并由乙方負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及開通后系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)。第二條

設(shè)備要求及設(shè)備清單

乙方向甲方所提供的設(shè)備應(yīng)當(dāng)是全新的且是合同指定的產(chǎn)品。設(shè)備清單（詳見本合同的附件1）該設(shè)備清單由雙方在簽訂本合同時(shí)一并予以確認(rèn)。第三條

工程款及支付方式

本合同項(xiàng)下的工程款總額為￥

元整，大寫：人民幣

整。工程款支付方式為：

1、本合同簽定后 日內(nèi)，甲方支付乙方總工程款的 % 作為預(yù)付款，即￥

元整，大寫：人民幣

整。

2、本合同附件一所載明的設(shè)備到位并經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，甲方應(yīng)支付乙方總工程款的 %，即￥

元整，大寫：人民幣

整。

3、乙方對工程安裝調(diào)試完畢后，由甲、乙雙方相關(guān)人員組建驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，甲方應(yīng)在 日內(nèi)支付乙方總工程款

上述工程款包括工程設(shè)備、部件及其運(yùn)輸、安裝、調(diào)試和一年期的設(shè)備保修、維護(hù)費(fèi)用，但不包括經(jīng)甲方同意所增加的預(yù)算外工料費(fèi)用。

經(jīng)甲方同意所增加的預(yù)算外工料費(fèi)用，雙方應(yīng)在工程完工后另行一次性結(jié)清。第四條

工程設(shè)備的驗(yàn)收

1、甲方付清預(yù)付款后，乙方應(yīng)及時(shí)將工程設(shè)備及其部件運(yùn)送到甲方指定的地方，甲方驗(yàn)收后應(yīng)予確認(rèn)并負(fù)責(zé)保管。、乙方依合同所訂時(shí)間將工程設(shè)備及其部件運(yùn)至指定地點(diǎn)時(shí)，甲方應(yīng)即時(shí)接收并妥善保管全部貨物。第五條

工程安裝、調(diào)試

甲方付清總工程款的 %后，應(yīng)負(fù)責(zé)提供系統(tǒng)安裝和調(diào)試的必要條件，做好施工方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，積極為乙方提供良好的工作環(huán)境。

條件具備后，甲方通知乙方開始施工。乙方應(yīng)當(dāng)在接到甲方通知后 日內(nèi)將工程安裝完畢，在安裝完畢后

日內(nèi)調(diào)試完畢。

系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程中如有不符合技術(shù)要求的，應(yīng)立即返工直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第六條

技術(shù)支持及服務(wù)

1、在系統(tǒng)正式投入施工后，乙方保證派遣專業(yè)技術(shù)人員按施工的不同階段指導(dǎo)實(shí)施，并保證進(jìn)度。

2、乙方的施工安裝調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，并接受甲方的監(jiān)督。

4、乙方為甲方培訓(xùn)操作人員。第七條

驗(yàn)收和移交

系統(tǒng)調(diào)試開通壹周內(nèi)，甲乙雙方主管部門組成驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由雙方各指派2名人員組成，驗(yàn)收小組對系統(tǒng)作全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽字確認(rèn)，并由乙方移交給甲方。乙方應(yīng)當(dāng)在甲方付清總工程款的 %后

日內(nèi)將工程移交給甲方使用。第八條

設(shè)備保修

1、出現(xiàn)簡單技術(shù)問題時(shí)，乙方應(yīng)提供電話咨詢。

2、電話咨詢無法解決的，對復(fù)雜技術(shù)問題，乙方應(yīng)48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場服務(wù) 重大技術(shù)問題應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場服務(wù)。

3、系統(tǒng)開通后壹年內(nèi)如出現(xiàn)使用故障，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，如故障是因人為或意外引起的，需調(diào)換的設(shè)備或零件的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。第九條

違約責(zé)任

1、甲方的違約責(zé)任

（1）、中途變更工程的規(guī)模、設(shè)備規(guī)格、安裝地點(diǎn)等，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失。

（2）、中途解除合同，甲方支付乙方違約金，違約金為未履行部分工程款總額的 %。

（3）、未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向乙方提供場地等輔助工作和準(zhǔn)備工作，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此而造成的損失；乙方不要求解除合同的，除交付工程的日期得以順延外，甲方應(yīng)當(dāng)償付乙方停工期間的損失。

4）、超過合同規(guī)定日期付款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)逾期款額和預(yù)期期限按照日千分之六向乙方償付違約金；

（5）、甲方拒絕接收設(shè)備和部件，應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的的來往運(yùn)費(fèi)及額外產(chǎn)生的倉儲費(fèi)等乙方實(shí)際所發(fā)生的損失；

(6)、由于保管不善致使乙方提供的設(shè)備及其它物品毀損、滅失的、應(yīng)當(dāng)賠償乙方因此造成的損失。

2、乙方的違約責(zé)任

（1）、提供的設(shè)備不符合技術(shù)要求。（2）、未按合同規(guī)定的期限交付工程。

（3）、未按合同規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求交付工程。（4）、未提供設(shè)備保修服務(wù)

第十條

責(zé)任的免除

1、因不正確的保管、安裝、使用、操作等行為引起的產(chǎn)品乃至系統(tǒng)問題，均應(yīng)由本方承擔(dān)責(zé)任。

2、發(fā)生不可抗拒因素造成一方或雙方損失的，均應(yīng)當(dāng)免除對方責(zé)任。但應(yīng)當(dāng)采取積極措施盡量減少損失，損失擴(kuò)大的，由該方承擔(dān)責(zé)任。第十一條

合同的變更和解除

本合同執(zhí)行期間，雙方不得隨意變更和解除合同，合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。第十二條

合同生效與終止

1、本合同自甲乙雙方蓋章并由授權(quán)代表簽字之日起生效。

2、本合同在設(shè)備保修、維護(hù)期屆滿之日終止。第十三條

糾紛的處理

本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，依法向人民法院起訴。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方 青島芯宇宏業(yè)商貿(mào)有限公司

代表簽字：

代表簽字：

聯(lián)系人： 聯(lián)系人：

電 話： 電 話：0532-88233222 ***

開戶行： 開戶行： 帳 號： 帳 號：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：青島學(xué)習(xí)考察心得體會

青島學(xué)習(xí)考察心得體會

2月16日至22日，我有幸參加了組織部、國資委組織的《省企業(yè)高級經(jīng)營管理人員青島培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、海信、青島啤酒等知名企業(yè)，自己收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思考力

這期培訓(xùn)班安排了國內(nèi)頂尖專家教授講解《營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》、《企業(yè)人力資源管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場營銷》、《面對十二五規(guī)劃的中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

（一）作為企業(yè)高級管理人員，必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們生活在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，許多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

（二）要勤于思考，善于積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績。

二、考察青島知名企業(yè)，獲益匪淺

長期以來就對海爾、海信、青啤等企業(yè)有所耳聞，其產(chǎn)品也是我們?nèi)粘Ｉ罱?jīng)常接觸的。這次在青島參觀考察了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的成功有了切身體會，對其中海爾的管理模式印象最深。如：企業(yè)文化創(chuàng)新，可從海爾精神和作風(fēng)變化看出海爾創(chuàng)造世界頂級品牌之路；人力資源創(chuàng)新，人人是人才，賽馬不相馬，這就是海爾的人才觀；基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，日事日畢，日清日高；管理理念創(chuàng)新，海爾在發(fā)展過程中，創(chuàng)造了眾多管理理念，通過海爾名言和格言道出，形成了海爾管理之道。

那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，到底學(xué)什么？我認(rèn)為不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系我省、本企業(yè)自己的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，通過省委組織部、省國資委和省經(jīng)信委三個(gè)管理渠道匯集了機(jī)關(guān)、央企、國企、民企的64名高級經(jīng)營管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學(xué)習(xí)考察任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì)，通過信息溝通，問題討論，本身就達(dá)到了共同提升素質(zhì)目的，并且還為今后相關(guān)行業(yè)、單位積累了人脈資源，必將為貴州的工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略起到積極作用。

總之，通過這次培訓(xùn)考察，自己感到不僅學(xué)到了理論知識，還切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識了貴州各行各業(yè)的精英人才。今后我要不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu)，使自己不斷擴(kuò)充知識的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司（華電貴州公司）

陳焱君

二〇一一年八月二十八日

第四篇：青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

青島海爾考察學(xué)習(xí)體會

本月5號至8號，在集團(tuán)公司的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們一行二十八人赴青島海爾集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過則這次考察，我們學(xué)習(xí)了OEC管理模式和海爾的企業(yè)文化。

首先談一談學(xué)習(xí)OEC管理的感想，什么是OEC管理，簡單的說就是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作必須每天完成，并且每天畢昨天有一個(gè)創(chuàng)新和提高。通過這個(gè)定義，我們可以總結(jié)出OEC管理的特點(diǎn)，就是“即簡單又不簡單”。相對其他管理模式來說，OEC管理更簡單，但是卻更實(shí)用、更有效。這也正是科學(xué)管理的精髓。因?yàn)楹唵尾疟阌谡莆蘸椭貜?fù)，不斷重復(fù)才能夠鞏固和發(fā)展。但是，從另外一個(gè)角度來說，OEC管理又不簡單。做對一件簡單的事很容易，但把一件簡單的事千百萬次地重復(fù)并且都做對卻并不容易。因此，要把看似簡單的OEC管理真正在企業(yè)中貫徹執(zhí)行而形成企業(yè)文化，并不是一件簡單的事。許多企業(yè)家認(rèn)識到OEC管理是一套非常有效、科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，就在自己的企業(yè)中借鑒推行，但是一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至不了了之。導(dǎo)致這種結(jié)果很重要的原因就是沒有把這么一個(gè)看似簡單的管理工作千百萬遍的重復(fù)做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真諦就是重復(fù)簡單的正確的工作。

下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想，企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個(gè)人與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，不可分割。

海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制，為員工搭建舞臺，提供機(jī)會。集團(tuán)各企業(yè)都根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴(yán)格的規(guī)章制度覆蓋整個(gè)集團(tuán)企業(yè)。這種機(jī)制使每位員工都能夠找到一個(gè)發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵(lì)與尊重；同樣，干得不好，會受到負(fù)激勵(lì)。這種機(jī)制可以不斷地為企業(yè)

發(fā)展催生新人才，將企業(yè)的創(chuàng)造性保持下去。用人機(jī)制是根本，但是僅有嚴(yán)格的機(jī)制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創(chuàng)造感動(dòng)”，把員工當(dāng)作主體，一切以人為中心，讓員工有當(dāng)家作主的感覺，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍。海爾企業(yè)文化，最核心的部分就體現(xiàn)為對人的尊重。世界上最無價(jià)的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對待別人。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯(cuò)誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。

這次青島考察之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓(xùn)師系統(tǒng)全面地生動(dòng)講解，親臨管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經(jīng)融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊(yùn)和內(nèi)含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)卻是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的。

陳翀

2008-6-13

第五篇：青島考察學(xué)習(xí)報(bào)告

不久前，我?guī)ьI(lǐng)草堰口鎮(zhèn)部分村黨總支書記參加了縣委組織部組織的赴青島考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。大家一致認(rèn)為，時(shí)間雖短，但印象極深，感觸很多，收獲頗豐。所見所聞所學(xué)，猶如一股清新的春風(fēng)，開闊了視野，解放了思想，提升了思維，振奮了精神，激勵(lì)了斗志。

一、青島的所見所聞

見聞之一：青島是一座非常美麗而發(fā)達(dá)的城市。她地理位置獨(dú)特優(yōu)越，依山傍海，風(fēng)景秀麗，氣候宜人，是遠(yuǎn)近聞名的旅游和度假勝地，是鑲嵌在膠東半島上的一顆璀璨的明珠。

青島強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)給我們授課的青島行政學(xué)院周教授介紹，青島連續(xù)五年國內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等5項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持20%左右的增長速度。全市40層以上的建筑高達(dá)1o多座，超過我省蘇南任何一個(gè)市。青島市新區(qū)的樓盤開價(jià)，已飆升至每平方8000多元。在青島開發(fā)區(qū)，到處都是花園式的工廠，到處都是川流不息的物流車輛，到處都是高高聳立的塔吊。青島北郊的即墨等3個(gè)縣級市，名列全國百強(qiáng)縣前列。居民收入和生活水平大幅度提高，街上到處是名車，消費(fèi)市場異?；鸨?。

青島是一座創(chuàng)造品牌的城市。青島在國內(nèi)外不斷叫響的原因，不只是她是一個(gè)非常美麗的旅游城市，更因她的企業(yè)品牌。青島的工業(yè)很注重打造品牌，他們力求把品牌做響，把企業(yè)做大做強(qiáng)，順應(yīng)國際化潮流，傾力打造企業(yè)航母。青島人神話般地創(chuàng)造了海爾、青島啤酒兩個(gè)世界知名品牌，澳柯瑪、海信、雙星3個(gè)國內(nèi)知名品牌，這5個(gè)品牌撐起了青島工業(yè)的半壁江山，使青島的美名揚(yáng)遍世界的每個(gè)角落。

青島的現(xiàn)代文明。青島的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格一流。無論是高聳入云的商住寫字樓，還是隱約于綠樹叢中的別墅小區(qū)，都格調(diào)高雅，形象時(shí)尚，看了叫人賞心悅目，嘆為觀止。區(qū)域劃分非常明顯，商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)擺布合理，打造了最佳的人居環(huán)境，成為全國首批文明衛(wèi)生城市。青島做大旅游產(chǎn)業(yè)，今年一季度實(shí)現(xiàn)旅游總收入39.3億元。40公里長的海堤長廊，蘊(yùn)育道家文化的圣地嶗山，全國最大規(guī)模的海底世界，見證海軍歷史的博物館，無不令人拍案叫絕，流連忘返。市民的素質(zhì)很高，整個(gè)城市潔凈明亮，看不到一個(gè)本地人隨地吐痰，亂扔煙蒂。青島人熱情大方，待人接物彬彬有禮，青島的男士紳士風(fēng)度，青島的女士氣質(zhì)高雅。

見聞之二：青島農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。在青島我們先后參觀了青島市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、蔬菜科技示范園和石老人觀光生態(tài)園。這三家單位充分彰顯了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的三大特征：

科技含量高。科技為后盾，技術(shù)作支撐是青島農(nóng)業(yè)的一大特色。青島市農(nóng)科院是一個(gè)百年歷史的科研機(jī)構(gòu)，專門從事農(nóng)畜新品的研究開發(fā)，側(cè)重于蔬菜、水果的開發(fā)。下設(shè)15個(gè)分項(xiàng)研究所，有科研人員400多人，每年承擔(dān)著國家和省市多個(gè)科研項(xiàng)目，每年的研究成果在50項(xiàng)以上。蔬菜科技示范園始建于1996年，總投資5000余萬元，占地800余畝，主要是將國外農(nóng)畜新品引過來集中種植飼養(yǎng)，通過科技人員的精心培育配種，再推廣到市場中去。該公司許多項(xiàng)目還和美國、日本等國科研機(jī)構(gòu)及客商合作合資，開發(fā)農(nóng)副新品。該單位多元發(fā)展，兼育種、種養(yǎng)、深加工、旅游為一體，被評為全國生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游示范園區(qū)。

市場化運(yùn)作程度高。該市農(nóng)業(yè)緊緊圍繞市場這個(gè)圓心。農(nóng)科院加快職能轉(zhuǎn)變，較好地實(shí)現(xiàn)了單純的科研開發(fā)向市場運(yùn)作成功過渡，他們積極將科技成果轉(zhuǎn)化為商品，專門成立了科研新品市場開發(fā)中心，和農(nóng)民之間架起一道橋梁，通過多種形式為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，每年創(chuàng)收500-600萬元，走出了一條自我發(fā)展、自我提高的新路。青島農(nóng)業(yè)不斷伸長市場鏈，產(chǎn)品品種創(chuàng)新，加工流程創(chuàng)新，銷售手段創(chuàng)新，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、無公害基地和大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)牌、綠色食品和有機(jī)食品的開發(fā)等方面的意識較強(qiáng)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有度和產(chǎn)品附加值，取得了較高的經(jīng)濟(jì)收益。

集約化經(jīng)營水平高。該市很注重規(guī)模種植，發(fā)揮整體優(yōu)勢。形成科研單位或公司+農(nóng)戶模式，每個(gè)分支科研單位或公司下面都和幾百戶村民簽訂協(xié)議，使農(nóng)民能放下心大規(guī)模種植養(yǎng)殖。連片種植的面積常常是成百上千畝。他們向農(nóng)戶提供種子，然后帶動(dòng)周邊群眾種植，再進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)民雙贏。一個(gè)青島市區(qū)周圍，就有十五個(gè)500畝以上的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本和韓國。青島市加快土地流轉(zhuǎn)，在適度的范圍內(nèi)鼓勵(lì)以租用、入股形式實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，為種養(yǎng)大戶的大規(guī)模生產(chǎn)提供了寬闊的平臺。一些大型農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地源源不斷地將各種農(nóng)產(chǎn)品，以小包裝形式送到全國各地商場超市。

見聞之三：青島的杰作—海爾，是民族工業(yè)的驕傲。我們通過參觀海爾科技館、海爾總部，深刻地感受到海爾的偉大，一個(gè)瀕臨倒閉的小企業(yè)，短短的十幾年成長為一個(gè)國際化的知名企業(yè)，在全球有13個(gè)工業(yè)園，去年，海爾全球營業(yè)額達(dá)1016億元，品牌的價(jià)值已升至616億元。海爾不只是一種物質(zhì)品牌，更是中華民族自強(qiáng)不息、勇趕世界潮流的精神品牌。

海爾以質(zhì)量立企。1985年，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏帶著責(zé)任人，手提鐵錘砸毀76臺不合格冰箱時(shí)，所有的海爾人被驚醒了，他們砸出了質(zhì)量第一的理念，砸出了如果我們不砸毀這些冰箱，市場將很快砸毀我們企業(yè)這個(gè)非常清醒的認(rèn)識。海爾人一直是對產(chǎn)品質(zhì)量十分苛求，從不放過每一個(gè)瑕疵，從不原諒每一個(gè)錯(cuò)誤。他們借梯上樓，勇于吸收世界上最先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升自我。五年磨一劍，1988年，他們終于捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊質(zhì)量金牌，1991年又獲得全國十大馳名商標(biāo)，這是當(dāng)年全國家電行業(yè)唯一的一塊馳名商標(biāo)。海爾早已在海外生產(chǎn)，海外銷售占全部銷售的三分之一，工業(yè)園區(qū)建在世界最先進(jìn)的美歐等地，他們賴以立足乃至生根發(fā)展的最主要的因素，是海爾產(chǎn)品可靠的質(zhì)量。

海爾以創(chuàng)新領(lǐng)跑。海爾有一個(gè)著名的斜坡球理論。止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理，而上升力則是創(chuàng)新。海爾把銷售收入的6%用于科研開發(fā)。1988年就投資5億元，建立了海爾中央研究院，集最優(yōu)秀的科技人才，跟蹤當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)，專門開發(fā)超前的新品。海爾的發(fā)展過程就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，從創(chuàng)名牌戰(zhàn)略時(shí)的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，到多元化戰(zhàn)略的“吃休克魚”，再到國際化戰(zhàn)略的“先創(chuàng)牌，后創(chuàng)匯”，創(chuàng)新是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力的奧秘所在。海爾平均每天開發(fā)1.3個(gè)新品，2.5個(gè)產(chǎn)品申報(bào)專利，海爾產(chǎn)品家族已擁有兩萬多個(gè)成員。海爾的創(chuàng)新精神滲透到每個(gè)員工、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，上上下下形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是一個(gè)巨大的引擎，推動(dòng)著企業(yè)的飛速發(fā)展。

海爾以企業(yè)文化制勝。早在XX年，貫穿海爾文化的212集動(dòng)畫片《海爾兄弟》就熱播四大洲熒屏。海爾奇跡，一定程度上源自于海爾文化。海爾企業(yè)文化分為三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層是海爾精神文化。海爾的企業(yè)文化全面而具體，從人所皆知的海爾中國造、真誠到永遠(yuǎn)，到要么不干，要干就干第一；從優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工制造的、國門之內(nèi)無名牌，到用戶永遠(yuǎn)是對的、日事日畢，日清日高；從只有淡季的思想，沒有淡季的市場，到東方亮了再亮西方、人人是人才，賽馬不相馬。每一句口號，就是一句意味深長的格言，激勵(lì)著海爾人不斷進(jìn)取。海爾4萬名員工沒有張瑞敏的一名直系親屬，也沒有一名親屬做協(xié)作業(yè)務(wù)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授佩思認(rèn)為，海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化。海爾文化底蘊(yùn)是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收了日本特色的團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神，以及美國人的創(chuàng)新意識和競爭戰(zhàn)略。

科技化。全面提高農(nóng)業(yè)科技水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化集約化水平，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)綜合效益。要抓住農(nóng)技推廣人員改革這個(gè)契機(jī)，整合農(nóng)業(yè)科技資源，集聚農(nóng)技智力，充分發(fā)揮其功能，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，種效益田，實(shí)施效益項(xiàng)目。通過農(nóng)技培訓(xùn)、踏田指導(dǎo)和組織他們外出參觀學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)他們的科學(xué)意識，提高他們的科技素質(zhì)。幫助引進(jìn)優(yōu)良品種，打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)陋習(xí)。加大農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)示范帶建設(shè)，大力培植農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)。要擴(kuò)充和壯大我縣農(nóng)技科研隊(duì)伍，科研單位數(shù)量要多，分工要細(xì)。采用政府補(bǔ)貼＋市場創(chuàng)收的方式，使他們一方面加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更多科研成果，帶動(dòng)農(nóng)民科技興農(nóng)，自我創(chuàng)收，自我發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)化。大力實(shí)施“強(qiáng)龍行動(dòng)計(jì)劃”，重點(diǎn)抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和大戶經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)小生產(chǎn)與大市場的有機(jī)對接。開展農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)年活動(dòng)，增加農(nóng)民工資性、經(jīng)營性和資本性收入。加快農(nóng)業(yè)特色專業(yè)村的培植，給予資金、技術(shù)扶持，迅速打造出一批無公害產(chǎn)品生產(chǎn)基地。形成農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)加工連鎖產(chǎn)業(yè)。依據(jù)合理、合法、自愿、有償?shù)脑瓌t，鼓勵(lì)土地兼并流轉(zhuǎn)，大力培植市場化流通企業(yè)。積極探索建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，建立大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以其為骨干，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)建設(shè)。

啟示之三：要進(jìn)一步加快城市化建設(shè)步伐，著力塑造城市特色，提升城市品位，完善城市功能。以城市化為紐帶，帶動(dòng)發(fā)展；以城市化為載體，加快發(fā)展；以城市化為焦點(diǎn)，擴(kuò)散城市功能。要狠抓“三點(diǎn)”：

高目標(biāo)規(guī)劃支點(diǎn)。強(qiáng)化規(guī)劃對城市建設(shè)的龍頭帶動(dòng)作用，重點(diǎn)抓好優(yōu)化城市布局體系。要進(jìn)一步科學(xué)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要加快啟動(dòng)新一輪城市建設(shè)修編工作，超前謀劃新一輪空間布局。要采用“走出去、學(xué)回來”的辦法，借鑒不同地區(qū)不同風(fēng)格的城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，塑造特色規(guī)劃。要請高水平專家進(jìn)行實(shí)地考察評估，統(tǒng)籌做好各方面規(guī)劃工作，盡量不留遺憾。要加強(qiáng)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃，加強(qiáng)對重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)的規(guī)劃管理?，F(xiàn)在不少集鎮(zhèn)建設(shè)缺少規(guī)劃，特色不強(qiáng)，品位不高，敗筆不少，浪費(fèi)了大量的人力物力。我縣應(yīng)引起高度重視，要根據(jù)各地優(yōu)勢特點(diǎn)，一并進(jìn)行高起點(diǎn)規(guī)劃。

高品位建設(shè)重點(diǎn)。我縣城市化已把握了一次機(jī)遇，取得了很大的成績。經(jīng)過前幾年的大手筆的改造和建設(shè)，建湖已發(fā)生了脫胎換骨的變化，人人都說建湖變大了，變美了。西塘河風(fēng)光帶是杰作，拔地而起的現(xiàn)代化的居住小區(qū)個(gè)個(gè)是精品，打造了極佳的人居環(huán)境，顯現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)代化城市的雛形。我縣要進(jìn)一步加快城市化建設(shè)步伐，以道路建設(shè)啟動(dòng)，以開發(fā)區(qū)建設(shè)拉動(dòng)，以園區(qū)建設(shè)帶動(dòng)。優(yōu)化城市道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，東南西北全方位打開城市對外通道。開發(fā)區(qū)和園區(qū)建設(shè)要有長遠(yuǎn)眼光，布局合理。同時(shí)，加速住宅小區(qū)、商貿(mào)區(qū)的分類布局建設(shè)，互為一體，共同促進(jìn)。全面進(jìn)行公開招標(biāo)，讓最優(yōu)秀的建筑施工單位建設(shè)，打破地方保護(hù)主義，使城市建設(shè)高品位，有特色。

高強(qiáng)度打造亮點(diǎn)。我縣要抓緊挖掘旅游資源，開發(fā)一些有價(jià)值的景點(diǎn)，開辟旅游專線，盡快形成旅游特色，以吸引更多的四面八方賓朋客商來湖旅游投資興業(yè)?？梢源_立以下四方面的旅游特色：一是水鄉(xiāng)風(fēng)景游，以九龍口等為重點(diǎn)；二是歷史文化游，以朦朧寶塔、陸秀夫和喬冠華故居、魯藝烈士陵園、延壽寺等為重點(diǎn)；三是現(xiàn)代風(fēng)光游，以西塘河風(fēng)光帶為重點(diǎn)；四是知名單位游，以森達(dá)集團(tuán)、克勝集團(tuán)等為重點(diǎn)。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，集聚人氣商氣財(cái)氣。