第一篇：SCDU內(nèi)培策劃案心理咨詢

SCDU會員心理咨詢會活動策劃書

馮耀 陳頎 白曉宇

第一部分 活動介紹

一、活動背景：在SCDU迎接新成員之際，為提高成員綜合素質(zhì)，加強協(xié)調(diào)合作能力，幫助同學(xué)們解決困惑，SCDU預(yù)展開心理咨詢會活動，幫助大家深入了解自己的氣質(zhì)、性格和人際關(guān)系，以及更好的制定對未來職業(yè)的規(guī)劃。

二、活動主題：認識自我，迎接精彩人生。

三、活動地點：

方案一 邀請上海交通大學(xué)心理咨詢研究中心（“益友咨詢中心”）的老師為SCDU成員開咨詢會，地點定在逸夫樓201（待定，僅作說明用）。方案二 集體預(yù)約，前往上海交通大學(xué)心理咨詢研究中心參加咨詢會。心理咨詢中心辦公點：新體育館115 預(yù)約電話5474234

4四、活動參加人員：心理咨詢中心老師，SCDU成員。

五、活動時間：未定

六、活動預(yù)算：簡要宣傳單（內(nèi)容若包含在飛信通知中，則省略）、暖場心理測驗題，活動結(jié)束后發(fā)的紀念明信片的設(shè)計，心愿涂鴉冊，給心理咨詢中心老師的小禮品等。

七、成員分工：待定

第二部分 活動步驟

一、前期準備

（1）部門會議，確定任務(wù)分工，預(yù)確定活動時間等。

（2）向心理咨詢中心負責人說明活動意圖，集體預(yù)約，確定活動地點、時間等。（在預(yù)定時間前兩周預(yù)約）咨詢實行網(wǎng)上預(yù)約()，若網(wǎng)絡(luò)故障，也可電話預(yù)約(電話54742344)或至閔行校區(qū)鐵生館109預(yù)約，因鐵生館大修，辦公地點改至新體育館115房間。

（3）材料準備，包括活動的簡要宣傳單，暖場心理測驗題，活動結(jié)束后發(fā)的紀念明信片的設(shè)計，心愿涂鴉冊，給心理咨詢中心老師的小禮品等。

（4）通知會員活動時間和地點，簡要宣傳。

（5）場地預(yù)定，與心理咨詢中心交流確定地點后盡快預(yù)定。

二、活動當日準備（時間僅作參考）

（1）7:50 活動負責人集合，檢查材料是否齊全。

（2）8:00~8:20 現(xiàn)場布置，安排人員對活動拍照和記錄

三、活動流程

（1）8:20~8:30安排人員入場，入場人員可以在心愿涂鴉冊上寫下自己現(xiàn)在的心情、對未來的憧憬、希望實現(xiàn)的心愿等，也可以信筆涂鴉，自由創(chuàng)作（因較占用時間，希望參與成員提前到場）

（2）8:30~8:50暖場測驗 擬定為性格趣味測試題，心理知識小問答等；心理咨詢中心簡介（PPT）(注意提醒參與者把握時間，不要糾結(jié))

（3）8:50~9:20心理咨詢中心老師分析小測驗結(jié)果，開始咨詢會

（4）9:20~10:20心理健康知識宣講，主題暫定為大學(xué)生如何安排情感、學(xué)習與社團活動等的平衡

（5）10:20~10:40自由答疑環(huán)節(jié)，為防止冷場不防讓每位參與者提前準備一個小問題

（6）10:40~10:50答疑結(jié)束，特別環(huán)節(jié)，向心理咨詢中心老師贈送禮品，表達感謝

（7）10:50咨詢會結(jié)束，分發(fā)紀念明信片，有序退場，帶走垃圾，檢查是否遺漏物品

四、注意事項

（1）老師可能遲到等，此時注意把握暖場測驗時間，由協(xié)會負責人分析測驗結(jié)果

（2）保證測驗單、明信片足夠

（3）可以增加趣味環(huán)節(jié)，狼人游戲中的心理戰(zhàn)，作為暖場，或融入宣講會內(nèi)容中，具體

內(nèi)容可能需要與心理咨詢中心老師交流

附 心理咨詢中心簡介

上海交通大學(xué)心理咨詢研究中心（Counseling and Support Services）成立于1985年9月，時稱“益友咨詢中心”，“益友”是我國高校建立的第一家大學(xué)生心理咨詢專業(yè)機構(gòu)。

目前中心擁有專職咨詢教師5名，全部具有心理咨詢方面的碩士以上學(xué)位或高級職稱或國家職業(yè)心理咨詢師資質(zhì)。擁有配備齊全、環(huán)境優(yōu)雅的個體咨詢室、心理測量室、團體訓(xùn)練室多間，總面積達200余平方米。

中心的服務(wù)對象涵蓋在校全日制本科生、研究生、博士生及學(xué)生家長，實行免費服務(wù)可以處理學(xué)生的自我探索、生活適應(yīng)、學(xué)業(yè)壓力、人際交往、情感婚戀、個人發(fā)展以及情緒行為異常等多種問題。

咨詢實行網(wǎng)上預(yù)約()，若網(wǎng)絡(luò)故障，也可電話預(yù)約(電話54742344)或至閔行校區(qū)鐵生館109預(yù)約。

第二篇：內(nèi)培師年終總結(jié)

內(nèi)培師年終總結(jié)

我有幸參加了廣西鳳糖集團公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，第一次參加這種形式的學(xué)習，增長了知識，積累的經(jīng)驗，受益匪淺。進行的是能力提升模塊，主要通過培訓(xùn)講師集中授課讓學(xué)員掌握內(nèi)訓(xùn)師必備的角色認知及必要條件，培訓(xùn)側(cè)重于內(nèi)部講師的培訓(xùn)技巧，教學(xué)方法，課程開發(fā)和PPT課件制造與操作技巧等知識。二．培訓(xùn)效果

參加這次培訓(xùn)的同事們都很珍惜這次難得的機會，雖然都是不同的工作崗位工作，但還是很快在最短時間內(nèi)完成了由工作者到學(xué)生的角色，大家認真虛心誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正，學(xué)習專注，認真的聆聽和記錄老師講解的每一節(jié)內(nèi)容，如饑似渴的接受者新鮮的理念。大家都覺得這次培訓(xùn)機會難得，因此學(xué)習氣氛十分濃厚。

三．自我意識

作為一名工廠電力工作者最為重要的內(nèi)容是“安全“，沒有安全談不上生產(chǎn)?！卑踩拔也恢来蠹胰绾卫斫?，但我知道安全對于一名從事電力行業(yè)的工作者來說是多么重要。因此安全工作要時刻牢記心頭，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。為此老師給我們講解了幾起由于某種操作安全措施沒有做到位發(fā)生的傷亡事故進行了事故分析和總結(jié)以此來提高員工安全生產(chǎn)的防范意識。強烈要求做到”三不傷害”不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方。

四．建議與培訓(xùn)方式

靈活的培訓(xùn)方式能有效的讓學(xué)員更容易接受和學(xué)習到其中的原理、理論、操作、實物對應(yīng)效果，更容易讓學(xué)員產(chǎn)生濃厚的興趣，應(yīng)讓內(nèi)培師自由發(fā)揮的進行培訓(xùn)以培訓(xùn)效果為考核。

第三篇：內(nèi)報策劃案

缸鴨狗企業(yè)內(nèi)報策劃方案

一、創(chuàng)刊背景

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)文化的演進過程在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪，而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

目前，除了總部辦公室及央廚之外，公司已有四家門店，分別位于海曙、鄞州、江北、慈溪等區(qū)域，每家門店擁有數(shù)十位員工。企業(yè)內(nèi)報的創(chuàng)辦能夠為分散在各地的廣大員工提供一個宣傳企業(yè)文化、傳播企業(yè)最新動態(tài)、分享員工才藝智慧的平臺，有利于渲染良好的團隊精神和學(xué)習氛圍，并在無形當中提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

此外，對于消費者而言，企業(yè)內(nèi)刊是一份展示企業(yè)品牌形象的良好窗口；對于公司而言，可以利用內(nèi)刊這個工具來傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化并以此樹立良好的品牌形象。

二、創(chuàng)刊宗旨和目的

（一）宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力，即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化，對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

（二）目的：

1、企業(yè)上下各部門之間的交流互動；

2、亮麗風采的對外展示；

3、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集和提煉；

4、學(xué)習氛圍、團隊精神的有效渲染；

5、企業(yè)成長歷程的忠實記錄。

三、讀者定位

以缸鴨狗全體員工為主要閱讀對象，同時包含餐廳消費者及蒞臨公司參觀考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、重要客人、業(yè)務(wù)往來密切的合作企業(yè)。

四、辦刊策略及實施方案

（一）刊名、版面確認

內(nèi)刊以報紙方式發(fā)行，每期四版，建議報名與品牌同名——《缸鴨狗》

（二）發(fā)行期限：考慮到人力資源和印刷成本，創(chuàng)辦初期建議半年一期或者四月一期

（三）版面設(shè)置

1、頭版——企業(yè)動態(tài)

版面刊登主要內(nèi)容包括:公司重要新聞,領(lǐng)導(dǎo)來訪報道；公司新出臺的政策、制度、命令、指示的摘編；公司獲得的各項榮譽、業(yè)績等等。

2、二版——企業(yè)管理（人物專訪）

主要圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售等公司各方面管理方法展開。主要刊登名家管理論述文摘、公司領(lǐng)導(dǎo)管理理念、員工對管理的思考，形成一個“大討論”的平臺。

3、三版——行業(yè)資訊或本期專題（新品介紹）

主要刊登餐飲行業(yè)重要資訊，或者展開專題介紹新品上市相關(guān)內(nèi)容，讓讀者對本期專題有個全面的了解，此版塊對于消費者而言相當于是一次整版的軟性報紙廣告。

4、四版——員工天地（優(yōu)秀員工）

反映員工的精神，文明風貌和業(yè)余愛好，提高員工的理論水平和綜合素質(zhì)。將工作心得、讀書思考、人生漫談等內(nèi)容以詩歌、小說、散文等形式見報，并刊登反映員工業(yè)余生活的成果，如企業(yè)所組織的球賽，棋類比賽、攝影作品、書畫作品等。

（此版塊需要各部門、各門店員工積極投稿，并設(shè)立稿酬機制）

五、稿源渠道

除了專門的新聞采編之外，全體員工需要樹立“全員通訊”的概念，只有各部門、各門店員工積極收集本部門最新資訊或個人工作心得，及時將有價值的事件寫成稿件，才能確保缸鴨狗企業(yè)報的全面性和可讀性。

投稿郵箱：gyg_qh@126.com

六、稿酬機制

所有稿件一旦被采用，即發(fā)放稿酬——價值50元缸鴨狗現(xiàn)金券兩張

七、人員設(shè)置

總編輯： 陳總 主編： 裘杰 責任編輯： 徐亮華

采編、攝影： 徐亮華

通訊員： 全員或部門指定

排版： 徐科技 校對： 徐亮華

第四篇：公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃案

公司創(chuàng)刊策劃案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部著手建立內(nèi)部信息平臺，為保證該刊切實反映風貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調(diào)查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據(jù)發(fā)刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執(zhí)行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔任總負責，由營銷部組織執(zhí)行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設(shè)通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責內(nèi)部刊物的整體設(shè)計以及印制相關(guān)工作；稿件部：人力資源部負責內(nèi)部刊物征集稿件篩選稿件相關(guān)工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責，以使得本次工作可以順利執(zhí)行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責與要求：

1、總編：對內(nèi)部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內(nèi)刊的設(shè)計、印刷、配送工作。稿件部，完成內(nèi)刊的稿件征集工作。

三、創(chuàng)刊工作安排

（一）、內(nèi)刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內(nèi)刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責人組織通訊小組對各部門、門店征集的內(nèi)刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內(nèi)刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內(nèi)刊名不少于5個。

（二）、版面主題設(shè)計

1、內(nèi)刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應(yīng)商心語、6版——公司部門集結(jié)號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內(nèi)刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發(fā)刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內(nèi)刊進行第二次5、5.9日對內(nèi)刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設(shè)計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發(fā)至人力部

營銷部2011-4-22

第五篇：集團內(nèi)刊策劃案

軍安集團內(nèi)刊策劃案

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，競爭表現(xiàn)在多個方面，實質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競爭，從更高層次來講，是企業(yè)文化的競爭。因此企業(yè)管理也就必須從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上的社會歸屬的需要。目前，軍安投資集團已發(fā)展成為總資產(chǎn)超過十二億元的綜合性投資集團公司，隨著軍安集團的日益發(fā)展壯大，企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)范化與傳承性成為軍安集團下一階段發(fā)展的一項重中之重。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體，在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以讓本公司企業(yè)文化建設(shè)順利實施，更可以讓人對該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份軍安投資集團內(nèi)刊，是必然趨勢，是企業(yè)管理上層次、上水平的具體體現(xiàn)。它能更好地貫徹企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化的內(nèi)部品牌形象，架設(shè)一個優(yōu)良的內(nèi)部溝通平臺，使企業(yè)產(chǎn)生更好的凝聚力，為弘揚企業(yè)文化做出應(yīng)有的輿論支持。

其價值具體體現(xiàn)在：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

一、辦刊宗旨

軍安集團內(nèi)刊堅持宣傳國家的方針政策，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，傳遞“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)核心價值觀、“堅忍不拔、忠誠無畏、勤奮務(wù)實、敬業(yè)奉獻”的軍安精神，以及“以人為本，團結(jié)協(xié)作、以和求進、共謀發(fā)展”的軍安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把為公司發(fā)展作為工作的出發(fā)點，融會貫通集團公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策意志，并將其準確的傳達到每一個員工的心坎上去；傾聽集納員工的心聲，并反饋到集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來。讓它在公司各級領(lǐng)導(dǎo)與全體員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間，架起心靈溝通的橋梁；讓它成為員工了解公司發(fā)展動態(tài)及社會各界了解公司的窗口。希望借助內(nèi)刊的創(chuàng)辦，使得軍安投資集團成為國際化、多元化、跨地區(qū)的大型實業(yè)投資集團公司，早日實現(xiàn)“創(chuàng)造軍安地產(chǎn)品牌，締造優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)”的宏偉遠景。

二、辦刊目的：

（一）、貫徹企業(yè)文化，推動企業(yè)文化建設(shè)。

一份好的企業(yè)內(nèi)刊和優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會對企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。通過內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，使軍安企業(yè)文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。

（二）、加強企業(yè)內(nèi)部溝通，增強企業(yè)凝聚力。

通過企業(yè)內(nèi)刊建立起一個良好的溝通平臺，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。還可以讓員工對企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊，幫助企業(yè)營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

（三）、信息傳播的橋梁，員工學(xué)習的天地。

為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一個場所，對于樹立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

三、辦刊機構(gòu)： 主管單位：軍安投資集團 主辦單位：軍安投資集團行政部 編輯出版：內(nèi)刊編輯部

四、推薦刊名：《軍安》

五、辦刊風格：

親切性：來源于身邊，事件親歷，貼近生活，數(shù)據(jù)準確 可讀性：圖文并茂、大方醒目、文字精練、文章精髓 溝通性：建立互動平臺，溝通勞資雙方 史料性：記載企業(yè)發(fā)展歷程

六、主要內(nèi)容：

1、宣傳黨和國家的方針政策及相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)；

2、發(fā)布集團公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

3、及時報道集團公司的最新動態(tài)新聞；

4、及時反映員工思想動態(tài)；

5、及時報道集團公司內(nèi)部先進事跡、工作創(chuàng)新事例；

6、客觀反映集團公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題（通過員工來稿）；

7、企業(yè)文化的提煉、整理及宣傳。

七、欄目安排與設(shè)置：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

3（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目、具體欄目的構(gòu)想：

1、刊首寄語：[每期限1篇稿] 創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

2、新聞中心：[每期多則新聞稿或圖片新聞](1)、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。亦可轉(zhuǎn)載外界媒體上刊登的關(guān)于我公司的新聞報道類文章；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿](2)、行業(yè)簡訊：刊登行業(yè)內(nèi)的重大的或與我公司相關(guān)的新聞信息、法規(guī)；[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的深度報道。(可以介紹為軍安兢兢業(yè)業(yè)努力工作的人物，包括基層員工、管理者[每期限1篇稿，編輯部供稿]

4、百家論壇：[每期3-5篇稿](1)、管理者說：集團、分公司各部門中高層管理者對企業(yè)管理的心得、體會、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在 300—800字之間，[每期1篇稿，公司各部門中高層管理者供稿](2)、暢談軍安：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿](3)、大家風范：轉(zhuǎn)載企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷類的經(jīng)典文章及案例；[靈活，編輯部供稿]

5、副刊

(1)、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限2篇稿，員工供稿](2)、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動](3)、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動。

(4)、生日榜：公布下月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語(5)、補白：刊登經(jīng)典的幽默笑話、寓言故事、名人名言及生活百科知識(6)、征稿啟事：刊登征稿信息，為下期內(nèi)容做準備;

八、稿源及獎罰制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以順利編印的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，集團及各分公司必須有專職的采編人員。集團、分公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員：每月按規(guī)定供稿。確定好集團、分公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工約稿：員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激勵機制：

為更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵員工踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字 元的稿費標準計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。

九、編輯工作流程及其它事項：

1、人員設(shè)置：主編1人、編輯剪校對1-2人、美編1人、外聯(lián)1人

2、編輯委員會成員： Ⅰ、總編審： Ⅱ、總 編： Ⅲ、執(zhí)行總編： Ⅳ、顧 問： Ⅴ、執(zhí)行主編： Ⅵ、編輯校對： Ⅶ、版式設(shè)計：

3、編輯出版流程：

(1)、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

(2)、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

6(3)、樣版簽發(fā)：當期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。

(4)、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。(5)、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

(1)、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力(2)、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿(3)、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

(4)、聯(lián)絡(luò)分公司約稿需知道分公司采編人員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

5、發(fā)行渠道：集團及各分公司員工、政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)往來客戶

6、發(fā)行方式：免費派送和寄閱

7、出版周期：暫定為月刊，每月下旬出版

8、時間安排：

10月——確定報紙編輯機構(gòu)、人員、出版思路

11月——在各單位中建立通訊員制度，完善通訊員隊伍； 12月——開始采寫稿件 1月——出版創(chuàng)刊號

十、出版方式 雜志形式：

設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。開度：小8開 尺寸：A4大小 紙張：彩色銅板紙 頁數(shù)：60-70頁 印量：1000份

雜志形式：印刷費（需與印刷廠聯(lián)系后再定）稿費：每篇千字，平均稿費 元 郵遞費：（向本企業(yè)以外的有關(guān)單位寄發(fā)）

每期總計： 元，全年若12期，相應(yīng)費用 元

本方案是初步設(shè)想，撰寫方案過程，查閱了許多書籍資料，由于時間及經(jīng)驗有限，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要請領(lǐng)導(dǎo)指示，并與相關(guān)部門溝通后再做改善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做定奪。