第一篇：2012年員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案

萊蕪市科潤機(jī)械有限公司

2012年員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施方案

一、目的和意義

為加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的工作積極性；解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，營造積極向上的工作氛圍；公司決定將進(jìn)行為期7天的員工軍訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、現(xiàn)場6S活動(dòng)及專題培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

二、組織實(shí)施方法

1． 活動(dòng)組委會(huì)：（具體見附表）

2． 時(shí)間：2012年6月4日——2012年6月10日

3． 地點(diǎn)：①軍訓(xùn)：公司室外場地②素質(zhì)拓展訓(xùn)練：公司室內(nèi)或室外③6S活動(dòng)：

各車間④專題培訓(xùn)：二樓西大會(huì)議室

4． 參訓(xùn)人員：本公司全體員工（年齡40歲以上員工可不參加軍訓(xùn)，其他項(xiàng)目

必須參加）

（具體見參訓(xùn)人員名單）

三、活動(dòng)內(nèi)容形式

為培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，在整個(gè)活動(dòng)過程中將采用團(tuán)隊(duì)競賽制。全體參訓(xùn)人員隨機(jī)組合形成8-10個(gè)團(tuán)隊(duì)，選舉隊(duì)長并各自對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行命名。競賽方式采用計(jì)分制，根據(jù)競賽內(nèi)容各項(xiàng)分?jǐn)?shù)各不相同，總分最高隊(duì)獲勝。

為了便于人員的管理，本次活動(dòng)中將對參訓(xùn)人員進(jìn)行編號(hào)，并必須佩帶統(tǒng)一制作的號(hào)牌，無號(hào)牌者記為當(dāng)天考評不合格。

此次活動(dòng)將結(jié)合企業(yè)績效考核制度，實(shí)行員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)績效考核評定，按照

一天一訓(xùn)、一天一考、一天一小結(jié)、一天一講評的方法進(jìn)行?？冃Э己嗽u定的主要內(nèi)容為員工精神風(fēng)貌、參訓(xùn)態(tài)度、遵規(guī)守紀(jì)情況、科目成績、綜合能力素質(zhì)等五個(gè)方面，其考核評定標(biāo)準(zhǔn)為“不合格、合格、良好、優(yōu)秀”四個(gè)等級(jí)。對于考核結(jié)果為“不合格”的員工，將安排再次單獨(dú)訓(xùn)練，直至合格為止。

具體日程安排見《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日程計(jì)劃表》。

四、相關(guān)要求

為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保人員思想與行動(dòng)的高度集中統(tǒng)一，做到整齊劃

一、規(guī)范組織，達(dá)到預(yù)期效果，現(xiàn)要求各車間、部門做好如下工作：

1.統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一發(fā)放上衣，要求員工下身穿深色褲子，著運(yùn)動(dòng)鞋。

2.無特殊情況不準(zhǔn)請假，各車間每天請假人數(shù)應(yīng)控制在3人以內(nèi)，由車間主任負(fù)責(zé)。所有人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

3.身體不適者提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后可以安排休息，但不能脫離隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的后勤保障工作。

4.參訓(xùn)人員應(yīng)積極主動(dòng)配合教練員的管理和組訓(xùn)工作，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須調(diào)成無聲或者振動(dòng)。不得在訓(xùn)練過程中當(dāng)面頂撞教練員。

5.在隊(duì)列中，有任何事必須“報(bào)告”，經(jīng)教官同意后方可離開隊(duì)列或說話。附件：1.《2012年職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參訓(xùn)人員名單》

2.《2012年職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組委會(huì)名單》

3.《2012年職工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日程計(jì)劃表》

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2012年5月31日

第二篇：員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

松江辦公區(qū)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案

方案一：走進(jìn)自然，擁抱春天

1.活動(dòng)時(shí)間：2017年4月22日 一日 2.活動(dòng)人數(shù)：15-20人

3.活動(dòng)地點(diǎn)：佘山/辰山植物園（1）辰山植物園地點(diǎn)

（2）簡介：

上海辰山植物園位于上海市松江區(qū)辰花公路3888號(hào)，是一座集科研、科普和觀賞游覽于一體的AAAA級(jí)綜合性植物園。園區(qū)植物園分中心展示區(qū)、植物保育區(qū)、五大洲植物區(qū)和外圍緩沖區(qū)等四大功能區(qū)，為華東地區(qū)規(guī)模最大的植物園。距離松江辦公區(qū)較近，可以實(shí)現(xiàn)以松江辦公區(qū)為員工活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基準(zhǔn)和實(shí)施基地。提倡員工走出辦公室，進(jìn)入大自然。

4.團(tuán)建模式及優(yōu)缺點(diǎn)

自主團(tuán)建，不使用外部團(tuán)建機(jī)構(gòu)協(xié)助。

優(yōu)點(diǎn)：相對費(fèi)用更低，更有發(fā)揮創(chuàng)意的空間，員工放松度更高，自主性更強(qiáng)，更像一次較為單純的集體踏青郊游。

缺點(diǎn)：組織性相對較低，整體感和節(jié)奏感較低，人數(shù)較多的情況下把控難度更大，管理風(fēng)險(xiǎn)較高，服從感相對更低。企業(yè)文化灌輸較方案二相對較弱。

5.具體活動(dòng)

上午：佘山爬山踏青 中午：午餐

下午：辰山植物園徒步 晚上：晚餐

方案二：熔煉與凝聚

1.活動(dòng)時(shí)間 ：2017年4月22日 一日 2.活動(dòng)人數(shù)：25-35人

3.活動(dòng)地點(diǎn)：上海市東方綠洲（1）地點(diǎn):

（2）簡介：

東方綠舟位于上海市青浦區(qū)，是上海唯一的集拓展培訓(xùn)、青少年社會(huì)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及休閑旅游為一體的大型公園。臨近風(fēng)景宜人的淀山湖畔，占地面積5600畝，其中水域面積達(dá)2000畝。東方綠舟由智慧大道區(qū)、勇敢智慧區(qū)、國防教育區(qū)、生存挑戰(zhàn)區(qū)、科學(xué)探索區(qū)、水上運(yùn)動(dòng)區(qū)、體育訓(xùn)練區(qū)、生活實(shí)踐區(qū)共八大園區(qū)組成。

4.團(tuán)建模式及優(yōu)缺點(diǎn) 外部拓展公司協(xié)助拓展

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化更強(qiáng)，可使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加專業(yè)，整體感更強(qiáng)，節(jié)奏更緊湊，模塊間銜接更加緊密，把控力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)服從感更高。在活動(dòng)完成過程中，可以將企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神貫穿其中，以不同的任務(wù)、不同的游戲，具有針對性的是員工感受融合于其中的文化建設(shè)。在活動(dòng)完成后，更容易形成具有體系感的團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)果。缺點(diǎn)：費(fèi)用預(yù)算更高，節(jié)奏相對緊張，員工放松度較自助建設(shè)稍低。

5.活動(dòng)目的

（1）走出辦公室，進(jìn)入大自然，進(jìn)行一定的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)，享受春天和陽光。

（2）為不同時(shí)期加入公司、不同部門的員工提供一個(gè)快速融合的機(jī)會(huì)，是彼此更加熟悉，為以后工作協(xié)作打下更好的基礎(chǔ)。

（3）灌輸企業(yè)文化及相關(guān)道德理念，打造具有對企業(yè)文化具有高認(rèn)同感的精英團(tuán)隊(duì)。

5.具體活動(dòng)

上午： 熔煉型活動(dòng)（包含運(yùn)動(dòng)類及體能動(dòng)作類，游戲內(nèi)容較為簡單，2-3個(gè)左右）-目的：是成員相互熟悉，為一天的活動(dòng)建立基礎(chǔ) 午餐： 午餐簡餐（相對簡單，時(shí)間較短）午休： 自由休息（時(shí)間較短）

下午： 任務(wù)型活動(dòng)（僅一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容較復(fù)雜，分組，定組長，有比賽，有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，組員協(xié)助完成一個(gè)任務(wù)，結(jié)束后由集合簡單總結(jié)感想及收獲）-目的：有針對性的任務(wù)游戲，寓文化建設(shè)于活動(dòng)之中。

晚餐：燒烤（時(shí)間較長，作為一天之后放松）

方案三：風(fēng)箏節(jié)

1.活動(dòng)時(shí)間 ：2017年4月22日 一日 2.活動(dòng)人數(shù)：20人左右 3.活動(dòng)地點(diǎn)：上海東方綠洲 4.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)模式：

自主活動(dòng)，不使用外部團(tuán)建公司。

以獨(dú)立主題“放風(fēng)箏”為線索，完成一整天的活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)：節(jié)奏相對輕松，員工容易獲得放松及休息。

缺點(diǎn)：受天氣影響程度高，容易有意外情況發(fā)生，相對較難把控。

為排除天氣及意外影響，可以將風(fēng)箏節(jié)主題加入方案二中，作為團(tuán)建公司團(tuán)建模塊之一，如遇天氣等意外情況，可進(jìn)行其他主題任務(wù)活動(dòng)替代。

5.活動(dòng)目的（1）通過風(fēng)箏活動(dòng)，增強(qiáng)員工間協(xié)作及配合能力，增強(qiáng)員工感情，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。（2）通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為員工提供一個(gè)在辦公室之外、享受春天、擁抱春天的放松平臺(tái)。

6.活動(dòng)內(nèi)容：

模塊一： 風(fēng)箏制作

提供完整的風(fēng)箏制作工作，將員工分組，進(jìn)行風(fēng)箏制作。制作中體現(xiàn)各組的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)意理念。

模塊二：放飛風(fēng)箏

進(jìn)行放飛自己制作的風(fēng)箏的比賽，比賽中，根據(jù)不同的風(fēng)箏結(jié)構(gòu)，不同的制作工藝，會(huì)有不一樣的放飛效果。比賽后，根據(jù)比賽結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，各組總結(jié)心得及感悟。

第三篇：員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)資料

“我的微笑最美麗”

微笑服務(wù)和語言藝術(shù)比賽活動(dòng)的通知

一、策劃目的為豐富企業(yè)員工的文化生活，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能，更好地展示企業(yè)形象、員工個(gè)人素質(zhì)、職工精神風(fēng)采，全方位展示企業(yè)文化，為****培養(yǎng)出更多優(yōu)秀杰出合格的員工，公司特舉辦此次微笑服務(wù)和語言藝術(shù)的比賽活動(dòng)，要求公司全體員工積極參與。通過本次活動(dòng)，可提高企業(yè)員工的服務(wù)熱情和凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升員工的操作服務(wù)技能，進(jìn)一步提高員工的個(gè)人素質(zhì)和文化內(nèi)涵，為公司業(yè)績和效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

二、舉辦單位、協(xié)辦單位

主辦：****酒樓協(xié)辦：****茶樓、****超市、三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、組委會(huì)人員

1、時(shí)間：比賽日期根據(jù)當(dāng)時(shí)客情而定（由公司另行通知）

2、地點(diǎn)：****緣大酒樓大廳

3、組委會(huì)人員：

管理委員會(huì)成員、行管部

四、參賽對象：（報(bào)名參賽程序）

由公司各分項(xiàng)落實(shí)人員定額參與：****超市、****酒樓、****茶樓、需選拔3人以上參賽、****、營銷部、財(cái)務(wù)部、采購部、行管部、后廚部、各部門需動(dòng)員1人以上參加本次企業(yè)舉行的 “我的微笑最美麗” 的風(fēng)采比賽。

五、比賽形式

本次比賽活動(dòng)主題為“我的微笑最美麗”，參賽人員圍繞此主題接受主持人現(xiàn)場抽題提問的方式參與，題目以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)容，即通過微笑和語言的服務(wù)形式全方位多角度，深層次的表現(xiàn)員工的個(gè)人服務(wù)環(huán)節(jié)，要求選手聲情并茂的闡述，現(xiàn)場表達(dá)的模式展示出服務(wù)工作中的亮點(diǎn)，用微笑和語言藝術(shù)貫穿于服務(wù)程序的問答比賽之中，塑造嶄新的自我服務(wù)形象。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評委

1、本次活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)秀參賽獎(jiǎng)5名，參賽紀(jì)念獎(jiǎng)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)品（具體待定）+榮譽(yù)證書（一、二、三等獎(jiǎng)）

3、評委團(tuán)由**、**、**、**老師四人組成七、比賽規(guī)則：

1、本次“我的微笑最美麗”比賽活動(dòng)先由各分公司自行組織員工參與進(jìn)行初選，由各分項(xiàng)自行確定參賽人員報(bào)總公司組委會(huì)。

2、由總公司統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行比賽，(參照技能比賽形式)

3、本次“我的微笑最美麗”比賽活動(dòng)采用抽題方式限時(shí)問答，時(shí)間限制為3—5分鐘。參賽者自己按提問要求臨場發(fā)揮，將微笑和優(yōu)美的語言貫穿在自己的－個(gè)服務(wù)程序和參賽環(huán)節(jié)中。

4、所有參賽選手賽前須在主持人的指揮下全部例隊(duì)上臺(tái)先作自我介紹，姓名、年齡、工作崗位，向評委、觀賽者致問候語以展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)彩。

5、比賽采取參賽者抽簽方式，參賽選手按抽簽次序依次上臺(tái)參賽。

6、微笑服務(wù)必須作為參賽的主題內(nèi)容，要求語言優(yōu)美流暢，微笑親切自然。

八、比賽問題的設(shè)置和審核程序

比賽問題由各分項(xiàng)的第一負(fù)責(zé)人匯同管理者根據(jù)各部門自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)模式設(shè)計(jì)比賽問題，以10---20個(gè)問題為限，賽前七天（提前一周）將提問稿送交公司行管部（指導(dǎo)老師處）審核通過。提問要求，精簡明了，主題鮮明，立意服務(wù)，風(fēng)格多樣，形式創(chuàng)新，均能體現(xiàn) “微笑服務(wù)和語言藝術(shù)” 的主題內(nèi)容。

比賽形式；以服務(wù)過程中的程序和相關(guān)迎客環(huán)節(jié)為體現(xiàn)內(nèi)容。以生動(dòng)有趣的提問解答方式讓微笑、形象、形為、語言更加立體化和具體化。

比賽以普通話形式作為參賽風(fēng)格

九、比賽程序：

比賽設(shè)男女主持人各一名，主持整個(gè)比賽

設(shè)計(jì)分員二人負(fù)責(zé)比賽選手的亮分、計(jì)分、得分和計(jì)時(shí)

設(shè)評委席、主持人席、計(jì)分員席、觀眾席（設(shè)置相應(yīng)桌牌）

設(shè)制參賽選手號(hào)碼牌

1、比賽前由主持人負(fù)責(zé)組織參賽選手抽簽，決定比賽順序。

2、主持人致開賽詞公布比賽主題、并宣布比賽現(xiàn)在開始；

3、主持人介紹參加比賽的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委成員；

4、主持人邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（舉辦此次比賽活動(dòng)的目的意義和效果）

5、主持人 宣布評分標(biāo)準(zhǔn)及參賽者的注意事項(xiàng)（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評委會(huì)組成）；

6、主持人宣布“我的微笑最美麗”比賽正式開始：

首先請1號(hào)選手▁▁▁上臺(tái)參賽??提問完畢，請?jiān)u委亮分??

(評委亮分、主持人報(bào)分、計(jì)分員計(jì)分、主持人宣布1號(hào)選手最后得分)如此依順序向下，直到所有參賽者比賽完畢。

7、中場休息5分鐘（其間由評委團(tuán)決定參賽選手獲獎(jiǎng)名次），分別定出一、二、三等獎(jiǎng)各－名和優(yōu)秀參賽獎(jiǎng)5名。

8、凡參與此次“我的微笑最美麗” 比賽活動(dòng)的選手都發(fā)予紀(jì)念獎(jiǎng)

9、頒獎(jiǎng)佳賓；由公司領(lǐng)導(dǎo)**榮譽(yù)頒獎(jiǎng)

由主持人宣布演講比賽最后結(jié)果（采用倒讀數(shù)方式）：

（1）宣布三等獎(jiǎng)選手名單（1名）、頒獎(jiǎng)；

（2）宣布二等獎(jiǎng)選手名單（1名）、頒獎(jiǎng)；

（3）宣布一等獎(jiǎng)選手名單（1名）、頒獎(jiǎng)；

（4）宣布優(yōu)秀參賽獎(jiǎng)5名人員名單、由公司副總頒獎(jiǎng)；

（5）宣布參賽選手紀(jì)念獎(jiǎng)名單、由公司副總頒獎(jiǎng)；

十、由主持人請公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場感言分享總結(jié)評定。

十一、主持人宣布：比賽活動(dòng)到此結(jié)束。

十二、參賽選手評分標(biāo)準(zhǔn)：

比賽評分采取10分制，設(shè)評委4名，計(jì)分采取評委綜合評定作為選手最后得分。

具體給分參照標(biāo)準(zhǔn)：

1、微笑美麗自然，語言溫馨親切，回答緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，立意新穎，表達(dá)到位（4.5分）

2、闡述清楚，語言藝術(shù)流暢，聲情并貌（2分）

3、聲音洪亮，應(yīng)變力強(qiáng)，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利（2分）

4、服裝整潔，肢體語言配合恰當(dāng)，儀表端莊（1分）

5、時(shí)間未超出限制（0.5分）

第四篇：JST創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)-爭做學(xué)習(xí)型員工實(shí)施方案2017.2.18

關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 爭做學(xué)習(xí)型員工” 的實(shí)施方案

為大力營造全公司上下濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保順利完成公司全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，全力推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，從即日起在全公司范圍內(nèi)開展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做學(xué)習(xí)型員工”為主題的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)（以下簡稱“創(chuàng)爭”活動(dòng)）。為保證“創(chuàng)爭”活動(dòng)規(guī)范有序開展并取得實(shí)效，特制訂本實(shí)施方案。

一、開展“創(chuàng)爭”競賽活動(dòng)的總體要求

通過“創(chuàng)爭”活動(dòng)，教育員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，努力建設(shè)一支敢想敢做、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，為全力推動(dòng)公司快速發(fā)展提供人才保證。

二、開展“創(chuàng)爭”競賽活動(dòng)的基本目標(biāo)

1．在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成人人主動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍；建立學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，定期組織教育和培訓(xùn)員工，員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作業(yè)績有明顯提高。

2．領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，營造較為寬松的、適于員工學(xué)習(xí)和交流的氛圍；形成員工之間溝通和知識(shí)共享的機(jī)制。

3．尊重并維護(hù)員工學(xué)習(xí)權(quán)利，保護(hù)員工學(xué)習(xí)熱情，充分肯定員工在學(xué)習(xí)中的成果和在工作中的創(chuàng)造。

4．不斷吸收新信息和新知識(shí)，能夠把握公司發(fā)展愿景，隨時(shí)調(diào)整公司和部門發(fā)展方向，提高適應(yīng)發(fā)展的能力，增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力。

三、開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的基本原則

1.堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)人才的原則。開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)必須與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合起來，讓全體員工樹立終身學(xué)習(xí)和人人皆可成才的理念，圍繞員工能力建設(shè)、全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高公司的凝聚力和向心力。

2.堅(jiān)持服務(wù)公司，促進(jìn)發(fā)展的原則?！皠?chuàng)爭”活動(dòng)要緊緊圍繞公司中心任務(wù)進(jìn)行，以抓好營銷、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目管理為主線，以學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)拓展，提高員工工作效益，全力推動(dòng)公司發(fā)展。

3.堅(jiān)持學(xué)以致用，推動(dòng)工作的原則。努力做到學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，不斷提高工作的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

4.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新和發(fā)展是“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的核心理念，“創(chuàng)爭”活動(dòng)應(yīng)立足于激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、挖掘潛能、持續(xù)創(chuàng)造，以提升公司的管理能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和科技水平。

四、開展“創(chuàng)爭”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容和途徑 附件1：湖南聚水堂學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)措施實(shí)施細(xì)則

1、公司每兩周組織一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)（全體成員輪流做培訓(xùn)主講人，培訓(xùn)內(nèi)容由主講人在上一周星期一下班前準(zhǔn)備好并交萬拔山處審核，并在公司群內(nèi)公布培訓(xùn)主題內(nèi)容）；

2、公司每兩周由綜合部組織一次的外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，時(shí)間一般不少于半天，不超過一天（一般選擇在星期六開展活動(dòng)），由綜合部每月月初擬定初步方案并在周會(huì)進(jìn)行討論確定，確定活動(dòng)方案后，具體組織和策劃由全體員工輪流負(fù)責(zé)（包括各類培訓(xùn)、動(dòng)力谷成長學(xué)院、神農(nóng)大講壇、項(xiàng)目考察、工地參觀、拓展訓(xùn)練、戶外運(yùn)動(dòng)、主題旅游、企業(yè)聯(lián)誼等）；

3、公司實(shí)施業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)考核，發(fā)放專門的學(xué)習(xí)筆記本，由綜合部每周周會(huì)前收繳檢查學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)筆記主要記錄心得體會(huì)和主題內(nèi)容的摘錄，筆記對字?jǐn)?shù)和內(nèi)容無特定要求，但是要求每天都有記錄，并且一周在公司群內(nèi)公布兩次；

4、目標(biāo)管理考核新增學(xué)習(xí)目標(biāo)考核一項(xiàng)，要求每個(gè)員工每周設(shè)立一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，公司每月統(tǒng)計(jì)考核一次，評選出一名月度優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵，頒發(fā)流動(dòng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯；根據(jù)日常學(xué)習(xí)的考核和參與外出活動(dòng)的積極性，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)一次不少于三天的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或旅游的福利，優(yōu)先考慮提高工資待遇，晉升職位和公司參股；

5、公司設(shè)立合理化建議箱，鼓勵(lì)員工以書面形式建言獻(xiàn)策（填寫合理化建議表格，要求有具體的思路和實(shí)施的方案），對能夠幫助公司積極發(fā)展，并且切實(shí)可行的方案和建議，公司予以50-300元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)（考核通報(bào)周期為每月一次）；

6、每年組織一到兩次通用性的技能競賽（商務(wù)禮儀知識(shí)競賽，工程造價(jià)知識(shí)競賽，裝飾設(shè)計(jì)比賽等），設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)；

7、用于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的全部費(fèi)用開支原則不少于上一的公司經(jīng)營利潤的5%，最少不低于3萬元，最多不超過20萬元，具體經(jīng)費(fèi)預(yù)算和開支由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃和管理。

第五篇：員工文化活動(dòng)組織-如何組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)拓展對我們每位HR者來說都比較熟悉，它主要是為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力而特別組織的一些活動(dòng)，通常來講，是企業(yè)派員工走出去參加專業(yè)拓展機(jī)構(gòu)組織的一些項(xiàng)目，目前來看，其費(fèi)用相對一般培訓(xùn)項(xiàng)目是要貴一些，如果不能對參與員工、拓展項(xiàng)目、時(shí)間安排進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的選擇和效果跟蹤，極容易讓參與者只是“3分鐘熱情”，這既花了錢、費(fèi)了時(shí)間，還給正常工作帶來影響。根據(jù)我們在團(tuán)隊(duì)拓展方面的組織情況，并結(jié)合我自己的理解，與各位交流如下：

1、統(tǒng)一規(guī)劃拓展項(xiàng)目。

（1）需求審查。對于每年公司將計(jì)劃開展哪些團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目，在年底準(zhǔn)備明年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)就要進(jìn)行規(guī)劃，綜合HR整體規(guī)劃、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查、公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，結(jié)合培訓(xùn)預(yù)算、參訓(xùn)人員、拓展目的效果、必要性等進(jìn)行初步審查。

（2）項(xiàng)目調(diào)查。我們曾經(jīng)組織員工參加由專業(yè)拓展公司主辦的畢業(yè)墻、空中斷橋、殺人游戲、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤島、野外CS等戶外團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，但在確定參加什么項(xiàng)目前，公司HR部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事都會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)審查項(xiàng)目的初步意見，到附近各拓展公司和基地進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，包括教練、場地、費(fèi)用、時(shí)間、住宿等情況，同時(shí)也會(huì)去參與該基地拓展的其他公司了解情況，綜合后形成書面報(bào)告呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）審批項(xiàng)目。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮不同部門適當(dāng)比例人員參加，一般是營銷、管理部門參加多一些；每半年都會(huì)安排一次，每次可以分幾批參加，但每批人員在50名以內(nèi)，半年費(fèi)用控制在10萬元以內(nèi)；在領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)，一般要求HR部門原則上要具體列出詳細(xì)參加人員名單，在名單上領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)簽署基本同意的意見；拓展培訓(xùn)同樣納入公司計(jì)劃進(jìn)行安排和控制。

2、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)實(shí)施。

（1）活動(dòng)通知。在拓展活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施前一周，HR部門與拓展機(jī)構(gòu)進(jìn)行郵件交流，以確認(rèn)活動(dòng)能否如期開展，以及一些注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通，基本上在二天內(nèi)能夠溝通協(xié)調(diào)好；然后，將此情況電話、郵件告知HR部門領(lǐng)導(dǎo)、抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，一天內(nèi)得到肯定回復(fù)后再進(jìn)行通知相關(guān)員工（否則通知拓展機(jī)構(gòu)延期）；通知主要內(nèi)容為：參加人員、參加時(shí)間、項(xiàng)目梗概、出發(fā)地點(diǎn)、拓展地點(diǎn)、所帶物品、安全事項(xiàng)、紀(jì)律要求、培訓(xùn)總結(jié)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等，同時(shí)將此通知張貼公告欄、上傳OA系統(tǒng)，并電話與各參與者本人及其上級(jí)確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)安排好其他工作。

（2）活動(dòng)規(guī)則。到達(dá)拓展基地后，要求一切活動(dòng)、行動(dòng)服從基地、教官的安排和指揮，絕不能私自行動(dòng)，否則取消拓展資格、立即遣回公司并記大過一次，如有特殊（如身體疾病、傷害等）情況，需及時(shí)請示公司帶隊(duì)和教官，經(jīng)同意后按相關(guān)要求進(jìn)行（如歇息、退隊(duì)、回公司休息等）。

（3）全程錄相。對于每次組織的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，公司宣傳部都會(huì)派專人前往進(jìn)行拍照、錄相工作，一是宣傳工作需要，二是跟蹤查看參與人員認(rèn)真程度時(shí)參考。

（4）安全保障。參加拓展培訓(xùn)，安全保障是十分重要的，如果出現(xiàn)工傷或員工生命危險(xiǎn)等情況，將會(huì)帶來很大的負(fù)面影響，所以，我們在安全方面，一是用鐵的紀(jì)律來保證，絕不允許任何員工私自行事，全部要聽從教官的指揮；二是對所有參加者購買意外傷害險(xiǎn)，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外傷害情況；三是認(rèn)真觀察，對那些確實(shí)有心臟病、高血壓等難以承擔(dān)的拓展項(xiàng)目，允許其不參加，以避免出現(xiàn)意外情況；四是加強(qiáng)拓展員工之間的協(xié)作和鼓勵(lì)，讓所有員工克服所有基本的小傷或心理障礙等困難，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓足勇氣，戰(zhàn)勝一切可以戰(zhàn)勝的困難。目前為止，除了一些小的擦傷、崴腳外，還未出現(xiàn)過任何大的傷害事故。

（5）心理安慰。在一天至幾天的拓展活動(dòng)中，公司領(lǐng)隊(duì)、拓展教官利用休息時(shí)間或聊或半開玩笑的來了解大家的心得體會(huì)，并對存在的問題進(jìn)行解釋、引導(dǎo)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)，對活動(dòng)中存在的一些障礙進(jìn)行安慰、疏導(dǎo)，讓大家在輕松中解決了疑惑，得到了提高。

（6）干凈離開。每次團(tuán)隊(duì)拓展，都感覺時(shí)間過得太快。公司要求每位參加者，離開時(shí)必須打掃干凈宿舍、不留下任何多余的東西、還拓展基地干凈整潔的環(huán)境，給拓展基地和教官們留下公司拓展團(tuán)隊(duì)良好的整體印象。

3、拓展隊(duì)員及時(shí)總結(jié)。

每次拓展活動(dòng)回來，每位員工必須對自己參加拓展的心態(tài)、過程、收獲、不足、如何運(yùn)用到提高工作績效等方面進(jìn)行書面總結(jié)，字?jǐn)?shù)不低于3000字，要求在拓展結(jié)束后的第三天之前必須交到HR部門和其直接上級(jí)，否則將記本次拓展培訓(xùn)不合格。

4、拓展效果跟蹤強(qiáng)化。

拓展員工直接上級(jí)和HR部門根據(jù)員工自己的拓展總結(jié)，在日常的工作、會(huì)議、交流、績效考評中進(jìn)行檢查、反饋，跟蹤拓展活動(dòng)對實(shí)際工作和績效提升的影響，并不斷對態(tài)度、思維、積極性、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化；對效果不明顯或沒有運(yùn)用到工作實(shí)際行動(dòng)中的員工，要給予特別提醒和批評，如仍不能改正的，可以協(xié)商進(jìn)行調(diào)崗等人事政策；對運(yùn)用效果較好的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、表揚(yáng)和鼓勵(lì)，必要時(shí)，樹立標(biāo)兵進(jìn)行宣傳。

5、對拓展訓(xùn)練的看法。

參加過這么多次拓展訓(xùn)練，實(shí)事求是的講，對自己提高了不少，包括個(gè)人膽識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等，同時(shí)也看到一些員工“拓展前后一個(gè)樣”，有的甚至“拓展后還不如拓展前”的狀況，故此，對團(tuán)隊(duì)拓展總結(jié)如下個(gè)人看法：

（1）外因的局限作用。不得不承認(rèn)，不少員工參加拓展訓(xùn)練都是“圖熱鬧、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活動(dòng)真正要達(dá)到的效果置之腦后，包括后來的書面總結(jié)與工作行動(dòng)也是“說一套做一套”，當(dāng)然，也有一些員工是出于自愿或真正轉(zhuǎn)變自己團(tuán)隊(duì)精神而參加拓展的，但這樣的自發(fā)員工是少之又少。從拓展產(chǎn)生的實(shí)際、持久效果來看，我們看到了從外因來促進(jìn)員工內(nèi)在潛力的局限性；這與員工自發(fā)進(jìn)行個(gè)人能力、技術(shù)方面提升而參加社會(huì)培訓(xùn)取得的效果是無法相比的。

（2）拓展的短期作用。一般的拓展項(xiàng)目，幾個(gè)小時(shí)，長的半天；每次參加拓展訓(xùn)練，短則一天二天，長則一周十來天。我們相信，在拓展活動(dòng)期間，絕大部分學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下、教官的管教下，一定能夠信心滿滿、熱情高昂地投入到拓展活動(dòng)中，其表面上看到的效果似乎是可觀的、基本滿意的；但拓展結(jié)束，熱情漸退、監(jiān)督己無，那些高壓下不得不遵守的行為和團(tuán)結(jié)精神沒有了，變成了與原來一樣的爭吵、自私、本位，一切又恢復(fù)了往日的習(xí)慣，這似乎是難以改變、周而復(fù)始的怪圈。這樣的短期強(qiáng)化作用如何與公司績效考核接好軌是需求認(rèn)真研究和課題，如果弄不好，容易產(chǎn)生“員工不愿意參加拓展項(xiàng)目”的可能。

（3）拓展的替代活動(dòng)。小時(shí)候在農(nóng)村長大，從事過不少“戶外活動(dòng)”，游戲、打鬧都是團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)，通過代代相傳能夠自己動(dòng)手制作各種供游戲玩耍的工具，如：自制鐵環(huán)、鐵環(huán)鉤、水槍、竹箭、彈弓、砍叉、銅圓、陀螺、網(wǎng)蜻蜓的蜘蛛網(wǎng)等，參與松土挖地、鎬草、收玉米、剝玉米、收稻谷等，回家推石磨、出門打豬草等，上學(xué)課間分隊(duì)打游擊、斗雞、打火花等，上樹捉貓貓、下水撈蝦米等，其中有寒來暑往、上樹下水，更有心手一致、隊(duì)友配合，也有流血流汗、膽大心細(xì)，更重要的是，制作了所有道具，參與性更強(qiáng)、娛樂性更好、團(tuán)隊(duì)精神要求也不低，更重要的是這些項(xiàng)目成本低、容易找、好實(shí)施。

當(dāng)然，相對如今城市化水平的提高，能夠享受以上項(xiàng)目成為了奢侈，只能花高價(jià)到農(nóng)家樂體驗(yàn)了；可能有卡卡會(huì)問，那些“土”項(xiàng)目對工作有什么幫助、對團(tuán)隊(duì)精神提高有什么好處？試想，參加那些“明碼實(shí)價(jià)、看似堂皇”的拓展項(xiàng)目就有如此作用嗎？與其上天“空中抓杠”練膽量、不如“斗雞斗得青一塊紫一塊”練勇氣，與其花錢“背摔”相信同事、不如“打游擊”全力配合，與其“野外CS”體驗(yàn)合作、不如回家“推石磨”練習(xí)幾人心手相通??，說真的，以上成本低廉的兒時(shí)游戲，其作用我認(rèn)為不亞于“拓展項(xiàng)目”，只是我們

沒有開發(fā)好、使用好，你說呢？

團(tuán)隊(duì)拓展，最終拓展團(tuán)隊(duì)了嗎？參與員工“拓”開了什么？“展”開了什么？團(tuán)隊(duì)士氣、效率提高了嗎？會(huì)不會(huì)更貪玩了呢？拓展效果得到持續(xù)提高了嗎？不會(huì)是“3分鐘熱情”嗎？對個(gè)人、部門、公司績效提高起到了多大作用呢？不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的錢可能耗得起，但時(shí)間、壞習(xí)慣是浪費(fèi)不起的。

所以，每次拓展訓(xùn)練后一定要對持續(xù)效果、費(fèi)用、績效提升進(jìn)行相當(dāng)一段時(shí)間的跟蹤和總結(jié)，而且盡量量化評價(jià)（如某員工平時(shí)經(jīng)常發(fā)生與同事的爭吵，那么參加拓展訓(xùn)練后，爭吵次數(shù)、爭吵程度是怎么變化的），對提高工作績效效果不好的拓展項(xiàng)目，寧愿不上，對工作績效提升較差的員工，堅(jiān)決不能再參加。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其形成過程需要經(jīng)歷：成立、磨合、穩(wěn)定、成效、成熟等幾個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)，可以有利于團(tuán)隊(duì)的合作和相互加強(qiáng)溝通、形成默契，有利于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和快速成長。

拓展訓(xùn)練或拓展活動(dòng)常見的體驗(yàn)效果有：

1、打造高效團(tuán)隊(duì)；

2、宣貫企業(yè)文化；

3、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力；

4、挖掘團(tuán)隊(duì)和員工的潛力；

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工的溝通能力，改善人際關(guān)系和友誼；

6、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同的一致性和員工的職業(yè)使命，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)；

7、提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和技能等。

公司如何組織？主要有：

一、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和員工各個(gè)崗位的培訓(xùn)需求矩陣，確定需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作方面培訓(xùn)或宣貫企業(yè)文化的員工，及時(shí)多方溝通協(xié)調(diào)，確定參加拓展訓(xùn)練的人數(shù)和人員分布。

二、聯(lián)系拓展活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，詳細(xì)了解各種拓展培訓(xùn)的形式和內(nèi)容；

主要看拓展機(jī)構(gòu)的實(shí)力--專業(yè)保障、服務(wù)水平、安全保障和措施，以及開展的團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目的實(shí)效性、針對性和是否能夠滿足公司需要讓員工具備的體驗(yàn)培訓(xùn)需求。

三、將上述信息搜集、歸類，寫可行性報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

一些簡單的培訓(xùn)需求，可以借助一些簡單的設(shè)施，公司可以自己組織開展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)；急需解決和難度較大的培訓(xùn)需求可以通過拓展機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。

四、按照審批的方案，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。

1、縝密籌劃、精心準(zhǔn)備；

2、訓(xùn)練期間安排飽滿、連接有序；

3、積極引導(dǎo)，活躍現(xiàn)場，每一項(xiàng)結(jié)束時(shí)及時(shí)讓員工談感受；

4、事后每位參訓(xùn)人員交不少于***字的感想、心得、體會(huì)、收獲。

5、組織參訓(xùn)人員就拓展活動(dòng)進(jìn)行座談，可以提建議和要求；

6、就活動(dòng)全過程在公司的主要媒介上進(jìn)行報(bào)道；

7、積極反饋、細(xì)致總結(jié)、形成階段性的培訓(xùn)效果。