第一篇：大干“四十天”匯報(bào)材料

關(guān)于局指揮部舉行“大干四十天”勞動(dòng)競(jìng)賽的匯報(bào)材料

各位同事大家下午好：

蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部工作匯報(bào)如下：

一、工程慨況：

我項(xiàng)目部分批承建的蘭新第二雙線平安至西寧段，起訖里程DK165+450～DK179+960全長(zhǎng)13.66km（含845.438m長(zhǎng)鏈）。合同段內(nèi)有（1）特大橋3座，總長(zhǎng)8058.24延米。（2）中橋2座，總長(zhǎng)144.3延米。（3）涵洞10座，220.82橫延米；（4）隧道一座2360m：（5）路基2.87km。于2009年12月20日正式簽訂合同，分批合同總價(jià)值74462.3萬(wàn)元，計(jì)劃工期為21個(gè)月。本工點(diǎn)于2009年12月上場(chǎng)，我項(xiàng)目部承建本工程內(nèi)容主要的技術(shù)難度集中在：復(fù)雜圍巖大斷面隧道掘進(jìn)、空心橋墩施工工藝。

2010年11月本項(xiàng)目主體工程開(kāi)始正常施工，計(jì)劃下月完成以下施工任務(wù)：

1、路基地基處理部分水泥土擠密樁、CFG樁、重錘夯實(shí)全部完成。

2、特大橋中曹家堡湟水河特大橋計(jì)劃完成3180米鉆孔樁，完成10個(gè)承臺(tái)；小峽鄉(xiāng)特大橋 55#-139#鉆孔樁5000米完成，完成15個(gè)承臺(tái)，完成20個(gè)墩臺(tái)；小南川特大橋鉆孔樁除烏臺(tái)和19號(hào)墩全部完成，完成1個(gè)承臺(tái)，完成5個(gè)墩臺(tái)。

3、中橋中硝溝中橋承臺(tái)完成；下紅莊鉆孔樁完成。

4、涵洞完成。

5、徐家莊隧道正洞完成20米，斜井工區(qū)正洞完成150米全部完成。

2010年11月計(jì)劃完成產(chǎn)值4846萬(wàn)元。

6、目前已進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備

旋挖鉆三臺(tái)，回旋鉆8臺(tái)，沖擊鉆7臺(tái)。

7、橋墩模板配備

已進(jìn)空心墩模板2套，實(shí)心墩模板12套，承臺(tái)模板12套。已委托加工空心模板1套，實(shí)心模板12套，合同約定11月30日進(jìn)場(chǎng)。

二、在局指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我項(xiàng)目部搶抓機(jī)遇決定本次勞動(dòng)競(jìng)賽具體工作實(shí)施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)必須把開(kāi)展本次“大干四十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到主要議事日程，使競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊(duì)，各個(gè)部門積極配合，安全質(zhì)量進(jìn)度齊抓共管的局面。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)架子隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽的工作實(shí)際和特點(diǎn)，確定重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部以本次“大干四十天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，廣泛宣傳，通過(guò)項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊(duì)和架子隊(duì)“大干四十天”競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對(duì)“大干四十天”競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查，管理工作，建立詳細(xì)臺(tái)帳，定期考核、檢查，分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

中鐵二十一局蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部 2010.11.20

第二篇：《大干四十天項(xiàng)目建設(shè)》表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好：

為確保全面完成2021生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來(lái)迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)大道工點(diǎn)各管理人員勇毅篤行、務(wù)期必成，以釘釘子的精神落實(shí)計(jì)劃，迅速形成攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，全面掀起“大干四十天”項(xiàng)目建設(shè)高潮，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我代表開(kāi)發(fā)大道工點(diǎn)全體管理人員鄭重表態(tài)：

1、保安全

安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重，施工過(guò)程中我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到參見(jiàn)隊(duì)伍的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參建隊(duì)伍的每一個(gè)成員，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個(gè)成員，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護(hù)航。

2、提質(zhì)量

我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質(zhì)工程”、一流工程。

3、強(qiáng)管理

在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我們將夯實(shí)管理責(zé)任，在施工管理過(guò)程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強(qiáng)溝通，信息對(duì)等，小問(wèn)題不過(guò)餐，大問(wèn)題不過(guò)夜。

4、重組織

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實(shí)、強(qiáng)化資源配置、規(guī)范施工，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)各道工序所需時(shí)間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制各道工序的施工時(shí)限，實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)糾偏，樹(shù)立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。

最后，本開(kāi)發(fā)大道工點(diǎn)共計(jì)需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結(jié)構(gòu)及一半橋頭擋墻任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)重，節(jié)奏快，工期緊，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，迅速進(jìn)入大干施工的狀態(tài)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)！。謝謝大家！

第三篇：高青分公司召開(kāi)“大干四十天”動(dòng)員大會(huì)

高青分公司召開(kāi)“大干四十天”動(dòng)員大會(huì)

11月24日，高青分公司召開(kāi)“大干四十天”員工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)市公司大干四十天會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)對(duì)沖刺全年目標(biāo)進(jìn)行了動(dòng)員部署?？h公司領(lǐng)導(dǎo)班子和維護(hù)中心經(jīng)理出席了會(huì)議。

分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定，希望大家再接再厲，大干四十天，沖刺四十天，在最后時(shí)間內(nèi)掀起發(fā)展熱潮，確保2011任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為明年收入增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升奠定基礎(chǔ)。并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。

一、加大小小營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)。

渠道轉(zhuǎn)型后，公司在渠道建設(shè)上進(jìn)行了人力、物力的完善，希望大家集中精力攻堅(jiān)克難，要制定清晰的工作目標(biāo)，在小小營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)一步的拓展。

二、加速合約計(jì)劃的宣傳力度。

各單位要充分抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)和發(fā)展大好機(jī)遇，充分利用合約計(jì)劃對(duì)渠道經(jīng)理實(shí)行集中與分散相結(jié)合的工作方法對(duì)賣場(chǎng)、單位、重點(diǎn)區(qū)域和客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，把公司優(yōu)惠的政策宣傳出去，同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)信息的搜集。

三、深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做活動(dòng)表率

當(dāng)前公司處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，希望大家多作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)唯旗誓奪、勇?tīng)?zhēng)第一的精神，特別是共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、職工代表、要走在發(fā)展的前列，充分利用人脈優(yōu)勢(shì)，深入“大干四十天”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，發(fā)揮表率作用，做模范帶頭人。會(huì)上，銷售中心宣讀了關(guān)于沖刺40天的相關(guān)文件；黨員代表、營(yíng)業(yè)部代表、渠道代表、銷售代表、集團(tuán)代表、營(yíng)業(yè)和維護(hù)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。（高青分公司 劉軍）

第四篇：大干六十天活動(dòng)實(shí)施方案

大干六十天活動(dòng)實(shí)施方案

為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng),項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽,力爭(zhēng)完成“大干六十天”的施工任務(wù)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、施工進(jìn)度考核

⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核

按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

⑵、項(xiàng)目部管理人員考核

以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長(zhǎng)獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長(zhǎng)的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、施工質(zhì)量考核

在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)處以5000元～1萬(wàn)元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場(chǎng)施工混亂給予通報(bào)批評(píng)的,每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元的罰款。

八、活動(dòng)要求及措施

1、所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對(duì)一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。

2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。

3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。

4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。

5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。

第五篇：大干120天匯報(bào)材料

新建哈爾濱至佳木斯鐵路HJZQ-1標(biāo)段

大干120天匯報(bào)材料

中鐵上海工程局集團(tuán)哈佳鐵路項(xiàng)目一分部

2015年10月16日

哈佳項(xiàng)目一分部大干120天匯報(bào)材料

（截至10月16日）

1、大干120天產(chǎn)值完成情況

（1）成高子特大橋便道開(kāi)累完成：3466米。

（2）成高子上行貨物聯(lián)絡(luò)線特大橋累計(jì)完成鉆孔樁345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承臺(tái)累計(jì)完成30座/2176圬工方，墩身累計(jì)完成18座/1890圬工方。

計(jì)劃產(chǎn)值2591萬(wàn)元，完成產(chǎn)值1847萬(wàn)元,完成率71.3%

2、目前資源配置情況（1）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況

項(xiàng)目管理人員：班子成員5人，工程部13人，工經(jīng)部2人，安質(zhì)部4人，財(cái)務(wù)部2人，物機(jī)部4人，綜合辦公室5人，管理人員共計(jì)35人。

作業(yè)人員：項(xiàng)目自有14人，鉆孔樁隊(duì)伍1家/5人；承臺(tái)墩身施工隊(duì)伍2家/36人；鋼筋施工隊(duì)伍1家/12人；鋼板樁施工隊(duì)伍1家/5人，便道施工隊(duì)伍1家/5人，總計(jì)77人。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員35人，外協(xié)隊(duì)伍6家/73人，共計(jì)108人。

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

成高子特大橋機(jī)械設(shè)備情況

鉆孔隊(duì)伍：旋挖鉆1臺(tái)；挖掘機(jī)3臺(tái)；吊車3臺(tái)；發(fā)電機(jī)2臺(tái)。

承臺(tái)隊(duì)伍：挖掘機(jī)1臺(tái)；吊車2臺(tái)；空壓機(jī)2臺(tái)；發(fā)電機(jī)2臺(tái)。鋼板樁隊(duì)伍：打樁機(jī)1臺(tái)。

（3）模板進(jìn)場(chǎng)情況（截至10月12日）

承臺(tái)模板5套，墩身模板10套（直線直墩模板1套，直線35：1橋墩模板4套，異形墩(24m+32m)曲線橋墩模板1套；曲線35：1橋墩模板4套）。

3、確保剩余時(shí)間完成大干120天任務(wù)的措施

公司各部門對(duì)新建哈佳鐵路HJZQ-1標(biāo)段施工工程建設(shè)作了部署和強(qiáng)調(diào)，提出了大干120天產(chǎn)值目標(biāo)要求，中鐵上海局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部一分部任務(wù)艱巨、形勢(shì)逼人。為確保完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部采用局部冬季施工，對(duì)管內(nèi)成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋剩余36根（1422延米）樁基，承臺(tái)37個(gè)，墩臺(tái)身32個(gè)進(jìn)行冬季施工，加大人員、機(jī)械投入，保障冬施物資配置到位，齊心協(xié)力，后發(fā)趕超，全面加快建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量和安全的控制，精細(xì)化施工，又好又快高效完成120天產(chǎn)值計(jì)劃及工期要求。

4、目前存在的問(wèn)題（及困難、特別是征拆問(wèn)題，各項(xiàng)目有何積極主動(dòng)的措施）

（1）征地拆遷：成高子站東部及至成高子特大橋間，急需拆遷房屋51戶。成高子上行聯(lián)絡(luò)線特大橋施工便道用地0-2#墩臺(tái)處，需拆遷房屋。項(xiàng)目部書記杜智儒及副經(jīng)理王輝緊哈市鐵建辦，現(xiàn)已完成征地拆遷公布工作，正在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。

（2）三電纜線遷改：成高子特大橋，14#墩附近的軍用光纜，29#、30#、35#、36#等墩處的鐵路光電纜、架空線，46-47#墩間架空線，均急需遷改。總工寧彥軍牽頭，楊野、井振宇配合，與產(chǎn)權(quán)單位積極溝通。保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

（3）南直路2號(hào)框構(gòu)橋：已封道，破除既有路面并進(jìn)行管線調(diào)查。設(shè)計(jì)正在研究變更方案。總工寧彥軍緊盯設(shè)計(jì)院出圖。

（4）站改工程：四電標(biāo)段招標(biāo)剛剛完成。站改相關(guān)的配合工作，包括施工過(guò)渡方案的研討、細(xì)化、報(bào)批等，正在開(kāi)展。2015年內(nèi)，5處既有站改均無(wú)法進(jìn)行施工.僅能開(kāi)展相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作?？偣帍┸姞款^，張銳虎配合與設(shè)計(jì)單位、四電中標(biāo)單位積極溝通。保證2016年施工順利進(jìn)行。

5、冬休時(shí)間各項(xiàng)目詳細(xì)的工作安排。

為確保冬休期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和自身實(shí)際，決定局部施工、全員分兩批次離隊(duì)冬休，時(shí)間為2014年12月30日至2015年3月1日，并對(duì)冬休期間的相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

目前，哈爾濱地區(qū)氣溫逐漸，即將處于冬季，隨著氣溫的下降，工程建設(shè)也即將處于冬休期。為確保冬休期間各項(xiàng)工作有序不亂，項(xiàng)目經(jīng)理劉威主持召開(kāi)了全員冬休工作部署會(huì)議，會(huì)議對(duì)冬休期間的工作進(jìn)行了部署和安排：一是成立了工區(qū)安全穩(wěn)定工作小組，做到分工明確，責(zé)任到人；二是由工管部牽頭，對(duì)管內(nèi)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔并對(duì)2016年剩余工程復(fù)工報(bào)告、工程量核算等資料進(jìn)行編制梳理，保證技術(shù)指導(dǎo)工作走在施工之前。三是物資部牽頭，對(duì)管區(qū)所有材料進(jìn)行清點(diǎn)、覆蓋、封存，并對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一保管；四是做好協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)清算及合同封閉工作。并由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，多方籌措資金，冬休前對(duì)內(nèi)對(duì)外員工工資及時(shí)、足額地發(fā)放到位；五是對(duì)冬休期間工地留守人員進(jìn)行一次包括工作安排、勞動(dòng)紀(jì)律、防風(fēng)雪安全和應(yīng)急處理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，確保留守人員在值守期間遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)、妥善處置；六是嚴(yán)禁使用火爐、電暖器等設(shè)備取暖，切斷無(wú)人居住區(qū)臨時(shí)房屋的水源，電源，并排空水管、暖氣片的水，防止凍裂；七是留守人員采取移動(dòng)電話值班，嚴(yán)格執(zhí)行每天至少兩次巡查制度，并做好記錄和交接。安排留守人員統(tǒng)一居住，安裝配置好各種供暖設(shè)施，并要求加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊臏贤ê吐?lián)系，留守人員電話統(tǒng)一上報(bào)派出所備案，以便有緊急情況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系、處理。

工項(xiàng)目目前職工及外協(xié)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，冬休前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就位。

中鐵上海工程局集團(tuán)

哈佳鐵路項(xiàng)目一分部 2015年10月16日