第一篇：2015年“大干四季度,努力保安全”活動的通知

XXXXX?2014?44號

XXXXXXXX關(guān)于開展2015年“大干四季度，努力保安全”活動的通知

XXXXXXXXXX：

為貫徹落實XXXX公司“四季度大干三個月”主題活動安排部署，切實做好年度安全生產(chǎn)的各項工作，確保我礦年度安全目標(biāo)任務(wù)的順利完成,從即日起至12月31日開展“大干四季度，努力保安全”活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動主題

“大干四季度，努力保安全”

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒禹樌M(jìn)行，特此成立

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，XXX兼主任，負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、驗收、日常的資料收集等工作。

三、重點工作

（一）強(qiáng)化全員安全意識，動員員工積極融入“大干四季度，努力保安全”活動

越是臨近年末，員工的思想越是容易發(fā)生波動，這一時期的安全思想教育工作非常重要。各部門、區(qū)隊要充分利用班前會、黑板報、等多種宣傳媒介，做好員工安全意識的加強(qiáng)工作，要保證各項安全制度得到貫徹落實，使員工認(rèn)識到開展“大干四季度，努力保安全”活動的重要性。要切實關(guān)心秋冬季節(jié)廣大職工的勞動保護(hù)，通過按時送暖、及時發(fā)放防寒保護(hù)用品、積極解決員工生活困難等溫暖舉措，解決員工的后顧之憂，保證礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)員工專心做好安全生產(chǎn)工作。

（二）落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三個階段”達(dá)標(biāo)管理工作

各部門、區(qū)隊按我礦要求開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一階段自查自改工作（10月12日—10月18日），分專業(yè)、分重

點對本單位各類隱患進(jìn)行地毯式排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

各部門、區(qū)隊按照我礦要求組織好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第二階段單項驗收工作（10月19日—10月25日），依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)、各專業(yè)進(jìn)行單項打分、驗收，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得實效。

組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第三階段總結(jié)工作（12月25日），礦上將對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行全面剖析、梳理、總結(jié)。

（三）突出重點，抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理工作 突出“大干四季度，努力保安全”的重點，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。各部門、區(qū)隊要通過組織員工觀看事故教訓(xùn)警示片等多種形式，對各類事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，要以事故為警訊，筑起員工安全生產(chǎn)的思想防線，引導(dǎo)員工認(rèn)真排除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

突出對煤礦薄弱環(huán)節(jié)的管理。針對本單位重點工作面安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要制定完善的整改措施，全面提高現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。措施要明確薄弱環(huán)節(jié)的具體指向、管理責(zé)任人、預(yù)期管理目標(biāo)等重要內(nèi)容，落實后要進(jìn)行跟蹤驗證并保留跟蹤記錄。

突出責(zé)任管理的重點。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理的監(jiān)督考核，確保領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)不得低于

礦制定的入井相關(guān)規(guī)定，凡出現(xiàn)管理人員不按規(guī)定入井，在入井記錄上弄虛作假本人入井的情況，一律按《管理干部入井處罰條例》進(jìn)行處罰。

突出崗位管理的重點。突出各部門、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位人員安全生產(chǎn)中的監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格落實主要崗位人員的安全管理責(zé)任。采取對各級管理人員從嚴(yán)管理，從重處罰的原則，在保證礦區(qū)穩(wěn)定的同時，決不姑息和遷就管理人員的瀆職行為，對不稱職的管理人員，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。

突出我礦現(xiàn)場管理的重點。包括：加強(qiáng)現(xiàn)場重點施工環(huán)節(jié)如機(jī)電、提升運(yùn)輸、一通“三防”、頂板管理、爆破作業(yè)、探放水、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、安全文明衛(wèi)生等工作的管理和監(jiān)督，完善管理措施，堅決杜絕人員傷害和重大非傷亡事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，全面增強(qiáng)應(yīng)急保障能力 天氣逐漸變冷，各部門、區(qū)隊要做好設(shè)備、設(shè)施的防凍，要對可能存在的事故風(fēng)險進(jìn)行評估，制定針對性的預(yù)防措施，堅決杜絕煤礦井筒結(jié)冰事故的發(fā)生。

重點杜絕井上、下火災(zāi)隱患產(chǎn)生和防范外因火災(zāi)。穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，定期進(jìn)行氣體檢查和預(yù)測預(yù)報等。

（五）開展群眾性安全文化活動

綜合部要根據(jù)本次“大干四季度，努力保安全”活動的主題，組織進(jìn)行群眾性的安全文化活動，要讓員工體會到活

動的溫暖，打造和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。

四、宣傳發(fā)動

綜合部充分利用班前會、廣播、黑板報等宣傳載體，大力宣傳開展大干四季度的重要性和必要性。

領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線作業(yè)場所，綜合部對安全生產(chǎn)重點工作和先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)行跟蹤報道。為年末安全生產(chǎn)外樹形象、內(nèi)鼓士氣做出積極的貢獻(xiàn)。

值班領(lǐng)導(dǎo)干部每天要參加基層班組班前（后）會講解安全知識為提高員工思想素質(zhì)、確保員工隊伍穩(wěn)定提供重要保證。

五、保障措施

（一）緊扣當(dāng)前安全形勢的迫切需要，圍繞如何實現(xiàn)“大干”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實，通過嚴(yán)抓細(xì)管，提高廣大干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，抓落實、促提升，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“大干四季度，努力保安全”的認(rèn)識上來，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）各部門、區(qū)隊要把開展好本次“大干”活動作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，凡是活動內(nèi)容中所劃定的“責(zé)任部門”，要層層分解把責(zé)任落實到每個人，確保每項工作有安排、有步驟、有成效。

（三）要針對今年以來安全工作中各自存在的問題，進(jìn)行深刻的反思和總結(jié)，以薄弱環(huán)節(jié)為切入點，把預(yù)控防范事故的責(zé)任逐級落實到相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊。各專業(yè)組要動態(tài)檢查區(qū)隊預(yù)控防范措施制訂及執(zhí)行情況，活動結(jié)束后，各部門要將行之有效的制度和預(yù)控防范措施作為長期制度進(jìn)行延伸和嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)突擊檢查、不定期檢查，對反思教育不深刻、預(yù)控防范不到位、隱患整治進(jìn)度慢的部門及個人嚴(yán)格考核。

（五）、活動結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)做好活動總結(jié)報告。特此通知。

附件：

1.阿爾巴斯二礦“大干第四季度”方案。

2.“大干第四季度”安全生產(chǎn)專項活動責(zé)任落實考核及聯(lián)責(zé)辦法。

3.“大干第四季度”安全生產(chǎn)專項活動責(zé)任落實體系表 4.XXXXXXXX部門建設(shè)績效考評表（修訂）

XXXXXXXX

2014年10月15日

主送：礦長，各副礦長，總工。抄送：各部門。阿爾巴斯二礦 2015年1月15日印發(fā)

第二篇：安全大干四季度

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前安全工作的通知》的通知

隊屬各站：

現(xiàn)將內(nèi)蒙古郭白鐵路有限公司《關(guān)于做好當(dāng)前安全工作的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各站認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神。同時，結(jié)合北京特派辦《關(guān)于對呼和局安全大檢查活動督導(dǎo)檢查情況》逐項對照，進(jìn)一步查遺補(bǔ)漏。為冬春運(yùn)安全和大干四季度打下堅實的安全屏障。

各站站長要組織本站人員召開一次會議，站長要宣傳文件內(nèi)容，并做好相關(guān)的落實工作。根據(jù)本站的具體特點以及作業(yè)內(nèi)容，做好相關(guān)安全卡控。

依據(jù)車務(wù)專業(yè)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)化表中的車站應(yīng)建立的臺賬、記錄，要切實落實。并建立日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，站長主抓，各班組長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，做好相關(guān)記錄工作。對各種本簿的填寫要嚴(yán)格按照要求做好登記。

2011年10月23日—2011年10月27日車務(wù)隊開展自檢自查。各站要將查出的問題分析其原因，并做出整改措施，與27日上報車務(wù)隊。

附件：

1、轉(zhuǎn)發(fā)北京特派辦《關(guān)于對呼和局安全大檢查活動督導(dǎo)檢查情況》的通知。

2、關(guān)于做好當(dāng)前安全工作的通知

3、車務(wù)專業(yè)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)化表

車務(wù)隊

2011年10月23日

第三篇：大干四季度 標(biāo)語

大干四季度標(biāo)語：

抓生產(chǎn)、促銷售、保安全，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗 落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識

堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭做決勝四季度排頭兵

精組織、細(xì)安排，抓好落實是關(guān)鍵 至歲末、回首看，各項目標(biāo)均實現(xiàn)

樹信心、鼓干勁，爭創(chuàng)佳績莫等閑 團(tuán)結(jié)協(xié)作

創(chuàng)優(yōu)爭先

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

堅定信心

勇于挑戰(zhàn)

為全面完成任務(wù)而奮斗 迎末季，莫等閑，爭創(chuàng)佳績勝全年 鼓足干勁勇爭先，再創(chuàng)輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴(yán)冬 再攀高峰

第四篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門全體員工的共同努力下，我部門較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達(dá)93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。今年以來，機(jī)動部以設(shè)備安全運(yùn)行為重點，重點對全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進(jìn)行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機(jī)動部還按規(guī)程加強(qiáng)對提升設(shè)備的過卷、鋼絲繩試驗，抓捕器、制動器等保護(hù)裝置進(jìn)行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗報告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)整改通知。全年共下達(dá)整改通知85份，整改76項。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運(yùn)行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場。解決生產(chǎn)過程的設(shè)備故障和技術(shù)問題，較好地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開動率完成94.54%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了有利保障。

積極開展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻(xiàn)。今年以來，機(jī)動部維修隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機(jī)大修改造2臺、高頻篩安裝4臺、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺、3臺渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車間和磨礦倉除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動篩除塵密封、28#卸料小車除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺時處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過濾機(jī)可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。

完善用電計量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機(jī)動部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第五篇：關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”大干四季度立功競賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會文件

撫石化工會〔2008〕7號

關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”

大干四季度立功競賽的通知

公司各直屬工會：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營、大項目建設(shè)等各方面工作取得了顯著成績，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和中國石油班組建設(shè)研討交流暨撫順石化現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，組織和帶領(lǐng)大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當(dāng)中，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為出色完成年初員工代表大會確定的各項工作目標(biāo)營造良好氛

圍，根據(jù)公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的大干四季度立功競賽。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以提高生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理水平為目的，以調(diào)動廣大員工積極性，提升企業(yè)基層建設(shè)水平為主要手段，積極組織員工開展以強(qiáng)化管理、提高效率、安穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、保證工期為主要內(nèi)容的短途立功競賽，激勵廣大員工為全面完成2008年公司生產(chǎn)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展各項目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理水平和員工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。

二、競賽時間

本次立功競賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競賽方式

本次立功競賽以生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)為重點，以全年業(yè)績指標(biāo)為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、后勤服務(wù)、和其它單位四個競賽單元，分別組織、綜合評定、統(tǒng)一表彰。

生產(chǎn)經(jīng)營單元由公司競賽考評小組根據(jù)業(yè)績合同規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)下達(dá)具體考核指標(biāo)；項目建設(shè)單元由工程建設(shè)指揮部根據(jù)業(yè)績合同要求，以工程建設(shè)主要控制點為重點，圍繞安全、質(zhì)量、— 2 —

投資、工期組織開展競賽；后勤服務(wù)單元由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點組織開展競賽；其他單位以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點組織開展競賽。

四、競賽范圍

生產(chǎn)經(jīng)營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲運(yùn)廠、消防支隊

項目建設(shè)單元：工程建設(shè)指揮部 后勤服務(wù)單元：礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

其他單位：設(shè)備研究中心、開發(fā)公司、教培中心、北天集團(tuán)、公司機(jī)關(guān)

五、競賽內(nèi)容

1.比科學(xué)管理，賽安穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，落實生產(chǎn)受控要求，比操作的平穩(wěn)率和裝置的長周期。強(qiáng)化設(shè)備管理，落實各項設(shè)備管理制度，比儀表三率、設(shè)備完好率。結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)工作特點，積極組織員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。強(qiáng)化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實情況和實際效果。

2.比節(jié)能優(yōu)化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產(chǎn)品收率、綜合商品率等。在生產(chǎn)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，針對冬季生產(chǎn)特點，廣泛發(fā)動員工提合理化建議，比節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理，— 3 —

比節(jié)省開支、提高效率。加強(qiáng)環(huán)保管理，比外排污水達(dá)標(biāo)排放。

3.比項目管理，賽建設(shè)水平。比質(zhì)量保證體系、制度、措施落實情況，比質(zhì)量管理、質(zhì)量控制水平，比資料完整準(zhǔn)確和工程質(zhì)量等級，比各方面的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激發(fā)參建隊伍干勁，科學(xué)組織施工，比完成計劃目標(biāo)和主要控制點的到達(dá)情況。

4.比主動熱情，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，生活后勤服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，配套輔助服務(wù)主體裝置。樹立全局觀念、整體意識，比團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識。傾聽員工心聲，關(guān)心員工切身利益，在激發(fā)員工干勁的同時，努力為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊伍的精神面貌。教育引導(dǎo)員工樹立主人意識，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，落實“六大禁令”，比遵章守紀(jì)，比業(yè)務(wù)技能，比文明生產(chǎn)、文明施工。

六、競賽考評小組

考評小組成員單位：生產(chǎn)運(yùn)行處、計劃處、財務(wù)處、人事處、企管處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動設(shè)備處、工會、營銷調(diào)運(yùn)部

競賽考評小組辦公室設(shè)在公司工會

七、評比獎勵

本次立功競賽作為公司全年業(yè)績考核的重要組成部分，競賽結(jié)束后，公司將以適當(dāng)形式組織評選和表彰。

八、幾點要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各參賽單位要把競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營水平、完成全年目標(biāo)的重要措施，認(rèn)真做好組織發(fā)動，落實專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)實施管理，動員廣大員工積極參加競賽，出色完成各項工作任務(wù)。

2.認(rèn)真落實。各參賽單位要從實際出發(fā)，分解落實公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂、實施好競賽具體方案，做到上下配合、分級負(fù)責(zé)、抓好落實；要及時總結(jié)工作成績、交流先進(jìn)經(jīng)驗、推廣科學(xué)方法、解決實際問題，相互促進(jìn)、共同提高、整體推進(jìn)。

3.提高成效。各參賽單位要把競賽與企業(yè)日常管理相結(jié)合，將競賽與QHSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，積極開展合理化建議等活動，廣泛發(fā)動員工從我做起提高技能素質(zhì)，立足崗位提高工作質(zhì)量，使競賽更加扎實有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造良好的競賽氛圍，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、開拓進(jìn)取、精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，引導(dǎo)和激勵干部員工為全面完成公司全年工作目標(biāo)，加快推進(jìn)“百年企業(yè)，世界品牌”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

5.加強(qiáng)管理。各參賽單位要加強(qiáng)對競賽的動態(tài)管理，及時向競賽考評小組反饋競賽動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗、反映問題，以便于考評小組加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)競賽工作。

6.認(rèn)真總結(jié)。2008年12月下旬著手競賽的總結(jié)評比工作。各單位于2009年1月5日前將競賽總結(jié)報公司競賽考評小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標(biāo)

二○○八年十月十日主題詞： 群團(tuán)

勞動

競賽

通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門。撫順石化公司總經(jīng)理辦公室

2008年10月10日制發(fā)