第一篇：安全的核心在人

安全的核心在人

安全防范要做的地方似乎有很多，主要包括三個(gè)方面：人、物、環(huán)境，但安全的核心在人，無(wú)論是什么時(shí)候，設(shè)備都是人在操作運(yùn)行，環(huán)境安全與否與設(shè)備安全情況息息相關(guān)，所以只要能保證人安全操作，設(shè)備才能正常安全的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境的安全。

絕大多數(shù)安全事故和隱患，都是直接或間接由人的不安全的行為或人安全意識(shí)淡漠或不強(qiáng)導(dǎo)致，在很大程度上，可以說(shuō)：“人”安全與否，直接關(guān)系到安全工作的成敗?？赡芤?yàn)槿艘粫r(shí)的馬虎大意，或者因?yàn)槿说囊粋€(gè)不安全的行為，就會(huì)釀成大禍，甚至是災(zāi)難，發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，造成不可估量的損失。例如，一個(gè)操作工隨手將一個(gè)煙頭扔在一個(gè)不該出現(xiàn)的地方，就有可能造成嚴(yán)重的后果。有多少次事故的發(fā)生，都是因?yàn)闊燁^惹得禍，記得好幾年前，吉林中百大廈的那場(chǎng)大火，就是因?yàn)橐粋€(gè)員工一不小心把煙頭丟在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有踩滅，結(jié)果造成了54人死亡、20多人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了幾百萬(wàn)元的嚴(yán)重后果；再比如石油作業(yè)中經(jīng)常使用的安全帶，在安全生產(chǎn)中安全帶是高空作業(yè)中最有力的保障，它使用的得當(dāng)與否直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，在石油工業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就有一些人因使用安全帶不嚴(yán)守規(guī)范而造成了嚴(yán)重的后果。

人的不安全行為和人安全意識(shí)淡漠或不強(qiáng)，實(shí)質(zhì)上就是安全的兩大主要的隱患。所以說(shuō)要想從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，最主要的就是增加人的安全理論與實(shí)踐知識(shí)，通過(guò)有效的培訓(xùn)不斷的強(qiáng)化和提高人的安全意識(shí)，校正人的不安全行為。具體措施如下：

一是搞好職工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工安全知識(shí)理論。循序漸進(jìn)的做好日常班組長(zhǎng)班前班后會(huì)議，精益求精的開(kāi)展一分鐘安全授課活動(dòng)。

二是積極拓展國(guó)家及地方最新頒布的安全法律法規(guī)，緊跟國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化最新、最高要求，用法律法規(guī)武裝職工，真正領(lǐng)會(huì)職工的“安全第一，預(yù)防為主”安全理念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職工人身、身心安全。

三是安全的關(guān)鍵在人，人的關(guān)鍵是在習(xí)慣。員工腦中有了“防”的意識(shí)，勢(shì)必對(duì)員工的正規(guī)操作、自主保安起到積極的作用。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該注意抓正反典型，促使員工把安全作為習(xí)慣，自覺(jué)消除習(xí)慣性違章，時(shí)時(shí)注意遵章作業(yè)，不去闖僥幸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。

“安全的核心在人”，只有不斷提高人的安全意識(shí)，改變落后的不安全習(xí)慣，校正人為的不安全行為，才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，做好安全防范工作。

第二篇：打造電力企業(yè)安全文化的核心是打造“人”

打造電力企業(yè)安全文化的核心是打造“人”

何謂安全文化？如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，那么安全文化就是生命線(xiàn)中給養(yǎng)的血液；是實(shí)現(xiàn)安全人本管理的靈魂。

安全文化概念的正式提出是在２０世紀(jì)８０年代中后期，所謂安全文化，從大安全、大文化的觀點(diǎn)來(lái)看，是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。作為一個(gè)安全工作者，我認(rèn)為可以這樣簡(jiǎn)單、直觀的描述企業(yè)安全文化：所謂企業(yè)安全文化，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層倡導(dǎo)，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

電力工業(yè)既是提供全社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人賴(lài)以生存的重要基礎(chǔ)，去年以來(lái)相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電等，都再次強(qiáng)有力的證明：電力安全，事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是所有電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于發(fā)生事故后就整改，然后檢查，接著又發(fā)生事故，再整改，再檢查的這樣一種不良循環(huán)中。為此，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全工作者把目光投向了安全文化。實(shí)踐已證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的本能意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

如果說(shuō)制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見(jiàn)影的、被動(dòng)意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性。

安全文化具有凝聚的功能。在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過(guò)程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)以不同方式表現(xiàn)出來(lái)，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使之對(duì)安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。

安全文化具有規(guī)范的功能。安全文化有親和力，它通過(guò)點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工自覺(jué)規(guī)范自我、約束自我的局面初步形成。

安全文化具有輻射的功能。良好的安全文化不僅會(huì)使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)安全文化建樹(shù)，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

打造電力企業(yè)安全文化的核心是什么？是以人為本！

企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理只注重對(duì)物的管理，以事為中心，只注重監(jiān)督管理而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)自主管理。把安全總是只局限于生產(chǎn)之中，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題還滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面，分布在人類(lèi)活動(dòng)的全部空間，體現(xiàn)在自下而上的各個(gè)領(lǐng)域。從安全工作的主體看，人是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者、控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)者、后果的受害者。因此，安全文化強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力，其中，安全意識(shí)特別重要。安全意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)楣╇娫O(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人，必然會(huì)嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，作為安全文化建設(shè)的核心重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓。

作為一個(gè)安全工作者，經(jīng)常聽(tīng)到大家掛在嘴邊的一句話(huà)：安全工作越干越膽小。究其原因不外乎：參加工作時(shí)，職工工作熱情高，想干、敢干，安全意識(shí)不強(qiáng)，隨著工作閱歷的增加，加之經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、規(guī)程考試、各種事故案例分析，使大家逐步意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，工作就越來(lái)越仔細(xì)，越來(lái)越膽小。

工作越干越膽小，也是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，是敬業(yè)的一種體現(xiàn)，有了這種膽小，就會(huì)時(shí)時(shí)給自己敲響警鐘，把安全二字烙在心上，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。有些單位，盡管安全措施完善、安全

管理嚴(yán)密，可是隱患叢生，事故不斷，究其根本原因就是缺乏膽小的工作意識(shí)。工作越干越膽小，體現(xiàn)的是一種安全意識(shí)。在生產(chǎn)工作中事故隱患無(wú)時(shí)不在，無(wú)處沒(méi)有，稍不留神，事故的幽靈就會(huì)出現(xiàn)在眼前，許多血的教訓(xùn)無(wú)不是麻痹大意、糊涂膽大釀成的。我們正因?yàn)槟懽有?，工作起?lái)才會(huì)倍加謹(jǐn)慎、細(xì)心，處處考慮到安全，時(shí)時(shí)要防止事故的發(fā)生，只有這樣任何事故隱患都可以消滅在萌芽之中，所以我們就是要鼓勵(lì)大家營(yíng)造出安全工作越干越膽小的工作氛圍與意識(shí)，就是要形成一種工作時(shí)既要細(xì)心又要膽小的安全文化氛圍。

另外我們還要通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作來(lái)提高電力職工的安全才技能。電力的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的安全技能培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

要建設(shè)安全文化，其目的就是持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標(biāo)，要在不斷的實(shí)踐中建立健全分層次的安全文化評(píng)價(jià)體系。同時(shí)還要從各單位原有狀況出發(fā)，全面地考察本單位的文化背景，客觀地分析當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)安全文化建設(shè)。為此，要正確對(duì)待傳統(tǒng)的安全管理方法，用現(xiàn)在和未來(lái)的價(jià)值觀同化過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，形成公認(rèn)的安全理念和安全價(jià)值觀。

總之，打造電力企業(yè)安全文化是電力企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，只有在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，電力企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的。相信在大家的積極探索和共同努力下，電力企業(yè)安全文化必將在建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)的過(guò)程中將發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。

第三篇：民政人核心價(jià)值觀演講稿

民政人的核心價(jià)值觀(演講稿)

我是一名民政人，在民政戰(zhàn)線(xiàn)工作十余年。什么是民政人的核心價(jià)值觀？身邊一個(gè)個(gè)忙碌的身影，一樁樁感人的事告訴我，“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”是政法干警也就是我們民政人的核心價(jià)值觀，就是我們思想上的燈塔、行動(dòng)上的指針，昭示著我們的使命和職責(zé)，彰顯著我們的價(jià)值和意義，民政人在各自的崗位上艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)，將“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”八字內(nèi)化于心，外踐于行。

走進(jìn)民政你才真正懂得民政工作，走進(jìn)民政你才能真正了解民政人。民政人肩負(fù)重任，把黨和政府的溫暖傳送給每一顆受寒的心；民政人恪盡職守，用燕子銜泥的精神，修補(bǔ)著社會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)缺失；民政人大愛(ài)無(wú)私，用至親的愛(ài)憐，把深情灑向弱勢(shì)人群。

民政干部很少有個(gè)完整的節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，他們把恪盡職守、任勞任怨、克己奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)這些抽象的詞匯詮釋得淋漓盡致。身邊朋友問(wèn)：你們整天加班，都在忙些什么呀？我告訴他們，我們忙是因?yàn)槊裾块T(mén)擔(dān)負(fù)著解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)的重任。在群眾最危難之時(shí)，民政人代表黨，代表政府伸出援助之手，幫助災(zāi)民重建家園；當(dāng)群眾遭受貧困困擾時(shí)，民政人精心部署，辛勤工作，帶著愛(ài)民之心為他們構(gòu)筑“最后一道安全網(wǎng)”；民政人為孤老殘幼的生計(jì)寢食難安，為改善群眾的生活鞠躬盡瘁；為人民子弟兵解除后顧之憂(yōu)，為軍隊(duì)和國(guó)防建設(shè)添磚加瓦；為長(zhǎng)輩們奉獻(xiàn)愛(ài)心和孝心，為實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)的目標(biāo)出謀劃策……。一分耕耘一份收獲，扎實(shí)的作風(fēng)帶來(lái)豐碩的成果，民政人的辛勤付出贏得了黃埔民政事業(yè)今天的發(fā)展。

何以百煉鋼，化為繞指柔。有時(shí)候，我也問(wèn)一些年長(zhǎng)的同事，為什么大家工作都那么賣(mài)力呢，都為了什么呀？同事告訴我：啥也不為，這是民政人的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是民政人的責(zé)任使然，這種傳統(tǒng)和作風(fēng)在一輩輩民政人的扎實(shí)苦干中得到繼承和發(fā)揚(yáng)，打造出現(xiàn)今的“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”的價(jià)值精神。

誓言無(wú)聲。許許多多個(gè)日子我們已經(jīng)這樣走過(guò)來(lái)，許許多多個(gè)日子我們還將這樣走下去。忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔這八個(gè)大字鞭策、激勵(lì)著我們繼續(xù)前行。

第四篇：論文：安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)安全型人

安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)安全型人

馬文斌

陳家溝煤礦安檢科

二〇〇九年五月六日

安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)安全型人

陳家溝煤礦安檢科：馬文斌

摘 要：介紹了陳家溝煤礦認(rèn)識(shí)、發(fā)展安全文化，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)和生活實(shí)踐中的具體做法，提出了安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)型安全人，培育安全文化的過(guò)程也是塑造本質(zhì)型安全人的過(guò)程的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 安全文化本質(zhì)型安全人煤礦

安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，體現(xiàn)了員工對(duì)安全的態(tài)度、思維方式及行動(dòng)方式。煤炭行業(yè)由于五大災(zāi)害時(shí)時(shí)威脅著員工的生命安全與健康。而煤礦職工相對(duì)較低的文化素養(yǎng)，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野又制約著安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采。遵章至尊的理念已成為煤炭行業(yè)的共識(shí)。然而規(guī)章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方，只有企業(yè)文化的力量能引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守和執(zhí)行規(guī)章、統(tǒng)一思想規(guī)范行為。因此，培育具有煤礦特色安全文化，塑造出具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的本質(zhì)安全型人，對(duì)煤礦企業(yè)而言顯得尤其必要和迫切。

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。以前煤礦流傳著“煤文化就是沒(méi)文化”的笑話(huà)。礦工們稱(chēng)自己是兩塊石頭夾著一塊肉，命賤!如此“沒(méi)文化”的生產(chǎn)氛圍，會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)、集聚、放大許多事故隱患。長(zhǎng)期實(shí)踐證明安全管理的主體是人，對(duì)象也是人；只有提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，安全文化才能更好的向安全管理滲透，通過(guò)構(gòu)建具有煤礦特色的具有強(qiáng)大生命力的安全文化，從一個(gè)全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開(kāi)闊的視野和開(kāi)拓的精神去引導(dǎo)人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。因此煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)就是塑造“本質(zhì)安全型人”。

“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學(xué)性；環(huán)境的安全可靠性。人與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能達(dá)到本質(zhì)安全，而管理的科學(xué)是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境相互協(xié)調(diào)的紐帶。從系統(tǒng)的方法論分析，結(jié)論便是：人的本質(zhì)安全是其矛盾的主導(dǎo)方面，培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。相對(duì)于設(shè)備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個(gè)極大的變數(shù)。安全工程專(zhuān)家海因里希說(shuō)過(guò)，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國(guó)煤礦事故當(dāng)中，人的因素幾乎達(dá)到90%。透過(guò)陳家溝煤礦近幾年發(fā)生的幾起事故分析，不難發(fā)現(xiàn)，人的因素也達(dá)到了90%以上，這就是我們安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

陳家溝煤礦在建設(shè)安全文化過(guò)程中，按照“制度保障、理念滲透、強(qiáng)化培訓(xùn)、行為養(yǎng)成、管理推進(jìn)”五個(gè)方面的邏輯體系，注重塑造本質(zhì)安全型人，創(chuàng)出了一條適合自身企業(yè)文化發(fā)展的新路子，主要做法：

1．制度保障，有章可循。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。安全文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，按照陳家溝煤礦企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，針對(duì)礦井生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，由安檢科牽頭，編制完成了制定了《陳家溝煤礦安全生產(chǎn)管理制度》、《陳家溝煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并完成了本質(zhì)安全管理體系《程序文件》、《管理制度匯編》、《風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》等各種基礎(chǔ)資料的編制工作和實(shí)施方案的上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)“文化的制度化”，這些制度的完善成為了全礦廣大職工樂(lè)于遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。

2．理念滲透，凝心聚力。安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在礦井安全工作中具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有建立正確的安全價(jià)值觀，才能產(chǎn)生正確的安全心態(tài)，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態(tài)的建樹(shù)過(guò)程中，陳礦通過(guò)“自上而下的引導(dǎo)推動(dòng)和自下而上的實(shí)踐探索”，對(duì)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的行為特征、心理動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合，編輯印刷了陳家溝煤礦《安全文化手冊(cè)》，做到人手一冊(cè)，在集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)以后，礦多次召開(kāi)會(huì)議，一是準(zhǔn)確詮釋理念。用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認(rèn)知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過(guò)動(dòng)員全班人人講身邊的人、寫(xiě)身邊的事、開(kāi)展安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使公司“隱患就是事故，容人不容三違”的安全理念根植于員工心靈深處，成為員工的最高行為準(zhǔn)則，從而生成強(qiáng)烈的目標(biāo)感和實(shí)現(xiàn)欲，發(fā)自?xún)?nèi)心的搞好安全生產(chǎn)。有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想、統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

3．強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。陳家溝煤礦通過(guò)強(qiáng)化礦、科、隊(duì)、班組“四級(jí)培訓(xùn)機(jī)制：一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是突出職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，通過(guò)大力開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”等形式多樣的職工培訓(xùn)，強(qiáng)化特殊工種、崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)，使職工具有較高的安全技能和專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)，做到不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害，成為本質(zhì)安全型人。

4．行為養(yǎng)成，自主自覺(jué)。規(guī)范員工的安全行為是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿煤礦文化建設(shè)的一條主線(xiàn)。安全理念最終要落實(shí)到行為、行動(dòng)中，才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果。為此，陳礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，使員工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動(dòng)到主動(dòng)，從不自覺(jué)到自覺(jué)，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然。扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開(kāi)采中始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)，安全操作的行為規(guī)范。

5．管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為首的陳家溝煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全文化建設(shè)放在第一位，總結(jié)形成了一整套 “精細(xì)管理法”。即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理。并建立了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了員工干什么、怎么干、干到什么程度；現(xiàn)場(chǎng)管理者管什么、怎么管、管到什么程度，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、全要素管理。規(guī)定“周二”為全礦干部職工安全學(xué)習(xí)教育日。創(chuàng)立陳礦特色的“班組安全文化建設(shè)”和“安全宣傳教育十二法”。把功夫用在最基層“班組建設(shè)”上，通過(guò)開(kāi)展班組安全活動(dòng)（每周舉行一次）、三違幫教（對(duì)“三違”人員進(jìn)行過(guò)“六關(guān)”幫教）、區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)（黨員安全責(zé)任區(qū)、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、青年安全監(jiān)查崗）、家屬

聯(lián)保、案例教育、典型引導(dǎo)、四無(wú)聯(lián)保、文藝宣傳等為基本教育方式。聯(lián)建辦公一樓入井時(shí)迎面墻壁上的安全寄語(yǔ)、“名人名言”、“安全理念”。字字告戒，句句囑托，聲聲期盼，似警鐘，如暖流，無(wú)聲勝有聲，無(wú)火暖人心。人人看之人人為之動(dòng)情。區(qū)隊(duì)的會(huì)議室更讓人贊嘆不易，職工們的全家福照片匯聚在會(huì)議室正前方的牌版上，每張照片下面都鑲嵌著親人們不同內(nèi)容的親情寄語(yǔ)。每天上班前他們都列隊(duì)集體面對(duì)全家福宣誓：井下人車(chē)等候室、大巷以及工作面都掛有安全標(biāo)語(yǔ)和警示牌。特別是安檢科每月一次“安全之星”的評(píng)選活動(dòng)，每季度給“安全名星”佩紅戴花發(fā)獎(jiǎng)金、工會(huì)組織家屬給礦工發(fā)安全鞋墊、黨工部組織案例圖片展、安全板報(bào)、安全演講、安全文藝節(jié)目演出等環(huán)節(jié)，更使廣大干部職工受到安全教育的沐浴和洗禮，由于安全文化豐富多彩，干部職工安全素質(zhì)的不斷得到提高。

總之，通過(guò)陳家溝煤礦在安全文化建設(shè)方面的實(shí)踐，證明了安全文化建設(shè)的核心就是塑造本質(zhì)安全型人，培育安全文化的過(guò)程就是塑造本質(zhì)安全型人的過(guò)程。只有遵循安全文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，才能使員工在生產(chǎn)過(guò)程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”、“我要安全”等特征，行為方式按照“自覺(jué)遵章守紀(jì)”、“主動(dòng)追求安全”進(jìn)行規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)注重互動(dòng)性，形成互相提示、互相監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)隱患指出來(lái)，看到違章說(shuō)出來(lái)，心有疑問(wèn)提出來(lái)，別人請(qǐng)教講出來(lái)，切實(shí)體現(xiàn)你安全我光榮，你違章我有責(zé)的安全互動(dòng)文化，使踐行安全理念變成自覺(jué)行動(dòng)，才能不斷建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二〇〇九年五月六日

第五篇：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自成本節(jié)約和產(chǎn)品質(zhì)量與特色，憑此兩點(diǎn)企業(yè)就可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。但是這兩項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)都是人所創(chuàng)造出來(lái)的，所以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵并不是產(chǎn)品成本和質(zhì)量特色,而是人才，人才才是企業(yè)最重要的資源。

被譽(yù)為人力資源管理開(kāi)創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認(rèn)為，唯一有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是組織，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素如成本、技術(shù)、分銷(xiāo)、制造以及產(chǎn)品特性，它們或早或晚都能被復(fù)制，無(wú)法保證這個(gè)企業(yè)就是贏家。只有組織才能為企業(yè)取得獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在組織之中，文化、理念和價(jià)值觀是不可能在另一個(gè)環(huán)境中再建的無(wú)形資產(chǎn)。在最為知名、最受推崇的企業(yè)中，有好幾家堅(jiān)持將人力資本看作自己最重要的主導(dǎo)價(jià)值，結(jié)果成為了行業(yè)領(lǐng)袖。這跟基于資源的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)是一致的：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)自于不能被模仿或復(fù)制的東西。這種不能被模仿或復(fù)制的東西是什么呢？那就是人才！

人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以從組織文化得到體現(xiàn)，企業(yè)文化是指在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為企業(yè)成員所共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。卓越的企業(yè)都有基于自身文化的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀進(jìn)一步被提升為企業(yè)的管理理念。企業(yè)良好的組織文化通過(guò)尊重個(gè)人價(jià)值、承認(rèn)個(gè)人價(jià)值、提供有利于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境能夠使組織成員形成認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。

五局的“信?和”主流文化無(wú)疑感染著每個(gè)五局人，這是五局由困境

到新生的發(fā)展過(guò)程中形成的文化，是指導(dǎo)五局從一個(gè)風(fēng)雨飄搖，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展成為中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)，全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，全國(guó)重合同、守信用單位，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得企業(yè)的文化支撐。在相對(duì)簡(jiǎn)單的文字表述背后，隱含著企業(yè)從困難到一步步走向成功所形成的一種獨(dú)特的文化，企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜而完整的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，它指引著公司的發(fā)展。仰天湖項(xiàng)目公司承載的不僅僅是五局轉(zhuǎn)型升級(jí)的使命，與此同時(shí)還肩負(fù)著社會(huì)賦予的歷史責(zé)任。中建健康養(yǎng)生示范城從生態(tài)環(huán)境、居住條件、健康教育、健康養(yǎng)生等入手，致力改善民生，造福百姓，將項(xiàng)目建設(shè)成符合長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和長(zhǎng)株潭綠心規(guī)劃要求的示范性項(xiàng)目。仰天湖項(xiàng)目公司圍繞社會(huì)尊敬、員工自豪的企業(yè)愿景而腳踏實(shí)地做好每一件事。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，心理學(xué)理論在人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。為了充分挖掘人才優(yōu)勢(shì)并形成良好的組織文化，就必須運(yùn)用心理規(guī)律正確進(jìn)行人力資源管理。

一、運(yùn)用心理定勢(shì)規(guī)律，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

對(duì)于新組織成員的培訓(xùn)，心理定勢(shì)的作用十分突出，剛錄用的成員急于找到組織提倡什么、反對(duì)什么、員工應(yīng)具備什么樣的品質(zhì)等問(wèn)題的答案。組織應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，使新員工在這些基本問(wèn)題上形成有利于組織的心理定勢(shì)，這將對(duì)其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。

中建五局在新員工入職培訓(xùn)期間會(huì)接受軍訓(xùn)和課堂培訓(xùn)，局董事長(zhǎng)魯貴卿親自授課向每一位新員工講解五局的發(fā)展歷程、“信·和”主流文化，魯局長(zhǎng)送給每個(gè)員工的人生結(jié)果方程式：人生結(jié)果=心智模式x勤勉x能力，令員工在工作的過(guò)程中找到了自己具備的優(yōu)秀素質(zhì)和需繼續(xù)努力培養(yǎng)的品質(zhì)，同時(shí)也得到了很多鼓勵(lì)。我相信這個(gè)人生結(jié)果方程式

對(duì)每個(gè)人的影響都是一輩子。對(duì)于五局的經(jīng)歷，大家深感責(zé)任重大，會(huì)全力以赴緊跟局的腳步努力向前。仰天湖項(xiàng)目公司注重對(duì)員工的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照局文件導(dǎo)師選拔條件，結(jié)合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，針對(duì)新員工崗位，選派合適的導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對(duì)，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，讓新員工各方面能得到好的指引。

二、重視心理強(qiáng)化作用，形成良好組織機(jī)制

即時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)那些與組織文化相一致的思想和行為，即時(shí)批評(píng)或懲罰與組織文化相背離的思想和文化。

中建五局建立了三大活力機(jī)制：人員能進(jìn)能出；干部能上能下；收入能增能減。同時(shí)，仰天湖項(xiàng)目公司采用“胡蘿卜加大棒”促進(jìn)工作過(guò)程中各部門(mén)形成你追我趕的局面。每月月底領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)針對(duì)各部門(mén)的月度表現(xiàn)做出客觀、公平的考核，考核結(jié)果直接與各部門(mén)績(jī)效掛鉤，以達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步；每季度舉行員工綜合考核，員工針對(duì)本季度的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告，促使員工每次考核后都有明確的目標(biāo)和清晰的工作思路。

三、利用從眾心理，形成團(tuán)隊(duì)合力

組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)動(dòng)員一切輿論工具，大力宣傳組織文化，主動(dòng)利用從眾心理，促成組織成員行動(dòng)上的一致。

五局近年對(duì)各分公司、各項(xiàng)目公司下發(fā)企業(yè)文化書(shū)籍，以達(dá)到企業(yè)文化在所有五局人心里落地生根。仰天湖項(xiàng)目公司從組建以來(lái)積極踐行五局“信·和”主流文化，項(xiàng)目受省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，在項(xiàng)目開(kāi)工典禮期間向眾多領(lǐng)導(dǎo)送發(fā)五局《信和文化手冊(cè)》、《四組關(guān)系》等書(shū)籍。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，促使大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

四、培養(yǎng)認(rèn)同心理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

組織負(fù)責(zé)人取得成員的認(rèn)同很有必要、也特別重要，成員對(duì)組織主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)同感一旦產(chǎn)生，就會(huì)心甘情愿地把他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為規(guī)范當(dāng)做自己的價(jià)值觀、行為規(guī)范，從而形成組織負(fù)責(zé)人所期望的組織文化。此外，還應(yīng)著重培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感。為此，企業(yè)應(yīng)盡量使組織的目標(biāo)中包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織的利益與員工的利益密切掛鉤。

在局投資管理公司2012年工作會(huì)上，仰天湖項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人與青年員工代表共計(jì)20人參會(huì)，作為此次參會(huì)人員最多的項(xiàng)目公司，大家對(duì)局“標(biāo)化管理年”和投資公司“規(guī)范管理年”的主題報(bào)告進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞主題切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力推進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。為了增強(qiáng)員工的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，仰天湖項(xiàng)目公司積極舉辦學(xué)超英活動(dòng)；設(shè)置員工閱覽室，提高員工的文化素養(yǎng)及內(nèi)涵，提升員工學(xué)習(xí)積極性，努力打造學(xué)習(xí)型組織，讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步；積極組織開(kāi)展集體活動(dòng)，如集體生日會(huì)和元旦聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)全體員工的溝通交流，令員工在企業(yè)中找到歸屬感。

五、激發(fā)模仿心理，共同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

使組織中的英雄人物、模范人物，特別是組織的主要負(fù)責(zé)人成為組織文化的人格化代表。為此組織的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)身先士卒，同時(shí)大力表彰各種模范和先進(jìn)工作者，在組織內(nèi)掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。

隨著，云南昭通水綏公路工程指揮部指揮長(zhǎng)彭小毛及指揮部其他人員的加入，仰天湖項(xiàng)目公司員工以其為榜樣，學(xué)習(xí)“重信守諾、克難攻堅(jiān)、奮勇?tīng)?zhēng)先、和諧共建”的水綏精神。啟動(dòng)“我向超英學(xué)什么”等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工思想道德境界提升并形成良好的公司氛圍，使之深刻

認(rèn)識(shí)到“超英精神”對(duì)本單位思想建設(shè)的重要性，令員工真切地感受身邊的人和事，在潛移默化中成長(zhǎng)。

六、緩解挫折心理，注重心態(tài)調(diào)整

組織成員間、上下級(jí)間、同事間總會(huì)出現(xiàn)一些矛盾和沖突，員工可能就此產(chǎn)生挫折心理。所以組織內(nèi)部應(yīng)用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)泄渠道，有“出氣孔”可隨時(shí)“減壓”。如日本松下電器公司下屬的各個(gè)企業(yè)都有被稱(chēng)為“出氣室”的精神健康室。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意處理員工的挫折行為，可以嘗試通過(guò)EAP(員工心理援助計(jì)劃)幫助員工解決某些問(wèn)題。

仰天湖項(xiàng)目公司開(kāi)展“一問(wèn)一計(jì)”活動(dòng)，員工可將合理訴求和對(duì)公司管理的意見(jiàn)及建議直接投至總經(jīng)理信箱，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解基層員工的工作和生活情況，并有針對(duì)性的解決。項(xiàng)目公司注重員工心態(tài)的調(diào)整，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)主持心態(tài)雜談，大家從游戲和故事中感悟到了人生的真諦，也讓每個(gè)人完全明白心態(tài)在人生旅途中對(duì)自身的影響，心態(tài)決定人生的發(fā)展。促使員工在工作和生活中及時(shí)調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的勁頭爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

企業(yè)文化和管理理念非常之重要，信念與態(tài)度會(huì)讓企業(yè)創(chuàng)造出建立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)多注重運(yùn)用人力資源相關(guān)的管理方法，從而獲得人才資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。