第一篇：建設(shè)工程監(jiān)理課程應(yīng)用2007年調(diào)研報告

《建設(shè)工程監(jiān)理》課程應(yīng)用2007年調(diào)研報告

工程監(jiān)理專業(yè)自成立以來，在系領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體老師共同努力下，無論是在教學(xué)工作方面還是管理工作方面都取得了一定的成績，去年已成為了廣東省高職高專示范性建設(shè)專業(yè),今年努力成為廣東省高職高專示范性專業(yè)。本專業(yè)以高等技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展，牢固掌握本專業(yè)必需的文化科學(xué)知識和專業(yè)理論知識，具有較強實踐能力、現(xiàn)代意識、人文素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代工程監(jiān)理第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。

工程監(jiān)理專業(yè)招生及畢業(yè)生就業(yè)主要集中在廣東省境內(nèi)，為了更好地了解省內(nèi)對我專業(yè)的需求及專業(yè)的社會適應(yīng)性，促進我專業(yè)教學(xué)及專業(yè)建設(shè)，2007年暑期工程管理教研室組織調(diào)研組在廣東省內(nèi)進行了專業(yè)調(diào)研。

一、調(diào)研目的本次調(diào)研主要為了達(dá)到以下目的：

1、了解省內(nèi)各地區(qū)、各企事業(yè)單位對工程監(jiān)理專業(yè)的人才需求傾向，人才需求要求預(yù)測，就業(yè)預(yù)測，人才的市場定位，培養(yǎng)目標(biāo)等；

2、了解省內(nèi)各地區(qū)、各企事業(yè)單位對我專業(yè)設(shè)置及人才培養(yǎng)計劃的意見，職業(yè)崗位、職業(yè)能力意見等；

3、了解工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生在工作單位的表現(xiàn)及用人單位對本專業(yè)畢業(yè)生的工作、崗位能力評價；

4、促進工學(xué)結(jié)合工作，促進教學(xué)與社會實踐的聯(lián)系，為工程監(jiān)理專業(yè)以后的辦學(xué)思路、教學(xué)模式尋找更完善的發(fā)展方向。

二、調(diào)研情況

工程監(jiān)理專業(yè)調(diào)研組由工程管理教研室何宗花主任帶隊，共五名專業(yè)教師，于 2007年7月26日、27日、28日分別對東莞、深圳城市進行了廣泛的調(diào)研。為期三天的調(diào)研，走訪了東莞市、深圳市的建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、政府管理部門、水利規(guī)劃設(shè)計院、工程監(jiān)理部門、工程軟件開發(fā)公司及開設(shè)有同類專業(yè)的相關(guān)大學(xué)等。調(diào)研組在出發(fā)前做了大量的前期工作，擬定了調(diào)研地點、方案、提綱，并準(zhǔn)備了充分細(xì)致的調(diào)研問卷。本次調(diào)研采取座談及現(xiàn)場觀察等方式，直接與企事業(yè)單位接觸，掌握第一手資料。詳細(xì)的調(diào)研情況見下表：

1調(diào)研情況一覽表

調(diào)研期間，我們與調(diào)研單位的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等就行業(yè)現(xiàn)狀與前景、各專業(yè)課程的設(shè)置、學(xué)生就業(yè)等問題深入交換了意見。這次專業(yè)調(diào)查活動，開拓了我們的視野，從各個不同的角度了解到了與專業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、用人單位對學(xué)生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的要求、對畢業(yè)生的需求情況等。這次調(diào)研使我們受益匪淺，相信必將對今后的教學(xué)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、反饋意見

1．工程監(jiān)理人員需求量較大，市場前景較好。但是從事監(jiān)理人員的來源較多，可以從施工企業(yè)選拔，具有豐富工程經(jīng)驗的人員，因此競爭激烈。另外，由于我國建筑市場還不完善，監(jiān)理人員的費用較低，而其承擔(dān)的責(zé)任較大，因此監(jiān)理市場有待進一步完善。

2．用人單位一致對我院的畢業(yè)生持比較滿意態(tài)度。主要反映我校的畢業(yè)生基本上體現(xiàn)了高職高專的特點，如對新工作上手快、適應(yīng)能力強、軟件應(yīng)用能力強等。不足的方面是基礎(chǔ)理論知識不夠扎實，如力學(xué)知識、識圖能力、施工工藝、工程計量等。另外，吃苦耐勞精神還有待進一步提高。

3．學(xué)生的責(zé)任心還不夠強，對工作不能夠精益求精，只是純粹的“做完”，并沒有把工作“做好”。同時，主動學(xué)習(xí)能力不夠，比如在工地時，僅僅在旁邊看著，卻不主動多問多學(xué)習(xí)。

4．工程監(jiān)理人員的其中一個重要工作是協(xié)調(diào)工作。作為一名監(jiān)理人員如果協(xié)調(diào)工作做好了，會使其在工作中如魚得水，這就要加強學(xué)生的人文素質(zhì)能力和公關(guān)交際能力。

5．調(diào)研單位座談人員一致認(rèn)為我專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確、課程設(shè)置基本合理。但可以增加一定的應(yīng)用文寫作以提高學(xué)生的文字表達(dá)能力，可涉及通用監(jiān)理表格的認(rèn)識和填寫；可增加安全管理、建筑機械等相關(guān)內(nèi)容的課程；加強合同管理，這是工程監(jiān)理專業(yè)的必備課程。

6．充分利用學(xué)校的資源，多加強學(xué)生在軟件應(yīng)用上的操作，比如工程計量、抽樣鋼筋量等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，使其能達(dá)到熟練的程度。同時，還應(yīng)加強辦公軟件的應(yīng)用，如Word、Excel、Photoshop等軟件的應(yīng)用。在校期間學(xué)?？梢耘c有關(guān)軟件公司建立認(rèn)證考試制度，以便學(xué)生實現(xiàn)“實習(xí)+ 認(rèn)證”的結(jié)合，這樣也有利于學(xué)生就業(yè)。

7．深圳市清華斯維爾軟件科技有限公司表示歡迎校企合作，愿意為教師培訓(xùn)新功能的軟件，愿意提供企業(yè)技術(shù)人員為在校生指導(dǎo)軟件學(xué)習(xí)，舉辦一些應(yīng)用軟件大賽，提供學(xué)習(xí)的認(rèn)證憑證等。

8．參觀了深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實訓(xùn)樓，感觸極深。深職院實訓(xùn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組合，各專業(yè)緊密配合。在參觀期間，某一實訓(xùn)場正在加工某零部件，這是學(xué)校利用暑期與企業(yè)簽訂訂單的服務(wù)，充分利用了學(xué)校資源，實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。

四、調(diào)研結(jié)論及收獲

1．加強工程監(jiān)理專業(yè)的建設(shè)，以社會需求作為前提，力爭將其辦成在省內(nèi)具較高的知名度的專業(yè)。

2．專業(yè)建設(shè)要創(chuàng)特色，突出高職教育的特點。尤其在專業(yè)實訓(xùn)，專業(yè)實習(xí)環(huán)節(jié)，更要加強專業(yè)針對性。

3．加強學(xué)生的基礎(chǔ)知識，打牢基本功。主要完善工程力學(xué)、工程識圖、工程計量、施工技術(shù)等課程。

4．對原有專業(yè)教學(xué)計劃進行適當(dāng)?shù)耐晟蒲a充。根據(jù)調(diào)研收集的意見，對專業(yè)教學(xué)計劃進行適當(dāng)完善補充，適當(dāng)調(diào)整部分課程, 如考慮增加相關(guān)的應(yīng)用文寫作，熟悉以后遇到的各種監(jiān)理表格及能夠填寫。

5．鍛煉本專業(yè)學(xué)生的協(xié)調(diào)組織能力，加強對學(xué)生的思想教育工作，及時改變就業(yè)觀念。通過本次調(diào)研，可以看出用人單位非常重視學(xué)生的思想素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，歡迎具有吃苦耐勞精神的畢業(yè)生，看好能適應(yīng)不同崗位，基層崗位的學(xué)生。而我系我專業(yè)目前有一部分學(xué)生的心態(tài)是想到發(fā)達(dá)地區(qū)工作，想到輕松崗位工作，想到高收入單位工作等期望過高的思想，未能充分了解社會嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，如仍抱著上述思想將會導(dǎo)致就業(yè)難的情況。因此我系要及時加強就業(yè)形勢教育，轉(zhuǎn)變那些抱有不切實際幻想的學(xué)生的就業(yè)觀念。

6、本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一些基層單位存在技術(shù)合作的空間。同時亦拓寬了我系畢業(yè)生就業(yè)的領(lǐng)域。應(yīng)不斷加強與企業(yè)的交流與合作, 拓寬就業(yè)渠道, 對我專業(yè)2008年就業(yè)工作具有一定的指導(dǎo)意義。

7．與深圳市清華斯維爾軟件科技有限公司的合作可以擴展范圍，如公司培訓(xùn)專業(yè)教師，公司技術(shù)人員與專業(yè)教師共同指導(dǎo)學(xué)生，舉辦應(yīng)用軟件大賽等。還可根據(jù)市場需要打造所需的各種證書，以便為就業(yè)提供的條件。

8．本次調(diào)研組主要對東莞、深圳地區(qū)企業(yè)進行了接觸，希望盡快打開我專業(yè)畢業(yè)生在粵西地區(qū)乃至全省就業(yè)的新渠道。

土木工程系工程管理教研室2007年11月

附圖

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第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理報告制

建設(shè)工程監(jiān)理報告制度

第一條 為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理單位的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程安全生產(chǎn)管理中的作用，確保工程施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本制度。

第二條 凡在我市從事建設(shè)工程新建、擴建、改建和拆除等監(jiān)理活動的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。

第三條 監(jiān)理報告分為兩種形式：監(jiān)理周報和即時監(jiān)理報告。

監(jiān)理周報是指監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)在每周星期五上午上班前將監(jiān)理項目上周的工程施工安全情況分別向項目安全監(jiān)督員提交書面報告（安全監(jiān)理周報）。

即時監(jiān)理報告是指當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故或存在嚴(yán)重安全隱患不能及時消除、違法違規(guī)行為不能有效制止時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向項目安全監(jiān)督員和市安監(jiān)站報告。

第四條 安全監(jiān)理周報應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）本周完成工程量及施工安全情況評價；

（二）本周現(xiàn)場主要管理人員到位情況；

（三）垂直運輸設(shè)備、安全網(wǎng)檢測和使用情況；

（四）危險性較大工程和重大危險源控制情況；

（五）違反施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)及處理情況；

（六）施工安全隱患處理情況；

（七）下周施工安全監(jiān)理工作重點；

（八）有關(guān)意見和建議。

第五條 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生下列情況時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即報告：

（一）發(fā)生重大安全事故的；

（二）存在嚴(yán)重安全事故隱患又不能及時消除的；

（三）違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)又不能有效制止的；

（四）施工單位不按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件施工又不能有效制止的；

（五）施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而施工單位擅自組織施工的；

（六）存在監(jiān)理單位無法處理的其它安全問題的。

第六條 監(jiān)理報告應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員按表格內(nèi)容如實填寫，由項目總監(jiān)簽發(fā)。

上報形式一是直接上報，二是傳真，三是監(jiān)督員郵箱。當(dāng)情況特別緊急時，即時監(jiān)理報告可以先以口頭方式報告后再提交書面報告。

第七條 項目安全監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)對定期監(jiān)理報告內(nèi)容進行核查，當(dāng)收到即時監(jiān)理報告時，應(yīng)當(dāng)立即跟蹤處理。

第八條 監(jiān)理單位存在下列行為的，由建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書并進行不良行為記錄；情節(jié)嚴(yán)重的，由市建工局給予行政處罰，并追究當(dāng)事人責(zé)任：

（一）監(jiān)理單位不按規(guī)定提交監(jiān)理報告的；

（二）監(jiān)理單位對工程施工安全問題存在知情不報或弄虛作假行為的；

（三）監(jiān)理報告內(nèi)容與現(xiàn)場情況存在明顯差異的。

第十條 本制度自2013年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：工程建設(shè)監(jiān)理實習(xí)報告

今天我們?nèi)チ舜笈d亦莊的開發(fā)區(qū)進行實習(xí)，這是大學(xué)的第一次實習(xí)，這個工程是由中國新興建設(shè)開發(fā)總公司進行建設(shè)開發(fā)的，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司(原中國人民解放軍總后勤部工程總隊)創(chuàng)建于1953年，現(xiàn)為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，是國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，擁有公路工程和機電安裝工程施工兩項總承包一級資質(zhì)，擁有地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝潢、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝等5項專業(yè)承包一級資質(zhì)和裝飾幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢三項甲級設(shè)計資質(zhì)，具有中國建設(shè)銀行AAA資信等級?？偣鞠螺犃鶄€土建公司和裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道橋、房地產(chǎn)開發(fā)、試驗檢測、租賃等門類齊全的專業(yè)公司，設(shè)有科研、設(shè)計、計量等專門機構(gòu)，在上海、天津、西安、廣州、鄭州、長沙等地設(shè)有近30個分公司?，F(xiàn)有各類技術(shù)人員2400余名，國家一級建造師310人，總資產(chǎn)34億元，年施工能力800萬平方米。為了更好的開展以后的工作，特就實習(xí)期間的工作作個簡短的報告，也算是工作總結(jié)。報告中，將會談到對單位的認(rèn)識和從實習(xí)部門的工作總結(jié)出的工作經(jīng)驗，另外還談?wù)剛€人的一些看法。監(jiān)理工作方法

1、采用巡視檢查、平行檢驗、現(xiàn)場見證、旁站監(jiān)理的方法對工程的材料、管道安裝、試壓沖洗過程質(zhì)量進行全方位控制。

2、嚴(yán)格檢查驗收程序，每完成一道工序，施工單位自檢，總包復(fù)查，監(jiān)理檢查驗收的程序進行，未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格者，不準(zhǔn)進行下一道工序。

3、監(jiān)理指令：對施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的行為，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，監(jiān)理以口頭通知，旁站其整改，或以監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理通知單形式，責(zé)令施工單位進行整改。監(jiān)理措施

1、組織措施 人員分工 根據(jù)本工程管網(wǎng)復(fù)雜和管道多，管材、管徑不一，工期緊等特點，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專業(yè)組，由總監(jiān)、總監(jiān)代表、和各專業(yè)工程師、監(jiān)理員共 14人組成，對監(jiān)理組人員進行合理分工，明確崗位職責(zé)實行24小時跟蹤監(jiān)理。

2、技術(shù)措施 ①組織所有上崗監(jiān)理人員全面地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的國家規(guī)范、規(guī)程、閱讀施工組織設(shè)計、熟悉管網(wǎng)施工工藝流程。②學(xué)習(xí)管道安裝工程監(jiān)理細(xì)則，人人做到心中有數(shù)。③監(jiān)督施工技術(shù)交底。④督促檢查施工單位建立健全質(zhì)保體系，在施工中得到切實落實。⑤研究分析基坑開挖易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制點的監(jiān)理監(jiān)控措施。、明確監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯與遺漏。

2、監(jiān)理工程師要督促協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向承包商進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計，承包商執(zhí)行。

3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部審批。

4、材料構(gòu)件、半成品檢驗及復(fù)檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料，構(gòu)件等的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗報告等，對于有疑問的主要材料進行抽樣，并監(jiān)督復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工設(shè)計，監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，并由設(shè)計部門出具設(shè)計變更通知單。

6、隱蔽工程檢查制度隱蔽之前，承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任①監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商及時糾正并作好記錄；檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目”通知限期改正。②如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師要在報請總監(jiān)工程師理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停令》指令部分工程，單項工程或全部工程停工，待承包商改正后報告監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。③分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》；④監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，促使承包商執(zhí)行。

8、工程質(zhì)量事故處理制度①凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計和施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《評標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，要做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報，對重大事故監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理或處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價。

9、施工進度監(jiān)督及報告制度①監(jiān)

督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。②審查承包商編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點并使各部門、各工序進度密切銜接。

10、投資監(jiān)督制度①監(jiān)理部進點后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分段，分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。②對重大變更設(shè)計或在采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資時，工程監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位以便控制投資。

11、監(jiān)理部報告制度監(jiān)理部應(yīng)定期將施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等以書面形式向建設(shè)單位報告。

12、工程竣工驗收制度①竣工驗收的依據(jù)是：批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計與施工相關(guān)的規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及合同、協(xié)議、文件等。②承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。③承包商應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后報建設(shè)單位。

13、監(jiān)理日志和會議制度①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計，承包商和需要返工，改正的事項應(yīng)祥細(xì)記錄。②監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下段監(jiān)理工作，特殊情況，隨時召開會議研究解決。

五、了解管網(wǎng)工程具體施工過程的質(zhì)量控制在學(xué)校學(xué)習(xí)的都是工民建方面的工程監(jiān)理，對于熱力管網(wǎng)工程方面的內(nèi)容了解很少，所以在實習(xí)階段特別多學(xué)習(xí)了管網(wǎng)工程的施工工藝。

（一）管道安裝

1、對焊工進行焊工考試，并取得所施焊范圍的合格資格，在施焊過程中應(yīng)按批準(zhǔn)（或規(guī)定）的焊接工藝指導(dǎo)書進行焊接，工序間應(yīng)有交接手續(xù)。

2、管道安裝前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角度、頓邊、間隙，應(yīng)符合規(guī)范要求；不得在對口間隙加幫條或用加熱法縮小間距施焊。

3、管道安裝標(biāo)高必須達(dá)到設(shè)計要求，管道安裝就位后并對標(biāo)高進行復(fù)測。

4、管道安裝平整度坡度均要達(dá)到施工規(guī)范要求并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝后施工單位在自檢基礎(chǔ)上再由監(jiān)理復(fù)核實測（4）安裝臨時螺栓：連接處采用臨時螺栓固定，其螺栓個數(shù)為接頭螺栓總數(shù)的1/3以上，并每個接頭不少于兩個，沖釘穿入數(shù)量不宜多于臨時螺栓的30%。組裝時先用沖釘對準(zhǔn)孔位，在適當(dāng)位置插入臨時螺栓，用扳手?jǐn)Q緊。不準(zhǔn)用高強螺栓兼用臨時螺栓，以防螺紋損傷。（5）安裝高強螺

栓：①安裝時高強螺栓應(yīng)自由穿入孔內(nèi)，不得強行敲打。扭剪型高強螺栓的墊圈安在螺母一側(cè)，墊圈孔內(nèi)有倒角的一側(cè)應(yīng)和螺母連接，不得裝反（大六角頭、高強螺栓的墊圈應(yīng)安裝在螺栓頭一側(cè)，墊圈孔有倒角一側(cè)應(yīng)和螺栓頭接觸，不得裝反）。②螺栓不能自由穿入時，不得用氣割擴孔，要用絞刀絞孔，修孔時需使板層緊貼，以防鐵屑進入板縫，絞孔后要用砂輪機清除孔邊毛刺，并清除鐵屑。8③螺栓穿入方向宜一致，穿入高強螺栓用扳手緊固后，再卸下臨時螺栓，以高強螺栓替換。不得在雨天安裝高強螺栓，且摩擦面用應(yīng)處于干燥狀態(tài)。①一般接頭：應(yīng)從螺栓群中間順序向外側(cè)進行緊固。②從接頭剛度大的地方向不受約束的自由端進行。③從螺栓群中心向四周擴散的方式進行。初擰扳手應(yīng)是可以控制扭矩的，初擰完畢的螺栓，應(yīng)做好標(biāo)記以供確認(rèn)。為防止漏擰，當(dāng)天安裝的高強螺栓，當(dāng)天應(yīng)終擰完畢。終擰應(yīng)采用專用的電動扳手，如個別作業(yè)有困難的地方，也可以采用手動扭矩扳手進行，終擰扭矩須按設(shè)計要求進行。用電動扳手時，螺栓尾部卡頭擰斷后即表明終擰完畢，檢查外露絲扣不得少于2扣，斷下來的卡頭應(yīng)放入工具袋內(nèi)收集在一起，防止從高空墜落造成安全事故。

（7）檢查驗收①扭剪型高強螺栓應(yīng)全部擰掉尾部梅花卡頭為終擰結(jié)束，不準(zhǔn)遺漏。8）成品保護：結(jié)構(gòu)防腐區(qū)段（如酸洗車間）應(yīng)在連接板縫、螺頭、螺母、墊圈周邊涂抹防腐膩子（如過氯乙烯膩子）封閉，面層防腐處理與該區(qū)鋼結(jié)構(gòu)相同；結(jié)構(gòu)防腐區(qū)段，應(yīng)在連接板縫、螺頭、螺母、墊圈周邊涂快干紅丹漆封閉，面層防銹處理與該區(qū)鋼結(jié)構(gòu)相同。

（二）基坑支護

1、水文地質(zhì)情況：

（1）包括工程地點、地質(zhì)特點、地下水位、地震的影響評估等。（2）作業(yè)條件：包括施工現(xiàn)場地形、交通運輸情況及周邊環(huán)境等。

2、排樁支護的施工（1）施工準(zhǔn)備 ①熟悉設(shè)計圖紙文件要求，繪制排樁施工平面布置圖，做好水準(zhǔn)點埋設(shè)及控制好樁標(biāo)高的測量放線和施工現(xiàn)場“三通一平”工作。②樁機進場就位，并做好樁機及臨時施工用電專項驗收。③編排樁號、確定施打順序，選擇地質(zhì)條件較有代表性的樁點試樁，獲得打樁最佳參數(shù)等（2）排樁施工①打樁前，對鄰近施工范圍內(nèi)的已有建筑物、駁岸、地下管線等，必須認(rèn)真檢查，針對具體情況采取有效加固或隔震措施。②機器進場要注意危橋、陡坡、陷地和防止碰撞電桿、房屋等。打樁場地必須平整夯實，必要時宜鋪設(shè)道碴，經(jīng)壓路機碾壓實。場地四周應(yīng)挖排水溝以利排水。在打樁過程中遇有地坪隆起或下陷時，應(yīng)隨時對

機器及路軌調(diào)平或整平。③鉆孔灌注樁施工，成孔鉆機操作時，應(yīng)注意鉆機固定平整，防止鉆架突然傾倒或鉆具突然下落而造成事故；已鉆成的孔在尚未澆灌混凝土前必須用蓋板封④明確排樁的施工順序，錨桿施工與挖土工序之間的時間安排，錨桿與支承梁施工說明，多層錨桿施工過程的預(yù)應(yīng)力調(diào)正等 ⑤排樁的主要施工方法說明。⑥施工安全技術(shù)措施以及估計可能發(fā)生的問題的解決方案等。

3、基坑開挖的施工和監(jiān)測（1）基坑概況：包括土質(zhì)分層、放坡坡度、開挖方向、開挖次序及可能出現(xiàn)的地質(zhì)擾動情況的具體措施。（2）繪制基坑開挖施工平面圖和剖面圖①基坑開挖施工平面圖包括施工分段、挖掘機開挖次序流向、汽車運輸路線等。②基坑開挖剖面圖：施工分層、邊坡坡度、排水溝和防止擾動土防陷措施等具體位置和標(biāo)高。（3）基坑監(jiān)測①監(jiān)沒項目：包括排樁支護的側(cè)向變形和樁頂面的水平位移監(jiān)測，周邊建筑物、地下管線變形、地下水位及各種支撐內(nèi)力位移等。②繪制監(jiān)測點平面和剖面位置示意圖：包括監(jiān)測點數(shù)量、水平位置及標(biāo)高、監(jiān)測次數(shù)等。③監(jiān)測要求：包括監(jiān)測方法、精度要求、監(jiān)測周期、監(jiān)測資料的記錄收集、管理和分析、信息反饋情況處理意見等。④監(jiān)測資料記錄應(yīng)列表標(biāo)明監(jiān)測日期、形象進度、測點編號、正倒鏡讀數(shù)、位移量等內(nèi)容，并由監(jiān)測員、記錄員、監(jiān)測組長簽名。⑤基坑的監(jiān)測點必須牢固醒目，確保監(jiān)測點在監(jiān)控階段不受破壞。⑥基坑監(jiān)測后獲得的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)應(yīng)及時進行定量定性分析和評價，并針對可能出現(xiàn)的險情提出合理化建議和施工，并提交完整監(jiān)測報告。

4、勞動組織和施工機械設(shè)備（1）排樁支護施工應(yīng)成立現(xiàn)場指揮管理小組，建立項目經(jīng)理、項目質(zhì)安員、施工員和施工班長的三級責(zé)任制。特種作業(yè)人員如樁機操作員、電工、電焊工、司機等均必須持證上崗。（2）應(yīng)按照排樁支護的施工特點，詳細(xì)列表標(biāo)明各種施工機械、設(shè)備、工具的型號、規(guī)格、數(shù)量及必要說明。（3）對施工過程各階段編制科學(xué)的施工進度計劃表，并記錄好晴雨表。

5、安全技術(shù)措施（1）堅持各施工階段有針對性召開安全技術(shù)交底和班前活動會議，結(jié)合施工過程出現(xiàn)的情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工安全質(zhì)量。（2）土方開挖前，應(yīng)確認(rèn)地下管線的埋置深度、位置及防護要求后，制定相應(yīng)的安全防護措施，并經(jīng)項目分管負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。（3）土方開挖時，除對排樁進行監(jiān)測外，還應(yīng)對相鄰建（構(gòu)）筑物、道路的沉降和位移進行觀測，并將記錄資料情況進行整理匯報。（4）基坑開挖前應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況，系統(tǒng)規(guī)劃好排水方案，并在基坑開挖平面圖和剖面圖上明確其位置和標(biāo)高。（5）支撐拆除時應(yīng)按基坑回填順序自下而上表層拆除，隨拆隨填，防止邊坡塌方或相鄰建（構(gòu)）筑物破壞。必要時應(yīng)采取加固措施。（6）基坑應(yīng)在適應(yīng)位置處設(shè)有專用上下通道和周邊設(shè)置0.6m和1.2m各二道防護欄桿。

6、文明施工（1）排樁施工過程中泥漿循環(huán)系統(tǒng)應(yīng)合理有序，排出泥漿及廢渣應(yīng)及時運往場外，保持場地潔凈。（2）排樁施工過程應(yīng)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)休息制度，嚴(yán)禁噪聲擾民。

（3）基坑開挖后，土體應(yīng)按運輸路線及時運走，嚴(yán)禁基坑周邊堆放建筑物料及施工機械設(shè)備。（4）作業(yè)人員需嚴(yán)格遵守文明施工管理制度，佩證上崗，保持工完料清和道路暢通。

7、實施要點（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的施工順序和操作規(guī)程進行施工。（2）施工過程如有異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)立即停止施工并采取簡單防治措施，防止更大安全事故發(fā)生，同時由施工班長向項目經(jīng)理如實匯報施工情況。（3）對施工過程中出現(xiàn)與鉆探或設(shè)計資料存在較大差別時，項目經(jīng)理應(yīng)及時上報并會同勘察、設(shè)計及監(jiān)督等部門研究具體防治措施，確保工程施工的順利進行。（4）基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后，基礎(chǔ)墊層應(yīng)隨挖隨筑，盡快組織模板及鋼筋混凝土澆筑工序和回填土的連續(xù)施工，盡量減少基坑暴露時間。從開始的不了解到有所認(rèn)識，過程中學(xué)到了很多新知識，也開寬了眼界。這次實習(xí)是那么的與眾不同。他全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否在這個充滿挑戰(zhàn)的社會順利的立足，也是我牢固樹立自信、自立、自強的關(guān)鍵，所以，我對它也是百分百的投入！

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第五篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項目管理，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

二、實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動。是在工程項目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對象是客戶，是委托方，也就是項目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨立性

獨立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。

我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應(yīng)以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。

2、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進行工作。

七、監(jiān)理機構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)定若干職能機構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 規(guī)范化地開展工作

參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進行進度控制？

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置

4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計？設(shè)計部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計超限額設(shè)計可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計是控制項目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計單位完善各專業(yè)限額設(shè)計考核制度。設(shè)計開始前，按照設(shè)計過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計的方法解決。對設(shè)計單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計費：1）設(shè)計單位味精建設(shè)項目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設(shè)計深度不夠或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計或下一步設(shè)計仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價

3)土地征用費標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預(yù)改變設(shè)計或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實物工程量的量測、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設(shè)計、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。

四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)P81

六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標(biāo)會帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進行施工。

任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對分項、分部、單位工程驗收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗收

工程竣工后，承包單位在自驗達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗收

監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

三、怎樣驗收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細(xì)則是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項目概況

工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項目設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項目的建設(shè)投資、進度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236