第一篇：管理人員謹記十條

管理人員，請記住這十條。

一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”

二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

三、聰明的領(lǐng)導者決不事必躬親，而是運籌帷幄。

四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

五、切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導者只報喜不報憂的人；當面吹捧領(lǐng)導，卻從不當面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點而不談優(yōu)點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點；有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

八、下屬不同于機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。

九、人在沒有當權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住：拍馬屁者的真正目的是為了自己上馬。

十、下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。

激勵措施有很大的風險性，在制定和實施激勵時，一定要謹慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。

第二篇：111謹記創(chuàng)業(yè)的十大忌（xiexiebang推薦）

一忌：坐門等客

經(jīng)商不跑活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究實效性，坐門難見客。二忌：沒膽量

俗話說，只要有七分把握便可行動，要知道經(jīng)商中十拿九穩(wěn)賺錢的事是不多的。三忌：商品越貴越不賣

只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。四忌：把錢存起來

只有不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展壯大自己事業(yè)才能更上一層樓。

五忌：好高鶩遠

只有主動拉客，擴大影響，才可多銷多盈利．

六忌：酒香不怕巷子深

只有主動尋找客戶，擴大影響，才可多銷增收。

七忌：別人干嗎就干嗎

被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再干就獲利甚少或一無所得． 八忌：熱信息熱處理

只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬．

九忌：喜熱厭冷

只有把利看得輕些，價格合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢．

十忌：厚利銷售

銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結(jié)果厚利銷少。

第三篇：管理人員十訓[范文模版]

1、遵守質(zhì)量、環(huán)境、安全和保密承諾的方針要求；

2、自我修行，嚴以律已；以身作則，樹立領(lǐng)導風范；

6、雷厲風行，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決；日清日結(jié)，今日事情今日完成；

7、客觀公正，以事實為判斷依據(jù)；以終為始，以結(jié)果為言行導向；

1、積極主動

5、理解他人后尋求被理解

6、協(xié)作增效

第四篇：面試謹記

HR為你解讀應(yīng)屆畢業(yè)生面試的四個忌諱

或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留上海名額，但是，你仍然可能像很多應(yīng)屆大學畢業(yè)生一樣，因為不了解面試技巧，而在不到一個小時的面試中慘遭淘汰。為了讓你成功通過面試官的考核，我們邀請專家來歸納一下面試中的忌諱。

忌臨陣怯場

面試前一天，與朋友彩排一下，準備好經(jīng)常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。

面試前一小時，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎勵等項。

面試前半小時，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今后找工作會經(jīng)歷更多的面試。

面試前五分鐘，試著背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰(zhàn)斗。

忌與眾相同

“能介紹一下自己嗎？”是面試時常問的問題，切記不要把自己的簡歷復述一遍。你甚至可以講一個自己的故事，讓對方了解你的性格特征。面試時，要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。

忌“口直心快”

如果每次考官剛說完問題，你就迫不及待地去回答，會顯得不夠穩(wěn)重。當然了，如果每個問題都要想了又想，又顯得過分謹慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題，你可以采取下列對策：

把對方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對方問“你有時會不會感到與他人合作很困難??？”你可以這樣回答：“在學校的各種社會活動和小組課題中，我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因為有時我對自己感興趣的活動太投入了?！币氪_認一下對方的問題，比較合適的方法是問“您是指……嗎”，把剛才的問題用你的理解方式再回放一下。

忌無視規(guī)則

面試是程式化很強的活動，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體；第一印象至關(guān)重要；肢體語言要恰到好處；不要老是盯著考官；面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規(guī)則的人，往往都會輸?shù)舯荣悺?/p>

第五篇：生產(chǎn)管理人員從業(yè)十不準

生產(chǎn)管理人員從業(yè)十不準

一、不準在業(yè)務(wù)管理中“吃、拿、卡、要”，接受外單位宴請；

二、不準在招評標中泄露標的，打人情分；

三、不準在計劃管理、審批中內(nèi)外串通、把關(guān)不嚴；

四、不準對外泄漏大小修項目、價格及相關(guān)采購信息；

五、不準泄露材料信息、費用計劃信息；

六、不準利用項目驗收之機索要好處費；

七、不準無理由拖延項目驗收；

八、不準與施工單位串通，抬高工程造價；

九、不準將廢舊物資違規(guī)隨意處理；

十、不準推諉、扯皮，隨意拖沓、積壓業(yè)務(wù)。