第一篇：六想六不干學(xué)習(xí)心得

“六想六不干”學(xué)習(xí)心得

安全，是企業(yè)生產(chǎn)中永恒的主題，也是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。沒(méi)有安全就談不到發(fā)展?；ば袠I(yè)是一個(gè)安全隱患處處存在的行業(yè)，一定要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。近年來(lái)的事故經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)員工安全知識(shí)缺乏，安全意識(shí)不強(qiáng)是事故高發(fā)主要原因，要想保證人身安全，提高員工自身的安全意識(shí)和責(zé)任心十分關(guān)鍵?！傲肓桓伞苯o了我們很多的指導(dǎo)，它從六個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防并討論發(fā)言，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

每次事故的發(fā)生，我們損失不僅僅是金錢，更重要的有健康和生命。然而在很多作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有些員工甚至認(rèn)為：我們只是普通工人，是負(fù)責(zé)干活的，有事自然有上面負(fù)責(zé)，有的雖然看出了隱患，卻認(rèn)為，這和我無(wú)關(guān)，這活反正不是我來(lái)干。隱患沒(méi)有釀成事故是僥幸，而我們?nèi)绻恢薄皟e幸”下去，那么，事故發(fā)生，就是遲早的事。

鑒于化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。我們更要嚴(yán)格按照“六想六不干”行為指導(dǎo)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)安全工作，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)他人負(fù)責(zé)，全面提高人員安全意識(shí)，提升我們的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和防范能力。把“六想六不干”落實(shí)到實(shí)踐中，仔細(xì)排查自身崗位安全缺陷，采取針對(duì)性措施，確保實(shí)現(xiàn)自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故。一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以決定“不干”，采取防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，在具備條件后方可作業(yè)。

“六想六不干”應(yīng)該作為安全管理的一項(xiàng)重要實(shí)踐和新的工作思路，我們要不斷強(qiáng)化崗位自律和激發(fā)崗位安全意識(shí)，為公司的安全、可靠、平穩(wěn)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：五想五不干學(xué)習(xí)心得

“五想五不干”學(xué)習(xí)心得

化工行業(yè)是一個(gè)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的行業(yè)，安全生產(chǎn)一定要時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。要想保證人身安全，提高員工自身的安全意識(shí)和責(zé)任心十分關(guān)鍵。用一句時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)就是：“我的安全我做主”：“我”要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，“我”要有良好的安全習(xí)慣，“我”要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。班前會(huì)的“五想五不干”給我們很大的指導(dǎo)，它從五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防并討論發(fā)言，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。即：一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。

安全，是企業(yè)生產(chǎn)中永恒的主題，也是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。沒(méi)有安全就談不到發(fā)展。安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是違章操作、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干、錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患所引起的。而每次事故的發(fā)生，我們損失不僅僅是金錢，更有健康和生命。然而在很多作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一線員工甚至認(rèn)為：我們只是普通工人，是負(fù)責(zé)干活的，有事自然有上面負(fù)責(zé)，有的雖然看出了隱患，卻認(rèn)為，這和我無(wú)關(guān)，這活反正不是我來(lái)干，管多了可能惹人不高興。隱患沒(méi)有釀成事故是僥幸，而我們?nèi)绻恢薄皟e幸”下去，那么，事故發(fā)生，就是遲早的事。

目前公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。我們要嚴(yán)格按照“五想五不干”行為指導(dǎo)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)安全工作，號(hào)召職工“自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己對(duì)他人負(fù)責(zé)”，全面提高人員安全意識(shí)，提升職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和防范能力。把“五想五不干”落實(shí)到實(shí)踐中，一是開(kāi)展思想隱患排查活動(dòng)，讓員工仔細(xì)排查自身崗位安全缺陷，采取針對(duì)性措施，確保實(shí)現(xiàn)自身無(wú)“三違”，身邊無(wú)事故。組織學(xué)習(xí)，找出自己的毛病。二是營(yíng)造班組安全文化氛圍。在班組中開(kāi)展安全隱患詳細(xì)排查活動(dòng)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。營(yíng)造濃郁的“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)班組員工思想上的安全理念。三是安全措施嚴(yán)格落實(shí)，確?！拔逑胛宀桓伞比巳擞蟹荩巳藚⑴c的局面，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一旦有員工發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以決定“不干”，采取防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，在具備條件后方可作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)并提出安全隱患的職工，參加班前會(huì)時(shí)進(jìn)行記錄，在每月的考核上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

公司開(kāi)展“五想五不干”安全活動(dòng)，給了一線員工一個(gè)發(fā)表自己意見(jiàn)的平臺(tái)，為生產(chǎn)員工提供了新的安全工作思路，促使我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，激發(fā)了職工“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的主觀能動(dòng)性，確保生產(chǎn)人身設(shè)備安全。

丁班

2011.6.28

第三篇：學(xué)習(xí)心得(六)

學(xué)習(xí)心得

（六）資本成本決策

個(gè)別資本成本測(cè)算=代價(jià)/實(shí)際用款額

比較資本成本法的策原則：使得加權(quán)平均資本成本最低的籌資方案即為最優(yōu)的方案。

第四篇：五想五不干工作總結(jié)

**工區(qū)“五想五不干”工作總結(jié)

為了更好的貫徹“五想五不干”工作理念，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生，針對(duì)我們**行業(yè)的工作性質(zhì)，結(jié)合我工區(qū)今年以來(lái)的實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)程序化作業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推行班前“五想五不干”活動(dòng)，強(qiáng)化“有疑必停、有疑必析、有疑必理”十二字方針，樹(shù)立“無(wú)計(jì)劃停電就是事故”安全理念，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)將2011年“五想五不干”工作總結(jié)如下：

一、高度重視，精心組織

根據(jù)“五想五不干”文件精神的要求，工區(qū)專門成立了以工區(qū)主任為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，各分管副主任直接對(duì)口自身主管業(yè)務(wù)，按照各自分工，強(qiáng)力推進(jìn)“五想五不干”工作，組織領(lǐng)導(dǎo)和分工進(jìn)行了細(xì)化，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)，并根據(jù)“五想五不干”工作內(nèi)容，細(xì)化了“五想五不干”的實(shí)施范圍、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和任務(wù)、具體實(shí)施步驟，要求各站組認(rèn)真開(kāi)展好本班組范圍內(nèi)的“五想五不干”工作。把各自的生產(chǎn)工作內(nèi)容和“五想五不干”工作有機(jī)結(jié)合，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，為“五想五不干”工作的順利開(kāi)展提供了有力的組織保證。

二、宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

為做好“五想五不干”工作的宣傳動(dòng)員工作，工區(qū)利用交接班會(huì)、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展討論等有效形式，積極組織職工學(xué)習(xí)“五想五不干”的具體要求，讓職工時(shí)時(shí)處處都能夠接受理念教育，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)“五想五不干”的內(nèi)涵。并不定時(shí)對(duì)各班組的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促，要求各班組積極響應(yīng)“五想五不干”文件精神，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到“五想五不干”工作推行的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，達(dá)到了動(dòng)員宣傳要“聲勢(shì)浩大、有聲有色、立竿見(jiàn)影”要求，使所有干部職工都積極參與到“五想五不干”工作中來(lái)的目的。

三、根據(jù)崗位工種，推行“五想五不干”工作

“五想五不干”工作全面啟動(dòng)以來(lái)，我工區(qū)根據(jù)變電檢修及變電運(yùn)行的崗位特點(diǎn)，在充分領(lǐng)會(huì)“五想五不干”的工作思路的前提下，制定了適合運(yùn)行及檢修崗位的 “五想五不干”工作實(shí)施辦法。

1、運(yùn)行崗位上的 “五想五不干”工作實(shí)施步驟

1）、在理念灌輸上，為了使此安全管理理念真正引起員工重視，轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為規(guī)則，各站將“五想五不干”安全行為準(zhǔn)則加入班前安全宣誓誓詞中，使員工每班都能接受安全教育，推進(jìn)了“五想五不干”理念的普及。

2）、在日常工作中，接班人員接班后，由當(dāng)班值班長(zhǎng)主持班前會(huì)，當(dāng)班人員要結(jié)合當(dāng)天的站內(nèi)運(yùn)行方式、天氣情況、設(shè)備周圍環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、特別注意事項(xiàng)等具體的客觀因素做好班前“五想五不干”活動(dòng)，并要求人人發(fā)言，總結(jié)評(píng)價(jià)后，將“五方面”需要注意的地方寫(xiě)在交接班會(huì)議記錄上，針對(duì)此展開(kāi)班中事故預(yù)想及危險(xiǎn)源辨識(shí)，并積極制定防范措施嚴(yán)格執(zhí)行。

3）、在有檢修任務(wù)或倒閘操作時(shí)，為了確保班前“五想五不干”真正做到實(shí)處，各站在日常工作中除了要求每人就“五想五不干”發(fā)言、總結(jié)評(píng)價(jià)外，在有檢修任務(wù)或倒閘操作時(shí)，站長(zhǎng)或技術(shù)員還要在工作前采取九問(wèn)九答的形式，進(jìn)行一次核實(shí)，以便更加引起作業(yè)人員的重視，如：請(qǐng)問(wèn)，你的工作經(jīng)過(guò)許可了沒(méi)有？許可了；你的安全責(zé)任明確了沒(méi)有？明確了；你的安全風(fēng)險(xiǎn)清楚了沒(méi)有？ 清楚了；你的安全措施完善了沒(méi)有？完善了；你的工具配備齊全了沒(méi)有？齊全了；你的作業(yè)環(huán)境合格了沒(méi)有？合格了；你的作業(yè)技能具備了沒(méi)有？具備了；你的防護(hù)用品穿戴齊全了沒(méi)有？齊全了；你對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底了沒(méi)有？交底了。在得到站長(zhǎng)或技術(shù)員的肯定回答：“現(xiàn)在可以工作！”后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，這一做法能再一次提醒作業(yè)人員有無(wú)遺漏項(xiàng)目，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)程序化作業(yè)監(jiān)管力度，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

4）、在人員思想穩(wěn)定及安全工作環(huán)境上，不僅要注重工作現(xiàn)場(chǎng)及附近的具體環(huán)境情況，更要關(guān)注人員的思想隱患，它可導(dǎo)致人的不安全行為，嚴(yán)重影響著工作環(huán)境的安全。為此，站長(zhǎng)每周必須與職工進(jìn)行談心活動(dòng)，進(jìn)行談心談話前先摸清談話對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)備好談話內(nèi)容，避免出現(xiàn)談話時(shí)因自己思路不清，該說(shuō)什么、怎么說(shuō)沒(méi)有想好，以至于出現(xiàn)節(jié)外生枝不知如何應(yīng)對(duì)而造成的失敗。一方面把每位員工的思想狀態(tài)從不穩(wěn)定趨勢(shì)引入到正確的軌道上來(lái)。另一方面更應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)方面的教育，使每位員工從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的本職工作，把自己的榮辱得失與工作的成敗緊緊融會(huì)在一起，努力打造安全愉快的工作環(huán)境。

5）、在安全技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，提倡走動(dòng)式培訓(xùn)方式?！拔逑胛宀桓伞弊鳛槿碌陌踩幕砟睿瑑H僅停留在日常工作、現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修上是不夠的，還要想到事故狀態(tài)下安全技能是否具備，為此，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)特別是停電事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與靈活運(yùn)用，確保具備必要的作業(yè)技能，深入落實(shí)“五想五不干” 內(nèi)涵。走動(dòng)式培訓(xùn)可以面對(duì)面接觸現(xiàn)場(chǎng)人員，了解值班員的真實(shí)想法、實(shí)際需求并聽(tīng)取各種建議，從側(cè)面、正面了解員工的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，缺乏哪方面的業(yè)務(wù)知識(shí)等等，對(duì)不同的人員、不同需求所提問(wèn)講解的內(nèi)容也有所不同，這樣可避免已掌握的內(nèi)容重復(fù)培訓(xùn)，不懂得問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)配置不合理，業(yè)務(wù)知識(shí)差距大，同一組內(nèi)人員形不成工作上的默契，影響工作積極性。現(xiàn)以表格的形式將每日提問(wèn)的問(wèn)題、所提問(wèn)的人員記錄下來(lái)，以便發(fā)現(xiàn)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的人員、內(nèi)容等，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，做到同一問(wèn)題，人人必知，這樣有利于整體進(jìn)步，縮小人與人之間的業(yè)務(wù)知識(shí)差距，特別是事故狀態(tài)下有利于起到互相提醒、出謀劃策、判斷正確與否的作用。

2、檢修崗位上的 “五想五不干”工作實(shí)施步驟

1）安排任務(wù)。跟班干部傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，簡(jiǎn)要分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)。要求任務(wù)安排清楚、內(nèi)容全面。具體流程為：

（1）、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行安全宣誓；

（2）、員工上崗情況確認(rèn)，跟班干部、班組長(zhǎng)要?jiǎng)駥?dǎo)不放心人休息；

（3）、跟班干部講解安全生產(chǎn)狀況，安排工作任務(wù)；

2）崗位分工。當(dāng)班班組長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行崗位分工。要求明確各項(xiàng)任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和具體工作要求。要求明確作業(yè)要求及工作任務(wù)。班組長(zhǎng)分工時(shí)要面向員工，做到分工明確，安排合理，言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

3）交流發(fā)言。員工結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)和崗位，圍繞“五想五不干”內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。重點(diǎn)是講自己對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和崗位的危險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施、安全技巧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如以前自己曾發(fā)生過(guò)的危險(xiǎn)動(dòng)作和危險(xiǎn)事件）等，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氛圍活躍，要鼓勵(lì)員工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見(jiàn)或建議，以達(dá)到信息共享，相互學(xué)習(xí)，彼此督促，共同進(jìn)步的目的。具體流程為：

（1）、員工按“五想五不干”內(nèi)容和要求，圍繞當(dāng)天所干工作和當(dāng)班崗位進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言；

（2）、其他員工進(jìn)行補(bǔ)充講評(píng)；

4）總結(jié)講評(píng)。先由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全講評(píng)，之后由跟班干部針對(duì)員工的發(fā)言和班組長(zhǎng)的講評(píng)重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施等。具體流程為：

（1）、班組長(zhǎng)安全講評(píng)；

（2）、跟班干部進(jìn)行全面安全講評(píng)；

（3）、根據(jù)講評(píng)內(nèi)容作好記錄；

（4）、班前會(huì)結(jié)束，穿戴好勞保用品上崗。

5）再次安全確認(rèn)。在工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，所有作業(yè)人員認(rèn)真對(duì)照講評(píng)出的內(nèi)容，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)與隱患從安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)再次確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行工作。

通過(guò)以上方法開(kāi)展班前會(huì)“五想五不干”活動(dòng)，一旦有員工發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以決定“不干”，然后與會(huì)人員坐下研究解決，采取防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，在具備條件后方可作業(yè)。對(duì)提出“潛在風(fēng)險(xiǎn)”的職工，參加班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)要給予記錄，在每月的安全例會(huì)上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“五想五不干”活動(dòng)，為安全運(yùn)行提供了新的安全工作思路，規(guī)范了安全工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅于無(wú)形，提高了安全管理效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了我們安全管理的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：?jiǎn)T工變他律為自律、變自學(xué)為互學(xué)、班前會(huì)變單向部署為和諧互動(dòng)、變被動(dòng)灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學(xué)習(xí)、達(dá)到安全可靠供電的最終目的。

第五篇：五想五不干工作總結(jié)

五想五不干工作總結(jié)

把各自的生產(chǎn)工作內(nèi)容和”五想五不干”工作有機(jī)結(jié)合，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，為”五想五不干”工作的順利開(kāi)展提供了有力的組織保證。

二、宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

為做好”五想五不干”工作的宣傳動(dòng)員工作，工區(qū)利用交接班會(huì)、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展討論等有效形式，積極組織職工學(xué)習(xí)”五想五不干”的具體要求，讓職工時(shí)時(shí)處處都能夠接受理念教育，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)”五想五不干”的內(nèi)涵。并不定時(shí)對(duì)各班組的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促，要求各班組積極響應(yīng)”五想五不干”文件精神，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到”五想五不干”工作推行的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，達(dá)到了動(dòng)員宣傳要”聲勢(shì)浩大、有聲有色、立竿見(jiàn)影”要求，使所有干部職工都積極參與到”五想五不干”工作中來(lái)的目的。

三、根據(jù)崗位工種，推行”五想五不干”工作 “五想五不干”工作全面啟動(dòng)以來(lái)，我工區(qū)根據(jù)變電檢修及變電運(yùn)行的崗位特點(diǎn)，在充分領(lǐng)會(huì)”五想五不干”的工作思路的前提下，制定了適合運(yùn)行及檢修崗位的 “五想五不干”工作實(shí)施辦法。

1、運(yùn)行崗位上的 “五想五不干”工作實(shí)施步驟

1）、在理念灌輸上，為了使此安全管理理念真正引起員工重視，轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為規(guī)則，各站將”五想五不干”安全行為準(zhǔn)則加入班前安全宣誓誓詞中，使員工每班都能接受安全教育，推進(jìn)了”五想五不干”理念的普及。

2）、在日常工作中，接班人員接班后，由當(dāng)班值班長(zhǎng)主持班前會(huì)，當(dāng)班人員要結(jié)合當(dāng)天的站內(nèi)運(yùn)行方式、天氣情況、設(shè)備周圍環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、特別注意事項(xiàng)等具體的客觀因素做好班前”五想五不干”活動(dòng)，并要求人人發(fā)言，總結(jié)評(píng)價(jià)后，將”五方面”需要注意的地方寫(xiě)在交接班會(huì)議記錄上，針對(duì)此展開(kāi)班中事故預(yù)想及危險(xiǎn)源辨識(shí)，并積極制定防范措施嚴(yán)格執(zhí)行。

3）、在有檢修任務(wù)或倒閘操作時(shí)，為了確保班前”五想五不干”真正做到實(shí)處，各站在日常工作中除了要求每人就”五想五不干”發(fā)言、總結(jié)評(píng)價(jià)外，在有檢修任務(wù)或倒閘操作時(shí)，站長(zhǎng)或技術(shù)員還要在工作前采取九問(wèn)九答的形式，進(jìn)行一次核實(shí)，以便更加引起作業(yè)人員的重視，如請(qǐng)問(wèn)，你的工作經(jīng)過(guò)許可了沒(méi)有？許可了；你的安全責(zé)任明確了沒(méi)有？明確了；你的安全風(fēng)險(xiǎn)清楚了沒(méi)有？ 清楚了；你的安全措施完善了沒(méi)有？完善了；你的工具配備齊全了沒(méi)有？齊全了；你的作業(yè)環(huán)境合格了沒(méi)有？合格了；你的作業(yè)技能具備了沒(méi)有？具備了；你的防護(hù)用品穿戴齊全了沒(méi)有？齊全了；你對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底了沒(méi)有？交底了。在得到站長(zhǎng)或技術(shù)員的肯定回答”現(xiàn)在可以工作！”后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，這一做法能再一次提醒作業(yè)人員有無(wú)遺漏項(xiàng)目，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)程序化作業(yè)監(jiān)管力度，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

4）、在人員思想穩(wěn)定及安全工作環(huán)境上，不僅要注重工作現(xiàn)場(chǎng)及附近的具體環(huán)境情況，更要關(guān)注人員的思想隱患，它可導(dǎo)致人的不安全行為，嚴(yán)重影響著工作環(huán)境的安全。為此，站長(zhǎng)每周必須與職工進(jìn)行談心活動(dòng)，進(jìn)行談心談話前先摸清談話對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)備好談話內(nèi)容，避免出現(xiàn)談話時(shí)因自己思路不清，該說(shuō)什么、怎么說(shuō)沒(méi)有想好，以至于出現(xiàn)節(jié)外生枝不知如何應(yīng)對(duì)而造成的失敗。一方面把每位員工的思想狀態(tài)從不穩(wěn)定趨勢(shì)引入到正確的軌道上來(lái)。另一方面更應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)方面的教育，使每位員工從內(nèi)心深處熱愛(ài)自己的本職工作，把自己的榮辱得失與工作的成敗緊緊融會(huì)在一起，努力打造安全愉快的工作環(huán)境。5）、在安全技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，提倡走動(dòng)式培訓(xùn)方式?！蔽逑胛宀桓伞弊鳛槿碌陌踩幕砟睿瑑H僅停留在日常工作、現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修上是不夠的，還要想到事故狀態(tài)下安全技能是否具備，為此，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)特別是停電事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與靈活運(yùn)用，確保具備必要的作業(yè)技能，深入落實(shí)”五想五不干” 內(nèi)涵。走動(dòng)式培訓(xùn)可以面對(duì)面接觸現(xiàn)場(chǎng)人員，了解值班員的真實(shí)想法、實(shí)際需求并聽(tīng)取各種建議，從側(cè)面、正面了解員工的現(xiàn)有的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，缺乏哪方面的業(yè)務(wù)知識(shí)等等，對(duì)不同的人員、不同需求所提問(wèn)講解的內(nèi)容也有所不同，這樣可避免已掌握的內(nèi)容重復(fù)培訓(xùn)，不懂得問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)配置不合理，業(yè)務(wù)知識(shí)差距大，同一組內(nèi)人員形不成工作上的默契，影響工作積極性?，F(xiàn)以表格的形式將每日提問(wèn)的問(wèn)題、所提問(wèn)的人員記錄下來(lái)，以便發(fā)現(xiàn)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的人員、內(nèi)容等，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，做到同一問(wèn)題，人人必知，這樣有利于整體進(jìn)步，縮小人與人之間的業(yè)務(wù)知識(shí)差距，特別是事故狀態(tài)下有利于起到互相提醒、出謀劃策、判斷正確與否的作用。

2、檢修崗位上的 “五想五不干”工作實(shí)施步驟

1）安排任務(wù)。跟班干部傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，簡(jiǎn)要分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)。要求任務(wù)安排清楚、內(nèi)容全面。具體流程為（1）、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行安全宣誓；

（2）、員工上崗情況確認(rèn)，跟班干部、班組長(zhǎng)要?jiǎng)駥?dǎo)不放心人休息；

（3）、跟班干部講解安全生產(chǎn)狀況，安排工作任務(wù)；

2）崗位分工。當(dāng)班班組長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行崗位分工。要求明確各項(xiàng)任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和具體工作要求。要求明確作業(yè)要求及工作任務(wù)。班組長(zhǎng)分工時(shí)要面向員工，做到分工明確，安排合理，言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

3）交流發(fā)言。員工結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)和崗位，圍繞”五想五不干”內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。重點(diǎn)是講自己對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和崗位的危險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施、安全技巧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如以前自己曾發(fā)生過(guò)的危險(xiǎn)動(dòng)作和危險(xiǎn)事件）等，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氛圍活躍，要鼓勵(lì)員工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見(jiàn)或建議，以達(dá)到信息共享，相互學(xué)習(xí)，彼此督促，共同進(jìn)步的目的。具體流程為

（1）、員工按”五想五不干”內(nèi)容和要求，圍繞當(dāng)天所干工作和當(dāng)班崗位進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言；（2）、其他員工進(jìn)行補(bǔ)充講評(píng)；

4）總結(jié)講評(píng)。先由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全講評(píng)，之后由跟班干部針對(duì)員工的發(fā)言和班組長(zhǎng)的講評(píng)重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施等。具體流程為

（1）、班組長(zhǎng)安全講評(píng)；

（2）、跟班干部進(jìn)行全面安全講評(píng)；

（3）、根據(jù)講評(píng)內(nèi)容作好記錄；

（4）、班前會(huì)結(jié)束，穿戴好勞保用品上崗。

5）再次安全確認(rèn)。在工作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，所有作業(yè)人員認(rèn)真對(duì)照講評(píng)出的內(nèi)容，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)與隱患從安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)再次確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行工作。

通過(guò)以上方法開(kāi)展班前會(huì)”五想五不干”活動(dòng)，一旦有員工發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以決定”不干”，然后與會(huì)人員坐下研究解決，采取防范措施，消除風(fēng)險(xiǎn)，在具備條件后方可作業(yè)。對(duì)提出”潛在風(fēng)險(xiǎn)”的職工，參加班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)要給予記錄，在每月的安全例會(huì)上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“五想五不干”活動(dòng)，為安全運(yùn)行提供了新的安全工作思路，規(guī)范了安全工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，一些意想不到的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅于無(wú)形，提高了安全管理效果，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了我們安全管理的”五個(gè)轉(zhuǎn)變”員工變他律為自律、變自學(xué)為互學(xué)、班前會(huì)變單向部署為和諧互動(dòng)、變被動(dòng)灌輸為共同研討、變工作安排為兼顧學(xué)習(xí)、達(dá)到安全可靠供電的最終目的。