第一篇：企業(yè)老板喜歡的不同類型的員工英文版

as the saying goes, turnip greens, all have love.Different types of male boss, like women's different, because everyone's ideas and different eyes.However, seek common ground while reserving differences, or to find a male boss favor female subordinate character.From my years of experience and many successful men, male bosses most have added to the following types of female subordinates favor.cute

mildly, is obedient, obey orders in all actions;to put it bluntly, it is easy to be control, let you never let your East West, dog never out of chicken.No boss can love all day long niniwaiwai, make do not respect the female subordinate, make trouble out of nothing.The occasional resistance, advice, complain, no, the boss will not let you every day, and he usually wear a pair of pants, after all, you are also a part of the unit, need to have thought.If again and again three resistance, then your boss, that is to find interesting, or take gossip, gossip with frequent risk, after all, people's eyes are sharp.and 's general value under the understanding ability, comprehension ability, work will be a good result.Especially this kind of female secretary, female assistant, on women's ability to comprehend more demanding, because they bear the deck up to the task, responsibility is major, if the poor understanding ability, not understand thoroughly, read slanting, will the implementation is not in place, the work will run, that is the male bosses most do not want to see.Many male bosses like to employ female subordinates do assistant, most is to see their thoughtful, strong ability to understand.For one thirty will understand not, the best repeated request, the most taboo is full of cans not ring, with half the jar.The difference in female subordinates often fall the jar, even do not know how to fall, the boss doesn't like.be full of go

many male boss of female subordinates complain they are quite slim speech, “Mom”, cold have a fever today, tomorrow, the day after tomorrow feelings or marital problems, then the day after tomorrow “big aunt” again, from time to time to leave, to rest......And so on and so on.All have no spirit, can work to be done, not so the delay is not.“Although biased, but also reflect the universal aspirations of male bosses, that is the requirement of female subordinates always energetic, full of passion, not difficult to overcome difficulties, difficult to.have a look now many units of senior female white-collar workers, which is not a full face of the sun, a burst of youth, vitality and passion? In fact, it is not difficult, the trick is to once work, don't regard themselves as women, mind full of enthusiasm, quickly into the work of the state.elegant type male boss of female subordinates views tend to go to extremes, either very appreciate,俗話說，蘿卜青菜，各有所愛。男上司不同，喜歡女性下屬的類型也不同，因?yàn)槊總€(gè)人的想法和眼光不同。但求同存異，還是能找到男上司所青睞女下屬的共性。從我多年和眾多成功男士交流的心得來看，男上司們多數(shù)對以下幾種類型的女下屬寵愛有加。

乖巧型

說得好聽一點(diǎn)，就是聽話，一切行動聽指揮；說得難聽一點(diǎn)，就是容易被控制，讓你往東決不能往西，讓你打狗決不能攆雞。沒有哪個(gè)上司會喜歡一天到晚膩 膩歪歪、有令不尊、無事生非的女下屬。偶爾抗旨，提提建議，發(fā)發(fā)牢騷，也沒什么，上司一般不會讓你天天和他穿一條褲子，畢竟你也是單位里的一份子，需要有 思想。如果一而再再而三地抗旨，上司再用你，那就是給自己找沒趣，或者要冒著緋聞?lì)l出、八卦纏身的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟群眾的眼睛是

雪亮的。

領(lǐng)悟型

上司一般很看重下屬的領(lǐng)悟能力，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，工作才會有好的結(jié)果。特別是女秘書、女助理這類工作，對女性的領(lǐng)悟能力要求更高，畢竟她們承擔(dān)著上承下 達(dá)的任務(wù)，責(zé)任重大，如果領(lǐng)悟能力差，領(lǐng)悟不徹底，念歪了經(jīng)，就會執(zhí)行不到位，工作就會跑偏，這恰恰是男上司們最不愿意看到的。很多男上司喜歡聘用女下屬 做助手，多數(shù)是看她們的細(xì)心周到，領(lǐng)悟能力強(qiáng)。對于一時(shí)半會領(lǐng)悟不了的，最好反復(fù)請示，最忌諱滿罐子不響，半罐子咣當(dāng)。領(lǐng)悟差的女下屬常常會摔了罐子，甚 至連怎么摔的都不知道，上司肯定不喜歡。

精力充沛型

很多男上司對女下屬頗有微辭，抱怨她們是”事媽“，今天感冒了，明天發(fā)燒了，后天感情或婚姻出問題了，再后天”大姨媽"又來了，隔三差五地要請假、要休息....等等等等。一天到晚打不起精神，可工作要有人干，不能因此耽擱了不是。說法雖然偏頗，但也反映了男上司們的普遍心聲，那就是要求女下屬要時(shí)刻精 力充沛，激情滿懷，沒困難要上，有困難克服困難也要上。

看看如今眾多單位里的高級女白領(lǐng)，哪一個(gè)不是滿臉陽光，渾身迸發(fā)著青春、活力與激情？其實(shí)做到這一點(diǎn)也不難，訣竅就是一旦投入工作，就別把自己當(dāng)女人看，胸懷飽滿熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

舉止優(yōu)雅型

男上司對女下屬的看法往往會走極端，要么特別欣賞，要么深惡痛絕，而女下屬的行為舉止會很大程度上會左右上司的看法。你的穿衣打扮，你的談吐，你的 坐姿，甚至你說話聲音的大小，微笑的表情，待人接物的態(tài)度，都會影響上司對你的判斷。有的女性錯(cuò)誤地認(rèn)為，男人都喜歡漂亮、前衛(wèi)、性感的女人，所以就打扮 得花枝招展、濃妝艷抹。其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。

工作以外，盡可以打扮得艷麗、純情或者很性感，但在辦公室里必須有所收斂，要衣著端莊，允許穿出一些個(gè)性，或者再加一點(diǎn)上司的喜好，但不能過于招 搖。談吐要張弛有度，坐姿要穩(wěn)重、含而不露，站姿要優(yōu)美，笑起來要生動，最好不要邊說邊笑，嘻嘻哈哈，待人接物要熱情、周到、細(xì)致、有禮貌。舉止優(yōu)雅的女 下屬，總是會贏得上司的尊重。

第二篇：老板喜歡哪10種員工

老板喜歡哪10種員工

(2011-10-30 05:09:07)

很多人進(jìn)入社會以后，總感到自己是拜錯(cuò)了山門跑錯(cuò)了廟，在單位里得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注更得不到老板的器重，其實(shí)，那是你不懂得如何去做一個(gè)稱職的好員工，因?yàn)樵谶@個(gè)世界里，沒有不稱職的老板，只有不稱職的員工。當(dāng)我們在成為別人的部下時(shí)，如果自己不能成為老板的好部下，今后也不可能成為別人的好領(lǐng)導(dǎo)。所以，要想自己成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該先要學(xué)會如何做老板的部下。要做一位稱職的員工，“先做人后做事”是起碼的職業(yè)守則，畢竟要讓老板能夠感覺到你人品的可靠并且值得他去信任，然后，還得讓老板欣賞你的才華。老板有大有小也會有男有女，性格也是各式各樣，但應(yīng)該說大多數(shù)的老板都有自己喜歡類型的員工，那么，如何做一個(gè)讓老板欣賞的好部下，讓老板和你部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠喜歡上你，能夠給你晉升的機(jī)會并且鼎力來提攜你，這是每一位身在職場的人值得經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真研究的人生道理。有十種人應(yīng)該是絕大多數(shù)老板和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的部下。

1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡部下整天和自己抬杠理論，領(lǐng)導(dǎo)作的指示表面上看似絕對聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對領(lǐng)導(dǎo)及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領(lǐng)導(dǎo)和單位缺乏應(yīng)有忠誠度的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對自己忠心耿耿肝腦涂地？

要知道領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線范圍，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注考察，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是先決條件，同時(shí)，適時(shí)表達(dá)出對領(lǐng)導(dǎo)的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的關(guān)鍵。

2、能夠時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一方面是需要上級組織給的，所謂有權(quán)就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個(gè)隨時(shí)隨地、時(shí)時(shí)刻刻把領(lǐng)導(dǎo)視若神明和全心全意維護(hù)其權(quán)威的部下，領(lǐng)導(dǎo)要想樹立起權(quán)威還是有相當(dāng)困難的。

因此，那些能夠時(shí)時(shí)處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，想方設(shè)法提升領(lǐng)導(dǎo)形象，不辭勞苦排擠對領(lǐng)導(dǎo)異己的部下，自然會讓領(lǐng)導(dǎo)怦然心動，加薪升職的機(jī)會自然會比別人多得多。

3、能時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)通常都是以集體利益為重的，很少有時(shí)間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代表領(lǐng)導(dǎo)的利益就可以忽視。作為領(lǐng)導(dǎo)信得過的部下，應(yīng)該主動地為領(lǐng)導(dǎo)多著想多排憂解難，要時(shí)刻想到領(lǐng)導(dǎo)為本集體所作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于部下，領(lǐng)導(dǎo)有方才能讓集體繁榮昌盛。

因此，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡那些思想認(rèn)識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益關(guān)系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質(zhì)那就恭喜你了，因?yàn)槟阋呀?jīng)參悟出了“只有把領(lǐng)導(dǎo)的利益理直氣壯地放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)才會合情合理地把你放在重要崗位?！钡纳顚觾?nèi)涵。

4、擅長鞍前馬后阿諛奉承的人。領(lǐng)導(dǎo)表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人，并會評價(jià)這類人中絕大多數(shù)都不是實(shí)干家，領(lǐng)導(dǎo)總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳踏實(shí)地干事的人，說這些人為集體的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。其實(shí)，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風(fēng)得意。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領(lǐng)導(dǎo)吹捧得云里霧里的部下。進(jìn)而可以讓領(lǐng)導(dǎo)盡情享受自己奮斗到當(dāng)前擔(dān)任職務(wù)后的成就感和虛榮心，可以讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到發(fā)號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時(shí)的那份滿足感。

5、能夠承攬領(lǐng)導(dǎo)失誤責(zé)任的人。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對領(lǐng)導(dǎo)的指示存在理解上的錯(cuò)誤，說是沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，說自己沒有多請示匯報(bào)，不

管你怎么說，只要你主動幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)度過責(zé)任追究的難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)也是懂得知恩圖報(bào)和投桃報(bào)李道理的。而且，領(lǐng)導(dǎo)會感到你這個(gè)干部絕對“拎得清”，絕對是可以培養(yǎng)的對象，絕對是可以作為重要干部加以重用。

至于你的事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則是這位領(lǐng)導(dǎo)是否能夠安危度過難關(guān)，是否還會留在原來位置上發(fā)號施令，是否會有投桃報(bào)李的良心。同時(shí)，還有上級組織在你承擔(dān)責(zé)任后，是否還會感到你值得信任？

6、能夠遵循領(lǐng)導(dǎo)喜惡做事的人。領(lǐng)導(dǎo)也有自己對事物的評判標(biāo)準(zhǔn)，有自己的喜好厭惡，有自己的是非觀念，因此，要深刻理會“順我者昌，逆我者亡”的道理。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么你就積極努力去做什么，領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎么做你就積極努力去怎么做。同樣，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的事情你千萬不要去做，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽的話你千萬不要去說。

領(lǐng)導(dǎo)感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心?；蛟S，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領(lǐng)導(dǎo)安心。

7、不太計(jì)較個(gè)人利益得失的人。在領(lǐng)導(dǎo)面前絕對不要表現(xiàn)得斤斤計(jì)較，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的時(shí)候，比如共同出差回來的差旅費(fèi)報(bào)銷，看望領(lǐng)導(dǎo)朋友時(shí)你買禮品代墊的錢等等，你千萬不要和領(lǐng)導(dǎo)算得清清楚楚明明白白，領(lǐng)導(dǎo)記得時(shí)會主動給你，領(lǐng)導(dǎo)忘了就不要刻意提醒，要充分相信領(lǐng)導(dǎo)的記憶力。要記得那句“吃虧就是便宜”的古訓(xùn)，適當(dāng)?shù)暮拷^對會給你帶來好處。

當(dāng)然，你也不能太大方或者過于不計(jì)較了，這會讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑或是認(rèn)為你不識數(shù)，這也會影響到領(lǐng)導(dǎo)對你能力的判斷。

8、嚴(yán)守保密規(guī)定絕不多嘴的人。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，閉上自己的眼睛，悟緊自己的耳朵”，要時(shí)刻牢記《保密法》的規(guī)定，不該知道的事情絕對不要去打聽，不該看的東西絕對不要產(chǎn)生好奇心，要擺正位置，調(diào)正心態(tài)，注意立場，要防止《好奇害死貓》的悲劇發(fā)生。

你嘴巴緊，心里藏得住事情，對很多核心問題的看法領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會聽取你的意見，領(lǐng)導(dǎo)到某些地方見某些人也不會刻意避你，而且，對于領(lǐng)導(dǎo)家里需要處理的私事，你妥善處理好了肯定會讓你受益匪淺。

9、善長嚼舌密告其他員工的人。在單位里領(lǐng)導(dǎo)也需要各種耳目，以便隨時(shí)掌控部下對自己的看法，以便及時(shí)了解別人對自己的意見。當(dāng)然，如果你有幸成為領(lǐng)導(dǎo)布下的耳目或棋子，你應(yīng)該感到自己的榮幸，最起碼領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是一個(gè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁的人，是一個(gè)能夠把同事在背后對領(lǐng)導(dǎo)的議論向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的人，是一個(gè)時(shí)刻能夠和領(lǐng)導(dǎo)站在共同立場的人。當(dāng)然，如果你把告密的這些事情做得人不知鬼不覺那就更好了，做臥底或潛伏在同事之間畢竟是能夠了解到領(lǐng)導(dǎo)更有興趣的事情，對領(lǐng)導(dǎo)來說你的價(jià)值就更大了。

當(dāng)然，你如果有幸被別人當(dāng)作“勢利小人”也無所謂，被同事咒罵那就更加不要放在以上了，只要領(lǐng)導(dǎo)垂青于你并喜歡你，你升職加薪的機(jī)會絕對比別人多。

10、經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)余愛好的人。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間當(dāng)長了，業(yè)余愛好就會少許多，作為想成為領(lǐng)導(dǎo)特別器重的部下，你就有責(zé)任深入了解領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余愛好，在工作的閑暇時(shí)間經(jīng)常組織安排一些領(lǐng)導(dǎo)擅長的業(yè)余活動，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠適當(dāng)?shù)男菹?。?dāng)然，這些活動不是指單位的集體活動，小范圍的活動便于和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，便于接受領(lǐng)導(dǎo)的教育，便于讓領(lǐng)導(dǎo)全面放松。

有極個(gè)別人會對那些“一起扛過槍，一起下過鄉(xiāng)，一起留過學(xué)，一起嫖過娼”的同道中人有特別的青睞，很容易成為臭味相投的知己而委以重任。

當(dāng)然，到有些地方去休閑娛樂是需要考慮領(lǐng)導(dǎo)身份地位的，是需要絕對保證領(lǐng)導(dǎo)安全的。

你不需要全部做到，如果你能潛心研究并全力以赴地做好以上的二、三點(diǎn)，那么，你的人生從此不可限量。

不信你可以試試！

第三篇：管理不同類型的員工的方法

講到美容院老板最頭痛的事情，莫過于管理員工了，管理員工是一門很難掌握的技術(shù)，能夠進(jìn)行最好的管理，這樣才能讓整個(gè)美容院最好的發(fā)展，也減少美容師的流失，深圳思凡締尼公司的管理專家們就為美容院連鎖加盟的老板分析了一下員工的幾種類型：

一、固執(zhí)型下屬

這種人立場堅(jiān)定，直言敢說，也有智謀，可以信賴，行得端，走得正，為人非常正統(tǒng)，不論在思想、道德、飲食、衣著上都落后于社會潮流，有保守的傾向，也比較謹(jǐn)慎，該冒險(xiǎn)時(shí)不敢冒險(xiǎn)，過于固執(zhí)，死抱住自己認(rèn)為正確的東西，不肯和對方低 頭，不擅長權(quán)變之術(shù)。方法：

1、提高她的合作精神。

2、提高她的上進(jìn)心。

3、大處小處都要寬容。

4、動心為上策。

二、強(qiáng)毅型下屬

這種人性情硬，意志堅(jiān)定，剛決果斷，勇猛頑強(qiáng)，敢于冒險(xiǎn)。缺點(diǎn)是易于冒進(jìn)，驕傲于個(gè)人的能力，眼人不眼法，權(quán)欲重，有野心，喜歡爭功而不能忍。她們有獨(dú)擋一面的才能，且能靈活機(jī)動地完成使命，但要注意把握她們的思想和情緒變化。

方法：

1、故意冷淡傲氣十足鋒芒畢露的她。

2、裝作忘記了她的存在。

3、不向她提供“顯露”才華的機(jī)會，表面是和氣的。

4、不能讓她得寸進(jìn)尺。

三、是非型下屬

這種令主管頭疼的下屬就是那種愛搬弄是非的人，不是說說張三的私情，就是講講李四的話，或者散播些不負(fù)責(zé)任的謠言，對這種人，其他下屬可以敬而遠(yuǎn)之，而身為主管的你印絕不可以聽之任之，不論這個(gè)下屬的業(yè)績有多好，她和老板的私交有多深，或者是背景有多么不一般，一旦她的言行影響了整體工作的正常開展，你都應(yīng)該毫不猶豫地譴責(zé)，如果在這方面有獎(jiǎng)罰制度，你盡可以照章執(zhí)行，以使其吸取教訓(xùn)。

方法：

1、給她增加一些工作量，以減少她閑聊的時(shí)間。

2、重新給她找個(gè)正直能干的拍檔，既給她樹立了榜樣，又改變了她的聽眾群。

3、不定期表揚(yáng)她的進(jìn)步以示激勵(lì)和認(rèn)可（當(dāng)然最好這也在私下進(jìn)行）。

4、與舌頭長的人不遠(yuǎn)不近。

5、遠(yuǎn)離“是非窩”。

6、給予必要的教訓(xùn)?？傊阋欢ㄒ屗溃鹤詮奶岢雠u警告后，你一直在關(guān)注她，如果沒有改正，將會受到不批評警告更嚴(yán)厲的懲罰，在這一點(diǎn)上決不存在什么情面和余地的問題。

四、渙散型下屬

這種人工作缺乏主動性，又喜歡神侃吹牛，經(jīng)常說些葷段子，把美容院加盟連鎖店搞得像個(gè)開心聊天室，經(jīng)幾次批評也不思悔改，同時(shí)安排她的那些工作總要留個(gè)小尾巴，出現(xiàn)問題時(shí)便推到別人身上，有了好事便吹噓自己功不可沒。這類人每次找她談話，她都會有這樣那樣的申訴理由，根本沒有意識到自己的缺點(diǎn)。但對這種渙散型下屬，一定要觀察清楚，把握尺度，否則可能輕易失去一個(gè)有才能的下屬。

方法：

1、給她任務(wù)獨(dú)自完成，如完成不了，不給解釋的理由，只有罰。

2、安排一個(gè)快節(jié)奏的同事，給她壓力后；適應(yīng)不了，讓自己辭職。

3、利用強(qiáng)烈的競爭意識。

五、急躁型下屬

現(xiàn)在的年輕人做事過于浮躁，特別是年輕人性格更加過于偏激，這種人有勇氣，又暴躁，為人很講義氣，敢為朋友兩肋插刀，屬性情中人。優(yōu)點(diǎn)是為人單純，沒有多少回腸彎曲的心機(jī)，敢說敢做到當(dāng)，有臨危不懼的勇氣，對自己衷心佩服的人言聽計(jì)從，忠心耿耿。缺點(diǎn)是對人不對事，服人不服法，任憑性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么錯(cuò)誤，都盲目地給予幫助。也因其魯莽，往往會有突如其來的壞事情。

方法：

1、提高她的合作精神。

2、提高她的上進(jìn)心。

3、大處小處都要寬容。

4、動心為上策。

六、高傲型下屬

很多人恃才自傲，自認(rèn)清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，對搬弄是非樂此不疲，以挑拔離間為己任，事不關(guān)己，高高掛起，沒有團(tuán)隊(duì)精神，只求完成自己傷內(nèi)的事。方法：

1、要沉住氣。

2、忘卻這些。

3、敢于批評。

4、說一不二。

5、提高她的忠誠度。

6、她有功時(shí)，給她豐厚報(bào)酬，讓她受之無愧，反想到平時(shí)對你有愧。

7、適當(dāng)時(shí)候用適當(dāng)?shù)姆椒ù炱浒翚狻?/p>

8、不與攻擊型的人正面沖突。

9、不以怠慢回應(yīng)傲慢無禮。

美容院加盟連鎖店面對這些員工，確實(shí)要下一定的功夫，需要根據(jù)不同性格的人去，而去具有針對性的管理！

第四篇：如何管理不同類型的員工

如何管理不同類型的員工

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1.遇到“說得多，做得少”的員工，要如何管理？

先不要帶著主觀意識對待這類員工，而是要紀(jì)錄至少3件你認(rèn)為是“說得多，做得少”的事件，主要目的是要破除個(gè)人的主觀意識，避免過于主觀造成錯(cuò)誤的判斷。若真的是“說得多，做得少”，建議要制定明確的流程表及獎(jiǎng)金積分，確定每個(gè)人的責(zé)任及賞罰標(biāo)準(zhǔn)，若以人治或經(jīng)驗(yàn)值判斷往往會流于主觀，所以一定要制訂一個(gè)基本規(guī)章，并按規(guī)定執(zhí)行，就會減少這種情況了。

2.遇到“今天拖，明天拖”的員工，要如何管理？

“拖”與性格、能力及忙碌有關(guān)，不要急著數(shù)落“拖”的人，而是要弄清楚是哪一種拖延的情形，是性格如此？太忙造成？還是能力有限？也就是要先過濾你所遇到的是屬于哪一類型的“拖”。因?yàn)椴煌耐献?，有不同的處理方法。建議一定要采取“盯”字訣，無論什么原因造成的“拖”都會影響到整體進(jìn)度，所以一定要用盯人戰(zhàn)術(shù)，不過“盯”又分“緊迫盯人”、“軟語盯人”、“包夾盯人”、“幽默盯人”等等，不同的盯人技巧會展現(xiàn)不同結(jié)果，但都是讓“拖”的人感受到不能再拖延的愧疚感。

3.遇到“不按牌理出牌”的員工，要如何管理？

遇到“不按牌理出牌”的員工，不要直接表態(tài)：“能不能走正規(guī)路線，不要自創(chuàng)軌道，好嗎？...”建議應(yīng)該是先不出聲的站在一旁觀察他們，究竟不按牌理出牌到什么程度？雖然不按牌理出牌的作法常令人無法贊同，但也可能會有出人意表的創(chuàng)意，所以需要懂得靜心觀察。同時(shí)建議主管自己準(zhǔn)備好是最重要的，只要自己準(zhǔn)備好，是不用擔(dān)心他人不按牌理出牌的行事作風(fēng)，因?yàn)樵趺闯稣卸茧y不倒你。

4.遇到脾氣“一級暴”的員工，要如何管理？

一定要耐著性子不要與員工發(fā)生正面沖突，避免沖突的愈演愈烈。建議先去觀察、了解究竟有哪些事情會讓這些人亂發(fā)脾氣，也就是“引爆點(diǎn)”，不要總是或故意踩到“紅線”，避免一發(fā)不可收拾。同時(shí)更重要的是精進(jìn)自身的工作溝通技巧，避免因?yàn)閼B(tài)度不當(dāng)，造成不必要的沖突。

5.遇到“臉上老是掛著情緒牌”的員工，要如何管理？

每個(gè)人都有情緒，只是處理情緒的方式不同，面對易情緒化的員工，建議以“不要管，卻要理”的方式處理。遇到這種情緒起伏不定的人，如果“管”他，則剛好成為他們情緒發(fā)泄的對象，事情很有可能會愈演愈烈；而“理”他則不一樣，是要在他們的情緒發(fā)泄完之后，再站在同理心立場進(jìn)行溝通，讓他們了解過多的情緒反而會讓事情變得更糟。有情緒的人，情緒一定會掛在臉上，所以要學(xué)會觀其色，察其言，讓他們自行處理情緒問題一段時(shí)間之后再進(jìn)行討論。

第五篇：不同類型員工的文體活動組織

不同類型員工的文化活動組織

在一些多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司，各子公司間業(yè)務(wù)類型、人員構(gòu)成可能差異較大。作為企業(yè)文化工作者，要能夠發(fā)現(xiàn)并研究這些企業(yè)間人員結(jié)構(gòu)上的差異，根據(jù)不同的需求特點(diǎn)，有針對性地開展員工活動。

一、員工結(jié)構(gòu)分類及需求特點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)員工從事工作的不同，我們把員工分為“知識型員工”和“非知識型員工”。“知識型員工”即如彼得·德魯克所指，是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念、利用知識或信息工作的人”，現(xiàn)在大多非勞動密集型企業(yè)的員工，大約都可稱為“知識型員工”?！胺侵R型員工”則指工作在勞動密集型企業(yè)的基礎(chǔ)崗位員工，他們更多的是通過體力勞動的形式參與企業(yè)生產(chǎn)。

從群體特征上看，“知識型員工”自身素質(zhì)較高，有很強(qiáng)的自主性和自我實(shí)現(xiàn)意愿，工作中創(chuàng)新的意識和能力都比較強(qiáng)。他們喜歡參與性、互動性、趣味性較強(qiáng)、形式新穎的文體活動，他們不但注重物質(zhì)回報(bào)，也注重活動中的感悟、體驗(yàn)和收獲?！胺侵R型員工”文化程度相對較低，工作紀(jì)律性較好，他們更喜歡統(tǒng)一組織、大型群體性傳統(tǒng)文體活動項(xiàng)目，他們更在意文體活動的氛圍和活動中的物質(zhì)回報(bào)。

二、不同類型員工群體的活動組織

既然不同類型的員工群體對員工活動組織的需求并不一致，我們在組織員工活動時(shí)，就應(yīng)該首先對員工的類型、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，然后有針對性的開展活動。根據(jù)員工群體結(jié)構(gòu)不同，從活動的類型、活動組織的方式、活動的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、活動的組織時(shí)間等四個(gè)方面，注意有所區(qū)別。

在員工活動的類型上，“非知識型員工”更傾向于現(xiàn)場組織、被動參與的活動形式，如聯(lián)歡晚會、歌會、體育比賽、趣味運(yùn)動、專業(yè)技術(shù)比武、聚餐、出游等。而“知識型員工”能接受的活動類型則更加寬泛，除上述活動外，知識競賽、征文征圖、文化藝術(shù)展覽、公益活動、網(wǎng)絡(luò)互動游戲等非體力型互動參與的活動也都能被“知識型員工”所喜愛。

“非知識型員工”員工群體組織活動，我們一般采取現(xiàn)場組織的形式。而對“知識型員工”，除現(xiàn)場組織的形式外，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、移動終端等非現(xiàn)場組織的活動，也很受歡迎。

從活動獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上看，對“非知識型員工”的獎(jiǎng)勵(lì)采用物質(zhì)和獎(jiǎng)金直接獎(jiǎng)勵(lì)效果較好。而對“知識型員工”型員工，除物品和現(xiàn)金直接獎(jiǎng)勵(lì)外，授予榮譽(yù)、發(fā)給獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)杯證書、在企業(yè)報(bào)刊網(wǎng)站進(jìn)行風(fēng)采展示等精神鼓勵(lì)，同樣有很好的激勵(lì)效果。

在活動的組織時(shí)間上，“非知識型員工”在工作時(shí)間組織員工活動，參與的積極性和參與度都比較高。而針對“知識型員工”組織活動時(shí)，因活動的類型、形式有所不同，無論是工作時(shí)間還是非工作時(shí)間，員工的參與熱情、參與度都比較高。