第一篇：老板喜歡什么樣的員工,老板喜歡給哪些人加工資？

老板喜歡給哪些人加工資？

在打工中，要老板主動給你加工資，一個字，難，兩個字，太難，特別是小公司，在大公司，只要和上司搞好關系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高??還有就是要主動爭取(個人經歷)，還要會表現(xiàn)??表現(xiàn)是門藝術，我看過很多人，當老板在的時候，就顯得非常忙(其實也沒什么事情，這就要看你的混的級別了)，老板一走，比誰的閑??

第一類超有毅力，加班不要命型

”什么樣的員工是最優(yōu)秀的員工，就是每天加到凌晨一兩點，你要是十一二點就走，你都不好意思和人家打招呼“，這是一位朋友手機彩鈴中模仿電影”大腕“中的一段，雖然有點夸張，但也確實反映了一個問題，那就是普遍存在的加班問題，記得我剛到一個公司的時候，明明已經到了下班的時間了，可是同事們就是不走，好像大家都在比著，看誰先走，也許我是新來的，不懂規(guī)矩吧，站起來就直奔打卡機，所有的人都看著我，那種感覺，就像是我按時下班得罪誰似的，可結果是，我剛進電梯，大家就都出來了，趕情是這事了需要我給打個樣啊。所以說，要想領導給你漲工資，就得拼命加班，你想啊，你一個人能干兩個人的活，領導頂多再多給你半個人的工資，人家還賺半個人呢，不過這樣的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不過這是老板最希望看到的。第二類超有才能，沒我不行型

這是最牛逼的一種人，也是大家都想成為的一種人，這種人的典型特征就兩點，第一，工作能力強，辦事效率高，不靠時間取勝，用質量說話，第二，既然效率高，肯定按時上下班，多一會的班都不加，他就像打卡機一樣，到點就響，擋也擋不住，一般這樣的人，真的是讓老板又愛又恨，愛的是他能給公司在短時間內創(chuàng)造價值，有什么急活給他，會很快完成，恨得是，這樣的人一般都很難留住，而公司在一定時期內，又沒有他不行，所以，大多數(shù)的時候，當此人一但心生去意的時候，老板定會以漲工資誘惑之，所以在一個公司，這樣的人，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊，這樣的人最大的悲哀在于，總有一天，會被老板培養(yǎng)的新人頂?shù)簟?/p>

第三種超有耐心，多年媳婦修成婆型

在我們中國，還是人治大于法治，這是眾所周知的道理，在公司這個小環(huán)境也是一樣，在任何一個公司，都會存在著那么一兩個論能力不是最強，但卻身居要職的人，原因是什么呢?就是他是公司的元老，是領導關系非常好，這樣的人，在必要的時候，領導也會張其漲工資，原因很簡單，因為畢竟是一起打拼過來的人，不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人，一般都是在一個公司混了N年，終于混到了領導職位，不靠能力，靠資力，這也是一個走向”成功“捷徑的辦法。

第四種超有彈跳力，跳此不疲型

中國有句古話叫”樹挪死，人挪活“，在職場，這句話經常被理解成”干得不爽就跳槽“，雖然這句話不對，但現(xiàn)實的職場生涯中，還真的就存在這樣一批人，你上次見他，他在這個公司，下次見他，可能隔的時間不長，他就在另外一個公司了，而且工資確實漲了，工作也不是太累，這樣的人，常常讓人羨慕的不得了。有的人說這樣的人不穩(wěn)定，不利于事業(yè)的發(fā)展，有的人說這樣的人容易見異思遷，干不成大事，但我個人卻覺得，這樣的人，懂得相識而動，是最能發(fā)現(xiàn)機會的人，他們之所以每次跳槽都能夠保持工資不斷地上升，就是因為他們本身有這種特質，知道自己什么時候該走，什么時候該留下。這樣的人，總是能充分利用好跳槽的機會，即使最終沒有跳，也容易讓老板給自己漲工資，從而留下自己。

說句實在話,想給老板加錢給你真的很難的,有時都說到辭職了他才加給你!但是那樣我已覺得沒意義了!

漲工資，以上幾種表現(xiàn)固然都可以，但有一條很重要，就是選對老板。

偶曾經遇到一位老板娘，你就是用上三輩子給她干，她也不會給你漲工資。她的原則就是無限壓榨，絲毫不考慮給員工加工資減時間。

所以，選對老板，表現(xiàn)才有意義。其實，漲工資，不一定非要加班。加班往往是得不償失的事情。頭天硬著頭皮加到很晚，第二天正常上班時間都沒有旺盛的精力和很好的狀態(tài)。

休息好才能保證工作好。只要你認真投入地工作，別人一眼就能看出來。第一眼沒看到，第二三眼也能看到。加工資是遲早的事。我感覺有些員工漲工資不僅做事好，也要懂的老板的心。和老板搞好關系，才能漲工資。

老板喜歡什么樣的員工

第1條 千萬不要認為老板容易

衣著拘謹，居無定所，餐無定時，酒精考驗，上上下下，里里外外，前方后院??一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。第2條 千萬不要拿老板當公仆

你要是拿老板做公仆，那些正宗的公仆可不高興了。第3條 和老板同舟共濟

一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個人都不可能單獨逃生。第4條 處處維護老板的權威

老板的一句話頂不了一萬句，但一句是一句！對老板的旨意理解的要執(zhí)行，不理解的就在執(zhí)行中理解，并在執(zhí)行中完善。

第5條 千萬不要指望和上司交朋友

上司和你是兩條永不相交的平行線，但如果盡最大努力，你至少可以和他靠得無限近。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。第6條 千萬不要主動請老板吃飯

別以為抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。溫飽已經成為老板的過去，他不缺飯吃，缺 的是你的業(yè)績和忠誠。

第7條 千萬不要私自拜訪老板家庭 孔雀開屏時總是正面對著觀眾，演員也總是粉墨之后才登場，他們都不愿意觀眾跑到他們的身后去，上司也一樣。

第8條 千萬不要貿然給上司送昂貴的禮物 “禮尚往來”的潛臺詞是“天上不會掉餡餅”，所以如果你貿然給上司送禮，那相當于給他下了最后通牒。

第9條 千萬不要無故奉承上司

“馬屁”也許是心靈雞湯，而馬屁精卻永遠是跳梁小丑。一個小丑只能供人娛樂，絕對不會獲得別人的尊重。

第10條 千萬不要頂撞老板 第11條 千萬不要“縱容”上司 老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。

第12條 千萬不要耍弄老板

第13條 千萬不要妄想和老板聯(lián)姻

想人、財通吃，往往人、財兩空。工作就是工作，無法和感情熬成一鍋粥，老板可不是冤大頭。

第14條 千萬不要落井下石

誰沒有個困難的時候，不要老是想著老板的諾言，多想想老板已經給了你什么，還會給你什么。

第15條 千萬不要在上司背后評價上司

上司和下屬相比，最發(fā)達的器官就是耳朵和眼睛，背后說他的時候，掂量著點。第16條 千萬不要在上司和同事面前擺闊

既然你已經有了一座金山，又何必在乎老板給你的一只飯碗？ 第17條 千萬不要看《老板是靠不住的》之類的書 第18條 千萬不要忘記了解上司的個性 第19條 千萬不要認為上司比你傻

你認為上司比你傻并不可怕，怕的是上司認為他比你傻 第20條 千萬助你的頂頭上司出色

火車跑得快，全靠車頭帶。車頭熄了火，車廂就蹉跎。車頭出了軌，車廂全報廢。第21條 千萬不要越級活動

胡亂超車要罰款，越級活動要完蛋。 第22條 學會欣賞他人，善于合作

要想1+1>2,就要學會欣賞他人——多夸夸別人，他總不能跟你急。第23條 千萬不要自視太高

你再高還能高過高爾基？你再牛還能牛過牛頓？何必呢，讓我們來仰視你，你怎么下得來臺？

第24條 千萬不要做懷才不遇狀

要讓伯樂認識你，你就出來“遛一遛”，你不“遛”，別人怎么知道嘛？

第二篇：老板喜歡什么樣的員工,老板喜歡給哪些人加工資？概要

老板喜歡給哪些人加工資? 在打工中,要老板主動給你加工資,一個字,難,兩個字,太難,特別是小公司,在大 公司, 只要和上司搞好關系,反正不是他的, 就可以加啊,加啊的加到很高??還有就是要 主動爭取(個人經歷 ,還要會表現(xiàn)??表現(xiàn)是門藝術,我看過很多人, 當老板在的時候,就 顯得非常忙(其實也沒什么事情,這就要看你的混的級別了 ,老板一走,比誰的閑??

第一類超有毅力,加班不要命型

”什么樣的員工是最優(yōu)秀的員工, 就是每天加到凌晨一兩點, 你要是十一二點就走, 你 都不好意思和人家打招呼“, 這是一位朋友手機彩鈴中模仿電影”大腕“中的一段, 雖然有 點夸張, 但也確實反映了一個問題, 那就是普遍存在的加班問題, 記得我剛到一個公司的時 候,明明已經到了下班的時間了,可是同事們就是不走,好像大家都在比著,看誰先走,也 許我是新來的,不懂規(guī)矩吧,站起來就直奔打卡機,所有的人都看著我,那種感覺,就像是 我按時下班得罪誰似的, 可結果是, 我剛進電梯, 大家就都出來了,趕情是這事了需要我給 打個樣啊。所以說,要想領導給你漲工資,就得拼命加班,你想啊,你一個人能干兩個人的 活,領導頂多再多給你半個人的工資,人家還賺半個人呢,不過這樣的人, 要是遇到全公司 的人都加班,那就倒霉了,不過這是老板最希望看到的。

第二類超有才能,沒我不行型

這是最牛逼的一種人,也是大家都想成為的一種人,這種人的典型特征就兩點,第一, 工作能力強,辦事效率高,不靠時間取勝,用質量說話,第二,既然效率高,肯定按時上下 班,多一會的班都不加,他就像打卡機一樣,到點就響,擋也擋不住,一般這樣的人,真的 是讓老板又愛又恨, 愛的是他能給公司在短時間內創(chuàng)造價值, 有什么急活給他, 會很快完成, 恨得是,這樣的人一般都很難留住,而公司在一定時期內,又沒有他不行,所以,大多數(shù)的 時候, 當此人一但心生去意的時候, 老板定會以漲工資誘惑之, 所以在一個公司, 這樣的人, 往往工資漲得快。但凡事有利必有弊,這樣的人最大的悲哀在于, 總有一天,會被老板培養(yǎng) 的新人頂?shù)簟?/p>

第三種超有耐心,多年媳婦修成婆型

在我們中國,還是人治大于法治,這是眾所周知的道理,在公司這個小環(huán)境也是一樣, 在任何一個公司, 都會存在著那么一兩個論能力不是最強, 但卻身居要職的人, 原因是什么 呢 ? 就是他是公司的元老,是領導關系非常好,這樣的人,在必要的時候,領導也會張其漲 工資,原因很簡單,因為畢竟是一起打拼過來的人,不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人,一般 都是在一個公司混了 N 年,終于混到了領導職位, 不靠能力, 靠資力, 這也是一個走向”成 功“捷徑的辦法。

第四種超有彈跳力,跳此不疲型

中國有句古話叫”樹挪死, 人挪活“, 在職場, 這句話經常被理解成”干得不爽就跳槽 “,雖然這句話不對,但現(xiàn)實的職場生涯中,還真的就存在這樣一批人,你上次見他,他在 這個公司,下次見他,可能隔的時間不長,他就在另外一個公司了,而且工資確實漲了,工 作也不是太累, 這樣的人,常常讓人羨慕的不得了。有的人說這樣的人不穩(wěn)定,不利于事業(yè) 的發(fā)展,有的人說這樣的人容易見異思遷,干不成大事,但我個人卻覺得,這樣的人,懂得 相識而動, 是最能發(fā)現(xiàn)機會的人, 他們之所以每次跳槽都能夠保持工資不斷地上升, 就是因 為他們本身有這種特質, 知道自己什么時候該走, 什么時候該留下。這樣的人,總是能充分 利用好跳槽的機會,即使最終沒有跳,也容易讓老板給自己漲工資,從而留下自己。

說句實在話 , 想給老板加錢給你真的很難的 , 有時都說到辭職了他才加給你!但是那樣我 已覺得沒意義了!漲工資,以上幾種表現(xiàn)固然都可以,但有一條很重要,就是選對老板。

偶曾經遇到一位老板娘, 你就是用上三輩子給她干, 她也不會給你漲工資。她的原則就 是無限壓榨,絲毫不考慮給員工加工資減時間。

所以,選對老板,表現(xiàn)才有意義。其實,漲工資,不一定非要加班。加班往往是得不償 失的事情。頭天硬著頭皮加到很晚,第二天正常上班時間都沒有旺盛的精力和很好的狀態(tài)。

休息好才能保證工作好。只要你認真投入地工作, 別人一眼就能看出來。第一眼沒看到, 第二三眼也能看到。加工資是遲早的事。我感覺有些員工漲工資不僅做事好, 也要懂的老板 的心。和老板搞好關系,才能漲工資。

老板喜歡什么樣的員工 第 1條 千萬不要認為老板容易

衣著拘謹,居無定所,餐無定時,酒精考驗,上上下下,里里外外,前方后院??一睜眼就 欠人錢,用自己的骨頭,為社會“熬油”,老板也真夠“瀟灑”的。

第 2條 千萬不要拿老板當公仆

你要是拿老板做公仆,那些正宗的公仆可不高興了。第 3條 和老板同舟共濟

一條船航行在驚濤駭浪的大海上,船上的每一個人都不可能單獨逃生。第 4條 處處維護老板的權威

老板的一句話頂不了一萬句, 但一句是一句!對老板的旨意理解的要執(zhí)行, 不理解的就在執(zhí) 行中理解,并在執(zhí)行中完善。

第 5條 千萬不要指望和上司交朋友

上司和你是兩條永不相交的平行線, 但如果盡最大努力, 你至少可以和他靠得無限近。等你 和你的上司一樣成功了,自然就是朋友了。

第 6條 千萬不要主動請老板吃飯

別以為抓住了老板的胃, 你就抓住了老板的心。溫飽已經成為老板的過去, 他不缺飯吃,缺 的是你的業(yè)績和忠誠。

第 7條 千萬不要私自拜訪老板家庭

孔雀開屏時總是正面對著觀眾, 演員也總是粉墨之后才登場, 他們都不愿意觀眾跑到他們的 身后去,上司也一樣。

第 8條 千萬不要貿然給上司送昂貴的禮物

“禮尚往來”的潛臺詞是“天上不會掉餡餅”, 所以如果你貿然給上司送禮, 那相當于給他 下了最后通牒。

第 9條 千萬不要無故奉承上司

“馬屁”也許是心靈雞湯, 而馬屁精卻永遠是跳梁小丑。一個小丑只能供人娛樂, 絕對不會 獲得別人的尊重。

第 10條 千萬不要頂撞老板 第 11條 千萬不要“縱容”上司

老虎也有打盹的時候, 上司也有迷糊的可能, 一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放 放哨、站站崗。

第 12條 千萬不要耍弄老板 第 13條 千萬不要妄想和老板聯(lián)姻

想人、財通吃,往往人、財兩空。工作就是工作,無法和感情熬成一鍋粥,老板可不是冤大 頭。

第 14條 千萬不要落井下石

誰沒有個困難的時候, 不要老是想著老板的諾言, 多想想老板已經給了你什么, 還會給你什 么。

第 15條 千萬不要在上司背后評價上司

上司和下屬相比,最發(fā)達的器官就是耳朵和眼睛,背后說他的時候,掂量著點。第 16條 千萬不要在上司和同事面前擺闊

既然你已經有了一座金山,又何必在乎老板給你的一只飯碗? 第 17條 千萬不要看《老板是靠不住的》之類的書 第 18條 千萬不要忘記了解上司的個性 第 19條 千萬不要認為上司比你傻

你認為上司比你傻并不可怕,怕的是上司認為他比你傻 第 20條 千萬助你的頂頭上司出色

火車跑得快,全靠車頭帶。車頭熄了火,車廂就蹉跎。車頭出了軌,車廂全報廢。第 21條 千萬不要越級活動 胡亂超車要罰款,越級活動要完蛋。第 22條 學會欣賞他人,善于合作

要想 1+1>2,就要學會欣賞他人——多夸夸別人,他總不能跟你急。第 23條 千萬不要自視太高

你再高還能高過高爾基?你再牛還能牛過牛頓?何必呢,讓我們來仰視你,你怎么下得來 臺? 第 24條 千萬不要做懷才不遇狀

要讓伯樂認識你,你就出來“遛一遛”,你不“遛”,別人怎么知道嘛?

第三篇：老板喜歡哪10種員工

老板喜歡哪10種員工

(2011-10-30 05:09:07)

很多人進入社會以后，總感到自己是拜錯了山門跑錯了廟，在單位里得不到領導的關注更得不到老板的器重，其實，那是你不懂得如何去做一個稱職的好員工，因為在這個世界里，沒有不稱職的老板，只有不稱職的員工。當我們在成為別人的部下時，如果自己不能成為老板的好部下，今后也不可能成為別人的好領導。所以，要想自己成為別人的領導，首先應該先要學會如何做老板的部下。要做一位稱職的員工，“先做人后做事”是起碼的職業(yè)守則，畢竟要讓老板能夠感覺到你人品的可靠并且值得他去信任，然后，還得讓老板欣賞你的才華。老板有大有小也會有男有女，性格也是各式各樣，但應該說大多數(shù)的老板都有自己喜歡類型的員工，那么，如何做一個讓老板欣賞的好部下，讓老板和你部門的領導能夠喜歡上你，能夠給你晉升的機會并且鼎力來提攜你，這是每一位身在職場的人值得經驗積累和認真研究的人生道理。有十種人應該是絕大多數(shù)老板和領導喜歡的部下。

1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個領導喜歡部下整天和自己抬杠理論，領導作的指示表面上看似絕對聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對領導及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領導和單位缺乏應有忠誠度的人。領導也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對自己忠心耿耿肝腦涂地？

要知道領導不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進入領導的視線范圍，要想得到領導的關注考察，要想得到領導的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領導喜歡是先決條件，同時，適時表達出對領導的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領導信任的關鍵。

2、能夠時刻維護領導權威的人。領導的權威一方面是需要上級組織給的，所謂有權就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個隨時隨地、時時刻刻把領導視若神明和全心全意維護其權威的部下，領導要想樹立起權威還是有相當困難的。

因此，那些能夠時時處處維護領導權威，想方設法提升領導形象，不辭勞苦排擠對領導異己的部下，自然會讓領導怦然心動，加薪升職的機會自然會比別人多得多。

3、能時刻為領導利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領導通常都是以集體利益為重的，很少有時間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代表領導的利益就可以忽視。作為領導信得過的部下，應該主動地為領導多著想多排憂解難，要時刻想到領導為本集體所作出的貢獻遠遠高于部下，領導有方才能讓集體繁榮昌盛。

因此，領導就是喜歡那些思想認識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領導個人利益關系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質那就恭喜你了，因為你已經參悟出了“只有把領導的利益理直氣壯地放在第一位，領導才會合情合理地把你放在重要崗位?！钡纳顚觾群?/p>

4、擅長鞍前馬后阿諛奉承的人。領導表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人，并會評價這類人中絕大多數(shù)都不是實干家，領導總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳踏實地干事的人，說這些人為集體的建設和發(fā)展作出了杰出貢獻。其實，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領導身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風得意。

由此可見，領導喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領導吹捧得云里霧里的部下。進而可以讓領導盡情享受自己奮斗到當前擔任職務后的成就感和虛榮心，可以讓領導感覺到發(fā)號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領導看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時的那份滿足感。

5、能夠承攬領導失誤責任的人。領導出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對領導的指示存在理解上的錯誤，說是沒有按照領導的指示開展工作，說自己沒有多請示匯報，不

管你怎么說，只要你主動幫領導承擔責任，讓領導度過責任追究的難關，領導也是懂得知恩圖報和投桃報李道理的。而且，領導會感到你這個干部絕對“拎得清”，絕對是可以培養(yǎng)的對象，絕對是可以作為重要干部加以重用。

至于你的事業(yè)風險則是這位領導是否能夠安危度過難關，是否還會留在原來位置上發(fā)號施令，是否會有投桃報李的良心。同時，還有上級組織在你承擔責任后，是否還會感到你值得信任？

6、能夠遵循領導喜惡做事的人。領導也有自己對事物的評判標準，有自己的喜好厭惡，有自己的是非觀念，因此，要深刻理會“順我者昌，逆我者亡”的道理。領導喜歡什么你就積極努力去做什么，領導喜歡怎么做你就積極努力去怎么做。同樣，領導不喜歡的事情你千萬不要去做，領導不喜歡聽的話你千萬不要去說。

領導感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心?；蛟S，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領導安心。

7、不太計較個人利益得失的人。在領導面前絕對不要表現(xiàn)得斤斤計較，尤其是和領導有利益關系的時候，比如共同出差回來的差旅費報銷，看望領導朋友時你買禮品代墊的錢等等，你千萬不要和領導算得清清楚楚明明白白，領導記得時會主動給你，領導忘了就不要刻意提醒，要充分相信領導的記憶力。要記得那句“吃虧就是便宜”的古訓，適當?shù)暮拷^對會給你帶來好處。

當然，你也不能太大方或者過于不計較了，這會讓領導產生懷疑或是認為你不識數(shù)，這也會影響到領導對你能力的判斷。

8、嚴守保密規(guī)定絕不多嘴的人。在領導身邊工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，閉上自己的眼睛，悟緊自己的耳朵”，要時刻牢記《保密法》的規(guī)定，不該知道的事情絕對不要去打聽，不該看的東西絕對不要產生好奇心，要擺正位置，調正心態(tài)，注意立場，要防止《好奇害死貓》的悲劇發(fā)生。

你嘴巴緊，心里藏得住事情，對很多核心問題的看法領導當然會聽取你的意見，領導到某些地方見某些人也不會刻意避你，而且，對于領導家里需要處理的私事，你妥善處理好了肯定會讓你受益匪淺。

9、善長嚼舌密告其他員工的人。在單位里領導也需要各種耳目，以便隨時掌控部下對自己的看法，以便及時了解別人對自己的意見。當然，如果你有幸成為領導布下的耳目或棋子，你應該感到自己的榮幸，最起碼領導認為你是一個能夠幫助領導分擔憂愁的人，是一個能夠把同事在背后對領導的議論向領導報告的人，是一個時刻能夠和領導站在共同立場的人。當然，如果你把告密的這些事情做得人不知鬼不覺那就更好了，做臥底或潛伏在同事之間畢竟是能夠了解到領導更有興趣的事情，對領導來說你的價值就更大了。

當然，你如果有幸被別人當作“勢利小人”也無所謂，被同事咒罵那就更加不要放在以上了，只要領導垂青于你并喜歡你，你升職加薪的機會絕對比別人多。

10、經常組織領導業(yè)余愛好的人。領導時間當長了，業(yè)余愛好就會少許多，作為想成為領導特別器重的部下，你就有責任深入了解領導的業(yè)余愛好，在工作的閑暇時間經常組織安排一些領導擅長的業(yè)余活動，讓領導能夠適當?shù)男菹?。當然，這些活動不是指單位的集體活動，小范圍的活動便于和領導直接溝通，便于向領導匯報思想，便于接受領導的教育，便于讓領導全面放松。

有極個別人會對那些“一起扛過槍，一起下過鄉(xiāng)，一起留過學，一起嫖過娼”的同道中人有特別的青睞，很容易成為臭味相投的知己而委以重任。

當然，到有些地方去休閑娛樂是需要考慮領導身份地位的，是需要絕對保證領導安全的。

你不需要全部做到，如果你能潛心研究并全力以赴地做好以上的二、三點，那么，你的人生從此不可限量。

不信你可以試試！

第四篇：企業(yè)老板喜歡的不同類型的員工英文版

as the saying goes, turnip greens, all have love.Different types of male boss, like women's different, because everyone's ideas and different eyes.However, seek common ground while reserving differences, or to find a male boss favor female subordinate character.From my years of experience and many successful men, male bosses most have added to the following types of female subordinates favor.cute

mildly, is obedient, obey orders in all actions;to put it bluntly, it is easy to be control, let you never let your East West, dog never out of chicken.No boss can love all day long niniwaiwai, make do not respect the female subordinate, make trouble out of nothing.The occasional resistance, advice, complain, no, the boss will not let you every day, and he usually wear a pair of pants, after all, you are also a part of the unit, need to have thought.If again and again three resistance, then your boss, that is to find interesting, or take gossip, gossip with frequent risk, after all, people's eyes are sharp.and 's general value under the understanding ability, comprehension ability, work will be a good result.Especially this kind of female secretary, female assistant, on women's ability to comprehend more demanding, because they bear the deck up to the task, responsibility is major, if the poor understanding ability, not understand thoroughly, read slanting, will the implementation is not in place, the work will run, that is the male bosses most do not want to see.Many male bosses like to employ female subordinates do assistant, most is to see their thoughtful, strong ability to understand.For one thirty will understand not, the best repeated request, the most taboo is full of cans not ring, with half the jar.The difference in female subordinates often fall the jar, even do not know how to fall, the boss doesn't like.be full of go

many male boss of female subordinates complain they are quite slim speech, “Mom”, cold have a fever today, tomorrow, the day after tomorrow feelings or marital problems, then the day after tomorrow “big aunt” again, from time to time to leave, to rest......And so on and so on.All have no spirit, can work to be done, not so the delay is not.“Although biased, but also reflect the universal aspirations of male bosses, that is the requirement of female subordinates always energetic, full of passion, not difficult to overcome difficulties, difficult to.have a look now many units of senior female white-collar workers, which is not a full face of the sun, a burst of youth, vitality and passion? In fact, it is not difficult, the trick is to once work, don't regard themselves as women, mind full of enthusiasm, quickly into the work of the state.elegant type male boss of female subordinates views tend to go to extremes, either very appreciate,俗話說，蘿卜青菜，各有所愛。男上司不同，喜歡女性下屬的類型也不同，因為每個人的想法和眼光不同。但求同存異，還是能找到男上司所青睞女下屬的共性。從我多年和眾多成功男士交流的心得來看，男上司們多數(shù)對以下幾種類型的女下屬寵愛有加。

乖巧型

說得好聽一點，就是聽話，一切行動聽指揮；說得難聽一點，就是容易被控制，讓你往東決不能往西，讓你打狗決不能攆雞。沒有哪個上司會喜歡一天到晚膩 膩歪歪、有令不尊、無事生非的女下屬。偶爾抗旨，提提建議，發(fā)發(fā)牢騷，也沒什么，上司一般不會讓你天天和他穿一條褲子，畢竟你也是單位里的一份子，需要有 思想。如果一而再再而三地抗旨，上司再用你，那就是給自己找沒趣，或者要冒著緋聞頻出、八卦纏身的風險，畢竟群眾的眼睛是

雪亮的。

領悟型

上司一般很看重下屬的領悟能力，領悟能力強，工作才會有好的結果。特別是女秘書、女助理這類工作，對女性的領悟能力要求更高，畢竟她們承擔著上承下 達的任務，責任重大，如果領悟能力差，領悟不徹底，念歪了經，就會執(zhí)行不到位，工作就會跑偏，這恰恰是男上司們最不愿意看到的。很多男上司喜歡聘用女下屬 做助手，多數(shù)是看她們的細心周到，領悟能力強。對于一時半會領悟不了的，最好反復請示，最忌諱滿罐子不響，半罐子咣當。領悟差的女下屬常常會摔了罐子，甚 至連怎么摔的都不知道，上司肯定不喜歡。

精力充沛型

很多男上司對女下屬頗有微辭，抱怨她們是”事媽“，今天感冒了，明天發(fā)燒了，后天感情或婚姻出問題了，再后天”大姨媽"又來了，隔三差五地要請假、要休息....等等等等。一天到晚打不起精神，可工作要有人干，不能因此耽擱了不是。說法雖然偏頗，但也反映了男上司們的普遍心聲，那就是要求女下屬要時刻精 力充沛，激情滿懷，沒困難要上，有困難克服困難也要上。

看看如今眾多單位里的高級女白領，哪一個不是滿臉陽光，渾身迸發(fā)著青春、活力與激情？其實做到這一點也不難，訣竅就是一旦投入工作，就別把自己當女人看，胸懷飽滿熱情，迅速進入工作狀態(tài)。

舉止優(yōu)雅型

男上司對女下屬的看法往往會走極端，要么特別欣賞，要么深惡痛絕，而女下屬的行為舉止會很大程度上會左右上司的看法。你的穿衣打扮，你的談吐，你的 坐姿，甚至你說話聲音的大小，微笑的表情，待人接物的態(tài)度，都會影響上司對你的判斷。有的女性錯誤地認為，男人都喜歡漂亮、前衛(wèi)、性感的女人，所以就打扮 得花枝招展、濃妝艷抹。其實是大錯特錯。

工作以外，盡可以打扮得艷麗、純情或者很性感，但在辦公室里必須有所收斂，要衣著端莊，允許穿出一些個性，或者再加一點上司的喜好，但不能過于招 搖。談吐要張弛有度，坐姿要穩(wěn)重、含而不露，站姿要優(yōu)美，笑起來要生動，最好不要邊說邊笑，嘻嘻哈哈，待人接物要熱情、周到、細致、有禮貌。舉止優(yōu)雅的女 下屬，總是會贏得上司的尊重。

第五篇：《職場人生》老板喜歡什么樣的員工(訪談實錄)

《職場人生》老板喜歡什么樣的員工(訪談實錄)

游昌喬：

著名公關顧問專家＼品牌傳播專家危機管理專家,被業(yè)界和媒體譽為“中國危機管理第1人”、＂鷹派品牌管理專家＂。23課堂名師內訓團高級講師。

危機管理６Ｃ管理理念和危機公關５Ｓ原則的創(chuàng)導者

鷹派品牌管理理論和鷹派品牌塑造七度理論的創(chuàng)導者

清華大學北京大學上海交通大學等著名學府EMBA班特聘教授

中央電視臺/東方衛(wèi)視等經濟類節(jié)目特約訪談嘉賓

數(shù)十家權威財經類及營銷類雜志、報刊及網站特約專家,有數(shù)百萬字文章發(fā)表.歷任外資企業(yè)/中外合資企業(yè)/民營企業(yè)營銷副總裁/總裁等職.數(shù)十家著名企業(yè)的公關顧問或品牌顧問

數(shù)百場公共關系/危機管理及品牌管理課程或論壇主講嘉賓．其危機管理系列課程一直是企業(yè)最追捧的王牌課程，是危機管理及公共關系課程最受歡迎的老師．系列課程包括《危機公關》《如何建立危機管理體系》《掌握第四種權力――－如何應對媒體》《如何成為一個優(yōu)秀的新聞發(fā)言人》《從胡雪巖官商之道看企業(yè)的公共關系運作》等

一、如何與老板打交道

主持人：我們今天的話題是“老板”，第一個問題是在您看來，老板與員工之間是什么關系？

游昌喬：我是這樣理解的，老板和員工之間的關系，實際上就是船長和水手的關系，不管是老板也好、船長也好，船長、船夫、水手，大家都是為了一個使命、為了一個夢想，大家有不同的分工，有的是掌舵的，有的是劃漿的，大家一起努力，同舟共濟，獲得未來回報。我想船長和水手是最理想的狀態(tài)，我是這樣理解的。

主持人：大家為了共同的目標奮斗。

游昌喬：對，大家一起努力，可能分工不一樣、職責不一樣。主持人：這期間也有等級的問題，是吧？

游昌喬：這是必須的吧，我認為一個組織有高效率、達成比較好的結果的話，這種等級是必須的。

主持人：有很多人都關注這個問題，老板和員工之間能不能成為朋友？你怎么看？

游昌喬：從我本人的角度來看，也有這種思想上的變化。剛開始，我也希望我能夠和創(chuàng)業(yè)的伙伴、員工成為朋友，但是后來慢慢的在一些很殘酷的現(xiàn)實面前發(fā)生了變化，我想這是一個成熟的過程。不管是老板，還是員工，在企業(yè)里面都是職業(yè)經理人，所謂職業(yè)經理人就是簡單化，人與人之間大家都有很好的素養(yǎng)和專業(yè)能力，我們就我們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力達成目標，而不用牽扯很復雜的友誼、感情。如果老板把員工當朋友，受傷的肯定是老板；員工把老板當朋友，最終受傷的肯定是員工。我是這樣想的，我覺得必須要有這樣清晰的認識，在公司里面，我們就是同事、就是伙伴、就是同志，沒有朋友。

主持人：您剛才說這方面您有過一些經驗和教訓，有沒有一些事例說明呢？ 游昌喬：在我們這些年的生涯中有兩次很重大的變革，這兩次都給我非常深的教訓，付出了很大的代價。當然，我覺得任何一個企業(yè)的成長和成熟都要付出某種代價，我試圖把我的執(zhí)行總裁或者副總裁當做我的朋友，甚至有某種江湖義氣在里面。所以，當這些人在公司中做出一些違規(guī)的事情或者做出了與職業(yè)道德所違背的事情，甚至做出了背叛公司的事情，我們首先考慮的不是用制度解決、機制解決，而是“大家在一起不容易，每個人都有缺點，我們就原諒他，給他一次改正錯誤的機會”，我們甚至一度有一個同事四次背叛公司，但是每一次我都去原諒他，我不是從公司的角度，而是從個人的角度，覺得他是我的朋友，應該給他一次機會，他在北京也很不容易，而這個人不能承擔責任，或者做了一些讓公司同事都覺得很無恥的事情之后，公司決定對他采取措施之后，他恰恰做了很多傷害公司同事、傷害公司的事情，這件事情最后雖然平息下來了，但是教訓是非常深刻的。所以，從此以后，至少從我的角度，從此我給自己定了一個規(guī)矩，在公司里沒有任何一個人是我的朋友，老板是孤獨的，你要完成自己的使命，你必須要忍受這種孤獨，如果要有朋友，可以在公司外面。

主持人：假設在公司里我們都不是朋友了，那么，老板怎么樣關懷公司的員工，讓他們感受到溫暖，讓他們愿意在這個公司里面工作呢？

游昌喬：我覺得是這樣，不是朋友之間才溫暖，我們是伙伴是同志，是為了我們共同的目標，大家齊心協(xié)力一起奮斗，我想這是一個前提，如果沒有共同的價值觀、沒有使命感，如果只是為了生存或者只是為了打一份工的話，他不可能成為公司的核心，他暫時可能在公司中有一個位置，但是從長遠的角度來講，他肯定是被淘汰的。公司的文化、公司的制度、公司的薪資制度都是對員工的一種關懷，比如舉一個我們公司的例子，比如甲流比較厲害的時候，國家中藥配方出來以后，我們很快的給所有的同事發(fā)了7天量的甲流中藥，而且我當時是要求連同公司的家屬都有份，這是公司的一種文化，當公司的同事出現(xiàn)困難或者需要幫助的時候，公司本身就倡導了這樣一種氛圍，而不是把兩個人的關系搞得很近才會有關懷，就像我今天早上讀了《南方周末》的一個報道，其實我跟他沒有什么關系，但是當我讀到某一段的時候，我就突然有一種想憐憫的感覺，這種人不是因為朋友之間才會有的這種關心，就算對路邊的人都應該有的關懷，在公司里更加有，不一定是成為朋友才會有的關心。

主持人：咱們剛才界定了老板和員工之間的關系，但是現(xiàn)在很多朋友有這樣一個疑問，不知道怎么樣和老板溝通，什么事應該和老板及時請示匯報，什么時候自己應該做決定？

游昌喬：什么時候跟老板匯報，這跟老板的性格和他的管理風格有關系，有的人管得很細，可能他事事都希望匯報，比如說我，我希望我的同事獨當一面，在計劃內的、流程上的東西不用跟我匯報，但是計劃外的、流程外的事情必須要告訴我，我們有一個溝通。這個可能跟老板的管理風格有問題，可能和他所處的環(huán)境是有密切關系的，甚至和他公司的成長階段也是很有關系，比如創(chuàng)業(yè)初期，可能是大家什么事都商量著來，但是成長一段時期之后可能是靠制度、靠機制解決?？傮w而言，計劃外、預算外、流程外的，必須要有一定的溝通，我想在任何公司都要做到這樣一點。

主持人：就是不要給你的老板出意外，不要給他一個突然的驚奇。

游昌喬：對。

主持人：還有一個問題是許多人都避免不了的，許多人都有這方面的困惑，就是當老板和直接領導的指示發(fā)生矛盾的時候，應該怎么處理？

游昌喬：首先，老板不應該給這個員工做這種矛盾的指示，甚至指示都是不應該有的，我可以調研，但是絕對不可以指揮一個不是我直接的下屬。我覺得應該及時的和自己的直接上司匯報，說“你讓我做A，但是老板讓我去完成B”，這個時候你是不是和你的直接上司溝通一下，看看是先完成A，還是完成B，下屬要先和直接上司講清楚，不然的話，以后就會出現(xiàn)很多矛盾。

其實我們公司有的時候也會發(fā)生這種情況，可能某一個事情比較急，直接就把某一個同事叫過來，把工作就直接安排了，事后也會有他的直接主管來找我，可能會很坦誠的告訴我不應該直接安排他的員工，這個時候我也會聽取他的建議，就是盡量的避免這種情況。

主持人：就是說要盡量的避免，如果發(fā)生了，還是要積極的和自己的直接領導溝通。

游昌喬：對，因為主要的溝通還是和自己的直接老板，取得他的支持和理解是非常重要的，不能挾大老板而令小老板，這種情況是不行的。

主持人：有時候員工可能認為老板的觀點是錯誤的，但是這個時候不知道怎么樣和老板說這個事。

游昌喬：我認為，這是一個比較簡單的問題，只是很多人把事情想復雜了。為什么說簡單呢？我相信任何一個老板都是從善如流的，都是希望公司發(fā)展好的，我想沒有一個老板希望把公司給做死，除非他腦子有問題。在這樣的情況下怎么樣給老板提出建議？我覺得應該給老板留一點面子，在時間上、溝通方式上、溝通地點上，自己要有所計劃。比如說在會議上跟老板頂起來肯定是有問題的，因為老板肯定是要貫徹自己的思想、方針政策，他必須在會議上保持一種強悍。但是在會議之后，比如在他的辦公室里談、在會議室里談，甚至在公司之外的咖啡屋里去談，我覺得會起到非常好的效果，這樣會讓老板更加信任你，因為一個企業(yè)的成功肯定是需要海納百川的。方式、時間、地點是比較重要的。主持人：我們剛才提到了“面子”問題，我們在很多影視劇中也看到，很多老板喜歡溜須拍馬、喜歡員工阿諛奉承，不知道老板是不是真的喜歡這個？

游昌喬：每個人對好聽的話是比較愛聽的，但是不是真會重用阿諛奉承的人，這可能跟公司的背景有關系，像我們這種公司就非常的簡單，專業(yè)能力很強、忠誠度很高、責任心很強，這樣的人就會給他重任。但是有一些企業(yè)，比方說它可能講政治，企業(yè)太大了，太官僚化了，你所接觸的老板未必是能力特別強的，他可能考慮是不是服從他、順從他，甚至你剛才說的拍馬屁，可能跟環(huán)境有關系。在我們這種企業(yè)，八分做事兩分做人就可以了，但是在一些其他的企業(yè)中，兩分做事八分做人都是有可能的。如果你是直接接觸老板，我覺得他一定是希望你專業(yè)性很強、責任性很強，在某一個層次接觸到這個領導，他有可能他不直接對公司的使命承擔責任，他可能考慮的可能有點不太一樣。我們身邊有一些朋友在大型的國企或者在跨國公司里面可能感覺到做人比做事更重要，但是在我們這種企業(yè)中做事比做人更重要。

二、老板喜歡什么員工

主持人：我們特別關注一個問題，領導在選人的時候有什么標準？

游昌喬：我在選人的時候，也是在選中高層的時候，可能有幾個方面：第一，他一定能夠獨當一面，他是一個能擔當?shù)娜?，他是一個能夠承擔責任的人。第二，我希望他自己有自己的判斷，比如在我們公司發(fā)展過程中有很順的時候，也有很背的時候，有高速發(fā)展的時候，也有進入低谷的時候，希望他能夠和我們并肩作戰(zhàn)、經受考驗。第三，他的專業(yè)能力比較強，他能夠和我互補，他能夠彌補我的缺陷，我不行的地方他能，就像《三國演義》里面的劉備，文的方面諸葛亮比他強，武的方面張飛、關羽、趙子龍都比他強，我希望有這樣一個互補的局面?？偟膩砜?，是他的責任心比較強、能有自己的專長、有責任心，能夠和我形成互補。

當然，還有一點，這個可能和上一個問題做補充，良好的溝通不是溜須拍馬，任何人都必須要和周圍（上司、同事、家人）有一個良性的溝通，這樣他周圍的人很舒服，自己也很舒服，讓大家很快樂，這種快樂不是溜須拍馬。如果有四個要求的話，那就是溝通能力比較強，他能夠得到他的支持，你能不能得到支持跟你的溝通能力成正比，同樣一件事情、同樣的要求，不同的人去說，用不同的方式去說，在不同的時間和不不同的地點去說，它的結果是不一樣的。

主持人：您剛才提到了您在選擇人才時候的標準，也是一個中高層的標準。現(xiàn)在還有很多人面臨這樣的一個困惑，很多初級的員工剛入職的時候，在公司里做的事都比較瑣碎，也很愿意去做，但是發(fā)現(xiàn)很長時間內都是比較瑣碎的，然后就覺得我是不是不要堅持一下，我什么時候才可以出頭，我怎么樣做才能得到老板賞識？您有什么建議嗎？

游昌喬：這實際上是任何一個職業(yè)經理人都必須熬的過程，媳婦熬成婆嘛！少林寺的武打電影里面，小和尚剛開始都做掃地、挑水等事，這要和心態(tài)有關，你雖然做的是很瑣碎的事情，但是你實際上是在學習，你在以前沒有進入公司的時候，這些事情你可能都接觸不到。當一個公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，他的流程化作業(yè)，制度化作業(yè)之后，每一個環(huán)節(jié)可能都是瑣碎的，你應該重視這份瑣碎的工作，其實你是在提升自己，是在為你下一步更重要工作的時候做準備，沒有這個過程是不可以的。

我想把“瑣碎”理解為細節(jié)的東西，不管是一部汽車，還是一架飛機，或者某一項工作，它都是由無數(shù)個微小的細節(jié)、電子元器件組成的，這些細節(jié)你都不能夠熟悉和掌握的話，你怎么能夠擔當更大的使命呢？這個更重要的是心態(tài)的問題。然后就是第一，要不要堅持，第二怎么樣讓老板重視你，當然不一定是大老板，這個可能要記住，其實對一個基層人員來講，他能夠獲得更高階的職位或者更重要的工作，可能決定他的不是大老板，而是他的直接主管。你能不能讓直接的主管發(fā)現(xiàn)你是愿意學習的、能夠擔當工作的，還有你能不能和他形成一個良性溝通很重要，你做的是這樣的事情，你做了老板看得見的事情，你每天埋頭苦干很辛苦，累死在鍵盤上都是有可能的，但是老板沒有看見或者你做的東西沒有用，那么，也都是徒勞的。

主持人：現(xiàn)在咱們舉一個例子，比如現(xiàn)在很多女孩子在公司做的是前臺職務，每天收發(fā)郵件、傳真、快遞，她可能覺得這些東西很瑣碎，但是她能把這個工作做好，但是她卻看不到自己以后的發(fā)展方向，您從老板的角度給點撥一下？

游昌喬：這個是一個很現(xiàn)實的事情，實際上我們公司的前臺就老在換。她有覺得看不到未來，如果你熱愛前臺這個工作的話，又沒有其他的專長，其實我是很重視前臺這個崗位的，它是公司的門面，當我們的客人在進入公司的第一時間，帶給他什么樣感受是來自于前臺，前臺的微笑、跟客戶溝通的方式、形象，甚至端茶倒水過程中的禮節(jié)，都會給客人帶來影響。如果說你喜歡前臺，你沒有別的職業(yè)規(guī)劃的話，這些瑣碎的工作依然有閃光的地方。比如一個很忠于職守的前臺，可能掉在地上一張紙，他可能馬上會撿起來，一個不忠于職守的前臺可能就無所謂了，反正老板沒有看見。記住，老板一定是看得見的，就是他看到的時機和他愿意不愿意把這件事情拿出來作為評判你的理由的時候，看是什么樣的時間了，不是說做前臺就沒有發(fā)展前途，也未必。但是你自己要審慎的評判自己的職業(yè)生涯，我的感覺是很多人都不愿意做前臺，覺得很瑣碎。

這個問題可能跟我們探討的不太一致，因為前臺的工作就是瑣碎的工作，但是別的崗位，比如做銷售，一個新人剛開始就是寫作銷售經歷，打打字、整理合同、客人來了幫到倒水，這是一個必經的過程，未來可能是先銷售助理開始，可能就是銷售專員、銷售主管、銷售經理、最后到一個總監(jiān)都是他，這都是可能的。但是前臺的發(fā)展空間就有限的，前臺這個例子只能作為一個職業(yè)，我們有專門打掃的工人，有前臺，你可能要對自己做一個審慎的判斷——我是不是要做前臺？因為前臺確實它的生存空間是很有限。當然，前臺是一個行政的一員，你能不能從前臺發(fā)展到一個行政專員，然后一個在到一個行政經理、甚至到一個行政總監(jiān)，我覺得這種職業(yè)規(guī)劃是可以的，我們公司也有這樣的例子。

主持人：在通常情況下，老板一般會給哪些員工做晉升呢？

游昌喬：其實這個問題跟我前面講的問題是一脈相承的，晉升的第一個前提是他對公司是很忠誠的，你能力再強，對公司不忠誠，公司肯定不敢晉升你；第二，他的專業(yè)能力很強，能夠獨當一面。就比如從北京到上海，老板提出一個要求，他還能夠很有創(chuàng)造性解決，就是從北京到上海的計劃、預算、時間控制，甚至到目的地之后要注意的安全、行程、跟客戶的預約、會議議程，可能一個不能創(chuàng)造性開展工作的人可能預定一張機票就結束了，那么能夠創(chuàng)造性開展工作的人，他可以會把我前面所說的這些工作全部都安排得很清楚；第三，學習能力很強的人。給他一個學習空間的人，他能夠很快的提升自己，而且也愿意提升自己。

我覺得這三方面能夠決定了老板會把誰優(yōu)先的放到更重要的崗位上去，就是忠誠度高、責任心強、專業(yè)能力能夠獨當一面，再有就是愿意去學習的人。

主持人：還有一個問題，員工獲得晉升之后，他應該怎么做才能服眾，順利開展工作？

游昌喬：獲得晉升之后面臨兩方面的問題，業(yè)績這一塊是必須的，然后就是溝通方面的問題。溝通面臨著和老板溝通和與下屬溝通的問題。和老板溝通，我覺得做讓老板看得見的事情很重要，在正確的時間點做重要項目的環(huán)節(jié)，和老板匯報一下，讓老板放心。有的人容易走入誤區(qū)，讓老板授權，讓自己完全的獨立，很大膽的開展工作。我覺得這個要求是沒有錯的，但是一定要理性的判斷，老板可以給你很大的授權，可以對你的工作不聞不問，但是對一個優(yōu)秀的有責任新的人來講，要取得老板對他的百分之百的支持，就必須讓老板放心。那么，放心的方法就是在重要的關節(jié)、重要的時間結點告訴老板，“這個工作我們已經按照計劃做好了，按照計劃第一步已經達成了，接下來應該怎么做，我會在什么時間再給你一個什么樣的詳細匯報。在這個過程中，我遇到了什么樣的困難，需要老板給什么支持”，這樣能夠讓老板心里有數(shù)，如果有變數(shù)，也能夠讓老板有充分的準備。在重要的時間、重要的結點跟老板的溝通很重要。

與下屬的溝通，要讓大家知道一定會把自己的部門、自己的同事帶到大家想去的地方，大家一起奮斗會有很好的回報，我不是一個混日子的人，我是一個有擔當?shù)娜?，我是一個愿為團隊合作的人，希望我們大家共同努力，在這個過程當中，我覺得有一個很重要的心態(tài)，能夠贏得同事的尊重或者尊敬，“功勞是大家的，責任是自己的”，這個心態(tài)很重要。就溝通方面就需要做這兩方面，對老板重要時刻的溝通，跟同事“功勞是大家的，責任是自己的”的這種心態(tài)。

主持人：還有一點面對同事的時候，開始的時候大家都是平級，然后你提升起來了之后，應該怎么樣面臨昔日的同事？

游昌喬：就我這么多年的經驗來看，大家之前都是同事，某一個同志提拔起來之后，開展工作比較困難。這樣的人面臨的是你能不能利用你的人格魅力、和你的坦誠，用你的專業(yè)能力和你的敬業(yè)精神感染他們？我曾經有一個非常好的同事，我一直以來都非常器重，他對公司的忠誠度很高，也非常的賣力，整個公司也都非常信任他，同事里都把他當成大哥來看，但是突然公司把他提拔成總監(jiān)以后，局面完全變化，大家都不聽他的，他很難開展工作，但是他性格很倔，就用高壓的方式對待同時，“你必須聽我的！”越來越強悍，越來越跟大家所期望看到的同事不一樣，最后他自己放棄了，公司要給他機會，他自己也擔當不了。

實際上我覺得他的失敗就是溝通的問題，特別是與個別人溝通，其實在會議上溝通是一種完全公開的溝通，對取得個人的支持效果是非常好的，這種私下的溝通也是一種溝通方式，各個擊破，與：同事聊一聊，“現(xiàn)在公司很信任我，那我現(xiàn)在很榮幸在這個崗位上，希望得到你的支持”，我覺得這種分別的談話很重要，在分別談話大家達成共識的基礎上開個會，然后再拿出你的專業(yè)能力，做出點成績，這種威信就慢慢的建立起來了。但是前期的尷尬肯定是存在的，而且是很強烈的。

主持人：可能這個時候坦誠顯得非常重要。游昌喬：對，坦誠非常重要，這也是一種姿態(tài)，并不是因為自己被提升了，就一定在你們面前為所欲為或者囂張等等，不是這樣的，恰恰這個時候要收殮一點、低調一點、坦誠一點。

主持人：我們剛才談到了忠誠度這個問題，公司一般用什么方法留住員工呢？讓員工對這個公司產生忠誠度？

游昌喬：我們一直致力于在幾個方面做努力：第一，文化的認同。我們的目標是大家認同的，比如我們要做中國的默多克，要做有影響力的公關公司，我想大家會認同這種使命和目標，這是前提。第二，我們試圖建立起很人性化的制度，我們既很嚴格，又會考慮到人方方面面的需求。第三，在薪酬方面希望建立起能夠讓大家感覺到值得付出的平臺。可能會針對各種不同崗位、不同職位、不同層次的同事有激勵措施。第四，很好的考核體系也是很有必要的，能夠讓有能力的人有更好發(fā)揮的平臺，讓沒有能力的人有一個很公正的淘汰機制，讓他沒有混的機會。

這就四個方面，文化方面、制度方面、薪酬方面、考核方面。

主持人：有沒有這種情況，這個人很有能力，也掌握了很多資源，但是做了一段時間之后，出去之后也可以做一個差不多的公司，這種情況怎么樣留住他？

游昌喬：我自己因為經歷了一些挫折和教訓之后，我給自己定了一個規(guī)矩，如果有人要提出離開公司的話，我一定支持他，只要在我面前提出離開的話，我就絕對不挽留。是不是覺得有了一定的資源、精力、專長之后就一定要做一個公司？我覺得要做一個審慎的評估，因為有的人專業(yè)能力很強，但他不一定適合做一個老板，這種教訓在我們周圍的人是很多的。比如像我們這個行業(yè)，縮小到我們公關領域來講，公關領域表面上看起來起點非常低，我們幾個人出一點錢，租一個房子，買一個辦公桌，買一臺電腦就可以開始了，但是你能不能贏得客戶長久的信任，也可能因為一兩個客戶和你的關系比較靠近，因為公司給你這樣的機會，也許會有一兩個單子可以去做，但是能不能長遠的給公司提供讓它滿意的服務、給它帶來價值？幫助客戶成功？你有沒有足夠的品牌張力吸引新的客戶來？你有沒有足夠的資源去完成客戶更高的要求，達到客戶往前走一步之后新的平臺所要求你提供的價值？這個需要審慎的評估，一個老的老板不一定是一個專業(yè)能力很強的人，像我們公司他很多人專業(yè)能力很強，但是我相信他的目標并不一定是做一個老板。其實，這是自己人生規(guī)劃的問題，你是做一個老板，還是做一個專業(yè)人才？這個很重要。

主持人：在您看來，老板和專業(yè)人才之間的區(qū)別是什么呢？

游昌喬：我覺得我現(xiàn)在正在努力做的事情就是不再讓自己是一個專業(yè)的人才，我覺得我最無重要的工作就是兩個問題：第一，找到正確的方向。我可能會花更多的時間思考未來的公司究竟要走向哪里？怎么去走？第二，找到正確的人。在找到正確方向的基礎上找到正確的人，我們希望有志同道合的人我們一起先前走，其他的工作交給專業(yè)化的人才去做。一段時間以來，我自己愛寫文章、愛寫方案，在策劃會上品頭論足、指手劃腳，固然我有一些思想團隊可以接受，但是我認為那不是我需要做的事情，我想把專業(yè)化的事情留給專業(yè)的經理人去做，老板做老板的事情，這個事情要劃分得很清楚，就像微軟，比爾蓋茨肯定不是做軟件設計，更多的是把公司帶到未來和公司人才的整合等等，我想應該是有區(qū)別的。

三、如何應對職場危機

主持人：我們今天邀請的這位嘉賓一位危機公關的專家，同時在職場上有很多人面臨個人的職場危機，所以今天我們特別想請教一下以下這些問題。比如我是一個員工，老板交給我一件事，我把這件事做砸了，我怎么樣向老板解釋呢？怎么樣彌補一下這件事，在老板面前重塑形象？

游昌喬：首先有一個詞要講，不是向老板解釋，如果我們某一個同事把一件事做砸了，他面臨我的時候，我不希望他解釋，我就希望他承擔責任，這個事情我做砸了，這是第一個態(tài)度的問題，第二個是我接下來會怎么做，我這個事情我沒有做好，這個項目失敗了，我們總結了失敗的教訓在那里，接下來我會帶領我的團隊怎么做，去達成公司下面的目標和任務。我想這兩點很重要。沒有一個老板愿意聽解釋，聽完之后老板一是暈了，二是想哭了，“為什么我的下屬是這樣一個沒有擔當?shù)娜?？是這樣一個不懂得自我反省、自我批評和自我總結的人？”我們要清楚一點，作為老板，它有心態(tài)承受一定的失敗和挫折，當他把這個工作交給你的時候，老板已經有心理準備這個工作有可能會失敗，當然我指的是成熟的老板或者是有胸懷、有夢想老板，但是如果你遇到的是很狹隘、很自私、很脆弱的老板，作為一個影響你職業(yè)的老板，就應該和他分道揚鑣，不應該自己勉強自己。

主持人：我們接著這個問題討論，在這種情況下，老板以后還會在什么情況對他產生信任？

游昌喬：就我個人來講不會因為某一個同事一件事的失敗、一次挫折而不信任他，但是如果他老是這樣的話肯定不行，如果他可以和我很好的溝通、也可以很好的總結清楚他為什么失敗，那我仍然會重用他。有兩個原因：第一，我想我有這樣的胸懷；第二，我已經給他交了學費了，他有理由，也更有機會做成，因為失敗是成功之母，我們公司已經為這個事情付出代價了，我干嘛要把他換掉？當然，老是失敗、老是失誤，我們肯定也不能容忍。

主持人：也是事不過三了！

游昌喬：對，如果點太背，老是不順的話，可能要看一下自己哪里出現(xiàn)問題。主持人：還有一種情況在職場上，自己被別人告狀了，告到老板那里了，自己還不知道，這個時候應該怎么辦？

游昌喬：作為老板來講，向老板告狀這種情況，其實我不理解為告狀，應該是溝通，因為我覺得每一個人都有義務，向老板反映公司的真實的情況，因為我們都在一艘船上，如果哪里有一個洞，船已經進水了，這是很恐怖的事情，最后受損失的不僅是老板，還有整個團隊。有人向老板反映情況很正常，但是我往往有幾個很重要的心態(tài)：第一個心態(tài)，一個耳朵進，一個耳朵出。有些東西聽一聽就行了，我也不會把它當作一件事去對待；第二個心態(tài)，比如：同事告B同事了的狀了，我可能會把：同事直叫過來，告訴他怎么改正。但是不會因為：說了B的壞話從此以后對B有什么壞的看法。

主持人：咱們這兒說的是老板對下屬看的視角，如果是員工怎么處理這個問題？ 游昌喬：這也是我接下來要講的。我覺得員工要有思想，什么樣的思想呢？如果我確實是在做正確的事、為公司著想，而有人誤解我的話，要很堅定自己的立場；如果我確實犯了錯誤，有人告訴了老板，要有一個很好的心態(tài)，一定要勇敢的承擔錯誤，這是我希望看到的一個場面。而不是“跑到老板面前告我！”等抱怨、指責，這不是一個良好的執(zhí)業(yè)人的態(tài)度，而是擔當起來、承擔起來、反省自己。因為這個世界中，怎么樣看待自己很重要，說到底還是怎么樣看待自己的問題，當你有了錯誤以后，你是想隱瞞、敷衍，還是主動的把責任承擔起來，改正、提升？是向左、向右的問題，向左有可能會越來越寬廣，向右，可能你的路會越來越窄。

主持人：還有一個問題，員工有的時候可能覺得自己和老板的性格不和，可能感到老板時時刻刻都在找自己的毛病，這個時候怎么處理？

游昌喬：老板總是找自己下屬的問題，作為個人的成長經歷來看，有兩種情況：第一種情況，我特別看重這個人，我總是希望這個人成長的更快、更快一些，我就會動不動的罵他，我給了我所信賴的人特別大的壓力，他可能也會覺得“老板是不是要干掉我呢？”而實際上，在我身邊最近的人，我越容易對他好，因為我總是希望他成長起來，希望他更好，這是一個原因。

第二種情況，我覺得不存在，因為我無法想象，就是為什么一個老板會罵自己的員工，因為不喜歡他只有一個結果——不理他，干掉他，我干嘛要罵他？我干嘛把我的精力放在沒有前途的人身上？如果一個人老是被老板罵，應該是你晉升的機會到了，我想應該是這樣子。如果我每天莫名其妙的罵一個人，不如讓他走掉，免得看到他就煩，最好的方法是不要這個人。

主持人：咱們剛才說到這個人可能是把他開掉的時候，你可能就直接不用他了，可是有的時候這個級別的領導，沒有權利開除這個人，很多網友在提這個問題，就是直接領導認為他每天怎么做工作都不對，這種情況下怎么處理？

游昌喬：如果確實這個工作環(huán)境不快樂的話，你就放棄，因為沒有別的辦法，既然讓老板看著不順眼，他看著你就煩，卻明明知道它有時候是一個感覺，也許你沒有做錯什么，但是他就是看不慣你，那這樣的時候，第一，向人力資源部門提出換部門的要求；第二，此地不留爺，自有留爺處，除非你也把我也趕干掉了，當然這種機會很少；第三，你用你的人格魅力和誠信打動你的直接老板，開誠不公的聊一聊，“我覺得你好像不太喜歡我，哪些地方做得不對，希望您給我指出來，因為我希望有所進步，我對您也是很敬重的，我希望在你的部門里有所發(fā)展”，當然這種溝通完成之后如果還沒有改變，就只能放棄了。

我覺得這樣的網友應該自己檢討一下，為什么自己老讓人家看不順眼？這樣的網友自己也應該檢討一下，是你功高蓋主了，還是你老是犯錯誤、還是為人太自私？比如有的時候，同事出去聚餐，每次到買單的時候你去洗手間，這樣肯定整個部門的人對你都有意見，所以我對我們公司的人提出做人的三大原則：第一，做人很大氣，讓人看起來你是一個能夠承事兒的人；第二，做人很大度，我不去揣摩別人的想法，有時候對我做的不好的地方不會敏感，我不會過度的自尊，我會很容易的去原諒別人；第三，做人大大方方，坦坦蕩蕩；另外在經濟和物質方面，不要把自己的口袋看得太緊，要結識朋友，當然我說的這種吃吃喝喝不一定搞成哥兒們義氣，實際上這是一種交流的方式，在這種情況你太自私、太吝嗇的話，會成為不太歡迎的人。所以，我希望這樣的人一定要檢討自己。主持人：現(xiàn)在說一個危機公關比較嚴重的問題了，有一天和自己的老板吵架了，這個時候應該怎么處理呢？

游昌喬：為什么會吵起來？第一，積怨，就是我天天忍，每天都很委屈，但是一直心想“忍吧！”但是有一天就爆發(fā)了。這種吵架的結果會導致實質性的后果——沒有辦法在公司待下去，我想這樣的人自己也不想在公司待了。

第二，沖動型的，比如探討項目兩個人觀點不同，兩個人吵起來。這種吵起來的性質并沒有什么可怕的東西，在時間上、方式上如果有什么不脫妥的地方，可以下來之后跟自己的老板溝通交流一下，“我的態(tài)度不是很好，希望你海涵，希望你原諒”。我覺得如果是積怨，那基本上就是分道揚鑣了；但是如果是項目上即時性爆發(fā)，都是公對公的吵的話，沒有什么問題。如果我們的主管就因為員工在項目上跟他吵架了，從此以后就會給員工穿小鞋的話，這也是我用人的問題了，如果我了解到這個事情的話，肯定會和我的骨干談這個事情。

主持人：現(xiàn)在我們跳出細節(jié)的問題，談一些原則的問題，您本人是危機攻關的專家，現(xiàn)在和我們說一下在職場上處理個人危機的時候，有沒有幾個重要的原則是應該注意的？

游昌喬：專家我談不上，但是我想從做人的角度說一下，其實一個人做事的成功80%取決于做人的成功。

第一，我自己要扛責任。在危機公關領域中，在政府、企業(yè)、出現(xiàn)危機之后，我們提到幾個原則也很適合個人所要遵循的。

第二，真誠的溝通。我要和我的上司、我的同事、我的下屬做好溝通，取得他們的諒解。

第三，講究速度。這個事情發(fā)生之后，我在第一時間跟各方溝通，取得各方溝通，這個很重要，不要等到公司已經決定把你干掉了、客戶都已經決定不再支持的你的時候了。

第四，危機的系統(tǒng)論述。你可能要做多方的努力，比如我們有一個同事做錯了事之后，在圣誕節(jié)的時候送給同事一張卡片，我們的同事。就在酒后醉酒，在醉酒之后，和同事發(fā)生了比較激烈的沖突，他醒過來之后很后悔，所以給每一個同事發(fā)了一張明信片，在公司的聚會上上唱了一首歌，很快的取得了同事的諒解，多方面的想一些辦法，比如送一些小禮品。當然，用實際行動做出業(yè)績也是很重要的。

第五，權威證實原則。比如這個事情發(fā)生之后，老板覺得應該是原諒你的，這個事情至少平息了50%，包括在公司里面比較活躍的意見領袖的支持也很高，這種人的職位并不一定很高，但是消息很靈通，在公司工作的資歷比較深，自己也很有人格魅力，取得他們的支持也很重要。當然，自己對自己錯誤的認識、自己對自己的擔當是排在首位的。

四、網友熱點問題解答

主持人：這個環(huán)節(jié)我們集中提一些網友的問題，其中有一些問題剛才我們已經提到了，現(xiàn)在我們把這些問題大體歸了一個類，貼在小題板上面，一一回答。

第一個問題我的直接上級總是在工作中和我找茬，但公司老板的人很好，這個時候，我能不能直接找老板呢？ 游昌喬：是這樣的，我們公司也會經常面臨這樣的問題，我們在溝通的過程中，打破層級溝通和本位溝通上有幾方面的措施：第一，人力資源每天會找三到五個同事做溝通，這個溝通機會是很重要的，因為它做了溝通之后，馬上就會到我這邊來，然后會選擇有必要溝通的同事到我這里來溝通。如果感覺自己很委屈的話，很重要的方法是找到人力資源部門來溝通，沒有必要馬上找到老板。

第二，電子郵件，我覺得給老板發(fā)電子郵件也是一個很好的方法，但是我建議不要就事論事，比如“我到公司半年時間來，我對公司哪些方面做的好、哪些做的不好，綜合性的提一些意見，我目前對公司也充滿信心，但是現(xiàn)在也面臨一些困惑想向老板請教一下，比如我們公司我的部門主管，他也很優(yōu)秀，但是我好象和他不太合拍，請問老板有沒有比較好的方法來解決。就是你去請老板指點你，而不是告你老板的黑狀。

第三，你可以跟老板講清楚，我們之間的溝通不是特別的順暢，跟他說“想請你邀請到你的上級領導開誠布公的談一談”，我想作為他的上司，如果心胸特別開闊的話，他會支持的。

主持人：第二位網友的問題：我的頂頭上司喜歡推卸責任，我作為下級怎么辦？我知道越級匯報是大忌，這個時候就不知道怎么樣辦了，但他的直接領導又像你剛才說的那種不能擔當?shù)娜恕?/p>

游昌喬：這位同事是比較倒霉的一個同事，我的建議還是熬吧！但是在適當?shù)臅r機，可以和老板有一個溝通，因為這種溝通改變不了實際的東西，如果老板把這個人放在這個位置上，我相信是一定有理由的。而且我認為自己愛反省一下，你所認為的推卸責任是不是就是老板所認為的推卸責任？從下屬的角度和從老板的角度看問題可能不太一樣。比方說你現(xiàn)在犯哪個錯誤了，或者你們團隊有問題，我可能找你，你可能講原因說“這個事情是我們部門的張三同志導致的”，你跟我是講真實的原因，我不一定認為你是推卸責任，但是張三可能認為就是你推卸責任，把責任推卸給他了。所以，我們的理解不一定是一樣的，有可能你跟我講的時候，是這樣說的，“這個事兒，不管怎么樣，都是我的責任，但是我想向老板匯報一下經過是什么樣子的”，但是這個話出去之后，張三就會認為你是推卸責任給他，但是實際不是這樣的，是老板了解實際情況而已。這個也需要正確的理解，特別是年輕人進入職業(yè)生涯以后，往往很憤青，認為這個人沒有什么能力，但是他偏偏就是我的上司，或者這個人沒有什么品行，但是他偏偏就是我的上司。我覺得這種憤青應該少一點，實事求是的考慮一下自身是否存在問題。

主持人：下面這位網友的問題是：我們公司大多數(shù)的員工是通過關系進來的，但是少數(shù)人是通過考試進來的，但是領導什么事都讓這些有關系的人來組織，但是這些人做的事可能是不對的，這個時候應該怎么反映呢？

游昌喬：就像我們前面講的環(huán)境，我們公司是沒有通過關系進來的，即使通過介紹，也是因為他有某些方面的專長。部門里面以關系維持運轉的話，他有出頭之日是很難的，因為這個公司本身的文化，他未來升遷的途徑都是通過關系，我覺得他就只能自己把關系搞好，或者是放棄，去一個不需要關系的環(huán)境。但是如果確實不能放棄關系的話，那就主動的改善關系，沒有別的辦法。

主持人：下面這一類問題可能都涉及到錢的問題。第一個問題：我是一個會計的主管，出納就是老板的情人，我應該怎么相處？ 游昌喬：首先，我覺得老板選出納做情人是很危險的，我也勸這個老板不要這樣做。這種情況，我想他既然讓他的情人做出納，可能也是出于很放心的原因。很簡單，就是職業(yè)化的關系就可以了，干嘛要想到如何處理和她的關系，把自己的事做好，不問工作之外的事，這就是最好的處理方式。

主持人：下面這位網友的問題是：吵鬧的孩子有糖吃，而不是按勞分配，這樣的老板我應該如何應對？

游昌喬：吵鬧的孩子有糖吃，有兩方面原因：第一，吵鬧的孩子調皮，但是他很可愛，我相信如果這個孩子吵鬧，但是不讓父母喜歡的話，他也沒有糖吃。首先要衡量自己有沒有吵鬧的資格，我很有能力，但是老板也看不見，我去跟他講一講，“我在公司兩年時間，我立下了汗馬功勞，我南征北戰(zhàn)，為公司的發(fā)展流血、流汗、流淚，我希望公司看見，我現(xiàn)在希望在職位上獲得晉升，在薪水上獲得更多的回報”，我覺得可以提出來。而且這也是老板所歡迎的，老板因為有很多事情，在落實到每一個人的時候有可能會忽略，或者經常要想在合適的時間給他改善一下、提升一下，但是有可能因為各方面的原因拖延了，這個時候你提出來是可以的。

另外，如果你本身沒有能力，也沒有讓人服眾的品行，再苦惱也沒有用。所以，我認為一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人要在職業(yè)生涯中發(fā)展的很好，應該是多找自己的原因，不是說你找老板就有結果，我相信任何一個理性的老板都不會。我也經常處理這個問題，比如“我在公司這么久，我沒有任何的晉升，也沒有任何的加薪”，我就會跟他講“你自己反省一下自己”，當然也會很直接的告訴他，為什么你沒有獲得晉升、沒有獲得加薪，原因在哪里。

另外還有一點，不是說你做了很多工作就一定獲得加薪和晉升的，有人講過拿破侖的一個故事很有道理，拿破侖的一個衛(wèi)士跟了拿破侖幾十年了，有一天找拿破侖，說“你看我跟你二十多年了，快三十年了，你看我還是跟當初一樣是一個衛(wèi)士，別人都成將軍了！”拿破侖就把一匹騾子牽過來，說“你看這匹騾子跟了我三十年了，它還是一匹騾子?！本褪悄阕约旱亩ㄎ缓苤匾?。比如清潔工天天在打掃衛(wèi)生，他是不是應該獲得很高的待遇或者提升呢？不是這樣子的。

主持人：關于加薪的問題，我們上一期節(jié)目單獨的做了一期討論，請的是薪酬專家。今天我們碰到了董事長，是一位老板，剛好有一位網友想請教一下：老板認可我的工作態(tài)度和質量，但是工資總是上不去，他說去年談工資的時候就受到了打擊，不知道今年的薪水會怎么樣，如果要提加薪的話，應該怎么做呢？

游昌喬：這個很難理解，既然老板對他的工作質量、工作進度、工作結果都很滿意的話，為什么要在談加薪的時候打擊他呢？打擊總要有理由吧，是不是跟老板的希望的差距還是比較遠自己沒有認識到？首先，你自己要想一想，老板打擊你的理由是什么？我在想，有人走進我的辦公室說我做了哪些事情，我希望加薪，我如果認可他的工作的話，我絕對沒有理由去打擊他。反駁的理由至少不是工作質量、工作進度或者工作效果，那可能是我們公司加薪有規(guī)定，比如說每年只有一次加薪，加薪不能超過多少，不能打破規(guī)矩。但是如果是幾年都這樣的話，我不太理解。

我們加薪無非是兩種情況：第一，按照制度來，每年到了什么時間該加薪的加薪，該獎賞的獎賞；第二，就是每年破格的，就是有突出貢獻的員工，我們可能會給予加薪，其他的不存在加薪的理由。當然，加薪也是一個很慎重的事情，因為人不患貧而患不均，所以，我們在加薪方面也是很謹慎的。如果某一個項目做的很成功，我們寧愿給他高額的獎金，也不愿意破格加薪，這也是很重要的一個制度基礎。

主持人：這位網友的問題是：如果我跟同級別的人騙老板或者坑老板，我應該告訴老板嗎？

游昌喬：作為老板來講，這當然是很歡迎他告訴老板的。就像我前面講的，有人在船上鑿了一個洞，作為船員來講，每一個人都負責船的安全和船到岸的使命，船長是很愿意的。我覺得一個有正義感的人、有責任感的、對公司未來充滿堅定信念的人都應該這么做。

主持人：這位網友的問題是：如果我覺得的發(fā)展方向錯誤，我應該自己創(chuàng)業(yè)打敗他，還是向他建言比較好？

游昌喬：如果老板跟你發(fā)展的方向不合，當然你可以創(chuàng)業(yè)，但是如果你以打敗他為目標的話，那就是你太膚淺了，太沒有遠大的目標。你可以實現(xiàn)自己的理想，千萬不要去想就是把自己的老板打敗，沒有必要這樣，而且這個想法也是一個很怪異的想法。但是我覺得在你創(chuàng)業(yè)之前，至少應該努力一下，老板跟你的發(fā)展方向不一樣，老板有沒有讓你信服的人格魅力？或者有沒有讓你信服的專業(yè)能力？如果有的話，你可以跟他探討一下，“我感覺在方式上有一些問題”，你們可以探討一下。

但是在和老板探討之前，你需要自己認清楚，老板可能站在三十樓看問題，你有可能站在十樓看問題，三十樓所看見的東西和十樓所看見的東西不一樣。所以，你不要盲目的判斷老板錯了。馬云不是有一個廣為傳播的故事嗎？馬云想把阿里巴巴打造成為全世界最成功的電子商務網絡，很多人都很不認同，是因為老板的方向錯了嗎？不是，是因為你還沒有看到那一步。

對于這一塊，我的建議是：第一，你反省一下是不是老板錯了？第二，思考一下，這個老板有沒有讓你信服的東西？第三，如果你要創(chuàng)業(yè)，如果是我的同事，我會很支持他，不在我們公司了，我也希望你很成功。那么，你要想清楚是不是要創(chuàng)業(yè)？我希望他的目標不是以打敗我為使命的，那是很悲哀的事情，為什么要打敗它，而不是大家互相幫助一起成功呢？

主持人：這位網友的問題是：公司是幾個股東合股的，我是其中一個股東介紹進來的，之前我說了一些不成熟的話，但是并沒有造成什么利益上的損失，但是給人留下了不好的印象?，F(xiàn)在介紹我進來的股東退股了，我也面臨著隨時被辭退的問題。其實，我很想留下來跟現(xiàn)在的領導搞好關系，但是不知道下一步怎么做？

游昌喬：在所有的公司都面臨這樣的問題，這位網友在公司里也是比較重要的崗位，不然的話不會面臨股東取舍的問題。溝通是很重要的，當然跟老板的心態(tài)也有關系，如果股東之間已經勢不兩立或者你死我活的斗爭的時候，老板一發(fā)飆“所有跟他有關系的人都滾蛋！”那任何溝通是沒有用的。但是如果這個老板是很理性的人，覺得你是很有能力的、對公司的忠誠度也沒有問題，而只是因為幾句話的話，我相信主動溝通是沒有問題的，但是溝通的坦誠和溝通的方式、溝通的內容都需要有很多的準備。當然，這個人的口碑也很重要，如果說讓整個公司的人對你感覺不是那么回事肯定也是有問題的。但是我相信溝通是起作用的，這也是根據(jù)不同的環(huán)境和背景有關系的。

主持人：這位網友的問題：您認為在創(chuàng)業(yè)的初期什么是最重要的？

游昌喬：一個公司能否成功取決于兩個方面：第一，盈利模式的問題；第二，人的問題，既然這是一個有人力模式的問題，有沒有人幫我共同實現(xiàn)盈利？要考慮清楚這兩方面的問題，這兩點清楚了，我覺得創(chuàng)業(yè)的問題就解決了。

主持人：他下面還有一個疑問：隨著這種創(chuàng)業(yè)進程的發(fā)展，怎么處理和合伙人的關系？怎么處理股權關系，比如接納一個人進來之后，怎么樣分利益？

游昌喬：在這塊我們也是有教訓的，現(xiàn)在也在摸索和完善當中。我的觀點是給自己的創(chuàng)業(yè)伙伴另外一片空間，因為創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)很難跟其他的伙伴心態(tài)一樣，創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)是“江山是老子打出來的”，他的心態(tài)可能會越來越變化，變化得覺得“自己應該做老大”，“自己應該有一片天地”。我的教訓和經驗是給創(chuàng)業(yè)伙伴一片新的天地，做好制度上的安排，不然的話會導致不好的結果。

我們有兩次出現(xiàn)這樣的問題，但是我們在機制上和心態(tài)上都規(guī)避了，第一，沒有朋友；第二，任何人提出離開，就讓他離開。合伙人在一段階段之后感覺到必須要自己出去了，我們必須要支持他。還有我自己的一點總結，要有舍得的心態(tài)，有些時候要舍棄一些小的利益，我覺得要得到天下，就必須舍棄小節(jié)。我自己在這方面的教訓，我希望一些想要創(chuàng)業(yè)的人，能夠及早有這份心理準備。一起打江山的人，最后很難一起坐江山，從歷史來看也是如此，凡是做好合伙人制度安排的人都取得了圓滿的結果，凡是沒有做好制度上安排或者在心態(tài)上沒有做好準備的人，可能都經歷了一些波折。

主持人：您剛才說的制度安排，哪種制度安排比較合理呢？

游昌喬：發(fā)展到一定階段之后退出，除非合伙人覺得“你就是我的老大，你這個老大我跟定了！”但是這種情況很少。我覺得大家應該先講好，“我們三年五年的時間，到一個什么階段的時候，你去搞一個天地，我搞一個天地，大家都有份”，其實在這種完全平等的情況下面，然后自己再去考慮。因為在公司里面的組織里面肯定是有上下級的，是有層級觀念的，沒有辦法回避這種矛盾，只能是自己有另外一片發(fā)展的天地，這是最好的辦法。

主持人：非常感謝您來參加我們的訪談，有一個小禮物送給您！謝謝！