第一篇：九三學社積分管理制度

九三學社積分管理制度 班級：

紀律

上課搗亂3-5分上課說話1 分

宿舍：

體育：

衛(wèi)生：

餐廳：上課睡覺2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學?？鄯值碾p倍無故請假1 分私自下隊0.5分站隊中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對或不站隊者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 0.5分按學?？鄯值碾p倍處罰

第二篇：班級積分管理制度

7年7班 積分管理制度

為使班級形成良好的班風，給同學們提供最佳的學習、生活環(huán)境，使同學們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵先進，促進后進，共同進步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學習成績。同時也為了讓每個同學的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個同學進行評定，每月進行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表揚鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀律，按規(guī)定加倍扣分）。個人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

一、德育常規(guī)（/值日班長/紀律委員/體育委員/各學科代表）

1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；

2、在教學區(qū)穿拖鞋扣1分；

3、著裝不合標準：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；

4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標準：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；

5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；

6、四條高壓線：

①打架扣10分，并家長配合教育； ②男女關(guān)系相處不當扣10 分，并家長配合教育；

③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；

⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；

7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；

8、在班級打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；

9、跑操不認真做或無故缺席扣2分；

10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；

11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；

12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；

13、列隊講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；

14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。

二、教學常規(guī)（/值日班長/紀律委員/各科代表）

1、上課和晚自習鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點名仍不聽者加倍扣分）；

2、上課和晚自習睡覺扣3分；

3、上課和晚自習玩耍、說話（晚自習討論者）扣1分；

4、上課和晚自習吃零食扣3分；

5、曠課扣3分；

6、上課和晚自習看不健康書籍者扣2分

7、假期作業(yè)未準時上交者扣2分；

8、放假未及時發(fā)平安短信者扣5分；

9、未及時上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；

10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；

11、在班級期間被領(lǐng)導或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；

12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；

13、早讀和晚讀不認真者扣1分。

三、衛(wèi)生（負責人：勞動委員，值日班長登記）

（一）教室衛(wèi)生（負責人：勞動委員）

1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；

2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學扣1分；

3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。

4、不參加值日者扣2分。

（二）宿舍常規(guī)：（負責人：副班長，宿舍長匯報，副班長登記）

1、當天衛(wèi)生評得差宿舍當天值日生扣2分；

2、生管老師認定的其他宿舍違規(guī)違紀現(xiàn)象，每次扣3分；

3、損壞公物者，照價賠償并扣2分；

4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。

四、獲獎

1、老師點名表揚并有登記的加1分（獲年段表揚的加2分，老師點名批評的扣1分）；

2、每次月考班級進步每10名加1分； 年段進步每50名 加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；

3、好人好事酌情加1-5分；

4、積極參與班級、年段或?qū)W?；顒拥募臃秩缦拢ǐ@得市級及以上獎項的加倍加分）：

獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優(yōu)秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。

五、獎懲規(guī)定

1、每月中的加分與扣分可相抵，下個月清0；

2、⑤凡每月得分10-15分者，班級表揚；

3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎狀，獎品等；

4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎狀，并可以許一個正當愿望等；

5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長到校配合班主任教育；

7、凡每月扣分16-20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報年段處理；

8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學校處理；

9、負責登記扣分加分的班委如果認真履行職責每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。

10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；

11、每周由班長和副班長負責匯總。

（仲裁委員會成員：班主任、班長、副班長）

——七年7班

2015年9月1日

第三篇：員工積分管理制度

今日英才員工積分管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標準規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。

二、必要積分

詳見《職位級別與基準工資表》。

三、以下情況獎勵積分（重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。）

1、自入職起工作每滿一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分；

3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分；

5、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵表揚，+50分；

6、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人書面、錦旗表揚，+100分；

7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分；

8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分；

9、月度績效考核中得A，+100分；

10、月度績效考核中得B，+50分；

11、季度績效考核中得A，+200分

12、季度績效考核中得B，+100分；

13、獲公司三等功一次，+100分；

14、獲公司二等功一次，+200分；

15、獲公司一等功一次，+300分；

16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；

17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；

18、獲優(yōu)秀員工，+300分。

19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。

四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù)，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。）

1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分；

2、受到全公司公開批評，-50分；

3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

4、受到客戶書面、當場投訴，-50分；

5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分；

6、月度績效考核中得D，-50分；

7、月度績效考核中得E，-100分；

8、季度績效考核中得D，-100分；

9、季度績效考核中得E，-200分；

10、輕微違紀一次，-10分；

11、一般違紀一次，-50分；

12、重要違紀一次，-100分；

13、嚴重違紀一次，-200分；

14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

五、積分獎勵和扣罰流程

首先，個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人提出獎罰議案；

其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見；

再次，人力資源部核實相關(guān)條件是否符合；

最后，人力資源部落實執(zhí)行。

六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

員工自進入公司起即被分配一個初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標準。

2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。

降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

第四篇：員工積分管理制度_(草案)

XXXX有限公司

員工積分管理制度（草案）

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《員工積分管理制度》。

第二條 公司綜合管理、財務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。

第三條 本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導班子成員）。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結(jié)果；

第二條 積分是評定先進、各種獎勵分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎勵發(fā)放、年終獎勵發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。

第三條 積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。

第三章 積分原則

第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；

第二條 固定積分共有四項：職務(wù)積分、學歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見第四~第十四章）

第三條 職能考核積分共有十項：考勤、生產(chǎn)、工藝紀律、工時、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四~第十四章）第四條 職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，以實物證據(jù)為準（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒有實據(jù)又確實發(fā)生的獎罰，必須經(jīng)領(lǐng)導班子成員審核批準；

第五條 積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；

第六條 一線員工積分=職務(wù)+學歷職稱+榮譽+考勤+生產(chǎn)+工藝紀律+工時+成本積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；

第七條 非一線員工積分=職務(wù)+學歷職稱+榮譽+綜合管理任務(wù)+考勤+工時+安全

+合理化建議+特殊獎罰。

注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個人固定積分和日常表現(xiàn)的職能考核上。

第四章 固定積分

第一條 職務(wù)積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；

第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 部長每月必須獎勵1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎勵考核按分倒扣部長；

第五條 學歷職稱積分：中級工和高中以下學歷5分，高級工10分，技師和大學15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；

第六條 榮譽積分：生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、服務(wù)標兵等公司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；

第七條 綜合管理任務(wù)積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。

第五章 考勤積分

第一條 考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節(jié)日加班值班一小時2分，重大節(jié)假日（如五

一、春節(jié)等）一小時3分；

第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）； 第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長審核后，考勤員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；

第四條 特別注意事項

1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應(yīng)加分；

2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分； 3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分； 4.加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；

5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還相應(yīng)扣罰； 6.加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。

第六章 生產(chǎn)積分

第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調(diào)整后的分數(shù)，屬于浮動。

第二條 班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在0~60分，調(diào)整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計算值；

第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；

第四條 班長負責每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產(chǎn)積分為班長周評價的平均分；

第五條 生產(chǎn)積分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，各班長必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、班長各10分。

第七章 技術(shù)積分

第一條 員工當月沒有違反工藝紀律獲得20積分；

第二條 員工在當月的工藝紀律檢查中未違規(guī)額外嘉獎10積分； 第三條 員工在當月的工藝紀律檢查中違規(guī)扣罰20積分；

第四條 對工藝技術(shù)提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予10~30積分考核，并考核上級領(lǐng)導管理責任5~15分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導班子成員批準；

第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第八章 工時積分

第一條 一線員工工時積分=個人當月工時/公司當月平均工時*積分轉(zhuǎn)化公式； 第二條 非一線員工工時積分固定為100分；

第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第九章 成本積分

第一條 財務(wù)部根據(jù)員工當月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務(wù)部視情況扣除1~10分；

第二條 對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)成本造成極大浪費的情況，財務(wù)部可以給予10~30積分考核，并考核上級領(lǐng)導管理責任5~15分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導班子成員批準；

第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。

第十章 安全積分

第一條 員工當月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責任區(qū)域無安全隱患獲得20積分； 第二條 安全員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員1~10積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領(lǐng)導班子成員批準；

第三條 對出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責任人不論事故大小，當月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負管理責任,扣罰5分;第四條 對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予10~30積分獎勵，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導班子成員批準；

第五條 安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、安全員各10分。

第十一章 質(zhì)量積分

第一條 員工當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；

第二條 檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣檢查員；

第三條 質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對 第四條 質(zhì)量部對每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核； 第五條 對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30積分獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予10~30積分考核，并考核班長管理責任5~15分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導班子成員批準；

第六條 檢查員必須在規(guī)定時間內(nèi)把獎勵考核結(jié)果上報給質(zhì)量員，超時倒扣10分；

第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、質(zhì)量員各10分。

第十二章 現(xiàn)場5S和TPM管理積分

第一條 員工當月在現(xiàn)場5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分； 第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項不合格項考核相關(guān)人員5~10積分，未整改扣相關(guān)人員10~30積分，班長5~15分；對現(xiàn)場5S和TPM管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長5~10分考核,須報部長審核,領(lǐng)導班子成員批準；

第三條 對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎勵；

第四條 對協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予10~30積分獎勵，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導班子成員批準；

第五條 現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十三章 合理化建議積分

第一條 員工每提一條合理化建議獎勵5分； 第二條 員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分； 第三條 員工每實施一條合理化建議獎勵10~30分； 第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；

第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。

第十四章 特殊獎罰積分

第一條 經(jīng)濟貢獻加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟效益，可在合理化建議獎勵積分的基礎(chǔ)上再次加分10~100積分。第二條 團隊建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓中獲得榮譽、晉級可以加分10~30積分，員工各種投稿可獲10積分。

第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分10~30積分。

第四條 工作業(yè)績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，給予一次性加分10~100積分。

第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第六條 銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長申請，在獎勵之外，經(jīng)領(lǐng)導班子成員審核批準后，給予一次性加分10~100積分；

第八條 針對各種突發(fā)的嚴重違章、違紀、違反公司各項規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導班子成員審核批準后，給予一次性扣分10~100積分；

第九條 公司領(lǐng)導可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；

第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工； 第十一條 其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導審核申請，領(lǐng)導班子成員批準后，可給一次性加分10~100積分；

第十二條 所有特殊獎罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導審核，領(lǐng)導班子成員批準。

第十五章 積分使用

第一條 帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游； 第二條 積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎，不同檔積分對應(yīng)不同抽獎機會。

第三條 年終獎機會：公司績效獎根據(jù)員工的積分進行分配，積分高的員工績效獎金就高。

分配原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；

第四條 現(xiàn)場管理獎勵：每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎勵，季度獎勵金額固定，按員工積分高低對應(yīng)發(fā)放獎勵金額。

發(fā)放原則：員工獎勵金額=現(xiàn)場管理季度獎勵總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。

第十六章 積分管理

第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場管理小組，由領(lǐng)導班子掛帥，各相關(guān)職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負責對應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報到現(xiàn)場管理小

組。

第三條 所有部門對員工的獎罰分須報告理由，填寫報表，盡可能拍照留存，由班長或上級領(lǐng)導簽字方能生效。

第四條 領(lǐng)導班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎罰處理；領(lǐng)導班子成員擁有一票否決權(quán),有權(quán)撤銷所有獎罰分的建議或決定。

第五條 各部門在獲得領(lǐng)導班子成員許可下，可以懸賞積分激勵員工完成一些額外的任務(wù)。

第六條 對一些管理需要改善的問題可以通過設(shè)立積分項目的方式進行管理。

第五篇：班級積分管理制度

個人積分管理制度

個人平時表現(xiàn)積分，納入期中和期末成績管理，評優(yōu)和評先以及各種獎勵和助學金人選都從綜合分數(shù)評出。個人積分每周總結(jié)一次。每學期大型考試后總結(jié)，總分數(shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的，會請家長到校交流。

個人積分規(guī)則

扣分制度：班委，課代表和小組長扣分加倍。

1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習，集合，回宿舍。2.上課被老師或者班委批評一次扣1分。包括所有的課堂和自習課。

3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認真，導致扣分的，個人扣相應(yīng)的分數(shù)。4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。5.上課換位或者離開座位的，每次1分。

6.沒有請假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計三次者，開除。7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒有氣味的零食。8.課間操不按照要求被扣分或者批評的，每次1分。

9.作業(yè)和背書任務(wù)沒有及時做完，檢查發(fā)現(xiàn)的，每次1分。10.私自開多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。

11.個人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。12.被發(fā)現(xiàn)在班級和宿舍玩手機的，每次5分。累計3次開除。

13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。

加分制度：

1.班級管理輪流值日，能處理好當天事務(wù)的加1分。2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的小組，每個人本周加1分。

3.個人積極參加班級和學校活動的，每次加1分，獲得獎項的每次加1分。4.宿舍值日當天被表揚的，值日生加1分。5.主動為班級和學校服務(wù)的，每次加1分。6.作業(yè)和背書任務(wù)被表揚的，每次加1分。7.課堂上被老師表揚的，每次加1分。

8.小組長、課代表和班委工作積極認真的，每周加1分。9.提出建設(shè)性建議被采納的，每次加2分。

10.幫助其他同學學習，對方單科成績有提高的，每次考試總結(jié)后加3分。11.每學期被評為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學習小組的，期末每人人加5分。12.被學校表彰的，每人次加2分。

13.主動解決班級問題并效果良好的，每次加1分。14.精彩一刻鐘講的精彩的，達到上傳效果的，加1分。

15.每次考試成績進步10名以上的，加1分。進步15名以上的加2分。