第一篇：領導班子下基層制度

云南山水物業(yè)服務有限公司

關于建立領導班子成員下基層制度的通知

司屬各部門、服務中心：

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真做好“四群”工作。進一步改進領導班子思想作風和工作作風，更加密切與基層的聯(lián)系，推動工作高標準落實和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合山水物業(yè)實際，制定本制度。

一、具體要求

1、下基層指的是真正深入到項目服務中心基層一線。

2、每位班子成員每月下基層至少10天。

3、班子成員要結(jié)合分管工作，有針對性地到基層了解情況、開展調(diào)研、指導工作，切實解決實際問題。

二、領導班子成員下基層的基本要求

1、領導班子成員要心系群眾，切實幫助基層職工解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。要從實際出發(fā)，與基層干部職工一起調(diào)查研究、尋找對策，幫助基層理清發(fā)展思路，以發(fā)展成果推動各種突出問題的解決。

2、領導班子成員要根據(jù)分工確定基層工作重點、難點，重點解決好基層物業(yè)服務工作中存在的問題，切實增強基層

工作的針對性、實效性和創(chuàng)造性，確保公司各項規(guī)章制度到實處，收到實效。

3、結(jié)合分管工作，對基層發(fā)現(xiàn)的問題要摸清真實情況，查找問題根源、探索解決辦法。要把調(diào)查研究與決策部署有機結(jié)合起來，適時將好的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為領導決策，推進工作落實。

三、加強督導落實

建立領導班子成員下基層制度，是貫徹落實科學發(fā)展觀、認真做好“四群”工作的重要舉措，是領導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風的具體行動，要切實抓好落實。各領導班子成員下基層，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞花架子，不搞形式主義，不增加基層負擔。對領導班子成員下基層制度執(zhí)行情況公司將定期通報，建立領導班子成員下基層檔案和工作日記，記錄領導班子成員執(zhí)行制度情況，相關補貼根據(jù)“云南山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關于調(diào)整在工程項目部補貼發(fā)放的通知”相關標準執(zhí)行。

云南山水物業(yè)服務有限公司

二○一二年五月二十九日

第二篇：領導干部下基層制度

領導干部下基層工作制度

一、領導班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎建設薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。

二、領導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。

三、機關股、室負責人到基層。機關負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務工作亟待解決的實際問題，切實提高機關股、室服務基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關干部作風，切實提高履職效能。

四、機關股、室負責人每季到分管領導所掛點的分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪一次，同時，檢查他們的亮照經(jīng)營和安

全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。

五、領導干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。

六、領導干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。

七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：領導班子下基層調(diào)研紀實表

縣教體局黨的群眾路線教育實踐活動 領導班子下基層蹲點調(diào)研紀實表

（第1頁，共2頁）

（第2頁，共2頁）

（第3頁，共2頁）

第四篇：領導班子下基層調(diào)研解決實際問題

領導班子下基層調(diào)研解決實際問題

為進一步加強“美麗所站，溫馨段點”提標升級建設，2020年，塔布渠管理所黨支部班子成員深入到各管理段實地調(diào)研存在的問題，仔細聽取段長匯報，認真查看核實，記錄各段存在的實際問題，經(jīng)所長辦公會議研究討論，積極爭取管理局的支持，主動作為，積極落實，截止11月上旬，共為管理段解決如下實際問題：

一、邊渠段

1、秋澆前解決了邊渠17+873---21+013段落左岸零星應急加背工程，保障了2020年秋澆安全運行。

2、進行邊渠段房屋改造，進行室內(nèi)外粉刷，新建水沖衛(wèi)生間、淋浴，辦公室安裝墻裙，改裝電暖氣，部分院落硬化，養(yǎng)殖圈舍等。

二、一閘段

1、完成鐵路橋下?lián)岆U工程1處，維修十頂房、二喇嘛渠口2處；

2、更新辦公電腦1臺。

三、二閘段

1、完成老曹渠、左四支、楊二仁小渠搶險維修工程和干渠14+850---28+212段落應急清理水草工程；

2、上報并立項施做趙四灣生產(chǎn)橋改造工程；

3、提供果樹苗80株，美化院落。

四、三閘段

1、完成三支渠閘門搶修，李銀保、人民、貝子、三大股渠搶險工程5處；

2、更新辦公電腦1臺；

3、進行管理段房屋改造，進行室內(nèi)外粉刷，新建水沖衛(wèi)生間、淋浴，辦公室安裝墻裙，改裝電暖氣，部分院落硬化，養(yǎng)殖圈舍等。

五、三四支段

1、完成三尖子交叉、新二斗交叉、桃來圖排水交叉搶險工程3處；

2、更新辦公電腦1臺。

六、店圪梁閘

新上自來水1處。

塔布渠管理所黨支部

2020年11月10日

第五篇：領導干部下基層調(diào)研制度

領導干部下基層調(diào)研制度

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。

二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。

三、院級領導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。