第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部布置任務(wù)同時(shí)如何同下屬商量（推薦）

領(lǐng)導(dǎo)干部布置任務(wù)同時(shí)如何同下屬商量？

下達(dá)指令、布置任務(wù)之前，自然要有充分準(zhǔn)備，把問題想得周密些。但在向下屬交代的時(shí)候，還是應(yīng)當(dāng)抱著商量的態(tài)度。對(duì)于自己認(rèn)為不太有把握的事情，要虛心向下屬征詢，如果下屬的意見有道理，就要及時(shí)采納；即使對(duì)于自己的設(shè)想感到很有把握，也要善于啟發(fā)下屬動(dòng)腦筋，提看法，以便使指令更完善、更切合實(shí)際。如果執(zhí)行者沒有什么意見可提供，可以通過適當(dāng)?shù)奶釂?，來?yàn)證一下他對(duì)指令是否充分理解了，是否變成了他自己的思想。對(duì)于那些執(zhí)行者有權(quán)隨機(jī)處理的細(xì)枝末節(jié)，則不必過多糾纏，議論不休，以免束縛下屬的手腳。所以，在一般情況下，不要形成領(lǐng)導(dǎo)者居高臨下，執(zhí)行者俯首聽命、機(jī)械服從、不置一詞的僵硬氣氛，事實(shí)證明，在布置任務(wù)時(shí)只有對(duì)下屬抱著信任、尊重、平等、虛心的態(tài)度，下屬才容易理解，樂于接受，也才能更好地執(zhí)行。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何同媒體打交道（范文）

當(dāng)前，社會(huì)不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多，各種思想文化交流、交融、交鋒更加頻繁，互聯(lián)網(wǎng)傳播的大眾化、媒體化、數(shù)字化日趨凸顯。然而，某些地方領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)傳播的規(guī)律理解不深，把握不準(zhǔn)，還習(xí)慣于“宣傳部把關(guān)”，結(jié)果導(dǎo)致“小問題引發(fā)大熱點(diǎn)”，最終損害了黨和政府的形象。因此，切實(shí)提升基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)勢(shì)在必行。

首先，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和傳媒出現(xiàn)的新變化，著力提升與記者打交道的能力。當(dāng)面對(duì)記者時(shí)，必須克服輕視記者、蔑視媒體、回避采訪、盲目應(yīng)對(duì)等錯(cuò)誤做法，要坦誠(chéng)、自然、客觀地面對(duì)記者。要及時(shí)回應(yīng)記者的來電來訪，盡力提供記者所需要的背景資料，利用事實(shí)來抓住記者的注意力，以事實(shí)為基礎(chǔ)答復(fù)記者。要盡量不使用“無可奉告”之類的語言，不當(dāng)眾拒絕某位記者的提問，不公開表達(dá)自己的偏見。盡量吸引記者的注意力，激發(fā)記者報(bào)道的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。/> 其次，要正確看待媒體的監(jiān)督報(bào)道，著力提升應(yīng)對(duì)負(fù)面報(bào)道的能力。輿論監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是正面宣傳的一個(gè)特殊組成部分。任何地區(qū)和單位都無法確保不出問題。重要的是出了問題要能夠科學(xué)運(yùn)用媒體，正確處理問題，這樣不僅不會(huì)產(chǎn)生多大的負(fù)面影響，而且還可能成為“揚(yáng)名立信”的契機(jī)。對(duì)于媒體的監(jiān)督采訪，越公開、越透明，就越能減少或避免產(chǎn)生消極影響。如果題材、時(shí)機(jī)、背景、分寸把握得當(dāng)，輿論監(jiān)督的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面宣傳產(chǎn)生的效果。

在面對(duì)負(fù)面報(bào)道時(shí)，最好的辦法是，靜下心來查找問題，努力改進(jìn)工作，與媒體合作；必要時(shí)可與媒體協(xié)調(diào)，通過媒體挽回影響。積極主動(dòng)地尋求媒體的支持與合作，立即采取科學(xué)有效的措施，盡量降低損失，消除影響；面對(duì)媒體，一定要實(shí)事求是；如果我們有責(zé)任，就老老實(shí)實(shí)地認(rèn)賬，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理，千方百計(jì)地糾正www.和補(bǔ)救，換取媒體和公眾的諒解。事實(shí)存在，就必須承認(rèn)，必須正視；向媒體提供報(bào)道的新聞素材，必須是真實(shí)的；向媒體提供報(bào)道的事實(shí)材料，必須盡可能完整。出現(xiàn)問題，不能存在僥幸心理，試圖欺騙媒體，欺騙公眾。切記，千萬不要狡辯、推脫。否則，就會(huì)造成更大的被動(dòng)。

再次，要注重策劃，深入挖掘本地特色工作和重要成果，著力提升對(duì)外宣傳能力。在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的今天，在這樣的傳播環(huán)境里，準(zhǔn)確權(quán)威就是影響力，時(shí)效時(shí)機(jī)就是影響力，高度深度就是影響力，手段方式就是影響力。如果不注重策劃，要達(dá)到全面準(zhǔn)確文秘雜燴網(wǎng)宣傳一個(gè)地方、一項(xiàng)工作的目的，是難以做到的。對(duì)于正面報(bào)道要力求有亮點(diǎn)，突發(fā)事件報(bào)道要突出權(quán)威、時(shí)效，熱點(diǎn)報(bào)道要重在正確引導(dǎo)、重在把握時(shí)機(jī)，輿論監(jiān)督報(bào)道要利于推動(dòng)工作，典型人物報(bào)道貴在走進(jìn)人物內(nèi)心。報(bào)道的選題要在黨和政府想說的、人民群眾想聽的結(jié)合點(diǎn)上下功夫，把眼睛向上與眼睛向下結(jié)合起來，這樣才可能產(chǎn)生社會(huì)共鳴效應(yīng)。同時(shí)，要注重輿情分析。了解受眾的需求，了解他們最關(guān)心的問題，最希望解決的問題。這對(duì)提高我們報(bào)道“不跑靶”將會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。新聞策劃變成現(xiàn)實(shí)的過程，就是策劃者價(jià)值理念的體現(xiàn)過程。（

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何巧治下屬的推諉病

領(lǐng)導(dǎo)干部如何巧治下屬的[推諉病]

作者：記者 來源：北京東博文化研究院

領(lǐng)導(dǎo)要將工作布置清楚，包括具體任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作方法、成效要求、保障措施等一一細(xì)化，并清晰地告知下屬，及時(shí)加以指導(dǎo)。

“上 面千條線、下面一根針”?；鶎痈刹渴屈h的各項(xiàng)決策、部署的直接執(zhí)行者。但有些基層工作人員受思想觀念、工作積極性、能力水平等因素影響，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 存在推諉現(xiàn)象。面對(duì)任務(wù)，要么無人愿干，要么浮于表面，造成基層工作效率、工作質(zhì)量大打折扣。這時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)（特別是分管部門的副職）應(yīng)該怎么做呢？

干部不想做事，會(huì)怎么推？

筆者在長(zhǎng)期的基層工作中發(fā)現(xiàn)，基層領(lǐng)導(dǎo)在向部門布置工作時(shí)，部門人員通常會(huì)從四個(gè)角度進(jìn)行推諉：

強(qiáng)調(diào)不屬于自己職責(zé)范圍。上級(jí)布置的任務(wù)很多，會(huì)涉及基層多個(gè)部門，比如，生態(tài)環(huán)境建設(shè)的就涉及環(huán)保、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等多條線，而在基層，部門分工相對(duì)都是粗線條，無法準(zhǔn)確界定某項(xiàng)工作必須由哪個(gè)部門牽頭。當(dāng)上級(jí)布置工作給某個(gè)部門時(shí)，該部門人員會(huì)提出這項(xiàng)工作不該由本部門承擔(dān)，并把上級(jí)文件、部門慣例甚至某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)時(shí)刻說過的話作為佐證，拒絕接受任務(wù)。

夸大任務(wù)的難處。當(dāng)從職責(zé)方面無法推諉時(shí)，有的部門人員會(huì)強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的難度，去“將”領(lǐng)導(dǎo)的“軍”，希望領(lǐng)導(dǎo)“知難而退”，找其他人完成任務(wù)。他們一方面“哭窮”，提出部門缺人、缺錢、缺資源，甚至主觀臆斷將困難夸大。另一方面則是“算賬”，或者說該項(xiàng)工作以前一直沒做過，這樣破例去做，就會(huì)永遠(yuǎn)變成整個(gè)單位的事，或者說各種人力、財(cái)力投入不值當(dāng)，不如不做。以舊任務(wù)“壓”新任務(wù)。特別是當(dāng)一項(xiàng)工作也可由其他部門牽頭時(shí)，部門負(fù)責(zé)人就會(huì)費(fèi)盡心思強(qiáng)調(diào)自己部門目前任務(wù)重、壓力大、時(shí)間緊，無暇再承擔(dān)額外工作，并以點(diǎn)帶面，羅列出手頭的兩三件事，渲染一種忙碌氛圍。甚至還會(huì)特意指出，手頭某事是某領(lǐng)導(dǎo)特別交代的，要集中精力將它做好。總之一句話，如果承擔(dān)了新任務(wù)，更重要的舊任務(wù)沒做好，后果就是領(lǐng)導(dǎo)造成的。

“把機(jī)會(huì)讓給年輕人”。有些基層部門的老同志認(rèn)為自己歲數(shù)大，升遷無望，收入又沒辦法增加，加上對(duì)電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)備和技術(shù)掌握不好，就抱著“混”的心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能推一天是一天。他們拒絕領(lǐng)受任務(wù)的理由是，我們還有兩年就退休了，能力精力又都不足，就不要折騰我們了，把鍛煉的機(jī)會(huì)多留給年輕人吧，他們需要進(jìn)步。

領(lǐng)受任務(wù)后也能推？

基層部門人員在帶著抵觸情緒面對(duì)任務(wù)時(shí)，通常又會(huì)有四種表現(xiàn)。

直接拒絕。不管基層領(lǐng)導(dǎo)講什么理由，部門負(fù)責(zé)人就是一句話：我不干。反正你作為分管領(lǐng)導(dǎo)又不能隨便開除我，大不了動(dòng)議讓我轉(zhuǎn)崗，別的你又能奈我何？個(gè)別部門負(fù)責(zé)人私下里還慫恿大家不要領(lǐng)受這個(gè)任務(wù)，不要聽這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話。

消極抵抗。任務(wù)領(lǐng)下來了，但一些部門負(fù)責(zé)人陽奉陰違，出人不出力，光打雷不下雨?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)如果不去過問，他們就不會(huì)主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展情況。基層領(lǐng)導(dǎo)如果不去細(xì)化具體要求和措施、督查推進(jìn)，他們就不會(huì)主動(dòng)去謀劃和落實(shí)。推進(jìn)工作就像鞭打懶驢一樣，抽一鞭子走一步，三步一回頭。問他工作是否在做，他說已經(jīng)布置并轉(zhuǎn)告某人落實(shí)了，問他進(jìn)展如何，他虛以委蛇，接著又變成不停訴苦。反推任務(wù)。任務(wù)領(lǐng)下后，有的人挑選著做，把容易做的、不需要承擔(dān)責(zé)任的事先做了。碰到任何一點(diǎn)難題和責(zé)任，就反復(fù)地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)解決，目的就是推事推責(zé)。比如，領(lǐng)導(dǎo)讓我部門人員去市場(chǎng)買5000 塊錢東西，我堅(jiān)決贊成。但我口袋里沒錢，你得安排人拿錢給我；市場(chǎng)太遠(yuǎn)了，你得安排好一輛車載我去。這些事都要協(xié)調(diào)好。如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒落實(shí)，或者拿錢、用車報(bào)批需要時(shí)間，就可以推遲去買或者不去買了，這不是我的責(zé)任。

要求行賞。一些部門負(fù)責(zé)人在領(lǐng)受任務(wù)后，表示會(huì)努力去做，但會(huì)在此后附加不少條件。如要求領(lǐng)導(dǎo)把部門其他工作向外推，由別人完成；向領(lǐng)導(dǎo)反映部門缺少經(jīng)費(fèi)，很多設(shè)備需要更換；表示自己在該崗位上干了很久，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮自己的“進(jìn)步”之事；自己有幾件私事，希望領(lǐng)導(dǎo)幫助解決……

破解有高招

基層領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)善于推諉的部門負(fù)責(zé)人時(shí)，要學(xué)會(huì)多管齊下、對(duì)癥下藥，可著重考慮以下六種工作方法：

統(tǒng)分結(jié)合?；鶎硬块T對(duì)工作推諉，也有客觀因素。例如，上級(jí)布置工作時(shí)，不注重方式方法，全是命令式安排，導(dǎo)致下級(jí)心生抵觸情緒；許多工作只是為了應(yīng)付考核，考核過后付出的努力毫無意義，所以基層部門消極以對(duì)；一項(xiàng)工作，上級(jí)不同部門多頭布置，經(jīng)常讓基層重復(fù)勞動(dòng)，疲于應(yīng)付；有的還認(rèn)為干得多錯(cuò)得多，責(zé)任多，寧肯不做事?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行梳理，統(tǒng)籌好轄區(qū)各種資源，合理地將任務(wù)分配到各部門，各個(gè)人，這樣才能減少部門怨言，增強(qiáng)個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，提高工作效率。

職責(zé)分明。關(guān)于職，要明確指出，這就是你（下屬）的條線范疇或者是以你條線為主的工作任務(wù)，你就應(yīng)該牽頭落實(shí)，沒有推卸的理由。開展工作時(shí)遇上確實(shí)做不了的事，再協(xié)調(diào)其他部門配合支持，前提是你必須盡力做。關(guān)于責(zé)，要有為下屬擔(dān)當(dāng)?shù)木?，表明按我說的去做，萬一有問題主要由我擔(dān)責(zé)；如果不按我要求，不去落實(shí)或落實(shí)走樣，那你就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

軟硬皆施?？梢灾苯又赋觯易鳛榉止茴I(lǐng)導(dǎo)，布置了任務(wù)你就要執(zhí)行，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地。事情做完之后，你如果不服，可以向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映我工作方法欠妥，但在此之前，布置給你做的事你必須做完，否則我就要向主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門反映，考慮對(duì)你進(jìn)行處理。當(dāng)然，基層工作也需剛?cè)岵?jì)，特別是當(dāng)分工交叉、工作又需要有牽頭部門時(shí)，可以把公事與私人感情一并納入，告訴下屬，就當(dāng)是支持我工作，請(qǐng)盡力完成，為下屬鋪好心理臺(tái)階，這樣下屬就容易把工作接住了。

獎(jiǎng)罰清晰?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)必須告訴下屬，分配的任務(wù)做與不做絕對(duì)不一樣，認(rèn)真干與敷衍干絕對(duì)不一樣，做得好與不好絕對(duì)不一樣。領(lǐng)導(dǎo)雖然不一定事事說在嘴上，但都會(huì)看在眼里，記在心里。不管是心理上對(duì)領(lǐng)受任務(wù)者工作的認(rèn)可，還是現(xiàn)實(shí)中為其爭(zhēng)取榮譽(yù)和利益，基層領(lǐng)導(dǎo)都要盡量確保付出者有回報(bào)，將任務(wù)領(lǐng)受人的辛苦擺上臺(tái)面，讓大家看得到。

口眼并用?？冢褪菍⒐ぷ鞑贾们宄?，包括具體任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作方法、成效要求、保障措施等一一細(xì)化，并清晰地告知下屬。下屬本來就帶著抵觸情緒，任何含糊之處都可能成為下屬推卸責(zé)任的托詞。眼，就是掌握對(duì)方的執(zhí)行情況?？吹较聦俪圆煌敢?，要及時(shí)指導(dǎo)；看到下屬碰到難題，則一起想辦法解決?？吹较聦儆行傅∏榫w，及時(shí)進(jìn)行提醒。

首尾皆顧。在下屬剛開始落實(shí)任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，經(jīng)常過問，讓下屬明白這項(xiàng)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)是什么，讓下屬看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好這件事的決心和信心，也讓下屬明白他們的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都能看到，從而努力去干。工作掃尾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與。一方面對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的地方，督促下屬整改；另一方面，對(duì)做得好的不吝表揚(yáng)，讓下屬付出勞動(dòng)后得到精神上的認(rèn)同感，也便于其以后懷著輕松的心情接受其他任務(wù)。

來源：《組工文萃》

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何同媒體打交道學(xué)習(xí)心得范文

領(lǐng)導(dǎo)干部如何同媒體打交道學(xué)習(xí)心得

在媒體影響力不斷提升的背景下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和媒體打交道的能力，已經(jīng)成為黨和政府提高執(zhí)政能力的重要課題。近年我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道研究給予了極大關(guān)注，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行了認(rèn)真探討，形成了不少有價(jià)值的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)媒體認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)媒體和新聞?shì)浾摯嬖谡J(rèn)識(shí)上的偏差和誤區(qū)。他們或不加區(qū)分，把所有媒體都當(dāng)作黨報(bào)黨刊來看待，要求一律“正面報(bào)道為主”；或把媒體當(dāng)作“敵人”，防火防盜防記者。在對(duì)“正面報(bào)道為主”的理解上，把“正面為主”等同于不允許有批評(píng)監(jiān)督報(bào)道，把正面宣傳與輿論監(jiān)督對(duì)立起來。認(rèn)為堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，就是只能正面宣傳，總擔(dān)心輿論監(jiān)督會(huì)影響正面宣傳效果，影響唱好主旋律。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以消極地面對(duì)媒體，是因?yàn)樵谒枷胝J(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)：

1、他們感到，應(yīng)對(duì)媒體是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，是職能部門的事，他們不必也不便參與。

2、堅(jiān)持“多干少說”的傳統(tǒng)，認(rèn)為只要完成好任務(wù)就行，因此一再放棄“出鏡”的機(jī)會(huì)。

3、認(rèn)為要做到不泄密、不出事，還是少說為佳，因此面對(duì)記者時(shí)總是三緘其口。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部不善于與媒體打交道的種種表現(xiàn)

一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新聞媒體還抱著“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度，不愿意和新聞媒體打交道，對(duì)新聞媒體唯恐避之不及。有的對(duì)新聞媒體采取敷衍應(yīng)付的辦法，虛虛實(shí)實(shí)、真真假假，不提供第一手的真實(shí)情況。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部害怕新聞媒體，把新聞媒體視為“洪水猛獸”，對(duì)新 1

聞媒體對(duì)一些“突發(fā)性”事件實(shí)事求是報(bào)道的愿望不予理睬，千方百計(jì)地封閉信息，寄希望于自然平息事件，“內(nèi)部消化”，慢慢處理，其結(jié)果只能是越捂越壞、越蓋越糟。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部不善于與媒體打交道主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、重“做”輕“說”，忽視媒體作用。

2、不懂新聞價(jià)值，利用媒體不足。

3、怕媒體、躲媒體。一旦出了“負(fù)面情況”，某些領(lǐng)導(dǎo)干部怕說錯(cuò)話給自己帶來麻煩，于是不敢正面接觸記者，回避記者的采訪，出現(xiàn)了所謂的“防火防盜防記者”。

4、堵、蓋、封，施壓制止媒體報(bào)道。

5、應(yīng)對(duì)技巧欠缺。有的領(lǐng)導(dǎo)干部回答記者提問時(shí)，說過頭、過激的話，而被記者原封不動(dòng)地放到報(bào)道里，導(dǎo)致出丑。

6、新聞禮儀欠缺。面對(duì)媒體人員拍攝時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺少配合意識(shí)，使其在身體語言上暴露出不佳的公眾形象。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)“突發(fā)性”事件后，本來可以通過媒體準(zhǔn)確地、有影響力地傳達(dá)政府的意思，說服公眾、動(dòng)員公眾與政府合作，共同解決危機(jī)，但他們卻總是千方百計(jì)“捂著”、“掖著”、“蓋著”，害怕新聞媒體報(bào)道，不向新聞媒體通報(bào)有關(guān)情況，致使一些謠言在群眾中肆意傳播，在網(wǎng)絡(luò)中“滿天飛舞”，群眾、網(wǎng)民得不到真實(shí)信息，致使流言謠言錯(cuò)誤地引導(dǎo)群眾、網(wǎng)民的情緒，“突發(fā)性”事件逐步演變?yōu)榇笠?guī)模群體性事件，造成極其不好的社會(huì)影響和巨大社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)媒體了解不多，重要性認(rèn)識(shí)不足，存在各種偏見和誤解，不愿面對(duì)媒體，甚至討厭輿論監(jiān)

督。具體表現(xiàn)在：

1、使用令媒體和公眾反感的語言。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在與媒體溝通時(shí)往往使用“這個(gè)不報(bào)那個(gè)不報(bào)”、“明令禁止”、“無可奉告”之類的語言，不是把媒體看成一個(gè)合法存在的社會(huì)工具，而是在能夠利用的時(shí)候利用，不需要利用的時(shí)候就“積極預(yù)防”，一旦出現(xiàn)了“負(fù)面情況”，便“主動(dòng)公關(guān)”，甚至直接找到上級(jí)新聞主管部門，要求制止報(bào)道。

2、出了問題企圖掩蓋事實(shí)真相。正面報(bào)道多多益善，負(fù)面報(bào)道嚴(yán)厲封殺。甚至有一些地方三令五申，沒有上級(jí)宣傳部門安排的采訪一律不予接待。如發(fā)現(xiàn)有記者在其轄區(qū)內(nèi)“活動(dòng)”，要嚴(yán)密監(jiān)視并在第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管部門，出了問題不是積極應(yīng)對(duì)，而是力圖把蓋子捂住，不讓事情曝光于公眾眼前。

3、與媒體對(duì)抗。以老大自居，老虎屁股摸不得，尤其是面對(duì)突發(fā)事件、危機(jī)事件和來采訪負(fù)面影響的記者千方百計(jì)阻撓推諉，粗暴干涉記者采訪，甚至發(fā)生毆打記者的惡性事件。

三、應(yīng)對(duì)媒體出現(xiàn)本領(lǐng)危機(jī)的原因

長(zhǎng)期以來，我國(guó)媒體是行政機(jī)構(gòu)的延伸，政府用行政命令就可以指揮媒體，不存在如何與媒體打交道的問題。所以，在以往干部培訓(xùn)中，沒有專門教領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)媒體的課程，尤其是沒有一門學(xué)科可提供這方面的培訓(xùn)，公共管理學(xué)沒有涉及媒體的內(nèi)容，新聞學(xué)是教如何當(dāng)編輯記者的。這些都是造成我國(guó)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對(duì)媒體時(shí)表現(xiàn)出本領(lǐng)危機(jī)的重要原因。

領(lǐng)導(dǎo)干部不善于與媒體打交道的主要原因：

1、缺乏媒介素養(yǎng)教育。在我國(guó)，大學(xué)本科及以上畢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部中能夠接受媒介素養(yǎng)教

育的數(shù)量很少，大量的基層干部有相當(dāng)一部分人還沒有進(jìn)過高等院校，更沒有機(jī)會(huì)接受媒介素養(yǎng)教育了。因此，出現(xiàn)不善于與媒體打交道的現(xiàn)象也就不足為怪了。

2、認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，平時(shí)讀不讀報(bào)紙、聽不聽廣播、看不看電視，對(duì)工作沒有多大的影響。有的領(lǐng)導(dǎo)干部雖然有時(shí)也偶然聽聽廣播和看看電視，但感興趣的常常又不在新聞。有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于“第四媒體”因特網(wǎng)還沒有接觸過，因此也就不知道其好處和作用了。

3、有些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作很忙，常常是“兩眼一睜，忙到熄燈”，難得有時(shí)間關(guān)注媒體。也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部把時(shí)間花在迎來送往上，忙于應(yīng)酬，也就沒有多少時(shí)間去琢磨如何與媒體打交道的事了。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道應(yīng)把握的原則

領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道應(yīng)把握如下七個(gè)原則：及時(shí)原則，即應(yīng)向媒體傳遞最新的信息，否則會(huì)失去時(shí)效性；真實(shí)原則，即信息要以事實(shí)為依據(jù)，不能胡編亂造；統(tǒng)一原則，即信息要保持前后一致性，不能自相矛盾；主動(dòng)原則，即要能做到有所準(zhǔn)備與計(jì)劃，不能過于被動(dòng)；效果原則，即信息發(fā)布是要達(dá)到良性的社會(huì)價(jià)值，應(yīng)以公眾利益優(yōu)先；合法原則，即信息流程要符合法律規(guī)定，不能走不正當(dāng)?shù)耐緩?；適度原則，正反信息的披露要把握尺寸，不能有失偏頗。

面對(duì)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握五種原則性方法。其一，抓住第一時(shí)間主動(dòng)溝通。只有抓住第一時(shí)間主動(dòng)溝通，才能搶占有限的宣傳陣地，使負(fù)面的消息、不良的消息減少。同時(shí)還要注意口徑的一致性。其二，尊重記者，熱情大方，以誠(chéng)相待。因?yàn)橛浾咭彩侨?，如果受了冷遇，或是受到不公正、不禮貌、粗暴的對(duì)待，那么記者就可能把這種怨氣帶到所寫的稿子中去，就會(huì)激化矛盾。其三，牢記立場(chǎng)和角色，不信口開河。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，位置決定了無論在什么情況下，都不能以個(gè)人好惡、個(gè)人觀點(diǎn)來左右工作。任何時(shí)候，在面對(duì)媒體的時(shí)候都必須客觀公正、事實(shí)清楚，同時(shí)要有保密意識(shí)，要自覺維護(hù)黨和政府的形象，注意保守工作中的秘密。其四，恰當(dāng)運(yùn)用外交辭令。對(duì)于敏感問題或是要求提供一些具體數(shù)據(jù)，而一時(shí)又無法或不能提供的，一定要表現(xiàn)出一種謙和真誠(chéng)的態(tài)度，從而得到記者的理解。其五，熟悉內(nèi)情，掌握大局。在接待記者的時(shí)候，一定要做好自己的功課，該掌握的情況，一定要爛熟于心。要用語準(zhǔn)確，恰如其分，讓記者能夠切身感受到自己是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部提高與媒體打交道能力的實(shí)現(xiàn)途徑

領(lǐng)導(dǎo)干部提高與媒體打交道的能力要強(qiáng)化五種意識(shí)，一是要強(qiáng)化開放意識(shí)，二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，三要強(qiáng)化主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，四要強(qiáng)化民本意識(shí)，五要強(qiáng)化禮儀意識(shí)。

有學(xué)者認(rèn)為，提高媒體應(yīng)對(duì)能力有如下幾個(gè)有效方法：一是建立良好的媒體公共關(guān)系，二是建立高效的新聞發(fā)布機(jī)制，三是提高危機(jī)事件中應(yīng)對(duì)媒體的能力，四是提高應(yīng)對(duì)記者的能力，五是提高應(yīng)對(duì)采訪的能力，六是提高應(yīng)對(duì)負(fù)面報(bào)道的能力，七是提高塑造媒體形象的能力。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道的能力，要深化和普及“政府新聞學(xué)”學(xué)科。還有學(xué)者認(rèn)為，提高領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體打交道的能力關(guān)鍵是要提

高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用和管理互聯(lián)網(wǎng)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在處置突發(fā)公共事件中輿論引導(dǎo)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部同媒體打交道的綜合素質(zhì)。

第五篇：家寶同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部講話

溫家寶同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

專題研討班上發(fā)表重要講話

(新聞稿)(2010年2月4日)

中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在中央舉辦的省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切要求。要把發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求的重要著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

溫家寶指出，發(fā)展科技、教育和文化事業(yè)，全面提高人的素質(zhì)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要用科技的力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。第一，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，代表著科技創(chuàng)新的方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，選擇若干重點(diǎn)領(lǐng)域作為突破口，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)見到成效，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)盡早成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。第二，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，總體上技術(shù)水平比較低，必須運(yùn)用高新技術(shù)加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大幅度提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。第三，要大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新能力和關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力。加快實(shí)施國(guó)家重大科技專項(xiàng)，著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。第四，要進(jìn)一步深化科技體制改革，大膽革除一切阻礙科技生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙，最大限度地激發(fā)科技工作者和全社會(huì)科技創(chuàng)新的活力。

溫家寶強(qiáng)調(diào)，要面向時(shí)代要求謀劃教育發(fā)展。只有一流教育，才能培養(yǎng)一流人才，建設(shè)一流國(guó)家。一要推進(jìn)教育改革。樹立先進(jìn)教育理念，把教書和育人很好統(tǒng)一起來。對(duì)辦學(xué)體制、教育內(nèi)容、教育方法、考試評(píng)價(jià)制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，大力推進(jìn)素質(zhì)教育。積極探索適應(yīng)各類學(xué)校的辦學(xué)體制。努力培養(yǎng)一大批有志于獻(xiàn)身教育事業(yè)的教育家，倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，賦予學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。二要努力促進(jìn)教育公平。把義務(wù)教育辦好，依法確保每個(gè)孩子免費(fèi)接受九年義務(wù)教育，逐步解決義務(wù)教育資源配置不均衡問題。公共教育資源配置要向薄弱地區(qū)傾斜，推動(dòng)地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同學(xué)校之間的教育均衡發(fā)展。進(jìn)一步完善國(guó)家助學(xué)體系。確保每一個(gè)孩子接受教育的基本權(quán)利，無論哪個(gè)教育階段，都不能因家庭經(jīng)濟(jì)困難導(dǎo)致孩子們輟學(xué)。三要辦好職業(yè)教育，提高高等教育的質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)大批各類人才。

溫家寶指出，要用新的理念推動(dòng)文化發(fā)展繁榮。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂。國(guó)家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。沒有先進(jìn)文化的發(fā)展，沒有全民族文明素質(zhì)的提高，就不可能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。政府要履行好發(fā)展公益性文化事業(yè)的責(zé)任，保障人民群眾的基本需要和權(quán)益。進(jìn)一步完善扶持公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)文化創(chuàng)新的政策，創(chuàng)造更加有利于文化繁榮發(fā)展社會(huì)環(huán)境。

溫家寶強(qiáng)調(diào)，就業(yè)是民生之本，是一個(gè)人安身立命的基礎(chǔ)。保障民生的第一件大事，就是保障就業(yè)。要把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先位置。努力為每一個(gè)有勞動(dòng)能力的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都各盡所能、各得其所，讓所有勞動(dòng)者的活力和創(chuàng)造力都得到充分發(fā)揮。這既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也是每個(gè)人全面發(fā)展的需要。一要通過保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模。解決就業(yè)問題，根本靠發(fā)展。二要把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴(kuò)大就業(yè)結(jié)合起來，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、勞動(dòng)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、支持中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三要充分發(fā)揮勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)和政府促進(jìn)就業(yè)的合力。四要加強(qiáng)和改善就業(yè)公共服務(wù)。加強(qiáng)就業(yè)援助，幫助有就業(yè)能力和愿望的就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。加大職業(yè)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)，提高勞動(dòng)者的就業(yè)能力。

溫家寶提出，我們不僅要通過發(fā)展，做大社會(huì)財(cái)富這個(gè)“蛋糕”，也要通過合理的收入分配制度，把“蛋糕”分好，讓全體人民共享改革發(fā)展的成果。要不斷提高城鄉(xiāng)居民收入，改革分配制度，逐步扭轉(zhuǎn)收入差距擴(kuò)大的趨勢(shì)。一是加快調(diào)整國(guó)民收入分配格局，逐步提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重、勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。關(guān)鍵是提高城鄉(xiāng)居民收入特別是中低收入者的收入水平，建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，特別要抓緊解決農(nóng)民和農(nóng)民工兩個(gè)群體收入增長(zhǎng)較慢的問題。二是加大稅收對(duì)收入分配的調(diào)節(jié)作用。深化壟斷行業(yè)收入分配制度改革。進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序。三是對(duì)城鄉(xiāng)低收入困難群眾給予更多關(guān)愛，保障好他們的基本生活和基本權(quán)益。繼續(xù)抓好扶貧工作。要把扶貧開發(fā)的重點(diǎn)放在貧困程度較深的集中連片貧困地區(qū)和特殊類型貧困地區(qū)。繼續(xù)加大對(duì)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展扶持力度。

溫家寶強(qiáng)調(diào)，社會(huì)保障和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系每個(gè)家庭、每個(gè)人的切身利益，是基本而重大的民生問題。要以社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利為基礎(chǔ)，以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障制度為重點(diǎn)，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充，完善社會(huì)保障體系。加快建立全國(guó)統(tǒng)一的社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移接續(xù)。健全社會(huì)保障管理信息系統(tǒng)，建立個(gè)人終身社會(huì)保障號(hào)，并盡快實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。要加大社會(huì)保障投入，穩(wěn)步增加財(cái)政性社會(huì)保障支出占國(guó)家財(cái)政支出的比重。

溫家寶指出，要進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立覆蓋全民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，完善基本醫(yī)療保障制度、基本醫(yī)療服務(wù)體系，實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，大力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生均等化，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，努力實(shí)現(xiàn)人人都有基本醫(yī)療保障，人人享有方便可及的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，保障全體人民病有所醫(yī)。

溫家寶要求加快推進(jìn)社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域改革。在改革中處理好政府和市場(chǎng)、公平和效率、盡力而為和量力而行的關(guān)系。調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量，共同參與社會(huì)事業(yè)發(fā)展。要把維護(hù)社會(huì)事業(yè)的公益性、保障人民群眾基本公共服務(wù)需求作為政府的主要職責(zé)。把應(yīng)該由社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)揮作用的事情真正交給社會(huì)和市場(chǎng)。通過發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，滿足多層次、個(gè)性化的需求。要進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入，調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與社會(huì)事業(yè)發(fā)展的積極性。由政府保障的基本公共服務(wù)，也要深化改革，提高績(jī)效。要鼓勵(lì)社會(huì)資本投資建立非營(yíng)利性公益服務(wù)機(jī)構(gòu)。各類社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)愿意參與基本公共服務(wù)的，只要具備資質(zhì)、符合條件，就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)進(jìn)入。有效動(dòng)員和綜合利用社會(huì)資源來加強(qiáng)和改善基本公共服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。