第一篇：把一個男朋友變成朋友

把一個男朋友變成朋友，我不知我做不做得到？朋友，是不可以牽手不可以親不可以蹭臉不可以抱抱也不再可以親熱的稱呼你的，做朋友，我們還會像以前那樣打著電話嗎？做朋友，你還會來梅州看我嗎？我知道兩個人之間要順其自然，但是我太愛你，我接受你這個新的身份會很痛，那種無奈的痛，你能懂嗎？

老實說，這樣做朋友，你是想解脫自己，給多自己多點自由，還是你慢慢變成熟，你會主動學(xué)著去愛我，去關(guān)心我？

好吧，其實我

第二篇：把同事變成朋友美文

同學(xué)聚會，小秋剛說到和一個同事很談得來，就被幾個同學(xué)斬釘截鐵地打斷：千萬別把同事當(dāng)朋友！小林告訴她：自己原來和一位同事形影不離，但前不久競聘主管時，那個同事翻臉如翻書，甚至背地里動用關(guān)系來壓她，搶到了主管一職。小凱也說了自己的慘痛教訓(xùn)：辭職的想法被一個關(guān)系很好的同事泄露后，一傳十十傳百，最后領(lǐng)導(dǎo)壓了他幾個月的工資，沒法辭職，無比被動。

很多人對同事都懷有類似的防范心理，不敢敞開心扉深交，因為工作中存在利益關(guān)系，當(dāng)利益和友情產(chǎn)生沖突時，堅持利益則破壞了友情，堅持友情又會損害利益。然而，據(jù)英國一項最新的民意調(diào)查顯示，有三分之一的受訪者表示，他們通過工作關(guān)系而結(jié)交到了自己的絕大部分朋友。究竟同事能不能做朋友呢？實際上，回答是肯定的。

我們大部分的時間是在單位度過的，與同事相處的時間甚至超過了家人。如果在辦公室有幾個至交好友，不僅能滿足傾訴、陪伴和撫慰的需要，還會增強個人對集體的歸屬感，減輕壓力。要知道，在工作中的合作遠遠多于競爭?！白鍪孪茸鋈恕?，若是對同事只保持“公事公辦”的態(tài)度，那么遇到困難時，別人可能也會回敬以“公事公辦”。若同事都是朋友，那么很多困難便會在會心一笑中輕松解決了。所以，同事是不妨變?yōu)榕笥训?，甚至有必要在同事中?jīng)營出可靠的友情。

那么，該如何把同事變?yōu)榕笥涯?？有什么是需要注意的呢?/p>

首先，要慧眼識人，學(xué)會經(jīng)營“情感賬戶”。多花些時間觀察對方的品德如何，為人處世如何，覺得可信之后再交心。人與人之間有個看不到的“情感賬戶”，我們幫助、關(guān)心、肯定、贊美別人，就是在往賬戶里存“錢”。若是想把同事轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥?，就要用心?jīng)營，學(xué)會主動付出，用真誠打開彼此的心。

其次，學(xué)會把沖突轉(zhuǎn)化為成長的契機。工作中有矛盾是難免的，要學(xué)會體諒。批評、漠視、嘲笑不僅對當(dāng)事雙方?jīng)]有絲毫益處，還會讓苦心經(jīng)營的“情感賬戶”面臨“浩劫”。遇到?jīng)_突時，要理智地控制情緒，等到心平氣和時，再去解決問題?；饷艿倪^程，也是讓對方認清彼此的契機。不妨借此展示自己最真誠的一面，讓友情成為工作的潤滑劑。

再次，和同事做朋友要做到“慎于言”?？梢詢A聽、支持和鼓勵，但不要過多地打探對方的隱私，更不可以宣揚。工作中，要帶著一顆友善的心，誰都渴望別人的善意，知恩圖報的種子埋藏在每個人的心中。只要用心澆灌，你的真心一定能傳遞出去，并獲得同事的信任和友情。

第三篇：把職業(yè)變成事業(yè)

把職業(yè)變成事業(yè)

在漫漫的人生歷程中，多數(shù)人都是在平凡的生活中度過的。然而，有的人在平凡的崗位上做出了許多不平凡的事；有的人就在平凡中碌碌無為地消磨著歲月。任何事物都是從平凡中開始的，平凡的起點總是邁向成功的第一步。

這點在酒店行業(yè)中顯得尤為突出，那么多服務(wù)員都處在一個基層且平凡的崗位上，為什么有的人老是在崗位上默默無聞，而有的人就能脫穎而出，不斷被提拔呢？答案很簡單，把你的職業(yè)變成你的事業(yè)。

職業(yè)只是謀求生路的一個手段，但事業(yè)可以讓一個人奉獻終生，既然選擇了酒店，就應(yīng)該以酒店為生，對酒店忠誠，把做好酒店變成自己的事業(yè)，你才會用心去工作，努力去拼搏，才會熱愛你的崗位，認真對待自己的崗位。

不過，作為新員工，作為一些剛剛脫離了學(xué)校的學(xué)生來說，愛崗敬業(yè)的意識似乎還有點模糊，怎樣才算是愛崗敬業(yè)呢？

愛崗敬業(yè)是種精神，這種精神的強度取決于一個人的對工作的態(tài)度。要有正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵在于樹立正確的職業(yè)觀。我們以什么樣的態(tài)度對待工作，直接決定著工作的成敗。愛崗是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；反而能力相對較弱但具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實現(xiàn)自身的價值，最后更有可能發(fā)展成為廣受尊重的人。作為新員工，我們每天都要面對新的問題，適應(yīng)新的變化，而這全新的一切，沒有腳踏實地，沒有盡職盡責(zé)，沒有默默奉獻又如何能完成？愛崗敬業(yè)說得直白就是要盡崗位職責(zé)，把具體事物一點一滴地做好，把工作時間一分一秒地抓牢。鋪好每一張床，做好每一次的衛(wèi)生，掌握好每一天所學(xué)的內(nèi)容。這就是愛崗，這就是敬業(yè)！這就是盡職！

當(dāng)然，對于事業(yè)僅僅是態(tài)度端正還是遠遠不夠的，責(zé)任更應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。

什么是責(zé)任？責(zé)任是一個人分內(nèi)應(yīng)該做的事情，是做好應(yīng)該做好的工作，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命。對于我們來說，我們責(zé)任就是對酒店負責(zé)，時刻把顧客和酒店的利益放在第一位，讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。工作無小事，責(zé)任體現(xiàn)在細節(jié)中，負責(zé)任就是從細節(jié)做起。為了這份責(zé)任，我們必須吃得起苦，受得起累，腳踏實地，勤奮苦干地抓好每一件小事，在細節(jié)中體現(xiàn)責(zé)任，在奉獻中體現(xiàn)責(zé)任。酒店工作是一份費心費力的工作，既不會有叱咤風(fēng)云的氣勢，也不會有可歌可泣的故事，有的是日復(fù)一日的辛苦，有的是一針一線的瑣碎，但在這日復(fù)一日的瑣碎、程式化的日常工作中，責(zé)任更能使我們把平凡的、具體的事情做得盡善盡美，把工作提升到一個更好的境界中去。

既然我們選擇了酒店，就該忠誠于酒店，就要有胸懷大局，恪盡職守，愛崗敬業(yè)的責(zé)任心；就要有尊重顧客，無私奉獻的崇高品德?，F(xiàn)在的酒店已經(jīng)不僅僅是我們賴以謀生的職業(yè)，更是一項偉大的事業(yè)，一項實現(xiàn)了自己個人價值和社會價值的事業(yè)！就讓我們以奉獻為目標，把青春做旗幟，在這片大好前景的酒店行業(yè)中，用飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)吧！

第四篇：把口號變成行動

把口號變成行動

——關(guān)于“節(jié)約型校園建設(shè)”的評論

昨天，臨時接到通知，有人告訴我要去參加一個”燭光晚會”,我滿懷著欣喜，想象著那一刻的浪漫與迷離，仿佛心都要被點燃了?？斓轿迳峄@球場時，我遠遠地就看見了幾顆微弱的燭光在籃球場空地上搖曳著，一時間才知道是“熄燈一小時地球日”。不久，籃球場稀稀拉拉的飄過了幾個女生“今天是地球熄燈一小時，請自覺熄燈“的聲音，但這聲音很快被夾在兩棟女生宿舍的風(fēng)吹得無影無蹤。再后來，大家都覺得無趣，有人開始提出改成男女生跳舞的活動，還真的有點開燭光”party”的前兆了。最終結(jié)果如何，我無法知道，只是回到寢室后發(fā)現(xiàn)，偌大一個江邊一舍關(guān)了燈的也不過十來個寢室。

我不禁想，像“地球熄燈一小時”這樣比較正式的活動，為什么舉辦時連個領(lǐng)頭羊都沒有，最后竟然演變成一場“不是鬧劇的鬧劇”?？諘绲幕@球場聽到的卻只是一些女生毫無力道的呼吁，或許只需要一點點男性的陽剛之氣，活動的號召力就不至于這樣，也就不會變成一個無意義的“走過場”。再者，木蘭路上擺放著那么多的海報，總是告訴我們要去聽一些關(guān)于環(huán)保的講座，要去熏陶熏陶，為什么就不能在熙熙攘攘的海報中給這種實打?qū)嵏傻幕顒恿粢幌啬兀可踔劣谠陔x活動開始只有幾個小時才讓參與者接到通知，讓我們誤解為去參加一個浪漫的party。

目前，盡管國家加大了監(jiān)管力度，學(xué)校仍不乏濫用水電等的現(xiàn)象：廁所長期沒人修，我們看著水一直嘩啦啦地流卻唯有“浪費”;布滿

木蘭路的成群的傳單被發(fā)了一遍又一遍，沒有幾個人真正仔細地瀏覽那些傳單講了什么內(nèi)容，大多數(shù)人選擇了隨手一扔，只是不知道多少 參天大樹”又被無情地扔進了垃圾桶，大西北多少的森林又變成了荒原；開水房的“十七秒”在大多數(shù)情況下都是會剩四五秒，在這種“打一壺會少打兩壺會多”的情況下，我們也只能眼睜睜聽著那滾燙的開水響著嘩啦啦的聲音，心中所想除了刺耳還有無奈......節(jié)約型校園建設(shè)需要學(xué)校老師和同學(xué)的共同努力，尤其是老師和學(xué)生干部領(lǐng)頭作用。學(xué)校應(yīng)該注重監(jiān)督，不斷改進學(xué)校一些不環(huán)保設(shè)施，改進政策，注重鼓勵學(xué)生培養(yǎng)環(huán)保意識，從實際出發(fā)，而不是泛泛而談。學(xué)生會干部應(yīng)不斷組織一些環(huán)?；顒樱哟笮麄髁Χ?。

真心希望明天的師大會是美麗的，和諧的。

第五篇：如何把下屬變成人才.doc

如何把下屬變成人才

主管要想把下屬變成人才，首先要擺脫自己的思想障礙：

1、沒有時間。主管沒時間，這當(dāng)然是很合理的理由，但是會形成惡性循環(huán)：屬下越是能力不足，主管越是不敢授權(quán)，結(jié)果主管更忙，屬下更幫不上忙。由于屬下的培養(yǎng)在企業(yè)中屬于重要但不緊急的事，因此往往被忽略。根本的解決之道，是徹底認識部署培養(yǎng)的重要性，并按其重要性分期執(zhí)行。

2、自己作比較快。相對于企業(yè)中多數(shù)的任務(wù)，主管的熟悉度以及掌握度都比部署要好，因此，許多主管缺乏耐心的指導(dǎo)，或不放心交給部屬去做。結(jié)果事必躬親，部署無法得到培養(yǎng)，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其的信任。這時主管應(yīng)把次要任務(wù)，或部署已經(jīng)可以承擔(dān)的任務(wù)逐步交給部屬，完成任務(wù)的轉(zhuǎn)移。

3、教了徒弟餓了師傅。中國自古有留一手的習(xí)慣。但社會不斷在進步發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜，任何人都不可能單打獨斗獲得成功，如果不趕快把“徒弟”培養(yǎng)好，可能連師傅的飯碗都保不住。因為無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，主管的位置便沒那么牢固。

4、死活都教不會。這句話有兩種可能：一是部屬不具備可栽培性，二是主管指導(dǎo)技巧不足。前者必須在招聘前做好篩選，或是運用測評工具，提早評估部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養(yǎng)。而技巧方面則需要主管自己去不斷磨練。

5、與其流失，不如罷手。有時培養(yǎng)成熟的員工，結(jié)果成了競爭對手的人。人才流動當(dāng)然會迎來痛苦乃至傷害，但不能因此便拒絕或停止培養(yǎng)人才，這樣會造成以正確的理由做出錯誤事情的后果，就像農(nóng)夫遇到天災(zāi)便不愿再讀耕作，船員遇到風(fēng)浪便不再航海一樣。不過，培養(yǎng)人才必須同時考慮到員工的忠誠度、人格特質(zhì)、可信賴度以及公司留才策略，方能達到最佳效果。

6、都是培訓(xùn)部的事。沒錯，培訓(xùn)部門的職責(zé)是負責(zé)公司整體的培訓(xùn)工作，但是主管更應(yīng)該承擔(dān)培育之責(zé)。未來學(xué)家約翰·奈斯比曾經(jīng)說過：“過去的主管是個監(jiān)督者，現(xiàn)在的主管必須是部屬潛能的開發(fā)者?！痹诮M織中，有許多實戰(zhàn)性的任務(wù)，通過工作的直接指導(dǎo)，培養(yǎng)效果會更好。

如果您期望培養(yǎng)自己的部屬，那么該著手哪些方面的培養(yǎng)呢？培養(yǎng)內(nèi)容可分為意愿與能力兩方面，意愿指的是一個人面對某項任務(wù)時的吸引力、專注度及持續(xù)力，能力即指知識、經(jīng)驗和技巧。在提高部屬的意愿方面，可從四個方面著手：

一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；

二是增加參與的機會。不能只是交待任務(wù)，還要增加討論與溝通的機會；

三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，部署越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；

四是肯定成就，獎懲公平。經(jīng)常評價與獎懲部署，可以提高他們的熱情與積極性。技能方面應(yīng)該從哪些方面著手呢？

首先是思維技能?，F(xiàn)代化的企業(yè)由過去腦力與體力截然分離，以逐步發(fā)展至手腦并用因此，組織要有競爭力，部屬的思維就必須經(jīng)過有效訓(xùn)練；

二是管理技能。企業(yè)的資源要做最有效的組合，必須依賴良好的管理。管理也是保證組織運作順暢、任務(wù)有效執(zhí)行的基本要素；

三是人際技能。組織是人的組合體，無法與其他人好好相處的人，不論能力多強，都會變成組織的麻煩和障礙，這種倡導(dǎo)“和諧”社會的中國更是如此；

四是專業(yè)技能。通過專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓企業(yè)中的員工在什么職位，就有像樣的表現(xiàn)。