第一篇：怎樣做好一個(gè)男朋友

1)無(wú)論和女友鬧矛盾多生氣.記住永遠(yuǎn)不要叫女友滾.因?yàn)楫?dāng)你想清楚時(shí);說(shuō)不定她早已滾出了你的世界.(2)當(dāng)女友的男性朋友多時(shí).記住不要說(shuō)她沾花惹草;因?yàn)檫@樣她會(huì)覺(jué)得愛(ài)上你就沒(méi)交朋友的自由了;感覺(jué)你在侮辱她.最后她會(huì)帶著愛(ài)你的心選擇離開(kāi).(3)如果你想讓你的女朋友做一件事.而她卻不喜歡做;那么請(qǐng)你不要勉強(qiáng)她.因?yàn)樵谒磥?lái)你愛(ài)她就會(huì)寵著她.不會(huì)讓她為難.(4)如果你的女朋友答應(yīng)你的承諾沒(méi)有實(shí)現(xiàn).請(qǐng)你不要責(zé)怪她.應(yīng)該安慰她.因?yàn)樗龕?ài)你.失信與你.她也會(huì)傷心.更會(huì)內(nèi)疚

(5)如果你的女朋友將她的QQ密碼告訴你.說(shuō)明她相信你.那么請(qǐng)你不要冒充她去跟她朋友聊天.或罵她的朋友.甚至刪了她的朋友.這樣她會(huì)認(rèn)為你不相信她.也會(huì)使她對(duì)你失望;甚至絕望.(6)如果你和你的女朋友在鬧矛盾.你要是真心愛(ài)她就請(qǐng)不要輕易說(shuō)分手或?qū)λ佬闹惖脑?這樣做會(huì)使她認(rèn)為你在玩她.會(huì)徹底傷了她的心.甚至使她對(duì)你死心.(7)如果你的女朋友打電話或發(fā)信息給你.說(shuō)明她需要你.那么請(qǐng)你盡快回到她身邊不能陪她.就應(yīng)該馬上回她電話或信息告訴她無(wú)論怎樣你都會(huì)保護(hù)她.記得千萬(wàn)要快哦.因?yàn)樗苍S在傻傻的等著你給她希望.(8)如果你做錯(cuò)了事傷了女朋友的心;你要是愛(ài)她就請(qǐng)你在三十分鐘前向她道歉;我相信她會(huì)原諒你的.一句對(duì)不起也許能使你們和好如初哦.但記住千萬(wàn)不要讓她久等哦.(9)如果你和女朋友在一起沒(méi)有很多共同話題.有的只是沉默;你感覺(jué)無(wú)聊了.你要是愛(ài)她就請(qǐng)不要輕易對(duì)她說(shuō)在一起沒(méi)意思或者埋怨她沒(méi)有話對(duì)你說(shuō).因?yàn)楫?dāng)你感覺(jué)無(wú)聊時(shí)她的感受也許和你一樣.你要明白愛(ài)情是兩個(gè)人的事.這一切你也有責(zé)任.(10)如果你遇到了你煩心事或者傷心事.請(qǐng)告訴你的女朋友讓她走進(jìn)你的世界和你共同面對(duì).但記住不要在她面前說(shuō)活著沒(méi)意思或者自己想輕生的話;在她心中她也許喜歡更堅(jiān)強(qiáng)的你.她認(rèn)定你能為她遮風(fēng)擋雨哦.記住大部分女孩在男朋友面前總是脆弱的.所以記住你要比她堅(jiān)強(qiáng).給她安全感.(11)如果當(dāng)你的女朋友在你面前任性時(shí).你要是愛(ài)她就請(qǐng)不要生她的氣.說(shuō)她不懂事.你反而應(yīng)該高興因?yàn)樗呀?jīng)把你當(dāng)成和父母一樣親密的人了哦.你應(yīng)該向個(gè)大哥哥一樣包容她的“無(wú)理取鬧”.這樣她會(huì)感激你的.你們的感情也會(huì)更好.(12)如果你有女朋友.你就應(yīng)該和她一起計(jì)劃你們的未來(lái).你不要整天呆在家里無(wú)所事事或泡在網(wǎng)巴里消摩時(shí)間.而應(yīng)該努力工作或?qū)W校.為了讓她能過(guò)上幸福的生活.(如果不能讓她過(guò)的很..只要你努力就行)

第二篇：怎樣做好一個(gè)車間主任

怎樣做好一個(gè)車間主任

不論哪個(gè)公司都是由多個(gè)車間組成的，按工作性質(zhì)的不同而劃分各個(gè)車間，每個(gè)車間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。而作為車間的第一責(zé)任人，必須具備較高的管理能力，首先要有一定的組織能力與較強(qiáng)的執(zhí)行力，第二要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，其次要有較強(qiáng)的溝通能力以及對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉精通，還有一點(diǎn)就是原則性要強(qiáng)。怎樣才能做好一個(gè)車間主任，除了要具備以上幾點(diǎn)，還要從以下幾個(gè)方面做起：

一、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，層次分明，明確職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)管理制度。車間管理層人員選擇非常關(guān)鍵，車間內(nèi)的工作一般分為“安全、設(shè)備、工藝和政工”幾個(gè)方面，每個(gè)員級(jí)管理人員必須要具備其工作相對(duì)應(yīng)的管理能力，其次就是執(zhí)行力要強(qiáng)，班組基層管理者也是一樣，班組是所有工作的落腳點(diǎn)，要能夠把車間的各項(xiàng)制度不折不扣的執(zhí)行下去。組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后，下一步就是制定和完善車間管理制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，車間制度是大綱，涉及的方面比較廣，必須要全面，做到制度全覆蓋，往下各級(jí)的職責(zé)就要細(xì)化，直到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。

二、明確安全目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，形成合力。

安全工作是所有工作的首要條件，目前公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，車間要把安全壓力傳遞下去，一是要為車間設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家看清努力的方向，并認(rèn)真分解目標(biāo)，要做到各級(jí)各類人員人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)；二是抓好管理隊(duì)伍建設(shè)，管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，必須想辦法提高其管理能力和執(zhí)行力，這就要做好內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高綜合能力；三是嚴(yán)格制度的檢查和落實(shí)，所有管理人員必須要把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，90%以上時(shí)間必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)，確保車間安全生產(chǎn)秩序步入良性循環(huán)；四是認(rèn)真開(kāi)展班前活動(dòng)，讓員工自己在班前10分鐘自己開(kāi)展五想五不干活動(dòng)，認(rèn)真分析作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)或潛在的危險(xiǎn)因素，自己在思想上引起足夠的重視，對(duì)危險(xiǎn)因素做到心中有數(shù)；五是車間要定期開(kāi)展綜合檢查、專業(yè)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患。六是加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決打擊違章違紀(jì)行為，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的安全理念，對(duì)于違章的人員必須嚴(yán)肅對(duì)待，考核不是目的，最重要的是做好思想上的教育，要讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到違章的危害性，同時(shí)車間還要弘揚(yáng)正氣，做好正能量的傳遞，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。

三、設(shè)備管理要堅(jiān)持“養(yǎng)重于修、防重于治”的管理理念，不斷完善設(shè)備管理制度，還是要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一是要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要完善，要明確保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可查，有理可依；二是設(shè)備管理不光是設(shè)備員的是，關(guān)鍵是基層管理要跟上，要從員工規(guī)范操作入手，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞；三是做好維修工的技能培訓(xùn)，大、中型檢修前方案的制定和學(xué)習(xí)，檢修中的落實(shí)和檢修后的總結(jié)工作，讓每次的檢修都能得到學(xué)習(xí)和改進(jìn)；四是規(guī)范檢修流程，加強(qiáng)檢修質(zhì)量監(jiān)督，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；五是以預(yù)算管理推動(dòng)計(jì)劃性檢修的效率，避免過(guò)度修理和重復(fù)檢修；六是抓好設(shè)備巡檢工作，確實(shí)做好設(shè)備巡檢工作，能使設(shè)備運(yùn)行狀況得到全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)有效采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，就能夠避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

作為一名車間主任，要做到對(duì)車間內(nèi)所有人員情況全面了解，怎樣去了解，這就要保證從下而上的溝通關(guān)系暢通，從員級(jí)和班組長(zhǎng)那里了解員工的相關(guān)信息，通過(guò)了解到的各種信息，有針對(duì)性的采取有效的措施解決問(wèn)題，車間主任最主要還是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想工作，把壓力分解到每個(gè)管理人員的身上，然后再由管理人員傳遞到每個(gè)員工，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)提高。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

胡進(jìn)

第三篇：怎樣做好一個(gè)班干部

怎樣做好一個(gè)班干部

一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)不是天生的，而是靠老師和全體同學(xué)努力創(chuàng)造出來(lái)的，一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)好壞與我們自己是密切相關(guān)的。所以，我們不能被動(dòng)地

靠班主任或班干部來(lái)管理，而要主動(dòng)配合班主任做好班級(jí)的每一項(xiàng)工作。

作為一名班干部，是班級(jí)的骨干，也是班級(jí)的核心，更是同學(xué)們的榜樣，可以說(shuō)，班干部的所做所為直接決定了一個(gè)班級(jí)的發(fā)展方向。所以，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)責(zé)任的重要性，嚴(yán)格要求自己，以身作則，做一名稱職的班干部。

班干部在一個(gè)班級(jí)里有著重要的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，他們是班級(jí)學(xué)生組織各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。他們?cè)诎嘀魅蔚念I(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)好、工作好為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)為中心，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校有關(guān)工作要求和本班學(xué)生特點(diǎn)制定工作計(jì)劃，生動(dòng)活潑地開(kāi)展思想性、教育性、知識(shí)性較強(qiáng)的活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，全面提高思想政治素質(zhì)，智能素質(zhì)，專業(yè)文化素質(zhì)，身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。班干部不是一種職業(yè)，而是一種學(xué)習(xí)崗位，說(shuō)白了就是為大家服務(wù)的。首先要當(dāng)好一名班干部，應(yīng)具備一定的素質(zhì)，概括為八個(gè)字“以身作則，責(zé)任感強(qiáng)”，因?yàn)檫@是取得威信的前提。工作積極性要強(qiáng)，要有奉獻(xiàn)精神，吃苦在前，享受在后，而不是靠這一頂帽子仗勢(shì)欺人。只有以身作則做表率，嚴(yán)格要求自己，才能贏得同學(xué)的佩服而且學(xué)習(xí)要勤奮踏實(shí)。很多同學(xué)都以為當(dāng)班干部就是在當(dāng)官或者是作威作福的話，那你就錯(cuò)的很離譜了。說(shuō)實(shí)話大多數(shù)班委都是以鍛煉自己，開(kāi)闊視野，提高自身素質(zhì)為目標(biāo)的，1、班干部要各司其職。每個(gè)班干部都有自己固定的一份職責(zé)，班干部首先要把屬于自己份內(nèi)的事情做好，比如你是紀(jì)律委員，你就要努力去調(diào)控好紀(jì)律，你是體育委員，就要把班內(nèi)的體育活動(dòng)做到最好，你是衛(wèi)生委員，你就應(yīng)該讓班級(jí)內(nèi)各方面的衛(wèi)生都不出問(wèn)題，你是班長(zhǎng)就要調(diào)控好整個(gè)班級(jí)內(nèi)所有的工作，做好班主任的助手……只有一個(gè)班級(jí)內(nèi)各項(xiàng)工作有條不紊了，一個(gè)班級(jí)良好的班風(fēng)才能形成，良好班風(fēng)的形成才能促進(jìn)一個(gè)班級(jí)的進(jìn)步，才能促進(jìn)所有同學(xué)的進(jìn)步。

2、班干部要以身作則。作為班干部自己一定要起榜樣示范作用，做任何事情要以一個(gè)班干部約束自己，你要知道你的一舉一動(dòng)同學(xué)們都在關(guān)注著，尤其你又是一個(gè)班干部。所以，你的學(xué)習(xí)要是努力的，你的思想要是進(jìn)步的，你的行為要是得體的，你的語(yǔ)言要是文明的，你所做的都是為班級(jí)服務(wù)、為同學(xué)們著想的。當(dāng)然不是說(shuō)班干部就得樣樣都好，但一定要努力去做到最好，因?yàn)橐粋€(gè)班干部不只是代表著自己，更是代表著一個(gè)集體的榮譽(yù)，影響著一個(gè)班級(jí)的聲譽(yù)。班干部也只有努力去做到最好，在工作的時(shí)候才會(huì)更有信服力，否則就會(huì)出現(xiàn)“你連自己都管不好還怎么管別人的說(shuō)法”存在，缺少了威信力，班干部工作是很難進(jìn)行下去的。

3、班干部要有服務(wù)意識(shí)。班干部不是為了“管”同學(xué)，而是一種服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)，為班級(jí)服務(wù)，就是時(shí)刻為同學(xué)們著想，時(shí)刻為班級(jí)著想。班干部所做的一切工作都是為了班級(jí)和同學(xué)們的好?，F(xiàn)在社會(huì)中的商品經(jīng)濟(jì)要求很高的就是服務(wù)意識(shí)，其實(shí)我們?cè)谏钪幸脖容^關(guān)注這些方面，比如同樣的兩個(gè)商店，價(jià)格一樣，貨物質(zhì)量一樣，一個(gè)店主熱情，一個(gè)店主冷漠，你會(huì)選擇哪一個(gè)？班干部把服務(wù)質(zhì)量提高了，班干部工作也就會(huì)得心應(yīng)手了。

4、班干部要有平等意識(shí)。班干部一般是同學(xué)們選出來(lái)的，有的也是班主任任命的，當(dāng)然班主任直接任命不可取，班干部被戴上了一個(gè)“干部”的頭銜，許多人就會(huì)以為自己高同學(xué)們一等，在工作的時(shí)候往往是看不起同學(xué)，對(duì)犯錯(cuò)的同學(xué)往往冷嘲熱諷，嗤之以鼻，這樣既不能達(dá)成管理的效果，也會(huì)影響同學(xué)們之間的關(guān)系，不能正確處理自己和同學(xué)的關(guān)系，往往會(huì)增加班干部和同學(xué)們之間的摩擦與矛盾，班干部工作就會(huì)步履維艱。其實(shí)我們每個(gè)人都是同學(xué)們中的一員，我們每個(gè)人都是平等的，如果以一種上下級(jí)的關(guān)系去管理班級(jí)事務(wù)，是不可能“管”好的，也是不可能贏得同學(xué)們的支持的。

5、班干部工作要講求方法。應(yīng)該說(shuō)同學(xué) 們選出的班干部說(shuō)明的同學(xué)們對(duì)其工作和態(tài)度的信任，說(shuō)明這些同學(xué)符合同學(xué)們心目中的班干部形象，但往往有一些班干部缺乏有效的工作思路，從而感覺(jué)自己的工作力不從心，其實(shí)并不是開(kāi)始同學(xué)們擁護(hù)而最后同學(xué)們反悔了，重要的是你的做法可能不夠得體。所以班干部最好要去創(chuàng)新性地做工作，明確以一種怎樣的方式能夠既做好工作又能符合同學(xué)們的認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)讓自己的工作為同學(xué)們所認(rèn)可，取得同學(xué)們的信任和支持。

6、班干部工作不要太獨(dú)裁。有些班干部自己的工作能力稍微強(qiáng)一些，表現(xiàn)得也非常明確，除了把自己的工作做好以外，還特別喜歡表現(xiàn)自己。比如有很多比較繁瑣的工作也是自己承擔(dān)，當(dāng)然這種精神是非?？扇〉模珔s不值得推薦，畢竟班級(jí)是一個(gè)班級(jí)的，只要能做好工作，就應(yīng)該多讓班干部集體參與，其實(shí)班干部之間是可以協(xié)調(diào)溝通的，而且集體的力量和智慧都是強(qiáng)大的，當(dāng)一個(gè)人的力量有限時(shí)，完全可以征集班干部們的意見(jiàn)，共同參與，共同協(xié)商解決。

7、班干部工作需要班主任的引導(dǎo)。班干部工作代替不了班主任工作，但高效的班干部工作卻能讓班級(jí)工作得心應(yīng)手，在必要的時(shí)候，班主任要去指導(dǎo)班干部工作，以加強(qiáng)實(shí)踐與鍛煉，同時(shí)班干部也應(yīng)明確在問(wèn)題不容易解決的時(shí)候，應(yīng)向班主任請(qǐng)教。

班干部工作是比較累的，也是最容易受委屈的，但當(dāng)你真得以一顆服務(wù)的心、奉獻(xiàn)的心投入到為同學(xué)們服務(wù)、為班級(jí)奉獻(xiàn)的班級(jí)工作的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，這些東西是書(shū)本上學(xué)不到的，它們來(lái)自你的實(shí)踐、來(lái)自你的智慧、來(lái)自你的努力。

第四篇：怎樣做好一個(gè)策劃人

南畔華光小學(xué)2006學(xué)第一學(xué)期

《廉潔修身》系列教育

“養(yǎng)成道德好習(xí)慣，勤儉節(jié)約我能行”主題教育方案

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，動(dòng)員廣大少先隊(duì)員為加快九江鎮(zhèn)崛起做出積極貢獻(xiàn)，不斷提高廣大少年兒童的環(huán)保意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部決定在全校少先隊(duì)員中廣泛開(kāi)展“養(yǎng)成道德好習(xí)慣，勤儉節(jié)約我能行”主題教育。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的節(jié)約資源、節(jié)儉主題實(shí)踐和宣傳活動(dòng)，教育引導(dǎo)兒童樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，大力倡導(dǎo)節(jié)約文化、建設(shè)節(jié)約文明，培養(yǎng)兒童勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的道德品質(zhì)，幫助兒童養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，并通過(guò)小手拉大手，切實(shí)提高少年兒童的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、活動(dòng)主題：養(yǎng)成道德好習(xí)慣勤儉節(jié)約我能行

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、開(kāi)展“爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”活動(dòng)。以開(kāi)展“六個(gè)一”（參與一次環(huán)保調(diào)查，讀一本關(guān)于環(huán)?？破諘?shū)籍，寫(xiě)一條環(huán)保公益廣告語(yǔ)，畫(huà)一幅環(huán)保圖畫(huà)，撿拾一次廢棄物，制止一次違背環(huán)保的事）為主要內(nèi)容，引導(dǎo)兒童自覺(jué)地用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)來(lái)保護(hù)環(huán)境。結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)保章”等雛鷹獎(jiǎng)?wù)?，把?duì)兒童在環(huán)保素質(zhì)方面的要求具體化為人人可為、天天可為的爭(zhēng)章行動(dòng)。

2、開(kāi)展“爭(zhēng)做節(jié)約資源小能手”活動(dòng)。開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的“節(jié)約資源四個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)出倡儀、宣誓簽名、報(bào)告會(huì)、知識(shí)宣傳、專題講座、論壇、舉辦“建設(shè)節(jié)約型家園現(xiàn)場(chǎng)繪畫(huà)大賽”、開(kāi)展“爭(zhēng)

戴節(jié)約章”等形式，號(hào)召?gòu)V大兒童從身邊小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。

3、開(kāi)展“爭(zhēng)做生活節(jié)儉好少年”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“不比吃穿，不亂花錢(qián)，愛(ài)惜糧食和學(xué)習(xí)、生活用品”、“尋找一個(gè)浪費(fèi)的現(xiàn)象，做一件抵制浪費(fèi)的事情”、“養(yǎng)成節(jié)儉好習(xí)慣”等活動(dòng)內(nèi)容，以主題隊(duì)會(huì)、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等形式，在全體少先隊(duì)員中營(yíng)造講節(jié)儉的良好氛圍，幫助兒童奠定勤儉節(jié)約的基本認(rèn)知和道德基礎(chǔ)。使兒童從小樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，做繼承和弘揚(yáng)民族精神的節(jié)儉好少年。

南畔華光小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)部06年10月

第五篇：怎樣做好一個(gè)業(yè)務(wù)員

怎樣做好一個(gè)業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員首先任務(wù)是銷售，如果沒(méi)有銷售，產(chǎn)品就沒(méi)有希望，企業(yè)也就沒(méi)有希望。業(yè)務(wù)員還有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，只有銷售也是沒(méi)有希望的，只有不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，才能建立起長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位，贏得長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的銷售渠道建立了重要的無(wú)形資產(chǎn)，為自己贏得了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。

做好業(yè)務(wù)員需要具備：

一、自信心

信心是人辦事的動(dòng)力，信心是一種力量。要能夠看到公司產(chǎn)品和自己的優(yōu)勢(shì)，并把這些熟記于心，要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，就要有自己的優(yōu)勢(shì)，就要用一種必勝的信念去面對(duì)客戶和消費(fèi)者。在推銷產(chǎn)品之前要把自己給推銷出去，只有自己推銷給客戶了，才能把你的產(chǎn)品推銷給客戶。

二、誠(chéng)心

心態(tài)是決定一個(gè)人做事能夠成功的基本要求。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的心對(duì)待客戶，對(duì)待同事，對(duì)待朋友，只有這樣別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是公司的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)、與消費(fèi)者、與經(jīng)銷商的樞紐，你的言行舉止會(huì)直接關(guān)系到公司形象，無(wú)論從事哪方面的業(yè)務(wù)都要有一顆真摯的誠(chéng)心去面對(duì)你的客戶、你的同事、你的朋友。

三、有心人

處處留心皆學(xué)問(wèn)，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣。要善于總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進(jìn)工作方法，只有提升能力方可抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，同時(shí)也是留給有心人，客戶的每一次變化都要去了解，努力把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做個(gè)有心人，不斷的提高自己，去開(kāi)創(chuàng)更精彩的人生。

四、意志力

有人說(shuō)：銷售工作一半是用腳跑出來(lái)的，一半是動(dòng)腦子得來(lái)的。銷售要不斷的去拜訪客戶，去協(xié)調(diào)客戶，甚至跟蹤消費(fèi)者提供服務(wù)，銷售工作不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不饒的精神，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力。

五、良好的心理素質(zhì)

不管你干哪行都要具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對(duì)挫折，不氣餒，不能因一時(shí)的順利而得意忘形，要有一個(gè)平常心來(lái)面對(duì)工作。

六、要有執(zhí)行力

一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真的去執(zhí)行公司的指令。

七、團(tuán)結(jié)合作心

銷售靠合作，業(yè)務(wù)員離不開(kāi)業(yè)務(wù)部的英明決策，離不開(kāi)銷售處的運(yùn)籌帷幄，離不開(kāi)大區(qū)的科學(xué)規(guī)劃，離不開(kāi)各部門(mén)的支援配合，甚至離不開(kāi)老天的恩典，但仍需要銷售員的辛勤付出。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，“山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊”敬業(yè)是銷售人員必須具備的職業(yè)品質(zhì)。

八、要不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)員要閱讀各種書(shū)籍，無(wú)論什么樣的書(shū)，只要有空閑就要去閱讀它，必須養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不斷向你身邊的人學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，養(yǎng)成機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)的能力。

一個(gè)業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成勤于思考，勤總結(jié)的習(xí)慣，每天面對(duì)的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結(jié)，才能與客戶達(dá)到最滿意的交易。