第一篇：商場經(jīng)理工作職責(zé)

商場經(jīng)理工作職責(zé)。

.二、賣場管理

1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設(shè)施維護等硬件的規(guī)范管理控制；

2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制；

3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；

4、監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況，制定標(biāo)準(zhǔn)價格，協(xié)助銷售人員實現(xiàn)銷售、防止未經(jīng)許可商

品出庫等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生；

一、基本要求：

1、敬業(yè)愛崗、忠于職守；品行端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；

2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識；

4、負(fù)責(zé)參與制訂經(jīng)營部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn)；

5、保證完成上級交辦的一切工作任務(wù)。

5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況，積極分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并及時、全面地向上級主管

反應(yīng)和請示；

三、商戶關(guān)系

1、負(fù)責(zé)定期與供貨廠商進行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握廠商及市場的經(jīng)營動態(tài)；

2、本著誠信、雙贏的原則，與各廠商保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

3、定期與各廠商業(yè)務(wù)代表溝通，學(xué)習(xí)其他同行的先進管理模式并及時解決各廠商提出的問

題，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

四、顧客關(guān)系

1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷

提高；

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議；

3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛；

4、妥善處理各類退換貨及各種投訴；

五、部屬管理

1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會，及時解決工作中的問題；

3、對部屬進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求；

4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估，將信息及時反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜；

六、上級關(guān)系

1、完成經(jīng)理上級安排的各項工作任務(wù)；

2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠

道的暢順；

3、定期上交營業(yè)報告、述職報告，就銷售分析、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)

和自我檢查；

七、同級關(guān)系

1、積極與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率；

2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)。

八、其他

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，有重大事故需要總經(jīng)理匯報。

第二篇：商場經(jīng)理工作職責(zé)

商場經(jīng)理工作職責(zé)

一、基本要求：

1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅持原則、以身作則;

2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識;

4、負(fù)責(zé)參與制訂營運部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn);

二、賣場管理

1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設(shè)施維護等硬件的規(guī)范管理控制;

2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制;

3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等;

4、監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生;

5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況，積極分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并及時、全面地向上級主管反應(yīng)和請示;

三、商戶關(guān)系

1、負(fù)責(zé)定期與專柜商戶進行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài);

2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系;

3、定期召開與專柜商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

四、顧客關(guān)系

1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高;

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議;

3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;

4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;

五、部屬管理

1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會，及時解決工作中的問題;

3、對部屬進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求;

4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估，將信息及時反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜;

六、上級關(guān)系

1、完成經(jīng)理上級安排的各項工作任務(wù);

2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;

3、定期上交營業(yè)報告、述職報告，就銷售分析、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)和自我檢查;

七、同級關(guān)系

1、積極與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率;

2、在主管上級的安排下，完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)，商場經(jīng)理工作職責(zé)，管理制度《商場經(jīng)理工作職責(zé)》。如：協(xié)助防損部進行每日清場工作等;

八、其他

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，有重大事故需要總經(jīng)理匯報。

(004km.cn)

第三篇：商場經(jīng)理、主管的工作職責(zé)

特色產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)理工作職責(zé)

第一條：全面負(fù)責(zé)商場的日常管理及各項考核工作。

第二條：貫徹執(zhí)行市場各項規(guī)章制度，維護市場正常的售賣秩序。

第三條：完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。

第四條：不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作。

第五條：協(xié)調(diào)商場內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系。

第六條：擬定商場內(nèi)部各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實施。

第七條：協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它商場的日常工作關(guān)系。

第八條：定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。

第九條：組織員工班前班后會，每月至少組織并參加一次員工座談會。

第十條：親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容。

第十一條：及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決。

第十二條：及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件。第十三條：及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。

第十四條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

特色產(chǎn)品批發(fā)市場工作人員工作職責(zé)

第一條：在市場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理及考核工作。

第二條：不折不扣地貫徹、落實市場的各項規(guī)章制度。

第三條：維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。

第四條：負(fù)責(zé)本商場員工日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。

第五條：負(fù)責(zé)本商場衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。

第五條：負(fù)責(zé)本商場員工的考勤、外出等管理工作。

第六條：負(fù)責(zé)商場班前會、班后會的召開及員工進場、退場的組織工作。

第七條：負(fù)責(zé)對業(yè)戶在現(xiàn)場的行為進行管理與監(jiān)督。

第八條：負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。

第九條：負(fù)責(zé)市場日常用品的領(lǐng)用。

第十條：負(fù)責(zé)市場員工用品、雜物雜品的存放管理。

第十一條： 組織并落實本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。第十二條：負(fù)責(zé)本商場貨品的安全監(jiān)督工作。

第十三條：負(fù)責(zé)本商場其它安全工作

第十四條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：商場經(jīng)理、主管的工作職責(zé)

商場經(jīng)理工作職責(zé)

第一條：在管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場的日常管理及各項考核工作。

第二條：貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護商場正常的售賣秩序。

第三條：負(fù)責(zé)商場內(nèi)部人員調(diào)配、業(yè)績考核等工作。

第四條：負(fù)責(zé)實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定工作。

第十三條：組織實施商場員工的培訓(xùn)工作。

第十四條：配合公司各職能部門做好商場考核工作。

第十五條：完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。

第十六條：與供貨商保持聯(lián)系，及時落實商品換季及補貨工作。

第十七條：協(xié)助組織各品牌供貨商實施商場內(nèi)部營銷活動。

第十八條：落實公司的大型公關(guān)和促銷活動，并及時準(zhǔn)確將活動內(nèi)容傳達到每一位現(xiàn)場員工。

第十九條：向公司反饋相關(guān)營銷活動效果。

第二十條：組織安排商場的市調(diào)工作。

第二十一條：不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作。第二十二條：協(xié)調(diào)商場內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系。

第二十三條：擬定商場內(nèi)部各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實施。第二十四條：協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它商場的日常工作關(guān)系。

第二十五條：定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。

第二十六條：組織員工班前班后會，每月至少組織并參加一次員工座談會。第二十七條：親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容。第二十八條：及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決。

第二十九條：及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件。

第三十條： 及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。

第三十一條：完成公司交辦的其它工作。

樓面主管工作職責(zé)

第三十二條：在商場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理及考核工作。第三十三條：不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。

第三十四條：維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。

第三十五條：負(fù)責(zé)本商場員工日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。

第三十六條：負(fù)責(zé)本商場各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。

第三十七條：負(fù)責(zé)本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。

第三十八條：負(fù)責(zé)本商場員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

第三十九條：負(fù)責(zé)商場班前會、班后會的召開及員工進場、退場的組織工作。第四十條： 協(xié)助商場經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。

第四十一條：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商在現(xiàn)場的行為進行管理與監(jiān)督。

第四十二條：負(fù)責(zé)本商場商品的進、銷、存的監(jiān)督與管理工作。

第四十三條：負(fù)責(zé)本商場各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識及商品價格的管理工作。第四十四條：負(fù)責(zé)本商場《銷售日報表》等票據(jù)的審核與簽批工作。

第四十五條：負(fù)責(zé)本商場各品牌促銷手續(xù)的上報及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用工作。

第四十六條：負(fù)責(zé)公司各階段促銷活動在本商場的組織落實工作。

第四十七條：負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。第四十八條：負(fù)責(zé)本商場日常用品的領(lǐng)用。

第四十九條：負(fù)責(zé)本商場員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。第五十條： 組織并落實本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。

第五十一條：負(fù)責(zé)本商場貨品的安全監(jiān)督工作。

第五十二條：負(fù)責(zé)本商場其它安全工作

第五十三條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：商場運營經(jīng)理職責(zé)11

商場運營經(jīng)理職責(zé)描述

運營經(jīng)理是負(fù)責(zé)一個部門的整體經(jīng)營和運作。包括戰(zhàn)略上，戰(zhàn)術(shù)上，財務(wù)等等方面的運營。一般來說某個部門的成績主要看運營經(jīng)理的好壞，運營經(jīng)理職責(zé)也顯的尤為重要。

運營經(jīng)理是負(fù)責(zé)一個部門的整體經(jīng)營和運作。包括戰(zhàn)略上，戰(zhàn)術(shù)上，財務(wù)等等方面的運營。一般來說某個部門的成績主要看運營經(jīng)理的好壞，運營經(jīng)理職責(zé)也顯的尤為重要。運營經(jīng)理是商場運營一決策位置，不僅要從人員的定位、人事結(jié)構(gòu)、賣場布局、人員考核、人員培訓(xùn)、各部門的銜接、人員調(diào)整、商品調(diào)整、專柜調(diào)整、銷售的分析、制定指標(biāo)、售后服務(wù)的處理、促銷的策劃等這些細(xì)節(jié)著手。更要站在一個商場總策劃的角度，進行統(tǒng)籌安排，制定重要章程，完善程序，做到有章可巡。

1、運營經(jīng)理職責(zé)應(yīng)扣緊的兩個主題

一個企業(yè)最注重的就是 效益，包括：社會效益、經(jīng)濟效益，沒有了這兩樣，企業(yè)就意味著什么都沒有，更就談不上競爭。所以，運營經(jīng)理職責(zé)的重心應(yīng)緊扣兩主題進行規(guī)劃。

（1）、社會效益

社會效益一般的生產(chǎn)企業(yè)并濁顯得那么太重要，而在服務(wù)行業(yè)則顯的優(yōu)為重要。它不僅關(guān)系到這個企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)到提高當(dāng)?shù)氐南M文化，提高消費者的文化素質(zhì)，也是對一個地方的精神文明建設(shè)的推動。

社會效益在商場的運營工作中涉及的范圍相當(dāng)廣泛。首先，在商場內(nèi)部的各部門運作緊密配合、高效。一個問題要走很多環(huán)節(jié)，不能因為哪一個環(huán)節(jié)的失誤或疏漏而遲滯了問題的解決；二是在售后服務(wù)上必須從根本上做到顧客滿意。當(dāng)然，是在盡量不損害業(yè)主、商戶、商場利益的前提下。如果是必須要對商場或商戶等的利益作出選擇，那只是斟酌著選擇損害商場或商戶，當(dāng)然，這不是毫無原則的，我們的原則上是把“方便讓給顧客”，但不使商場或商戶受到太大的損害的基礎(chǔ)上；三是一個商場的文化品味是需要消費者來認(rèn)可的，同時商場也起個引導(dǎo)作用，這兩者是相輔相成的。

社會效益在商場的運作來說占有非常重要位置，沒有社會效益就無從談起經(jīng)濟效益，也就沒有商場的立足之地。當(dāng)然，商場贏得了社會效益，經(jīng)濟效益就會隨著而來。

（2）、社會效益

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存發(fā)展之本，有了較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能得到長遠的發(fā)展。因為企業(yè)的文化生活、社會效益、品牌推廣直接就以經(jīng)濟基礎(chǔ)作后盾。

故此，運營經(jīng)理的工作重心應(yīng)放在這兩點上，在社會效益方面做好商場品牌的推廣，商場員工的文化生活、商場的形象包裝、企業(yè)的服務(wù)文化、商場的售后服務(wù)、商場的服務(wù)效率來贏得消費者，在經(jīng)濟效益的提高上，做好銷售的統(tǒng)計分析拿出新穎促銷策劃，根據(jù)現(xiàn)實制定出銷售計劃，尋找商業(yè)賣點，做好銷售調(diào)整來提高商場的銷售額。

2、運營經(jīng)理職責(zé)還包括運營管理。

運營經(jīng)理職責(zé)中，運營管理的內(nèi)容是指對各個賣場的主管、管理員的工作安排、任務(wù)下達，并監(jiān)督執(zhí)行情況，提高整改意見。另外，對主管管理員的學(xué)評及考核的深入跟進。

3、運營經(jīng)理職責(zé)包括對上級的匯報、申請、對下級的審批。

（1）、統(tǒng)計月銷售并作出分析向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）、提高策劃方案及其它方案向上級領(lǐng)導(dǎo)申請審批執(zhí)行。

（3）、對下級主管的建議方案進行審批，下發(fā)執(zhí)行。

（4）、對商戶的建議方案進行審批，下發(fā)執(zhí)行。

4、運營經(jīng)理職責(zé)包括內(nèi)部的企業(yè)文化的設(shè)計/推廣

企業(yè)文化是企業(yè)形象的一個重要表現(xiàn)形式，對于現(xiàn)代社會的同行業(yè)競爭，企業(yè)若沒有自

己的企業(yè)文化，沒有自己的企業(yè)精神等就等于是一個沒有靈魂的企業(yè)，是沒有任何的競爭力。猶如商品經(jīng)濟的大海中的一只孤舟，經(jīng)不起任何的風(fēng)浪，對于突如其來的商艦，只有避而遠之。我們皇馬百貨在深圳無論是從規(guī)模上、檔次上皆屬首家，堪稱商業(yè)航母。

（1）外部的工作

外部的工作主要是形象識別系統(tǒng)的視覺識別、行為識別。

視覺識別——有目共睹。我們的廣告，我們的形象設(shè)計這都較為直觀的，這項工作的跟進應(yīng)是以策劃部為主。

行為識別——我們?yōu)橄M者提供服務(wù)，必須要通過行為來實現(xiàn)的，員工是我們商場的代表，他們與顧客直接接觸，所以一舉一動、一言一行都是我百貨服務(wù)文化的展現(xiàn)，都是商場品牌的形象代表，直接決定著回頭客。員工是我們商場的商品知識傳播者，必須了解商品的特性、功能、價值才能給顧客提供最好的建議，做好顧客的生活顧問，這直接讓顧客感覺到我們的整體素質(zhì)。

（2）內(nèi)部的工作：

形象識別系統(tǒng)，無論是理念識別系統(tǒng)還是視覺系統(tǒng)或是行為識別系統(tǒng)，都是內(nèi)部工作決定的。

理念識別是商場形象識別系統(tǒng)的靈魂，是企業(yè)營銷與管理的理性所大，即企業(yè)對營銷與管理在理性層次上的認(rèn)識，包括企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神、座右銘、基本口號，以及決策者的宣言等，都要通過我們的第一線即員工展示給顧客。

行為識別，商場的理念識別固然重要，但不體現(xiàn)在商場的行為上，再正確的理念也是一句空話。

商場的行為相當(dāng)廣泛，包括內(nèi)部的、外部的，如市場調(diào)查、商品購進、商品銷售、公共關(guān)系等各種活動，但對于商場來說最重要的是銷售中為廣大顧客提供的服務(wù)，這又包括：員工的職業(yè)道德、儀容、儀表、交談風(fēng)度，又是商場的第一線。

所以，運營助理的工作重心應(yīng)在員工服務(wù)文化上，從員工的價值觀念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等進行基礎(chǔ)教育、培訓(xùn)。確定我們皇馬的服務(wù)精神，服務(wù)口號、宣言、座右銘等進行員工的基本培訓(xùn)到店訓(xùn)，不斷的在員工中推廣學(xué)習(xí)，把員工的企業(yè)文化納于運營助理的工作重點。

5、運營經(jīng)理職責(zé)之監(jiān)督職責(zé)

（1）、監(jiān)督各主管、管理員的工作落實情況。

（2）、監(jiān)督各主管、管理員、員工的學(xué)習(xí)力度。

（3）、監(jiān)督賣場的其它輔助設(shè)施。

（4）、監(jiān)督各員工的消防學(xué)習(xí)情況。

（5）、監(jiān)督售后服務(wù)處理。

6、運營經(jīng)理職責(zé)之對主管、管理員的工作安排

（1）、銷售指標(biāo)的提案。

（2）、主管、管理員、員工的學(xué)習(xí)安排。

（3）、提出賣場的整改意見。

（4）、主管、管理員的工作時間安排。

（5）、對各個環(huán)節(jié)能的工作抽查。

把握商場定位（前景、前進方向）