第一篇：采購(gòu)部績(jī)效考核辦法

采購(gòu)部月度績(jī)效考核表

一、績(jī)效考核結(jié)果說(shuō)明：

1.當(dāng)月假期超過3天或入職不足一個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核；

2.低于63分：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金

3.63-75分：績(jī)效獎(jiǎng)金的10%

4.75-80分：績(jī)效獎(jiǎng)金的15%

5.80-90分：績(jī)效獎(jiǎng)金的20%

6.90分以上：績(jī)效獎(jiǎng)金的30%

7.如果被考核人員發(fā)放獎(jiǎng)金比例之和超過1，則按高分優(yōu)先發(fā)放，次高分進(jìn)行平分。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算說(shuō)明

1、采購(gòu)交期達(dá)成率/采購(gòu)及時(shí)率A=實(shí)際按期完成采購(gòu)批次/計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)批次*100% ? 原材料和外協(xié)件（公司目標(biāo)≥98%）：

A≥98%優(yōu)秀；95%≤A＜98%良好；92%≤A＜95%合格；A＜92%不合格 ? 設(shè)備采購(gòu)、辦公用品（公司目標(biāo)≥97%）：

A≥97%優(yōu)秀；94%≤A＜97%良好；90%≤A＜94%合格；A＜90%不合格

2、進(jìn)料合格率B=檢驗(yàn)合格批次/總進(jìn)料批次*100%（公司目標(biāo)≥95.5%）? 原材料和外協(xié)件：

B≥95.5%優(yōu)秀；90%≤B＜95.5%良好；85%≤B＜90%合格；B＜85%不合格 ? 辦公用品：

B≥99%優(yōu)秀；95%≤B＜99%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格? 設(shè)備：

B=100%優(yōu)秀；95%≤B＜100%良好；90%≤B＜95%合格；B＜90%不合格

3、采購(gòu)成本結(jié)余率C=實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用/實(shí)際銷售額*100%

? 原材料、外協(xié)件及輔料：

C≥3%優(yōu)秀；0≤C＜3%良好；-30%≤C＜0合格；C＜-30%不合格? 采購(gòu)費(fèi)用下降率C=首次書面報(bào)價(jià)（貨比三家最低者）/最終成交價(jià)*100% 設(shè)備采購(gòu)、原材料、生產(chǎn)用辦公用品

C≥50%優(yōu)秀；30%≤C＜50%良好；10%≤C＜30%合格；C＜10%不合格

4、新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量D

? 采購(gòu)員原材料及輔料：

1）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=2家：

D為一家以上為一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)秀；D至少有一家為二級(jí)供應(yīng)商良好；

D均為三級(jí)供應(yīng)商 合格；沒能完成或供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商不合格。

2）、每季度新增合格供應(yīng)商數(shù)量D=1家：

D為一級(jí)供應(yīng)商良好，D為二、三級(jí)供應(yīng)商合格，沒能完成或供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商不合格。

另外:由于新開發(fā)的供應(yīng)商使得同種原材料或輔料每季度采購(gòu)費(fèi)用/成本降低三萬(wàn)元（含三萬(wàn)元），一次性獎(jiǎng)勵(lì)五百元；每季度采購(gòu)費(fèi)用/成本降低一萬(wàn)五千到兩萬(wàn)元（含一萬(wàn)五千元），一次性獎(jiǎng)勵(lì)三百元；每季度采購(gòu)費(fèi)用/成本降低五千到一萬(wàn)五千元（含五千元），一次性獎(jiǎng)勵(lì)一百元；

? 公司ISO受控文件的有效性（兼文控）：

全部達(dá)標(biāo)優(yōu)秀；累計(jì)兩項(xiàng)（含兩項(xiàng)）未達(dá)標(biāo)良好；

累計(jì)兩到五項(xiàng)（含五項(xiàng)）未達(dá)標(biāo)合格； 五項(xiàng)以上不合格

5、采購(gòu)出錯(cuò)率（采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)的產(chǎn)品外觀、數(shù)量、協(xié)議購(gòu)買價(jià)等出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率）：

沒有出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤優(yōu)秀；

三次以內(nèi)（含三次）采購(gòu)錯(cuò)誤，但不影響生產(chǎn)良好；

六次以內(nèi)（含六次）采購(gòu)錯(cuò)誤，但不影響生產(chǎn)合格；

只要有一次采購(gòu)錯(cuò)誤，影響生產(chǎn)，或者七次以上采購(gòu)錯(cuò)誤不合格

6、工作計(jì)劃達(dá)成率E=季度工作計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/季度工作計(jì)劃數(shù)*100%

E=91%～100%（含91%）優(yōu)秀；E=80%～91%（含80%）良好；

E=60%～80%（含60%）及格；E為60%以下不合格

7、部門投訴率F=部門有效投訴次數(shù)/部門總數(shù) *100%

F=0～10%（含10%）優(yōu)秀；F=10%～15%（含15%）良好；

F=15%～20%（含20%）及格；F為20%以上不合格

8、采購(gòu)工作技巧、技能

專業(yè)知識(shí)：完成本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平（20%）。

專業(yè)技能：完成本職工作所需技巧、技能、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)（20%）。

創(chuàng)新能力：工作中能有效運(yùn)用相關(guān)知識(shí)開展工作，提出有效新建議并有可操作性（20%）。理解力和判斷力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)實(shí)際情況，分析問題、解決問題（20%）。溝通能力和協(xié)作性：出現(xiàn)采購(gòu)問題能及時(shí)處理，保持良好積極的心態(tài)、及時(shí)有效的溝通（15%）。

學(xué)習(xí)和發(fā)展能力：自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能，提高相關(guān)工作技能（5%）。

9、靜態(tài)工作完成按時(shí)完成優(yōu)秀；累計(jì)2次（含2次）未按時(shí)完成良好；

累計(jì)4次（含4次）未按時(shí)完成合格；累計(jì)5次以上未按時(shí)完成不合格

10、工作職業(yè)操守

發(fā)生玩忽職守、違規(guī)操作、貪污受賄等行為的次數(shù):

0次 優(yōu)秀； 一次或一次以上 不合格。

11、相關(guān)資料記錄、更新、存檔（采購(gòu)原始資料、供應(yīng)商資料、材料檢測(cè)報(bào)告、報(bào)表等）

全部記錄完整優(yōu)秀；3次（含3次）不完整良好；

6次（含6次）不完整合格；6次以上不完整不合格

12、對(duì)緊急的未完成的工作主動(dòng)加班完成全部完成優(yōu)秀；一次為完成不合格。

第二篇：采購(gòu)部績(jī)效考核辦法

供應(yīng)部績(jī)效考核辦法（試行）

1：總則 1.1 制定目的: 為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。1.2 適用范圍: 供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。1.3 權(quán)責(zé)單位: 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、核準(zhǔn)、廢除等起草工作。1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：

《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部SOP》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的

本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成；(2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；(3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一；(4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5)提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。2.2采購(gòu)人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程；（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告；（5）對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度等全過程負(fù)責(zé)；

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)；

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛；

（9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門（銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案；

（10）配合銷售部等相關(guān)部門開發(fā)需求；（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。2.3供應(yīng)部采購(gòu)管理程序概述：

（1）采購(gòu)人員根據(jù)銷售部等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門經(jīng)理簽字，特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽字；

（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有主管審批；

（3）產(chǎn)品到貨后，采購(gòu)員要協(xié)助質(zhì)監(jiān)和物管人員做驗(yàn)收；

（4）采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案； 2.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。2.4.1 紀(jì)律績(jī)效

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效:(1)個(gè)人出勤表現(xiàn)；(2)遵章守紀(jì)情況。2.4.2 管理績(jī)效

2.4.2.1采購(gòu)物料的程序管理（1）采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限；

（2）采購(gòu)計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全；（3）采購(gòu)記錄、ERP錄入正確及時(shí)性。2.4.2.2采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；

(2)物料使用的不良率或退貨率。2.4.2.3采購(gòu)物料及時(shí)性(1)新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間(2)合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額(3)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(4)采購(gòu)?fù)瓿陕?5)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(6)訂單處理的時(shí)間(7)其它指標(biāo)

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；（2）采購(gòu)產(chǎn)品使用過程不良率；（3）采購(gòu)產(chǎn)品配套率。

（4）特殊采購(gòu)（急需品）的及時(shí)率。

2.4.2.5異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。2.4.2.6采購(gòu)物料價(jià)格合理性(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.(2)實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額.(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額.(4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較 2.4.2.7采購(gòu)原則

（1）采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；（2）采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；（3）采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。2.4.2.8個(gè)人管理有效性

（1）交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；（3）供應(yīng)商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時(shí)處理；（7）合理庫(kù)存量控制；

（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。2.4.3 其它考核績(jī)效 2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；

（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應(yīng)客戶配合情況。2.4.4獎(jiǎng)勵(lì)

2.4.4.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（1）采購(gòu)成本大幅降低；

（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議 2.5 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式

本部門采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估方式,主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。2.5.1 績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì) 2.5.2 績(jī)效管理考核規(guī)定(1)每季度考核一次，作為當(dāng)季度獎(jiǎng)罰依據(jù)；

（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；（3）每季度考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以季度實(shí)際得分進(jìn)行匯總，作為年終KPI成績(jī)。并針對(duì)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三篇：采購(gòu)部供應(yīng)商考核辦法

≤供應(yīng)商考核辦法草案≥

1目的為評(píng)估及績(jī)效合格供應(yīng)商，以滿足生產(chǎn)需要，規(guī)范供應(yīng)商管理，特制定本制度。2范圍

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)等廠商。3職責(zé)

負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分、等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰等。

4考核辦法

主要從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，具體評(píng)估辦法如下：

4.1.價(jià)格：

根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格，選擇供應(yīng)商并執(zhí)行。

此項(xiàng)將在我們的百分制內(nèi)占到20分，因?yàn)閮r(jià)格是采購(gòu)部首要控制的，新產(chǎn)品將根據(jù)比價(jià)和自行估價(jià)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)得分。

老產(chǎn)品將根據(jù)市場(chǎng)材料波動(dòng)來(lái)進(jìn)行評(píng)分，如材料價(jià)格比上月度降了10%，而零件卻沒有跌價(jià)，這個(gè)零件的材料費(fèi)如果占這個(gè)零件總價(jià)的50%，那么我們將在20分內(nèi)扣除1分，依次類推。（如材料價(jià)格波動(dòng)低于5%，不作扣分處理）

此項(xiàng)評(píng)分由采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)并評(píng)定。

4.2.品質(zhì)：

來(lái)料合格率=1-來(lái)料不合格數(shù)量/來(lái)料數(shù)量*100%；百分?jǐn)?shù)*35=此項(xiàng)得分。

不合格(包括退貨,和特采)。

對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的供方此項(xiàng)不能得分。

此項(xiàng)將在我們的百分制內(nèi)占到35分，有品質(zhì)保證才能保證物料的正常供應(yīng)。此項(xiàng)將由品管部統(tǒng)計(jì)評(píng)定。

4.3.交期：

訂單按時(shí)交付率=本月按時(shí)交付筆數(shù)/本月應(yīng)交付總筆數(shù)*100%；

一個(gè)訂單的一行分錄為一筆。

逾期：逾期造成停工待料，則加重扣分，（每造成停工待料一次扣除5分）。得分=訂單按時(shí)交付率*35分減去逾期造成停工待料的分?jǐn)?shù)

此項(xiàng)評(píng)分由采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)評(píng)定。

4.4.配合度（服務(wù)）：

配合度上，此項(xiàng)將在我們的百分制內(nèi)占到10分，配合度能讓我們正常和順利的開展日常工作

此項(xiàng)由采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)各評(píng)定5分。評(píng)定周期：

以上四項(xiàng)由《供方考核統(tǒng)計(jì)表》配合使用，每月評(píng)定一次，以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效，每月將排名傳真至供方。

6評(píng)分后將進(jìn)行優(yōu)勝劣汰：

方法：我們目前我們共有50家長(zhǎng)期使用的供方。

按照內(nèi)評(píng)分最后五家，報(bào)總經(jīng)理批示取消合作，添加同類新供方。

按照內(nèi)評(píng)分最后第六到最后第十名，報(bào)總經(jīng)理批示減少30%--50%訂單，將其訂單增加到排名靠前的同類供應(yīng)商。

采購(gòu)部編制

第四篇：績(jī)效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號(hào)）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）文件精神，推進(jìn)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》。

一、考核目的

通過績(jī)效考核，全面落實(shí)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級(jí)考核原則。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核以縣級(jí)為主體，衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效情況。

（四）績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

四、考核對(duì)象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整時(shí)，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法?？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、聽取匯報(bào)、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時(shí)間。績(jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國(guó) 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 南部縣人民醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣中醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng) 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 南部縣財(cái)政局社保股長(zhǎng)

建興中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

定水中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 伏虎中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大橋中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 升鐘中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大坪中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 王家中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 盤龍中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 楠木中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 東壩中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家?guī)?/p>

組 長(zhǎng)： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng)

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長(zhǎng)

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科科長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心急傳所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心宣教所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第五篇：績(jī)效考核辦法

第三節(jié)績(jī)效考核辦法

第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績(jī)效考核，完善績(jī)效評(píng)定，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動(dòng)公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績(jī)效考核是指公司對(duì)部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和部門工作計(jì)劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對(duì)應(yīng)分值及獎(jiǎng)罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰的績(jī)效評(píng)定過程。

第三條績(jī)效考核理念：業(yè)績(jī)至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績(jī)效，績(jī)效高于一切；

3、有位則有為，無(wú)為則無(wú)位；

4、按能力定工資，按績(jī)效發(fā)獎(jiǎng)金，按貢獻(xiàn)排位子。

第四條績(jī)效考核目的（一）對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，以提高工作績(jī)效；

（二）了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)金等提供客觀依據(jù)。

第五條績(jī)效考核原則

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績(jī)效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級(jí)、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實(shí)事求是的原則；

第六條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立績(jī)效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司經(jīng)營(yíng)管理層。

（二）公司績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績(jī)效。

（三）考核機(jī)構(gòu)成員要對(duì)其考核過程及考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（四）公司人事部門負(fù)責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、公布結(jié)果、結(jié)果運(yùn)用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對(duì)象的直接上級(jí)要擔(dān)負(fù)起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)下屬、進(jìn)行績(jī)效反饋、擬訂工作改進(jìn)計(jì)劃等職責(zé)。

第七條 部門績(jī)效考核

（一）考核對(duì)象：公司各部室

（二）考核機(jī)構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進(jìn)度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對(duì)部門的滿意度、部門對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點(diǎn)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運(yùn)用關(guān)鍵考核指標(biāo)對(duì)各部室進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對(duì)部門全年工作情況進(jìn)行考核；

（二）部分工作未明確完成時(shí)限，至?xí)r根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)行記分；

（三）部分工作需幾個(gè)部門配合完成的，考核實(shí)行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施；

（二）部門負(fù)責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時(shí)分解部門任務(wù)，落實(shí)到人；

（三）每季度初，部門負(fù)責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計(jì)劃；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用與歸檔。

第十條部門考核獎(jiǎng)罰辦法及結(jié)果運(yùn)用

（一）年終績(jī)效考核得分90分以上，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（二）年終績(jī)效考核得分80分-89分之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）年終績(jī)效考核得分在70-79之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員績(jī)效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）年終績(jī)效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎(jiǎng)金和職員績(jī)效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評(píng)優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎(jiǎng)金額度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，具體獎(jiǎng)金額度和分配方案由部門負(fù)責(zé)人確定后，報(bào)公司核準(zhǔn)；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級(jí)高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。

第十一條職員績(jī)效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績(jī)效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或休假三個(gè)月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對(duì)職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個(gè)人，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時(shí)限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。核定員工個(gè)人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔(dān)責(zé)任的大小相匹配。實(shí)際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況據(jù)實(shí)評(píng)定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個(gè)人任務(wù)的完成情況?？己私Y(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)金和績(jī)效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)兌現(xiàn)時(shí)間：

1）全年分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績(jī)效考核工資G3+獎(jiǎng)金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計(jì)）

a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對(duì)照?qǐng)?zhí)行； b、個(gè)人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績(jī)考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績(jī)效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個(gè)人出勤、員工獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；

4）個(gè)人業(yè)績(jī)考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個(gè)人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；

5）獎(jiǎng)金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎(jiǎng)金按比例發(fā)放，公司員工按個(gè)人考核情況參與獎(jiǎng)金分配。第十二條職員績(jī)效考核程序

考核動(dòng)員→被考核人工作總結(jié)→民意測(cè)評(píng)→員工訪談→向公司進(jìn)行考核匯報(bào)→確定等級(jí)

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*20%+考核組評(píng)分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*30% +考核組評(píng)分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績(jī)效等級(jí)評(píng)定

職員績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果以公司審定為準(zhǔn)。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級(jí)職員比例為35%，D級(jí)職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級(jí)職員比例為20%，D級(jí)職員比例為5%-10%。績(jī)效等級(jí)與職員年終獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級(jí)：超額完成工作任務(wù)，成績(jī)顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評(píng)分在90分以上者；

B級(jí)：認(rèn)真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評(píng)分在80-89分之間者； C級(jí)：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評(píng)分在70-79分之間者； D級(jí)：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯(cuò)，表現(xiàn)不稱職，需要改進(jìn)，綜

合評(píng)分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核評(píng)估為A級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以傾斜，可以參加公司評(píng)優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評(píng)估為B級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）考核評(píng)估為C級(jí)的員工工資不升不降，公司有獎(jiǎng)金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）考核評(píng)估為D級(jí)的員工工資下降5%-10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個(gè)月；

（五）非A級(jí)員工不得報(bào)評(píng)公司杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)功勛獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、理財(cái)能手獎(jiǎng)等綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)?？己说梅?0分以下的不得評(píng)為所在公司先進(jìn)個(gè)人；

（六）凡有下列情形之一者，績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)：

1、當(dāng)累計(jì)請(qǐng)事、病假1個(gè)月以上、2個(gè)月以內(nèi)者；

2、有3次以上無(wú)故曠工或超假記錄者；

3、當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；

3、月度績(jī)效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。