第一篇：普京特工生涯有謎團(tuán)絕對(duì)機(jī)密!

普京特工生涯有謎團(tuán):我做過許多見不得人的工作 普京特工生涯有謎團(tuán) 我做過許多見不得人的工作

當(dāng)克格勃特工時(shí)的普京。(圖片來源：廣州日?qǐng)?bào))11 月 8 日晚，一部名為《墻》的紀(jì)錄片在俄羅斯“獨(dú)立電視臺(tái)”播出。俄羅斯現(xiàn)任總理 普京在里面有一段 30 分鐘的獨(dú)家回憶，披露了他作為克格勃特工在德國(guó)“潛伏”的一些片 斷…… 普京從未失過手 1985 年，普京從克格勃直屬的莫斯科安德羅波夫紅旗學(xué)院受訓(xùn)結(jié)束后，被派到當(dāng)時(shí)屬 于民主德國(guó)的德累斯頓市從事諜報(bào)工作，公開身份是萊比錫“蘇德友誼之家”主任。在德累斯 頓，普京一干就是 6 年。普京在自己和一名德國(guó)特工之間建立了一套嚴(yán)格的接頭程序。在 易北河邊的一條小路上有一個(gè)接頭點(diǎn)，該特工每晚都在那里慢跑。他往往將一個(gè)壓扁的啤酒 罐或者一個(gè)香煙盒扔在事先約好的地點(diǎn)，或者將情報(bào)藏在水泥塊里，等待普京來取。如果普 京辦公室里的電話響三聲，那么就是該特工需要緊急約見他，普京會(huì)在 60 分鐘內(nèi)準(zhǔn)時(shí)抵達(dá) 接頭地點(diǎn)。據(jù)普京當(dāng)年的同事尤索爾澤夫稱，他和普京當(dāng)年還干過“科學(xué)盜竊”的事兒。一些西德科 學(xué)家經(jīng)常向東德同行寄一些科學(xué)論文，但這些論文在海關(guān)就被“斯塔西”扣留，并送到克格勃 分部。俄國(guó)媒體報(bào)道稱，“據(jù)說，在德國(guó)執(zhí)行克格勃任務(wù)時(shí)，普京從未失過手。至于說成就…… 好像就在那個(gè)時(shí)候，我國(guó)成功地獲得了歐洲戰(zhàn)機(jī)的絕密技術(shù)資料。”

當(dāng)然，“只要諜報(bào)人員在國(guó)外開展工作，肯定會(huì)被人盯梢?！睋?jù)普京本人透露，有一次，他正駕車準(zhǔn)備和一個(gè)情報(bào)人員接頭，發(fā)現(xiàn)被跟蹤了。普京將禮帽放在車前座上面，使聯(lián)邦德 國(guó)的特工誤以為是兩個(gè)人在車上，以此蒙混過關(guān)。普京擔(dān)任俄羅斯聯(lián)邦安全局局長(zhǎng)后，在調(diào) 閱自己的檔案時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有心理學(xué)家對(duì)他的評(píng)價(jià)是“缺乏恐懼感”。特工生涯，特工生涯，仍有謎團(tuán) 俄羅斯坊間曾有一段傳聞稱，柏林墻倒塌后，1989 年 12 月的一個(gè)夜晚，東德游行抗 議民眾搗毀了東德國(guó)家安全機(jī)關(guān)后，聚集到普京所在的辦公樓外，準(zhǔn)備圍攻。當(dāng)時(shí)，一名灰 白頭發(fā)的克格勃人員握著手槍說：“這是蘇聯(lián)領(lǐng)土，任何人過界，我都會(huì)開槍！”后來大家才 知道，這個(gè)人就是普京。但是普京在《墻》中更正說，自己從來沒有對(duì)群眾喊過話，“其中 一個(gè)晚上，群眾確實(shí)靠近了我們所在的大樓，但并沒有發(fā)生沖突?！?柏林墻被推倒后，普京停止了在德國(guó)的間諜工作。“那時(shí)候，多數(shù)人都處于迷茫之中，不知道明天會(huì)發(fā)生什么。我那時(shí)想當(dāng)一名出租車司機(jī)，就用我那輛在東德當(dāng)情報(bào)官員時(shí)買下 的俄產(chǎn)伏爾加轎車。”不久，

普京向克格勃打了辭職報(bào)告，但未被批準(zhǔn)。1991 年 8 月 20 日，在“819 事件”后的第二天，普京第二次打了辭職報(bào)告。這一次，報(bào)告被批準(zhǔn)了。在獲準(zhǔn)辭職后，普京馬上找到在列寧格勒電視臺(tái)工作的朋友沙德漢：“我想坦白誠懇地 講講我過去的工作，使之不再是秘密，并且沒有人能夠再以此來威脅我?！彼麄冞M(jìn)行了長(zhǎng)時(shí) 間的談話，并承認(rèn)自己“做過許多見不得人的工作，這是事實(shí)，很遺憾?！边@次談話后來在列 寧格勒電視臺(tái)播放了。此后，每當(dāng)有人對(duì)普京暗示他的過去時(shí)，他就會(huì)說：“都說了，這一 切大家都已知道了。”但大家知道的是全部嗎？ 在普京被葉利欽定為“接班人”后，早已統(tǒng)一的德國(guó)情報(bào)部門試圖調(diào)查普京當(dāng)年在德國(guó)的 活動(dòng)。但讓人震驚的是，在被接收的東德國(guó)家安全部的檔案中，有關(guān)普京的檔案已全部不翼 而飛。(據(jù)環(huán)球人物)

第二篇：2016最新服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【絕對(duì)有幫助】

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、名稱。

“情有獨(dú)鐘”校園服裝店。

二、性質(zhì)及內(nèi)容范圍。

銷售服務(wù)行業(yè)

主要業(yè)務(wù)是銷售校園服裝、時(shí)尚服裝、獨(dú)具個(gè)性的適合大學(xué)生的服裝。

三、市場(chǎng)背景

創(chuàng)意人發(fā)現(xiàn)，在北京郵電大學(xué)中，學(xué)生不出校門就幾乎可以買到所有的東西，除了衣服?！@除了表明北郵后勤服務(wù)綜合而到位外，也表明服裝店為學(xué)校服務(wù)社區(qū)中的一個(gè)空白。在這種背景下，面向?qū)W生開一家學(xué)生自己的挑衣服的店子，前景總體來說還是樂觀的。此計(jì)劃可行性指數(shù)比較大。

四、市場(chǎng)調(diào)查

創(chuàng)意人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生是支持在校園中開一家服裝店并表示他們會(huì)光顧的，占被調(diào)查人數(shù)的82.3%（203名被調(diào)查者中有167人贊成）。總結(jié)原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)代大學(xué)生與社會(huì)接觸頻繁，幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍，簡(jiǎn)單的校服已不能滿足穿衣的需求；二是學(xué)生們功課比較忙，外出購物費(fèi)時(shí)間較多，如果校園中有就方便多了。

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

價(jià)格預(yù)測(cè)：消費(fèi)對(duì)象主要為學(xué)生，根據(jù)調(diào)查中的結(jié)果得出價(jià)位應(yīng)定在偏底水平上。

需求預(yù)測(cè)：學(xué)生們的衣服與社會(huì)聯(lián)系緊密，除了衣服外，一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價(jià)格合理的情況下銷售絕對(duì)有保障。

六、推銷策略

學(xué)校地域略小，學(xué)生是最好的廣告媒介，只要維持店牌的信譽(yù)開張前后的推銷與正常營(yíng)業(yè)之后的宣傳可以省掉很多環(huán)節(jié)和費(fèi)用。

七、店址選擇

創(chuàng)業(yè)在學(xué)校，店鋪可以租賃。北郵用地緊張，所以創(chuàng)意人在考慮方便顧客的同時(shí)，還要考慮不影響學(xué)校其他正常業(yè)務(wù)等條件，于是初步覺得選擇西門北墻邊原郵電局舊址：大小合適，地理位置頗佳，重要的是學(xué)校用來作其他用途都欠妥（比如宿舍），從這一點(diǎn)上講，學(xué)校同意把它租賃給我們的幾率很大。

八、投資與費(fèi)用估算

資金來源主要是靠吸引投資方投資。￥我們將許諾給投資者>=15%的年投資收益￥

創(chuàng)業(yè)初期，各項(xiàng)費(fèi)用清單如下：店鋪?zhàn)饨?000元/月，預(yù)交3個(gè)月，18000元；店鋪裝修費(fèi)用10000元；工人工資計(jì)提10000元（售貨員將全部由學(xué)生兼職——這亦是要學(xué)校同意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和

租賃店鋪的條件之一）；貨源即主要商品聲本費(fèi)40000元，運(yùn)輸費(fèi)及初期宣傳、促銷費(fèi)5000元，管理費(fèi)用5000元用來購置辦公用品及交納水電費(fèi)；另需12000元作為靈活資金。故投資方初期投資需要人民幣100000元。一旦協(xié)議達(dá)成，我們將在北郵學(xué)校中的郵局或者工商銀行開一個(gè)銀行帳戶，資金一到位，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃便可實(shí)施。

九、投資收益預(yù)算

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：北郵有在校學(xué)生約10000人，按我們調(diào)查中的比率將會(huì)有8230人光顧服裝店，再加上校職工教師，保守?cái)?shù)字可以定為8500人。這些人對(duì)服裝的消費(fèi)即使是最低標(biāo)準(zhǔn)30元/月，服裝店每月將有255000元的銷售收入。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是80000元/月。且從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性分析，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險(xiǎn)性都是極低的。

社會(huì)效益評(píng)價(jià)：如果服裝店按正常預(yù)算營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買到滿意的服裝。這對(duì)于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻(xiàn)；二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購物的時(shí)間；三也是最重要的，是給學(xué)校增加了收益，學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)。

投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大于115000的本金與收益。

十、企業(yè)組織形式及職員

“情有獨(dú)鐘”服裝店為學(xué)生自由創(chuàng)業(yè)的小型個(gè)體私營(yíng)企

業(yè)。

銷售人員將從學(xué)生中招聘，利用學(xué)生課余時(shí)間勤工儉學(xué)鍛煉自己。

管理、規(guī)劃人員主要是三位創(chuàng)意人劉波濤、尹穎、姜禹昌。服裝店的戰(zhàn)略、規(guī)劃上的決策及修改需經(jīng)三人同意方可執(zhí)行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：

劉波濤負(fù)責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)，消費(fèi)者（學(xué)生）對(duì)店鋪反饋意見的調(diào)查整理，以及宣傳、促銷等事務(wù)；

尹穎負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、進(jìn)貨及與貨源渠道的溝通；

姜禹昌負(fù)責(zé)運(yùn)輸、入庫以及一切的財(cái)務(wù)、法律事務(wù)。篇二：開服裝店可行性分析報(bào)告 開服裝店可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目背景: 我們要成功，首先要向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來，才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識(shí)。時(shí)下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路。在眾多從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶中，賺錢最快的當(dāng)屬服裝個(gè)體戶?，F(xiàn)在服裝，以創(chuàng)美燙畫等興趣了個(gè)性服裝的概念，體現(xiàn)了新時(shí)期人們追求個(gè)性，完美。求異不求同的新消費(fèi)觀念。個(gè)性服裝都突出了個(gè)性元素，每一件都手工訂制。成本雖高，但更能滿足新時(shí)期人們對(duì)服裝的需求。項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。準(zhǔn)備開一家經(jīng)營(yíng)針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)在校內(nèi)開服裝店。

二、市場(chǎng)分析：

經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在校園周邊，學(xué)生在校內(nèi)就幾乎可以買到所有的東西，而服裝店卻因不夠新穎。在這種背景下，面向?qū)W生開一家學(xué)生自己的挑衣服的店子，前景總體來說還是樂觀的。此計(jì)劃可行性指數(shù)較大。消費(fèi)對(duì)象主要為學(xué)生，很多學(xué)生出價(jià)位應(yīng)定在中等偏底水平上。學(xué)生們的衣服與社會(huì)聯(lián)系緊密，除了衣服外，一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快

比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價(jià)格合理的情況下銷售絕對(duì)有保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析: 在經(jīng)過了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、形象競(jìng)爭(zhēng)之后，近年來，服裝店裝修設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)開始升級(jí)到終端賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。服裝品牌的個(gè)性化不僅僅是指產(chǎn)品的風(fēng)格，同時(shí)也包括賣場(chǎng)風(fēng)格、品牌形象等各個(gè)方面。只有產(chǎn)品風(fēng)格、賣場(chǎng)風(fēng)格以及品牌形象一致時(shí)，品牌的性格才顯露出來。而對(duì)于服裝店裝修設(shè)計(jì)賣場(chǎng)風(fēng)格的重視，恰恰是近幾年品牌服裝運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的新趨勢(shì)。所以一定要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拿取有創(chuàng)意而且新穎的服裝以滿足當(dāng)代大學(xué)生的需求，這樣才能在校商業(yè)街占據(jù)一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，取得豐厚的利潤(rùn)。

四、產(chǎn)品與服務(wù)：

開服裝店的優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)貨價(jià)格方面降到最低點(diǎn)，款式方面共享商家不多。缺點(diǎn)是量比較大，有存貨風(fēng)險(xiǎn)，同風(fēng)格款式拼貨商家不好找。售后服務(wù)包括凡在本店購物如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（不包括人為）在未洗水前（三天內(nèi)）憑收據(jù)可換貨。出售貨品如有脫線，修改等情況，可免費(fèi)維修。凡在本店購買產(chǎn)品，可免費(fèi)整燙。韓版女裝貨源款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵，不可能頻繁去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，以每月2 次算，則店里的服裝款式更新只能是一月2 次，不能緊跟時(shí)尚潮流無法擴(kuò)大自己的商機(jī)，但網(wǎng)上服裝流行的服裝，一個(gè)月會(huì)更新十

幾次，比傳統(tǒng)渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上，可以輕松選購新款，增加客戶回頭率。去特許經(jīng)營(yíng)這些品牌，一是有可能不用品牌特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，二是許多特許經(jīng)營(yíng)前提是相對(duì)于對(duì)你有幫助的，三是你的這個(gè)品牌沒有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，四是品牌公司會(huì)對(duì)你很注重。所以說我自己更是側(cè)重選擇這些的品牌服裝，而是選擇一些流行的或者是少數(shù)廠家注意到的服裝。因?yàn)榇髮W(xué)生追求新鮮，并且在校的大學(xué)生都會(huì)比較瘋狂，不會(huì)太在意傳統(tǒng)的觀念。

五、市場(chǎng)和銷售策略：

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：假設(shè)有4千多人消費(fèi)，那么這些人對(duì)服裝的消費(fèi)即使是最低標(biāo)準(zhǔn)30元/月，服裝店每月將有120000元的銷售收入。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是20000元/月。且從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性分析，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險(xiǎn)性都是極低的。? 銷策營(yíng)略

開店就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開張。開張當(dāng)天為招攬顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。初次來店的驚喜，免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）增加其下次來店的可能性，傳達(dá)每周都有新貨上架的信息。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服（要定量）

或送生日禮物等。社會(huì)效益評(píng)價(jià)：如果服裝店按正常預(yù)算營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買到滿意的服裝。這對(duì)于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻(xiàn)；二是學(xué)生們節(jié)約了去校外購物的時(shí)間。

? 店鋪銷售管理

1、日銷單（下班之后用電腦統(tǒng)計(jì)）；

2、每日盤點(diǎn)貨物記錄；

3、每月進(jìn)銷存表，留進(jìn)貨單，便于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)論

經(jīng)過以上分析，開一家服裝店是前期投入少，風(fēng)險(xiǎn)低投資，是值得開發(fā)的項(xiàng)目，服裝店也具有很大發(fā)展空間，為此應(yīng)該盡快有效的開發(fā)此項(xiàng)目。篇三：大學(xué)生精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,絕對(duì)實(shí)用,(餐飲類)xx xx xx xx 創(chuàng) 業(yè)計(jì)

劃 書

項(xiàng)目提交人:xx, xx, xx 專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷（營(yíng)銷與策劃）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名：日 期：通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系電話： 1580000000 電子郵箱: xx，xx，xx2013年7月15日 xx市xx區(qū)xxxxxxxxxxxx 221008 1580000000；***；

目錄

一、企業(yè)概況? 經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)類型項(xiàng)目投資項(xiàng)目概述

二、企業(yè)計(jì)劃者個(gè)人情況

三、市(轉(zhuǎn)載于:2016最新服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【絕對(duì)有幫助】)場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì) 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃? 產(chǎn)品 價(jià)格 地點(diǎn) 促銷

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)? 企業(yè)將登記注冊(cè)成擬議的企業(yè)名稱 企業(yè)的員工

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證

企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議

六、固定資產(chǎn)

七、流動(dòng)資金（月）?

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)?

九、銷售和成本計(jì)劃?

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃?

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：營(yíng)養(yǎng)食譜設(shè)計(jì)及營(yíng)養(yǎng)餐飲品推廣，提供各類營(yíng)養(yǎng)餐和營(yíng)養(yǎng)茶飲 企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)

□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

項(xiàng)目投資：餐飲業(yè)投資8-10萬 項(xiàng)目概述：

大學(xué)食堂的飲食問題在大學(xué)中一直被詬病，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量,營(yíng)養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎.雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家校園營(yíng)養(yǎng)餐吧。

第三篇：生命有一種絕對(duì)歌詞解釋

生命有一種絕對(duì)

“如果我不曾走過這一遍，生命中還有多少苦和甜美?！?/p>

一個(gè)人來到這個(gè)世界上的概率也許是千億分之一。我們擁有的生命是何等的珍貴。生命對(duì)于每個(gè)人都只有一次，每個(gè)人的機(jī)會(huì)也都只有一次，這是上帝做的最公平的事了?！澳巧鼱N爛煙火般上演，你和我最后都要回歸地平線。”

可是每個(gè)人的生命旅途都是由自己決定的。也許在這段路途中我們會(huì)要走過很多離別，嘗過很多感傷，流多很多眼淚，但我們也會(huì)經(jīng)歷無數(shù)美好與喜悅的時(shí)刻。

我至今記得達(dá)芬奇說過的一句話：“勤勞一天，可得一日安眠;勤奮一生，可得永世安眠?！蔽矣袝r(shí)候會(huì)感到害怕：若干年后當(dāng)我回首往事時(shí)，我會(huì)討厭現(xiàn)在這個(gè)虛度年華的自己?！跋胍鞣氖澜缡冀K都沒有改變，那地上無聲蒸發(fā)我的淚?！?/p>

蝴蝶的生命來之不易。上天給了了蝴蝶翅膀，讓它們能在天空中自由的飛翔；卻又是殘酷的，在它們擁有翅膀的同時(shí)，也讓它們歷盡了磨難。蝴蝶是由蛹化來的，當(dāng)它們?cè)谟贾袙暝鷷r(shí)，它們把血液擠進(jìn)翅膀。誰都幫不了它，只有它自己努力。不經(jīng)過奮力掙扎的蝴蝶是飛不起來的。

它們，用一季的飛翔，將生命的價(jià)值解釋成奮斗、精彩。

在它們身上，生命被詮釋得淋漓盡致。生命的價(jià)值在于用不懈的努力去爭(zhēng)取輝煌，去用一生的付出證明自己的價(jià)值。如果能生如夏花之燦爛，死如秋葉之靜美，那么此生無憾也?！澳秋L(fēng)中的歌聲孤單哽咽的聲音是誰，回憶中那個(gè)少年為何依然不停的追。”

生命短暫，消瞬即逝。猶如流星，來去匆匆。徒留那道光輝的路線，在不久之后就會(huì)黯然失色，接著消失殆盡。雖然它很短暫，但是，我們卻可以讓有限的生命體現(xiàn)出無限的價(jià)值。上蒼賦予了我們生命，不管我們的生命或強(qiáng)或弱，但都不能抹殺我們其生存的意義，也不能否定我們生命的價(jià)值，一滴純凈的水，在陽光的照耀下，它會(huì)折射著如彩虹般絢爛的光澤；一片純粹的葉，在春風(fēng)的輕拂下，它會(huì)綻現(xiàn)出如青山般昂然的綠意；弱小的生命，只要我們注入堅(jiān)強(qiáng)不屈的精神，那么我們生命的價(jià)值便會(huì)放出絢麗的光輝。

生命的價(jià)值不在于時(shí)間的長(zhǎng)短,而在于生命的寬度。生活的本質(zhì)不是索取而是努力奮斗。當(dāng)我們不再向命運(yùn)低頭，為這自己的未來努力打拼時(shí)，才算對(duì)的起這么彌足珍貴的機(jī)會(huì)?！昂诎抵衅诖饩€，生命有一種絕對(duì)。等待我請(qǐng)等待我，直到約定融化成笑顏?！?/p>

我們必須自己決定以后要怎樣去走，做什么事，要怎么做。因?yàn)榍宄?，所以坦然。追求自己的的?mèng)想，不斷尋找人生的目標(biāo)。無論世界怎樣，我都可以決定方向。不會(huì)隨波逐流，不會(huì)放浪形骸。

人活著是為生活更快樂，更幸福，而幸福生活要己努力爭(zhēng)取。人為追求自己幸福，就有為之奮斗欲望，為了人生奮斗目標(biāo)人必須使自己努力奮斗，在工作，學(xué)習(xí)中找樂趣，讓單調(diào)乏味生活充滿生趣，使自己無憂無慮，身心健康，生活和平而安逸，快樂過好每一天。這就是每個(gè)人都要尋找的快樂。如沒有斗志、信心、毅力，人就可能遭到世人種種手段而艱難生存。因此為使自己生活更幸福，必須樹立人生奮斗目標(biāo)，盡己最大努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。自己努力了，去實(shí)現(xiàn)的過程心情就會(huì)快樂。

生命有一種絕對(duì)

歌手 五月天

歌詞欣賞：

如果我不曾走過這一遍

生命中還有多少苦和甜美

那風(fēng)中的歌聲孤單哽咽的聲音是誰 回憶中那個(gè)少年為何依然不停的追 想要征服的世界始終都沒有改變 那地上無聲蒸發(fā)我的淚

黑暗中期待光線生命有一種絕對(duì) 等待我請(qǐng)等待我直到約定融化成笑顏

那生命燦爛煙火般上演

你和我最后都要回歸地平線

那留下的足跡浪花沖走回憶海岸線 靠近我再擁抱我請(qǐng)不要讓我的心冷卻

等待我請(qǐng)等待我靠近我再擁抱我不要走請(qǐng)不要走

直到約定融化成笑顏

直到我看見生命的絕對(duì)

第四篇：20個(gè)公司絕對(duì)不會(huì)告訴你的職場(chǎng)潛規(guī)則-HR的至高機(jī)密

1.入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的 我估計(jì)幾乎找 過工作的人都聽過這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加 的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬別相信。

剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工 資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整 也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系），當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

所以，找工作時(shí)千萬 不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒要求更高的工資，當(dāng)時(shí)覺得基本工資比別人低幾 百塊錢無所謂，但是后來才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，盡 管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時(shí)的基本工資為 4000，第二年漲幅為20%（一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950.是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。

2.人事部不是你的傾談對(duì)象

我在公司看過很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話，問員工在工作中有沒有 遇到什么問題？ 有沒有人事部需要幫員工解決的事情？

但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。（如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說，你會(huì)跌得很慘，而 且不會(huì)有人告知你原因的）無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老 板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行 官。人事部門的職責(zé)就是（有時(shí)也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。

比如你不喜歡你目前的工作內(nèi) 容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通。可能當(dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說自己向自己的上司反映這個(gè) 情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無法原諒的，出 現(xiàn)問題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開公司了。

3.你的能力并不能確保你的安全

很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說我們公司注重員工的 能力，提倡員工能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性（確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已）。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展 示你的能力，但是請(qǐng)注意： 公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰 明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠的人。所以，當(dāng) 你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿 態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國(guó)有一個(gè)俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞 巴，3年盲人”，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了），我說這個(gè)的目的是新來乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開 始多聽、多學(xué)，聽到閑言碎語要裝聾。

4.報(bào)銷單是公司 測(cè)試你的一個(gè)工具

看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí) 不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等）或出差報(bào)銷吧？

你讓你的領(lǐng)導(dǎo) 在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？ 請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。

以前看過一些在公司里面貪小 便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的（而不是為了公司業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是 這些小錢會(huì)壞了你的前程。

我 認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有 一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來，或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會(huì)說什 么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢。

5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí) 候覺得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問題，個(gè)人健康問題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危 險(xiǎn)。

我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說他兒子現(xiàn)在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氛圍都很緊張，有可能他是 想通 過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選，為 什么呢？因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺得“他家里的事情已經(jīng)夠多了，估計(jì)他沒有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了，你還能負(fù) 責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎？” 如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來說你不健康說明你不能百分之百投入或有可 能影響工作，這樣你的上司 會(huì)不安，他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

6.如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門

在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的 頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給 你敞開的一扇機(jī)會(huì)門?；蛟S你覺得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在 你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

或許你的上司能力沒有你強(qiáng)，但是既然他能上 升到那個(gè)位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\，當(dāng)上司和你產(chǎn) 生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

我的一個(gè)同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接 跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng) 他從馬爾代夫回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無關(guān)緊要的部門。

所以，不管碰到什么樣的 上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合你的上司，這樣他會(huì)幫你打開一扇機(jī)會(huì)的門。

7.按了發(fā)送鍵？ STOP 公司郵件很危險(xiǎn)

如果我說你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的 上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了？ 如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼?，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險(xiǎn)。

（1）你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不告知于員工的 情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

（2）郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器： 你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

（3）按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件 在一些重要時(shí)刻 會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。

在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事 群發(fā)過這些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺得你整天沒事 做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件的他（或她）把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的 眼里會(huì)變成整天無所事事的人的。

8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！

對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是~~ 加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。

我在公司里看過很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加 薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能 會(huì)被 裁掉的。

（1）證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要求之前你必須要證明 你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的 人才。

（2）提要求： 像前面所說的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出 現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽你的話語的，并且千萬不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。（3）不要威脅上司：如 果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經(jīng)拿了別的公司的OFFER 等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可 能是得打包走人。

（4）不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過主動(dòng)出擊你可能明白 了自己的短處或老板對(duì)你的看法，也讓老板明 白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒有打算離開這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來證明，可能這次沒有成功，但是 你離下次成功就不遠(yuǎn)了.我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY，老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好 臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最 壞的情況并沒有發(fā)生，大多數(shù)是happy ending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻@個(gè)公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這 件事情的。這個(gè)我可以很肯定的告訴你，因?yàn)槲以囘^。

9.加薪必須要求，那晉升呢？ NO，千萬要管好自己的嘴巴~~ 既然說加薪必須要求，那晉升呢？這個(gè)千萬不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認(rèn)真考慮之后 給予你的。

上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具€沒有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的 料，但你先提出來，他會(huì)覺得你還沒有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉 得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來會(huì)破壞你的形象的。

難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng) 目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的 熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合他

現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來說遇到新上司屬 下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺更強(qiáng) 烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。

很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來 的上司適應(yīng)部門原來的工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變 更，這種時(shí)候千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì) 覺得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí)，新上司剛來時(shí)，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司 好，千萬不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問你，你可以說，但是~~這種時(shí)候也盡量說事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見或負(fù)面的信息，你要讓你的上 司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問你的意見或建議，是想測(cè)試你們的忠誠，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。

在這里你要記住一點(diǎn)的是，新上司來了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇碚f是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會(huì) 把這些都會(huì)記 在心里的。

11.想成為公司中最有價(jià)值的員工？那你就必須停止說“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓 是不是人人都想成為公司的MVP？ 那你必須要停止說“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓，每次上司給你分配任務(wù)的時(shí)候你是不是說 “我沒做過這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒時(shí)間這個(gè)”。

就算 是你覺得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來說有點(diǎn)難，你覺得你有可能完成不了，這種時(shí)候很多人可能條件反射地說“這個(gè)我做不來”，千萬不要這樣說。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù)，他肯定是考慮過你的能力，而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的。（一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要而且如果搞砸了沒有后路的事情）這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么，這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是“ 這個(gè)我做起來有些難，但是我會(huì)試試的“.然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決。如果你做的過程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了，你一定要在deadline之前提交給領(lǐng)導(dǎo)（不要在最后一天提交完成度不高的答案，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人），讓他有更多時(shí)間來修改。如果你習(xí)慣性的 說”我做不了“，過一段時(shí)間以后他會(huì)覺得”給你任務(wù)你肯定說做不了“，所以干脆不給你指派任務(wù)。

如果你們部門里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù)，如 果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)”燙山芋“，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給予你很好的評(píng)價(jià)的，當(dāng)然這種燙山芋 不需要太多，只要一個(gè)就可以。12.想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感

在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣，不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說的話100% 執(zhí)行，那你永遠(yuǎn)也無法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見，而且完成度不能是100%，而是要達(dá)到150%.“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是： “ 讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到200%的滿足感”，這樣看希拉里的目標(biāo)更高。

很多人都覺得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿 足100%，做好自己分內(nèi)的事情就可以了，但是如果這樣做，你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好。

13.你們公司允許言論自由嗎？職場(chǎng)沒有言論自由

或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很OPEN，而 且在很多時(shí)候開會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說“大家暢所欲言吧，我會(huì)盡力滿足你們的要 求、盡量解決你們所提的意見”，千萬不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒有言論自由的，特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策，環(huán)境或制度說出了真實(shí)的想法，在公開場(chǎng) 合上反對(duì)公司的政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派，他們覺得你很危險(xiǎn)所以通過一些方法讓你打包走人的。

我不知道有些真的開放的公司是 不是有言論自由，但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出了真實(shí)想法，馬上他就失去了公司的信任。

還 有一點(diǎn)，我經(jīng)常看到一些人在電梯里跟同事或朋友說公司里面的事情，這個(gè)是一個(gè)很不專業(yè)的行為，因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶公司電 梯，跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱贊公司可以，但是反對(duì)或不滿的話語千萬不要在電梯里面說，不然到時(shí)候你都不知道自己為什 么死得這么快了。14.你的辦公桌專業(yè)化嗎？

現(xiàn)在大部分外企的 辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地 方，所以要讓你的辦公桌也變得專業(yè)化。那怎么樣的辦公桌才是專業(yè)化的呢？

（1）不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那里，太亂的話很容易給別人這個(gè)人工作沒有條理的印象。

（2）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會(huì)覺得你 根本沒事做。

（3）不能有太多裝飾品?，F(xiàn)在80后追求個(gè)性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，曾經(jīng)我的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品 店，各種各樣 的娃娃還有各種小東西，可能自己覺得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說她。

（4）跟業(yè)務(wù)無關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬不要放在讓人 看到的地方。

總的來說，我覺得白天你可以把你的文件或資料放在桌上，但是下班的時(shí)候一定要整理，那些重要的資料一定要放在抽屜里（最好是鎖著），這樣可以顯 示出你做事很專業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有沒有公司重要的資料敞開著，二是通過你辦公桌上的東西 看看你最近的動(dòng)向（如果你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類的書，那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧？”“）

15.業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳 大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次（或4次）的業(yè)績(jī)考核，業(yè) 績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全 不一樣，這是為什么呢？因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說話的，像銷售等，可能還好 一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數(shù)據(jù)來支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。

我看過很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但 是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是（1）要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對(duì)你期待 什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià)，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家 肯定會(huì)問這個(gè)怎么宣傳啊？上司不都在看著嗎？但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工 作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行情況 發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書面的東西。

（3）即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他 的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說 出來他的意見，你要根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰讓他是你的上司呢？

16.你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重

每個(gè)公司都會(huì)有好好人，他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工，可能 剛開始要得到其他同事的信 任，需要討好別人，當(dāng)然這個(gè)是需要的，但是請(qǐng)你不要搞混“謙虛、擺正態(tài)度“和 ”沒有自己主見的好好人“.如果你一味地討好他人沒有一點(diǎn)自己的主見，你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重，在工作中別人也會(huì)把你看作是沒有真學(xué)問的空瓶。

我知道這個(gè)說起來簡(jiǎn)單做起來 難，有些時(shí)候是需要討好人，但是面對(duì)重要的事情或重要的業(yè)務(wù)時(shí)，如果你認(rèn)為你的想法是正確的，你應(yīng)該堅(jiān)持，不能一味 同意別人的觀點(diǎn)，要有自己的主見。

以 前聽朋友說他們公司有一個(gè)人，對(duì)于任何人拜托他的事情他都說好，結(jié)果到后來公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙 碌，但是別人在后面則會(huì)笑話他。當(dāng)時(shí)聽的時(shí)候我想，他的同事們?cè)趺催@樣??？但是一想，估計(jì)這些事情都是他咎由自取的。對(duì)于不合適的工作或拜托，或?qū)ぷ鞯?正確的意見，如果你認(rèn)為正確的話，你都應(yīng)該要提出來，不能做個(gè)“好好人”，這兩者的度怎么掌握，那還是看個(gè)人所處的環(huán)境或性格了?！薄?17.不要隱藏自己的失誤

我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就 是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯的失誤涉及到 你們部門或你的上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來的是更大的失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，你也要告知部門負(fù) 責(zé)人或相關(guān)人員。我剛開始工作的時(shí)候犯了這個(gè)錯(cuò)誤，剛開始寫企劃案的時(shí)候修改的次數(shù)會(huì)比較多，因?yàn)樯纤竞臀抑g來來回回的版本比較多，所以最后 把最終版本發(fā)給上 司以后自己發(fā)現(xiàn)有一些數(shù)字錯(cuò)了，因?yàn)槭莿傞_始負(fù)責(zé)企劃案，不想讓別人知道我的疏忽，我就偷偷改了這些數(shù)字，因?yàn)榈诙焐纤靖峡傞_會(huì)時(shí)我會(huì)把資料打印出來 給他們。第二天當(dāng)我把打印出來的資料遞給上司，上司瞅了幾眼，正好看到了那些數(shù)字，他就大發(fā)雷霆。他發(fā)火不是因?yàn)槲页霈F(xiàn)了失誤，因?yàn)槊總€(gè)人都難免會(huì)失誤，問題是我想偷偷隱藏這個(gè)失誤，并沒有考慮上司的立場(chǎng)。如果當(dāng)時(shí)他沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)，到時(shí)候給老總報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有印象（因?yàn)橘Y料是提前發(fā)給 老總的），而他自己不能自圓其說的話會(huì)有什么樣的后果。

這件事情對(duì)我的啟示很大。我并不是說所有的失誤都要公開，如果這個(gè)事情不涉及到別人，你 自己一個(gè)人就解決的話你就不用公開。但是如果這個(gè)失誤會(huì) 波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失誤，它不會(huì)讓你難堪，反而會(huì)給你加分的，因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)們覺得你很誠實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意，事情過去以后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。

18.休了病假或產(chǎn)假 嗎？你需要注意了

病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度，最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多，大多數(shù)人認(rèn)為法定的“病假 或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利，但是你一定要注 意，這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然，當(dāng)你休長(zhǎng)期病假（法定的）或產(chǎn)假還有哺乳期間公司是不能解雇你，但是如果這段期間你處理不好的話，一旦過了這個(gè)時(shí) 期你就會(huì)上“黑名單”上。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個(gè)月的假，這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人，過了幾個(gè)月以后當(dāng) 你回來很可能已經(jīng)沒有你的位置或讓你做的工作了。那么怎么樣才能防止這種情況呢？

（1）假期期間，持續(xù)跟公司的聯(lián)系，特別是跟你上司的聯(lián)系：我知道對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假的人來說這個(gè)應(yīng)該很難，因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩模?是我還 是希望你能定期抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)系，聊一下工作的事情，或有重要的項(xiàng)目時(shí)如果可以的話你也可以給一些建議，但是這些，必須要讓你的上司。

（2）一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能丟“業(yè)務(wù)感覺”。我們學(xué)外語的時(shí)候語感很重要，但是一旦你放了很久，你就沒有語感了，這樣你整個(gè)外語水平就會(huì)下降。工作也是一樣的，你必須對(duì)你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺”，如果可以的話在家里也看一下相關(guān)資料（當(dāng)然是在你的身體允許的情況下），因?yàn)槟阋坏┥习啵净?上司會(huì)有一段時(shí)間“觀察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。

我朋友的一個(gè)同事就是剛生完孩子上班之后狀態(tài)特別不好，其實(shí)這個(gè)是情有可 原的，因?yàn)樾『⑼砩萧[精神狀態(tài)就不太好，肯定會(huì)影響白天上班。但是公司 不能接受她不能集中精力工作，休完產(chǎn)假以后過了1個(gè)月后，上司就慢慢不給她工作，而且把她手頭上的工作也慢慢分給別人，最后是那個(gè)同事自己受不了無所事事 就提出辭職了，這個(gè)可能就是公司所愿意的。如果她沒有主動(dòng)提出辭職，估計(jì)過了哺乳期以后公司也會(huì)用各種理由裁她的。19.勞動(dòng)法并不能保護(hù)你

可能很多人會(huì)覺得現(xiàn)在隨著法律的完善，特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等，勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)我們，但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想，它并不能保護(hù)我們。因?yàn)檎?所謂“上有政策下有對(duì)策”，公司的人事部或外部的人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙的繞過法律，保護(hù)公司的利益。

舉 一個(gè)例子，從新勞動(dòng)合同法第39條中明確規(guī)定勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，如“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，用人 單位的規(guī)章制度很多樣化，我們公司以前制定一個(gè)“公司員工手冊(cè)”時(shí)，我們看到光是工作紀(jì)律這塊就列了100多條”"幾乎你所想到的或沒想到的都列了出來，到時(shí)候如果公司真的要辭掉你，很簡(jiǎn)單，在這么多條當(dāng)中肯定適用于你的。

而且一般公司想裁你會(huì)通過一些措施來讓你“主動(dòng)辭職”，比如上司經(jīng)常給你 分配你無法完成的任務(wù)，或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無法忍受，你的辦公 桌移到非常不好的位置，給你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)，給你很低的評(píng)價(jià)等，如果有這種征兆的話，你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算 才行。20.贏才是硬道理

說了這么多，或許給一些即將進(jìn)入社會(huì)或剛 進(jìn)入社會(huì)的師弟師妹們一種恐懼的心理，想著公司怎么都這樣啊?；蛟S這個(gè)不是適用于所有的公司，因?yàn)槲乙才龅竭^好的公司，好的上司。

但是不怕一萬就 怕萬一，我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器，可以繞過這些陷阱。如果你有才能，你必須要充分發(fā)揮出來并讓別人知道，并讓他們 給你打開一扇機(jī)會(huì)之門。

我 們的人生就像是一場(chǎng)賭博，職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己的輸贏。

在職場(chǎng)無望的等待天上掉餡餅不是明智之舉，你應(yīng)該積極地占 據(jù)主動(dòng)位置，學(xué)會(huì)“賭博”，學(xué)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，因?yàn)橼A才是硬道理！

第五篇：俄危機(jī)：中國(guó)官方表態(tài)驚人 普京有救了

俄危機(jī)：中國(guó)官方表態(tài)驚人 普京有救了

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最近大新聞，是李總理在哈薩克“上合會(huì)議”宣布，中國(guó)要幫助上合成員度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)！李克強(qiáng)總理在當(dāng)?shù)貢r(shí)間15日上午在阿斯塔納會(huì)見俄羅斯總理梅德韋杰夫，明確表態(tài)：“中方愿同俄方擴(kuò)大能源合作······加強(qiáng)高鐵合作······發(fā)揮好中俄在俄遠(yuǎn)東地區(qū)的合作互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，中方愿擴(kuò)大向俄遠(yuǎn)東地區(qū)投資，參與遠(yuǎn)東跨越式開發(fā)區(qū)建設(shè)······中方也愿同俄方探討在非資源領(lǐng)域尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域開展互利合作······中方愿同俄方及相關(guān)各方一道，推動(dòng)上合組織繼續(xù)朝著有利于地區(qū)安全和發(fā)展的方向前進(jìn)。外交部發(fā)言人秦剛也明確表態(tài)，就是要繼續(xù)加強(qiáng)與俄羅斯的合作，要力挺俄羅斯。再一個(gè)小新聞，烏總統(tǒng)波羅申科表態(tài)：烏東問題，只能和平解決。

李克強(qiáng)當(dāng)俄總理面表態(tài)將助俄渡過危機(jī)，為何中國(guó)非要出手？

西方經(jīng)濟(jì)制裁，想勒倒俄羅斯，石油跌價(jià)還雪上加霜。有公知幸災(zāi)樂禍，但絕不提市場(chǎng)交往，自由貿(mào)易，是全球經(jīng)濟(jì)根本秩序。但霸權(quán)野蠻，他們要自由才自由，要貿(mào)易才貿(mào)易，否則合同撕毀，生意攪亂。經(jīng)濟(jì)滅殺與戰(zhàn)爭(zhēng)滅國(guó)，后果一樣的。

美國(guó)歐盟體量比俄強(qiáng)多。哪怕同時(shí)虧本出血，俄羅斯率先倒下。當(dāng)然此過程漫長(zhǎng)，俄經(jīng)濟(jì)萎縮，相對(duì)于發(fā)展而言，遠(yuǎn)沒涉及生存層面。當(dāng)年葉利欽休克療法，盧布跌到五千比一，北極熊仍不斷氣。今天再造勢(shì)，似乎跌一半，這頭熊該完了。

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中國(guó)救俄羅斯有大利可圖

俄羅斯手里邊錢雖不多，但腳下的財(cái)富卻太多太多。救這樣的國(guó)家能白救嗎？不說有什么回報(bào)，就是救的過程中，那都是巨大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，所謂的“救”本質(zhì)也不是救，而是合作。說白了，俄羅斯人只要愿意拿出資源愿意和中國(guó)合作，中俄彼此都能獲得大利。004km.cn 軍情第一站

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中國(guó)高鐵

中俄合作的內(nèi)容就太多了，譬如繼續(xù)向中國(guó)出售能源、高鐵建設(shè)、遠(yuǎn)東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)、各種資源的開發(fā)······如果真的需要，俄羅斯可以用其國(guó)內(nèi)資源作抵押，向中國(guó)貸款人民幣，然后用這些人民幣來購買中國(guó)的物資，中俄經(jīng)濟(jì)由此都可發(fā)展。再譬如，俄羅斯可以拿戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和中國(guó)合作，引進(jìn)中投的戰(zhàn)略投資······

總之，中俄可以合作的領(lǐng)域、模式非常豐富，如果俄羅斯需要救助，則中國(guó)可從“救”俄羅斯中獲大利。當(dāng)然，現(xiàn)在的俄羅斯遠(yuǎn)不到被救助的時(shí)候，只是經(jīng)濟(jì)遇到了一些困難而已。雖然西方媒體在炒作俄羅斯要崩潰了云云，但如此大國(guó)不可能輕易崩潰，何況還有以中國(guó)為首的很多國(guó)家發(fā)展中國(guó)家力挺。不過，可以預(yù)見，以美國(guó)為首的西方還會(huì)對(duì)俄羅斯施壓，俄羅斯經(jīng)濟(jì)未來還會(huì)繼續(xù)惡化，困難將會(huì)更大，形勢(shì)也會(huì)更嚴(yán)峻。當(dāng)然，俄羅斯也不會(huì)坐以待斃，未來和中國(guó)合作的內(nèi)容會(huì)越來越豐富，中國(guó)也仍然可以從西方對(duì)俄的施壓中獲得越來越多的好處。

四、力挺俄羅斯才能避免全球新冷戰(zhàn)或新的世界大戰(zhàn)。

美國(guó)搞烏克蘭是為什么？為的是在歐俄合作中間打入一個(gè)楔子，然后以此為點(diǎn)撕裂歐俄，從而制造歐俄新的冷戰(zhàn)式對(duì)立。通過歐俄形成對(duì)立，美國(guó)可制造對(duì)俄的戰(zhàn)略包圍，從而在經(jīng)濟(jì)上打垮俄羅斯。

美國(guó)為何要打垮俄羅斯？根本原因是俄羅斯在美國(guó)的全球戰(zhàn)略中扮演著繞不開的絆腳石角色。2013年9月，奧巴馬曾明確表示要軍事打擊敘利亞巴沙爾政府，是普京力挽狂瀾，以俄羅斯將堅(jiān)決支持?jǐn)⒗麃啺蜕碃栒?quán)為要挾，嚇阻了奧巴馬的打擊計(jì)劃。

點(diǎn)擊圖片進(jìn)入下一頁 美國(guó)為何要打垮俄羅斯？

美國(guó)不能搬掉敘利亞，就沒辦法拿下伊朗。無法拿下伊朗，就無法絕對(duì)掌控中東。不能絕對(duì)掌控中東，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)全球能源定價(jià)權(quán)的控制和對(duì)世界商品流向的控制。當(dāng)然，如此一來，美國(guó)的“地球帝國(guó)夢(mèng)”和全球持續(xù)霸權(quán)也就無法持續(xù)。如果美國(guó)的地球霸權(quán)無法得到加強(qiáng)，那自身的危機(jī)就可能被引爆。一旦引爆，美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)一樣可能垮掉?；谶@種邏輯，美國(guó)必須干掉俄羅斯。

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中國(guó)力挺俄羅斯 004km.cn 愛國(guó)交流理性平臺(tái)

當(dāng)然，美國(guó)干掉俄羅斯還有另一個(gè)重要目標(biāo)，那就是長(zhǎng)期看是美國(guó)霸權(quán)絕對(duì)挑戰(zhàn)者的中國(guó)。如果美國(guó)不干掉俄羅斯就和中國(guó)針鋒相對(duì)，以現(xiàn)在美國(guó)的實(shí)力，根本無法撼動(dòng)中國(guó)的地區(qū)地位。在西太平洋、南海等任何一個(gè)地方和中國(guó)扳腕子，美國(guó)都沒有必勝把握。在這種情況下，一旦中美對(duì)抗時(shí)呈現(xiàn)膠著狀態(tài)，那么俄羅斯和歐盟必然在全球范圍內(nèi)猛搶美國(guó)的戰(zhàn)略利益，這是美國(guó)所無法承受的。只要干掉俄羅斯，美國(guó)就能挾歐盟等西方國(guó)家展開對(duì)中國(guó)圍攻，美國(guó)就能重新掌控住世界，將中國(guó)扼死在崛起之中。

可以預(yù)見，如果中國(guó)不力挺俄羅斯，那么歐俄新冷戰(zhàn)必然到來，接下來很可能會(huì)演化成全球新冷戰(zhàn)。全球新冷戰(zhàn)再搞不好，弄出一個(gè)新的世界大戰(zhàn)都有可能。因此，客觀上，中國(guó)力挺俄羅斯，就是避免國(guó)際局勢(shì)繼續(xù)惡化，就是要通過平衡國(guó)際局勢(shì)以獲得個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的世界和平與發(fā)展機(jī)遇。普京下血本討好北京：一塊領(lǐng)土交給中國(guó)

普京夠意思把250平方千米領(lǐng)土交給中國(guó)人管理！你還別不信，這事確實(shí)是真的。一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正在召開，中央媒體也在總結(jié)2014年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道，今年以來，我國(guó)對(duì)外開放進(jìn)入了商品和資本雙輪驅(qū)動(dòng)的新階段，貿(mào)易大國(guó)地位進(jìn)一步鞏固，新興投資大國(guó)地位初步確立。

報(bào)道披露了中國(guó)在海外的一些重要投資項(xiàng)目，比如在俄羅斯的楚瓦什共和國(guó)，占地37.5萬畝的四川農(nóng)業(yè)園仍在加緊籌建。這個(gè)總投資16億元的項(xiàng)目，是中俄之間首個(gè)農(nóng)業(yè)合作園，中國(guó)企業(yè)到俄羅斯去種地養(yǎng)牛。004km.cn 軍情第一站

筆者一向關(guān)注中國(guó)糧食安全，去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，筆者曾經(jīng)報(bào)道，我國(guó)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)租賃土地種植的3萬噸水稻通過吉林琿春口岸首次運(yùn)送回國(guó)。今年，驚喜又是從俄羅斯傳來，而且在俄羅斯被西方制裁的背景下，中俄農(nóng)業(yè)合作具有戰(zhàn)略意義。

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10月13日，在李克強(qiáng)總理和俄羅斯總理梅德韋杰夫的見證下，西林集團(tuán)董事曾愛國(guó)與俄羅斯聯(lián)邦楚瓦什共和國(guó)發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理費(fèi)德洛夫共同簽訂了“楚瓦什四川農(nóng)業(yè)合作園區(qū)項(xiàng)目合作協(xié)議”。

37.5萬畝，相當(dāng)于2.5萬公頃，也就是250平方千米，大約相當(dāng)于四分之一個(gè)香港，而這片土地還是在距離莫斯科不遠(yuǎn)的俄羅斯歐洲部分。據(jù)筆者查詢，這個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)叫“楚瓦什四川農(nóng)業(yè)合作園區(qū)”，由四川省的中國(guó)西林集團(tuán)投資建設(shè)，今年10月13日，國(guó)務(wù)院李克強(qiáng)訪問俄羅斯時(shí)，和俄總理梅德韋杰夫一起見證了項(xiàng)目合作協(xié)議的簽署。

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點(diǎn)擊圖片進(jìn)入下一頁 楚瓦什共和國(guó)位置

據(jù)中國(guó)西林集團(tuán)介紹，為積極響應(yīng)黨和國(guó)家“走出去，引進(jìn)來”，開辟“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“中國(guó)長(zhǎng)江中上游地區(qū)和俄羅斯伏爾加河沿岸聯(lián)邦區(qū)合作會(huì)議”的精神,該公司董事長(zhǎng)曾愛國(guó)多次對(duì)俄羅斯聯(lián)邦楚瓦什共和國(guó)進(jìn)行考察，經(jīng)過與俄方多次商談，最后與俄羅斯聯(lián)邦楚瓦什共和國(guó)發(fā)展集團(tuán)達(dá)成建設(shè)“楚瓦什四川農(nóng)業(yè)合作園區(qū)”的意向。

楚瓦什共和國(guó)總統(tǒng)確定給農(nóng)業(yè)合作園區(qū)首期提供2000公頃土地，可租賃49年。

普京：鄧小平說遲早要收回遠(yuǎn)東

俄羅斯總統(tǒng)普京曾對(duì)媒體表示：“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人不可能忘記遠(yuǎn)東地區(qū)。鄧小平對(duì)時(shí)任蘇聯(lián)外長(zhǎng)謝瓦爾德納澤明確表示：三四百萬平方公里地領(lǐng)土屬于中國(guó)，遠(yuǎn)東地區(qū)領(lǐng)土問題是歷史遺留問題，中國(guó)人遲早要回屬于我們的領(lǐng)土。子孫后代會(huì)解決這個(gè)問題的。”

普京進(jìn)一步補(bǔ)充道：“在中國(guó)歷史教科書上，符拉迪沃斯托克仍叫做海參崴。西伯利亞與遠(yuǎn)東地區(qū)仍被稱為俄占領(lǐng)區(qū)。盡管10年簽署的《俄中睦鄰友好條約》中國(guó)沒提及這一主權(quán)訴求，但并不代表中國(guó)忘記了遠(yuǎn)東。這個(gè)條約僅符合當(dāng)今現(xiàn)實(shí)需要?！?/p>

普京曾對(duì)媒體表示：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人不可能忘記遠(yuǎn)東地區(qū)

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遠(yuǎn)東地區(qū)中國(guó)是不會(huì)忘記的

這倒是蠻有意思的。歷史上曾經(jīng)是侵略國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)主動(dòng)提及這件事，個(gè)中緣由值得深思。普京提到《中俄睦鄰友好條約》符合當(dāng)今現(xiàn)實(shí)需要，無疑是給俄羅斯人民敲響警鐘，地緣政治需要中俄友好，但并不代表兩國(guó)沒有利益摩擦。

事實(shí)證明，條約的簽訂與履行，雖然使兩國(guó)綿延4200多公里的邊境出現(xiàn)罕有的寧靜局面。但條約第9條說，一旦出現(xiàn)一方認(rèn)為涉及其安全利益的局勢(shì)，簽約國(guó)將進(jìn)行磋商以消除所出現(xiàn)的威脅。

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上海上合組織的標(biāo)志

談到磋商，磋商僅僅是外交辭令，實(shí)質(zhì)上的意義并不大。這樣條約不能解決今天和未來可能出現(xiàn)的所有麻煩。中俄互懷戒心，仍是不爭(zhēng)的事實(shí)： 轉(zhuǎn)自米爾軍情網(wǎng) http://004km.cn

譬如上合組織，俄千方百計(jì)拉印度入伙，中國(guó)只給其觀察員身份；而中國(guó)希望巴基斯坦正式加盟，也遭到俄方抵制；

再譬如，俄羅斯在南海紛爭(zhēng)中與越南軍持續(xù)軍售，且在越占領(lǐng)區(qū)開采很多公司，用心可見一斑；

再再譬如，2008年俄格沖突，美國(guó)把軍艦派到黑海，可中國(guó)一直保持沉默，聽之任之。想必，中國(guó)與東南亞國(guó)家或日本的沖突激化，北京也未必指望對(duì)方伸出援手；

再再譬如，烏克蘭、白俄羅斯不顧俄方反對(duì)，與中國(guó)軍事合作親密且充滿陽光。轉(zhuǎn)自米爾軍情網(wǎng) http://004km.cn

中國(guó)控制遠(yuǎn)東60多萬公頃土地 當(dāng)?shù)厝藲g迎

14年前，中國(guó)商人李德民被要求出手救助一家位于俄羅斯烏蘇里斯克的養(yǎng)豬場(chǎng)。烏蘇里斯克是遠(yuǎn)東地區(qū)靠近太平洋海岸的商貿(mào)城市。

據(jù)英媒日前報(bào)道，李德民是東寧華信工貿(mào)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，該公司是黑龍江一家私營(yíng)外貿(mào)公司。當(dāng)時(shí)他不愿出手，但提出一個(gè)條件。李德民說：“當(dāng)時(shí)我完全不感興趣，因?yàn)槲覍?duì)養(yǎng)豬一無所知。所以我說，如果他們搭送500公頃土地，我就買?！?/p>

最后，當(dāng)?shù)卣鲎饨o李德民的土地比他提出的還要多?，F(xiàn)如今，李德民在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場(chǎng)規(guī)模已達(dá)4萬公頃，而且還將進(jìn)一步擴(kuò)大，李德民的農(nóng)場(chǎng)成為俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)最大的農(nóng)場(chǎng)，也是俄羅斯最大的外資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之一。農(nóng)場(chǎng)一年養(yǎng)殖3萬頭豬，還種植大豆和玉米，銷往俄羅斯和中國(guó)。004km.cn 軍情第一站

這種搭配似乎是天作之合。俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)面積廣大，是美國(guó)國(guó)土面積的三分之二，人口卻僅有63萬，擁有廣袤的未開墾沃土。

而在與之相鄰的中國(guó)，14億人口對(duì)農(nóng)作物有著難以滿足的需求，中資企業(yè)已遠(yuǎn)赴澳大利亞、南非和瓦努阿圖等太平洋島國(guó)租種農(nóng)田。

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2008年12月18日，貨車從雞西市起程開往俄羅斯烏蘇里斯克。當(dāng)日，中俄間最長(zhǎng)的道路貨物運(yùn)輸線路——中國(guó)雞西市至俄羅斯烏蘇里斯克國(guó)際貨物運(yùn)輸線路開通。

與世界其他地區(qū)不同，遠(yuǎn)東當(dāng)?shù)孛癖姶蠖鄽g迎中國(guó)的投資。隨著蘇聯(lián)的解體，中國(guó)支撐起了俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)。中資企業(yè)已經(jīng)租種或控制了遠(yuǎn)東地區(qū)至少60萬公頃的土地，這相當(dāng)于美國(guó)特拉華州一個(gè)州的大小。報(bào)道稱，如果俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)人能更為開明包容，中國(guó)對(duì)俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的投資可能會(huì)激增。2008年12月18日，貨車從雞西市起程開往俄羅斯烏蘇里斯克。

李德民說：“蘇聯(lián)解體后，當(dāng)?shù)厝瞬磺宄降自撛趺崔k，所以他們開始鼓勵(lì)我們以非常便宜的價(jià)格接管土地?！倍砹_斯聯(lián)邦議會(huì)上院阿穆爾州的代表Pavel Maslovsky表示，遠(yuǎn)東地區(qū)需要投資，但擔(dān)心涌入的中國(guó)投資被投錯(cuò)地方。

他說：“我們擔(dān)心這些投資投入錯(cuò)誤的行業(yè)，并以一種我們不喜歡的方式投資，比如打白條?！?/p>

遠(yuǎn)東對(duì)中國(guó)的依賴日益增強(qiáng)，俄羅斯政府對(duì)此依然存在很大的矛盾心理。報(bào)道指出，自1969年以來，中俄兩國(guó)關(guān)系持續(xù)改善，但某些矛盾依然存在。查塔姆研究所副研究員、中俄關(guān)系專家羅鮑波表示：“現(xiàn)在不再無謂地?fù)?dān)心俄羅斯人會(huì)被無數(shù)的中國(guó)人淹沒?！?/p>