第一篇：恒億集團(tuán)

廣東恒億集團(tuán)有限公司

簡介

廣東恒億集團(tuán)有限公司的前身是東莞市恒億實業(yè)有限公司，東莞市恒億實業(yè)有限公司成立于2001年，屬下公司有：東莞市永峰建筑工程有限公司、東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東莞市鉅盛實業(yè)有限公司,現(xiàn)已成為集城市基礎(chǔ)建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營為一體的大型綜合性民營企業(yè)。

公司經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)擁有一支高學(xué)歷和工作經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)團(tuán)隊，公司由最初的工程建筑逐步拓展到房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理、酒店管理等多個縱深領(lǐng)域。在2003至2009連續(xù)七年被東莞市工商行政管理局評為：“重合同守信用企業(yè)”；2005年被東莞市總商會評為“和諧會員企業(yè)”、“優(yōu)秀會員企業(yè)”；從2006至2009連續(xù)四年被東坑鎮(zhèn)人民政府評為“優(yōu)秀民營企業(yè)”；2010年1月被東坑鎮(zhèn)人民政府評為“突出貢獻(xiàn)獎的企業(yè)”。

公司秉承“致富思源，回報社會”的中華民族傳統(tǒng)美德，熱心參與各項文化事業(yè)和公益事業(yè)，先后為“二月初二賣身節(jié)”、國慶文藝晚會、春節(jié)文藝晚會、“三.八”婦女節(jié)活動、圖書館建設(shè)、雙節(jié)敬雙親、敬老慰問、消防事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、捐資辦學(xué)、設(shè)立獎學(xué)金、社會治安基金、市慈善基金、市見義勇為基金、抗震救災(zāi)等文化及公益事業(yè)方面，積極支持、踴躍捐款，連續(xù)多年被東坑鎮(zhèn)人民政府授予“熱心公益、造福于民”優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

公司董事長謝德強(qiáng)先生于2006年8月被選為東莞市工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）第九屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員；2006年12月被選為東莞市第十四屆人民代表大會人大代表；2007年6月被選為東莞市東坑商會第三屆理事會會長；2007年10月被評為“海納百川、厚德務(wù)實”城市精神杰出人物；2008年5月，被共青團(tuán)東莞市委員會授予“東莞市優(yōu)秀青年”；2008年6月，被中共廣東省委授予“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2009年3月被東莞市人民政府授予“東莞市優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

公司發(fā)展堅持“以人為本、誠實守信”的管理理念和經(jīng)營方針，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神完善現(xiàn)代管理體系。面對未來，廣東恒億集團(tuán)將以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間；為社會承擔(dān)更多的責(zé)任;為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤為使命，積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，把公司建設(shè)成為現(xiàn)代化綜合性大型企業(yè)。

東莞市永峰建筑工程有限公司

簡介

東莞市永峰建筑工程有限公司成立于2002年，主要承接各類公路工程、橋梁工程、市政工程、房屋建筑等工程的施工。

公司擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)人才施工隊伍和各種筑路、架橋、建筑、采掘、瀝青路面施工等先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，并配備了先進(jìn)的試驗、測量儀器、通訊設(shè)備和交通工具。公司始終堅持“建一流工程，樹一流品牌，創(chuàng)一流效益，育一流人才”的理念，樹立“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做?！钡拈L遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢，是一支善打硬仗、勇于拼博、吃苦耐勞、能連續(xù)作戰(zhàn)的施工隊伍，也是東莞市建筑業(yè)界中技術(shù)力量強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、能承接較大施工項目的施工企業(yè)之一。

公司堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步拓展東莞建筑業(yè)市場，不斷

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，壯大企業(yè)實力，把公司建筑成為一支現(xiàn)代化、技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)秀施工企業(yè)。

東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡介

東莞市金達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2006年，主要致力于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。公司成立之初便緊跟市場需求，抓住市場機(jī)遇，成功開發(fā)了具有代表性的“東裕廣場”項目。該樓盤位于東莞市東坑鎮(zhèn)最繁榮商業(yè)區(qū),以富有時代感的精品建筑、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、貼心的人性化服務(wù)贏得了廣大業(yè)主的信賴，獲得了良好的信譽(yù)，為金達(dá)地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，公司現(xiàn)已擁有一大批在研發(fā)設(shè)計、營銷策劃、工程監(jiān)理等方面造詣深厚的高精尖人才，建立了完善的業(yè)務(wù)流程。隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，眾多跨行業(yè)知名公司紛紛涌入，為適應(yīng)激烈的市場競爭局面，金達(dá)地產(chǎn)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，并儲備了大量的土地資源，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的后盾支持。

金達(dá)地產(chǎn)秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，已形成了具有較強(qiáng)競爭力的業(yè)務(wù)體系和企業(yè)品牌。為生活創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)空間，是金達(dá)人對自身的嚴(yán)格要求，更是對社會的莊嚴(yán)承諾。

東莞市鉅盛實業(yè)有限公司

簡介

東莞市鉅盛實業(yè)有限公司成立于2007年，主要投資興建各類工業(yè)廠房、物業(yè)出租、物業(yè)管理和物業(yè)投資等。

鉅盛公司在東坑鎮(zhèn)范圍內(nèi)投資購置了工業(yè)用地200多畝，興建了約10萬平方米環(huán)境優(yōu)美的園林式標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房、宿舍和辦公樓，并成功招商引資數(shù)家外資企業(yè)進(jìn)駐,廠房的出租率達(dá)100%，既解決了部分當(dāng)?shù)厥忻竦木蜆I(yè)問題，也為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

公司始終堅持“以服務(wù)求發(fā)展、以創(chuàng)新求生存、以穩(wěn)步求長遠(yuǎn)”的企業(yè)方針，本著服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的原則，對服務(wù)對象提供高標(biāo)準(zhǔn)、高成效的管理服務(wù)。全心全意地為顧客打造安全、整潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活及工作的環(huán)境。

東莞市東御酒店有限公司

簡介

東莞市東御酒店有限公司成立于2007年，酒店位于東莞大道與五環(huán)路交匯處中信森林湖別墅區(qū)內(nèi)，其地理位置優(yōu)越，交通便利，緊靠莞深高速和廣深高速，是一家按五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計裝修，并集餐飲、旅業(yè)、娛樂為一體的高檔休閑型酒店。

酒店的主體建筑為歐陸風(fēng)格，總面積近一萬平方米，設(shè)有豪華中餐廳、西餐廳、多功能會議室、豪華客房及多功能麻將房，并伴有精美雅致的酒店大堂、自然時尚的康體中心、融入大自然的室外網(wǎng)球場。其豪華典雅的裝修設(shè)計，完善的設(shè)施設(shè)備，舒適、溫馨的環(huán)境氛圍，周到、貼心的服務(wù)，是賓客身心徹底放松的最佳選擇。

第二篇：2017恒大集團(tuán)會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要

恒地司*紀(jì)字[****]第***號

（秘密等級）[**]

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

****年**月**日 會議時間：****年**月**日；**：**-**：** 會議地點：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會議主持：********** 會議記錄：*** 會議內(nèi)容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領(lǐng)導(dǎo)針對具體會議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會部門、參加人員）對工作的總結(jié)匯報情況。

三、根據(jù)工作完成情況，與會領(lǐng)導(dǎo)對下階段重點工作提出的要求。

四、本次會議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補(bǔ)充說明：以上內(nèi)容項根據(jù)各會議的具體內(nèi)容決定取舍)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 *********** ****年**月**日

第三篇：恒大集團(tuán)規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動紀(jì)律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時間而提前離崗

3、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤規(guī)定 第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報備本部門下月排班表。

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請小時假者須在返回時打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實際情況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時報備。

第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動獎金。

2、曠工半日扣罰半個工作日的固定工資和三個工作日的浮動獎金。連續(xù)曠工五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達(dá)十個工作日者，作自動離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后報備，同時予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車晚點，須在班車到達(dá)后立即到人力資源中心（簽到時需備注乘車地點），因班車晚點造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長期在各工作點進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點考勤。

第三章 請假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負(fù)責(zé)人提交書面請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時上班，需在上班時間前電話通知所屬部門負(fù)責(zé)人，并于上班后及時提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假?；榧傩柙陬I(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時到醫(yī)保定點醫(yī)院就診，并在 24小時內(nèi)報人力資源中心和所在部門。

②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請假

一般員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請假、出差、外出由公司負(fù)責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報備，行政人事部須于報備后一小時內(nèi)報集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請假手續(xù)的辦理

1、請假須至少提前一日填報請假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請假時間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時提交銷假申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時向人力資源中心報備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填報外出申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。

2、員工出差須提前一天填報出差申請單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天

②春節(jié)三天

③國際勞動節(jié)一天

④國慶節(jié)三天篇二：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié) 一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）

開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理 參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算 場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。篇三：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計工作。

第二條 集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。第二章 方案設(shè)計管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團(tuán)設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團(tuán)設(shè)計院。

每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計院考核。

第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團(tuán)設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團(tuán)設(shè)計院考核。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條 地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十二條 地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計院、園林集團(tuán)分別考核。

第十三條 綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計院考核。

第十四條 地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計院考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計院考核。第十五條 各地區(qū)公司須報集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。

設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計院、集團(tuán)預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀(jì)要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進(jìn)行測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設(shè)計提出需要進(jìn)行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴(kuò)初設(shè)計管理

第二十六條 地區(qū)項目的單體擴(kuò)初設(shè)計條件由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。

第二十七條 地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團(tuán)設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求調(diào)整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計院考核。

變更的設(shè)計要求如屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團(tuán)設(shè)計院考核。

第二十八條 單體擴(kuò)初設(shè)計

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。

地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報的單體擴(kuò)初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計院考核。集團(tuán)設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團(tuán)設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是篇四：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時負(fù)責(zé)組織實施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計劃

第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計劃：

1、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計劃最終報集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計劃予以調(diào)整，調(diào)整計劃須報主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報培訓(xùn)費用前，須報人力資源中心備案，財務(wù)中心據(jù)此列支費用。

第三章 員工入職培訓(xùn)

第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施：

1、入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個周末；

3、入職培訓(xùn)總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。

第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。

第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃自行組織實施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間原則上每季度安排一次，不得占用工作時間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時不得少于2小時（不包含培訓(xùn)考核及評估時間）;

4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實施。

第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實施。

第十六條 集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時納入員工個人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時納入員工個人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計劃納入計劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié)

一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報臨水臨電

申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日

可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。10.制定圖紙需求計劃。11.制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會審

時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理

參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實時間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。

九.“三通一平”的實施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計算

場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。

（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。

第四篇：恒大集團(tuán)簡介

一、民生住宅

作為中國精品地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)，恒大已經(jīng)建立了科學(xué)高效的全國多項目同時開發(fā)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化房地產(chǎn)開發(fā)模式，現(xiàn)已在全國150多個主要城市擁有大型項目300多個，覆蓋住宅、商業(yè)、酒店及旅游綜合體等多個產(chǎn)品系列；專注于科技創(chuàng)新，攜手清華大學(xué)成立研究院，擬與中國科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作建立綠色建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造綠色住宅建筑；所有項目皆倡導(dǎo)精品生活理念，致力于打造中國最具居住價值、人文價值、投資價值的標(biāo)桿產(chǎn)品，為社會提供了數(shù)十萬套精品物業(yè)，對提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、文化旅游

恒大在中國首創(chuàng)融合住宅、商業(yè)、酒店多個產(chǎn)業(yè)最核心優(yōu)勢的頂級業(yè)態(tài)——旅游綜合體，在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟(jì)南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個省市布局20余處，已在廣東、重慶、天津、成都、武漢打造出中國規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的國際級旅游度假天堂。

三、快銷產(chǎn)業(yè)

恒大礦泉水集團(tuán)于2013年9月成立，是恒大集團(tuán)多元化發(fā)展的又一力舉。11月9日，恒大冰泉借亞冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端礦泉水恒大冰泉；2014年1月，創(chuàng)下鋪貨30天銷售57億元的行業(yè)奇跡；5月，恒大冰泉出口全球28個主要國家，實現(xiàn)“一處水源供全球”。

恒大冰泉水源地立足世界三大黃金水源地之一 —— 長白山，堅持“一處水源直供全球”、“高端品質(zhì)，親民價格”微利模式，提供安全健康養(yǎng)生的天然礦泉水。

四、農(nóng)業(yè)乳業(yè)

恒大糧油、恒大乳業(yè)是恒大集團(tuán)打造的重大民生工程，計劃投資超過1000億打造中華民族品牌?，F(xiàn)已投資近70億建設(shè)及并購22個生產(chǎn)基地，啟動恒大糧油、恒大乳業(yè)，全面布局大興安嶺生態(tài)圈。

大興安嶺原始森林面積25萬平方公里（約3.8億畝，相當(dāng)于1.6個省的面積），是歐洲最大原始森林的8倍，生態(tài)與歐洲媲美。大興安嶺生態(tài)圈包括大興安嶺“嶺西”——內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原，大興安嶺“嶺南”——內(nèi)蒙古興安盟國家重要農(nóng)牧業(yè)綠色基地，大興安嶺“嶺東”——黑龍江省齊齊哈爾、黑河、綏化、雙鴨山國家大糧倉。大興安嶺及大興安嶺生態(tài)圈共有4.1億畝森林、1.02億畝草原、0.7億畝耕地、0.06億畝水域。

恒大糧油、恒大乳業(yè)將秉承恒大“民生為本、產(chǎn)業(yè)報國”理念，深耕大興安嶺生態(tài)圈，為老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心嬰幼兒配方奶粉，為國家食品安全貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)全球產(chǎn)業(yè)新格局。

四、酒店產(chǎn)業(yè)

恒大酒店集團(tuán)致力于將“恒大酒店”打造成中國連鎖五星級酒店的領(lǐng)導(dǎo)品牌，獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“全球酒店業(yè)最具影響力酒店集團(tuán)”等榮譽(yù)稱號。

以恒大文化為基石，融合現(xiàn)代國際酒店理念，恒大酒店集團(tuán)多家豪華五星級酒店成功開業(yè)，其中包含廣州恒大酒店、重慶恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、清遠(yuǎn)恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、廣州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、武漢恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、雙鴨山精品酒店等。

天津東麗湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海啟東恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大國際度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店

（恒大世紀(jì)旅游城）、石家莊恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、濟(jì)南恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）等項目也將陸續(xù)開業(yè)。

同時，恒大酒店集團(tuán)也將陸續(xù)在上海、天津、南京、西藏等中國20多個商務(wù)及旅游城市興建城市中心地標(biāo)式的五星級商務(wù)酒店或旅游綜合體。

五、商業(yè)產(chǎn)業(yè)

恒大商業(yè)集團(tuán)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)的全資下屬集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)管理運營恒大地產(chǎn)集團(tuán)在全國130多個主要城市的300多個商業(yè)項目，擁有地標(biāo)商業(yè)綜合體、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)中心等三大產(chǎn)品線，項目類型涵蓋社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，現(xiàn)管理運營的商業(yè)總面積逾200萬平方米，未來商業(yè)總面積將超400萬平方米，商業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)千億規(guī)模。

六、體育產(chǎn)業(yè)

恒大足球俱樂部是恒大集團(tuán)于2010年3月1日成立的職業(yè)足球俱樂部，是目前國內(nèi)投入最大、國腳最多、外援最強(qiáng)、戰(zhàn)績最好的頂級俱樂部，矢志打造“最讓人羨慕、綜合實力最強(qiáng)、最受人尊敬”的“三最”俱樂部。2010賽季成立當(dāng)年，恒大即奪得中國足球甲級聯(lián)賽冠軍；2011賽季，恒大以升班馬身份提前四輪奪得中國足球超級聯(lián)賽冠軍，收獲廣州足球頂級聯(lián)賽首冠；2012賽季，恒大勇奪中國足協(xié)超級杯，并挺進(jìn)亞冠八強(qiáng)，豪攬中超、足協(xié)杯“雙冠王”。2013賽季，恒大蟬聯(lián)中超冠軍，成為中超史上首支奪得三連冠的球隊；征戰(zhàn)亞冠勇奪2013年亞冠聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了中國足球多項紀(jì)錄，書寫了中國足球最輝煌歷史。

七、文化產(chǎn)業(yè)

恒大音樂公司，于2010年12月投資5000萬元成立。恒大音樂現(xiàn)已擁有數(shù)萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權(quán)，是國內(nèi)最大的音樂版權(quán)公司。截止2014年，恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲版權(quán)，獨創(chuàng)中國音樂商業(yè)運營新模式。同時，公司擁有大型網(wǎng)絡(luò)門戶、電視頻道、視頻載體、電臺廣播、大型戶外、潮流雜志等立體化媒體群。

“恒大星光”是恒大音樂全力打造系列演唱會、音樂會、音樂節(jié)的專業(yè)音樂演出品牌，旨在打造國內(nèi)“規(guī)模最大、檔次最高、內(nèi)容最全、觀眾最多、影響最深”的專業(yè)音樂演出盛宴。

2014年，恒大音樂公司在全國一二線城市舉辦了近30場“恒大星光音樂狂歡節(jié)”，不僅延續(xù)2013年的巡演特色，還在藝人陣容、演出流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場游藝設(shè)施配套、互動娛樂方式等方面進(jìn)行了全面的升級，累計到場人次超過50萬，覆蓋人群上百萬。

2014年“恒大星光音樂狂歡節(jié)”為歌迷們提供了“音樂+美食+娛樂”一站式的嘉年華體驗，除了現(xiàn)場音樂之外，還包含了“極限運動”、“創(chuàng)意售賣”、“游藝區(qū)”等娛樂設(shè)施，而“跨國合作”全新理念的提出，更將全世界的特色風(fēng)味美食一網(wǎng)打盡，打造一種全新的周末休閑方式。

恒大糧油

恒大放心米品質(zhì)優(yōu)勢：

1.來自世界著名黑土地，日照時間長；

2.年平均生長期130天左右；

3.積累豐富的優(yōu)質(zhì)大米所需的營養(yǎng)物質(zhì)。

來自世界著名黑土地的北國邊陲天然氧吧。天然黑土，肥沃如油，光熱資源充足，有“塞北江南”的美譽(yù)。恒大放心米種植在有機(jī)質(zhì)含量高達(dá)10%的黑土地上，是生長全過程天然、原生態(tài)、無任何污染的優(yōu)質(zhì)水稻。恒大放心米米粒整齊、晶瑩剔透，富含維生素、氨基酸和人體必需的微量元素。恒大非轉(zhuǎn)基因放心米具有自然的稻花清香，口感軟糯！

恒大有機(jī)雜糧品質(zhì)優(yōu)勢：

1.中國超大規(guī)模的有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地；

2.從土壤、水源、空氣到選種、種植、生產(chǎn)、貯運完全執(zhí)行國際有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)；

3.經(jīng)國家有機(jī)食品認(rèn)證中心檢測，獲得有機(jī)食品認(rèn)證。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時不會產(chǎn)生油煙，各項指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時不會產(chǎn)生油煙，各項指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時不會產(chǎn)生油煙，各項指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

農(nóng)業(yè)畜牧類

崗位介紹：主要負(fù)責(zé)快消產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈管理工作

所需專業(yè)：農(nóng)學(xué)、草業(yè)科學(xué)、植物科學(xué)與技術(shù)、植物保護(hù)、種子科學(xué)與工程、設(shè)施農(nóng)業(yè)與工程、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械及自動化、動物科學(xué)、畜牧、獸醫(yī)、動物醫(yī)學(xué)、動物營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)專業(yè)

需求公司：恒大糧油集團(tuán)

企業(yè)文化 企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要...企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)努力拼搏開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

工作作風(fēng)

精心策劃狠抓落實辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動。

第五篇：恒大集團(tuán)簡介

恒大集團(tuán)簡介

一、概況

恒大集團(tuán)是在香港上市，以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。

恒大總資產(chǎn)2745.9億元，員工4萬多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟(jì)南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、?？?、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國140個主要城市擁有大型項目262個，連續(xù)三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩(wěn)居全國三甲。2012年，公司銷售923億元，向國家納稅135億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位42萬個。2013年上半年，恒大營業(yè)額419.5億元，全國第一；2013年，恒大有信心完成過千億的銷售目標(biāo)。

恒大在創(chuàng)立之初即確立企業(yè)文化。恒大宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)；恒大精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)??；恒大作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。恒大文化的傳承與弘揚，推動企業(yè)高速發(fā)展。

2020年，恒大矢志成為世界上行業(yè)內(nèi)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”的 “五個之最”國際頂級企業(yè)。

二、核心優(yōu)勢

1、運營優(yōu)勢

恒大實行標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等7重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。

管理模式標(biāo)準(zhǔn)化 建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。

項目選擇標(biāo)準(zhǔn)化 包括項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保新項目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險。

規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 按照產(chǎn)品定位劃分3大系列產(chǎn)品，設(shè)計制訂了150多種標(biāo)準(zhǔn)戶型。

材料使用標(biāo)準(zhǔn)化 在建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域，大批量的采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。

工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 各地區(qū)公司所有大型工程都由集團(tuán)總部統(tǒng)一招標(biāo)；參標(biāo)企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強(qiáng)企業(yè)。

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化 公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度。集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計劃模版及質(zhì)量考核制度，對所有項目的各個建設(shè)節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格的計劃管理；對各項目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。

項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批實施；同時推行嚴(yán)格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。

2、規(guī)模優(yōu)勢

恒大是中國土地儲備最大的房地產(chǎn)企業(yè)，項目所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，住宅剛性需求潛力巨大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模及發(fā)展速度全國領(lǐng)先。

恒大大部分項目規(guī)模在50—200萬平方米之間，此類項目最適宜規(guī)模開發(fā)、滾動開發(fā)，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計條件。恒大的項目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，絕大多數(shù)項目為城市市區(qū)項目，環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃配套及城市交通發(fā)達(dá)、升值潛力較大；而旅游地產(chǎn)項目，則一般位于距離超大城市中心區(qū)30—40公里、高速公路出口附近以及擁有獨特優(yōu)美的自然環(huán)境，這些項目還具備土地成本低、土地可持續(xù)拓展的特點。

3、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，從規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國內(nèi)外400多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。

憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在全國各主要城市深受置業(yè)者歡迎。置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌及其附加價值，因而在房地產(chǎn)市場成交非常低迷的情況下，恒大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績領(lǐng)先全國。

4、成本優(yōu)勢

恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系，從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大建筑設(shè)計院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。恒大嚴(yán)格實施集中招投標(biāo)，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)。恒大全國項目同步建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。

恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格。同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

5、團(tuán)隊管理優(yōu)勢

恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，平均年齡46歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗18年，教授、博士生導(dǎo)師1人，博士5人，碩士13人。恒大的工程技術(shù)及管理人員95%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進(jìn)管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，建立起了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用集團(tuán)化緊密型管理模式，由集團(tuán)總部對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。恒大全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。經(jīng)驗豐富和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，集團(tuán)化緊密型管理模式以及先進(jìn)的企業(yè)文化，大大提升了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險能力，使恒大成功實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。