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      恒大集團管理制度(完整版)
      
        
       時間：2019-05-13 12:47:46下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：恒大集團管理制度(完整版)
      

      目 錄
      第一部分：“四大運動”文件學(xué)習(xí)資料.......................6
      關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定....6 關(guān)于開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動的決定.................................13 關(guān)于開展“整治人事管理”運動的決定.............................16 關(guān)于開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動的決定...19 關(guān)于開展“徹底清除三種人”運動的決定...........................22 第二部分：公司基本情況學(xué)習(xí)資料..........................25 第一篇 集團簡介...............................................25 第二篇 企業(yè)理念...............................................26 第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團隊...............................................28 第四篇 管理架構(gòu)...............................................29 第五篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...........................................30 第六篇 企業(yè)發(fā)展歷程...........................................33 第七篇 核心優(yōu)勢...............................................34 第八篇 項目概況...............................................38 第九篇 慈善公益...............................................54 第十篇 企業(yè)品牌...............................................55 第十一篇 企業(yè)榮譽.............................................58 第十二篇 企業(yè)文化.............................................59 第十三篇 大事記...............................................69 附件：穩(wěn)健經(jīng)營 再攀高峰 為實現(xiàn)第五個“三年計劃”而奮斗.........79 第三部分：專業(yè)管理制度學(xué)習(xí)資料..........................93
      一、綜合管理類................................................93 恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法.......................................93 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法...................................97 恒大地產(chǎn)集團下屬公司管理辦法..................................107 關(guān)于集團系統(tǒng)理順管理的若干規(guī)定................................114
      關(guān)于下發(fā)相關(guān)制度的通知........................................123
      二、行政管理類...............................................135 恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度......................................135 恒大地產(chǎn)集團公文管理辦法......................................140 恒大地產(chǎn)集團車輛管理制度......................................156 關(guān)于明確車輛補貼有關(guān)規(guī)定的通知................................160 恒大地產(chǎn)集團辦公環(huán)境與秩序管理制度............................162 恒大地產(chǎn)集團保密制度..........................................165 恒大集團員工宿舍管理辦法......................................168
      三、人事管理類...............................................173 關(guān)于進一步加強各外地公司總工室人事管理的規(guī)定..................173 關(guān)于重申職能管理審批流程及完善人事調(diào)整薪資核定管理的通知......174 恒大地產(chǎn)集團有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法........................175 恒大地產(chǎn)集團有限公司人事調(diào)動管理辦法..........................177 關(guān)于進一步嚴(yán)肅人事管理的若干規(guī)定..............................180 關(guān)于進一步加強人事管理工作的規(guī)定..............................181 關(guān)于恒大地產(chǎn)集團機構(gòu)設(shè)臵理順及調(diào)整的通知......................182 關(guān)于下發(fā)地產(chǎn)集團各地區(qū)公司中層干部崗位定編標(biāo)準(zhǔn)的通知..........183 關(guān)于進一步嚴(yán)肅考勤管理和薪資發(fā)放的規(guī)定........................184 關(guān)于進一步明確外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪資管理的通知..................186 關(guān)于集團公司薪資結(jié)構(gòu)體系重大革新的決定........................187 關(guān)于調(diào)整集團公司薪資體系結(jié)構(gòu)的通知............................190 關(guān)于進一步明確集團公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)月度獎金發(fā)放工作的通知 191 恒大地產(chǎn)集團資金系統(tǒng)月度考核獎勵辦法..........................198 關(guān)于加強部分地區(qū)公司月度考核的通知............................201 恒大地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)全體員工銷售獎勵辦法..................202 關(guān)于集團公司員工福利待遇保障的有關(guān)規(guī)定........................204 關(guān)于實施員工住房公積金福利待遇方案的通知......................212 關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范各外地公司社保、住房公積金繳費基數(shù)的通知..........216 關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范集團系統(tǒng)員工住房公積金繳存工作的通知..............217 恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀(jì)律管理制度..........................218
      關(guān)于進一步明確全員綜合考評工作的通知............................224 關(guān)于在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)統(tǒng)一實施員工入職學(xué)歷、學(xué)位鑒定的規(guī)定......227 關(guān)于重申各外地公司招聘錄用學(xué)歷條件的通知......................228 關(guān)于進一步嚴(yán)肅人事管理的若干規(guī)定..............................229 關(guān)于進一步規(guī)范員工執(zhí)業(yè)資格注冊管理的通知......................230 恒大地產(chǎn)集團人事檔案管理規(guī)定..................................231 關(guān)于《2008年應(yīng)屆高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)計劃》的通知.................237 恒大地產(chǎn)集團有限公司培訓(xùn)管理制度..............................240 恒大地產(chǎn)集團有限公司員工離職管理辦法..........................243
      四、財務(wù)管理類...............................................246 恒大地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度......................................246 恒大地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)招待費用管理規(guī)定..............................251 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定..................................253 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定..................................254 恒大地產(chǎn)集團差旅費用管理規(guī)定..................................255 恒大地產(chǎn)集團周資金計劃審批及支付的補充規(guī)定....................257 恒大地產(chǎn)集團財務(wù)審計實施辦法..................................258 恒大地產(chǎn)集團有限公司月度資金支付計劃管理辦法......................262 恒大地產(chǎn)集團有限公司地區(qū)公司資金計劃執(zhí)行情況考核辦法..........265 恒大地產(chǎn)集團銀行信貸融資管理辦法..............................266
      五、監(jiān)察工作類...............................................273 恒大地產(chǎn)集團失職問責(zé)辦法[修訂]................................273 恒大地產(chǎn)集團員工廉潔守則......................................278 反腐倡廉措施與要求............................................282 所收禮金、禮品處理辦法........................................286 關(guān)于重申檢查工作紀(jì)律的通知....................................287 恒大地產(chǎn)集團檔案管理制度......................................288 恒大地產(chǎn)集團印章管理制度......................................297 關(guān)于加強集團系統(tǒng)職能部門印章管理的規(guī)定........................304 關(guān)于重申密級檔案資料借閱管理規(guī)定的通知........................305 關(guān)于完善開發(fā)報建等重要證照考核辦法的補充說明..................307
      六、開發(fā)建設(shè)類...............................................309 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度........................................309 全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度................................338 房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法........................................346 土地合同管理辦法（暫行）......................................350 恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理辦法....................................353 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度............................357 關(guān)于規(guī)范地區(qū)公司工程項目招標(biāo)工作的通知........................361 關(guān)于地區(qū)公司20萬元以上工程類項目議標(biāo)審批流程的變更及.........362 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計成本質(zhì)量控制管理辦法（暫行）........................364 設(shè)計方案審批流程規(guī)定（暫行）..................................367 工程預(yù)結(jié)算管理辦法（修訂版）..................................375 大型土石方工程管理辦法........................................381 房地產(chǎn)開發(fā)報建常用術(shù)語........................................382 地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更管理辦法................................383 擴初審核工作操作流程..........................................385 施工圖審核工作操作流程........................................386 關(guān)于豪裝交樓裝修施工圖出圖的操作辦法..........................387 恒大地產(chǎn)集團法律事務(wù)管理辦法..................................388 恒大地產(chǎn)集團合同履行監(jiān)督管理辦法..............................390 恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法......................................394
      七、營銷品牌類...............................................397 恒大地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法..................................397 恒大地產(chǎn)集團品牌建設(shè)及維護管理辦法............................422 恒大地產(chǎn)集團項目定價管理辦法..................................430 開盤前重點營銷策劃及準(zhǔn)備工作..................................434 關(guān)于進一步規(guī)范銷售廣告策劃及媒體投放審批的通知...................437 關(guān)于下發(fā)《開盤前媒體投放計劃模板》的通知......................438 恒大集團短信廣告發(fā)送和監(jiān)控管理辦法............................440 恒大地產(chǎn)集團租售系統(tǒng)管理辦法..................................442 恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃經(jīng)營考核辦法..........................446
      恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃管理暫行辦法..........................448 恒大地產(chǎn)集團商業(yè)物業(yè)租賃定價管理暫行辦法......................453 恒大地產(chǎn)集團租賃信息系統(tǒng)管理暫行辦法..........................455
      八、物業(yè)管理類...............................................458 金碧物業(yè)地區(qū)分公司管理辦法....................................458 金碧物業(yè)地區(qū)分公司培訓(xùn)管理辦法................................469 金碧物業(yè)地區(qū)分公司重大事件報告管理規(guī)定........................474 金碧物業(yè)各地區(qū)分公司主要崗位社會招聘任職條件指導(dǎo)意見..........479 關(guān)于調(diào)整與戴德梁行物業(yè)合作管理模式的通知......................486
      九、其它類...................................................487 恒大地產(chǎn)集團恒大酒店管理辦法（暫行）..........................487 恒大地產(chǎn)集團酒店系統(tǒng)若干管理規(guī)定..............................492 恒大地產(chǎn)集團有限公司采購管理制度..............................500 金碧物業(yè)廣州分公司、廣州恒大工程監(jiān)理有限公司管理辦法..........502
      第一部分：“四大運動”文件學(xué)習(xí)資料
      關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定
      公司各中心、部（室）、屬下各單位：
      過去的2008年，面對全球經(jīng)濟危機的巨大挑戰(zhàn)，公司上下一心、齊心協(xié)力，順利度過上市受阻所帶來的最嚴(yán)峻的第一個寒冬以及由全球經(jīng)濟危機和房地產(chǎn)市場蕭條所帶來的第二個寒冬，成功跨越難關(guān)，取得了驕人的業(yè)績。
      面對新的發(fā)展形勢，集團董事局提出了“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略。站在國際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在一些問題亟待解決，特別是各地區(qū)公司及下屬公司管理水平差異較大，隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理比較薄弱，精神作風(fēng)和管控機制亟待加強。為徹底轉(zhuǎn)變落后思想觀念，弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運營環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)集團董事局研究決定：
      5月10日至8月31日在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、6
      “徹底清除三種人”四大運動。
      一、開展“四大運動”的重大意義
      （一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動
      針對有的單位少數(shù)員工存在的工作時間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌嚴(yán)重敗壞公司風(fēng)氣的行為，少數(shù)單位極個別領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，長期上班不打卡，直接影響本單位工作風(fēng)氣，個別地區(qū)公司個別部門存在下級向上級送禮并進而發(fā)展到不送禮則得不到公平對待，以及現(xiàn)階段各單位屢禁不止的違反工作紀(jì)律現(xiàn)象，各單位必須將嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)予以高度重視。通過開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動，進一步強化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)，增強員工自律意識，營造良好的工作氛圍，全面提升員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。
      （二）“整治人事管理”運動
      針對個別地區(qū)公司出現(xiàn)的人事管理規(guī)章制度不健全、管理流程不規(guī)范，甚至任人唯親、拉幫結(jié)派、隨意定薪、違規(guī)用人等問題，直接影響員工士氣及人才隊伍建設(shè)。因此，整治人事管理，嚴(yán)肅人事紀(jì)律，端正隊伍風(fēng)氣、強化隊伍建設(shè)已刻不容緩、勢在必行。各單位必須加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯賢、良性競爭的用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境。通過開展“整治人事管理”運動，進一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，從根本上夯實人事管理基礎(chǔ)，扎實推進人才隊伍建設(shè)。
      （三）“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動 針對個別地區(qū)公司管理中存在的精品意識不強、隱蔽驗收流于形式、工程簽證不按制度及時辦理、工程計量造假、進場材料不辦理驗收、工程材料貨不對板、招投標(biāo)沒有采用背靠背原則擬定入圍單位、違規(guī)推薦投標(biāo)單位等問題，各單位必須強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度，進一步提高業(yè)務(wù)管理水平，確保精品戰(zhàn)略在全國每一個項目堅定不移的貫徹實施。通過開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)
      等專業(yè)管理制度”運動，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團系統(tǒng)工程建設(shè)、招投標(biāo)管理水平，確保公司的各項專業(yè)管理制度貫徹落實到項目開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。
      （四）“徹底清除三種人”運動
      徹底清除的“三種人”是指：一是只講不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求學(xué)習(xí)上進的人，三是混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。各單位必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，通過開展“徹底清除三種人”運動，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強化工作職責(zé)與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍。
      二、成立開展“四大運動”的領(lǐng)導(dǎo)小組
      （一）集團系統(tǒng)“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：許家印 副組長：夏海鈞、李鋼
      組員：徐湘武、徐文、賴立新、孫云馳、李國東、何妙玲、時守明、魏克亮、彭建軍、楊鏡光、林漫俊、許建華、吳惠吟、柯鵬、劉家立、王川
      （二）各專項運動分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
      1、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：李鋼 副組長：潘小康
      組員：胡緒漢、向玉華、張建湘、歐雁鴻、翟海濱
      2、“整治人事管理”運動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：彭建軍 副組長：劉永灼
      組員：杜曉峰、麥建樂、韓雁、席曉霞、王燕、韓雪
      3、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：徐湘武
      副組長：林漫俊、劉家立
      組員：孫忠、嚴(yán)文穗、杜國久、田澍、劉亮
      4、“徹底清除三種人”運動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：何妙玲 副組長：劉瓊
      組員：楊昭純、謝洲強、袁展屏、黃勇軍、黃華興、付剛
      （三）地區(qū)公司開展“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：地區(qū)公司董事長（未設(shè)董事長的則為總經(jīng)理）
      副組長：分管工程的副總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、監(jiān)察分室主任 組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成
      （四）下屬公司開展“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：公司董事長
      組員：從公司員工中挑選實事求是、堅持原則、愛崗敬業(yè)的重要骨干組成
      各地區(qū)公司及下屬公司開展“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員名單須于5月11日上午12點前報至集團總裁辦，逾期未報公司董事長降一級工資。
      領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)“四大運動”的組織、動員、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹實施、檢查驗收、總結(jié)等工作，對運動中出現(xiàn)的失職、瀆職及責(zé)任心不強等行為嚴(yán)格查處，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天處理，確?！八拇筮\動”全面推進并取得實效。
      三、開展“四大運動”的階段性部署
      （一）5月10日—5月20日：全面學(xué)習(xí)、宣傳動員階段 此階段主要任務(wù)是：組織發(fā)動集團系統(tǒng)全體員工全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)“四大運動”文件精神，組織討論開展“四大運動”的重要意義。按“四大運動”的相關(guān)要求對照檢查，提高認(rèn)識，并進行階段性的學(xué)習(xí)總結(jié)。具體分為以下4個階段實施： 1、5月10日—5月13日：學(xué)習(xí)傳達(dá)“四大運動”重要文件階段
      要求各單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團董事局下發(fā)的開展“四大運動”的五個重要文件，將文件精神傳達(dá)到每一位員工。集團監(jiān)察室負(fù)責(zé)指派專人監(jiān)督學(xué)習(xí)傳達(dá)情況。各單位組織學(xué)習(xí)傳達(dá)“四大運動”重要文件的會議紀(jì)要須在5月14日上午12點前報至集團監(jiān)察室。發(fā)現(xiàn)未組織學(xué)習(xí)傳達(dá)或?qū)W習(xí)傳達(dá)不到位、不認(rèn)真有敷衍現(xiàn)象，由集團直接發(fā)文降單位一把手一級工資。2、5月14日—5月16日：組織討論提高認(rèn)識階段
      要求集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位，對開展“四大運動”的重要意義組織討論，時間不少于4個小時。地區(qū)公司的組織討論情況由監(jiān)察分室負(fù)責(zé)檢查并向集團監(jiān)察室反饋學(xué)習(xí)情況，凡是未按時召開會議或討論時間未達(dá)到要求甚至未組織討論，由集團直接發(fā)文對該公司一把手及部門負(fù)責(zé)人降一級工資。3、5月17日—5月18日：對照檢查自我反省階段
      要求公司每一位員工都必須按照“四大運動”的文件精神寫出一篇學(xué)習(xí)心得體會的報告，其中大專以上學(xué)歷的員工報告字?jǐn)?shù)不得少于1000字，于5月19日上午12點前提交到集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交或已提交但發(fā)現(xiàn)屬抄襲的，均視為未提交，由集團直接發(fā)文對當(dāng)事人降一級工資。另外，全體員工須按照各專項運動的相關(guān)要求提交相關(guān)材料。4、5月19日—5月20日：階段性總結(jié)提高階段
      要求集團總部以部門為單位，地區(qū)公司及下屬公司以公司為單位，組織召開“四大運動”學(xué)習(xí)宣傳階段總結(jié)大會，會議時間不得少于2小時?？偨Y(jié)大會可安排運動學(xué)習(xí)宣傳階段涌現(xiàn)出來的先進代表進行發(fā)言，以表彰先進、鞭策后進，將“四大運動”全面推向深入。凡未召開總結(jié)大會或時間未達(dá)到要求，對該單位一把手降一級工資。
      （二）5月21日—7月31日：“四大運動”全面實施階段 具體實施方案按“四大運動”的專項決定文件相關(guān)部署及要求進行。
      （三）8月1日—8月31日：“四大運動”總結(jié)驗收階段 “四大運動”總結(jié)驗收的具體辦法，根據(jù)運動開展情況另行發(fā)文。
      四、學(xué)習(xí)考試安排
      為全面檢查開展“四大運動”的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實效果，擬分階段安排考試如下：
      （一）考試對象：除集團董事局領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。
      （二）考試內(nèi)容：
      1、集團下發(fā)的關(guān)于開展“四大運動”的重要文件精神；
      2、公司基本情況；
      3、集團正式發(fā)文的各項專業(yè)管理制度。
      （三）考試時間安排：
      1、學(xué)習(xí)“四大運動”文件精神的考試：5月20日—5月30日
      2、學(xué)習(xí)公司基本情況的考試： 第一次：6月5日—6月10日 第二次：8月5日—8月10日
      3、學(xué)習(xí)各項專業(yè)管理制度的考試： 第一次：6月10日—6月20日 第二次：7月10日—7月20日 第三次：8月10日—8月20日
      （四）考試學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料的下發(fā)
      1、集團總裁辦負(fù)責(zé)“四大運動”有關(guān)文件學(xué)習(xí)資料的匯總下發(fā)。
      2、集團營銷品牌中心負(fù)責(zé)公司基本情況學(xué)習(xí)資料的匯總下發(fā)。
      3、集團管理中心負(fù)責(zé)各項專業(yè)管理制度學(xué)習(xí)資料的匯總下發(fā)，要求集團各中心、部（室）于2009年5月12日上午12點前將集團正式發(fā)文的各項專業(yè)管理制度匯總提交至管理中心。逾期未提交或提交資料質(zhì)量達(dá)不到要求，降部門負(fù)責(zé)人一級工資。
      4、所有學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料須于2009年5月20日前下發(fā)。未按時下發(fā)降責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)一級工資。
      5、集團總裁辦負(fù)責(zé)編制“四大運動”文件精神考試復(fù)習(xí)試題及答案；集團營銷品牌中心負(fù)責(zé)編制公司基本情況考試復(fù)習(xí)試題及答案；集團各中心、部（室）負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)按專業(yè)崗位編制考試復(fù)習(xí)試題及答案，要求專業(yè)考試復(fù)習(xí)題型為單項選擇題及判斷題各至少150題。所有復(fù)習(xí)試題及答案須于2009年5月25日提交至集團人力
      資源中心，人力資源中心負(fù)責(zé)于2009年6月1日前下發(fā)到集團系統(tǒng)各單位。逾期未提交或下發(fā)復(fù)習(xí)試題，降責(zé)任部門負(fù)責(zé)人一級工資。
      （五）考試組織安排及考核規(guī)定：
      1、所有考試統(tǒng)一由集團出題，按崗位分類考試，每張試卷100分。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團總部部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)集中在廣州考試，董事局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考；集團總部其他員工、地區(qū)公司、下屬公司部門中層及以下員工的考試由各單位按上述時間安排組織考試，部門或單位一把手負(fù)責(zé)監(jiān)考。
      2、對考試成績考核規(guī)定如下：按每一位考試對象總共6次考試成績的平均分進行考核，對平均分70分以下（不含70分）的實行工資降級處理。其中60—69分的降三級工資，50—59分的降四級工資，40—49分的降五級工資，30—39分的降六級工資，20—29分的降七級工資，10—19分的降八級工資，0—9分的降九級工資，未參加考試的作零分處理。
      3、考試具體事宜集團另行通知。
      集團系統(tǒng)各單位務(wù)必深刻認(rèn)識當(dāng)前開展“四大運動”的重要性和緊迫性，對“四大運動”的各項要求切實做到周密部署、狠抓落實，把“四大運動”作為當(dāng)前最重要的工作，嚴(yán)格遵照集團文件精神將運動向縱深推進，進一步提升員工的整體精神面貌。同時希望全體員工積極響應(yīng)董事局號召，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，積極投身到轟轟烈烈的“四大運動”活動熱潮當(dāng)中，按照“穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰”的指導(dǎo)思想，真抓實干，嚴(yán)格要求，全面規(guī)范理順公司的各項管理工作，為實現(xiàn)集團第五個“三年計劃”和打造“三個一流”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
      此決定
      恒大地產(chǎn)集團有限公司
      董 事 局  二〇〇九年五月八日
      關(guān)于開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動的決定
      公司各中心、部（室）、屬下各單位：
      為維護良好的工作氛圍，從根本上端正風(fēng)氣、夯實基礎(chǔ)、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動。具體工作部署如下：
      一、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動時間：5月10日至8月31日
      二、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定
      （一）嚴(yán)肅勞動紀(jì)律
      1、上班時間嚴(yán)重脫崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      2、上班時間上網(wǎng)炒股票、玩游戲、做與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      3、上班時間干私活的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      4、在公司系統(tǒng)外有實質(zhì)性兼職的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。
      （二）嚴(yán)肅工作紀(jì)律
      1、弄虛作假欺騙公司的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      2、造謠、誹謗，攻擊公司、破壞公司形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      3、有意泄露公司機密的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      4、索賄、受賄、侵占公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      5、上級收受下級財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      6、賄賂上級檢查人員的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。
      （三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律
      1、下級不服從上級，形成內(nèi)耗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；
      2、工作嚴(yán)重失職、瀆職，造成損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。
      三、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動措施
      （一）學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識
      5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學(xué)習(xí)討論。
      5月21日至6月20日，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司以部門為單位，組織全體員工對開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動的重要意義召開至少兩次專項討論，每次時間不得少于2個小時。各部門須提前將組織專項討論的時間地點向集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）通報，并于專項討論會議結(jié)束后2日內(nèi)將會議紀(jì)要報集團監(jiān)察室（地區(qū)監(jiān)察分室）。
      集團監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織對各部門專項討論會議召開情況進行抽查，凡未按要求組織或未及時上報會議紀(jì)要的，由集團直接發(fā)文給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。
      （二）對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題
      5月17日至5月31日，集團總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，須結(jié)合上級歷次檢查及日常工作過程中所暴露出的問題，重點針對2007年以來本單位、本部門工作開展情況，從勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律管理三個方面組織開展全面的自我對照檢查。
      6月3日17點30分前，各單位須針對對照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見與整改措施，并向集團“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面報告，逾期未交的給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。
      （三）全員發(fā)動，反映情況
      2009年5月31日前，集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以表格形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條紀(jì)律方面存在問題的人和事（具體填報見附件：《違反紀(jì)律事項情況反映填報表》）。
      集團總部員工的情況反映，由集團監(jiān)察室負(fù)責(zé)接收并登記；各地區(qū)公司、下屬公司（含建筑設(shè)計院、園林集團、材料設(shè)備公司）員工的情況反映，由各監(jiān)察分室（檔案室）負(fù)責(zé)接收并登記。逾期未交的，由集團直接發(fā)文給予相關(guān)人員降一級工資的處分。
      對于員工所反映情況，集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室（檔案室）收集整理后：集團總部的，提交集團“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；各地區(qū)公司、下屬公司的，提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子審閱。對員工情況反映中比較嚴(yán)重的問題，由集團“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組安排專項調(diào)查。
      （四）強化管理，嚴(yán)厲查處
      集團總部各部門及各地區(qū)公司、下屬公司，應(yīng)嚴(yán)格按照文件精神強化日常管理，運動開展期間，須抽調(diào)專門人員組織“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動檢查小組進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題須嚴(yán)格按照本文件精神于2日內(nèi)作出處理。各單位須于每周一中午12點前，向集團“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組提交上周本單位檢查處理情況周報，逾期未報給予相關(guān)單位負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。
      運動開展期間，集團“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織巡查小組，每周兩到三次赴各單位進行明察與暗查，檢查過程中所發(fā)現(xiàn)問題，由集團直接發(fā)文作出處理。檢查小組的組成與檢查安排另行確定。
      各單位務(wù)必高度重視開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)。
      此決定
      恒大地產(chǎn)集團有限公司
      董 事 局  二ＯＯ九年五月八日
      關(guān)于開展“整治人事管理”運動的決定
      公司各中心、部（室）、屬下各單位：
      為進一步完善和規(guī)范地區(qū)公司及下屬公司人事管理，加大對地區(qū)公司及下屬公司的監(jiān)管力度，理順內(nèi)部關(guān)系，完善制度規(guī)范，強化崗位職責(zé)，堵塞管理漏洞，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“整治人事管理”運動。具體工作部署如下：
      一、“整治人事管理”運動時間：5月10日至8月31日
      二、“整治人事管理”運動內(nèi)容：
      （一）嚴(yán)格按照定編定崗標(biāo)準(zhǔn)配備人員；
      （二）清查任人唯親、違規(guī)提拔、損害公司利益的行為；
      （三）清查任人唯親、違規(guī)定薪、損害公司利益的行為；
      （四）清查任人唯親、對員工打擊報復(fù)的行為；
      （五）清查拉幫結(jié)派、破壞團結(jié)的行為。
      三、“整治人事管理”運動措施
      （一）學(xué)習(xí)提高 1、5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運
      動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學(xué)習(xí)討論。2、5月21日-6月10日期間，要求集團總部、各地區(qū)公司和下屬公司以部門為單位，至少召開兩次“整治人事管理”運動專題學(xué)習(xí)討論會，全面深入討論任人唯親、拉幫結(jié)派、損害公司利益等行為的危害性，提高全體員工對開展“整治人事管理”運動的認(rèn)識。要求會議時間每次不得少于2小時，會議紀(jì)要須在會議結(jié)束后24小時內(nèi)提交到集團監(jiān)察室，監(jiān)察室再將各單位學(xué)習(xí)情況匯總反饋到集團“整治人事管理”運動領(lǐng)導(dǎo)小組。未達(dá)到上述要求的部門，一經(jīng)查實給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降一級工資處分。
      （二）定崗定編 1、5月31日前完成下發(fā)集團系統(tǒng)各單位的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)。未通過定崗定編報審的相關(guān)單位一把手及行政人事部負(fù)責(zé)人、具體影響部門負(fù)責(zé)人分別給予降一級工資處分，同時對未完成下發(fā)任務(wù)的集團人力資源中心負(fù)責(zé)人給予降一級工資處分。2、8月1日前集團系統(tǒng)所有單位須按要求實現(xiàn)定崗定編目標(biāo)，不得超編。否則，超編單位的公司一把手和具體超編部門負(fù)責(zé)人從8月1日起停發(fā)所有獎金，9月1日仍未達(dá)到目標(biāo)的，停發(fā)獎金不予補發(fā)；10月1日之后仍未達(dá)到目標(biāo)的，上述人員每月予以降一級工資處分。
      （三）情況反映
      6月1日前，要求全體員工須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條違反“整治人事管理”運動內(nèi)容的問題和不良現(xiàn)象，署名、匿名均可，反映情況填報表見附件。逾期未反映情況的員工由集團直接發(fā)文予以降一級工資的處分。
      集團監(jiān)察室須公布收集地點，指定專人負(fù)責(zé)收集全體員工的情況反映，將集團總部反映資料提供給四大運動專項領(lǐng)導(dǎo)小組副組長以上人員審閱，其他單位的所有反映資料須按單位提供給該單位領(lǐng)導(dǎo)班子審閱，其中嚴(yán)重問題應(yīng)報集團監(jiān)察室進行專項調(diào)查。
      （四）人事巡查
      集團將成立人事巡查工作組，于6月10日-8月10日負(fù)責(zé)對地
      區(qū)公司和下屬公司定崗定編指標(biāo)完成情況，是否存在任人唯親、違規(guī)提拔及定薪情況，所有員工的學(xué)歷真?zhèn)?、入職條件審核、來歷背景、工資待遇與能力水平匹配等情況進行清查，具體組織實施工作由集團人力資源中心負(fù)責(zé)。
      （五）處理規(guī)定
      對出現(xiàn)的任人唯親、違規(guī)定薪、違規(guī)提拔等違反“整治人事管理”運動內(nèi)容的問題，一經(jīng)查實，每發(fā)現(xiàn)一次，給予主要責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降一級工資的處分，具體任用人員的薪資及職務(wù)決定立即撤銷并予以加倍降級懲處。對出現(xiàn)的因任人唯親對員工打擊報復(fù)的相關(guān)責(zé)任人予以直接開除處理。
      （六）系統(tǒng)總結(jié)
      人事巡查工作組完成專項檢查工作后，將對各地區(qū)公司和下屬公司人力資源現(xiàn)狀、人事制度執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及整改結(jié)果，形成人事管理檢查總體報告呈報董事局，并將建立長效監(jiān)管機制，對各地區(qū)公司和下屬公司的人事制度執(zhí)行情況進行跟蹤落實。
      各單位務(wù)必高度重視開展“整治人事管理”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)。
      此決定
      恒大地產(chǎn)集團有限公司
      董 事 局 二ＯＯ九年五月八日
      關(guān)于開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制
      度”運動的決定
      公司各中心、部（室）、屬下各單位：
      為進一步強化、完善公司工程管理、招投標(biāo)管理機制，不斷夯實基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)管理水平，以實現(xiàn)集團的精品戰(zhàn)略，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，經(jīng)集團董事局研究決定：在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動。具體工作部署如下：
      一、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動時間：5月10日至8月31日
      二、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動內(nèi)容：
      （一）強制貫徹實施工程管理專業(yè)制度；
      （二）強制貫徹實施招投標(biāo)專業(yè)管理制度；
      （三）強制貫徹實施其它專業(yè)管理制度。
      三、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動措施：
      （一）學(xué)習(xí)討論提高認(rèn)識
      5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動
       的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學(xué)習(xí)討論。
      （二）學(xué)習(xí)精通本崗位相關(guān)的專業(yè)管理制度
      5月21日至7月15日集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織學(xué)習(xí)討論，并形成會議紀(jì)要，每周不少于1次，每次時間不少于3個小時。學(xué)習(xí)的會議紀(jì)要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀(jì)要提交給集團專項運動領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀(jì)要提交給各單位“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組。逾期提交或未提交的，給予責(zé)任部門經(jīng)理降一級工資的處分。無故缺席的給予責(zé)任人降一級工資的處分（請假經(jīng)地區(qū)公司董事長或集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的除外）。發(fā)現(xiàn)未組織學(xué)習(xí)或有敷衍現(xiàn)象，給予責(zé)任部門經(jīng)理降一級工資的處分，公司主管領(lǐng)導(dǎo)降一級工資的處分。
      （三）總結(jié)提高，自查自糾
      7月16日至7月31日集團總部、地區(qū)公司及下屬公司以部門為單位組織研討、總結(jié)，并形成會議紀(jì)要，每周不少于1次，每次時間不少于2個小時。學(xué)習(xí)的會議紀(jì)要于第二天中午12：00前提交，其中集團總部各部門的會議紀(jì)要提交給集團專項運動領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬公司、地區(qū)公司各部門的會議紀(jì)要提交給各單位“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門對照公司制度，提出本部門存在的不足或未嚴(yán)格貫徹實施公司制度的情況，并提出相應(yīng)的改進措施，于8月1日前交監(jiān)察室匯總、歸類，再轉(zhuǎn)交給地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子或集團主管領(lǐng)導(dǎo)。逾期提交或未提交學(xué)習(xí)會議紀(jì)要和相關(guān)材料，給予責(zé)任部門經(jīng)理降一級工資的處分。
      6月15日前集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司全體員工，須以書面形式反映本部門至少三條、其他部門至少兩條專業(yè)管理制度貫徹執(zhí)行方面所存在的問題或不良現(xiàn)象交監(jiān)察室，具體填報見附件。反映問題署名、匿名均可，逾期提交或未提交的，給予責(zé)任人降一級工資的處分。
      （四）工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度巡查
      7月10日至8月20日由專項運動領(lǐng)導(dǎo)小組成立巡查小組，對各地區(qū)公司和下屬公司工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度執(zhí)行情況進行全面
      檢查，具體組織實施工作由專項運動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
      （五）強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度
      7月1日至8月31日集團各業(yè)務(wù)口、各地區(qū)公司及下屬公司須嚴(yán)格按照公司下發(fā)的現(xiàn)行制度貫徹實施。在集團公司進行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)違反制度者予以從嚴(yán)查處，每發(fā)現(xiàn)違反制度一次，給予公司主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎金20%的處分，給予責(zé)任部門經(jīng)理降一級工資的處罰，給予責(zé)任人降一級工資的處分。累計違反各項制度超過三次（含三次）的，給予公司董事長降一級工資的處分，給予公司主管領(lǐng)導(dǎo)行政降一級的處分，給予責(zé)任部門經(jīng)理行政免職的處分，給予責(zé)任人直接開除的處分。
      各單位務(wù)必高度重視開展“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)。
      此決定
      恒大地產(chǎn)集團有限公司
      董 事 局
      二ＯＯ九年五月八日
      關(guān)于開展“徹底清除三種人”運動的決定
      公司各中心、部（室）、屬下各單位：
      為實現(xiàn)“穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰”的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略，打造國際化、現(xiàn)代化高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件精神，集團董事局決定在集團系統(tǒng)開展“徹底清除三種人”運動。具體工作部署如下：
      一、“徹底清除三種人”運動時間：5月10日至8月31日
      二、“徹底清除三種人”運動的內(nèi)容
      （一）徹底清除只講不干、人浮于事的人；
      （二）徹底清除水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進的人；
      （三）徹底清除混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。
      三、“徹底清除三種人”運動措施
      （一）學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識
      5月10日至5月20日，全體員工嚴(yán)格按照恒地司董字[2009]第001號《關(guān)于全面深入開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”四大運動的決定》文件要求參加“四大運動”的全面學(xué)習(xí)討論。
      5月21日至6月10日，要求集團總部、下屬公司、地區(qū)公司以
      部門為單位，至少召開兩次“徹底清除三種人”運動專題學(xué)習(xí)討論會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)本次運動的文件精神，全面分析、深入討論“徹底清除三種人”的重要性、必要性及“三種人”存在的危害性，提高全體員工對開展“徹底清除三種人”運動的認(rèn)識。要求會議時間每次不得少于2小時，監(jiān)察室負(fù)責(zé)指派人員參加會議。集團總部各部門會議紀(jì)要須在會議召開的次日提交到集團“徹底清除三種人”運動領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬公司、地區(qū)公司會議紀(jì)要須在次日提交到各單位“四大運動”領(lǐng)導(dǎo)小組。未按時組織會議或會議時間未達(dá)到要求，一經(jīng)查實降部門負(fù)責(zé)人一級工資。
      （二）自查自糾，反映情況
      清查“三種人”采取部門自查及員工反映情況兩種方式。要求集團總部各部門，下屬公司、地區(qū)公司各部門認(rèn)真自查自糾本部門是否存在“三種人”現(xiàn)象，清查結(jié)果須于6月15日前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，逾期未提交降部門負(fù)責(zé)人一級工資。
      要求全體員工以書面形式反映或舉報本部門至少三起、其他部門至少兩起“三種人”現(xiàn)象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（見附件：“三種人”現(xiàn)象情況反映表）將材料于6月20日之前提交至集團監(jiān)察室或監(jiān)察分室，集團監(jiān)察室指定專人收集員工的反映材料。逾期未提交反映材料的員工，集團直接發(fā)文給予責(zé)任人降一級工資的處分。集團監(jiān)察室及各監(jiān)察分室收集的徹底清除三種人運動自查自糾情況及員工反映材料須匯總分別報集團“徹底清除三種人”運動領(lǐng)導(dǎo)小組及地區(qū)公司或下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子審閱。
      （三）清理整頓，純潔隊伍
      要求各單位在7月31日前，根據(jù)“徹底清除三種人”運動自查自糾情況及員工反映情況，將“三種人”當(dāng)中的前兩種人予以淘汰。對有“第三種人”嫌疑的人，由集團監(jiān)察室負(fù)責(zé)盡快查實，事實清楚證據(jù)確鑿的，除立即將當(dāng)事人清除出員工隊伍外，必要時視情節(jié)輕重
      按司法程序追究其法律責(zé)任。運動期間，發(fā)現(xiàn)一件立即處理，務(wù)必徹底堅決將混入恒大的蛀蟲清除出員工隊伍。要求各單位將清除三種人的情況在8月5日前上報到集團“徹底清除三種人”運動領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期未提交降單位一把手一級工資。
      各單位務(wù)必高度重視開展“徹底清除三種人”運動的重要意義，按運動要求精心安排各階段的工作，切實有效將運動轟轟烈烈開展起來，以達(dá)到既定目標(biāo)。
      此決定
      恒大地產(chǎn)集團有限公司
      董 事 局  二〇〇九年五月八日
      第二部分：公司基本情況學(xué)習(xí)資料
      第一篇 集團簡介
      恒大地產(chǎn)集團是集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)六年榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
      恒大地產(chǎn)集團堅持以誠信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，著力實施精品戰(zhàn)略，塑造國際品牌。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、南寧、合肥等全國23個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目48個，覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個產(chǎn)品系列，先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮。
      恒大地產(chǎn)集團以全球化視野，通過理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機制、目標(biāo)計劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營管理模式。同時，恒大以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵機制、廣闊的個人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國內(nèi)外高級管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，管理人員92%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。
      恒大堅持全球化視野，在世界經(jīng)濟一體化背景下，全面實施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰(zhàn)略投資者，并與100余家世界頂級團隊合作，致力于成為二十一世紀(jì)中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的領(lǐng)袖企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。
      第二篇 企業(yè)理念
      企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)
      企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取 工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效
      戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流
      企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)
      “質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。
      “誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。
      企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取
      “艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
      “無私奉獻”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的價值取向。
      “努力拼搏”： 集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照，“開拓進取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。
      工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實、辦事高效
      “精心策劃”：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。
      “狠抓落實”：細(xì)節(jié)決定成敗。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。
      “辦事高效”：效率構(gòu)筑優(yōu)勢。就需要在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面上注意方法，認(rèn)真及時落實到位。
      戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流
      尊敬來自價值，價值源于品牌。恒大地產(chǎn)集團積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，努力營造房地產(chǎn)業(yè)健康經(jīng)營環(huán)境，推動城市運營和中國住宅業(yè)的良性發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，以國際視野創(chuàng)造和發(fā)展 “恒大模式”，探索和建設(shè)中國現(xiàn)代企業(yè)管理體系；切實踐行企業(yè)公民理念，體現(xiàn)主流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)社會責(zé)任感，積極促進和諧社會建設(shè)。
      在新的歷史條件下，恒大人矢志成為二十一世紀(jì)中國地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母品牌。
      第三篇 領(lǐng)導(dǎo)團隊
      許家印，男，中共黨員，武漢科技大學(xué)冶金系畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)教授，美國西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽博士，第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范，現(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局主席。
      現(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、廣東省見義勇為基金會副會長、廣東省民營企業(yè)商會副會長、廣東省慈善總會名譽會長。曾榮獲“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“中國民營經(jīng)濟十大風(fēng)云人物”、“推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中華慈善獎”、“中國十大慈善家”等稱號。
      夏海鈞，男，中共黨員，畢業(yè)于暨南大學(xué)，工商管理碩士、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、總裁。“廣東省第四屆五四獎?wù)芦@得者”，曾多次被政府有關(guān)部門評為“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、運營及管理經(jīng)驗。
      李鋼，男，中共黨員，恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、常務(wù)副總裁，曾榮獲“中國主流地產(chǎn)杰出CEO”、“廣東房地產(chǎn)十大功勛企業(yè)家”、“廣東省先進民營企業(yè)家”稱號?，F(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會理事、廣東省企業(yè)聯(lián)合會副會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。擁有極為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、運營及管理經(jīng)驗。
      謝惠華，恒大地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)。徐湘武，恒大地產(chǎn)集團副總裁。徐文，恒大地產(chǎn)集團副總裁。賴立新，恒大地產(chǎn)集團副總裁。孫云馳，恒大地產(chǎn)集團副總裁。李國東，恒大地產(chǎn)集團副總裁。何妙玲，恒大地產(chǎn)集團副總裁。時守明，恒大地產(chǎn)集團副總裁。魏克亮，恒大地產(chǎn)集團副總裁。彭建軍，恒大地產(chǎn)集團副總裁。
      第四篇 管理架構(gòu)
      恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一的管理。集團建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的體系和制度，對地區(qū)公司進行強有力的管理，包括土地購買、項目規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、材料采購、開發(fā)建設(shè)、營銷策劃、財務(wù)管理、檔案管理等各個重要環(huán)節(jié)。
      第五篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
      恒大從成立之初，即根據(jù)自身情況及市場競爭環(huán)境，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略。恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時間劃分，主要分為以下三個階段：
      第一階段，1996年至2004年5月，實施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式； 第二階段，2004年5月至2007年10月，實施發(fā)展戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型過渡； 第三階段，實施“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。
      ■恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段——以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大于1996年從零開始，當(dāng)時廣州已有2,000多家房地產(chǎn)公司，有的公司年銷售額已達(dá)數(shù)億元。根據(jù)當(dāng)時市場的實際情況，恒大采取了以小面積、低價格、低回報的經(jīng)營模式，實現(xiàn)快速銷售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。在這一階段，公司從零開始，從開發(fā)1個樓盤到同時開發(fā)10多個樓盤；員工數(shù)量從成立之初的10余人發(fā)展到2004年的2,000多人；從公司成立開始，僅經(jīng)過三年努力，于1999年公司就從廣州市1,600多家房地產(chǎn)公司中，躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強，2003年公司成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名，2004年更首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。
      ■恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段——發(fā)展戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型過渡階段
      2004年開始，在前8年積累的基礎(chǔ)上，恒大開始從“規(guī)模取勝”向“規(guī)模＋品牌”模式轉(zhuǎn)型過渡。
      1、實現(xiàn)規(guī)模的飛躍
      實現(xiàn)規(guī)模的飛躍，就是要從在廣州一個城市開發(fā)十幾個樓盤，到走向全國幾十個城市，每個城市同時開發(fā)多個樓盤。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有龐大的一流人才團隊、優(yōu)質(zhì)充足的土地儲備，以及強大的資金實力。
      恒大在成立之初就確定了全國拓展的宏偉目標(biāo)，因此制定了超前的人才儲備戰(zhàn)略。到2004年，公司員工已突破2,000人。公司在2004年開始實施全國拓展，因此進一步加大了人才儲備力度，擴大招聘規(guī)模，加強內(nèi)部培養(yǎng)，在許多重要崗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人員，為全國拓展提前積蓄人才。到2007年，公司員工人數(shù)已達(dá)到4,000人。
      實現(xiàn)在全國數(shù)十個城市同時開發(fā)多個項目，還必須提前掌握大量、優(yōu)質(zhì)的土地信息。從2004年起，公司就派出專業(yè)團隊，對全國多個中心城市進行市場研
      究、信息搜集等前期工作；到2006年，該專業(yè)團隊已達(dá)200人，掌握了大量優(yōu)質(zhì)低成本土地信息，并完成了購買土地的前期準(zhǔn)備工作，為公司實現(xiàn)全國拓展、規(guī)模的跨越奠定了土地儲備的基礎(chǔ)。
      2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大4億美元；到2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現(xiàn)公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。
      通過幾年的努力，公司在上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等全國23個中心城市成立了地區(qū)公司，擁有項目48個，土地儲備近4400萬平方米，實現(xiàn)了規(guī)模的飛躍。
      2、實現(xiàn)品牌的飛躍
      實現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點是實施精品戰(zhàn)略。為此，公司從之前開發(fā)中低檔產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型為開發(fā)精品產(chǎn)品，從規(guī)劃建筑設(shè)計、園林環(huán)境配套、裝修及材料設(shè)備等房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中，全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，實施精品戰(zhàn)略。
      2004年5月，公司在金碧世紀(jì)花園舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質(zhì)量意識。這一事件標(biāo)志公司正式開展打造精品運動。公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。
      恒大在打造精品的所有環(huán)節(jié)，均確定了必須與國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)合作，包括規(guī)劃設(shè)計、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面，以實現(xiàn)全過程的精品戰(zhàn)略。
      在項目規(guī)劃方面，恒大與賽瑞、國際怡景等世界知名規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)合作；在主體施工方面，恒大與中建總公司、中鐵建等國內(nèi)最優(yōu)秀的施工企業(yè)合作；在室內(nèi)裝修方面，恒大與金螳螂、深裝總等中國十大裝修企業(yè)合作；在材料設(shè)備方面，均采用國內(nèi)或國際知名品牌，如奧的斯、美國摩恩、TOTO、西門子、大金等。
      通過幾年努力，公司成功與數(shù)百家國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，是中國第一家真正全面實現(xiàn)資源整合的領(lǐng)軍企業(yè)。恒大的產(chǎn)品按照精品標(biāo)準(zhǔn)全面轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品牌形成了強大的市場號召力。2007年10月，恒大御景半島作為公司第一個精品代表作，全部按精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計和精心建設(shè)，價格高出周邊其它中國龍頭企業(yè)的同檔次項目30％以上，開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷售10億元的優(yōu)
      異業(yè)績，標(biāo)志“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的成功，恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的精品標(biāo)桿。
      ■恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第三階段——“規(guī)模＋品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式階段 恒大歷經(jīng)前兩個階段，實踐證明要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須取得規(guī)模與品牌的共同飛躍。在規(guī)模上，保持企業(yè)全國布局的城市數(shù)量、土地儲備數(shù)量都是全國地產(chǎn)企業(yè)龍頭水平；在品牌上，永久保持恒大產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)已確立的領(lǐng)導(dǎo)地位，使精品戰(zhàn)略成為恒大戰(zhàn)略中最核心、最實質(zhì)性的內(nèi)容。
      恒大在全國各地開發(fā)的所有項目都成功實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，全面推行成熟、先進的精品戰(zhàn)略并取得了巨大成功。公司相繼發(fā)售的成都恒大綠洲、重慶恒大城、太原恒大綠洲、西安恒大名都，銷售速度高于當(dāng)?shù)厥袌銎骄綌?shù)倍，所有項目都成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性精品物業(yè)，顯示了恒大產(chǎn)品品牌強大的市場號召力。
      公司未來將堅定不移地實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的企業(yè)宏偉發(fā)展目標(biāo)。
      第六篇 企業(yè)發(fā)展歷程
      為實施恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。第1個三年計劃：艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長（1997－1999年）
      經(jīng)過三年艱苦奮斗，公司于1999年從當(dāng)時廣州的1,600多家房地產(chǎn)企業(yè)中，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)；2000年，排名躍升至廣州第6位。
      第2個三年計劃：苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)（2000-2002年）
      在廣東地區(qū)同時開發(fā)及儲備多個項目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個金碧系列樓盤。2003年，公司被評為廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。
      第3個三年計劃：二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國（2003-2005年）
      2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗、品牌美譽度以及規(guī)模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。
      2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫聯(lián)合投資入股恒大4億美元。第4個三年計劃：邁向國際、跨越發(fā)展（2006-2008年）
      公司已戰(zhàn)略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等23個主要城市，擁有48個項目。土地儲備從310萬平方米增至近4400萬平方米，增長了近14倍；成功拓展的城市數(shù)量從2個增長到23個，增長了11倍；在建工程面積從70萬平方米到735萬平方米，增長了10倍多。公司的規(guī)模與品牌已取得實質(zhì)性的跨躍，未來公司要實現(xiàn)銷售額、銷售利潤全國領(lǐng)先的目標(biāo)，尋求更多更廣泛的全球頂尖合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。
      第5個三年計劃：穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰（2009-2011年）
      未來三年，公司要實現(xiàn)的年度銷售指標(biāo)依次為238億元、350億元、500億元。年度土地儲備指標(biāo)依次為4400萬平方米、4500萬平方米、4800萬平方米。在發(fā)展戰(zhàn)略上，首先是繼續(xù)堅定不移的實施精品戰(zhàn)略，打造絕對一流的產(chǎn)品品質(zhì)。其次是堅定不移的實施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽中外的企業(yè)形象。并不斷加速國際化進程，爭取在第五個“三年計劃”期間實現(xiàn)境外上市，打造真正的國際性地產(chǎn)航母。
      第七篇 核心優(yōu)勢
      （一）企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
      恒大的土地儲備及城市分布的均位居中國龍頭地位，目前，在全國土地儲備近4400萬平方米，分布在23個主要城市，超過80%的項目位于上海、天津、重慶3個直轄市和廣州、武漢、沈陽、成都、南京、西安等13個省會城市。所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟中心，人口數(shù)量大多在500萬以上，經(jīng)濟規(guī)模及發(fā)展速度全國領(lǐng)先。
      恒大大部分項目規(guī)模在50—200萬平方米之間，最適宜規(guī)模開發(fā)、滾動開發(fā)。此類項目規(guī)模較大，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計條件；開發(fā)周期一般3到5年，可先建造大型園林及環(huán)境配套，以實現(xiàn)銷售價格與速度雙提升，最大程度獲取規(guī)模開發(fā)的經(jīng)濟效益，從而符合恒大的精品戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
      截止2009年1月31日，公司在建建筑面積735萬平方米，主體工程已達(dá)到預(yù)售條件的可銷售建筑面積481萬平方米。
      （二）人才團隊優(yōu)勢
      恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，人數(shù)總計5814人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗。
      恒大還從人才引進、員工培訓(xùn)、績效考核和保障員工權(quán)益四個方面建立了中國一流的人才機制。全方位的員工培訓(xùn)體系、科學(xué)有效的績效考核機制，以及行業(yè)領(lǐng)先的國際化高水準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪資的人才吸引和工作激勵雙重作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。目前，恒大擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍。
      （三）企業(yè)管理優(yōu)勢
      恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理
      模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。
      建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確保”。首先，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。其次，確保精品模式復(fù)制全國，精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。
      緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，開創(chuàng)了恒大全國布局的新紀(jì)元。具體來講，這一管理模式的特點首先是緊密型而非松散型，集團總部和地區(qū)公司是一個整體、唇齒相依，不是大分包的承包制。這種緊密型需要充分發(fā)揮我們?nèi)肆Y源的集約化作用，集團總部上千人不做具體業(yè)務(wù)而就是做管理，包括設(shè)計院、采購配送。管理的嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)技術(shù)力量都比較強大，才能使集團總部和地區(qū)公司關(guān)系更加密切，從而確保整個集團正常運營而不走彎路。
      從管理制度方面來說，這一管理模式的另一個特點是恒大的上下級遵從嚴(yán)謹(jǐn)管理，不是說集團這樣的管理模式否定了地區(qū)公司管理的艱難性和主觀能動性，最后的操作、運作，最后執(zhí)行的還是要地區(qū)公司。集團的作用是管理、指導(dǎo)、服務(wù)，保證公司的每一個項目能夠順利開發(fā)，保證公司的項目產(chǎn)品都是真正的精品。
      （四）產(chǎn)品品牌優(yōu)勢
      恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。
      憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在各主要城市成功建立了高品質(zhì)產(chǎn)品形象，置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌的附加價值。一般來說，恒大在各大城市的產(chǎn)品售價，均高出周邊同檔次產(chǎn)品15％－40％，同時產(chǎn)品的銷售速度也大幅高于當(dāng)?shù)仄骄健?008年國慶，恒大18盤齊開，7天內(nèi)全國銷售數(shù)千套，銷售額高達(dá)48億元；2009年3月份銷售額達(dá)到20.01億，4月份完成銷售26.02億。一切充分證明，恒大的產(chǎn)品品牌，已成為最具市場號召力、最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、最具社會影響
      力的領(lǐng)袖品牌，是恒大未來發(fā)展強大的核心競爭力，是戰(zhàn)無不勝的武器。
      （五）成本控制優(yōu)勢
      恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。
      恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大規(guī)劃設(shè)計研究院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。恒大嚴(yán)格實施集中招投標(biāo)。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統(tǒng)一招投標(biāo)，對參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或十強企業(yè)。由于恒大全國項目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。
      恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。
      （六）資金運作優(yōu)勢
      公司擁有嚴(yán)密科學(xué)的資金計劃管理體系，及時把握各區(qū)域、各項目銷售回款和貸款情況，在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑資金，以嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金計劃控制，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，為公司帶來穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流。
      公司擁有強大的融資能力和多元化的融資渠道。憑借優(yōu)質(zhì)的品牌、各地區(qū)的優(yōu)秀執(zhí)行團隊、完善的融資考核體系，公司在全國各地區(qū)的項目融資，均能得到當(dāng)?shù)劂y行的全力支持，確保所有項目均能獲得穩(wěn)定充足的開發(fā)建設(shè)資金。
      （七）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
      恒大產(chǎn)品類型的組合非?？茖W(xué)合理。對于所有項目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計研究院、營銷團隊、地區(qū)恒大三大團隊分別進行獨立市場調(diào)研，并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場接受。
      在恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，中端產(chǎn)品占40%，中高端產(chǎn)品占30%，高端產(chǎn)品占10%，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品占20%。此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的物業(yè)類型比例基本吻合。
      高端產(chǎn)品一般以恒大華府系列為主，定位為所在城市最高端豪宅，是填補當(dāng)
      地豪宅市場空白的標(biāo)志性物業(yè)；旅游地產(chǎn)產(chǎn)品一般以恒大金碧天下系列為主，定位為集旅游、度假、商務(wù)、居住一體的大型旅游度假項目，坐落于自然、優(yōu)美的大型山水環(huán)境之中，具有得天獨厚的景觀資源；中高端及中端產(chǎn)品一般以恒大綠洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列為主，通常位于城市的次級中心區(qū)域，周邊交通便利，市政配套齊全，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大型住宅小區(qū)。
      第八篇
      項目概況
      截止2009年4月30日，公司已竣工及基本竣工項目11個，在建項目32個，未開工項目4個，在建和未開工項目總建筑面積4375萬平方米，在建建筑面積809萬平方米。
      1.恒大御景半島
      恒大御景半島定位為全江景、生態(tài)化的國際性豪宅大盤，位于廣州大型生態(tài)社區(qū)金沙洲，地處廣佛經(jīng)濟圈核心，輻射珠三角、港澳地區(qū)。項目交通便捷、路網(wǎng)發(fā)達(dá)，西連佛山一環(huán)，北連廣清高速，東接廣州金沙洲大橋，通往廣州、佛山市中心均僅需10分鐘車程。項目景觀生態(tài)優(yōu)越，選址于珠江上游，背依潯峰洲生態(tài)保護區(qū)，擁有2,800米一線江岸線及周邊20萬平方米原生態(tài)湖泊河涌水域面積；項目所在的金沙洲區(qū)域規(guī)劃完善，為當(dāng)?shù)厥姓攸c建設(shè)的“示范性居住新城”，項目周邊將由政府投資建設(shè)占地超百萬平方米的城市公園及濱江體育公園、地鐵6號線、綜合性醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心、多所中小學(xué)及13家幼兒園。
      項目總占地面積543,528平方米，規(guī)劃總建筑面積1,100,932平方米，容積率約1.84。主要包括54幢高層住宅、243幢獨立及雙聯(lián)別墅，以及商鋪等。項
      目配套建設(shè)五星級酒店、超大型室內(nèi)運動會所、華師附小、2所幼兒園、商業(yè)街、私家游艇碼頭等附屬設(shè)施。
      2.恒大山水城
      恒大山水城定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會議及運動休閑為一體的超大型原生山湖度假物業(yè)，主要針對珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。項目位于廣州增城，西鄰廣州開發(fā)區(qū)，南依新塘鎮(zhèn)，毗鄰廣汕快速、坪中公路、新新公路及建設(shè)中的廣河高速，已融入廣州45分鐘生活圈。項目四面環(huán)山、山林雋秀，內(nèi)有2座湖泊及1座天然水庫，自然環(huán)境優(yōu)勢得天獨厚。項目所在區(qū)域毗鄰廣州國家級開發(fā)區(qū)，面向區(qū)內(nèi)眾多大型高新企業(yè)及高收入人士，市場前景廣闊。
      項目總占地面積536,199平方米，規(guī)劃總建筑面積776,826平方米，容積率約1.07。規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、小高層及中高層住宅，另有五星級酒店、大型會所、2個幼兒園、商業(yè)中心以及多個室外籃球場及羽毛球場等配套，計劃分三期開發(fā)。
      3.清遠(yuǎn)恒大金碧天下
      清遠(yuǎn)恒大金碧天下定位為集居住、旅游度假、商務(wù)會議及運動休閑為一體的超大型原生山林度假城，主要針對珠三角及港澳地區(qū)旅游、商務(wù)及自住人士。項目位于清連高速公路以東，地處有“旅游之鄉(xiāng)”及“珠三角后花園”之稱的清新縣，距離廣州新國際機場45公里,一小時車程可到達(dá)廣州中心區(qū)，周邊緊臨107國道、廣清高速公路，另規(guī)劃有廣州地鐵9號線及城市輕軌交通線，立體的交通網(wǎng)輻射珠三角腹地。項目三面環(huán)山，置身百萬平方米深山林海及森林高爾夫之中，連綿50公里群峰薈萃,湖泊縱橫交錯,依山傍水,風(fēng)景秀麗, 6大國家4A級風(fēng)景區(qū)及多個生態(tài)度假旅游景區(qū)近在咫尺，旅游資源十分豐富。
      項目計劃分多階段開發(fā)，首階段占地面積1,801,408平方米，規(guī)劃總建筑面積2,804,083平方米，容積率約1.54。規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、情景洋房及高層洋房等產(chǎn)品類型，另有建筑面積約10萬平方米的五星級酒店及會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心、商業(yè)中心等大型配套設(shè)施。
      4.重慶恒大華府
      重慶恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設(shè)計、最高施工標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)裝修標(biāo)準(zhǔn)、最佳園林、最完善配套等全系列高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，目標(biāo)客戶針對中國西南地區(qū)高端置業(yè)階層。項目位于重慶市北部新區(qū)高新園金山大道1號，地處政府重點發(fā)展的北部新區(qū)核心,背依照母山植物園，面朝生態(tài)湖泊，坐擁古木峰公園、百林公園、天湖公園等多座大型公園，緊鄰新城中央商務(wù)區(qū)。項目所在區(qū)域為當(dāng)?shù)馗邫n豪宅區(qū)，緊靠國際保稅港區(qū)，距北部商業(yè)中心、火車站車程10分鐘以內(nèi)，通往重慶國際機場車程僅需20分鐘，自然生態(tài)環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢首屈一指。
      項目總占地面積169,812平方米，規(guī)劃總建筑面積378,004平方米，容積率約1.84，建設(shè)有多種物業(yè)類型，包括情景洋房、小高層住宅、商鋪等。配套設(shè)施有會所、幼兒園、商業(yè)街等。項目內(nèi)部營造有大規(guī)模生態(tài)水景園林。
      項目曾榮獲“2008年度中國重慶大盤金牌”等榮譽。
      5.重慶恒大城
      重慶恒大城定位為重慶南部最具競爭力的大型精品社區(qū)，主要面向城市主流置業(yè)階層。項目位于巴南區(qū)巴南大道9號，背山而建，北接長江，東依南山風(fēng)景區(qū)，毗鄰江南大學(xué)城及溫泉度假區(qū)，周邊科研院所云集，城市功能完善，交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。經(jīng)李家沱大橋直達(dá)九龍坡區(qū)商業(yè)中心，經(jīng)學(xué)府大道連接南岸區(qū)商業(yè)中心、重慶經(jīng)濟開發(fā)南區(qū)及老城中心區(qū)；建設(shè)中貫穿主城南北的輕軌3號線將在附近設(shè)有站點。項目所在區(qū)域?qū)儆诔鞘懈敝行模蟀湍蠀^(qū)進出主城出入口，為南部新城發(fā)展的主方向和南部商圈新興發(fā)展核心，區(qū)域價值將不斷提升。
      項目總占地面積316,760平方米，規(guī)劃總建筑面積1,179,613平方米，容積率約3.61。該項目規(guī)劃有多層花園洋房、小高層住宅、高層住宅、商鋪等多種物業(yè)類型，配套設(shè)施包括運動中心、商業(yè)綜合樓、幼兒園、小學(xué)、商業(yè)街等。
      6.重慶恒大金碧天下
      重慶恒大金碧天下定位為集高檔住宅、國際會務(wù)、度假休閑、運動健身等綜合功能于一體的超大規(guī)模山水生活城，主要針對西南地區(qū)的商務(wù)、旅游及自住人士。項目地處重慶都市核心圈西擴的前沿門戶——江津區(qū)雙福產(chǎn)業(yè)園區(qū)，位于“一小時經(jīng)濟圈”內(nèi)，九江大道和重慶繞城高速公路在園區(qū)腹心地帶交匯,津馬高等級公路縱貫全境，距成渝高速公路走馬出口3公里，外環(huán)、輕軌、城市快鐵等路
      網(wǎng)密布，快速交通20分鐘內(nèi)直達(dá)重慶主城。項目背依7,600公頃的國家4A級風(fēng)景區(qū)縉云山，坐擁10萬平方米5大原生湖泊，湖水貫穿整個社區(qū)。原生坡地景觀，順縉云山脈延綿起伏，12萬平方米兩大山體生態(tài)公園呈自然緩坡地貌排列，形成山、湖、密林、建筑四重景觀層次，令項目兼具便捷交通與不可復(fù)制的原生態(tài)自然景觀資源。
      項目規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層及高層住宅等各類物業(yè)，配套有五星級酒店、會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心及商業(yè)中心等，將分多階段開發(fā)建設(shè)。第一階段占地面積808,799平方米，規(guī)劃總建筑面積813,431平方米,容積率約1.0。
      7.重慶恒大綠洲
      重慶恒大綠洲為城市中高端產(chǎn)品系列，定位為集居住、商業(yè)、文化等為一體的大型高尚住宅建筑群落，將打造成新人居標(biāo)桿和生態(tài)住區(qū)典范，主要針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于重慶市九龍坡區(qū)西郊支路中段，處于重慶主城西部商貿(mào)中心楊家坪商圈輻射范圍內(nèi)，毗鄰重慶動物園、桃花溪及九龍坡區(qū)圖書館。項目所在區(qū)域位于城市傳統(tǒng)商業(yè)中心，住宅需求十分旺盛，兼具輕軌線路通達(dá)全城的便捷交通，絕佳的區(qū)位和交通優(yōu)勢，加之鬧中取靜的環(huán)境優(yōu)勢，令項目市場前景持續(xù)看好，將成為城市中心區(qū)稀缺的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。
      項目總占地面積91,928平方米，規(guī)劃總建筑面積為450,588平方米，容積率約4.12，規(guī)劃建設(shè)小高層、高層住宅以及社區(qū)商鋪等，配套大型會所及幼兒園，項目內(nèi)部還規(guī)劃建造大型中央水景園林。
      8.重慶恒大名都
      重慶恒大名都為中高端產(chǎn)品系列，規(guī)劃為配套完善、生活便捷的園林宜居社區(qū)，主要針對城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目位于重慶渝中區(qū)大坪城市組團石油路，輻射高新區(qū)及渝中區(qū)，緊鄰城市傳統(tǒng)商圈，生活氛圍濃厚，高檔酒店、大型商場超市云集，生活配套一應(yīng)俱全。項目所在的大坪區(qū)域為重慶幾何中心區(qū)和交通樞紐，交通路網(wǎng)四通八達(dá)，通往各大城市組團均在20分鐘車程內(nèi)。項目地塊呈帶狀布局，景觀視野開闊，部分單位可遠(yuǎn)眺長江，為市區(qū)內(nèi)難得的江景樓盤。
      項目占地面積191,400平方米，規(guī)劃總建筑面積約為674,700平方米, 容積率約3.53，規(guī)劃建設(shè)小高層住宅、超高層住宅、商鋪等，規(guī)劃配套高檔會所、41
      室內(nèi)專業(yè)運動場館、室外籃球場、羽毛球場、室外游泳池、會所、幼兒園、小學(xué)等功能豐富的附屬設(shè)施。
      9.天津恒大金碧天下
      天津恒大金碧天下定位為輻射京津地區(qū)的超大規(guī)模國際會議旅游度假區(qū)，主要針對京津塘區(qū)域的旅游、度假、商務(wù)及自住人士。項目位于天津薊縣的國家5A級盤山風(fēng)景區(qū)以南，津薊高速公路延長線以東，緊靠津薊延長線石佛出口，毗鄰北京市平谷區(qū)。項目所在區(qū)域?qū)儆谑锥嫉貐^(qū)腹心地帶，位于北京東移的延伸帶上，京平高速轉(zhuǎn)津薊高速延長線、津薊、京沈三線縱橫交匯，距北京首都國際機場僅60公里,45分鐘可到達(dá)北京中心城區(qū)，交通優(yōu)勢明顯，區(qū)域價值無可替代。
      項目規(guī)劃有單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅等，配套設(shè)施有五星級酒店、會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心、商業(yè)中心等，將分多階段開發(fā)建設(shè)。項目第一階段占地面積666,667平方米，規(guī)劃建筑面積314,629平方米,容積率約0.47，包括單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅，以及五星級酒店、六大中心等。
      10.武漢恒大華府
      武漢恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設(shè)計、最高施工標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)裝修標(biāo)準(zhǔn)、最佳園林、最完善配套等全系列高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，目標(biāo)客戶針對中南地區(qū)高端置業(yè)階層。項目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)珞瑜東路以南、毗鄰馬鞍山森林公園，項目所在地一公里內(nèi)有1.8平方公里光谷中心商貿(mào)區(qū)和中心光谷黃金商圈，周邊山川湖泊縱橫，高等院校云集，高新技術(shù)企業(yè)眾多，居住氛圍濃厚，配套成熟。
      項目總占地面積284,569平方米，規(guī)劃總建筑面積566,954萬平方米，容積率約1.64。主要包括花園洋房、情景洋房、小高層及高層住宅、商鋪等。項目配套有功能齊備的綜合樓、商業(yè)街、幼兒園、標(biāo)準(zhǔn)籃球場及羽毛球場等。
      11.武漢恒大綠洲
      武漢恒大綠洲定位城市中高端大型生態(tài)住宅群，主要針對本地中高收入置業(yè)者。項目位于武漢新區(qū)西部，北臨漢沙公路，南臨知音湖，占據(jù)武漢新區(qū)與蔡甸東部經(jīng)濟區(qū)交叉區(qū)域的優(yōu)勢區(qū)位，坐擁武漢新區(qū)和漢陽王家灣商圈蓬勃發(fā)展大背
      景，兼得姚家山產(chǎn)業(yè)區(qū)的輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和南湖生態(tài)旅游區(qū)的生態(tài)環(huán)境價值。項目南鄰水域面積50萬平方米知音湖，緊鄰中環(huán)線，暢達(dá)武漢三鎮(zhèn)，10分鐘即可直抵漢陽王家灣商圈，隨著漢沙公路擴建，漢蔡高速及規(guī)劃軌道交通的配套建設(shè)，項目升值潛力將更為激發(fā)。
      項目占地面積314,901平方米，規(guī)劃總建筑面積800,577平方米，容積率約2.43。包括多層、小高層、中高層及高層住宅、商鋪等物業(yè)類型，配套有商業(yè)綜合樓、幼兒園、小學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)籃球場、網(wǎng)球場、室外園林生態(tài)泳池、室外健身場所等大型生活設(shè)施。
      12.武漢恒大城
      武漢恒大城定位為金銀湖超大型生態(tài)社區(qū)，主要面向城市主流置業(yè)階層。項目位于風(fēng)景優(yōu)美的武漢東西湖區(qū)金銀湖畔，東臨環(huán)湖路，南依東徑河，西臨張柏公路及萬畝葡萄園，北接萬畝葡萄園。項目距離漢口中心僅10分鐘車程，享有柏泉旅游觀光區(qū)、巨龍湖生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光區(qū)、金牛港牧業(yè)園等豐富旅游資源以及金銀高爾夫球場、圣上歡樂世界、西郊植物園、東方馬城等多個休閑娛樂設(shè)施。項目所在區(qū)域為金銀湖生態(tài)區(qū)，將建設(shè)成可容納30萬人口居住的中央生活區(qū)，毗鄰武漢CBD王家墩商務(wù)區(qū)和航空港。由吳家山海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園、金銀湖生態(tài)商務(wù)城、吳家山臺商工業(yè)園區(qū)三大園區(qū)構(gòu)建優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，旅游資源的開發(fā)和休閑娛樂設(shè)施的建設(shè)以及立體交通體系將大幅增強項目所在區(qū)域的市場吸引力。
      項目總占地面積370,692平方米，規(guī)劃總建筑面積611,030平方米，容積率1.53，規(guī)劃建設(shè)花園洋房、情景洋房、小高層及中高層住宅、商鋪等，還將興建兩個人工湖泊及室外園林泳池，以及大型商業(yè)綜合樓、專業(yè)室內(nèi)運動中心、幼兒園等配套設(shè)施。
      13.鄂州恒大金碧天下
      鄂州恒大金碧天下定位為綜合購物、休閑、娛樂、運動、會議、商務(wù)、酒店于一體的超五星級大型山水綜合度假區(qū)，面向華中地區(qū)商務(wù)、旅游及自住人士。項目位于“武漢1＋8城市圈”內(nèi)的紅蓮湖畔，北臨武黃高速、金碧大道，可迅速通往武漢中心城區(qū)。項目一線臨湖，主要由東、西兩大半島組成，湖岸線蜿蜒多姿，湖岸規(guī)劃有大型濕地園林，人居生態(tài)價值超高。
      項目規(guī)劃有五星級酒店、運動中心、會議中心等六大中心，以及單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、多層花園洋房、小高層等多種物業(yè)類型，將分多階段開發(fā)建設(shè)。第一階段占地面積765,073平方米，規(guī)劃總建筑面積846,845平方米，容積率約1.11。
      14.成都恒大綠洲
      成都恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大規(guī)模生態(tài)住宅區(qū)，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于成都龍泉驛區(qū)國家4A景區(qū)生態(tài)圈核心，毗鄰四川師范大學(xué)、城東“三圣花鄉(xiāng)”風(fēng)景區(qū)、“幸福梅林”及“荷塘月色”兩個國家4A級景點，以及占地1,000畝的天鵝湖濕地公園，穩(wěn)踞城東副中心生活圈龍頭，成龍路、三環(huán)路、未來地鐵二號線等交通線路圍繞項目構(gòu)成兩縱兩橫交通網(wǎng)絡(luò)。項目所在區(qū)域?qū)儆谡Υ蛟斓臇|部新區(qū)核心，隨著錦江區(qū)政府、華西醫(yī)院東遷及2,000畝四川師范大學(xué)新校區(qū)興建，以及休閑經(jīng)濟和成都國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展，項目市場前景更趨廣闊。
      項目總占地面積142,145平方米，規(guī)劃總建筑面積629,449平方米，容積率4.02。規(guī)劃包括19幢高層住宅、40幢小高層住宅和空中別墅，1座超高層酒店，以及商業(yè)街、豪華會所、幼兒園等各類生活配套。
      項目曾經(jīng)榮膺“成都人居推動力傳媒大獎”、“成都十大期待樓盤”、“成都年度樓盤”等殊榮。
      15.成都恒大城
      成都恒大城定位為溫江區(qū)域首席大型精品社區(qū)，面向城市主流置業(yè)階層。項目緊鄰溫江新區(qū)政府旁，光華大道側(cè)，800畝花博會場、溫江城市公園、海峽科技園、航天路農(nóng)貿(mào)大市場、溫江大學(xué)城近在咫尺，周邊有成都七中實驗中學(xué)、溫江大學(xué)城、華西醫(yī)院等，規(guī)劃有歐洲商業(yè)街與家樂福、城市輕軌、地鐵四號線等基礎(chǔ)設(shè)施，項目升值潛力巨大。
      項目總占地面積169,501平方米，規(guī)劃總建筑面積734,591平方米，容積率約3.93。包括46棟小高層和30棟高層住宅，以及大型豪華會所、綜合樓、幼兒園、商業(yè)城等配套設(shè)施。
      16.彭山恒大金碧天下
      彭山恒大金碧天下定位為輻射西南地區(qū)的超大規(guī)模國際會議旅游度假區(qū)，主要針對西部區(qū)域的旅游、度假、商務(wù)及自住人士。項目位于眉山市彭山縣北部，北與成都接壤，距成都二環(huán)路僅37公里，距著名風(fēng)景名勝彭祖山僅10公里，經(jīng)由成雅高速公路或天府大道快速路轉(zhuǎn)雙黃路可迅速抵達(dá)。項目所在地群山環(huán)抱、湖水蜿蜒，山水自然資源得天獨厚，為當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模旅游會展項目，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
      項目規(guī)劃建設(shè)單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層及高層住宅，配套五星級酒店及會議中心、飲食中心、運動中心、商業(yè)中心等，將分多階段開發(fā)。第一階段占地面積439,315平方米，規(guī)劃總建筑面積210,818平方米，容積率約0.48。
      17.沈陽恒大綠洲
      沈陽恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位為渾河北岸超大規(guī)模江景住宅群，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于沈陽市最具發(fā)展前景的大型綠色生態(tài)新城、銀帶西部新區(qū)核心位置，穩(wěn)踞沈陽西部濱河生活圈龍頭，身抵渾河輻射渾南新區(qū)、長白島、鐵西新區(qū)；五橫六縱交通路網(wǎng)可瞬間直達(dá)太原街、五里河等中心城區(qū)，即將動工的亞洲第一大斜拉索橋南陽湖大橋一線連接渾河南北兩岸。項目同時坐擁河北岸2.5公里濱河景觀及500公頃灘地生態(tài)景觀，生態(tài)景觀資源一流，市場前景廣闊。
      項目總占地面積602,130平方米，規(guī)劃總建筑面積2,296,823平方米，容積率3.55，包括小高層、中高層及高層住宅、商鋪等。配套設(shè)施包括大型室內(nèi)運動中心、2個大型商業(yè)綜合樓、2所幼兒園、小學(xué)、室外籃球場、羽毛球場、室外泳池等。項目內(nèi)還規(guī)劃有6個人工湖泊及4個組團式水景園林。
      項目曾榮膺“2007聯(lián)合國最佳范例國際社區(qū)”、“ 2007最具品牌影響力樓盤”等殊榮。
      18.沈陽恒大城
      沈陽恒大城定位為沈城北部首席大型水景園林社區(qū)，面向城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目位于沈陽北部于洪區(qū)與皇姑區(qū)的交界處，怒江北街與千山西路黃金交匯處，北臨大學(xué)城，緊鄰地鐵2號線松山站，南瞰330萬平米北陵公園，西眺荷蘭村，北眺大學(xué)城，區(qū)域人居氛圍先天成熟，內(nèi)外配套齊全。
      項目占地面積355,000平方米，規(guī)劃總建筑面積904,824平方米，容積率約2.40，包括小高層、高層住宅及商鋪，規(guī)劃有2個大型商業(yè)中心、室內(nèi)運動中心、綜合樓、室外泳池、籃球場及羽毛球場等。
      項目曾榮獲“2008聯(lián)合國全球人居典范”等榮譽。
      19.西安恒大名都
      西安恒大名都定位中高端產(chǎn)品系列，規(guī)劃為配套完善、生活便捷的園林宜居社區(qū)，主要針對城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目東臨酒十路，南鄰礦山路，北鄰北二環(huán)延伸線，距東二環(huán)僅1,200米，通往城市中心車程15分鐘以內(nèi)。大明宮遺址公園、浐灞洲頭公園、廣運潭濕地公園三大公園環(huán)繞項目，升值潛力巨大。
      項目總占地面積78,574平方米，規(guī)劃總建筑面積303,692平方米，容積率3.86，規(guī)劃有中高層、高層住宅及商鋪等，配套有大型綜合樓、商業(yè)街，還將建造大型人工湖、中心園林等。
      20.西安恒大綠洲
      西安恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位為集居住、觀景、商業(yè)、教育、文化娛樂等功能于一體的“西北第一水城”，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于位于咸寧東路和浐河交匯處西北角，地處西安唯一城市內(nèi)河浐河的西岸,擁有1,000米一線水岸景觀，東與擁有萬畝果林、著名旅游勝地白鹿塬、半坡遺址僅一河之隔。項目周邊市政綠地面積超過20萬平方米，流水水面超過10萬平方米，完整擁有河、林、岸等稀缺的原生態(tài)自然景觀，距市中心直線距離僅8公里, 且有規(guī)劃中的地鐵線經(jīng)過，交通便利快捷。
      項目占地面積207,175平方米，規(guī)劃總建筑面積631,222平方米，容積率2.68，包括小高層、中高層、高層住宅及商鋪等，以及商業(yè)綜合樓、大型室內(nèi)運動中心、幼兒園等配套設(shè)施，項目還將建設(shè)大型人工湖及中心花園。
      21．南京恒大金碧天下
      南京恒大金碧天下定位為超大型山水旅游度假社區(qū)，面向長三角城市群置業(yè)者及中國東部地區(qū)商務(wù)、旅游人士。項目位于南京溧水城北，臥龍湖東南側(cè)，南到寧杭高速公路，北接聯(lián)三高速，連三高速西接到機場高速和寧杭高速二期，東接寧常高速。寧杭高速二期入口距項目約2公里，通往市區(qū)僅需20分鐘車程。
      項目緊靠3,000畝臥龍湖，湖岸線綿延2公里，項目區(qū)內(nèi)保留有原生林、自然緩坡，天然水系等，被稱為“真山真水的生態(tài)之城”，市場價值及升值前景卓越。
      項目總占地面積980,629平方米，規(guī)劃總建筑面積1,132,709平方米，容積率1.03，規(guī)劃有單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層及高層住宅，設(shè)有五星級酒店及會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心、商業(yè)中心及綜合樓、幼兒園等配套。
      22.南京恒大綠洲
      南京恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位為秦淮上游三水岸生態(tài)住區(qū)，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于江寧九龍湖板塊江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，雙龍大道以東、清水亭東路以西，毗鄰江寧大學(xué)城，坐落于方山之麓，毗鄰?fù)馇鼗春?，緊靠大學(xué)城、江寧科學(xué)園，距未來地鐵南延線不足800米。項目所在區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)四通八達(dá)，現(xiàn)有機場高速、將軍大道、雙龍大道直達(dá)主城區(qū)，未來天印大道將與苜蓿園大街連通，寧杭高速二期將駁接繞城公路，即將開通的地鐵一號南延線百家湖站、小龍灣站比鄰項目，20分鐘即可抵達(dá)新街口，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
      項目總占地面積137,098平方米，規(guī)劃總建筑面積300,644平方米，容積率約1.79，規(guī)劃建設(shè)小高層、高層住宅及商鋪等，配套有豪華會所及幼兒園。
      23.昆明恒大金碧天下
      昆明恒大金碧天下定位為集會議、運動、康體、飲食、娛樂與商務(wù)于一體的國際會議旅游度假區(qū)，面向中國西南乃至東南亞地區(qū)商務(wù)、度假及自住物業(yè)買家。項目位于云南省安寧市，處于以昆明市為中心的城市副中心區(qū)，距昆明市20公里，距安寧市區(qū)12公里。項目東鄰40平方公里的西山森林公園，毗鄰昆安高速等多條高速公路，暢通昆明市區(qū)；項目內(nèi)還擁有1座水體婉轉(zhuǎn)的天然湖泊，景觀資源優(yōu)越。
      項目規(guī)劃有單體別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層住宅，設(shè)有五星級酒店及會議中心、飲食中心、運動中心、娛樂中心、健康中心、商業(yè)中心及幼兒園，將分多階段開發(fā)建設(shè)。第一階段占地面積660,891平方米，規(guī)劃總建筑面積915,411平方米，容積率約1.26。
      24.包頭恒大華府
      包頭恒大華府定位當(dāng)?shù)馗叨松剿畧@林豪宅，面向內(nèi)蒙及東北高收入置業(yè)階層。項目毗鄰九原區(qū)政府行政區(qū)，周邊區(qū)政府、區(qū)法院等市政機關(guān)云集，市政配套完善；緊靠城市主干道210國道和建設(shè)路兩條景觀道路，東隔二道沙河相望建設(shè)中的包頭醫(yī)學(xué)院新校區(qū)，西為當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代化新城區(qū)，北面臨青山區(qū)與東河區(qū)的快速路北環(huán)路，南面為城市東西中軸線建設(shè)路，地勢平坦，視野開闊，交通便利，地段優(yōu)勢得天獨厚。
      項目總占地面積573,114平方米，規(guī)劃總建筑面積1,724,369平方米，容積率約2.91。包括小高層、高層、超高層住宅，以及酒店式公寓、商鋪等豐富物業(yè)類型,配套有2座超大商業(yè)中心、大型室內(nèi)運動中心、小學(xué)、幼兒園等各類設(shè)施。
      25.太原恒大綠洲
      太原恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位為配套完善、環(huán)境優(yōu)美的大規(guī)模水景生態(tài)住宅區(qū)，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目東靠大運路、南臨康寧街、北接南環(huán)高速公路，近鄰機場大道，正對富士康產(chǎn)業(yè)園，毗鄰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，5分鐘車程通達(dá)區(qū)域商業(yè)中心，10分鐘車程通達(dá)太原機場、南客站。項目所屬的太原小店區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、交通便捷、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，為當(dāng)?shù)卣攸c規(guī)劃的城市“南移西進”主方向，將發(fā)展建設(shè)成為集高校、科研、商貿(mào)于一體的中央經(jīng)濟生活區(qū)和城市標(biāo)志性新區(qū)，區(qū)域升值潛力巨大。
      項目總占地面積699,277平方米，規(guī)劃總建筑面積1,848,044平方米，容積率約2.10，計劃建設(shè)小高層、中高層、高層住宅以及商鋪等。項目規(guī)劃有大型豪華會所、大型室內(nèi)運動中心、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施，另外還將建造4個大型人工內(nèi)湖。
      項目曾榮獲“2007－2008年度最佳人居環(huán)境樓盤”獎項。
      26.貴陽恒大綠洲
      貴陽恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位貴陽首席生態(tài)國際城，針對城市中高收入置業(yè)階層。項目位于貴陽市金陽-白云龍?zhí)堵钒鍓K核心地帶貴陽市政府和白云區(qū)政府之間，地處南湖新區(qū)與金陽新區(qū)交匯處，交通便利。項目坐落于青山之麓，地塊內(nèi)地勢起伏，景觀層次豐富，自然植被保護良好。項目所在區(qū)域原生地貌平坦開闊，群山環(huán)抱，環(huán)境秀美，升值潛力巨大。
      項目總占地面積146,825平方米，規(guī)劃總建筑面積282,690平方米，容積率
      約1.65，將建設(shè)小高層、中高層住宅以及商鋪等，還規(guī)劃有大型會所、幼兒園、風(fēng)情商業(yè)街等配套。
      27.合肥恒大華府
      合肥恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設(shè)計、最高施工標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)裝修標(biāo)準(zhǔn)、最佳園林、最完善配套等全系列高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，目標(biāo)客戶針對中國東南地區(qū)高端置業(yè)階層。項目位于合肥政務(wù)文化新區(qū)西南版塊緯五路，北沿城市景觀大道習(xí)友路、西眺合肥綠肺大蜀山，地處政務(wù)區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)交匯的黃金地段，坐擁周邊合肥八中、天鵝湖大酒店和大型商務(wù)中心等完善配套。
      項目總占地面積142,578平方米，規(guī)劃總建筑面積472,640平方米，容積率約2.90，包括小高層、高層住宅、商鋪以及大型豪華會所、幼兒園及風(fēng)情商業(yè)街等配套設(shè)施。
      28.長沙恒大華府
      長沙恒大華府定位城市高端豪宅，采用最優(yōu)規(guī)劃、最佳設(shè)計、最高施工標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)裝修標(biāo)準(zhǔn)、最佳園林、最完善配套等全系列高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，目標(biāo)客戶針對長株潭地區(qū)高端置業(yè)階層。項目位于長沙市政府新區(qū)金星大道，距長沙市政府僅5分鐘車程；西靠北二環(huán)，5分鐘即可進入長常高速；南接長沙新區(qū)CBD中心，5分鐘可通達(dá)商業(yè)中心；北靠長沙最大的生態(tài)綠地公園。項目緊靠望城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，距長沙機場僅30分鐘車程，鄰近4A級風(fēng)景區(qū)岳麓山，緊鄰市重點中學(xué)——長郡中學(xué)，10分鐘即可到達(dá)全國一流高校湖南大學(xué)、中南大學(xué)。
      項目占地面積145,000平方米，規(guī)劃總建筑面積51.75萬平方米，容積率約3.0。規(guī)劃建設(shè)小高層、中高層、高層住宅，以及酒店式公寓、商鋪等。項目還將配套建筑面積超過2萬平方米的大型豪華會所、商業(yè)街、幼兒園，以及原生態(tài)山頂公園、人工湖等大型山水景觀。
      29.長沙恒大名都
      長沙恒大名都為中高端產(chǎn)品系列，定位為長沙北部區(qū)域最具競爭力的超大型原生態(tài)住區(qū)，針對城市中產(chǎn)置業(yè)階層。項目位于金星大道與普瑞大道交匯處，東接長沙交通樞紐金星大道，緊鄰湘江及月亮島風(fēng)景區(qū)，南靠普瑞溫泉大酒店，西
      臨望城縣政府，北臨石長鐵路及規(guī)劃中火車西站。項目所在區(qū)域?qū)儆陂L沙最具發(fā)展前景的熱點區(qū)域——大河西先導(dǎo)區(qū)，為長株潭經(jīng)濟特區(qū)重點發(fā)展方向，自然資源豐富、文化底蘊濃厚、環(huán)境優(yōu)美、居住氛圍純粹，是目前長沙房地產(chǎn)市場新興的高尚居住區(qū)。
      項目占地面積185,377平方米，規(guī)劃總建筑面積942,872平方米，容積率約4.49，將建設(shè)中高層、高層住宅及商鋪等，配套設(shè)施包括大型高檔會所及幼兒園。項目還將興建大規(guī)模歐式水景園林。
      30.廣州恒大綠洲
      廣州恒大綠洲為中高端產(chǎn)品系列，定位廣佛都市圈一線江景精品住宅區(qū)，主要面向珠三角區(qū)域中高端置業(yè)群體。項目位于廣州市白云區(qū)，地處政府重點發(fā)展的金沙洲大型居住板塊，毗鄰潯峰洲生態(tài)組團，面朝珠江水系，擁有一線江景資源，且臨近在建的地鐵6號線出入口，未來更有廣佛地鐵連通廣州及佛山城市功能區(qū)。項目所在的金沙洲區(qū)域規(guī)劃完善，為當(dāng)?shù)厥姓攸c建設(shè)的“示范性居住新城”，項目周邊將由政府投資建設(shè)占地超百萬平方米的城市公園及濱江體育公園、綜合性醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心、多所中小學(xué)及13家幼兒園。
      項目總占地面積111,048平方米，規(guī)劃總建筑面積479,250平方米，容積率約3.56。項目一線臨江，規(guī)劃包括小高層、高層住宅及商鋪等，配套大型商業(yè)中心、幼兒園及會所等。
      31.洛陽恒大綠洲
      洛陽恒大綠洲為城市中高端產(chǎn)品系列，定位為集居住、商業(yè)、文化等為一體的中原地區(qū)最大規(guī)模全江景住宅群，充分發(fā)揮環(huán)境優(yōu)美的濱水住宅優(yōu)勢，主要針對中原地區(qū)中高收入置業(yè)階層。項目位于洛陽東部，南鄰洛河河堤、毗鄰洛浦公園，其間有市政綠化帶過渡，項目東面、北面分別為規(guī)劃中的長途客運站及城市主要通道中州中路，坐享便捷交通網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)越的城市生態(tài)景觀，市場空間廣闊。
      項目總占地面積892,080平方米，規(guī)劃總建筑面積2,997,160平方米，容積率約3.36。項目規(guī)劃建設(shè)多層、小高層、高層住宅以及商業(yè)中心。配套建筑面積近50萬平方米的高檔酒店、高檔寫字樓、綜合樓、幼兒園、小學(xué)、大型室內(nèi)運動中心、籃球場及羽毛球場等。
      第二篇：恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度-
      恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度
      第一章 總 則
      第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。
      第二條 集團設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。
      第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。
      第四條 園林集團負(fù)責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。
      第二章 方案設(shè)計管理
      第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。
      第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。
      第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設(shè)計院。
      每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團設(shè)計院考核。第九條 規(guī)劃方案
      1、地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。
      2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。
      3、地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。
      規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設(shè)計院考核。
      未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。
      第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。
      第十一條
      地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
      第十二條
      地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。
      未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設(shè)計院、園林集團分別考核。
      第十三條
      綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標(biāo)準(zhǔn)方案實施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團設(shè)計院考核。
      第十四條
      地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。
      以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團設(shè)計院考核。
      對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團設(shè)計院考核。
      第十五條
      各地區(qū)公司須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。
      設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。
      設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。
      對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第十六條
      各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案
      1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后第二天，須向集團設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。
      如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團設(shè)計院考核。
      2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。
      3、小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。
      4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。
      5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀(jì)要。
      小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。
      施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進行測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。
      第二十二條 設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的基坑支護專項工程須按集團招投標(biāo)管理辦法進行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡由集團招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評審。
      第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理
      第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項目還應(yīng)根據(jù)需要進行施工勘察（超前鉆探）。
      第二十四條 設(shè)計提出需要進行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。
      第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。
      第四章 擴初設(shè)計管理
      第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。
      第二十七條
      地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。
      對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求調(diào)整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團設(shè)計院考核。
      變更的設(shè)計要求如屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團設(shè)計院考核。
      第二十八條
      單體擴初設(shè)計
      1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計，納入地區(qū)公司月度計劃考核。
      地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。
      經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設(shè)計院考核。
      集團設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。
      2、集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設(shè)計，外地總工室主任收到審核意見起5天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設(shè)計人員與外地總工室、外委設(shè)計院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計院人員在集團設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團設(shè)計院考核。
      第五章 施工圖設(shè)計管理
      第二十九條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進行單體施工圖設(shè)計，單體施工圖必須經(jīng)地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。
      每套施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。
      第三十條
      裝修施工圖由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成，擴初設(shè)計報集團審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。
      地區(qū)公司總工室應(yīng)將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設(shè)計院備案。
      第三十一條
      園林施工圖由園林集團負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核，管理中心考核。
      第三十二條
      集團設(shè)計院和設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司施工圖抽查和考核，集團設(shè)計院檢查是否符合集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心檢查施工圖質(zhì)量和設(shè)計成本。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。
      第三十三條
      地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙臺賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。
      第三十四條
      施工圖設(shè)計變更
      1、施工圖設(shè)計變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。
      2、設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。（1）設(shè)計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計變更：  1）設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。
      2）設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。4）設(shè)計變更嚴(yán)重延誤工程的工期。5）設(shè)計變更造成工程造價增加＞3萬元。
      （2）除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。
      3、設(shè)計變更審批權(quán)限：一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長審批；二級設(shè)計變更由地區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      4、設(shè)計變更的申報流程
      （1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表》。
      （2）根據(jù)需要進行相關(guān)部門會簽。
      （3）根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
      5、設(shè)計變更的申報會簽要求
      （1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。
      （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。
      （3）變更內(nèi)容與報建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。
      （4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。
      （5）無需要時，不必會簽。
      6、審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。
      7、審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設(shè)計變更；凡變更原因為“集團方案、設(shè)計要求等調(diào)整”的設(shè)計變更申報表，應(yīng)抄送集團設(shè)計院備案。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。
      未按施工圖設(shè)計變更執(zhí)行的，每項扣罰總工室主任100元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。
      第六章
      設(shè)計服務(wù)
      第三十五條  現(xiàn)場設(shè)計問題的處理  在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：
      傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。
      傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。
      傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。
      工程技術(shù)部考核。第三十六條 設(shè)計總結(jié)
      1、為改進和優(yōu)化設(shè)計，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個月內(nèi)對已開售樓盤形成設(shè)計總結(jié)。
      2、設(shè)計總結(jié)的內(nèi)容
      （1）獲取銷售反饋和市場建議。
      （2）對發(fā)生的重大設(shè)計問題形成問題總結(jié)。
      3、設(shè)計總結(jié)報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長，并抄送集團設(shè)計院。
      第七章
      集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)
      第三十七條 集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心和園林集團根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。
      第三十八條 每年第一季度，由主管設(shè)計的副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。
      本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
      第三篇：恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度范文
      恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度
      文件作者 李偉(大)2012-03-12 13:50 閱讀(1130)點評(0)
      恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度
      恒地司辦字[2011]第019號
      第一章 總 則
      第一條 為加強公司資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全和完整，特修訂本制度。
      第二條 集團總裁辦、地區(qū)公司及下屬公司行政人事部為公司資產(chǎn)管理部門。集團總裁辦、地區(qū)公司行政人事部、下屬公司行政人事部設(shè)立專職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。集團總部、地區(qū)公司各部門（項目）和下屬公司的各部門（項目）設(shè)立兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本部門（項目）的資產(chǎn)管理工作。
      第三條 集團總裁辦負(fù)責(zé)對集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。
      第二章 資產(chǎn)管理范圍
      第四條 公司資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品等。資產(chǎn)界定如下：
      一、固定資產(chǎn)
      單位價值2000元以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品。
      二、低值易耗品
      1.單位價值在2000元及以下，在使用過程中能保持原有形態(tài)的物品。2.低值家具類、工藝裝飾品、辦公用品（主要指U盤、計算器、SD卡等）、娛樂用品、技術(shù)圖書資料等。
      三、物料用品
      在使用過程中不能保持原有形態(tài)、使用年限不超過一年的物品為物料用品，主要包括：印刷品（如銷售宣傳單張等）、清潔用品（如清潔劑、清潔工具等）、日用品（如工作服、工作鞋帽等）、文具、辦公耗材（如硒鼓、墨盒、復(fù)印紙等）等。
      第五條 不納入本制度資產(chǎn)管理范圍的物品
      一、用于促銷和接待所購臵的物品、其它單位贈予公司的紀(jì)念品，雖不納入資產(chǎn)管理范圍，但使用部門應(yīng)做好物品明細(xì)登記，以備檢查。
      二、樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。
      第三章 資產(chǎn)管理職責(zé)
      第六條 資產(chǎn)管理部門主要職責(zé)：
      1.負(fù)責(zé)制定、修訂資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.負(fù)責(zé)資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、維修、減損、報廢、出租、外借的審核及處理。
      3.負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門資產(chǎn)臺賬的建立及管理。4.負(fù)責(zé)對各使用部門的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點并出具相關(guān)的報告。
      5.負(fù)責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。第七條 財務(wù)部門主要職責(zé)： 1.固定資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及賬務(wù)處理，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
      2.處理固定資產(chǎn)時提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。
      3.協(xié)助資產(chǎn)管理部門對各使用部門的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點并協(xié)助資產(chǎn)管理部門出具相關(guān)的報告。
      第八條 資產(chǎn)購臵部門（主要指廣州恒大材料設(shè)備有限公司、各單位采購部）主要職責(zé)：
      1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購臵，物品及資料驗收和移交。
      2.負(fù)責(zé)資產(chǎn)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的維修、更換、退貨的聯(lián)絡(luò)和辦理。
      3、負(fù)責(zé)所購臵資產(chǎn)的送貨時間、貨物質(zhì)量、貨物數(shù)量的保證。
      4、負(fù)責(zé)待報廢資產(chǎn)的變賣處理。第九條 資產(chǎn)使用部門主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)資產(chǎn)需求和報廢計劃、配臵、驗收、使用、保管、保養(yǎng)、維護、移交的實施。
      2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)檔案、臺賬、報表、標(biāo)識的管理。
      3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)登記、保管、自查、盤點，并出具相關(guān)的報告和報表。
      4、負(fù)責(zé)本部門員工發(fā)生崗位變動時，落實其使用資產(chǎn)的移交工作，并報給公司資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門。
      5、負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障的報修。
      第四章 資產(chǎn)審批權(quán)限和流程管理
      第十條 資產(chǎn)審批權(quán)限
      1、購臵、報廢與處理：固定資產(chǎn)購臵及報廢的審批按照《恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》和《恒大地產(chǎn)集團下屬公司管理辦法》中的相應(yīng)規(guī)定條款執(zhí)行。
      2、調(diào)撥：集團系統(tǒng)跨單位的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)集團總裁辦同意、集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團總部各部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；地區(qū)公司及下屬公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。
      第十一條 資產(chǎn)申購流程及要點
      1、資產(chǎn)申購流程：使用部門填寫《資產(chǎn)購臵審批表》（附件1-1）→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→資產(chǎn)管理部門簽署意見→購臵部門詢價議價、招標(biāo)→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→購臵部門購買。
      2、對單次購臵能夠?qū)崿F(xiàn)的資產(chǎn)申購不得化整為零購臵。
      3、申購辦公設(shè)備等資產(chǎn)時，資產(chǎn)使用部門按照《資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn)表》（附件1-2）的要求填報數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門須嚴(yán)格審核，杜絕隨意申購資產(chǎn)造成浪費的行為。
      4、單次申購資產(chǎn)在2萬元（含）以上，資產(chǎn)使用部門根據(jù)已簽批的《資產(chǎn)購臵審批表》、《買賣合同》、供貨方資質(zhì)材料等資料，辦理合同立項流程后，再聯(lián)系供應(yīng)商安排送貨事宜。
      第十二條 資產(chǎn)驗收報賬流程及要點
      1、驗收報賬流程：購臵部門組織聯(lián)系使用部門共同驗收并收取發(fā)票→依據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、明細(xì)及保修卡核對實物→財務(wù)部門提供資產(chǎn)編碼并登記臺賬→公司資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、發(fā)票辦理《資產(chǎn)直撥單》（附件2）手續(xù)并登記臺賬→使用部門粘貼資產(chǎn)實物卡、登記《恒大地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理臺賬》（附件3）→使用部門根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、發(fā)票、直撥單進行請款。
      2、對于由在建工程或開發(fā)成本轉(zhuǎn)入的新增資產(chǎn)，要完善資產(chǎn)直撥和驗收手續(xù)。
      第十三條 資產(chǎn)盤點流程及要點
      1、盤點流程：資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部參加盤點→核對帳、物、卡→出具資產(chǎn)盤點報告→報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→依據(jù)批示及時進行相關(guān)處理。
      2、固定資產(chǎn)盤點必須根據(jù)公司資產(chǎn)臺賬和財務(wù)資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)實物卡對實物逐一進行清點，低值易耗品盤點實行部門臺賬與實物對照檢查。盤點結(jié)果應(yīng)是賬、物、卡三者統(tǒng)一，賬賬相符，賬實相符，若有出入，交由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人一周內(nèi)查清原因并在報告中說明。
      3、集團總部各部門、地區(qū)公司和下屬公司資產(chǎn)盤點結(jié)束后，形成資產(chǎn)盤點報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示及時進行相關(guān)處理。集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司須同時將《半年資產(chǎn)盤點報告》及資產(chǎn)臺賬上報集團總裁辦、財務(wù)中心和財務(wù)審計部?！栋肽曩Y產(chǎn)盤點報告》應(yīng)如實客觀地反映本單位（部門）的資產(chǎn)管理狀況，特別是有否存在資產(chǎn)被盜、損壞、遺失等資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，嚴(yán)禁弄虛作假或隱瞞不報。否則一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理。如有本單位涉及資產(chǎn)管理工作的發(fā)文，應(yīng)作為附件一并上報。
      第十四條 資產(chǎn)調(diào)撥流程及要點
      1、調(diào)撥流程：需求部門申請→資產(chǎn)管理部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)→報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意→資產(chǎn)管理部門開具《資產(chǎn)調(diào)撥單》（附件4）→資產(chǎn)調(diào)配雙方更新資產(chǎn)臺賬→財務(wù)部門更新財務(wù)資產(chǎn)明細(xì)賬（地區(qū)公司內(nèi)部不同項目的調(diào)撥和下屬公司內(nèi)部不同項目的調(diào)撥除外，跨單位之間的調(diào)撥完善稅務(wù)發(fā)票手續(xù)）。
      2、集團總部、地區(qū)公司、下屬公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由集團總裁辦按照公司管理辦法對集團資產(chǎn)進行合理調(diào)配。
      第十五條 資產(chǎn)報廢和報廢資產(chǎn)處理流程及要點
      1、資產(chǎn)報廢流程：使用部門填寫《資產(chǎn)報廢審批表》（附件5-1）→專業(yè)技術(shù)部門給予檢測意見→財務(wù)部門簽署意見（固定資產(chǎn)填寫）→資產(chǎn)管理部門簽署意見→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→實物交回資產(chǎn)管理部門。
      2、報廢資產(chǎn)處理流程：每半資產(chǎn)盤點時，資產(chǎn)管理部門依據(jù)《資產(chǎn)報廢審批表》填寫《報廢資產(chǎn)處理登記表》（附件5-2）→資產(chǎn)購臵部門多方詢價、議價→按權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批→資產(chǎn)管理部門對報廢資產(chǎn)實施變賣或丟棄處理→上繳變賣款項至財務(wù)部門→財務(wù)部門簽署確認(rèn)意見→資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門同時辦理資產(chǎn)銷賬手續(xù)。
      3、經(jīng)審批后未交回/已交回資產(chǎn)管理部門的報廢資產(chǎn)，如出現(xiàn)遺失、損壞、被盜，則視同丟失同類資產(chǎn)論處，須追究資產(chǎn)原屬使用部門/資產(chǎn)管理部門的責(zé)任。
      第十六條 資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償
      1、資產(chǎn)管理按“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人。集團公司各單位、各部門如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，應(yīng)第一時間向公司資產(chǎn)管理部門和集團總裁辦通報遺失、損壞、被盜情況，并視情況向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報警。如有隱瞞不報或延時報告者，一經(jīng)查實，將按遺失、損壞、被盜資產(chǎn)購入時單價三倍進行處罰，同時對當(dāng)事單位行政人事部負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員進行問責(zé)。
      2、資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償必須填寫《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》（附件6）。人為原因造成的資產(chǎn)遺失、損壞、被盜等，相關(guān)責(zé)任人除按資產(chǎn)凈值的1-3倍賠償外，還將進行失職問責(zé)處理。
      3、出現(xiàn)公司固定資產(chǎn)被盜的情形，第一次對當(dāng)事單位行政人事部負(fù)責(zé)人進行失職問責(zé)，第二次對當(dāng)事單位分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人加大失職問責(zé)力度，第三次及以上對當(dāng)事單位董事長、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人給予更加嚴(yán)厲的失職問責(zé)。
      4、屬自然或其他非人為原因造成的資產(chǎn)損壞等，其損失由公司承擔(dān)。
      第五章 資產(chǎn)日常管理及要求
      第十七條 部門（項目）負(fù)責(zé)人為本部門（項目）資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。部門（項目）負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理工作，選擇責(zé)任心強、崗位穩(wěn)定的員工擔(dān)任部門（項目）資產(chǎn)管理員，人員名單需報集團總裁辦備案。地區(qū)公司和下屬公司設(shè)立至少一名專職資產(chǎn)管理員，專項負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作。除因調(diào)動、離職等特殊情況，原則上一年內(nèi)不得變更專（兼）職資產(chǎn)管理員。第十八條 每項資產(chǎn)落實使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。
      第十九條 資產(chǎn)使用部門必須妥善保管所屬資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系安排相關(guān)人員和單位進行維修，由此產(chǎn)生的工料費用由資產(chǎn)使用部門申請支付。
      第二十條 各部門須建立部門資產(chǎn)臺賬，粘貼資產(chǎn)實物卡，并根據(jù)資產(chǎn)購臵、驗收、調(diào)撥、閑臵、減損、報廢、出租、外借等情況及時更新并核對。
      第二十一條 員工發(fā)生崗位變動（包括調(diào)動、離職、退休等）時，資產(chǎn)使用部門必須落實其使用資產(chǎn)的移交，并報公司資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門。原則上不能將原工作崗位的資產(chǎn)一同調(diào)撥至新工作崗位。
      第二十二條 資產(chǎn)使用部門每季度對本部門資產(chǎn)進行自查（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品），并于該季度末月的25日前將部門負(fù)責(zé)人簽字的自查盤點表（包括資產(chǎn)匯總表、資產(chǎn)臺賬）原件及電子版交公司資產(chǎn)管理員，復(fù)印件自留存檔。
      第二十三條 公共辦公區(qū)域資產(chǎn)的管理，原則上以存放地點遠(yuǎn)近、使用率高低劃歸到部門管理（資產(chǎn)調(diào)入時由公司資產(chǎn)管理部門指定接收部門的除外），每件資產(chǎn)明確到部門、責(zé)任到人。
      第二十四條 任何部門、任何人員不得隨意挪用、搬遷、借用其它公司（部門）資產(chǎn)，因工作需要調(diào)撥的，須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。若違規(guī)者，一經(jīng)查實，對相關(guān)責(zé)任人進行失職問責(zé)。第二十五條 各地區(qū)公司須加強現(xiàn)場售樓部（包括樣板房、示范單位）、外展場所以及安全性較差的辦公場所（現(xiàn)場辦公點等）的資產(chǎn)管理，相關(guān)部門須協(xié)調(diào)現(xiàn)場物業(yè)或建筑公司確保資產(chǎn)的安全。使用部門的資產(chǎn)管理員必須堅持每日檢查資產(chǎn)使用狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人和公司資產(chǎn)管理部門匯報。
      第二十六條 售樓部樣板房、示范單位不能二次使用的資產(chǎn)，由營銷部門列出資產(chǎn)明細(xì)并提出隨樓拍賣或附送建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，由營銷部門負(fù)責(zé)實施拍賣或附送工作，拍賣或附送資產(chǎn)的資料報送公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門，辦理資產(chǎn)銷賬手續(xù)。
      第二十七條 低值易耗品和物料用品必須建立臺賬（附件
      7、附件8），新購實物及時登賬，并根據(jù)實際使用情況及時核銷，核銷后的賬目必須保留一年以上。
      第二十八條 每半年各部門應(yīng)積極配合公司資產(chǎn)盤點小組進行全面盤點（特殊情況需臨時盤點除外）。盤點小組由公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門相關(guān)人員組成。
      第二十九條 因公司組織架構(gòu)的調(diào)整，部門合并、拆分或名稱變更的，新資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時更新資產(chǎn)臺賬，并提交公司資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門。
      第三十條 各部門不得把閑臵資產(chǎn)作為后備庫存，閑臵資產(chǎn)必須及時移交給公司資產(chǎn)管理部門，并填寫《資產(chǎn)移交單》（附件9）。
      第三十一條 集團總裁辦每年6月和12月會同集團財務(wù)中心組織一次對集團總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司資產(chǎn)管理狀況的抽樣檢查，檢查結(jié)果和處理意見將在OA上發(fā)布。同時，限上述檢查中出現(xiàn)的各類資產(chǎn)管理工作缺失的情況在15日內(nèi)整改完畢，并向集團總裁辦提交包含文字和圖片的《資產(chǎn)管理工作專項整改報告》。凡是整改不到位的相關(guān)部門、地區(qū)公司、下屬公司，其負(fù)責(zé)人、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人均將被失職問責(zé)。
      第六章附 則
      第三十二條 集團總部各部門、各地區(qū)公司、下屬單位資產(chǎn)管理遵照本制度執(zhí)行并制定實施細(xì)則。
      第三十三條 本制度自正式公布之日起施行，此前與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。本制度由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋。
      附件1-1：《資產(chǎn)購臵審批表》 附件1-2：《資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn)表》 附件2：《資產(chǎn)直撥單》 附件3：《固定資產(chǎn)臺賬》 附件4：《資產(chǎn)調(diào)撥單》
      附件5-1：《資產(chǎn)報廢審批表》 附件5-2：《報廢資產(chǎn)處理登記表》
      附件6：《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》 附件7：《低值易耗品臺賬》 附件8：《物料用品管理臺賬》 附件9：《資產(chǎn)移交單》
      第四篇：恒大地產(chǎn)集團合同管理制度
      恒大地產(chǎn)集團合同管理制度
      第一章 總則
      第一條 為加強監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同及合同履約監(jiān)督管理工作，結(jié)合集團的實際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理制度》（以下簡稱《制度》）。
      第二條 本《制度》適用于集團總部及各地區(qū)公司、下屬公司合同及合同履約監(jiān)督管理工作。
      第二章 合同審核管理
      第三條 合同立項資料審核
      1、審核對方提供的商務(wù)資料、法定代表人、代理人身份證明及代理權(quán)限證明的合法有效性。
      2、合同對方主體經(jīng)審批確定后，不得變更。不得將已審批確定的合同主體變更為其子公司或控股公司，如確因?qū)嶋H操作困難需與其100%全資控股子公司簽訂合同時，對方主體須為其子公司提供擔(dān)保，并報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      3、工程類合同審核時必須對定標(biāo)結(jié)果及地區(qū)公司預(yù)算部或集團預(yù)決算審計部審核的價格清單進行核對，涉及施工、設(shè)計方案審批的，應(yīng)核對技術(shù)標(biāo)審核部門出具的方案確認(rèn)書。
      4、材料、設(shè)備類合同必須對定標(biāo)結(jié)果及經(jīng)過監(jiān)察（分）室審核的價格清單進行核對。
      5、營銷廣告類合同必須對呈批報告（排期表）及經(jīng)審核通過的價格比照報告進行核對。
      第四條 合同條款審核
      1、各地區(qū)公司原則上必須按照集團公司制定的合同范本簽訂合同。確因?qū)嶋H情況需要對范本條款作部分修改的，報相關(guān)口主管副總裁審批。施工類合同必須附集團統(tǒng)一印制的通用條款，通用條款不容許修改，如因?qū)嶋H情況需要修改，應(yīng)在協(xié)議部分修改。
      2、合同的重要條款必須與定標(biāo)結(jié)果及招標(biāo)文件一致，確因特殊原因需要變更，須在合同報審時進行特別說明。
      第五條 合同（包括工程委托）不得拆分。
      第六條 嚴(yán)禁各地區(qū)公司及下屬公司變相以合同形式為其他單位提供掛靠。
      第七條 嚴(yán)禁以會議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等非合同書形式變相修改合同內(nèi)容，進行賠償、補償、獎勵及上調(diào)價格。
      第八條 簽訂合同除蓋章外，還必須由簽約人簽名。
      各地區(qū)公司對外簽訂合同應(yīng)由當(dāng)?shù)毓径麻L或其授權(quán)的立項部門負(fù)責(zé)人簽名，下屬公司對外簽訂合同應(yīng)由下屬公司負(fù)責(zé)人簽名。
      第九條 合同簽字蓋章前，原則上應(yīng)要求對方先完成簽字蓋章，我方才簽字蓋章。
      第十條 地區(qū)公司合同審批有關(guān)權(quán)限：
      1、工程類合同，金額1000萬元以下（含1000萬元）的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額1000萬元以上、1億元以下（含1億元）的報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批；1億元以上的再報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      2、合同，金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬元以上、600萬元以下（含600萬元）的報集團各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬元以上的再報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      3、其他類合同，金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬元以上、600萬元以下（含600萬元）的報集團各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬元以上再報集團董事局分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。
      4、工程類補充合同金額增加60萬元以下(含60萬元)由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；60萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批；金額增加超過200萬元的再報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      其他類補充合同增加金額20萬元以下(含20萬元)的，報集團相關(guān)口主管副總裁審批;增加金額超過20萬元的再報集團董事局主席審批。
      工程類補充合同減少金額20萬元以下（含20萬元）的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額減少超過20萬元的報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批。其他類補充合同減少金額的，直接報各相關(guān)口主管副總裁審批。
      第十一條 集團總部和各下屬公司合同審批權(quán)限按相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行。
      第十二條 合同解除須首先進行立項審批，原權(quán)限內(nèi)審批的合同解除立項經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后，再報合同管理中心及法律事務(wù)中心提供維權(quán)取證意見；原集團權(quán)限內(nèi)審批的合同解除立項，按上述程序完成審批后，再按原合同權(quán)限報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。解除協(xié)議按原合同審批程序報批。
      第十三條 地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂的主體、園建、裝修、智能化以及設(shè)計和施工捆綁類施工合同及補充協(xié)議必須在定標(biāo)后45天內(nèi)完成簽訂，其他涉及施工的合同及補充協(xié)議必須在定標(biāo)后15天內(nèi)完成簽訂。
      合同簽訂后，施工單位無故不進場，提出修改合同或調(diào)價要求的，地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)合同約定解除合同，并按規(guī)定完善相關(guān)審批手續(xù)，地區(qū)公司不得擅自修改合同條款或調(diào)整價格。
      第十四條 合同按程序?qū)徟戤吅?，由合同管理部?fù)責(zé)編號、蓋騎縫章（詳見附件一：《恒大地產(chǎn)集團合同分類、編號導(dǎo)則（2011年修訂）》）。
      第十五條 集團各地區(qū)公司、下屬公司合同管理部應(yīng)對下發(fā)合同 文本復(fù)印件嚴(yán)格管理、控制。合同管理部應(yīng)按照附件二要求建立合同相關(guān)臺賬，進行合同文本控制管理。
      第十六條 各地區(qū)公司、下屬公司合同管理部每月2日前編輯《合同重要信息臺賬》報合同管理中心，每月5日前將上月簽訂的300萬以上的合同及其補充協(xié)議的復(fù)印件（或掃描件）報合同管理中心備存。地區(qū)公司每月2日前將上月簽訂的工程類合同變更臺賬報合同管理中心。
      第三章 合同履約監(jiān)督管理
      第十七條 如合同內(nèi)容約定不明或雙方理解有分歧時，合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)組織相關(guān)部門共同研討，出具意見按權(quán)限報批后雙方簽字蓋章確認(rèn)。需要簽訂補充協(xié)議的，按合同審批程序報批。
      第十八條 合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)收集會議紀(jì)要、往來函件、驗收記錄、票據(jù)等文件資料，并按相關(guān)制度要求及時整理歸檔。
      第十九條 合同履行主要責(zé)任部門必須督促對方提交項目印章、文件及材料領(lǐng)用有效簽收人的授權(quán)委托文件，發(fā)文及領(lǐng)用材料必須由有效簽收人在資料原件上簽字，歸檔并建立發(fā)函臺帳。
      第二十條 如對方存在違約行為，合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)及時收集照片、施工記錄等相關(guān)證據(jù)，以書面形式明確其違約事實及責(zé)任，限期整改并跟蹤落實。
      第二十一條 如對方拒絕簽收文件，合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)及時采取特快專遞或公證送達(dá)的形式送達(dá)對方，并保存郵寄回執(zhí)及相關(guān)送達(dá)憑證。
      第二十二條 如發(fā)生重大質(zhì)量事故造成損失超過20萬元時，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心組織相關(guān)單位、部門對事故原因及責(zé)任進行界定，并形成書面的證據(jù)。由地區(qū)公司按合同相關(guān)約定追究責(zé)任單位的違約 責(zé)任。嚴(yán)禁地區(qū)公司項目工程部自行主持召開事故鑒定會，形成會議紀(jì)要，作出對我方不利的結(jié)論意見。
      第二十三條 合同未履行完畢但可先予接收或部分接收的，應(yīng)詳細(xì)記錄與合同約定或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。
      第二十四條 合同履行主要責(zé)任部門收到對方的業(yè)務(wù)函件后，應(yīng)登記收函臺賬，并在合同約定的時限內(nèi)予以書面回復(fù)，并報合同管理部備案；凡涉及重大質(zhì)量事故、工期、造價及承包范圍變更的重要函件，必須經(jīng)合同管理部進行審核，并建立《重要函件審核臺帳》。
      第二十五條 地區(qū)公司工程類合同履行中，如收到合作方經(jīng)濟索賠申請，索賠理由明顯不成立的，應(yīng)在收到書面函件7日內(nèi)駁回相關(guān)申請；對方索賠申請應(yīng)予以適當(dāng)考慮的，合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)在初審的同時收集對方的違約證據(jù)，提出初審意見和反索賠方案報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人，由地區(qū)公司相關(guān)部門召開專題會議討論審核，審核金額在20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。審核金額超過20萬元的，地區(qū)公司將審核意見和反索賠方案報合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門討論出具審核意見報主管招標(biāo)的副總裁批示，并將批示意見反饋地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與合作方進行協(xié)商，協(xié)商結(jié)果參照補償合同的審批權(quán)限提交呈批報告報批后簽定補償協(xié)議。嚴(yán)禁各地區(qū)公司在集團出具審批意見之前以會議紀(jì)要、備忘錄、函件等書面形式對索賠進行確認(rèn)。
      地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定對施工單位的違約行為實施索賠或反索賠。當(dāng)履約過程中施工單位違反合同相關(guān)約定，工程進度、質(zhì)量、安全等不能滿足要求造成我方損失時，履約責(zé)任部門應(yīng)立即采取措施并收集證據(jù)，在7天內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r意向，嚴(yán)格按照合同約定追究對方違約責(zé)任。地區(qū)公司合同管理部每半年填報《地區(qū)公司反索賠信息臺帳》報合同管理中心備案。
      第二十六條 合同管理部必須設(shè)專職合同履約監(jiān)督人員，對本單 位所有經(jīng)營類合同履行情況進行監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)合同履行主要責(zé)任部門進行合法有效的維權(quán)取證，并負(fù)責(zé)地區(qū)公司履約付款審核工作。
      第二十七條 合同管理部依照合同履約關(guān)鍵控制點，對每個項目的檢查每周不少于1次（三線城市項目每月不少于2次），每次檢查應(yīng)填寫合同履約檢查記錄表，報合同管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將存在的問題向履約責(zé)任部門反饋并跟蹤落實整改情況。
      第二十八條 對合同履行過程存在的突出問題，合同管理部應(yīng)發(fā)出提示函或建議函，督促合同履行主要責(zé)任部門落實整改。函件發(fā)出24小時后報合同管理中心備案（掃描電子版）。
      第二十九條 各地區(qū)公司、下屬公司合同管理部應(yīng)按照附件三要求建立合同履約監(jiān)督相關(guān)臺賬，合同管理部每月2日前編輯《合同履約監(jiān)督維權(quán)取證匯總表》報合同管理中心。
      第四章 合同管理考核
      第三十條 合同管理中心定期對各地區(qū)公司、下屬公司合同管理工作進行檢查及考核。其中對合同與招標(biāo)文件、定標(biāo)結(jié)果、法律法規(guī)、資格資質(zhì)要求相符與否分別抽查不少于20%，對合同與審定清單、審定品牌、審定方案、范本等相符與否分別抽查不少于10%；對合同變更及補償100%檢查；合同管理中心對問題整改落實情況100%進行復(fù)查。
      第三十一條 地區(qū)公司合同管理部審核簽訂的合同重要條款與定標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)文件不一致，在合同報審時未進行特別說明的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人500元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
      第三十二條 地區(qū)公司合同管理部審核簽訂的合同出現(xiàn)對方主體不合格的，未能合理避開法律風(fēng)險又無進行特別說明的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人200元。第三十三條 地區(qū)公司合同管理部審核簽訂的合同與技術(shù)標(biāo)審核方案不一致的，在合同報審時未進行特別說明的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元。
      第三十四條 地區(qū)公司合同管理部對于存在下列情形之一的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人500元、分管領(lǐng)導(dǎo)3000元。
      1、超權(quán)限未按集團制度規(guī)定報批合同的。
      2、擅自修改審批后合同條款的。
      3、違反本制度第二章禁止性規(guī)定的。
      第三十五條 以非合同書形式（如會議紀(jì)要、往來函件等）超權(quán)限調(diào)整合同內(nèi)容的，印章管理人不得給與用印，否則給與降薪、開除處分。
      第三十六條 地區(qū)公司未按時完成施工合同的簽訂，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元；合同簽訂后，擅自同意修改合同條款或調(diào)整價格的，給予地區(qū)公司負(fù)責(zé)人降二級工資、分管領(lǐng)導(dǎo)降一級工資的處分。
      第三十七條 地區(qū)公司履約主要責(zé)任部門對合同管理中心履約檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)落實整改（特別是涉及三大主材及施工安全的問題應(yīng)立即整改），履約主要責(zé)任部門未按要求落實整改的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)300元。地區(qū)公司合同管理部未在規(guī)定的時間內(nèi)督促主要責(zé)任部門整改落實并反饋整改結(jié)果的,每次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元。
      第三十八條 合同管理中心履約監(jiān)督工作檢查如發(fā)現(xiàn)合同對方在質(zhì)量、安全、工期等方面存在明顯嚴(yán)重違約問題，而地區(qū)公司合同管理部履約監(jiān)督時未發(fā)現(xiàn)，扣罰合同管理部履約工程師50元/次/項；發(fā)現(xiàn)問題未采取措施督促履約責(zé)任部門整改的,扣罰合同管理部履約工程師50元/次/項，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元/次/項。
      第三十九條 地區(qū)公司合同管理部履約付款審核，出現(xiàn)超付或違 反合同約定付款的，每次扣罰合同付款審核責(zé)任人50元，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人30元。
      第四十條 出現(xiàn)施工單位未提交保證金、保函，未做出及時有效的解決措施的，每發(fā)生一次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
      第四十一條 重大質(zhì)量事故未按制度規(guī)定進行責(zé)任界定并追究違約單位責(zé)任的，每次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人300元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)500元。
      第四十二條 地區(qū)公司合同管理部未按規(guī)定建立合同管理相關(guān)臺賬或未按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報有關(guān)報表或資料的，每次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元。
      第四十三條 考核結(jié)果由合同管理中心于每季度最后一個月的25日前將本季度考核結(jié)果通報地區(qū)公司綜合計劃部，由綜合計劃部報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后實施。
      第四十四條 下屬公司參照上述規(guī)定進行考核。
      第五章 附則
      第四十五條 本《制度》由集團合同管理中心制訂、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團合同履行監(jiān)督管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司合同管理考核規(guī)定》、《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司合同履行監(jiān)督管理考核規(guī)定》同時廢止。
      附件一:恒大地產(chǎn)集團合同分類、編號導(dǎo)則（2011年修訂）附件二:恒大地產(chǎn)集團合同臺帳及文本傳遞控制管理規(guī)則（2011年修訂）
      其中含：  附表1：合同重要信息摘要匯總表 附表2：月報合同臺帳樣式 附表3：工程類合同變更臺賬樣式 附表4：集團審批合同文本傳遞控制程序 附表5：地區(qū)公司自行審批合同文本傳遞控制程序 附表6：各地區(qū)公司(下屬公司)合同分類簡索代碼 附表7：各地區(qū)公司(下屬公司)按合同審核權(quán)限分類簡
      索代碼
      附件三:恒大地產(chǎn)集團合同履約監(jiān)督臺賬及指引匯總 其中含：
      1、會議紀(jì)要（樣本）
      2、工程建設(shè)合同對方違約聯(lián)系函（樣本）
      3、合同履行提示函(樣本)
      4、補償呈批報告（樣本）
      5、特快專遞形式取證指引
      6、證據(jù)保全公證指引
      7、工程進度款審批流程圖
      8、工程建設(shè)合同履約關(guān)鍵控制點
      9、付款審核要點
      10、工程建設(shè)合同發(fā)函臺帳
      11、工程建設(shè)合同收函臺帳
      12、材料變更臺帳
      13、地區(qū)公司反索賠信息臺帳
      14、合同履約檢查記錄表
      15、地區(qū)公司合同管理部重要函件審核臺帳
      16、重點合同履約監(jiān)督維權(quán)取證月度匯總表
      17、合同付款審核登記表
      18、工程類合同付款臺帳
      19、履約保證金保函臺帳
      20、主體裝修園建單位履約情況評價表
      第五篇：恒大集團資產(chǎn)管理制度-20160304
      恒大集團資產(chǎn)管理制度
      第一章 總 則
      第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)資產(chǎn)管理工作，保障資產(chǎn)安全和完整，特制訂本制度。本制度中提及的資產(chǎn)生命周期包括資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)撥、維修、報廢及處理。
      第二條 本制度適用于集團總部及屬下各單位。
      第二章 管理職責(zé)
      第三條 集團總裁辦為集團系統(tǒng)資產(chǎn)管理主管部門，負(fù)責(zé)對各單位資產(chǎn)管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查。集團總部各中心、部（室）、屬下各單位行政人事部為資產(chǎn)管理部門，設(shè)立資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。
      第四條 管理職責(zé)
      一、資產(chǎn)管理部門：
      （一）負(fù)責(zé)資產(chǎn)生命周期各環(huán)節(jié)的審核處理及實物管理；
      （二）負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬管理，含資產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作（以下簡稱“SAP系統(tǒng)”）；
      （三）負(fù)責(zé)資產(chǎn)入庫驗收；
      （四）負(fù)責(zé)日常倉庫管理及資產(chǎn)盤點：
      二、財務(wù)部門：
      （一）負(fù)責(zé)資產(chǎn)生命周期各環(huán)節(jié)的賬務(wù)管理；
      （二）負(fù)責(zé)資產(chǎn)報廢及處理時財務(wù)信息的提供；
      （三）負(fù)責(zé)資產(chǎn)財務(wù)臺賬的提供；
      三、材料公司、各單位采購部；
      （一）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置及驗收；
      （二）負(fù)責(zé)資產(chǎn)保修期內(nèi)的維保修辦理;
      （三）負(fù)責(zé)已報廢資產(chǎn)的變賣處理；
      四、信息化中心：
      （一）負(fù)責(zé)集團系統(tǒng)信息化工作使用的軟硬件資產(chǎn)管理；
      （二）負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的配置開發(fā)及系統(tǒng)維護；
      （三）負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)應(yīng)用的監(jiān)督檢查；
      五、資產(chǎn)使用部門：
      （一）負(fù)責(zé)資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)標(biāo)簽粘貼、資產(chǎn)日常管理；
      （二）負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬建立；
      （三）負(fù)責(zé)資產(chǎn)保修期外的維保修。
      六、公司相關(guān)資產(chǎn)責(zé)任分析（附件5）
      第三章 管理范圍
      第五條 公司資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品、信息化工作使用的硬軟件。資產(chǎn)界定如下：
      一、固定資產(chǎn)
      凡是為生產(chǎn)經(jīng)營管理而購置的，單位價值在2000元（含2000元）以上，使用年限超過一年的有形資產(chǎn)，都屬于固定資產(chǎn)。
      二、低值易耗品
      （一）單位價值在2000元以下，使用過程中能保持原有形態(tài)、可重復(fù)使用的物品。
      （二）低值家具類、工藝裝飾品、辦公用品、娛樂用品、技術(shù)圖書資料等。
      三、物料用品
      在使用過程中不能保持原有形態(tài)、使用年限不超過一年的物品為物料用品，主要包括：印刷品、清潔用品、日用品、文具、辦公耗材等。
      四、信息化工作使用的硬件和軟件等資產(chǎn)。
      第四章 審批流程
      第六條 資產(chǎn)審批流程按《恒大集團資產(chǎn)管理制度信息系統(tǒng)目錄》（附件1），運用信息化平臺進行資產(chǎn)審批工作。第七條 資產(chǎn)購置
      一、申購、配置資產(chǎn)時，資產(chǎn)使用部門按照《資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）的要求填報數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格審核。
      二、資產(chǎn)使用部門提交《資產(chǎn)購置審批表》，按相應(yīng)權(quán)限報批。第八條 資產(chǎn)入庫
      資產(chǎn)使用部門驗收→申購單位提交《資產(chǎn)入庫單》→使用部門錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)并更新臺賬→使用部門粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。
      第九條 資產(chǎn)調(diào)撥
      資產(chǎn)調(diào)撥需求部門提交《資產(chǎn)公司內(nèi)/公司間調(diào)撥單》→資產(chǎn)調(diào)撥雙方給予意見→資產(chǎn)管理部門審核→相關(guān)部門執(zhí)行并更新臺賬。
      第十條 資產(chǎn)報廢及處理
      一、經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門鑒定，申請報廢的資產(chǎn)需滿足以下任一條件：①年限過長，功能喪失，完全失去使用價值，無修復(fù)價值的；②雖能修復(fù)，但累計修理費已接近或超過市場價值的；③產(chǎn)品技術(shù)落后，質(zhì)量差，耗能高，嚴(yán)重影響工作效率的；④主要附件損壞，無法修復(fù)，而主體尚可使用的，可作部分報廢。
      二、資產(chǎn)報廢需求部門提交《資產(chǎn)報廢及處理登記表》，按相應(yīng)權(quán)限報批。
      需求部門發(fā)起流程→專業(yè)技術(shù)部門、財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門給予意見→報相應(yīng)管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核→資產(chǎn)購置部門詢價→資產(chǎn)管理部門處理→財務(wù)部門收繳款項確認(rèn)→相關(guān)部門執(zhí)行并更新臺賬。
      第十一條 資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償
      資產(chǎn)使用單位提交《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》→財務(wù)及資產(chǎn)管理部門給予意見→報相應(yīng)管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核→財務(wù)部門收繳款項確認(rèn)→相關(guān)部門執(zhí)行并更新臺賬。
      第十二條 資產(chǎn)維修
      資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時，由資產(chǎn)管理部門安排維修，由此產(chǎn)生的工料費用由資產(chǎn)使用部門提交《資產(chǎn)維修審批表》申請支付。
      資產(chǎn)使用單位發(fā)起流程→專業(yè)技術(shù)部門和資產(chǎn)管理部門給予意見-→報相應(yīng)管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核。
      第五章 監(jiān)督考核
      第十二條 資產(chǎn)管理按“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人。任何人員不得隨意挪動、搬遷其他單位資產(chǎn)。員工發(fā)生崗位變動，原單位資產(chǎn)管理員須落實其資產(chǎn)的移交。
      第十三條 資產(chǎn)管理部門對全集團資產(chǎn)管理工作進行不定期抽查，與財務(wù)、監(jiān)察單位等相關(guān)部門組成盤點小組，每半年進行一次全集團的資產(chǎn)盤點、通報及整改，要求做到“賬、卡、物”相符。
      第十四條 各單位如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，須在發(fā)現(xiàn)之后24小時內(nèi)提交賠償審批流程，視情況向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報警。人為原因造成的資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，相關(guān)責(zé)任人按資產(chǎn)凈值賠償，如有隱瞞不報，按資產(chǎn)購入時單價三倍進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或開除處理。對于由不可抗力造成的遺產(chǎn)、損壞、被盜，由資產(chǎn)管理部門出具書面處理意見，報本單位一把手審批后，進行相應(yīng)財務(wù)處理。
      第十五條 贈品須在三個工作日內(nèi)移交資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)閑置達(dá)半年以上的須報備資產(chǎn)管理部門合理安排。
      第十六條
      除因調(diào)動、離職等特殊情況，原則上一年內(nèi)不得變更專（兼）職資產(chǎn)管理員，如有變化請及時聯(lián)系集團總裁辦資產(chǎn)管理員和信息化中心。
      第十七條 凡違反本制度相關(guān)規(guī)定的，由總裁辦上報直管副總裁給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。
      第六章 附 則
      第十八條 因外事、會務(wù)、拍賣、自購的資產(chǎn)，包括但不限于各種古董、字畫、玉器、金銀器、瓷器、陶器、漆器、酒品、工藝品等重要資產(chǎn)及全國性材料物資的管理參照本制度執(zhí)行。
      第十九條 本制度自正式公布之日起施行，由總裁辦負(fù)責(zé)解釋。
      附件1：恒大集團資產(chǎn)管理制度信息系統(tǒng)目錄 附件2：資產(chǎn)共享標(biāo)準(zhǔn) 附件3：資產(chǎn)臺賬 附件4：資產(chǎn)標(biāo)簽
      附件5：公司相關(guān)資產(chǎn)責(zé)任分析
       
      
    
      

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