第一篇：-2012十大絲綢企業(yè)發(fā)展策略盤(pán)點(diǎn)

12012十大絲綢企業(yè)發(fā)展策略盤(pán)點(diǎn) 據(jù)世貿(mào)組織近日發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2012年全球貿(mào)易增長(zhǎng)率為2.5%，低于此前預(yù)期。

中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)也未能幸免于這股寒流，然而由于大部分絲綢企業(yè)早就開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著內(nèi)銷市場(chǎng)的增速回暖，正負(fù)相抵消，2012年我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。剛剛過(guò)去的2012年，是比08年金融危機(jī)更困難的一年，由于歐債危機(jī)不斷發(fā)酵，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，由此引發(fā)的國(guó)際消費(fèi)疲軟波及各國(guó)出口貿(mào)易。據(jù)世貿(mào)組織近日發(fā)布的年度報(bào)告《國(guó)際貿(mào)易環(huán)境發(fā)展概覽》中顯示，2012年全球貿(mào)易增長(zhǎng)率為

2.5%，低于此前3.7%的預(yù)期，較2011年削減了一半。主要賴以出口為主的中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)也未能幸免于這股寒流，然而由于大部分絲綢企業(yè)早就開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著內(nèi)銷市場(chǎng)的增速回暖，正負(fù)相抵消，2012年我國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。展望2013年，困難局面依然存在，然而有利機(jī)遇也很多。隨著國(guó)家繭絲辦關(guān)于”中國(guó)絲綢文化整體宣傳系列活動(dòng)”的陸續(xù)啟動(dòng)，以及工信部等政府相關(guān)職能部門一系列扶持政策的相繼出臺(tái)，對(duì)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為有利。1，達(dá)利(浙江)有限公司副總經(jīng)理寇勇琦2012年，對(duì)于以國(guó)際市場(chǎng)為主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的達(dá)利絲綢企業(yè)而言是攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的一年。由宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行以及歐債危機(jī)不斷發(fā)酵引發(fā)的國(guó)際消費(fèi)疲軟的消息從未停歇過(guò)，達(dá)利成功應(yīng)對(duì)了這股”強(qiáng)寒流”，并借助國(guó)際網(wǎng)點(diǎn)觸角，及時(shí)敏銳的調(diào)整方向，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。展望2013，達(dá)利(浙江)公司副總寇勇琦表示，作為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)之一，”創(chuàng)新”、”跨越”和”分享”將是達(dá)利絲綢持續(xù)推動(dòng)絲綢主業(yè)健康發(fā)展的源動(dòng)力。2，絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳2012年對(duì)于絲綢之路而言，是南征北伐布局全國(guó)高端商場(chǎng)的一年，旗下高端家紡品牌--”歡莎”繼成功入駐北京燕莎、翠微等高端商場(chǎng)后，又從杭州大廈，上海八佰伴，成都仁和春天，南京金鷹，長(zhǎng)沙友誼，武漢國(guó)廣，鄭州丹尼斯等商場(chǎng)相繼傳來(lái)進(jìn)駐捷報(bào)。相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)，絲綢之路的國(guó)際化進(jìn)度稍加遜色，力爭(zhēng)讓絲綢既走進(jìn)紐約巴黎的高端商場(chǎng)，又走進(jìn)千家萬(wàn)戶的普通家庭這一夙愿尚需時(shí)日。展望2013，絲綢之路掌舵人凌蘭芳提出將繼續(xù)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司”十二五”之初設(shè)定的三大創(chuàng)建，五大目標(biāo)。3，江蘇鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)呈平2012年對(duì)于鑫緣繭絲綢而言，同樣是可圈可點(diǎn)的一年。上半年，繼成功躋身工信部”全國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)’行列后，又獲得國(guó)家質(zhì)檢總局批復(fù)承建”全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”之重任。下半年，旗下兩大電商平臺(tái)”鑫緣真絲家紡旗艦店”和”緣生堂旗艦店”業(yè)績(jī)翻番，鑫緣真絲家紡在”雙十一”期創(chuàng)下成交額在淘寶家紡/床品類目下總排名前50的好成績(jī);此外，鑫緣淘寶店也被一些網(wǎng)購(gòu)族評(píng)定為最值得信賴又物美價(jià)廉的真絲產(chǎn)品網(wǎng)店。4，江蘇蘇絲絲綢股份有限公司董事長(zhǎng)韓興旺2012年對(duì)蘇絲絲綢而言是逆勢(shì)上揚(yáng)的一年。通過(guò)一手抓絲綢產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)新;一手抓蘇絲專賣店、代理店招商和市場(chǎng)營(yíng)銷。兩手狠抓，業(yè)績(jī)不斷刷新。公司董事長(zhǎng)韓興旺親率公司領(lǐng)導(dǎo)班子，奔赴全國(guó)各地進(jìn)行市場(chǎng)拓展，走訪新老客戶，尋求合作伙伴，取得喜人成績(jī)。1-11月份，先后與上海、北京、鄭州、重慶、煙臺(tái)和太原等40余個(gè)客商簽署了設(shè)立蘇絲專賣店、代理店的合約，并都已陸續(xù)開(kāi)業(yè)，且大都取得良好的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定的全年銷售收入翻番的目標(biāo)。5，江蘇富安繭絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)盧克松2012年，盡管國(guó)際市場(chǎng)萎靡不振，但”富安”生產(chǎn)的6A高級(jí)生絲價(jià)格卻并沒(méi)有因此受到牽連，價(jià)格一路攀升還出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。愛(ài)馬仕、LV、香奈爾、阿瑪尼等世界奢侈品牌生產(chǎn)商紛紛將其原料訂單投向富安公司，助其自營(yíng)出口創(chuàng)匯達(dá)1700萬(wàn)美元。作為絲綢行業(yè)屈指可數(shù)的全國(guó)人大代表之一，盧克松認(rèn)真貫徹十八大精神，為實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)民增收的目的，主張對(duì)蠶業(yè)合作社內(nèi)交售優(yōu)質(zhì)蠶繭的誠(chéng)信蠶農(nóng)實(shí)行蠶繭交售連環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)，從每噸高檔出口絲的銷售利潤(rùn)中拿出6000元，對(duì)蠶農(nóng)進(jìn)行”二次返利”。6，吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(zhǎng)吳建華這是一家中小型民營(yíng)絲綢磁力泵 屏蔽泵 化工泵 管道泵 離心泵 排污泵 隔膜泵 自吸泵

企業(yè)。2012年，憑借開(kāi)發(fā)”宋錦”系列產(chǎn)品，獨(dú)辟蹊徑探索出一條差異化發(fā)展之路，成為中小絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣板案例，也一度成為媒體追捧的熱點(diǎn)。繼上久楷宋錦女包、宋錦旅行箱、宋錦皮夾、宋錦轎車內(nèi)飾、宋錦書(shū)畫(huà)、唐卡等產(chǎn)品相繼問(wèn)世之后，近日，鼎盛又推出了宋錦家居軟裝以及宋錦高端宣紙等系列新產(chǎn)品，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。鼎盛掌門人吳建華因開(kāi)啟千年宋錦產(chǎn)業(yè)化，而被外界譽(yù)為拯救了宋錦這一被邊緣化的技藝。7，寧南縣南絲路集團(tuán)有限公司亞杰絲業(yè)有限公司董事長(zhǎng)林平2012年，對(duì)于四川省寧南縣南絲路集團(tuán)而言，是堅(jiān)定信心狠抓發(fā)展的一年，同時(shí)也是集團(tuán)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。這一年，他們?nèi)偻七M(jìn)桑繭絲綢產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到年產(chǎn)鮮繭22萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模，連續(xù)12年穩(wěn)居四川第一。新推出的終端家紡產(chǎn)品迅速占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);此外，桑葉茶、冬桑茶飲料、蠶砂保健枕、桑枝食用菌、桑葚酒等蠶桑資源綜合利用產(chǎn)品也不斷問(wèn)世。與此同時(shí)，”南絲路”商標(biāo)榮獲”中國(guó)馳名商標(biāo)”，為該企業(yè)下一步著力打造”全國(guó)最大、國(guó)內(nèi)一流、世界知名”百億桑繭絲綢生產(chǎn)加工基地奠定了基礎(chǔ)。8，四川朗瑞絲綢有限公司總經(jīng)理助理譙武2012年，是朗瑞絲綢圍繞”四大核心、六大中心”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，全面拓展全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的蝶變之年。無(wú)論是在蠶業(yè)基地建設(shè)，還是在絲綢文化傳播、現(xiàn)代絲綢新品開(kāi)發(fā)以及蜀錦蜀繡工藝傳承等方面，都斬獲頗豐。展望2013年，朗瑞絲綢總經(jīng)理助理譙武表示，公司將以”錦門”打造為核心，將絲綢文化與多產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，以”絲綢文化”為主線，依托錦門古鎮(zhèn)、錦門絲綢文化主題公園、南絲綢之路起點(diǎn)、南絲路博物館、錦華館，形成集文化產(chǎn)業(yè)、絲綢產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)等四位一體的絲綢文化旅游商業(yè)名鎮(zhèn)。9，江蘇順?biāo)嚱z綢有限公司董事長(zhǎng)遲樹(shù)發(fā)在經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，中小絲綢企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型尤須魄力。為不斷延續(xù)絲綢文化，普及絲綢知識(shí)，素以白廠絲、捻線絲為拳頭產(chǎn)品的順?biāo)嚱z綢毅然選擇在2012年大張旗鼓改弦易轍。不僅興建了栽桑養(yǎng)蠶出口示范基地，還創(chuàng)建以傳播蠶桑文化為主題的蠶桑文化科普?qǐng)@。此外，順?biāo)囈劳凶陨碓蟽?yōu)勢(shì)，還將產(chǎn)業(yè)鏈從供銷原料產(chǎn)品延伸至生產(chǎn)蠶絲被和真絲家紡等終端產(chǎn)品。也許正如中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張莉所說(shuō)，正因?yàn)槭挆l，轉(zhuǎn)型才更有意義。10，安徽聯(lián)豐絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)吳金苗2012年對(duì)聯(lián)豐絲綢集團(tuán)而言是調(diào)整思路，探索新發(fā)展方向并取得階段性進(jìn)展的一年。通過(guò)聯(lián)合當(dāng)?shù)匦Q桑局，利用岳西縣現(xiàn)代化催青室設(shè)備，引進(jìn)國(guó)家蠶桑研究所蠶蛹蟲(chóng)草菌種，采用”活體接種，仿生栽培”技術(shù)精心培育的蟲(chóng)菌復(fù)合體獲得成功，全省首創(chuàng)了蠶蛹蟲(chóng)草培植技術(shù)。該項(xiàng)成果技術(shù)大規(guī)模推廣后，將開(kāi)啟當(dāng)?shù)匦Q桑經(jīng)濟(jì)綜合利用新篇章。

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第二篇：盤(pán)點(diǎn)2011年十大民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

盤(pán)點(diǎn)2011年十大民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

很多醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷的概念是模糊不清的，一般醫(yī)院都是設(shè)立企劃部，而不是營(yíng)銷中心。而企劃部干什么呢，就是做廣告策劃。這意味著對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷來(lái)講，存在制度上的硬傷。企劃部的定位意味著只能在極小的范圍內(nèi)思考醫(yī)院營(yíng)銷，而醫(yī)院營(yíng)銷需要在全方位的資源整合下完成系統(tǒng)工作。于是出現(xiàn)一種現(xiàn)象，企劃人員只顧門診量，不擇手段拉患者，整天想的都是所謂的創(chuàng)意和點(diǎn)子，無(wú)形中進(jìn)入一種宿命式怪圈——招式策劃，用完招式就該下崗了。

醫(yī)院管理者和醫(yī)院策劃人都應(yīng)該明白，營(yíng)銷是系統(tǒng)工作，系統(tǒng)的完善開(kāi)始于思想的成熟，策劃人最寶貴的是具有獨(dú)立、獨(dú)到的創(chuàng)新思想，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)子或者創(chuàng)意。換句話說(shuō)，對(duì)營(yíng)銷理論的一知半解、對(duì)消費(fèi)認(rèn)知的隱隱約約、對(duì)營(yíng)銷管理的模模糊糊，靠自身的小聰明想點(diǎn)子，想創(chuàng)意，于是大搞醫(yī)院營(yíng)銷策劃，是不負(fù)責(zé)任的，這樣的策劃人也是最無(wú)能的。

市場(chǎng)營(yíng)銷早已有成熟的理論體系，醫(yī)院營(yíng)銷只不過(guò)將市場(chǎng)營(yíng)銷用于患者的市場(chǎng)，換了消費(fèi)者而已。只不過(guò)，從事醫(yī)院營(yíng)銷要從思想上轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，還要更深層次挖掘營(yíng)銷真相——患者不是上帝，是來(lái)求醫(yī)的消費(fèi)者。記住，讓患者來(lái)求醫(yī)，就是一切營(yíng)銷的中心思想?；诖?，總結(jié)了十個(gè)營(yíng)銷觀點(diǎn)。

1、鄙視招式策劃

真正的醫(yī)院是不需要“策劃”的，但是需要營(yíng)銷?？床儆诒粍?dòng)消費(fèi)，正常人不會(huì)因?yàn)槟愕膭?chuàng)意和策劃而歡呼雀躍，擠破醫(yī)院門檻來(lái)看病。只有患者，才會(huì)真正關(guān)心醫(yī)療信息。因此，醫(yī)院營(yíng)銷不是去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，只需要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，并滿足市場(chǎng)需求即可。有些人過(guò)于聰明，整天想創(chuàng)意和點(diǎn)子吸引患者，用的都是手段和陷阱，這樣對(duì)待患者的醫(yī)院策劃和醫(yī)院，做不成功是必然的。

什么是醫(yī)院營(yíng)銷？醫(yī)院最大的營(yíng)銷就是回歸本質(zhì)，做好醫(yī)院應(yīng)該做的事情——為病人看好病。目前民營(yíng)醫(yī)院的策劃人所謂策劃就是一味追求新點(diǎn)子、好創(chuàng)意，每天都活得很累。而每一個(gè)點(diǎn)子，每一個(gè)創(chuàng)意幾乎都在以拉門診量為中心，大大偏離醫(yī)院營(yíng)銷的根本目的，最可怕的是，患者來(lái)了，沒(méi)有真正獲得救治，而是進(jìn)入一個(gè)設(shè)計(jì)精妙陷阱。這樣的策劃和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有可持續(xù)性，創(chuàng)意終將山窮水盡，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)會(huì)逐漸走下坡路，無(wú)可救藥。目前90%的民營(yíng)醫(yī)院都存在這種問(wèn)題，不加以匡正，必將被淘汰。

2、讓患者來(lái)“求醫(yī)”

我贊成公立醫(yī)院的說(shuō)法，我們沒(méi)有廣告部，只有宣傳科。廣告是為商業(yè)利益服務(wù)的工具，宣傳是對(duì)好東西的宣揚(yáng)傳播。仔細(xì)品讀，有本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)醫(yī)院這種救死扶傷的特殊機(jī)構(gòu)來(lái)講，更有深層意義。

很多醫(yī)院沒(méi)有做廣告，或者只做很少的宣傳，照樣人滿為患，為什么呢？因?yàn)樗麄兌萌绾巫尰颊邅?lái)求醫(yī)，具備一套吸引患者來(lái)求醫(yī)的工作體系。

醫(yī)院求患者來(lái)看病，首先“生病”的不是患者，是醫(yī)院。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者“有病”才會(huì)想去

求患者——廣告就是求患者的卑瑣劣行。營(yíng)銷策劃的終極境界不是僅僅花錢去做廣告，而是做更多的事讓患者有信心來(lái)醫(yī)院治療。醫(yī)療服務(wù)屬于被動(dòng)消費(fèi)，不要誤解為因?yàn)橄M(fèi)者是被動(dòng)的，所以你將要去強(qiáng)拉硬扯。剛好相反，醫(yī)院應(yīng)該樹(shù)立更高的姿態(tài)，因?yàn)榛颊呤侵鲃?dòng)性的，而且需求迫切。

為什么你做了很多營(yíng)銷工作，患者還是不來(lái)求你呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷方向是錯(cuò)誤的，營(yíng)銷技巧是失敗的，你所傳達(dá)的信息給患者的印象是：不值得來(lái)求你看病。

3、不競(jìng)爭(zhēng)的王道營(yíng)銷

做營(yíng)銷策劃，沒(méi)有王道精神，說(shuō)明格局不夠。格局狹隘的策劃人，給醫(yī)院樹(shù)立的象形就跟策劃人本身一樣。老板如何檢視醫(yī)院的品牌形象？就看看站在你身邊的策劃總監(jiān)，你認(rèn)為他是什么形象，你的醫(yī)院在消費(fèi)者心目中就是什么形象。

一旦真正開(kāi)實(shí)施策劃方案就從來(lái)不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果你的想法基于與別人爭(zhēng)奪，那么你參與競(jìng)爭(zhēng)得到的只是這個(gè)市場(chǎng)的一部分；如果你的想法是基于是通吃，那么你參與競(jìng)爭(zhēng)的目的就是不競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)年蔣介石被毛澤東打得落花流水，提出“劃江而治”，毛澤東回應(yīng)的是“打過(guò)長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)”?；叵朐?jīng)的“國(guó)共和談”，蔣介石肯定悔恨對(duì)毛澤東下手太軟，多少有些婦人之仁。目前醫(yī)療行業(yè)最好的策劃人，多是一群不擇手段的市場(chǎng)掠奪者，項(xiàng)羽一般的莽夫。

4、銷售強(qiáng)勢(shì)品格

營(yíng)銷銷售什么？這個(gè)問(wèn)題看似白癡，實(shí)際上很多人不明白。首先，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院銷售的就是治好病的能力；其次，從文化方面來(lái)看，醫(yī)院銷售的是一種強(qiáng)勢(shì)的品牌品格，一種權(quán)威機(jī)構(gòu)的自信魅力，一種治病救人的高尚情操。

強(qiáng)勢(shì)是自信散發(fā)的光芒。很多人不理解這點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)醫(yī)患關(guān)系理解的太膚淺。根基在于自己把醫(yī)院當(dāng)做一種商業(yè)工具，把醫(yī)療行為簡(jiǎn)單等同于商業(yè)行為。于是高看消費(fèi)者，把消費(fèi)者當(dāng)做上帝來(lái)“供奉”。營(yíng)銷行為骨子里透露著對(duì)消費(fèi)者的渴求，希望他們來(lái)醫(yī)院充實(shí)門診量。說(shuō)到底，違反了醫(yī)院營(yíng)銷的根本宗旨：讓患者來(lái)求醫(yī)。

患者是處于迫切需求健康的消費(fèi)者，本身對(duì)醫(yī)療信息非常敏感，宣傳沒(méi)效果是不可能的。廣告為什么無(wú)人問(wèn)津？是因?yàn)閺V告破壞了患者求醫(yī)的心理期望?；颊哒J(rèn)為，掛一個(gè)專家號(hào)難，找一個(gè)好醫(yī)生更難，找一個(gè)好醫(yī)院更是難上加難。而你在做什么呢，專家親診不說(shuō)，還免專家掛號(hào)費(fèi)、免檢查費(fèi)、免治療費(fèi)、免會(huì)診費(fèi)，手術(shù)費(fèi)減半，藥品費(fèi)再優(yōu)惠30%！如此低姿態(tài)的營(yíng)銷策略，患者會(huì)買你的賬嗎？我們不排除有患者前來(lái)捧場(chǎng)，但是這樣的營(yíng)銷策劃終究不是醫(yī)院樹(shù)立公信力之道。

樹(shù)立醫(yī)院的公信力就是醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)品牌鍛造的根本。做醫(yī)院營(yíng)銷，就是銷售強(qiáng)勢(shì)品格，這種品格，就是醫(yī)院的魅力。

5、保持合理合情的傲慢

看了這句話，很多人以為瘋了，竟敢對(duì)患者，我們的上帝說(shuō)如此“無(wú)禮”的話。如果你這樣理解，那就過(guò)于膚淺。不客氣，是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)任，但是不代表我不禮貌。傲慢是因?yàn)槲也磺竽悖喾词悄闱笪?，我為什么要?duì)你低聲下氣？但是不代表我對(duì)你無(wú)禮，我的傲慢充滿尊敬，是對(duì)生命健康的敬畏。

顧客是上帝的理念現(xiàn)在已經(jīng)被普遍接受，在醫(yī)療行業(yè)更是強(qiáng)調(diào)服務(wù)（實(shí)際僅是強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度），因?yàn)獒t(yī)院本身屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)。但是我需要強(qiáng)調(diào)的是，不要太把你的顧客（患者）太當(dāng)回事，過(guò)猶不及，醫(yī)院營(yíng)銷人應(yīng)該保持基本的“傲慢”心態(tài)，對(duì)患者要有“愛(ài)來(lái)不來(lái)”的平常心。

你對(duì)患者太客氣，患者就會(huì)對(duì)你不客氣。這其中蘊(yùn)涵著很深的道理，大家需要好好悟一悟。

這里主張的“傲慢”，不是傲慢無(wú)禮。所謂“傲”是發(fā)自骨子里的對(duì)你推薦、推廣的服務(wù)充滿信心；所謂“慢”指的是合理的節(jié)奏，即患者對(duì)你的態(tài)度的感知尺度。營(yíng)銷策劃就是利用一切與患者接觸的機(jī)會(huì)，把你對(duì)醫(yī)院的治病能力的信心以合理的節(jié)奏傳染給患者。

傲，講究合理合情。合理就是要傲得有道理，讓患者覺(jué)得你的傲是“事出有因”（掌握拯救生命的獨(dú)到技術(shù)），不能做廁所里的石頭，又臭又硬。合情就是傲得有理有節(jié)，讓患者心生敬畏，深深感受到你對(duì)醫(yī)學(xué)的嚴(yán)肅和認(rèn)真以及對(duì)你本身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的認(rèn)同。

傲慢的心態(tài)將影響策劃的方向和風(fēng)格，從而影響文案的文風(fēng)和格調(diào)，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)特別是醫(yī)護(hù)人員面對(duì)患者的心態(tài)，最終影響患者對(duì)醫(yī)院提供的技術(shù)的判斷和信賴程度。

6、患者都是“有錢人”

很多策劃人總想著患者沒(méi)錢，應(yīng)該把“產(chǎn)品”價(jià)格一降再降，甚至出現(xiàn)天天做“優(yōu)惠活動(dòng)”“免費(fèi)活動(dòng)”“愛(ài)心活動(dòng)”的現(xiàn)象。不是說(shuō)價(jià)格策略不能用，而是像這樣濫用就是透支醫(yī)院的有限資源，遲早玩不下去，會(huì)讓營(yíng)銷變得奄奄一息。

在所有的消費(fèi)行為中，消費(fèi)者議價(jià)能力最弱的就是醫(yī)療服務(wù)，這就說(shuō)明，醫(yī)院具備強(qiáng)勢(shì)議價(jià)能力。為什么呢？因?yàn)橐话阆M(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品只是滿足簡(jiǎn)單的某種欲望，而患者需要滿足的是對(duì)生命健康的渴求。二者對(duì)比，消費(fèi)欲望的強(qiáng)烈程度完全不是一個(gè)重量級(jí)。一般的消費(fèi)品根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力可選擇買與不買，而對(duì)生命健康的渴求沒(méi)有選擇性，只能買，沒(méi)錢買借錢也要買，借不到錢砸鍋賣鐵也要買，再不行搶錢也要買。。當(dāng)一種消費(fèi)欲望達(dá)到如此瘋狂的程度時(shí)，消費(fèi)者還會(huì)沒(méi)錢嗎？

因此，我說(shuō)患者都是有錢人。這是一種營(yíng)銷理念，提醒大家對(duì)醫(yī)院議價(jià)能力的重視，不要誤解為患者都是不缺錢的百萬(wàn)富翁。

對(duì)醫(yī)療服務(wù)來(lái)說(shuō)，患者不選擇你，絕對(duì)不是你的價(jià)格太高，而是對(duì)你解決疾病的能力沒(méi)把握。

很多人整天搞優(yōu)惠減免來(lái)吸引患者，骨子里就認(rèn)為患者沒(méi)錢，你還能賺到患者多錢嗎？

有消費(fèi)能力的不相信你，于是失去了最大的、最主要的消費(fèi)群體；愛(ài)占便宜的因?yàn)闆_動(dòng)而購(gòu)買，但是到處挑刺難伺候；購(gòu)買力低下的勉強(qiáng)購(gòu)買，稍有超支就無(wú)以為繼。所以，亂降價(jià)的后果就是拉動(dòng)一群沒(méi)有消費(fèi)能力的人，結(jié)果是越做越疲軟，然后得出結(jié)論，患者太窮，要求醫(yī)院再降低價(jià)格，有完沒(méi)完??？

7、醫(yī)院的產(chǎn)品就是治病的能力

醫(yī)院到底是賣什么的機(jī)構(gòu)？很多人會(huì)說(shuō)，醫(yī)院就是提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，話是沒(méi)錯(cuò)，但是概念太模糊，對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷沒(méi)有什么指導(dǎo)意義。

要知道醫(yī)院是賣什么的機(jī)構(gòu)，首先要理解醫(yī)院的產(chǎn)品實(shí)質(zhì)是什么？有人說(shuō)藥品、專家、設(shè)備、技術(shù)、療法。。。其實(shí)都不全面，因?yàn)檫@些都是產(chǎn)品的元素，而不是產(chǎn)品本身。醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化，這個(gè)產(chǎn)品就是治病救人的能力。不管醫(yī)院裝修的多么豪華，定位多么高端，醫(yī)生多么大牌，設(shè)備多么先進(jìn)，技術(shù)多么一流，導(dǎo)醫(yī)多美漂亮，微笑多么甜美，缺乏治病救人的能力，一切都是扯淡。

很多醫(yī)院投資者是可笑的，帶著開(kāi)農(nóng)家樂(lè)式的投資理念來(lái)做醫(yī)院，以為裝修豪華、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)態(tài)度好就是高端醫(yī)療。原因是什么呢，因?yàn)橥顿Y者把醫(yī)院完全商業(yè)化，本末倒置。將醫(yī)院的本質(zhì)功能作為外衣，而把商業(yè)利益掩藏起來(lái)作為核心進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。這樣的投資理念指導(dǎo)下的營(yíng)銷行為，肯定脫離醫(yī)院的根本職能，醫(yī)院產(chǎn)品實(shí)際上偷梁換柱或者調(diào)包了，沒(méi)有實(shí)際能力。

這樣的結(jié)果是，醫(yī)院投資者一開(kāi)業(yè)就忽視醫(yī)療質(zhì)量，運(yùn)用商業(yè)手段盡快收回投資成本或者盈利。營(yíng)銷策劃從一開(kāi)始就是基于欺騙式、掠奪式創(chuàng)意伎倆，以吸引患者，但是患者來(lái)到醫(yī)院以后，購(gòu)買到的不是真正需求的產(chǎn)品，或者說(shuō)醫(yī)院產(chǎn)品根本無(wú)法滿足患者需求。從而形成惡劣評(píng)價(jià)和印象，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信危機(jī)。

8、患者是無(wú)限的為什么廣告越做越無(wú)效？為什么患者越來(lái)越少？就是因?yàn)楣芾碚吆筒邉澱叨紱](méi)有吃透這句話——患者是無(wú)限的。

醫(yī)院不能對(duì)患者過(guò)度“開(kāi)發(fā)”。發(fā)現(xiàn)患者的需求是有必要的，引導(dǎo)患者需求也是有必要的，要求患者適當(dāng)復(fù)診也是必要的。問(wèn)題在于，這些“必要”的背后，有沒(méi)有一根職業(yè)道德的準(zhǔn)繩？你認(rèn)為“必要的”是不是患者真正“需要的”？

“小病大治”、“無(wú)中生有”、“復(fù)診開(kāi)發(fā)”該停止了。很多醫(yī)院的策劃跟我講，沒(méi)辦法，病人太少了，不充分開(kāi)發(fā)醫(yī)院就無(wú)以為繼。我想反問(wèn)一句，為什么病人那么少？你的醫(yī)院值得蜂擁而至來(lái)求醫(yī)嗎？

患者少不代表市場(chǎng)缺患者，而是你沒(méi)有吸引患者的能力。因此，廣告改變不了民營(yíng)醫(yī)院的困境，改變做醫(yī)院的觀念比增加廣告費(fèi)可能更具有戰(zhàn)略意義。

9、發(fā)揮包裝的魅力

這里的包裝，指的是整合資源，建立并創(chuàng)造一種具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷體系，主要指專科包裝。所謂專科的包裝，就是以病種為核心內(nèi)容的?？瓢b。營(yíng)銷策劃，就是要充分發(fā)揮?？瓢b的魅力。

今天講的包裝，包含兩個(gè)方面的意思，即硬件包裝和軟件包裝。傳統(tǒng)的包裝注重的是硬件的設(shè)計(jì)和打造，而引伸的包裝注重的是內(nèi)在的、軟件的修飾和營(yíng)造。但是無(wú)論如何，包裝的目的就是從內(nèi)到外打造獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一原則請(qǐng)大家務(wù)必注意。

首先說(shuō)說(shuō)?？频挠布b。?？频挠布b需要達(dá)到視覺(jué)上的影響力，通過(guò)視覺(jué)感受醫(yī)院的服務(wù)和技術(shù)實(shí)力。硬件包裝包括醫(yī)院大樓、科室設(shè)置、就醫(yī)環(huán)境、裝修檔次、住院條件及治療、診斷設(shè)備和相關(guān)輔助設(shè)施的配備等等，這一點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院都做得比較好，特別是?？漆t(yī)院做得非常好。但是在整合傳播上很差勁，往往好東西得不到患者的認(rèn)可。我們要知道，患者是通過(guò)信息了解醫(yī)院的，信息傳達(dá)必須準(zhǔn)確并具有沖擊力，因此，在具有代表性的元素中來(lái)提煉患者認(rèn)知的引爆點(diǎn)非常重要，否則達(dá)不到真正的認(rèn)知效果。

其次就是軟件的包裝。?？栖浖b是重中之重，硬件包裝的目的是為了讓患者從視覺(jué)感官上更好地認(rèn)知醫(yī)院，軟件包裝是讓患者在硬件認(rèn)知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生良好的體驗(yàn)效果和高度評(píng)價(jià)，為的是醫(yī)療質(zhì)量好口碑和品牌美譽(yù)度。

軟件包裝是后期營(yíng)銷的生命之源，包裝的過(guò)程不是虛擬創(chuàng)意，而是資源整合并進(jìn)行分析解構(gòu)的優(yōu)勢(shì)再造過(guò)程。軟件包裝主要包括專家形象包裝、技術(shù)力量包裝、醫(yī)療質(zhì)量包裝、醫(yī)院品牌包裝、團(tuán)隊(duì)文化包裝、責(zé)任使命包裝等整合的系統(tǒng)。

10、什么是策劃

傳統(tǒng)的書(shū)面說(shuō)法：策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”（Strategical Planning / Tactical Planning）是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。關(guān)于策劃，什么《策劃學(xué)》、《策劃技巧》、《戰(zhàn)略策劃》《經(jīng)典策劃》讀了不少書(shū)，關(guān)于策劃的定義，越看越糊涂，最終還是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法。

古人言，盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)，讀書(shū)就是要善于總結(jié)，創(chuàng)造適合自己的理論體系。這些年做策劃，我的理解很簡(jiǎn)單：所謂策劃，就是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就看面對(duì)什么情況。面對(duì)簡(jiǎn)單到?jīng)]有任何優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，一定要讓這個(gè)看似一無(wú)是處的項(xiàng)目變得非常不簡(jiǎn)單，需要制造矛盾和集中矛盾，以獲得整合創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的解決方案；面對(duì)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，一定不要受到多方影響，抓住主要矛盾解決掉，一切迎刃而解。

丟開(kāi)書(shū)本，策劃就是那么簡(jiǎn)單。

呼和浩特五洲女子醫(yī)院 http:/// 整合共享。

第三篇：企業(yè)發(fā)展十大原則

企業(yè)發(fā)展十大原則

一、先生存后發(fā)展：企業(yè)在分配資源時(shí)，含各項(xiàng)資源，包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，首先應(yīng)

用來(lái)確保企業(yè)生存所需要“皮之不存，毛將焉附？

二、以價(jià)值最大化為目標(biāo)，不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標(biāo)：企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性組織，價(jià)值最

大化是其追求的永恒主題和永遠(yuǎn)目標(biāo)，很多企業(yè)片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會(huì)地位，不顧財(cái)力限制，不考慮投入產(chǎn)出，無(wú)節(jié)制地進(jìn)行品牌宣傳、社會(huì)影響力的營(yíng)造，沒(méi)有擺正目標(biāo)，使整個(gè)企業(yè)曇花一現(xiàn)，如當(dāng)年標(biāo)王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽(yáng)神也不行了?

三、不做無(wú)承擔(dān)能力的投資：投資可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同樣投資也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，企業(yè)

投資應(yīng)當(dāng)“往壞處著想，向好處努力”，把困難想得多一些，不做無(wú)承擔(dān)能力的投資。

四、隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減成本：企業(yè)要取得足的利潤(rùn)，除了擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值途徑外，還要以通過(guò)縮

減其成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立和健全相應(yīng)的成本降低的管理與激勵(lì)機(jī)制。

五、力求做專業(yè)，不盲求做全業(yè)：人要做精做強(qiáng)其中的某一個(gè)方面，才有發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán)

在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上不一定做利潤(rùn)最高的，永遠(yuǎn)應(yīng)做自己特長(zhǎng)的六、時(shí)刻注意企業(yè)的現(xiàn)金流：讀過(guò)《破產(chǎn)法》的人都知道，企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要條件是“不能按期支

付到期債務(wù)”并沒(méi)有提到企業(yè)有無(wú)財(cái)務(wù)利潤(rùn)這回事。到期債務(wù)需要現(xiàn)金來(lái)支付，而不是所謂的財(cái)務(wù)利潤(rùn)或其他，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，現(xiàn)金流的重要性絲毫不遜于企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)時(shí)刻注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，交現(xiàn)金流管理放到利潤(rùn)管理同樣的高度。

七、善于調(diào)動(dòng)人的積極性：人們說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是什么？根據(jù)生物

學(xué)廣泛的統(tǒng)計(jì)信息，人的智商其實(shí)相關(guān)無(wú)同，真正的超智商和低智商的人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，經(jīng)過(guò)企業(yè)的左挑右選，低智商人想要進(jìn)入企業(yè)難度就更大。既然人的智商都差不多，為何會(huì)出現(xiàn)管理好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理差的團(tuán)隊(duì)呢，或者說(shuō)同一個(gè)企業(yè)換個(gè)人來(lái)管理，結(jié)果差異大呢，根本上就出在人的主觀性上，企業(yè)應(yīng)善于調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性，包括先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)工具應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)明、高質(zhì)量完成工作任務(wù)這些都可以。

八、不要指望一口吃成一個(gè)大胖子：它必須經(jīng)過(guò)一定的積聚，有些是積聚了豐厚資金，有些是積聚超

強(qiáng)的整合管理能力，有些是市場(chǎng)渠道廣，有些是有獨(dú)特的技術(shù)等等

九、重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新：創(chuàng)新并不一定是要有發(fā)明、創(chuàng)造，任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費(fèi)用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善管理效率的都是創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工創(chuàng)新的管理制度，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并肯定那些有創(chuàng)新員工，并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，最終形成企業(yè)的一種創(chuàng)新文化。

第四篇：2016國(guó)內(nèi)十大新聞盤(pán)點(diǎn)

2016國(guó)內(nèi)十大新聞盤(pán)點(diǎn) １亞投行正式開(kāi)業(yè) 1月16日—18日，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行開(kāi)業(yè)儀式暨理事會(huì)和董事會(huì)成立大會(huì)在北京舉行。全球首個(gè)由中國(guó)倡議設(shè)立的多邊金融機(jī)構(gòu)開(kāi)張運(yùn)營(yíng)。亞投行正式成立并開(kāi)業(yè)，將有效增加亞洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資，推動(dòng)區(qū)域互聯(lián)互通和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，也有利于改善亞洲發(fā)展中成員國(guó)的投資環(huán)境，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提升中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，?duì)亞洲乃至世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)積極提振作用。首批通過(guò)4個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)5.09億美元貸款。２建立解放軍五大戰(zhàn)區(qū)

中國(guó)人民解放軍戰(zhàn)區(qū)成立大會(huì)2月1日在北京隆重舉行。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平向東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)、西部戰(zhàn)區(qū)、北部戰(zhàn)區(qū)、中部戰(zhàn)區(qū)授予軍旗并發(fā)布訓(xùn)令，強(qiáng)調(diào)建立東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)、西部戰(zhàn)區(qū)、北部戰(zhàn)區(qū)、中部戰(zhàn)區(qū)，組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，是黨中央和中央軍委著眼實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)強(qiáng)軍夢(mèng)作出的戰(zhàn)略決策，是全面實(shí)施改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略的標(biāo)志性舉措。３營(yíng)改增試點(diǎn)全面推開(kāi)

5月1日起，我國(guó)全面實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。這意味著，我國(guó)稅制改革邁出關(guān)鍵一步，國(guó)家治理的基礎(chǔ)將打得更牢、夯得更實(shí)。1—10月?tīng)I(yíng)改增試點(diǎn)累計(jì)減稅3717億元，預(yù)計(jì)全年減稅降費(fèi)將超過(guò)5000億元，有力配合了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

４慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)舉行

慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)7月1日上午在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，我們黨已經(jīng)走過(guò)了95年的歷程，但我們要永遠(yuǎn)保持建黨時(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨人的奮斗精神，永遠(yuǎn)保持對(duì)人民的赤子之心。面向未來(lái)，面對(duì)挑戰(zhàn)，全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。５中國(guó)女排時(shí)隔12年再奪奧運(yùn)冠軍

8月22日，在舉世矚目的第三十一屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，中國(guó)女排3∶1戰(zhàn)勝塞爾維亞隊(duì)，時(shí)隔12年再奪奧運(yùn)冠軍，展現(xiàn)了追求卓越的意志品質(zhì)和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。近10億中國(guó)觀眾聚焦里約奧運(yùn)會(huì)女排決賽。女排奪冠極大振奮了國(guó)民精神，掀起學(xué)習(xí)“女排精神”的新熱潮。

６G20杭州峰會(huì)成功舉辦

二十國(guó)集團(tuán)（G20）領(lǐng)導(dǎo)人第十一次峰會(huì)于2016年9月4日至5日在浙江省杭州市舉行。這是中國(guó)首次舉辦G20峰會(huì)。本屆峰會(huì)的主題是“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。會(huì)議通過(guò)了《二十國(guó)集團(tuán)創(chuàng)新增長(zhǎng)藍(lán)圖》等28份成果文件，決心從根本上尋找世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)之道。G20杭州峰會(huì)是今年中國(guó)最重要的主場(chǎng)外交，取得一系列積極成果，贏得國(guó)內(nèi)外高度評(píng)價(jià)。

７神舟十一號(hào)與天宮二號(hào)成功對(duì)接

9月15日，天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射成功。10月17日，神舟十一號(hào)飛船在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空，順利將2名航天員送上太空。10月19日，神舟十一號(hào)飛船與天宮二號(hào)成功實(shí)施自動(dòng)交會(huì)對(duì)接。11月18日，神舟十一號(hào)飛船返回艙著陸。2名航天員在天宮二號(hào)與神舟十一號(hào)組合體內(nèi)駐留30天，完成了一系列空間科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)試驗(yàn)，創(chuàng)造了中國(guó)航天員太空駐留時(shí)間新紀(jì)錄。８世界最大單口徑射電望遠(yuǎn)鏡啟用

9月25日，有著超級(jí)“天眼”之稱的500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡，在貴州省平塘縣的喀斯特洼坑中落成啟用，開(kāi)始接收來(lái)自宇宙深處的電磁波，這標(biāo)志著我國(guó)在科學(xué)前沿實(shí)現(xiàn)了重大原創(chuàng)突破。中國(guó)“天眼”500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡工程由我國(guó)天文學(xué)家于1994年提出構(gòu)想，從預(yù)研到建成歷時(shí)22年，是具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界最大單口徑、最靈敏的射電望遠(yuǎn)鏡。

９紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)舉行

紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)10月21日上午在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在會(huì)上發(fā)表重要講話指出，每一代人有每一代人的長(zhǎng)征路，每一代人都要走好自己的長(zhǎng)征路。今天，我們這一代人的長(zhǎng)征，就是要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。長(zhǎng)征永遠(yuǎn)在路上。１０十八屆六中全會(huì)聚焦全面從嚴(yán)治黨

中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議10月24日至27日在北京舉行。會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，號(hào)召全黨同志緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)定不移維護(hù)黨中央權(quán)威和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。今年以來(lái)，全黨開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，同時(shí)反腐力度不斷加大，今年已有28名中管干部受到黨紀(jì)處分。

1.聯(lián)合國(guó)教科文組織保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)政府間委員會(huì)第十一屆常會(huì)11月30日通過(guò)審議，批準(zhǔn)中國(guó)申報(bào)的“二十四節(jié)氣”列入聯(lián)合國(guó)教科文組織人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。2.中國(guó)11月17日首次獲得國(guó)際高性能計(jì)算應(yīng)用領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——戈登貝爾獎(jiǎng)。

3.2017年“東亞文化之都”評(píng)選活動(dòng)終審工作7月25日在京舉行。經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，長(zhǎng)沙市當(dāng)選2017年“東亞文化之都” 4.第31屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，于2016年8月5日到2016年8月21日在巴西里約熱內(nèi)盧舉行。中國(guó)獲得26金、18銀、26銅，排名第三。

第五篇：銀行十大荒唐事盤(pán)點(diǎn)

中國(guó)銀行業(yè)十大荒唐事盤(pán)點(diǎn)

1.從信用卡取回5萬(wàn)元要25天25次

10月11日，武漢市民劉小姐誤將5萬(wàn)元的匯款存到某銀行信用卡賬戶中，想要取回錢時(shí)，卻被告知需要交500元手續(xù)費(fèi)。受該行信用卡每日取現(xiàn)2000元的上限，劉小姐若想取出這筆錢，需分25天25次取。

2.付不起郵資的銀行

據(jù)某網(wǎng)友爆料，他一直在等香港一家銀行的資料辦事，對(duì)方稱前幾天就寄出了。但他遲遲沒(méi)有收到，便打電話過(guò)去詢問(wèn)，對(duì)方回復(fù)：“寄的資料由于郵資不夠被退回了，今天重新寄出！”網(wǎng)友戲侃：“話說(shuō)你是銀行哎，居然也會(huì)連郵資都付不起！”

3.把錢當(dāng)煤燒的國(guó)家

“燒錢”，通常用來(lái)形容大把大把的花錢，就像燒一樣。殊不知，這個(gè)世界上還真有把錢當(dāng)成煤燒的國(guó)家——匈牙利。每年，匈牙利大約回收價(jià)值10億美元的磨損紙幣，然后將這些紙幣送進(jìn)鍋爐房，用做取暖燃料，還可以節(jié)省三分之一的取暖費(fèi)用。

4.5萬(wàn)鈔票碎片銀行6小時(shí)僅恢復(fù)1張

妻子突然發(fā)病，將5萬(wàn)元救命錢撕成碎片。5 萬(wàn)元“渣渣錢”咋個(gè)拼？能挽回多少損失？5月3日，林兆強(qiáng)抱著“碎錢”趕到銀行求助。面對(duì)數(shù)千塊鈔票碎片，12名銀行工作人員分揀、拼接了6小時(shí)，才艱難拼出一張百元鈔票。剩下的錢一旦拼接不出來(lái)，就面臨作廢的無(wú)奈。

5.1.5萬(wàn)匯款變成15萬(wàn)主動(dòng)還錢遭拒

10月8日，武漢一名“90后”女店主的客戶給她打了1.5萬(wàn)元貨款，可當(dāng)她去銀行查詢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶里打進(jìn)的是15萬(wàn)元。面對(duì)飛來(lái)橫財(cái)，女店主找銀行退錢，可銀行卻說(shuō)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)短款，拒絕女店主歸還這多了的13.5萬(wàn)元錢。無(wú)奈之下，女店主只能報(bào)警求助。

6.180萬(wàn)理財(cái)虧成1萬(wàn)

青島的王女士用于投資的180萬(wàn)元虧成1萬(wàn)元，一怒之下，她將投資所在銀行告上法庭。王女士是原深圳發(fā)展銀行客戶，去年她在該行理財(cái)經(jīng)理建議下，拿出18 0萬(wàn)元購(gòu)買了一款“聚金寶”產(chǎn)品。怎奈今年9月金價(jià)暴跌，她賬戶的金額僅余1萬(wàn)元。

7.上市公司老板娘樂(lè)當(dāng)銀行副行長(zhǎng)

丈夫創(chuàng)立的企業(yè)成功上市，妻子搖身一變，成為銀行支行副行長(zhǎng)，這一幕正在全國(guó)各地頻頻上演。最近出席深圳某商業(yè)活動(dòng)時(shí)，湖北某市的一位上市公司董事長(zhǎng)表示，企業(yè)成功上市只是手段，至于最終的目的，除了套現(xiàn)改善生活之外，讓夫人成為銀行支行的副行長(zhǎng)也是一件樂(lè)事。

8.透支2000元欠46個(gè)月后滾成2萬(wàn)多

10月9日，工行信用卡的持卡人張某收到巨額催款單時(shí)嚇呆了！4年前，他申請(qǐng)了一張可透支2000元的信用卡，由于忘記還款，46個(gè)月后，這2000元加上滯納金和罰息，已經(jīng)滾成了2萬(wàn)多元，翻了10倍！

9.4500元轉(zhuǎn)悠了一個(gè)春節(jié)未到賬

每逢長(zhǎng)假，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬延期情況屢屢發(fā)生。有市民投訴稱，其在春節(jié)前通過(guò)招行網(wǎng)銀向農(nóng)行異地轉(zhuǎn)賬了4500元，但這筆錢轉(zhuǎn)悠了一個(gè)春節(jié)，前后10多天仍未到賬。

10.一天的千萬(wàn)富翁

9月17日，鄭州王先生的手機(jī)突然接到394條進(jìn)賬提醒短信，顯示共進(jìn)賬170 0多萬(wàn)元，一下子他從默默無(wú)聞的小店老板，瞬間變身“千萬(wàn)富翁”，立即去銀行報(bào)告。一天后，又是400條賬戶轉(zhuǎn)出提醒短信，這1700萬(wàn)元“飛”走了，沒(méi)有人向他告知。1700萬(wàn)元的“一日游”，最后留下垃圾短信800條