第一篇：中國手機(jī)支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析與推廣方式的研究

中國手機(jī)支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析與推廣方式的研究

【摘要】中國移動(dòng)在手機(jī)支付上的探索由來已久，從推出STK方式的手機(jī)銀行起，中國移動(dòng)就不斷發(fā)展手機(jī)支付業(yè)務(wù)，但是并沒有被用戶大規(guī)模地接受。本課題致力于研究移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)中所面對(duì)的難題，汲取國內(nèi)外手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展模式的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了一種以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型跨產(chǎn)業(yè)合作模式。并運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理

論、虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，從微觀個(gè)體與宏觀角度分析其可行性及實(shí)踐意義。本課題寄希望于為中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展提供新的方向，為人民消費(fèi)支付提供新途徑，為我國做產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供新思路！

【關(guān)鍵詞】手機(jī)支付業(yè)務(wù) 移動(dòng) 信用

一、背景

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，手機(jī)已變的相當(dāng)普遍。與此同時(shí)，伴隨著消費(fèi)需求的與日俱增，我們迫切需要一種簡(jiǎn)便又安全的支付方式———手機(jī)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)由此產(chǎn)生?！笆濉逼陂g，3G網(wǎng)絡(luò)、智能終端、云計(jì)算等信息技術(shù)的重點(diǎn)發(fā)展將為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。在此背景下，作為3G重要應(yīng)用之一的手機(jī)支付業(yè)務(wù)快速崛起，根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，2011年移動(dòng)支付用戶數(shù)達(dá)到1.87億戶，預(yù)計(jì)該市場(chǎng)規(guī)模在未來3年將持續(xù)保持快速發(fā)展，2014年用戶規(guī)模有望達(dá)到3.87億戶。然而，相對(duì)于9.4億的中國手機(jī)用戶來說，手機(jī)支付業(yè)務(wù)遠(yuǎn)沒有得到深遠(yuǎn)的推廣。因此，對(duì)中國手機(jī)支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析與推廣方式的研究是我們當(dāng)前面臨的重要課題。

二、中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問題

近年來，中國手機(jī)用戶的增加以及3G技術(shù)的成熟與推廣，國家構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)設(shè)想的實(shí)施等，為中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。2011年中國移動(dòng)支付市場(chǎng)發(fā)展迅速，全年交易額規(guī)模達(dá)到742億元，同比2010年增長67.8%。而國內(nèi)眾多第三方支付企業(yè)以及運(yùn)營商也都在加緊布局手機(jī)移動(dòng)支付應(yīng)用。同時(shí)，手機(jī)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)展?jié)摿εc問題并存。手機(jī)支付業(yè)務(wù)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，仍存在著較多缺陷：①產(chǎn)業(yè)合作少，用戶無法全面享受各種支付業(yè)務(wù)。②手機(jī)支付的安全無法保障，用戶有所顧慮。③用戶難以接受新的消費(fèi)觀念，產(chǎn)業(yè)推廣力度不夠。

三、核心問題分析

從中國手機(jī)支付業(yè)務(wù)的管理模式、營銷模式、產(chǎn)業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)鏈條、用戶體驗(yàn)等方面對(duì)當(dāng)前手機(jī)支付業(yè)務(wù)和成功的國內(nèi)外手機(jī)支付業(yè)務(wù)的成功案例相對(duì)比，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，分析中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)存在的問題。我們初步總結(jié)出當(dāng)前移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)存在的問題根源是各產(chǎn)業(yè)合作不全面、各自為營。

四、經(jīng)營模式創(chuàng)新

1、以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型跨產(chǎn)業(yè)合作模式。從問題的根源進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)外成功移動(dòng)手機(jī)支付案例，我們提出以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型跨產(chǎn)業(yè)合作模式的構(gòu)想，即用利益綁定、聯(lián)盟等方式吸引各產(chǎn)業(yè)———包括手機(jī)支付各功能研發(fā)產(chǎn)業(yè)組織、手機(jī)服務(wù)商和運(yùn)營商、政府機(jī)關(guān)、各銀行、商場(chǎng)商戶等等———進(jìn)行合作，推廣電子商務(wù)為交易平臺(tái)，以便用戶能完成手機(jī)支付、手機(jī)購買等，以達(dá)到完善并推廣國內(nèi)移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的目的。

2、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。通過對(duì)中國移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)狀況的查找分析，我們發(fā)現(xiàn)雖然國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)良好，但現(xiàn)狀仍亟待進(jìn)一步的改善。結(jié)合中國特色與國內(nèi)外成功的移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)得出的以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的新型跨產(chǎn)業(yè)合作模式是針對(duì)國內(nèi)移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的主要問題———產(chǎn)業(yè)合作不完善———而提出的，此模式可以很好的運(yùn)用于中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)。同時(shí)，中國移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)中存在的問題是全國范圍內(nèi)的問題，因而對(duì)這些問題研究而得的結(jié)論和建議具有普及意義。

五、實(shí)施該項(xiàng)目所具備的基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

1、基礎(chǔ)：

1）現(xiàn)實(shí)性：手機(jī)支付這項(xiàng)個(gè)性化增值服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)眾多支付功能，此項(xiàng)服務(wù)強(qiáng)調(diào)了移動(dòng)繳費(fèi)和消費(fèi)。隨著中國電子商務(wù)的快速發(fā)展和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷成熟，移動(dòng)支付作為一項(xiàng)便民的增值服務(wù)，已成為新興的最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。

2）潛力大：據(jù)報(bào)道，我國已成為世界上首個(gè)擁有9億手機(jī)用戶的國家，巨大的市場(chǎng)空間、龐大的潛在用戶需求，使移動(dòng)電子商務(wù)逐漸成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。移動(dòng)電子商務(wù)的最大特點(diǎn)是“隨時(shí)隨地”和“個(gè)性化”，與以往的付費(fèi)模式不同，它是一種全新的銷售與促銷渠道。

2、優(yōu)勢(shì)：

1）可行性：現(xiàn)代科技的發(fā)展就是讓科技造福人類，使人們的生活更加便捷化，舒適化，因此對(duì)這一項(xiàng)目的創(chuàng)新與研究是與時(shí)俱進(jìn)的。該設(shè)想是在對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)做充分的分析后，結(jié)合人們生活的普遍需求構(gòu)建的。

2）經(jīng)濟(jì)性：手機(jī)支付是支付方式發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，手機(jī)支付的推廣和應(yīng)用對(duì)于商戶，服務(wù)提供者和消費(fèi)者有著廣泛的影響，有助于構(gòu)建多元化的消費(fèi)模式，推動(dòng)社會(huì)潛在消費(fèi)。3）廣泛性：移動(dòng)手機(jī)已走入千家萬戶，手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟以及國家政策的支持，使移動(dòng)金融服務(wù)的發(fā)展條件基本成熟，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)必定具有廣闊的市場(chǎng)前景。

六、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景分析 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不

斷提高，對(duì)消費(fèi)的需求越來越大。移動(dòng)支付在國內(nèi)外發(fā)展并不順利，除了面對(duì)來自信用卡，借記卡等傳統(tǒng)消費(fèi)模式的挑戰(zhàn)，人們的固定不變的消費(fèi)觀念也使得移動(dòng)支付業(yè)務(wù)一直處于徘徊階段。如何針對(duì)它的缺陷，發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，整合同時(shí)依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的巨大消費(fèi)群體，創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的消費(fèi)模式，推動(dòng)人們的生活質(zhì)量向更高層次發(fā)展。多元化的支付渠道共同促進(jìn)了手機(jī)支付創(chuàng)新模式的誕生，人們也渴望著手機(jī)支付模式的普及，因?yàn)槭謾C(jī)移動(dòng)支付在便捷性上毫無疑問的成為所有消費(fèi)品中的NO.1，只需要通過點(diǎn)擊就可以完成整個(gè)交易過程，而多元化的支付渠道以及支付空間的擴(kuò)展?；谝陨弦蛩兀覀冃〗M認(rèn)為本項(xiàng)目的研究具有獨(dú)特之處和普及意義，是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，并將會(huì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七、項(xiàng)目的社會(huì)效益分析

移動(dòng)支付業(yè)務(wù)是在我國移動(dòng)通信業(yè)不斷發(fā)展，手機(jī)逐漸普及，金融支付手段的局限性逐漸顯露背景下應(yīng)運(yùn)而生的新興業(yè)務(wù)，具有巨大的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?。而且，從國家政策方面看，《電子商?wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》明確要求大力推廣電話支付和移動(dòng)支付等新興支付工具的發(fā)展。移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展與推廣，適應(yīng)我國電子支付的發(fā)展現(xiàn)狀，有利于促進(jìn)金融服務(wù)發(fā)展；有利于使消費(fèi)便利化、個(gè)性化，開拓和完善中國的移動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)；有利于改善貿(mào)易環(huán)境，降低交易成本，構(gòu)建更加健全的市場(chǎng)機(jī)制。同時(shí)，移動(dòng)支付體系的發(fā)展與完善也有利于提高社會(huì)信用，增強(qiáng)人民的信用意識(shí)，從而有利于推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

第二篇：中國手機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告

手

機(jī)

市

場(chǎng)

分

析

制作人：任玲、李劉靜、李宏

王寧、陳爽、謝章萍

制作時(shí)間：2011.5.14

（一）諾基亞的發(fā)展史

諾基亞的歷史始于1865年，當(dāng)時(shí)一個(gè)叫弗萊德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠。隨著工業(yè)化浪潮在歐洲興起，紙板的消費(fèi)量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響。在工廠的周圍形成了一個(gè)社區(qū)，后來命名為諾基亞。艾德斯坦還建立了一個(gè)國際銷售網(wǎng)，使諾基亞的產(chǎn)品出口到了俄國，到了二十世紀(jì)三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿(mào)易伙伴之一。

芬蘭橡膠加工廠始創(chuàng)于1898年，主要生產(chǎn)套靴。這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因?yàn)楣S的兩名行政人員周游這個(gè)地區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，諾基亞周圍不但風(fēng)景優(yōu)美而且可為工廠提供水電。到了本世紀(jì)20年代，這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌。除了皮靴和輪胎外，工廠繼續(xù)開發(fā)其他橡膠產(chǎn)品，如工業(yè)用橡膠制品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等。

電纜——電信業(yè)得根基：芬蘭電纜廠始創(chuàng)于1912年，位于赫爾辛基中心。隨著人們對(duì)電力運(yùn)輸、電報(bào)電話網(wǎng)絡(luò)需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增。起初工廠員工僅有幾個(gè)人，但工廠發(fā)展迅速。二戰(zhàn)以后，芬蘭電纜廠開始和蘇聯(lián)進(jìn)行貿(mào)易，60年代對(duì)西方國家的出口迅速增加。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個(gè)工廠的所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到同一個(gè)業(yè)主手中最后到了1967年，三大工廠合并為諾基亞集團(tuán)。

自那時(shí)以來，公司首先發(fā)展成為一個(gè)包括造紙，化工，橡膠等幾個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。

諾基亞電信部門發(fā)展的種子是1960年電纜廠電子部建立時(shí)種下的，而電信系統(tǒng)方面的工作是在1962年始于電纜廠，它的電子部當(dāng)時(shí)已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎(chǔ)。到1967年諾基亞集團(tuán)成立時(shí)，電子部已發(fā)展成為雇傭460人，所創(chuàng)凈銷售額占整個(gè)集團(tuán)凈銷售額3%的大部門。

1969年諾基亞首先引進(jìn)符合國家電報(bào)電話咨詢委員會(huì)（CCITI）標(biāo)準(zhǔn)的PCM傳輸設(shè)備。通過提前邁入數(shù)字時(shí)代，諾基亞作出了自己歷史上最重要戰(zhàn)略抉擇。

70年代早期標(biāo)志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯(lián)及后來全世界的線纜和微波傳輸設(shè)備市場(chǎng)所占份額不斷增長的開始。其客戶領(lǐng)域包括天然氣、石油、鐵路公司等。

70年代，諾基亞的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備。后來成為諾基亞移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和基站控制器的基礎(chǔ)的DX200的產(chǎn)品就是在70年代開始開發(fā)的，并以此開始了諾基亞交換系統(tǒng)迅速成功的發(fā)展進(jìn)程。隨后，移動(dòng)電話和更多的電信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品相繼被開發(fā)出來，以滿足國內(nèi)和國際客戶的要求。在80年代和90年代，諾基亞成為全球數(shù)字通訊技術(shù)的先驅(qū)。

移動(dòng)電話：北歐移動(dòng)電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（NMT）于1981年開通頻率為450兆赫茲。這是當(dāng)時(shí)世界上第一個(gè)，同時(shí)也是橫跨數(shù)國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網(wǎng)絡(luò)，隨著NMT的開通，移動(dòng)電話也開始迅猛發(fā)展。諾基亞（當(dāng)時(shí)叫Mobira）第一臺(tái)NMT450移動(dòng)電話Senatoar1982年生產(chǎn)的。隨后開發(fā)的MobiraTalkman，是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。該產(chǎn)品在北歐移動(dòng)電話網(wǎng)市場(chǎng)中一炮打響，并成為諾基亞開拓了包括英國和美國在內(nèi)的新市場(chǎng)。

全球通——全球移動(dòng)電話通訊體系：二十世紀(jì)八十年代末，隨著歐洲市場(chǎng)的逐漸統(tǒng)一，歐洲郵電、電話、電報(bào)咨詢委員會(huì)決定制定移動(dòng)電話業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并以數(shù)字技術(shù)推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術(shù)的主要開發(fā)商，首次全

球通對(duì)話就是用諾基亞電話，于1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。全球通技術(shù)為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎(chǔ)。

諾基亞的簡(jiǎn)介

諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。

諾基亞股票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市，股東遍布世界各地。諾基亞同樣也是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者，推動(dòng)著更廣闊的移動(dòng)性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。諾基亞品牌核心定位

理念：科技以人為本

“科技以人為本”有三層含義：

⒈人是科技的創(chuàng)造者；

⒉科技的發(fā)展要充分滿足人的需求，即始于人而終于人，為人服務(wù)； ⒊人是主體，科技是客體。

最高的追求：科技的人性化

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

三星（Samsung）的故事

經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。每一天，員工都在對(duì)這個(gè)理念身體力行，領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績(jī)的資源。由此帶來的成果就是，所有三星的產(chǎn)品——從保證儲(chǔ)存關(guān)鍵知識(shí)的內(nèi)存芯片到將各大洲用戶連接起來的手機(jī)——都可以用以豐富員工的生活。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會(huì)的所在。

價(jià)值觀：以強(qiáng)有力的價(jià)值定位為基礎(chǔ)的工作，是成功業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，因此要尊重人才。只有秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)，努力為員工提供盡可能多的機(jī)會(huì)，讓他們充分施展自己的才華。

新時(shí)期變革：在今天這個(gè)快速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，變革是永恒的，沒有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)就無法繼續(xù)生存。就如同三星在過去的 70 年時(shí)間里所做的那樣，著眼于未來，積極預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和需要，這樣，三星就可以走向長期的成功和繁榮。因此我們會(huì)做到一下兩點(diǎn)：

正當(dāng)經(jīng)營

以符合倫理道德的方式經(jīng)營是三星事業(yè)的基礎(chǔ)。我們?cè)谌魏畏矫娑紩?huì)保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。

共同繁榮

一個(gè)企業(yè)，如果不能為其他人帶來繁榮和機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)就無法取得成功。三星將承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民在社會(huì)以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個(gè)社區(qū)、國家以及人類社會(huì)共同繁榮。

公司遠(yuǎn)景

三星一直遵循這樣的一個(gè)獨(dú)特理念: 領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合潮流。

三星相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，三星將找到面對(duì)明天的挑戰(zhàn)過程中急

需的解決方案。技術(shù)可以給我們帶來各種機(jī)會(huì)——保證公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，通過開拓?cái)?shù)字化經(jīng)濟(jì)，保證新興市場(chǎng)中的居民走向繁榮，同時(shí)保證人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。

三星的目標(biāo)，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，豐富人民的生活，使三星成為一個(gè)值得信賴的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

公司使命：在三星，我們?cè)诟鱾€(gè)方面必須遵循的公司使命是: 成為最好的“digital-εCompany”。

簡(jiǎn)介 2010

無論你在哪里...無論是在喧囂的街道上，還是在舒適的家里...三星都是您生活的組成部分。作為全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，三星一直站在變革的前沿，預(yù)測(cè)世界各地的消費(fèi)者明天會(huì)需要什么。

三星集團(tuán)的第二個(gè)世紀(jì)

數(shù)字時(shí)代為全球業(yè)務(wù)帶來了革命性的機(jī)遇和革新。三星集團(tuán)一直緊隨這些變革，并不斷地更新自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念以及公司文化，以滿足世界信息時(shí)代日益變化的需求。

三星領(lǐng)先全球市場(chǎng)的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體產(chǎn)品、TFT-LCD、顯示器和CDMA移動(dòng)電話等，我們的目標(biāo)是，到2005年，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取數(shù)字電視、IMT2000和打印機(jī)也成為世界第一的產(chǎn)品，力爭(zhēng)使30種產(chǎn)品成為“ 全球市場(chǎng)占有率第一”。

一直保持領(lǐng)先地位，三星在對(duì)包括閃存、非存儲(chǔ)芯片、定制半導(dǎo)體、DRAM 以及 SRAM 等整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)品線產(chǎn)品的研究與開發(fā)正在取得歷史性的進(jìn)步，其中的一個(gè)例子是三星電子，它擁有13,000名研究人員，在研發(fā)方面的投資高達(dá)17億美元，并已經(jīng)連續(xù)四年入選“十大“美國專利大戶之一。

在金融方面，三星也正力爭(zhēng)成為世界第一，作為支付解決方案的三星信用卡，被MasterCard 選為“新千年最佳信用卡公司”。通過發(fā)行韓國第一個(gè)只貸信用卡“Aha Loan Pass“，三星信用卡在一年便擁有了逾百萬名會(huì)員。Euromoney連續(xù)三年將三星證券評(píng)選為“最佳證券公司“，同時(shí)，三星生命保險(xiǎn)也被財(cái)富雜志“世界500強(qiáng)“評(píng)為全球人壽/健康保險(xiǎn)領(lǐng)域“第十大人壽/健康保險(xiǎn)公司”。

三星電子獲得了S&P和Moody's 頒發(fā)的國家信貸認(rèn)證，而三星火災(zāi)因其穩(wěn)定性和增長潛力，也得到了S&P的認(rèn)可，連續(xù)第二年獲得A級(jí)。

三星贊助了1999年長野冬奧會(huì)，并將成為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008北京奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴。三星還以贊助者的身份積極地參與三星國家杯騎術(shù)大賽、三星長跑節(jié)、三星世界冠軍賽（美國LPGA巡回賽一站比賽），以及全球其他重大體育賽事活動(dòng)。

2000年，三星的管理方式有了新的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為引領(lǐng)席卷全球的數(shù)字革命的領(lǐng)導(dǎo)者。

索尼愛立信（Sony Ericsson）的成長

索尼愛立信作為一個(gè)年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)能力、消費(fèi)電子產(chǎn)品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動(dòng)通信技術(shù)、與運(yùn)營商關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)等方面的專長。

索尼愛立信公司介紹

國家：英國（歐洲）

行業(yè)：消費(fèi)電子

產(chǎn)品：智能手機(jī)，手機(jī)，PC卡，配件

服務(wù)：playnow

成立于：2001年

總部：英國倫敦

研發(fā)中心：瑞典隆德

工廠：中國，日本，韓國，瑞典，印度，英國等

索尼愛立信公司（原世界第三大手機(jī)公司愛立信移動(dòng)）。2000年歐洲著名電信巨頭愛立信子公司愛立信移動(dòng)連續(xù)虧損，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達(dá)7,500人。大家以為索尼愛立信是日本的，其實(shí)索尼愛立信是一家歐洲公司。

設(shè)計(jì)理念

在Sony Ericsson，設(shè)計(jì)不只是為了外觀漂亮的產(chǎn)品：設(shè)計(jì)已融入Sony Ericsson流程的每一步 – 智能功能、使用方便的程序、創(chuàng)新材料，當(dāng)然還有漂亮的視覺形象。比較移動(dòng)通信產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)是重要的差別因素。

Sony Ericsson設(shè)計(jì)可定義為觸發(fā)所有感官的設(shè)計(jì)，即溝通理性智慧，又可溝通情感。注重邏輯思維可確保設(shè)計(jì)的實(shí)用性，而新穎、探索性設(shè)計(jì)則具有情感吸引力。我們追求永遠(yuǎn)領(lǐng)先消費(fèi)者一步，以便他們能與我們的思想產(chǎn)生共鳴并受到啟發(fā)。

索愛的創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心在瑞典Lund、倫敦、美國、亞洲及日本設(shè)有工作室，并由工業(yè)設(shè)計(jì)師、人機(jī)介面設(shè)計(jì)師、色彩及材料設(shè)計(jì)師和美術(shù)設(shè)計(jì)師合作進(jìn)行設(shè)計(jì)。

工業(yè)設(shè)計(jì)師開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)外形，而人機(jī)介面設(shè)計(jì)師則負(fù)責(zé)選擇屏幕圖形主題、圖標(biāo)及墻紙等。色彩及材料設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材質(zhì)、材料和色彩方面的問題，而包裝和圖解材料則由美術(shù)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師數(shù)目互不相同，但這些設(shè)計(jì)師都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，合作爭(zhēng)取設(shè)計(jì)上的新突破。

時(shí)尚、市場(chǎng)、消費(fèi)者趨勢(shì)以及產(chǎn)品和技術(shù)趨勢(shì)都會(huì)得到密切關(guān)注，這些因素均可啟發(fā)、影響設(shè)計(jì)并在索愛設(shè)計(jì)的各個(gè)方面有所體現(xiàn)。從一個(gè)想法的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市都有設(shè)計(jì)師全程參與。

市場(chǎng)推廣

廣告效應(yīng)-------通過與米高梅影片公司(MGM)以及 EON的合作，索尼愛立信的彩信產(chǎn)品T68ie和T300以及全功能智能電話P802都在007影片《明日再會(huì)》冒險(xiǎn)行動(dòng)中嶄露頭角，索尼愛立信產(chǎn)品強(qiáng)大的影像功能，以及富有層次感的和弦鈴聲音樂在一系列相關(guān)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中給用戶留下了深刻的印象。在007《皇家賭場(chǎng)》中索尼愛立信的K800和M600分別成為了邦德和邦女郎的手機(jī)。據(jù)稱，在新一期的007影片中，隸屬“cyber-shot”品牌旗下的機(jī)型C902將大放異彩，值得期待。

索尼愛立信更充分展現(xiàn)對(duì)網(wǎng)球的承諾和激情。繼索尼愛立信決定贊助融合ATP和索尼愛立信世界女子職業(yè)網(wǎng)球巡回賽選手的邁阿密賽事之后不久，06年索尼愛立信決定全面贊助大師杯賽。援引ATP執(zhí)行主席和總裁德維利耶的一段話：索尼愛立信無疑是大師杯賽的一個(gè)偉大的合作伙伴，他們強(qiáng)大的體育、娛樂和音樂的綜合提供能力將使我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)贏得更多的觀眾和球迷?！?008年1月14日消息 索尼愛立信今天宣布與著名女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員瑪麗亞?莎拉波娃簽訂為期4年的獨(dú)家贊助協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，莎拉波娃將成為索尼愛立信的首位全球

品牌形象大使。

發(fā)展戰(zhàn)略

索尼愛立信在向市場(chǎng)發(fā)布極具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的全線產(chǎn)品的同時(shí)，也一直致力于進(jìn)一步增加產(chǎn)品的附加值，一方面促使運(yùn)營商提供可獲得新收入的應(yīng)用，另一方面則是以精彩的內(nèi)容刺激用戶對(duì)“服務(wù)”的獲取欲望。因此，索尼愛立信在推出新品時(shí)都會(huì)配合相關(guān)的功能、應(yīng)用和內(nèi)容，并致力為廣大用戶提供一套完整的“移動(dòng)整合業(yè)務(wù)模式”，主要專注在影像、娛樂和互聯(lián)性三個(gè)方面。

公司業(yè)績(jī)

索尼愛立信終于成為了手機(jī)行業(yè)的新寵兒，在去年成功實(shí)現(xiàn)了贏利之后，今年一季度，索尼愛立信增長勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，手機(jī)出貨量達(dá)到880萬臺(tái)，比去年同期增長63%；銷售收入達(dá)到13.38億歐元，比去年同期增長66%；稅前收入達(dá)到9700萬歐元，凈利潤為8200萬歐元，分別比去年同期增加 2.1億歐元和1.8億歐元。索尼愛立信儼然已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)一匹“黑馬”。

索尼愛立信移動(dòng)通信公司作為移動(dòng)通信產(chǎn)品的供應(yīng)商, 正以卓越技術(shù)力量為人們帶來無限溝通可能。

（三）諾基亞面臨的情況

近年來諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼采用了新的操作系統(tǒng)既安卓系統(tǒng)（Android），即使如此，諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的巨頭，信譽(yù)比較高，鐵桿消費(fèi)者人群多，手機(jī)實(shí)用性比較強(qiáng)，還是占有優(yōu)勢(shì)。

但是近一年多時(shí)間因?yàn)樘O果機(jī)跟安卓機(jī)等大量的智能機(jī)的出現(xiàn)，諾基亞的塞班機(jī)市場(chǎng)占有率明顯下降，所以諾基亞前段時(shí)間出現(xiàn)跟微軟合作的情況也是基于此。諾基亞若想繼續(xù)做行業(yè)老大，那么就得研發(fā)出更多新型的手機(jī)，以滿足人們?cè)絹碓礁叩男枨蟆?/p>

諾基亞手機(jī)的可玩性不如安卓的強(qiáng)，這應(yīng)該是一劣勢(shì)吧，所以諾基亞想要保住自己行業(yè)老大的位置就必須要采用新的系統(tǒng)而與微軟合作的新系統(tǒng)Wp7（windows phone7）也許會(huì)帶領(lǐng)諾基亞走出現(xiàn)在的困境。

現(xiàn)在看來誰會(huì)成為手機(jī)行業(yè)的新霸主還很不明確然而諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在逐步壯大起來這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

因此，諾基亞這個(gè)老式品牌，作為手機(jī)市場(chǎng)在這個(gè)科技與需求日漸增多的社會(huì)下繼續(xù)生存下去，那么就不得不更加的努力，不僅要更新與提高系統(tǒng)，還要研發(fā)出產(chǎn)品的更多的使用功能。

第三篇：手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

融易貸

手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀全球，手機(jī)支付業(yè)務(wù)方興未艾，其發(fā)展步伐在不斷加快。尤其是在日韓兩國，手機(jī)支付業(yè)務(wù)已經(jīng)十分普及。有85%以上的消費(fèi)者使用過手機(jī)支付。通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)POS支付、購買地鐵車票、進(jìn)行移動(dòng)ATM取款等已經(jīng)司空見慣。

我國作為世界第一大手機(jī)用戶國，目前已擁有6.7億戶，援蓋率達(dá)到4970 ,同時(shí)。手機(jī)支付的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)模式也在逐漸成熟與清晰。據(jù)最新的行業(yè)分析調(diào)查報(bào)告稱。中國移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模從2006年到2009年的年均復(fù)合增長率為70.40%,據(jù)權(quán)威調(diào)查報(bào)告稱，未來幾年，全世界移動(dòng)支付將替代現(xiàn)有現(xiàn)金或者信用卡、借記卡支付等手段，成為支付領(lǐng)域的主支付模式。其中，預(yù)計(jì)到2011年，將有360億美元的交易通過移動(dòng)非接觸式方式進(jìn)行支付。

在地方政府層面，信息化建設(shè)是所有地方政府一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，“無線城市”、“數(shù)字城市”已經(jīng)成為地方政府信息化建設(shè)的重點(diǎn)。而在信息化建設(shè)中，兒乎都包含了與手機(jī)支付相關(guān)的內(nèi)容。此外，工業(yè)和信息化部授一予了湖南和J.洲市作為全國移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)一單位。由此可見。手機(jī)支付與民生息息相關(guān)。成為政府關(guān)注的重點(diǎn)。

在國內(nèi)手機(jī)支付領(lǐng)域，三大運(yùn)營商無疑己經(jīng)走在市場(chǎng)的前列。目前運(yùn)營商已決心“砸錢”力推，搶占發(fā)展先機(jī)，爭(zhēng)奪商戶資源，創(chuàng)建具有自身特色的手機(jī)支付產(chǎn)品。特別是近期。不斷推出手機(jī)門票、手機(jī)公交、手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)購物等應(yīng)用。如。卜海聯(lián)通啟動(dòng)手機(jī)刷公交卡業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)是在手機(jī)中內(nèi)置NFC（近距離通信）芯片，并植人公交卡賬戶，用戶在乘公交車、軌交、出租車時(shí)?？芍苯印八⑹謾C(jī)”扣費(fèi)。下階段，聯(lián)通計(jì)劃與銀行合作，將用戶銀行賬戶與NFC捆綁，這樣一來，手機(jī)用戶逛超市、買演出門票等，都將可以直接“刷手機(jī)”買單。與此同時(shí)，上海移動(dòng)也透露將推刷卡手機(jī)。去麥當(dāng)勞、星巴克將很快都可以“刷手機(jī)”

買單。同時(shí)，一些大型電子商務(wù)網(wǎng)站也試圖在手機(jī)上構(gòu)建購物平臺(tái)，越來越多商家也紛紛加人到移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)中。

值得一提的是，今年中因移動(dòng)集團(tuán)為搶占無線支付領(lǐng)域市場(chǎng)投入上億資金，在湖南建設(shè)中國最大的手機(jī)支付基地，目前已經(jīng)和多家銀行簽訂了合作協(xié)議。其支付模式在參考支付寶等第三方支付公司在互聯(lián)網(wǎng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用移動(dòng)自身的手機(jī)號(hào)作為支付虛擬賬戶，通過各家銀行的實(shí)體賬戶向此賬戶充值，而在手機(jī)上完成在對(duì)商戶的商品或服務(wù)的支付。成都貸款原文地址：

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第四篇：手機(jī)游戲推廣方式

手機(jī)游戲推廣方式總結(jié)

第一：手機(jī)內(nèi)置，這個(gè)成本比較高，一個(gè)手機(jī)在5塊到8塊左右。這方面，國內(nèi)一線二線手機(jī)廠家都有在做，比如中興，華宇之類的。

第二：軟件群發(fā)。這個(gè)看的更重要的是你發(fā)的游戲群體，首先要瞄準(zhǔn)的，應(yīng)該是學(xué)生之流的，其次則是用文字對(duì)于游戲的描述。

第三：與手機(jī)軟件資源網(wǎng)站合作，利潤兩邊分成。這類網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，例如安卓的安卓網(wǎng)和安智網(wǎng)。

第四：手機(jī)游戲交叉互推。你可以同一時(shí)間，發(fā)布多款不同類型的游戲，讓游戲與游戲之間，進(jìn)行一個(gè)廣告推廣，方便，而且效果也不錯(cuò)，通過呼喚流量，我們能不花費(fèi) 任何成本就增加用戶的基礎(chǔ)。

第五：WAP門戶站合作。WAP門戶這邊，典型就是書旗網(wǎng)，早些時(shí)日用看小說免費(fèi)這招，吸引了一個(gè)很龐大的用戶群體，因?yàn)槭鞘謾C(jī)站，所以后面他們也開出了一個(gè)游戲互動(dòng)平臺(tái)，著實(shí)為諸多游戲增加了很龐大的用戶量。

第六：手機(jī)APP。類似于手機(jī)游戲交叉互推，不一樣的是，這個(gè)是用其他手機(jī)的廣告平臺(tái)。典型例子是入搖搖免費(fèi)這類的APP。他們利用有獎(jiǎng)問答的互動(dòng)方式，憑借獎(jiǎng)品吸引，使瀏覽者對(duì)游戲有一個(gè)更完整的概念，而因?yàn)閷?duì)游戲的深入了解，很容易就會(huì)對(duì)推廣的游戲產(chǎn)生一個(gè)興趣，從而進(jìn)行下載嘗試。

第七：利用品牌效應(yīng)，去塑造一個(gè)吸引人眼球的，新的品牌。比如神廟逃亡與水果忍者，那就可以起名為神廟忍著，又比如憤怒的小鳥和跳躍涂鴉，那就可以改名為憤怒的涂鴉，或者是跳躍的小鳥，結(jié)合兩個(gè)品牌這招，能夠創(chuàng)造出一個(gè)非常棒的效果，吸引瀏覽者，引發(fā)他們的好奇，給予他們充足的下載動(dòng)力。

題外話：游戲的開發(fā)者們應(yīng)該清楚，市場(chǎng)是萬變的，你也要知道，有這種想法的人并不只有你一個(gè)，所以，一定要保持創(chuàng)造力，盡可能的去挖掘更多的機(jī)遇，不斷地去嘗試，并保持與其他游戲開發(fā)者的交流。這樣，才能讓永遠(yuǎn)有一個(gè)新的思維，要知道，永遠(yuǎn)都不存在最佳的手機(jī)營銷方式的。

第五篇：醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革研究

醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革研究

人力資源和社會(huì)保障部在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革的意見》中明確提出結(jié)合基金收支預(yù)算管理加強(qiáng)總額控制，探索總額預(yù)付。隨著我國基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋，支付制度改革的條件已經(jīng)成熟，下一步將確定適應(yīng)不同層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)、不同類型服務(wù)的支付方式，用總額預(yù)付以及按病種、按服務(wù)單元、按人頭等支付方式替代按項(xiàng)目付費(fèi)。

一、支付方式改革的目的

在新的歷史時(shí)期，新的發(fā)展趨勢(shì)下，醫(yī)保支付方式改革是必然趨勢(shì)。各地的醫(yī)保支付方式的探索和改革，目標(biāo)在于在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和控制醫(yī)療費(fèi)用之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，充分體現(xiàn)了付費(fèi)方與服務(wù)提供方進(jìn)行博弈的過程。醫(yī)保支付方式改革的目的應(yīng)該超越過去醫(yī)保控制費(fèi)用保持基**衡的單一行政目的，而是應(yīng)通過支付方式的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和自我管理，推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革。

二、什么是總額控制預(yù)付

目前，全國大部分省(區(qū)、市)已經(jīng)開始實(shí)施總額預(yù)付，總額預(yù)付是一種計(jì)劃性相對(duì)較強(qiáng)的費(fèi)用結(jié)算方式。它是由醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)院共同協(xié)商確定每一醫(yī)院的總預(yù)付額。總預(yù)算的確定，需考慮醫(yī)院的等級(jí)、規(guī)模、醫(yī)療設(shè)施與設(shè)備、醫(yī)院服務(wù)人口數(shù)與人群健康狀況、醫(yī)院上財(cái)政赤字或結(jié)余情況、通貨膨脹率等綜合因素，一般每年協(xié)商調(diào)整一次?？傤~預(yù)付對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作量和費(fèi)用有高度的控制權(quán)，是控制醫(yī)療費(fèi)用最可靠、最有效的一種方式。

三、實(shí)施總額控制會(huì)碰到的問題

1、醫(yī)院內(nèi)部的信息系統(tǒng)和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的醫(yī)保信息系統(tǒng)需進(jìn)一步完善，同一城市和地區(qū)的醫(yī)院與醫(yī)院之間信息不能共享，不能有效監(jiān)測(cè)患者在多家醫(yī)院頻繁開藥；不同管理部門(如醫(yī)政、經(jīng)辦部門)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，急需建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。如某省級(jí)大醫(yī)院為十幾個(gè)縣的新農(nóng)合參合人員服務(wù)，由于信息不統(tǒng)一導(dǎo)致費(fèi)用拒付，幾方面都不滿意。

2、談判協(xié)商機(jī)制沒有建立。如醫(yī)保管理部門在確定醫(yī)院撥付資金額度時(shí)，事先沒有和醫(yī)院進(jìn)行協(xié)商，而是直接給醫(yī)院下達(dá)通知，讓醫(yī)院醫(yī)保辦和院領(lǐng)導(dǎo)非常被動(dòng)。支付方式改革的初衷是想擠出醫(yī)院不合理的收入，讓醫(yī)?；鸩槐贿^度消費(fèi)。

3、醫(yī)院每年有大量超過總額控制的醫(yī)保費(fèi)用需要消化。超支醫(yī)保基金的重要原因之一是醫(yī)?；鸹I資水平較低和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用水平較高。醫(yī)院為參保人群服務(wù)越多，虧損就越大。

4、藥品包裝與醫(yī)保政策規(guī)定的開藥量不一致。許多老年人疾病復(fù)雜，需要開多種藥，患者一個(gè)月內(nèi)要多次到醫(yī)院就診，對(duì)此患者意見非常大。

四、改革研究

1、認(rèn)清醫(yī)改的形勢(shì)，在新的歷史時(shí)期和支付制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)適應(yīng)國家宏觀政策，對(duì)總額預(yù)付要高度重視。同時(shí)要注重醫(yī)療質(zhì)量，處理好醫(yī)療質(zhì)量與費(fèi)用控制的關(guān)系。堅(jiān)持把確?；鹗罩胶庾鳛槭滓瓌t。每年年初，對(duì)統(tǒng)籌區(qū)當(dāng)年醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金收入總量進(jìn)行預(yù)算，然后將預(yù)算收入總量扣除后備風(fēng)險(xiǎn)金、預(yù)算扣除，剩下部分為全年可支付的預(yù)算醫(yī)療總費(fèi)用，再綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核情況，將預(yù)算醫(yī)療總費(fèi)用定額分配到各實(shí)行總額控制管理的定點(diǎn)醫(yī)院。

2、對(duì)于醫(yī)院接收重癥病患造成的超支費(fèi)用、強(qiáng)化管理帶來的運(yùn)行成本，政府的財(cái)政補(bǔ)償必須跟進(jìn)。同時(shí)，僅靠醫(yī)療系統(tǒng)的內(nèi)部改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要調(diào)動(dòng)起醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，只有績(jī)效工資改革、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等各項(xiàng)醫(yī)改措施齊頭并進(jìn)、形成合力，改革的成效才會(huì)最終得以顯現(xiàn)。

3、努力控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長和參保職工的個(gè)人負(fù)擔(dān)。為防止定點(diǎn)醫(yī)院虛增醫(yī)療費(fèi)用、推諉參保病人、減少服務(wù)量、轉(zhuǎn)嫁個(gè)人負(fù)擔(dān)等損害參保者利益現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)每家醫(yī)院的每項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)，按月、按季和按年分別進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)超過控制標(biāo)準(zhǔn)的，從醫(yī)院定額醫(yī)療費(fèi)用中扣減。實(shí)際發(fā)生醫(yī)療費(fèi)大于其定額醫(yī)療費(fèi)的，超額部分不予結(jié)算。

4、合理安排基金支出。當(dāng)前的支付方式改革主要靠的是醫(yī)院讓利，醫(yī)院甚至出現(xiàn)了一定程度的虧損運(yùn)行，因此，讓醫(yī)保基金最大限度地發(fā)揮效益，是醫(yī)保部門和醫(yī)院雙方共同的責(zé)任。醫(yī)保支付方式改革應(yīng)該是一個(gè)逐漸調(diào)整的過程，能調(diào)動(dòng)各方積極性的改革才是可持續(xù)的。違規(guī)的醫(yī)療費(fèi)用不但要扣付，還要以加倍的形式從定額醫(yī)療費(fèi)用中扣減，并且核減下一的定額醫(yī)療費(fèi)用基數(shù)，大大增加定點(diǎn)醫(yī)院的違規(guī)成本；拒收、推諉符合住院條件的參保患者住院的，扣付部分月定額費(fèi)用，并在下一的定額醫(yī)療費(fèi)中予以再次扣除，情節(jié)嚴(yán)重的給予取消協(xié)議定點(diǎn)資格。

5、建立必要的機(jī)制。一是建立監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行醫(yī)保聯(lián)絡(luò)監(jiān)督員制度，聯(lián)絡(luò)監(jiān)督員每天深入到病房，核對(duì)患者用藥、治療、身份等相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處罰醫(yī)院違反服務(wù)協(xié)議的行為。二是建議預(yù)警機(jī)制。定期分析基金運(yùn)行情況。每月對(duì)全市醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)各定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)的情況，每季度組織召開醫(yī)療費(fèi)用運(yùn)行分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)、解決基金運(yùn)行中的問題。

總之，我國實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的時(shí)間較短，對(duì)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不高，管理手段和管理措施還有許多不足。