第一篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員工資制度

某某公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)與薪酬制度 為提高公司業(yè)務(wù)員的積極性和公司業(yè)績，明確責(zé)任糾紛，根據(jù)公司實(shí)際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎(jiǎng)金”的原則，特制定本制度如下：

一．業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)制：

1.業(yè)務(wù)部設(shè)經(jīng)理（一人），業(yè)務(wù)員（若干人）。

2.業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：遵守公司相關(guān)管理制度，隨時(shí)掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動(dòng)態(tài)變化，定期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)員有序有效的開展業(yè)務(wù)工作。

3.業(yè)務(wù)員職責(zé)：應(yīng)定期向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，總結(jié)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），且于每周星期五上午將整理好的資料檔案業(yè)務(wù)部經(jīng)理分類匯總并報(bào)前臺存檔；

4.業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

5.為避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理均應(yīng)在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時(shí)間，到前臺進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。對于主動(dòng)上門來咨詢的客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)熱情接待，其次為業(yè)務(wù)員.設(shè)計(jì)師.監(jiān)理等相應(yīng)人員，具體接待由前臺安排。

6.業(yè)務(wù)員每月基本業(yè)務(wù)量為促成客戶量房3套，業(yè)務(wù)部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務(wù)部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工資。

2.業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)員通過自己練習(xí)和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進(jìn)入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達(dá)成合同，業(yè)務(wù)員按實(shí)際工程總造價(jià)的3%提取業(yè)務(wù)費(fèi)。

3.業(yè)務(wù)員憑借一己之力難以進(jìn)入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理有義務(wù)積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商分享。

4.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認(rèn)可并為公司做義務(wù)宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務(wù)員仍可提成1%。

（二）.獎(jiǎng)罰部分：

1.當(dāng)月未完成基本任務(wù)者，有以后月份彌補(bǔ)，連續(xù)三月為完成任務(wù)者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎(jiǎng)金：（1）月獎(jiǎng)：當(dāng)月超額完成基本任務(wù)且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）年終獎(jiǎng)全年累計(jì)超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)1000元，并有機(jī)會(huì)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。

三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務(wù)員的總月薪=底薪+總業(yè)務(wù)提成+月獎(jiǎng)金+懲扣金額；

2.底薪在每月的月末扣除當(dāng)月各項(xiàng)懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務(wù)提成部分在業(yè)主將裝飾合同價(jià)款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

第二篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員工資制度

公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)與薪酬制度

為提高公司業(yè)務(wù)員的積極性和公司業(yè)績，明確責(zé)任糾紛，根據(jù)公司實(shí)際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎(jiǎng)金”的原則，特制定本制度如下：

一． 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)制：

1.業(yè)務(wù)部設(shè)經(jīng)理（一人），業(yè)務(wù)員（若干人）。

2.業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：遵守公司相關(guān)管理制度，隨時(shí)掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動(dòng)態(tài)變化，定期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)員有序有效的開展業(yè)務(wù)工作。

3.業(yè)務(wù)員職責(zé)：應(yīng)定期向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，總結(jié)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），且于每周星期五上午將整理好的資料檔案業(yè)務(wù)部經(jīng)理分類匯總并報(bào)前臺存檔；

4.業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

5.為避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理均應(yīng)在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時(shí)間，到前臺進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。對于主動(dòng)上門來咨詢的客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)熱情接待，其次為業(yè)務(wù)員.設(shè)計(jì)師.監(jiān)理等相應(yīng)人員，具體接待由前臺安排。

6.業(yè)務(wù)員每月基本業(yè)務(wù)量為促成客戶量房3套，業(yè)務(wù)部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務(wù)部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)員通過自己練習(xí)和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進(jìn)入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達(dá)成合同，業(yè)務(wù)員按實(shí)際工程總造價(jià)的2%提取業(yè)務(wù)費(fèi)。

2.業(yè)務(wù)員憑借一己之力難以進(jìn)入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理有義務(wù)積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商分享。

3.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認(rèn)可并為公司做義務(wù)宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務(wù)員仍可提成1%。

（二）.獎(jiǎng)罰部分：

1.當(dāng)月未完成基本任務(wù)者，有以后月份彌補(bǔ)，連續(xù)三月為完成任務(wù)者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎(jiǎng)金：（1）月獎(jiǎng)：當(dāng)月超額完成基本任務(wù)且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）年終獎(jiǎng)全年累計(jì)超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)1000元，并有機(jī)會(huì)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務(wù)員的總月薪=底薪+總業(yè)務(wù)提成+月獎(jiǎng)金+懲扣金額； 2.底薪在每月的月末扣除當(dāng)月各項(xiàng)懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務(wù)提成部分在業(yè)主將裝飾合同價(jià)款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

業(yè)務(wù)員簽名：

2014年3月 日

第三篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員工資制度

某某公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)與薪酬制度 為提高公司業(yè)務(wù)員的積極性和公司業(yè)績，明確責(zé)任糾紛，根據(jù)公司實(shí)際情況和“多勞多得，底薪加提成加獎(jiǎng)金”的原則，特制定本制度如下：

一．業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)制：

1.業(yè)務(wù)部設(shè)經(jīng)理（一人），業(yè)務(wù)員（若干人）。

2.業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：遵守公司相關(guān)管理制度，隨時(shí)掌握萊州家裝市場和樓盤開業(yè)與竣工的動(dòng)態(tài)變化，定期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，安排.指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)員有序有效的開展業(yè)務(wù)工作。

3.業(yè)務(wù)員職責(zé)：應(yīng)定期向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，總結(jié)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并建立客戶資料檔案，（客戶資料檔案包括客戶姓名.聯(lián)系電話.住所所在地.裝飾工程所在地（地段.樓盤.樓層.牌號等）.面積以及客戶要求等），業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握談判技巧，對待客戶要熱情大方，語言流暢要做到對公司基本情況和家裝業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，對客戶提出的問題基本做到對答如流，讓客戶有賓至如歸的感覺。

4.為避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)爭單.搶單和躥單現(xiàn)象的發(fā)生業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理均應(yīng)在掌握客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時(shí)間，進(jìn)行詳細(xì)登記（業(yè)務(wù)員提成將以此登記為準(zhǔn)），以保護(hù)自己的權(quán)利和公司利益。對于主動(dòng)上門來咨詢的客戶，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)熱情接待，其次為業(yè)務(wù)員.設(shè)計(jì)師.監(jiān)理等相應(yīng)人員，具體接待由前臺安排。

5.業(yè)務(wù)員每月基本業(yè)務(wù)量為促成客戶量房3套，業(yè)務(wù)部經(jīng)理為4套。

二.業(yè)務(wù)部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工資。

2.業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)員通過自己練習(xí)和洽談.介紹到公司來的客戶，而后進(jìn)入量房和相對未定的洽談階段，且最終與業(yè)主達(dá)成合同，業(yè)務(wù)員按實(shí)際工程總造價(jià)的3%提取業(yè)務(wù)費(fèi)。

3.業(yè)務(wù)員憑借一己之力難以進(jìn)入相對穩(wěn)定之洽談階段的客戶應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理有義務(wù)積極協(xié)助談成，該提成可由業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商分享。

4.因公司員工的共同努力，得到簽約客戶的較高程度的認(rèn)可并為公司做義務(wù)宣傳而帶來的新簽約客戶，其原業(yè)務(wù)員仍可提成1%。

（二）.獎(jiǎng)罰部分：

1.當(dāng)月未完成基本任務(wù)者，有以后月份彌補(bǔ)，連續(xù)三月為完成任務(wù)者：第一月扣發(fā)底薪100元，第二月扣發(fā)底薪200元，第三月扣發(fā)全部底薪并予以辭退。

2.獎(jiǎng)金：（1）月獎(jiǎng)：當(dāng)月超額完成基本任務(wù)且無任何違反公司制度行為者，每超額一單獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）年終獎(jiǎng)全年累計(jì)超額完成在12單以上且無任何違反公司制度者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)1000元，并有機(jī)會(huì)晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。

三.薪金發(fā)放形式：

1.業(yè)務(wù)員的總月薪=底薪+總業(yè)務(wù)提成+月獎(jiǎng)金+懲扣金額；

2.底薪在每月的月末扣除當(dāng)月各項(xiàng)懲扣金額后以現(xiàn)金形式發(fā)放，業(yè)務(wù)提成部分在業(yè)主將裝飾合同價(jià)款付入公司后發(fā)放（根據(jù)業(yè)主付款情況可分兩次按比例發(fā)放）。

裝飾公司

各部門員工工資標(biāo)準(zhǔn)

一、市場部員工工資標(biāo)準(zhǔn)：

1.市場部員工等級分為試用員工，初級業(yè)務(wù)員，資深業(yè)務(wù)員，市場部經(jīng)理。

2.市場部員工工資＝基本工資（包括考勤）+ 崗位工資 + 提成 試用員工工資＝基本工資600元+效益工資（提成）

初級業(yè)務(wù)員工資＝基本工資800元+初級崗位工資200元+效益工資（提成）

資深業(yè)務(wù)員工資＝基本工資900元+資深崗位工資300元+效益工資（提成）

市場部經(jīng)理工資＝基本工資1500元+經(jīng)理崗位工資500元+效益工資（提成）

3.晉級標(biāo)準(zhǔn)：

連續(xù)3月達(dá)到相應(yīng)等級崗位的基本任務(wù)量，可直接升任該崗位等級。

薪酬制度

1、設(shè)計(jì)部工資制度（設(shè)計(jì)師）

底薪700+4%提成當(dāng)月簽單4萬以上6萬以下，底薪上浮500元，即1200+個(gè)人簽單合同金額*4%； 當(dāng)月簽單6萬以上9萬以下，底薪上浮500元；

當(dāng)月簽單9萬以上12萬以下，底薪上浮500元；

當(dāng)月簽單12萬以上，底薪上浮500元；

2、市場部及設(shè)計(jì)助理工資制度

底薪500元，提成4%

當(dāng)月簽單4萬以上6萬以下，底薪上浮500元，即1000+個(gè)人簽單合同金額*4%； 當(dāng)月簽單6萬以上9萬以下，底薪上浮500元；

當(dāng)月簽單9萬以上12萬以下，底薪上浮500元；

當(dāng)月簽單12萬以上，底薪上浮500元；

第四篇：裝飾公司市場部業(yè)務(wù)員工資制度

市場部業(yè)務(wù)員工資制度

1.人數(shù)：2—3人

2.薪金：底薪+提成+獎(jiǎng)金

底薪：500+60元/條有效信息（留號碼，約來和設(shè)計(jì)師談一次）提成：每月業(yè)績累計(jì)達(dá)

0—2萬（含2萬）

按2%提成；

2—5萬（含5萬）

按2.5%提成；

5—10萬（含10萬）按3%提成；

10萬以上

按3.2%提成； 獎(jiǎng)金：每滿三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)月總業(yè)績的2%；

獨(dú)立開發(fā)小區(qū)者獎(jiǎng)勵(lì)此小區(qū)總簽單金額的3%；

3.注備：獨(dú)立開發(fā)小區(qū)為：經(jīng)過實(shí)地考察，寫市場調(diào)查報(bào)告，經(jīng)上級批準(zhǔn)并開單；

提成在業(yè)主簽合同開工后一次性發(fā)放。

日期：

簽名：

第五篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

裝飾公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2012年就要揮手向我們告別，在這段的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨(dú)自處理能力得到了提高，業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗(yàn)的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極至。3月1號進(jìn)入公司，從對裝修知識熟悉，到開發(fā)多的客戶資源，經(jīng)歷了8到9個(gè)月了。經(jīng)過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中

1年的時(shí)間一晃就過了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對裝修知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，總結(jié)一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該不段的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng)。關(guān)鍵之處是對公司的優(yōu)勢要熟悉，就自然知道目標(biāo)市場在那，也可以很專業(yè)地回答客戶的問題。不僅是要對目標(biāo)市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰白兓保砸鶕?jù)市場的變化而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，才能知道自己的優(yōu)勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)客戶，可能會(huì)帶來更多的客戶，如果關(guān)系不錯(cuò)，客人會(huì)主動(dòng)將競爭對手的報(bào)價(jià)信息，以及工藝特點(diǎn)主動(dòng)告訴。在這個(gè)過程中，要充分利用自己的工藝優(yōu)勢，材料特點(diǎn)，分析對方報(bào)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢，更有利喜迎客戶。在就是業(yè)務(wù)技巧的提高，提到業(yè)務(wù)的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的業(yè)務(wù)人員談話，因?yàn)橹挥袑I(yè)才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也愿意把裝修交給專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過長時(shí)間的實(shí)踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的經(jīng)驗(yàn)中，我所學(xué)會(huì)的是如何去思考，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會(huì)事半功倍，做業(yè)務(wù)，我們要學(xué)會(huì)“了解或激發(fā)需求，然后去滿足要求”。

在這一年里讓我從新的認(rèn)識了自己，找到了自身的價(jià)值，雖然我這一年的業(yè)績不好但是我學(xué)會(huì)了如何做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我的基礎(chǔ)已經(jīng)打好，就讓即將到來的2013做為我去實(shí)踐的基石，我相信在xx這個(gè)最優(yōu)秀的品牌裝飾公司會(huì)成為我人生中最寶貴的人生旅歷。