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      企業(yè)專(zhuān)題片要求0

      時(shí)間:2019-05-13 22:02:03下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:企業(yè)專(zhuān)題片要求0

      企業(yè)專(zhuān)題片

      一部好的宣傳片讓企業(yè)的宣傳繪聲繪色,更直觀,更有欣賞性,更能讓人容易接受。無(wú)論是在展會(huì)、還是招商會(huì)、洽談、競(jìng)標(biāo)、匯報(bào)中等各種場(chǎng)合,都能見(jiàn)到企業(yè)專(zhuān)題片的身影。因?yàn)椋徊恐谱骶嫉钠髽I(yè)專(zhuān)題片,可以讓銷(xiāo)售人員省去很多不必要的口舌,更能想客戶展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合形象和實(shí)力。一部制作精良的專(zhuān)題片,不僅能讓企業(yè)與同行之間有著明顯的層次區(qū)分,更能讓企業(yè)在本行業(yè)中的形象更突出,讓企業(yè)展現(xiàn)出自身的實(shí)力和個(gè)性魅力 企業(yè)專(zhuān)題片要具備以下六個(gè)方面:

      一、整體布局要?dú)鈩?shì)蓬勃

      企業(yè)形象專(zhuān)題片都是要求要大氣(專(zhuān)題的整體布局要?dú)鈩?shì)磅礴。其主要體現(xiàn)在要有大格局、大氣度上!如何做到這一點(diǎn),這就要見(jiàn)策劃人的功底啦)。

      大格局,首先策劃人要胸中有物,要高瞻遠(yuǎn)矚,站在客戶行業(yè)的最高度來(lái)策劃客戶的形象專(zhuān)題片。大氣度,就是要策劃人在撰寫(xiě)客戶專(zhuān)題的時(shí)候,一定要體現(xiàn)客戶企業(yè)的行業(yè)地位。即使在行業(yè)內(nèi)不是第一,也要把企業(yè)策劃成擁有行業(yè)第一的氣度和高度。

      二、開(kāi)篇要有神

      在開(kāi)篇中把企業(yè)的“神”豐滿的展現(xiàn),給人一目了然的形象,才能使專(zhuān)題片快速吸引著觀眾的眼球,才能讓觀眾在接下來(lái)的時(shí)間里有興趣、飽含熱情、滿帶感情的去欣賞企業(yè)的專(zhuān)題片。

      三、全篇要有魂

      企業(yè)專(zhuān)題片的名稱(chēng)要統(tǒng)領(lǐng)真?zhèn)€專(zhuān)題,因此它是整個(gè)專(zhuān)題的魂,更是體現(xiàn)企業(yè)的一句總結(jié)。企業(yè)專(zhuān)題片名稱(chēng)的撰寫(xiě)要遵循以下幾個(gè)原則:

      1、專(zhuān)題名稱(chēng)必須要體現(xiàn)客戶企業(yè)的行業(yè)地位和高度

      2、專(zhuān)題名稱(chēng)必須要凝聚企業(yè)的文化內(nèi)涵

      3、專(zhuān)題名稱(chēng)必須要簡(jiǎn)短精悍,容易記憶

      4、專(zhuān)題名稱(chēng)必須要與各個(gè)篇章的小標(biāo)題相呼應(yīng)

      5、專(zhuān)題名稱(chēng)所體現(xiàn)的內(nèi)容必須能滲透到整篇專(zhuān)題里去。

      四、整體風(fēng)格必須具有行業(yè)特色和企業(yè)特色

      風(fēng)格不單是策劃人寫(xiě)作的風(fēng)格,所說(shuō)的整體風(fēng)格就是企業(yè)專(zhuān)題必須要具有企業(yè)本身的特色和所屬行業(yè)的特色。

      五、層次分明,起合轉(zhuǎn)承要自然

      專(zhuān)題片的層次分明,可以使整個(gè)專(zhuān)題片形成更多的記憶點(diǎn),能夠讓專(zhuān)題片更流暢,更具有欣賞性。

      1、整個(gè)專(zhuān)題要分篇章,每個(gè)篇章一個(gè)小標(biāo)題。分篇章的原則就是不能破壞專(zhuān)題的整體格局,要契合專(zhuān)題名稱(chēng)。

      2、每個(gè)篇章之間要有過(guò)度語(yǔ)句,這樣使每個(gè)段落之間的起承轉(zhuǎn)合更合理。

      六、結(jié)尾要恢弘

      1、當(dāng)客戶觀賞到最后的時(shí)候,也是觀眾最強(qiáng)記憶點(diǎn)的所在,因?yàn)槿藗冊(cè)谟^看到結(jié)尾的時(shí)候會(huì)更加的集中注意力。

      2、專(zhuān)題片不能虎頭蛇尾,如果虎頭蛇尾,則不能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力,企業(yè)形象也會(huì)大打折扣。

      3、結(jié)尾是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚,展現(xiàn)企業(yè)恢弘未來(lái)的篇章,更是一個(gè)企業(yè)凝聚人心、振奮人心的篇章,只有開(kāi)篇、結(jié)尾恢弘大氣,鼓動(dòng)人心,即使中間篇章激情不夠,而整篇專(zhuān)題的激情也能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)。

      第二篇:企業(yè)介紹片解說(shuō)詞

      企業(yè)介紹片解說(shuō)詞

      (片長(zhǎng):6分鐘)

      第一部分 企業(yè)形象(片頭)

      裕世昌隆,生生不息

      動(dòng)力——源于傳承卓越

      品質(zhì)——在于歷久彌新

      裕隆彈簧,彈出精彩生活,推動(dòng)美好夢(mèng)想!

      長(zhǎng)春,一座年輕的工業(yè)城市,素以汽車(chē)而聞名全國(guó),改革開(kāi)放以來(lái),長(zhǎng)春的汽車(chē)工業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展,汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)也隨之露出了勃勃生機(jī)。

      畫(huà)面內(nèi)容:高樓林立的城市,美麗和諧的家園,川流不息的街道,現(xiàn)代化的辦公,高素質(zhì)的人群,汽車(chē)已融入現(xiàn)代辦公生活的方方面面。

      制作要求:深入理解企業(yè)文化及品牌內(nèi)函,運(yùn)用創(chuàng)意手法,融合電腦特技、3D動(dòng)畫(huà),藝術(shù)的表現(xiàn)出企業(yè)形象。

      第二部分 企業(yè)概述

      創(chuàng)建于XX年的汕頭市XX文具實(shí)業(yè)有限公司,是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)辦公用品生產(chǎn)企業(yè),在規(guī)?;\(yùn)作、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中,XX文具公司秉承“造福人類(lèi),創(chuàng)造精彩、健康生活”的企業(yè)理念,全面優(yōu)化運(yùn)作流程,不斷開(kāi)發(fā)時(shí)尚、增值的辦公用品,為員工提供充分施展才華的舞臺(tái),為客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。如今,XX公司已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有15000平方米生產(chǎn)基地,集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代辦公用品生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品順利通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。XX公司,正以自身實(shí)力,放眼全局,逐步向國(guó)際化企業(yè)方向發(fā)展邁進(jìn)。

      畫(huà)面內(nèi)容:企業(yè)的外觀、辦公環(huán)境、廠房、設(shè)施設(shè)備等一系列代表性鏡頭。

      制作要求:實(shí)景拍攝結(jié)合電腦后期特效制作,節(jié)奏明快、大氣,著重突出企業(yè)實(shí)力,展現(xiàn)公司形象。

      第三部分 設(shè)備生產(chǎn)

      一直以來(lái),XX公司都嚴(yán)格奉行“打造世界品牌,做文具行業(yè)領(lǐng)跑者”的企業(yè)定位目標(biāo),匯集多方優(yōu)勢(shì)資源,憑借雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。目前,公司擁有先進(jìn)的PP生產(chǎn)線10條和注塑機(jī)生產(chǎn)線30條,后段加工設(shè)備300多套,為XX公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)XX文具的高品質(zhì)、高需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多年的生產(chǎn)過(guò)程中,公司也培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍,把最精良的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,為XX公司走向國(guó)際化提供了永恒的動(dòng)力。

      畫(huà)面內(nèi)容:廠房及車(chē)間環(huán)境,先進(jìn)的設(shè)備,生產(chǎn)流程。

      制作要求:實(shí)景拍攝廠房及車(chē)間的環(huán)境,各種設(shè)備及生產(chǎn)流程的特寫(xiě),突出XX公司先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備及專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)人員。

      第四部分 產(chǎn)品銷(xiāo)售

      質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。XX公司不斷吸取國(guó)際先進(jìn)的文具制造技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),及時(shí)更新產(chǎn)品造型及版面設(shè)計(jì),緊貼國(guó)際潮流。目前,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有:文件夾及資料冊(cè)系列、文件架及文件柜系列、紙制品系列、五金制品系列、訂制品系列等五大系列1000多個(gè)品種規(guī)格產(chǎn)品,深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。

      “以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心”。在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)保障機(jī)制能力和實(shí)力的同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,積極調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。依靠產(chǎn)品質(zhì)量的卓越和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的奮力開(kāi)拓,市場(chǎng)空間逐步擴(kuò)大,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在廣州、深圳、上海等全國(guó)各大城市設(shè)立分公司,與國(guó)內(nèi)外客商制定長(zhǎng)期的銷(xiāo)售計(jì)劃,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也日益健全,為把XX文具的高品質(zhì)帶給每一位消費(fèi)者提供了先決條件和可靠保證。

      畫(huà)面內(nèi)容:樣品間,各系列產(chǎn)品,營(yíng)銷(xiāo)部,網(wǎng)絡(luò)覆蓋圖示

      制作要求:著重樣品間的拍攝,各種系列產(chǎn)品以動(dòng)畫(huà)形式交替展示,3D動(dòng)畫(huà)演示營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋過(guò)程。

      第五部分 企業(yè)管理

      近幾年來(lái),XX公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展等方面,采取了一系列卓有成效的舉措。秉承“加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)發(fā)展理念,以國(guó)際精英品牌為向?qū)?,積極轉(zhuǎn)變管理理念,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,使企業(yè)管理水平得以全面性的提高。

      “以人為本,是才必爭(zhēng)”,XX公司為每一位員工提供良好的工作和生活環(huán)境,注重對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的技能知識(shí)再培訓(xùn);為建立獨(dú)特的XX文化和豐富員工工余生活,公司創(chuàng)建了娛樂(lè)室、健身房、臺(tái)球室等文化設(shè)施,每逢春節(jié)、中秋等節(jié)日組織大型聯(lián)歡晚會(huì),加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。如今,公司擁有大批技術(shù)精湛的資深技術(shù)人才與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才,為企業(yè)登上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      畫(huà)面內(nèi)容:辦公室、車(chē)間日產(chǎn)運(yùn)作,員工休閑活動(dòng)。

      制作要求:介紹企業(yè)的日常管理運(yùn)作過(guò)程,運(yùn)用一系列特寫(xiě)鏡頭表現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)規(guī)范的管理以及員工豐富的工余生活。

      第六部分展望(片尾)

      面對(duì)今天,我們努力創(chuàng)造;展望未來(lái),我們滿懷信心。XX人,承繼著榮耀與夢(mèng)想,立足于雄厚的根基之上,一如既往地執(zhí)著于打造世界品牌企業(yè),做文具行業(yè)領(lǐng)跑者而一路奮進(jìn)!

      畫(huà)面內(nèi)容:

      制作要求:呼應(yīng)片頭,運(yùn)用各種素材,電腦合成具有沖擊力畫(huà)面。

      第三篇:如何寫(xiě)企業(yè)分析及要求

      企業(yè)分析主要寫(xiě)以下4個(gè)方面:

      1.企業(yè)基本情況 2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 3.稅收完成情況

      4.未來(lái)幾個(gè)月形勢(shì)預(yù)判

      企業(yè)寫(xiě)好分析一同和TRAS重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)包15號(hào)前發(fā)給地稅局(重點(diǎn)稅源軟件 tras 放在了省局外部網(wǎng)站上 004km.cn,下載中心,稅務(wù)軟件 下面,方便企業(yè)下載軟件和任務(wù),內(nèi)附使用說(shuō)明。

      外網(wǎng)TRAS企業(yè)支持QQ群,122624368,為企業(yè)使用TRAS軟件提供qq群上的技術(shù)支持。)

      下面是幾個(gè)寫(xiě)的比較好的企業(yè)寫(xiě)的分析,共大家參考

      河南升龍置業(yè)有限公司

      1、公司基本情況:

      河南升龍置業(yè)有限公司成立于2005年5月,位于鄭州市金水區(qū)金水路288號(hào),投資總額40億元,注冊(cè)資本1.6億元;公司經(jīng)營(yíng)年限20年,經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售;由總部位于英屬維爾京群島的連捷國(guó)際投資有限公司投資設(shè)立的外資企業(yè)。公司設(shè)立董事會(huì),由3名成員組成,董事長(zhǎng)1名,由許清水任董事長(zhǎng);董事2名,分別由林億、許連捷擔(dān)任。公司主要的

      投資項(xiàng)目為鄭州曼哈頓廣場(chǎng),該項(xiàng)目位于鄭州市金水路東段。

      2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

      公司2006年11月取得土地使用證,土地總面積為112459.58平方米,預(yù)計(jì)總建筑面積為709375.68平方米。公司至今共開(kāi)發(fā)了十九幢樓,1-10#、12、18#、21-24#分別為住宅,11#、14#為寫(xiě)字樓,13#為酒店。

      2011年4月份預(yù)售面積2992.80平方米,本期簽約的合同金額為5959.49萬(wàn)元,預(yù)收房款5487.91萬(wàn)元,房屋出租金額為161.11萬(wàn)元。

      3、稅收完成情況:

      當(dāng)期應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅428.01萬(wàn)元,城建稅及附加81.73萬(wàn)元,土地增值稅152.57萬(wàn)元,房產(chǎn)稅53.28萬(wàn)元,印花稅2.16萬(wàn)元。

      當(dāng)期已繳納營(yíng)業(yè)稅432.45萬(wàn)元,城建稅及附加43.24萬(wàn)元,土地增值稅165.22萬(wàn)元,房產(chǎn)稅19.33萬(wàn)元,印花稅56.73萬(wàn)元。

      4、未來(lái)形式預(yù)測(cè):近期為了控制房?jī)r(jià),國(guó)家和政府不斷出臺(tái)針對(duì)打壓房地產(chǎn)的各項(xiàng)政策,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)造成極大的沖擊,另外我公司的項(xiàng)目基本接近尾聲,剩余的可售房源已經(jīng)較少,因此在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)我公司的銷(xiāo)售情況不太樂(lè)觀。預(yù)計(jì)6月份銷(xiāo)售回款五仟萬(wàn)元,預(yù)計(jì)應(yīng)納稅款共計(jì)五佰萬(wàn)元。

      中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司鄭州分公司

      1、企業(yè)基本情況:

      中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司鄭州分公司經(jīng)營(yíng)地址位于鄭州市北環(huán)路南、桑園路西,屬于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司的分支機(jī)構(gòu),企業(yè)負(fù)責(zé)人賈大春,經(jīng)營(yíng)范圍:在鄭州市經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù);IP電話及互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù);從事移動(dòng)通信、IP電話及互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、投資和建設(shè)及其設(shè)施的安裝、工程施工和維修;經(jīng)營(yíng)與移動(dòng)通信、IP電話及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、漫游結(jié)算清算、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、設(shè)備銷(xiāo)售等;出售、出租移動(dòng)電話終端設(shè)備、IP電話設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及其零配件、并提供售后服務(wù)。

      2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

      我公司在鄭州市經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù),當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,基本完成了企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司整體運(yùn)營(yíng)有序,收入穩(wěn)步增長(zhǎng),成本也有相應(yīng)的增加,盈利情況良好、較去年同期比也有較大的增長(zhǎng),我公司本期流動(dòng)資金充足,固定資產(chǎn)投資較去年同期比有較大幅度增加,其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好。

      我公司財(cái)務(wù)核算使用的是軟件公司定向開(kāi)發(fā)的MIS系統(tǒng)。我公司下設(shè)的縣(區(qū))級(jí)分公司是一個(gè)報(bào)賬單位,不單獨(dú)核算,我公司是河南省移動(dòng)公司的一個(gè)下屬的二級(jí)分支機(jī)構(gòu),依率計(jì)征,獨(dú)立繳納營(yíng)業(yè)稅。

      3、稅收完成情況:

      2011年5月,全區(qū)完成通信業(yè)務(wù)收入44,613.81萬(wàn)元,較去年同期(40,536.34萬(wàn)元)增加10.06%,較上月(42,046.51萬(wàn)元)增加6.11%。應(yīng)稅收入44,859.57萬(wàn)元,較上月(42,163.03萬(wàn)元)增加6.40%。

      本月計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金1,347.33萬(wàn)元,較上月(1,266.26萬(wàn)元)增加81.07萬(wàn)元,增加比例為6.40%。本月應(yīng)稅收入及稅金較上月略有增加的主要原因是通信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上月略有增加,另外本月新增房屋出租收入77萬(wàn)元。

      本年1至5月份累計(jì)完成通信業(yè)務(wù)收入210,204.20萬(wàn)元,與去年同期(197,402.27萬(wàn)元)相比,累計(jì)增長(zhǎng)12,801.93萬(wàn)元,增長(zhǎng)比例為6.49%。增長(zhǎng)幅度較大的主要原因是由于公司不斷推出的個(gè)性化服務(wù),使移動(dòng)通信用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng),用戶產(chǎn)生的有效話費(fèi)不斷增加所致。

      4、未來(lái)幾個(gè)月的稅收判斷:

      我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展迅速,通信產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng),電信體制改革,產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型,目前形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商竟?fàn)幍木置?,行業(yè)竟?fàn)幖ち?,我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這種情況下,公司不斷推出的個(gè)性化服務(wù),通信業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)得到了一定的保障,預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月的稅收完成情況較去年同期比基本持平,全年稅收完成情況較去年比略有增長(zhǎng)。

      河南銀基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

      1、公司基本情況

      河南銀基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于1993年12月31日,系中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本4,000萬(wàn)美元,公司法人:崔文騰,企業(yè)注冊(cè)地址:鄭州市管城區(qū)一馬路8號(hào),經(jīng)營(yíng)范圍:商住房及其它用房的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃,公司現(xiàn)有員工510余人,其中管理干部50余人,有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的40余人。

      2、公司經(jīng)營(yíng)情況

      公司自成立歷經(jīng)近十六年的發(fā)展,先后開(kāi)發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目—“銀基商貿(mào)城”,住宅地產(chǎn)項(xiàng)目—“銀基王朝”。

      (1)“銀基商貿(mào)城”項(xiàng)目

      “銀基商貿(mào)城” 項(xiàng)目位于鄭州市一馬路8號(hào),項(xiàng)目占地面積39,703.53平方米,其中地下二層、地上七層,自1995年5月起至2002年12月分三期開(kāi)發(fā)建設(shè)?!般y基商貿(mào)城”的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)較為穩(wěn)定。

      公司銀基商貿(mào)城的租金收入基本是在每年的3—9月間分批、分期繳納,為了穩(wěn)定市場(chǎng),今年在收費(fèi)期間,對(duì)部分樓層的較好位置的商鋪收費(fèi)期進(jìn)行調(diào)整,把過(guò)去一收1—3年租金的商鋪改為一交5-10年的收費(fèi)期,當(dāng)期的租金收入增加,同比繳納的稅金增多,過(guò)去每年的租金收入每年在2.0—2.3億元,預(yù)計(jì)

      今年該項(xiàng)收入繳納的稅金預(yù)計(jì)會(huì)有30%的增加。

      (2)“銀基王朝”項(xiàng)目

      “銀基王朝”項(xiàng)目位于鄭州市金水東路與中州大道交叉口西300米。項(xiàng)目占地面積27.9萬(wàn)平方米(合418畝),總規(guī)劃建筑面積100萬(wàn)平方米。已開(kāi)發(fā)一期工程29.8萬(wàn)平方米,總套數(shù)1,362套,銷(xiāo)售完畢;開(kāi)發(fā)二期工程18.92萬(wàn)平方米,總套數(shù)1,577套,基本銷(xiāo)售完畢。

      目前三期工程約28萬(wàn)平方米,主體工程已經(jīng)大部分封頂,現(xiàn)已開(kāi)始室內(nèi)安裝和粉刷,由于各種原因,企業(yè)的銷(xiāo)售許可證還沒(méi)有辦理下來(lái),預(yù)計(jì)到今年的六月份,公司才能開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)房開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。

      3、稅收完成情況

      2011年4月,公司完成銷(xiāo)售收入11650萬(wàn)元,較去年同期的27280萬(wàn)元下降57.3%,減少15630萬(wàn)元,較上月的9950萬(wàn)元上漲17.1%。增加1700萬(wàn)元。本月計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金582萬(wàn)元,較上月的497萬(wàn)元增加85萬(wàn)元。

      本年1至4月份累計(jì)完成應(yīng)稅收入30570萬(wàn)元,與去年同期的63890萬(wàn)元相比,下降47.8%。累計(jì)納稅2143萬(wàn)元,與去年同期的2266萬(wàn)元相比,下降5.4%。

      4、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)

      由于國(guó)家的房地產(chǎn)政策的調(diào)整,隨著新國(guó)八條和鄭州市購(gòu)房政策的實(shí)施,對(duì)房產(chǎn)的銷(xiāo)售有很大的影響,銷(xiāo)售形勢(shì)無(wú)法估計(jì),根據(jù)目前房地產(chǎn)整體形勢(shì),在沒(méi)有更大的利空消息情況下,該公司預(yù)計(jì)下半年的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售按照30%的進(jìn)度,銷(xiāo)售均價(jià)1萬(wàn)元/平方米,預(yù)計(jì)全年可以銷(xiāo)售7--10萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售回款7--8億元,同比繳納稅金有下降20%-30%的可能。公司總體繳納稅金會(huì)較去年有25%左右的下降。

      為了企業(yè)的發(fā)展,我公司的房產(chǎn)銷(xiāo)售也會(huì)采取各種措施,積極回收房款,同時(shí)考慮到企業(yè)困難及各方面政策情況,我公司也會(huì)及時(shí)足額的繳納稅金。

      第四篇:企業(yè)計(jì)劃書(shū)要求

      企業(yè)計(jì)劃書(shū) 企業(yè)計(jì)劃書(shū)又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃書(shū),是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

      目錄 定義

      企業(yè)計(jì)劃書(shū)又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃書(shū),是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

      企業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

      企業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū),是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料

      企業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次,商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

      企業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。

      企劃書(shū)內(nèi)容

      1、計(jì)劃摘要

      計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面,它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

      計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

      在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后,還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。

      在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:

      (1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;

      (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

      (3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;

      (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);

      (5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

      摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”。

      2、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

      在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

      一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:

      (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

      (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

      (3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證,或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

      (4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?

      (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

      產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

      3、人員及組織結(jié)構(gòu)

      有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

      企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

      4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

      當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

      市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

      企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

      5、營(yíng)銷(xiāo)策略

      營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有:

      (1)消費(fèi)者的特點(diǎn);

      (2)產(chǎn)品的特性;

      (3)企業(yè)自身的狀況;

      (4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。

      在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

      (2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;

      (3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;

      (4)價(jià)格決策。

      對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,如上門(mén)推銷(xiāo),大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道,另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

      6、制造計(jì)劃

      商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

      在尋求資金的過(guò)程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。

      7、財(cái)務(wù)規(guī)劃

      財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

      (1)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè);

      (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。

      一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

      著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

      企劃書(shū)要求

      企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問(wèn)題:

      (1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

      (2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?

      (3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?

      (4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?

      (5)使用什么分銷(xiāo)渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?

      (6)需要雇傭那幾種類(lèi)型的人?

      (7)雇傭何時(shí)開(kāi)始,工資預(yù)算是多少?等等。

      第五篇:企業(yè)招聘要求調(diào)查報(bào)告

      企業(yè)招聘要求調(diào)查報(bào)告

      這次我主要調(diào)查了三類(lèi)企業(yè),分別是民辦企業(yè),外資企業(yè),國(guó)有企業(yè)。

      對(duì)于民辦企業(yè)(達(dá)利園、盼盼、外貿(mào)公司),它不一定要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力,但是側(cè)重于個(gè)人內(nèi)在的軟性素質(zhì)(如:能過(guò)吃苦耐勞、意志堅(jiān)定,主動(dòng)積極、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信,具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,無(wú)不良記錄)當(dāng)然良好的溝通協(xié)調(diào)能力是勝任工作的一個(gè)法寶。民辦企業(yè)大多以利潤(rùn)為主,對(duì)員工的工資存在底薪+抽成的情況,這樣一來(lái),員工的壓力也會(huì)比較大。如果自己以后想創(chuàng)業(yè),在這樣鍛煉自己吃苦耐勞的民辦企業(yè)可以增長(zhǎng)很多的見(jiàn)識(shí)。

      對(duì)于外資企業(yè)(如:美國(guó)貝恩、太古集團(tuán)等),它要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力,具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力,較好的英文寫(xiě)作及口頭表達(dá)能力,大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)以上。這是一個(gè)基礎(chǔ),因此只有擁有良好的英語(yǔ)水準(zhǔn)才能是第一塊敲門(mén)磚。其次,它不一定要專(zhuān)業(yè)背景,只要你有興趣學(xué)習(xí)多元化的業(yè)務(wù)知識(shí),但是應(yīng)聘者在學(xué)校學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異并具有出眾的分析能力,積極主動(dòng)以及良好的人際溝通能力,同時(shí)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)鉆研能力和勤懇的工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)精神。常說(shuō)外企是壓力與金錢(qián)并行的地方,二者是成正比的。它是個(gè)歷練人心理素質(zhì)的地方,只有經(jīng)得起強(qiáng)大的壓力才有彼岸的美好。第三種就是國(guó)企,我主要以銀行為主。它對(duì)應(yīng)聘者的基本要求就是品學(xué)兼優(yōu)、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)違法違紀(jì)行為,身體健康、性格開(kāi)朗、思維活躍,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,樂(lè)觀進(jìn)取,善于溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?;灸芰Γ菏炀毷褂梦④洸僮飨到y(tǒng)和辦公軟件,具有較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力,具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。眾所周知,銀行是服務(wù)性的單位,主動(dòng)服務(wù)和奉獻(xiàn)精神是不可缺少的。除了這些基本性的要求外,專(zhuān)業(yè)知識(shí)是很重要的,不然筆試就過(guò)不了。

      通過(guò)對(duì)以上三種企業(yè)的調(diào)查,我總結(jié)了一下幾點(diǎn)需要鍛煉和提高的地方。

      一、思想的素質(zhì)。

      (1)個(gè)人誠(chéng)信,具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德。

      (2)加強(qiáng)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)力、敬業(yè)態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),(3)培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),成為一個(gè)情商與智商齊頭并進(jìn)的工作者。

      二、投資脖子上面的部分。

      即使內(nèi)在的思想素質(zhì)再高,腦袋的東西一樣不能丟。

      (1)在校,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

      (2)多了解國(guó)家的時(shí)政,讓自己變得充實(shí)。

      (3)加強(qiáng)英語(yǔ)能力,考過(guò)四六級(jí)。

      (4)加強(qiáng)語(yǔ)文應(yīng)用的能力。這樣無(wú)論什么樣的行政工作都能較快上手。

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