第一篇：企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

一、美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司總裁理查·S史羅馬的看法

當(dāng)談到總經(jīng)理的“方式”時(shí)，他說(shuō)：1.別妄想一次解決所有的問(wèn)題---------現(xiàn)將問(wèn)題逐條列出，切勿在小問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間。2.尋找出確可信賴、敢于承諾制罕見(jiàn)人才，并賦予應(yīng)有的環(huán)境。3.管理行為，求其自然。（1）不憐憫，不抱怨。（2）填補(bǔ)因職權(quán)及工作之死角所造成的真空。4.經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工之責(zé)任，乃在創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，以使每個(gè)人都能獲得發(fā)展之機(jī)會(huì)，并且：（1）協(xié)助能夠掌握機(jī)會(huì)的人；（2）盡速撤換無(wú)法掌握機(jī)會(huì)的人---------不論其原因如何。5.掌握時(shí)間！6.沒(méi)有任何上司能賦予你權(quán)力。正確的說(shuō)，你的職權(quán)范圍來(lái)自你的同輩甚至下屬。7.要以雄心著稱-------切勿以野心聞名。8.一個(gè)有效的總經(jīng)理，必須果斷。

該公司另一位經(jīng)理哈羅德·吉恩在談到成功的管理者三個(gè)法則時(shí)說(shuō)：1.先弄清問(wèn)題，然后開(kāi)始行動(dòng)。2.實(shí)事求是。3.所有的交談與聯(lián)系都是面對(duì)面的。

二、斯的看法

當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他們認(rèn)為：1.職權(quán)和責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)者要有職責(zé)和獨(dú)立決策的權(quán)力，同時(shí)，也要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2.執(zhí)行他人的決策：一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理在執(zhí)行上級(jí)的決定時(shí)應(yīng)像執(zhí)行自己的決定一樣。3.建立優(yōu)先事項(xiàng)：迅速而可靠的排列優(yōu)先事項(xiàng)，不要讓雞毛蒜皮的小事侵占時(shí)間。4.保持正直：尊重、信任別人；要像一個(gè)鼓動(dòng)者。5.激發(fā)環(huán)境：熱愛(ài)工作，樂(lè)觀主義。6.獲勝的信念。7.平衡藝術(shù)：為生活而工作，超額完成工作，同時(shí)又為家庭盡到相同的義務(wù)。8.尋求平衡。9.公開(kāi)表?yè)P(yáng)與私下批評(píng)。10.善于預(yù)測(cè)。

三、美國(guó)瑪麗·凱化妝品公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)瑪麗·凱·阿什的看法 美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）總裁老沃森和小沃森、副總裁巴克·羅杰

1． 每一位管理人員都應(yīng)該了解，上帝在每個(gè)人身上都種有偉大的種子，所以每個(gè)人都是重要的。而一位優(yōu)秀的管理人員就是要使這些小種子開(kāi)花結(jié)果。2.管理人員如何使部署覺(jué)得重要呢？聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)，給他們參與決策的權(quán)力，賞識(shí)、贊美他們。3.做一個(gè)言行一致的人，絕不要承諾你不能實(shí)現(xiàn)的事。4.一位最高主管要有熱忱和積極的人格，并鼓勵(lì)員工的熱忱。5.優(yōu)秀的管理人員會(huì)以身作則，身教比言教要好。6.一位優(yōu)秀的管理人員不僅要靠理論，還要靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理。7.優(yōu)秀的中級(jí)管理人員會(huì)尋求高級(jí)管理當(dāng)局的支持。往上扎根，往下結(jié)果。8.管理人員信任女性特別重要。9.管理人員要“大門敞開(kāi)”的哲學(xué)，而不要“大門緊閉”的哲學(xué)。10.一位優(yōu)秀的管理人員必須是團(tuán)隊(duì)的一員。11.身為管理人員，最先考慮到的就是幫助別人。12.管理者必須尊敬家庭的神圣。

13.自豪的觀念。14.切莫安于現(xiàn)狀。15.敢于冒險(xiǎn)嘗試。16.享受工作的樂(lè)趣。17.優(yōu)秀的管理人員懂得團(tuán)隊(duì)作用。18.管理人員的成功在于培養(yǎng)和激勵(lì)部署的能力。19.不要逃避問(wèn)題，要解決問(wèn)題。20.減輕壓力，指明方向。

四、美國(guó)中國(guó)食品公司吉諾·鮑諾奇的看法

身為企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該具備以下幾種基本素質(zhì)：

1.他應(yīng)該了解自己所經(jīng)營(yíng)的生意，不是皮毛上的一知半解，而是徹底的、全盤的了解，這樣他才會(huì)對(duì)自己所做的生意充滿信心。2.他應(yīng)該是一個(gè)非常誠(chéng)實(shí)的人，不僅對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，也要對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。3.天生的領(lǐng)袖人才必須對(duì)完成工作賦予真實(shí)的貪婪感，仿佛血液中的每一個(gè)細(xì)胞都在鼓勵(lì)他工作似的。他必須是一個(gè)工作狂，而且具備超出常人的精力，不致因?yàn)樘嗟墓ぷ鞫罎ⅰＫ€認(rèn)為，其基本素質(zhì)不在于人事上的技巧，而在于以身作則的表率作用。

五、美國(guó)國(guó)際出租汽車公司總經(jīng)理羅伯特·湯森德的看法

1.真正的領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的部下的利益為重，而不是考慮自己如何中飽私囊。在戰(zhàn)斗中，長(zhǎng)官總是最后用餐。2.最出色的管理人員，把自己看做是球隊(duì)的教練。上午他們應(yīng)該是第一個(gè)到達(dá)場(chǎng)地，晚上最后一個(gè)離開(kāi)，每周7天，每天從早晨8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)都同運(yùn)動(dòng)員在一起。3.一位好的經(jīng)理，無(wú)論何時(shí)何地需要時(shí)，都是一個(gè)堵截后衛(wèi)。如果他幫助其中一個(gè)隊(duì)員向目標(biāo)推動(dòng)一步，那么他做的無(wú)論是什么工作都不卑賤。4.經(jīng)理和好的教練教練一樣，不讓雇員向他們提出不合理的要求。

六、美國(guó)洛克菲勒財(cái)團(tuán)洛克菲勒法則

1.批判繼承的態(tài)度。2.眼光敏銳，把握時(shí)機(jī)。3.絕不可草率從事。4.間諜戰(zhàn)術(shù)和獵人伎倆。5.精明能干的一班人馬。6.永不氣餒的性格品質(zhì)。7.取信于人是百年之計(jì)。

七、西門子公司的看法

管理人員的準(zhǔn)則（西門子股份有限公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)）

1.建立明確的目標(biāo)，才能期待雇員獲得一種責(zé)任感和自我評(píng)價(jià)的精神。2.授予職責(zé)。被授予責(zé)任的人員能發(fā)揮極大的責(zé)任感，顯示出更大的承擔(dān)義務(wù)能力和創(chuàng)造力。3.參與決策。4.討論結(jié)果。5.促進(jìn)合作。6.信息交流。7.鼓勵(lì)和信任。8.長(zhǎng)期培訓(xùn)。9.有效地評(píng)價(jià)成就。10.與成就掛鉤的工資。11.社會(huì)責(zé)任。

八、英國(guó)馬獅百貨公司的看法

各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍是：1.對(duì)下級(jí)要有深切而全面的了解。2.諄諄善誘公司的，管理模式、價(jià)值觀和行為取向。3.正確的處理員工的期望、能力、表現(xiàn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞激

勵(lì)他們。4.創(chuàng)造和維持一個(gè)良好的工作環(huán)境使員工能盡展所長(zhǎng)。5.持之以恒的訓(xùn)練和發(fā)展員工，使他們的能力能充分發(fā)揮。6.促進(jìn)雙向溝通。7.作出一些對(duì)員工有影響的決策時(shí)，盡量和員工一起共同決定。

九、英國(guó)戈德史密斯和戴維·克拉特巴克的看法

領(lǐng)導(dǎo)者的觀念包括三個(gè)要素：1.領(lǐng)導(dǎo)者平易近人。2.領(lǐng)導(dǎo)者提出明確的使命，他么不僅自己熱誠(chéng)的相信他，而且也鼓動(dòng)別人贊同他。3.凡是領(lǐng)導(dǎo)有方的地方，人們都有明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段。

十、德國(guó)泰斯集團(tuán)泰斯冷軋鋼廠總經(jīng)理霍爾曼的看法

1.一個(gè)企業(yè)之所以能經(jīng)營(yíng)管理得好，主要因?yàn)樵撈髽I(yè)的管理人員的工作做的卓有成效。2.作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)知人善任，因才施用。3.一定要有領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和才干。4.熱愛(ài)工作，準(zhǔn)備做出貢獻(xiàn)，要有運(yùn)動(dòng)員的功名心和榮譽(yù)感。5.最優(yōu)秀的經(jīng)理必須符合以下條件：受過(guò)良好教育；具有淵博的專業(yè)知識(shí)；有豐富的想象力和創(chuàng)造力；儀表好，待人親切，說(shuō)話得體；衣冠整潔；品質(zhì)好；辦事公道；領(lǐng)導(dǎo)有方。

日本人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

1.十項(xiàng)品德

A.使命感B.責(zé)任感C.信賴感D.積極性E.忠誠(chéng)老實(shí)F.進(jìn)取心G.忍耐性

H.公平I熱情J.勇氣

2.十項(xiàng)能力

A.思維決定B.規(guī)劃C.判斷D.創(chuàng)造E.洞察F.勸說(shuō)G.理解人

H.解決問(wèn)題I.培養(yǎng)下屬J.調(diào)動(dòng)積極性

日本企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)一、三洋電機(jī)株式會(huì)社已故社長(zhǎng)井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己?！碧幱陬I(lǐng)導(dǎo)地位的總經(jīng)理和董事們首先要嚴(yán)于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何時(shí)間空隙的安排工作。“一周出差48次的人?！?/p>

3.“現(xiàn)在不干，要待何時(shí)？自己不干，指望誰(shuí)人？”4.事必躬親，成功源于探索。5.對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求，對(duì)人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活與工作要協(xié)調(diào)?！肮ぷ鞯谝恢髁x”與“小家庭主義”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇難不變，變苦為樂(lè)，其樂(lè)無(wú)窮。9.不忘下一代干部的選拔和培養(yǎng)?！八疂q船高”而不是“水落石出”。

二、日本電氣公司總經(jīng)理永守重信的看法

1.做別人不做的事。2.培養(yǎng)干部的首要訣竅是徹底委以職和權(quán)，另外果斷的采取提升和降職的措施。3.“寧為雞口，不為牛后?！睒?shù)立“除了當(dāng)經(jīng)理以外，別無(wú)他策”這種信念。4.“比對(duì)手加倍的去干”以及“對(duì)工作的極大熱情”。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最大喜悅，在于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，或者是竭盡全力去進(jìn)行教育。6.企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華決定的。7.在工作和家庭的關(guān)系上，作為領(lǐng)導(dǎo)為了大家犧牲小家也是迫不得已的。8.不論怎樣批評(píng)、斥責(zé)和辱罵干部，但絕對(duì)不說(shuō)“辭職不干了!”干部職員也絕對(duì)不說(shuō)“辭職不干了！”

三、日本紡織公司的看法

符合期望的管理人員

1.精通人事關(guān)系和實(shí)際業(yè)務(wù)。2.能夠采取積極的措施和行動(dòng)。3.注意發(fā)揮每個(gè)人的作用。4.要敢于負(fù)責(zé)，速斷速?zèng)Q。

四、日本松下電器公司松下幸之助的看法

1.任用強(qiáng)過(guò)自己的人，領(lǐng)導(dǎo)者才有成功的希望。2.領(lǐng)導(dǎo)者須時(shí)常反省自己的過(guò)失才能指正別人的過(guò)失，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)別人。3.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，用三分心思去挑剔缺點(diǎn)。4.憤怒常常能帶來(lái)更有力的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者不可喪失堅(jiān)持公理所應(yīng)表現(xiàn)的公憤。

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重部署的意愿，才能順利推動(dòng)公司的義務(wù)。6.領(lǐng)導(dǎo)者要明白掌握何時(shí)該進(jìn)、何時(shí)該退的分寸，以便在重大時(shí)刻做出明智而正確的抉擇。7.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該祈求神明賜予更多的困難和勞苦，借以磨練自己的心智，考驗(yàn)自己的力量。8.領(lǐng)導(dǎo)者要率先作他人的榜樣，應(yīng)該站在眾人的前面。9.讓部門主管有充分自由的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，他們才會(huì)感覺(jué)自身存在的意義。10.為了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者不但要關(guān)心政治，還要改善它。11.身為領(lǐng)導(dǎo)者，要推行某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，重要的是要公開(kāi)自己的構(gòu)想和計(jì)劃。12.好的領(lǐng)導(dǎo)者在平時(shí)尊重大家的意見(jiàn)，在特殊情況下，要有膽量沖破難關(guān)，運(yùn)用自己的最高智慧。13.經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。

五、日本石井集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)竹內(nèi)繁喜的看法

何謂“優(yōu)秀干部”：

1.能承擔(dān)責(zé)任?！爱?dāng)發(fā)生什么問(wèn)題時(shí)，能夠認(rèn)為責(zé)任完全在于自己的人?！?.要有使命感?！鞍炎晕衣裆碓谄髽I(yè)之中”，“把自己寶貴的一生交給公司”，“死心塌地”。3.要有理想和夢(mèng)想。4。能培養(yǎng)接班人。5.樹(shù)立“一天就是一生”的觀念。

干部必須遵守的“七條”：

1.對(duì)未來(lái)要抱有理想，為實(shí)現(xiàn)愿望充滿激情，明確自己的目標(biāo)。2.獨(dú)立自主，不

依賴別人。3.以“顧客至上，信用第一”為宗旨。4.力爭(zhēng)第一流，重視提高質(zhì)量和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任。5.拿出自己的聰明才智來(lái)，否則干出自己的汗水來(lái)。6.技術(shù)無(wú)窮盡，世上沒(méi)有走不通的路。7.追求利潤(rùn)，用數(shù)字拿出結(jié)果。

干部的“六條守則”

1.經(jīng)營(yíng)是每天的戰(zhàn)斗，是它的積累。2.技術(shù)是鍛煉一日之長(zhǎng)。3.鮮活的食品要保證一天的新鮮度。4.早一點(diǎn)搞到信息，才起相應(yīng)的措施。5.一天一個(gè)腳印，人才開(kāi)發(fā)有希望。6.一天就是一生。

中國(guó)人的有效領(lǐng)導(dǎo)觀

A.密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實(shí)事。

B.德才兼?zhèn)?，又紅又專。

C.確定正確目標(biāo)并忠誠(chéng)的為之奮斗。

D.知人善任，任人唯賢，能調(diào)動(dòng)積極性。

E.身先士卒，以身做責(zé)，起榜樣作用。

F.廉潔奉公。

G.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多請(qǐng)教，善于調(diào)整指導(dǎo)。

H.依法辦事，工作要有透明度。

歐美企業(yè)管理方法和日本企業(yè)的對(duì)比

相同點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任。

2.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的意愿。

3.有強(qiáng)大的能力，不論是業(yè)務(wù)與其他能力都必須精通。

4.強(qiáng)調(diào)熱愛(ài)工作。

5.對(duì)下屬的培養(yǎng)及選拔。

6.良好的品質(zhì)特征。

7．強(qiáng)調(diào)為下屬創(chuàng)造一個(gè)能發(fā)揮自己能力的環(huán)境。

8.領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，以身作則。

不同點(diǎn)：

最大的分歧在家庭和工作的關(guān)系上：歐美主張由一個(gè)和諧的家庭環(huán)境，反之，日本則認(rèn)為為了大家犧牲小家是必要的。

日本主張為公司的忠誠(chéng)，而在歐美企業(yè)管理中不存在這種，個(gè)人認(rèn)為這跟日本的歷史有關(guān)，日本沖上武士道精神，強(qiáng)調(diào)對(duì)天皇的忠貞，而這種現(xiàn)象隨著歷史的發(fā)展逐漸融入到日本的企業(yè)文化中，成為日本企業(yè)的一種特征，而日本企業(yè)的管理還是相對(duì)比較呆板與嚴(yán)格，民主氣氛比較缺乏。

而與之差別更大的是中國(guó)的企業(yè)，不論是國(guó)營(yíng)還是私營(yíng)，很少看到和諧的工作環(huán)境，不僅僅在上班時(shí)段，在下班時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間同樣缺乏互動(dòng)，不論是重大決策還是事關(guān)職工利益卻影響企業(yè)甚小的決策，都是中上級(jí)管理層決策的結(jié)果。按照文化習(xí)俗，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇儒家文化，強(qiáng)調(diào)“仁”，而中國(guó)的此種思想只是停留在同級(jí)之間、下屬于領(lǐng)導(dǎo)之間的相互尊重，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為他是領(lǐng)導(dǎo)，他比別人高一層這樣的現(xiàn)象，不尊重職工的人格以及最起碼的尊重。因此，中國(guó)的企業(yè)文化還有待加強(qiáng)，創(chuàng)造一種真正的民主與和諧，這樣才會(huì)有利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。(個(gè)人見(jiàn)解，或許有許多不完善的地方盡請(qǐng)諒解)

第二篇：企業(yè)對(duì)員工的要求

第一塊標(biāo)題：企業(yè)員工的基本要求

①會(huì)處理人際關(guān)系；

②有語(yǔ)言才能；

③會(huì)電腦操作；

④有團(tuán)隊(duì)精神；

⑤以項(xiàng)目和目標(biāo)導(dǎo)向提高自己；

⑥富于創(chuàng)造性、善于解決問(wèn)題；

⑦有集體榮譽(yù)感，對(duì)集體對(duì)組織忠心耿耿；

⑧能發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)、市場(chǎng)和未來(lái)趨勢(shì)；

⑨態(tài)度良好、正直、忠于企業(yè)；

⑩有良好的社會(huì)道德與職業(yè)道德。

第二塊標(biāo)題：企業(yè)優(yōu)秀員工具備的品格

不只是為了薪水而工作的人，才是可靠的人。

? 有頭腦、有能力、有熱情的人；

? 嚴(yán)于律已，組織性強(qiáng)、目的明確，善于把握時(shí)間的人； ? 工作出色的人；

? 守時(shí)、每天按時(shí)或提前上班的人

? 下班后自然續(xù)繼工作甚至在辦工室干到很久的人；

? 有培養(yǎng)前途、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人；

? 靈活、善于應(yīng)對(duì)各種局面，對(duì)工作；環(huán)境和生活環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)的人；

? 有商機(jī)判斷和決斷能力的人；

? 與人有共事的能力的人；

? 愿意幫助他人的人；

? 工作責(zé)任心強(qiáng)的人；

? 一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。

第三塊標(biāo)題：正確設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯

1.你想在哪里干？

? 正確評(píng)價(jià)自己的知識(shí)，能力和勤奮程度；

? 正確評(píng)價(jià)自己所具有的特長(zhǎng)個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 正確考慮一下自己到底能干什么？

2、你想干什么？

? 一旦確定在哪里干后，必須選擇干什么？ ? 你最熟悉、最能發(fā)揮專長(zhǎng)的工作是什么？ ? 你最喜歡干的事情是什么？

? 你最能干出成績(jī)的工作是什么？

? 使你成為一名優(yōu)秀員工最佳途徑是什么？

第四塊標(biāo)題：正確設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯

3、你想干怎樣干？

? 全心身投入，拼搏！

? 干出自己的特色，無(wú)人代替！

? 在干中能創(chuàng)新。

? 在創(chuàng)新中能堅(jiān)持、持久。

? 技能、技巧的不斷提升、推廣、培訓(xùn)他人。

4、你想到什么水平？

（1）理想是什么？

（2）你最崇拜的人是誰(shuí)？能否超過(guò)他？

（3）階段水平的控制，整體水平的掌握。

（4）職業(yè)經(jīng)理人離你多遠(yuǎn)？

（5）CEO在招手嗎？敢想嗎？

（6）董事長(zhǎng)能干嗎？

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響

有人說(shuō)：企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人的文化；

有人說(shuō)：你到一個(gè)企業(yè)去，看看人力資源總監(jiān)，就會(huì)知道這個(gè)企業(yè)的文化；

有人說(shuō)：你看看員工的衣著、動(dòng)作、語(yǔ)言、辦公桌，就可以知道這個(gè)企業(yè)的文化；

……

這些說(shuō)法哪個(gè)是對(duì)的呢？其實(shí)，這些說(shuō)法都有道理，只是從不同的方面來(lái)講的。第一個(gè)人所說(shuō)的是影響企業(yè)文化形成的最根本要素；第二個(gè)人指出的是企業(yè)文化在企業(yè)高管身上的直接反映；第三個(gè)人講的是企業(yè)文化在普通員工日常行為模式上的體現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)，它的文化只有一個(gè)，不是天生就有的，也不是外部強(qiáng)加給它的，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者在自覺(jué)不自覺(jué)的過(guò)程中所倡導(dǎo)出來(lái)的，它的內(nèi)容就是為企業(yè)群體自動(dòng)遵守的觀念意識(shí)和行為模式。

有人可能會(huì)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念怎么會(huì)形成企業(yè)文化呢？要知道人的思想非常不同的，每個(gè)人都有不同的想法，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的東西，很多人也不會(huì)去遵守。這樣說(shuō)當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但是有一個(gè)前提是，人是利益的動(dòng)物，他們有追逐利益的本能，利益會(huì)讓他們學(xué)會(huì)如何選擇自己的行為模式。

領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式會(huì)對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生直接的影響。有這樣一個(gè)總經(jīng)理，他曾經(jīng)這樣要求，經(jīng)理以上主管每月只開(kāi)一次例會(huì)，會(huì)上只允許講本月完成的重大事項(xiàng)及下個(gè)月計(jì)劃完成的重大事項(xiàng)。將近十幾位高級(jí)主管，要在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)把會(huì)開(kāi)完，每個(gè)人的時(shí)間最多五分鐘。會(huì)議上只能講這些東西，部門間協(xié)調(diào)的事情一律自行溝通解決。這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的舉措，卻有意想不到的良好效果，對(duì)形成溝通文化產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。

為什么會(huì)有好的效果呢？還得從人追求利益的本能分析。如果開(kāi)這個(gè)大會(huì)的時(shí)候，允許討論需要部門間協(xié)調(diào)的事務(wù)，肯定會(huì)有部門間不同的利益而出現(xiàn)矛盾沖突，總經(jīng)理及其他主管都在旁邊，這時(shí)候的協(xié)調(diào)與溝通就演變成有裁判的比賽，因?yàn)轱@出弱態(tài)的一方會(huì)被大家看輕或在總經(jīng)理心里產(chǎn)生不好的影響，因此，溝通的雙方必然會(huì)想盡一切辦法要表現(xiàn)出自己是正確的，并且會(huì)拿出能攻擊對(duì)方弱點(diǎn)的論據(jù)來(lái)，被攻擊的一方就會(huì)拼命反擊，造成敵意上升，失去主動(dòng)的一方會(huì)懷恨在心，伺機(jī)進(jìn)行報(bào)復(fù)。人的內(nèi)心一旦隔膜形成，就很難消除，矛盾會(huì)愈演愈烈。

而雙邊協(xié)調(diào)的形式卻避免了上述的情況，其他人都不在場(chǎng)，不會(huì)形成評(píng)判壓力，沒(méi)有功利思想做怪，這個(gè)時(shí)候的討論會(huì)變得很理性，雙方就很容易達(dá)成妥協(xié)。即使?fàn)幷摰煤芗ち?，也不?huì)傷感情，因?yàn)檫@個(gè)爭(zhēng)論不會(huì)對(duì)他們的形象和利益產(chǎn)生損害。

這位總經(jīng)理的做法，對(duì)部門間的溝通協(xié)調(diào)起到了很大的促進(jìn)作用，各部門主管的溝通非常順暢，工作關(guān)系也很和諧，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效非常優(yōu)秀?？偨?jīng)理每天做得很輕松，各部門都不會(huì)拿煩心的事去找他，早早就可以下班，還可以輕松去度假，因?yàn)樗麄円呀?jīng)協(xié)調(diào)溝通好了，已經(jīng)解決好了。

另有一位總經(jīng)理，很喜歡開(kāi)會(huì)，并且開(kāi)會(huì)時(shí)沒(méi)有什么主題，而是讓各部門的主管隨便說(shuō)，如果誰(shuí)沒(méi)有說(shuō)什么，會(huì)被視作不動(dòng)腦觀察事物，不關(guān)心公司發(fā)展。于是，每次開(kāi)會(huì)都是開(kāi)得沒(méi)完沒(méi)了，時(shí)間拖得很長(zhǎng)，效率很低。各個(gè)主管沒(méi)什么可說(shuō)的，就只說(shuō)自己部門的做得好的方面，說(shuō)別的部門的存在的問(wèn)題，然后被說(shuō)的部門就開(kāi)始進(jìn)行解釋、反擊，總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)論，然后再有人進(jìn)行解釋，如此糾纏不休。

最后形成的文化是，大家平時(shí)相互之間不進(jìn)行溝通，有意見(jiàn)也不提，看見(jiàn)問(wèn)題就記著，只等著開(kāi)會(huì)的時(shí)候作為武器去攻擊他人。工作氣氛變得很沉重，大家都不喜歡溝通，就喜歡打小報(bào)告。部門主管之間互相提防著，工作中遇到的問(wèn)題不及時(shí)去解決，等開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓總經(jīng)理出面來(lái)協(xié)調(diào)。這樣做的結(jié)果是，總經(jīng)理做著也很不舒服，加班加點(diǎn)，做不完事情，員工還總是抱怨。后來(lái)這個(gè)總經(jīng)理自己也做不下去了，被董事會(huì)掃地出門。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自己的好惡會(huì)成為員工行動(dòng)的指南，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值選擇是員工行為的風(fēng)向標(biāo)。員工是打工者，他到公司里面做事首先是為了自己的利益而來(lái)，他們會(huì)評(píng)估自己的行為是否有利于保障利益和爭(zhēng)取更大的利益，會(huì)隨時(shí)調(diào)整自己的行為模式來(lái)迎合上司的好惡。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)小報(bào)告，于是公司里面就會(huì)形成打小報(bào)告的習(xí)慣；領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽(tīng)難聽(tīng)的實(shí)話，于是大家都開(kāi)始學(xué)會(huì)說(shuō)好聽(tīng)的假話；上司做事拖拉，下屬們效率也不會(huì)高；上司做事不誠(chéng)信，也別指望下屬們很誠(chéng)實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)不把客戶當(dāng)回事，下屬們也不可能把客戶當(dāng)回事；領(lǐng)導(dǎo)使用有重大價(jià)值觀問(wèn)題的員工，就等于向其他員工表明自己對(duì)這種價(jià)值選擇的黙許，就會(huì)鼓勵(lì)別的員工采取同樣的選擇。

還有一種情況，領(lǐng)導(dǎo)者自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，會(huì)影響自己價(jià)值判斷和行為模式，從而影響到企業(yè)的文化。營(yíng)銷出身的企業(yè)總經(jīng)理很自然地會(huì)把銷營(yíng)部門擺在最重要位置上，財(cái)務(wù)出身的總經(jīng)理會(huì)特別重視財(cái)務(wù)，他們都會(huì)不自覺(jué)地在各種資源上對(duì)自己認(rèn)可的這些部門進(jìn)行傾斜。因?yàn)槿藗兌純A向于認(rèn)為自己做的事情才是最重要的事情，所以對(duì)自己沒(méi)有做過(guò)的事情有一種不自覺(jué)的輕視行為。而以前的行為模式也同樣影響企業(yè)的文化，營(yíng)銷出身的總經(jīng)理，思維跳躍，做事容易變化，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常處于變化之中，這些變化如果使用在市場(chǎng)上會(huì)很好，但是如果運(yùn)用于公司整體的管理上，就會(huì)形成一種變動(dòng)和混亂的文化，造成很多的資源浪費(fèi)，會(huì)造成一定程度的工作混亂，因?yàn)楣救粘９芾砩厦孢m合保持一定的穩(wěn)定性和條理性。而財(cái)務(wù)出身的總經(jīng)理，工作作風(fēng)上會(huì)相對(duì)強(qiáng)調(diào)規(guī)則和紀(jì)律，條理清楚，穩(wěn)定務(wù)實(shí)。但是針對(duì)外部的變化和變通方面，會(huì)顯示出一定的排斥。這會(huì)使公司的文化顯示出穩(wěn)定有余，變通不足的特點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的性格也會(huì)影響企業(yè)的文化。雷厲風(fēng)行的外向型領(lǐng)導(dǎo)者，他在擇人的時(shí)候也會(huì)比較喜歡和他相似性格的人，這樣的人和他的節(jié)奏比較一致。而他的這種性格特點(diǎn)，會(huì)影響他下面的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)改變自己的性格特點(diǎn)，向老板的特點(diǎn)靠攏，這會(huì)形成快節(jié)奏的文化。而比較內(nèi)向一點(diǎn)兒的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)傾向于使用比較安穩(wěn)一點(diǎn)兒的下屬，太有挑戰(zhàn)精神的下屬可能不太受歡迎。他這種特點(diǎn)也會(huì)使自己的團(tuán)隊(duì)更加追求穩(wěn)定、含蓄，形成平穩(wěn)有序的文化。咄咄逼人的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)培養(yǎng)出強(qiáng)勢(shì)文化，而彬彬有禮的領(lǐng)導(dǎo)者，則容易帶出專業(yè)細(xì)致的團(tuán)隊(duì)。

碰到有些職場(chǎng)人士講某個(gè)企業(yè)，會(huì)說(shuō)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化之類的言語(yǔ)，其實(shí)任何企業(yè)都有文化，只是文化有好有壞而已。有些朋友說(shuō)某個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，其實(shí)他想說(shuō)的是這個(gè)企業(yè)的文化很不好，不能有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化的好壞不是總經(jīng)辦或是人力資源部幾個(gè)人搞出來(lái)的，實(shí)際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己培養(yǎng)起來(lái)的。從企業(yè)文化的好壞，直接可以看出領(lǐng)導(dǎo)者自身的人品、修養(yǎng)、行事風(fēng)格、個(gè)人歷練等方面的沉淀。所以，企業(yè)文化沒(méi)有做好，千萬(wàn)別怪那幾個(gè)部門的工作沒(méi)做好，首先要反省的應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人。如果下面有問(wèn)題，肯定是上面出了問(wèn)題。如果下面做得都很好，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做得很好。上下兩方面一定是相輔相乘的關(guān)系，不可能上下的表現(xiàn)相背離。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：對(duì)企業(yè)組建工會(huì)的要求

對(duì)企業(yè)組建工會(huì)的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位尊貴的來(lái)賓：

一直以來(lái)，xx鎮(zhèn)為 “打造綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游名鎮(zhèn)、宜居創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)，建設(shè)具有嶺南特色，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化科學(xué)發(fā)展示范鎮(zhèn)” 而不斷努力，不斷促進(jìn)全鎮(zhèn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了做好我鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)的組建工作，我鎮(zhèn)總工會(huì)認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新對(duì)策，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新上下功夫，在突破重點(diǎn)上下功夫，在做好基礎(chǔ)工作上下功夫，在提高工作水平上下功夫，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)組織工作的新局面。組建工作“只能進(jìn)不能退、只能抓緊不能放松”，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新組織形式，把私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和農(nóng)民工入會(huì)作為組建工作的重點(diǎn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作開(kāi)展。

今年工會(huì)工作目標(biāo)是以“組建年、提升年、穩(wěn)定年”為主題,力求在工會(huì)組建、素質(zhì)提高、維護(hù)職工穩(wěn)定和社會(huì)和諧上取得更大突破。工會(huì)組建,素質(zhì)提高,職工維權(quán),維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定是今年的重點(diǎn)工作。做好新生代農(nóng)民工勞務(wù)派遣工群體的會(huì)員發(fā)展工作，建設(shè)職工之家，服務(wù)職工群眾，做職工的貼心人，成為職工的心理按摩師，贏得他們的擁護(hù)和信賴，減緩社會(huì)矛盾，讓他們感覺(jué)到生活是有尊嚴(yán)的，并使之成為社會(huì)穩(wěn)定的中流砥柱，這樣也有利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

2012年，面對(duì)各種困難和新挑戰(zhàn)，我鎮(zhèn)黨委、政府積極化

1危為機(jī)、危中尋機(jī)，集中精力，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資發(fā)展，取得了逆勢(shì)飄紅佳績(jī)。全年完成工業(yè)生產(chǎn)總值578.3億元，比上年增長(zhǎng)27.23%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成264.5億元，比上年增長(zhǎng)22.03%；共引進(jìn)外資項(xiàng)目29個(gè),合同總投資291億多元實(shí)際利用外資112億元，其中超3億元的項(xiàng)目25個(gè)；建成投試產(chǎn)的有34個(gè)；財(cái)政一般預(yù)算收入增長(zhǎng)10.04%；稅收地方留成收入59872萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)20.21%?？梢哉f(shuō)，我鎮(zhèn)的工業(yè)占據(jù)了我縣的半壁江山，這些成績(jī)來(lái)之不易，其中就有在座各位做出的巨大貢獻(xiàn)

自2008年以來(lái)，我鎮(zhèn)企業(yè)中符合條件并已組建工會(huì)的企業(yè)有84家,在此過(guò)程中，我鎮(zhèn)得到了縣委、縣政府以及縣總工會(huì)的強(qiáng)力支持，建x實(shí)業(yè)有限公司、東x(xx)特種鋼制品有限公司、南海食街等一批在我縣有實(shí)力的企業(yè)先后建立工會(huì)，而且還有一些企業(yè)是主動(dòng)向鎮(zhèn)總工會(huì)要求幫助他們建立工會(huì)的，在他們的影響下，到目前為止，我鎮(zhèn)企業(yè)中符合條件并已組建工會(huì)的企業(yè)有84家。

那么，非公有制經(jīng)濟(jì)單位建立工會(huì)組織究竟有何重要意義？第一、組建工會(huì)是鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力的需要。

①是鞏固黨的執(zhí)政地位的迫切需要；

②是強(qiáng)化黨的執(zhí)政理念的必然要求；

③是提高黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。

第二、組建工會(huì)是建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、保證和促進(jìn)非

公有制經(jīng)濟(jì)單位健康發(fā)展的需要。

第三、組建工會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益的需要。

第四、組建工會(huì)是貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督國(guó)

家有關(guān)法律法規(guī)貫徹實(shí)施的需要。

其實(shí)，組建工會(huì)后還有一些顯而易見(jiàn)的作用：

1． 在企業(yè)主與員工之間架起溝通的橋梁；

2． 促進(jìn)下崗職工再就業(yè)；

3． 幫扶困難職工；

4． 豐富職工文化生活；

5． 成為職工的心理治療師，減緩職工心理壓力。

特別是在深圳富士康發(fā)生了因員工心理素質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的多起死傷事件后，企業(yè)組建工會(huì)也就變得必要而且緊迫起來(lái)。希望各企業(yè)能把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，鼓足干勁,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,進(jìn)一步為我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮主力軍作用；維護(hù)職工合法權(quán)益,進(jìn)一步推動(dòng)黨和政府關(guān)于保障和改善民生政策的貫徹落實(shí)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步為工會(huì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

《中國(guó)工會(huì)章程》提出，中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織。企(事)業(yè)單位開(kāi)業(yè)(或設(shè)立)1年內(nèi)應(yīng)及時(shí)建立工會(huì)組織，《工會(huì)法》規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)有會(huì)員25人以上的，應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)委員會(huì)。個(gè)別企業(yè)老

板對(duì)建立工會(huì)組織的性質(zhì)和作用缺乏了解，認(rèn)識(shí)不夠，客觀上妨礙了工會(huì)的及時(shí)建立。

事實(shí)上，不少企業(yè)員工要求加入工會(huì)的愿望是迫切的。因?yàn)槠髽I(yè)行政管理部門由公司設(shè)立，職工每每為勞資糾紛、權(quán)益保障等問(wèn)題而苦于反映無(wú)門。積極籌建工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防等措施，有效排查勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，及早發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系矛盾，及時(shí)化解勞動(dòng)糾紛苗頭，對(duì)可能引發(fā)群體性突發(fā)事件的重大問(wèn)題，在第一時(shí)間將情況報(bào)告上級(jí)工會(huì)和黨、政有關(guān)部門，爭(zhēng)取將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，做好“第一報(bào)告人”，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的投資環(huán)境。

到目前為止，我鎮(zhèn)仍未組建工會(huì)的企業(yè)有226家，當(dāng)然，未組建工會(huì)的企業(yè)也是各有各的原因，有些是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到組建工會(huì)的重要性，認(rèn)為有沒(méi)有都一樣；有些企業(yè)則認(rèn)為建立工會(huì)只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展；而有些則認(rèn)為組建工會(huì)是政府的職責(zé)等等不一而足，可以說(shuō)這些思想與政府的要求是有偏差的。企業(yè)組建工會(huì)不但不會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供助力，加強(qiáng)企業(yè)主與員工的溝通，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激發(fā)廣大員工的積極性和勞動(dòng)熱情，提高生產(chǎn)率，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益的有效統(tǒng)一，取得政府、企業(yè)、員工的多贏局面。為了配合縣委、縣政府的工會(huì)組建計(jì)劃，我鎮(zhèn)預(yù)期年內(nèi)符合建會(huì)條件的企業(yè)工會(huì)組建率力爭(zhēng)達(dá)到80%，其余的在2013年底前都要建立工會(huì)組織。

我鎮(zhèn)今后將以企業(yè)為主、部門配合、工會(huì)運(yùn)作的手段，在組建非公有制企業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和職工群眾的意愿，大力推廣工會(huì)社會(huì)化組建的方式。成立的企業(yè)工會(huì)要真正成為職工之家，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好幫手，這樣就能得到職工的擁護(hù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理解。黨組織把工會(huì)組建作為基層黨建的重要組成部分，同時(shí)進(jìn)行《工會(huì)法》的宣傳，并把建立工會(huì)組織寫入企業(yè)的章程。

xx鎮(zhèn)總工會(huì)

20xx年x月xx日

第五篇：企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求

企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求

雙向選擇”是畢業(yè)生選擇用人單位和單位選擇畢業(yè)生的一個(gè)平等的雙方相互確認(rèn)的過(guò)程，保證這種選擇有效性的前提，首先要求畢業(yè)生認(rèn)識(shí)自己、了解自己，在擇業(yè)前做好充分的準(zhǔn)備。

一般來(lái)說(shuō)，畢業(yè)生應(yīng)從職業(yè)道德、知識(shí)水平、綜合能力，以及體能、信息、心理等方面做好準(zhǔn)備。

一、職業(yè)道德規(guī)范

各行各業(yè)根據(jù)本行業(yè)的社會(huì)職責(zé)，都有其從業(yè)人員必須遵守的具體道德規(guī)范。這些道德規(guī)范是履行好本行業(yè)職責(zé)的具體思想保證。

不同的職業(yè)有不同的道德規(guī)范，畢業(yè)生在擇業(yè)前要有充分的認(rèn)識(shí)和思想上的準(zhǔn)備。

1、技術(shù)工人的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①熱愛(ài)本職工作，發(fā)揚(yáng)主人翁精神；②保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量；③勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)；④執(zhí)行操作規(guī)程，遵守紀(jì)律制度；⑤團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相協(xié)作；⑥學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，奮發(fā)進(jìn)取。

2、企業(yè)管理者（如創(chuàng)業(yè)者）的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位；②開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)；③發(fā)展生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境；④尊重員工主人翁地位，民主管理企業(yè)；⑤以身作則，敢于負(fù)責(zé)。

3、國(guó)家公務(wù)員的職業(yè)道德規(guī)范主要有：①一心為公，做人民公仆；②公正廉潔，不謀私利；③尊重群眾，禮貌待人；④堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，⑤實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)??；⑥遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密。

此外，財(cái)務(wù)工作者、科技工作者等都有相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，應(yīng)予遵循。

二、知識(shí)上的準(zhǔn)備

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日新月異，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)，特別是勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，首要的是提高其知識(shí)水平。很顯然，對(duì)即將畢業(yè)的普通中專、職業(yè)中學(xué)、技工（技術(shù)）學(xué)校等各類中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想尋求到理想的職業(yè)，要想在工作崗位上有所人作為，就必須做好知識(shí)上的準(zhǔn)備。、要充分利用在學(xué)校學(xué)習(xí)的大好時(shí)光，博學(xué)多問(wèn)，努力做到一專多能。要在思想意識(shí)上明確一個(gè)重要的道理：多一種技能，就多一次擇業(yè)取勝的機(jī)會(huì)。許多從事職業(yè)教育多年的專家已經(jīng)充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們?cè)诮虒W(xué)計(jì)劃和教學(xué)環(huán)節(jié)的安排上首先重視培養(yǎng)學(xué)生的多種技能，其中突出一個(gè)主專業(yè)技能。如許多國(guó)家級(jí)技工學(xué)校，對(duì)二產(chǎn)類的專業(yè)強(qiáng)調(diào)機(jī)與電交叉并舉，強(qiáng)弱電互相滲透，比如學(xué)車工專業(yè)的學(xué)生要學(xué)電工技術(shù)，懂得機(jī)床電氣部分的維修；學(xué)汽車運(yùn)用與維修專業(yè)的學(xué)生要學(xué)習(xí)電子、機(jī)械加工，便于機(jī)電一體化；學(xué)鉗工專業(yè)的學(xué)生，要懂得電工和車工技術(shù)，便于機(jī)械的維修、裝配與加工等等。一些重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)對(duì)三產(chǎn)專業(yè)也非常強(qiáng)調(diào)學(xué)生的一專多能，如學(xué)工藝美術(shù)專業(yè)的要懂得計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速變化。許多中等職業(yè)學(xué)校提出，畢業(yè)生要一專為主，旁及兩個(gè)專業(yè)，熟悉兩種及以上技能。

2、要注重參加社會(huì)上的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)該說(shuō)，有越來(lái)越多的學(xué)生和家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到了擇業(yè)前后參加業(yè)余培訓(xùn)的重要性。一是求職擇業(yè)如無(wú)一技之長(zhǎng)，選擇職業(yè)的方向就很單一，覆蓋面也窄，也許只能從事一些笨重和簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)；二是因?yàn)樵诼氄呷绮焕^續(xù)提高知識(shí)水平，就不可能在崗位上站腳，或再度擇業(yè)時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3、作為中等職校的畢業(yè)生，要參與全社會(huì)就業(yè)大軍的競(jìng)爭(zhēng)，必須注重學(xué)歷水平的提高。學(xué)歷直觀地代表了一個(gè)人的學(xué)識(shí)水平的高低，許多用人單位對(duì)學(xué)歷有較高的要求，至少是在綜合素質(zhì)相同的情況下，優(yōu)先錄用高學(xué)歷者。一些用人單位對(duì)不同學(xué)歷的員工安排的崗位也

不同，如在三資企業(yè)，大學(xué)本科生往往安排做工程師，大專畢業(yè)往往做生產(chǎn)車間的技術(shù)員，而中專、中技學(xué)歷的畢業(yè)生則被安排在生產(chǎn)線做操作工。隨著各類畢業(yè)生人數(shù)的猛增和全民學(xué)歷水平的普遍提高，以上各崗位的學(xué)歷要求會(huì)越來(lái)越高，哪怕是處在生產(chǎn)線上的操作工這一崗位，也將有可能被具有大專及以上學(xué)歷的人（特別是高職畢業(yè)生）來(lái)取代。一般來(lái)說(shuō)，中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生畢業(yè)時(shí)可以長(zhǎng)入高等職業(yè)學(xué)?；蚱胀ǜ咝W(xué)習(xí)深造，也可以參加高等教育自學(xué)考試和各類成人高等教育。

三、能力上的準(zhǔn)備

能力是影響求職與擇業(yè)的重要因素，任何一種職業(yè)者需要有一定的能力才能勝任。常言說(shuō)，“沒(méi)有金鋼鉆，不敢攬瓷器活兒”，“金鋼鉆”就是指某種能力，如應(yīng)變能力、操作能力、藝術(shù)能力、語(yǔ)言能力，管理能力、推銷能力、公關(guān)能力、創(chuàng)新能力等等。

對(duì)一個(gè)人能力的要求，并不是要求他“全知全能”，知識(shí)的廣博性是相對(duì)的。對(duì)中等職校的學(xué)生來(lái)講，除了要精通自己的專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)，并能在實(shí)際中有效運(yùn)用外，還要掌握和了解與專業(yè)相關(guān)、相近的若干專業(yè)知識(shí)與技術(shù)。當(dāng)然，這并不是要求學(xué)車工專業(yè)畢業(yè)生必須會(huì)餐飲服務(wù)，學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的必須會(huì)鉗工技術(shù)。

“樣樣通，樣樣松”，不是好人才?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工專業(yè)能力素質(zhì)的要求主要是專業(yè)實(shí)踐能力、專業(yè)創(chuàng)新能力、一專多能。此外，一個(gè)人還應(yīng)具備健康的體魄、充沛的精力和良好的心理素質(zhì)。

四、就業(yè)信息與擇業(yè)方法的準(zhǔn)備

求職擇業(yè)的成功不僅取決于個(gè)人的知識(shí)水平、綜合能力、健康狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素，還取決于就業(yè)信息和擇業(yè)技巧。一個(gè)人如果善于找信息、抓信息、運(yùn)用信息，則會(huì)視野開(kāi)闊，及時(shí)調(diào)整擇業(yè)方向，補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)目標(biāo)。在掌握各類就業(yè)信息的同時(shí)，再充分運(yùn)用諸如自薦、面試等擇業(yè)方法與技巧，在求職中則容易獲得成功。

五、心理準(zhǔn)備

求職應(yīng)試是一個(gè)了解自我、尋找職位、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。許多畢業(yè)生求職擇業(yè)前并沒(méi)有靜下心來(lái)思考這樣的問(wèn)題：我有什么本事和能力，有什么興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)，適合于什么行業(yè)和崗位工作等等。許多畢業(yè)生求職擇業(yè)的過(guò)程不順利，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有真正地了解自己，感情用事，盲目攀比。