第一篇：團隊制勝心得體會

團隊制勝培訓(xùn)心得

我很幸運的參加了集團舉辦為期兩天的團隊致勝培訓(xùn)，這次團隊致勝培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的第一桶金。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，“金字塔“游戲,我想可以叫它”心魔“游戲,對于很多人來說,當(dāng)拿到五面體的時候,就會想這個游戲的目的是什么,然后該怎么做。拼出來的人,沒有拼出來人都很自然的成為真實者;有的人沒有拼出來,選擇當(dāng)謊言者,總之,所有的人都被事實和幻想引導(dǎo)著成為什么樣的角色。這時候,很多人都是被環(huán)境、心態(tài)打敗了,但僅僅這六個字”相信、堅持、系統(tǒng)“就能把這一切解釋的清清楚楚,如果做到了這六個字你就是一個成功者。年輕人一定要記著再給自己一次機會,而得到這次機會之前,一定要問問自己的內(nèi)心是不是真的堅持到底了,不要讓自己離懸崖只有一步之遙。

人的潛力確實是無限大的,要學(xué)會怎樣挖掘自己的潛力及展現(xiàn)自己的潛力 ,生命的平衡，游戲中的六個字“突破、借力、旋轉(zhuǎn)“就很好的回答了這個問題,我們不僅要從自身出發(fā)學(xué)會突破創(chuàng)新,還要借他人之力,在團隊中展現(xiàn)自己的潛力。

“搬凳子游戲“很好的體現(xiàn)了團隊配合的能力,十二組體現(xiàn)出的不僅僅是團隊配合,還有他們一遍遍的堅持,一遍遍的周而往復(fù),讓我們知道了團隊配合的潛力是多么的巨大,而且用你的長處去彌補別人的短處,做到人盡其責(zé),人崗匹配,把每個人的價值發(fā)揮到最大,做到全力以赴,那么這個團隊就完美了。

所以,當(dāng)我們成功的時候決不能忘記幫助自己的人,這些人都是我們一生的貴人,是我們?nèi)松非斑M(jìn)的動力所在。這就要我們學(xué)會感恩,感恩身邊所有的人,因為他們自己才活的與眾不同,因為他們自己才存在的有意義。只有這樣才能成就一個完美的團隊，王釗 2016.04.11

第二篇：團隊制勝心得體會

團隊制勝培訓(xùn)心得

我很幸運的參加了集團舉辦為期兩天的團隊致勝培訓(xùn)，這次團隊致勝培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的第一桶金。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，“金字塔“游戲,我想可以叫它”心魔“游戲,對于很多人來說,當(dāng)拿到五面體的時候,就會想這個游戲的目的是什么,然后該怎么做。拼出來的人,沒有拼出來人都很自然的成為真實者;有的人沒有拼出來,選擇當(dāng)謊言者,總之,所有的人都被事實和幻想引導(dǎo)著成為什么樣的角色。這時候,很多人都是被環(huán)境、心態(tài)打敗了,但僅僅這六個字”相信、堅持、系統(tǒng)“就能把這一切解釋的清清楚楚,如果做到了這六個字你就是一個成功者。年輕人一定要記著再給自己一次機會,而得到這次機會之前,一定要問問自己的內(nèi)心是不是真的堅持到底了,不要讓自己離懸崖只有一步之遙。

人的潛力確實是無限大的,要學(xué)會怎樣挖掘自己的潛力及展現(xiàn)自己的潛力 ,生命的平衡，游戲中的六個字“突破、借力、旋轉(zhuǎn)“就很好的回答了這個問題,我們不僅要從自身出發(fā)學(xué)會突破創(chuàng)新,還要借他人之力,在團隊中展現(xiàn)自己的潛力。

“搬凳子游戲“很好的體現(xiàn)了團隊配合的能力,十二組體現(xiàn)出的不僅僅是團隊配合,還有他們一遍遍的堅持,一遍遍的周而往復(fù),讓我們知道了團隊配合的潛力是多么的巨大,而且用你的長處去彌補別人的短處,做到人盡其責(zé),人崗匹配,把每個人的價值發(fā)揮到最大,做到全力以赴,那么這個團隊就完美了。

所以,當(dāng)我們成功的時候決不能忘記幫助自己的人,這些人都是我們一生的貴人,是我們?nèi)松非斑M(jìn)的動力所在。這就要我們學(xué)會感恩,感恩身邊所有的人,因為他們自己才活的與眾不同,因為他們自己才存在的有意義。只有這樣才能成就一個完美的團隊，王釗 2016.04.11

第三篇：團隊制勝心得體會

團隊制勝培訓(xùn)心得

我很幸運的參加了集團舉辦為期兩天的團隊致勝培訓(xùn)，這次團隊致勝培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的第一桶金。在這兩天里，我學(xué)到了很多東西，也有了一定的進(jìn)步，同時也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機會，“金字塔“游戲,我想可以叫它”心魔“游戲,對于很多人來說,當(dāng)拿到五面體的時候,就會想這個游戲的目的是什么,然后該怎么做。拼出來的人,沒有拼出來人都很自然的成為真實者;有的人沒有拼出來,選擇當(dāng)謊言者,總之,所有的人都被事實和幻想引導(dǎo)著成為什么樣的角色。這時候,很多人都是被環(huán)境、心態(tài)打敗了,但僅僅這六個字”相信、堅持、系統(tǒng)“就能把這一切解釋的清清楚楚,如果做到了這六個字你就是一個成功者。年輕人一定要記著再給自己一次機會,而得到這次機會之前,一定要問問自己的內(nèi)心是不是真的堅持到底了,不要讓自己離懸崖只有一步之遙。

人的潛力確實是無限大的,要學(xué)會怎樣挖掘自己的潛力及展現(xiàn)自己的潛力 ,生命的平衡，游戲中的六個字“突破、借力、旋轉(zhuǎn)“就很好的回答了這個問題,我們不僅要從自身出發(fā)學(xué)會突破創(chuàng)新,還要借他人之力,在團隊中展現(xiàn)自己的潛力。

“搬凳子游戲“很好的體現(xiàn)了團隊配合的能力,十二組體現(xiàn)出的不僅僅是團隊配合,還有他們一遍遍的堅持,一遍遍的周而往復(fù),讓我們知道了團隊配合的潛力是多么的巨大,而且用你的長處去彌補別人的短處,做到人盡其責(zé),人崗匹配,把每個人的價值發(fā)揮到最大,做到全力以赴,那么這個團隊就完美了。

所以,當(dāng)我們成功的時候決不能忘記幫助自己的人,這些人都是我們一生的貴人,是我們?nèi)松非斑M(jìn)的動力所在。這就要我們學(xué)會感恩,感恩身邊所有的人,因為他們自己才活的與眾不同,因為他們自己才存在的有意義。只有這樣才能成就一個完美的團隊，王釗 2016.04.11

第四篇：團隊激勵八招制勝

是那些無視規(guī)律的人制造，KCB齒輪泵廠家 這就形成了一個正向的馬太效應(yīng)：龐大的用戶基礎(chǔ)，郵件的高打開率和點擊率，造成促銷信息精準(zhǔn)和有效到達(dá)，促成規(guī)?；匿N售轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而促使商家大幅度讓利優(yōu)惠，最后商家又因此獲得更多的用戶。這就是Groupon、Travelzoo兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都能夠向用戶提供具有價格競爭力的折扣商品的主要原因。

在企業(yè)經(jīng)營過程中手持刷卡機，危機非但無法避免，甚至可以形容為危機四伏。

對待危機，很多企業(yè)的應(yīng)激反應(yīng)就是：裁員。其實裁員只是并不能讓危機遠(yuǎn)離，反而讓危機更大、更猛、更久。

其次，對夫妻而言，俗話說的好：危難見真情。對企業(yè)而言這一點同樣有效，只不過見得不僅僅是“情”，還有“忠”，更有“才”！員工和企杭州等離子切割機報價業(yè)之間也會日久生“情”，但是在危機來臨的時候，更能識別“人”和“人才”。

再次，危機過后呢？百廢待興，需要人來建設(shè)。而你此時再招聘嗎？晚矣，再說剛來的新人使用順手嗎？RY導(dǎo)熱油泵他們或許需要時間來適應(yīng)、了解新的環(huán)境。而那些在危機時期一起走過來的人才是重生的根本，他們的心態(tài)源于危難時期積累，要么百倍努力，要么和尚撞鐘，你想讓他們怎么做呢？

最后，在危機來襲的時候杭州螺桿空氣壓縮機，被你裁掉了人里面，也許有很多是克服困難，渡過危機的人才。危機是人制造的，也需要人用意志、精神來克服。所以，有人才有希望。

筆者【宋曉飛】還想問：危機是怎么來的？除去不可抗拒的自然災(zāi)難，大都是人制造的，同樣，Groupon的老前輩和近親Travelzoo也是靠郵件營銷打遍天下。令人驚訝的是，它每周固定提供20條優(yōu)惠旅游信息的電子郵件，不像其他旅行服務(wù)企業(yè)那樣追求圖文并茂和炫酷效果，而是只有文字介紹，格式固定，極其簡約。

首先，你收到的郵件，標(biāo)題照例是《本周TravelzooTop20精品推薦》，正文是簡單的文本設(shè)計，沒有任何圖片，而且格式永遠(yuǎn)不變。這反而可以說是電子郵件營銷的真諦，簡單而版式固定，可以讓用戶形成習(xí)慣。因為Travelzoo的用戶，關(guān)心的不是形式，而是有哪些超值的旅游套餐可以納入其旅行計劃。

Travelzoo提供給用戶的只有一樣?xùn)|西，那就是超值的旅游特惠信息，其核心在于超出用戶預(yù)期的性價比，這不僅指旅游產(chǎn)品本身的折扣和高性價比，而且包括了精選的20條旅游情報可以幫助用戶快速行動，節(jié)省自己網(wǎng)上搜索的時間和精力。如果打算去泰國帕塔亞旅游的夫婦，他們看到的一條三夜酒店優(yōu)惠套餐信息，不僅比正常價格低5折，還鐵定比市場上同等套餐還優(yōu)惠了七八折，有什么比這樣的優(yōu)惠力度更能打動旅游者呢？

Travelzoo的業(yè)務(wù)模式是發(fā)現(xiàn)和推送最超值的旅游套餐，簡單而有效，不見得人人都希望低價，但每個人必定追求性價比。這正是Travelzoo同其他旅游團購企業(yè)的差異化之處，其郵件無非是傳遞其價值的便捷手段。因此Travelzoo認(rèn)為，不需要任何形式感干擾用戶的視線。

為什么Travelzoo的郵件全是文本，居然沒有旅游營銷慣用的誘人圖片呢？隨著人們越來越多地使用手機等終端打開郵件，用戶可以選擇將圖片關(guān)掉，所以Travelzoo的這一招很厲害，只要文本，以最小下載量打開即可，以此確保郵件打開率。

最后，Travelzoo的特惠旅游套餐推薦一般都有共同的主題。它在世界各國選擇不同的旅游特惠套餐，用當(dāng)?shù)卣Z言發(fā)送郵件。郵件中時常重復(fù)出現(xiàn)一些熱門地點。比如香港、澳門和泰國是中國內(nèi)地居民最常去的出境游目的地，你會經(jīng)?？吹竭@些目的地的來回航班、酒店低折扣套餐、旅行社不同的組團計劃。即便我不打算馬上走，也會留意價格等細(xì)節(jié)，以備以后用，或者推薦給朋友。因此，這種郵件內(nèi)容的可預(yù)期性進(jìn)一步保障了用戶的打開率。

對于旅游商戶來說，Travelzoo營銷已經(jīng)成為一個特定的名詞，和Google搜索引擎營銷一樣成為必備的手段。為了將自己的旅游特惠套餐放進(jìn)位置有限的Top20郵件中，商戶會為Travelzoo用戶專門定制一套優(yōu)惠方案，折扣、附加值和獨特性都要好于其他渠道推廣的旅游套餐，這就進(jìn)一步提高了Travelzoo的用戶忠誠度。

這里分享一個大家并不陌生的案例：威羅比·馬柯米克先生經(jīng)營的馬柯米克公司是一家著名的香料公司，因為種種原因陷入危機，此時只有降低所有職員10%的薪水才可以達(dá)到收支平衡，渡過危機。而就在這個時候，威電動二通閥羅比先生撒手人寰。其侄子查理斯·馬柯米克先生出任公司董事長伊始，非但沒有降低所有職員10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，職員們?yōu)橹奈?，齊心協(xié)力很快就扭轉(zhuǎn)危局，轉(zhuǎn)危為安。

首先，危機來襲，企業(yè)最需要的是凝聚人心，團結(jié)一致的克服困難，裁員的結(jié)果只能讓人心惶惶，最終危機還沒來你就已經(jīng)敗得一塌糊涂了公交刷卡機

。此時，為了得到更多的支持，你雖然不必加薪，但更不能以減薪或裁員來應(yīng)對。因為節(jié)省下來的是杯水車薪，不足以抵抗危機，反而讓大家人人自危。俗話說：人心齊泰山移。只要隊伍不散，人心不散，一切困難都可以克服。

甚至是經(jīng)營者自身制造的，而裁員就是將自己的過錯轉(zhuǎn)嫁給那些“無辜”的職員。恰恰相反，也許渡過危機就是要靠這些“無辜”的職員。

有些危機是無法避免的，有些危機本身就是規(guī)律。不要以為用最簡單而粗暴的方式----裁員就可以渡過危機，這樣做無濟于事，反而讓危機更大杭州電焊機價格、更猛、更久。只有直面危機，避開危險，尋找機遇，才是正道。而這個過程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意義上克服困難，渡過危機。

危機也許并不致命，但是對待危機的態(tài)度是致命的。裁員就是消極對待，結(jié)果傷了士氣，動了根基；不減反增的結(jié)果是提振士氣，緩閉式止回閥其結(jié)果不僅僅渡過危機，更有可能是創(chuàng)造奇跡。

如果你面對的是致命的，那么裁員又有何用？

克服危機不是靠你的資金有多雄厚，不是看汽水分離器你如何縮衣節(jié)食，關(guān)鍵是看你的態(tài)度，看你團隊的態(tài)度。這個態(tài)度雖不是一朝一夕之功，但是在危機來襲才是檢驗健康態(tài)度的關(guān)鍵時期。而經(jīng)營者對待危機的態(tài)度決定了團隊的命運，團隊的態(tài)度最終決定了危機的長短、輕重LQB瀝青保濕泵。

任何時候，我們都不要用極端的方式去面對危機，就比如裁員、高利貸等等。請用最樂觀的態(tài)度帶領(lǐng)你團隊爬雪山、過草地。沒有什么不可以克服，大不了從頭再來手持收費機。

在很多人看來，電子郵件營銷是一種陳舊和效率低下的營銷方式。一般來說郵件打開率如果在3%到5%就已經(jīng)是很成功了。一封促銷郵件，可以發(fā)揮的空間實在是太狹窄了，你要精心考慮很多節(jié)點，比如主題、文案、相關(guān)產(chǎn)品展示、發(fā)送時間、頻率、發(fā)送對象等，任何一個要素考慮不周，就會影響營銷效果。

我接觸的一些電子商務(wù)企業(yè)，經(jīng)營者雖然將電子郵件營銷列為必備的促銷手段，但從來不抱太大的指望，因為電子促銷郵件打開率低于1%的并非意外。作為普通消費者，平常你會點開商家的促銷郵件嗎？難道大多數(shù)電子郵件不是被直接刪除嗎？所以電子郵件營銷，做起來容易，做出效果來卻難于上青天。

但是，要知道有不少海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非但以電子郵件為主要營銷手段，而且郵件營銷成為企業(yè)的核心競爭力。其中兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的郵件營銷尤其成功，可以說是登峰造極。一家是世界上最令人矚目的團購巨頭Groupon，一家是全球在線旅游巨頭Travelzoo。

Groupon的電子郵件訂戶多達(dá)1.15億，據(jù)稱其郵件打開率為66%。Travelzoo的電子郵件訂戶為2400萬，至今它尚未公布郵件打開率這一核心數(shù)據(jù)，但從全球2000家旅游商戶將Travelzoo視為一個關(guān)鍵營銷手段這一點看，其打開率應(yīng)該與Groupon相差不遠(yuǎn)。

迄今為止，人們還在探討Groupon到底真的提供了一種新的在線商業(yè)方式，還只是又一個典型的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。互聯(lián)網(wǎng)時代，大品牌的突然崛起總有像是可口可樂配方那樣的獨家秘笈。Google有著神秘的搜索算法，F(xiàn)acebook提供了向親朋好友更新動態(tài)的獨到方式。Groupon卻沒有什么特別之處，它提供的就是產(chǎn)品和服務(wù)折扣。Travelzoo成立于1998年，是一家專門向旅游者推送超值優(yōu)惠旅游情報的在線媒體公司。Travelzoo的主打產(chǎn)品叫Top20，即每周三定期向訂戶發(fā)送一份電子郵件，其中包含當(dāng)?shù)?0條限時超值旅游情報，來自世界各地酒店、航空公司、旅行社等的限時優(yōu)惠旅行套餐。這兩家公司都是幫助商家向消費者提供特惠商品的第三方平臺，雖然在具體的運作模式上有各自的特點。

我們可以從郵件營銷的角度，觀察一下它們背后的競爭優(yōu)勢究竟是什么。

Groupon的一個獨特優(yōu)勢，是對于各類特惠產(chǎn)品的非凡描繪。它從來不接受來自商家的產(chǎn)品描述，而秉持著語不驚人死不休的態(tài)度，力圖制造一種帶有Groupon特色的風(fēng)格。很少有人知道，Groupon擁有一個龐大的寫作和編輯團隊，有著音樂家、詩人、演員、記者背景的寫手和編輯們坐在芝加哥Groupon總部辦公室，每天絞盡腦汁，給即將出籠的優(yōu)惠套餐進(jìn)行語言提煉。

寫手和編輯團隊為400多人，這和當(dāng)?shù)刂髁髌矫婷襟w《芝加哥論壇報》的編輯、記者團隊不相上下。它像任何一家時尚生活雜志的編輯室，融合創(chuàng)意、廣告、編輯于一體，給每一個團購項目增添色彩，帶有一點文藝范、一點幽默，由此刺激用戶打開并閱讀郵件的興趣。語言優(yōu)美對互聯(lián)網(wǎng)來說算不上獨特優(yōu)勢，但是簡短、幽默和奪人眼球的標(biāo)題，文案的色彩性、可讀性，而毫無陳腐老套的商業(yè)氣息，無疑會使更多的人選擇騎馬、SPA、溫泉、餐飲或者皮艇之類的服務(wù)。

第五篇：團隊管理之空降兵制勝七絕招

團隊管理之空降兵制勝七絕招

每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個新團隊之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個前提條件。有的經(jīng)理人來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進(jìn)行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進(jìn)的辦法。改造團隊是一個漸進(jìn)的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問題。

二、明確團隊的使命與愿景

企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。愿景是經(jīng)理人對團隊成員未來的承諾，經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個承諾。記得2009初年我在一家公司任總經(jīng)理時，曾向員工承諾大家努力工作目標(biāo)實現(xiàn)后的愿景，開展慶賀祝活動、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與集團高層溝通不夠，結(jié)果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。這一點作為經(jīng)理人是應(yīng)該引以為誡的。

三、與成員一起制定目標(biāo)與計劃

每個企業(yè)對營銷團隊下達(dá)的都有一個具體的目標(biāo)，這個目標(biāo)與企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)相一致。那么經(jīng)理人在制定團隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標(biāo)有利于對成員進(jìn)行激勵。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。由于團隊成員參與了目標(biāo)和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。

四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境

經(jīng)理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤為重要。有的經(jīng)理人覺得自己是團隊領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經(jīng)理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在溝通時不敢發(fā)表意見，這時候經(jīng)理人要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導(dǎo)一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。

五、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權(quán)

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規(guī)模為2－9人，但事實上營銷經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經(jīng)理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計劃的職權(quán)與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務(wù)目標(biāo)。

六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工

一般來講，團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的（對于新組建的團隊，經(jīng)理人可以優(yōu)選團隊成員，保持組織的高素質(zhì)與高效率，另當(dāng)別論）。為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)，對團隊成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應(yīng)團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務(wù)方向；三是改進(jìn)團隊成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓(xùn)，或開展必要的拓展訓(xùn)練是不可少的。不斷地對成員的績效進(jìn)行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是經(jīng)理人的一項重要任務(wù)。

七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛鉤

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定營銷團隊的薪酬體都由經(jīng)理人自已制定。那么薪酬的建立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領(lǐng)導(dǎo)的團隊薪酬在同行業(yè)具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制。現(xiàn)在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統(tǒng)的單一的財務(wù)指標(biāo)考核，擴展到由財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長等因素在內(nèi)的全方位考核，對團隊成員的評價更加科學(xué)、公正。薪酬體系與考核結(jié)果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障?？傊?，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。經(jīng)理人要擅于通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協(xié)同性。上述幾個方面只是本人的一點體會，希望諸位同仁在團隊管理方面積極探索，從而總結(jié)出更加有效的管理方式。