第一篇：《企業(yè)文化制勝》總結(jié)

《企業(yè)文化制勝》總結(jié)

企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，在管理實(shí)踐中發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，能夠?yàn)閱T工確立一種具有群體心理定勢(shì)的指導(dǎo)意識(shí)，建立共同的文化氛圍，樹(shù)立共同的價(jià)值觀及由價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等。企業(yè)文化的建設(shè)是長(zhǎng)期追求的結(jié)果，企業(yè)必須把企業(yè)文化培育的過(guò)程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)《企業(yè)文化制勝》課程的學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將如何推動(dòng)建立健康的企業(yè)文化總結(jié)如下：

1、企業(yè)文化是什么？

目前許多大公司、大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。他們投入了大量的時(shí)間、精力和金錢(qián)來(lái)不斷塑造和完善自己公司的企業(yè)文化，并且很多公司也形成了非常著名的企業(yè)文化模式。那么，企業(yè)文化到底是什么呢？企業(yè)文化由5個(gè)方面的要素組成：①企業(yè)環(huán)境，這是對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素。②價(jià)值觀，是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素。③英雄人物，他們將企業(yè)價(jià)值觀人格化，為員工提供楷模。④禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)，向員工們表明了所期望他們的行為模式。⑤文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介”。

總起來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)后逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化就是企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)群體特殊存在的樣式，是企業(yè)的生存和發(fā)展方式。企業(yè)文化具體表現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織和生活的運(yùn)營(yíng)而表現(xiàn)出來(lái)。由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)章制度等的總合，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。2企業(yè)為什么要講文化？

一提起文化，似乎人人都明白它的意思。在我們平時(shí)的談吐中，也常常離不開(kāi)“文化”這個(gè)詞。例如我們常說(shuō)“要好好學(xué)文化”，“文化水平不高”等等。其實(shí)文化在這里只是泛指語(yǔ)文和知識(shí)，離它的精確定義還有一段距離。

文化這個(gè)詞的概念是隨著人類(lèi)歷史的發(fā)展而不斷深化和豐富的。在中國(guó)古代，文化一詞很早就獨(dú)立使用，早在南朝，著名文學(xué)家王融在《曲水詩(shī)序》中寫(xiě)道：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔之”，文化在這里指的是封建王朝所施的文治和教化的總稱(chēng)。在這里，文化雖然含有統(tǒng)治階級(jí)的統(tǒng)治權(quán)術(shù)的意思。“文化”一詞在歐洲第一次獨(dú)立使用，法國(guó)啟蒙思想家把“文化”解釋為一種教養(yǎng)，指通過(guò)教育能獲得的良好的風(fēng)度，以及文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)方面的修養(yǎng)。對(duì)于文化更深刻的認(rèn)識(shí)，則是在當(dāng)代，認(rèn)為文化不僅是某一種工藝或農(nóng)藝，也不僅是人們的教養(yǎng)和風(fēng)范，文化涉及范圍十分廣闊，從政治、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)到科學(xué)、技術(shù)、教育、語(yǔ)言、習(xí)俗幾乎無(wú)所不包。但其核心是人們的價(jià)值觀念。

劉老師在課堂中講到，企業(yè)持續(xù)發(fā)展5年靠機(jī)遇，發(fā)展10年靠企業(yè)家，發(fā)展15年靠制度，發(fā)展超過(guò)20年靠文化，超過(guò)100年靠夢(mèng)想?？梢?jiàn)，企業(yè)文化的建立對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。北京同仁堂300年不倒（質(zhì)量信譽(yù)文化），麥當(dāng)勞在全世界廣泛成功（標(biāo)準(zhǔn)信譽(yù)文化）依靠的都是企業(yè)文化建設(shè)的好。

3企業(yè)文化的作用和功能

3.1企業(yè)文化的作用

3.1.1企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。3.1.2企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

3.1.3企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

3.1.4企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

3.1.5企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

3.2企業(yè)文化的功能 3.2.1導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.2.2約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。（1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

（2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。如：同仁堂藥店的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

3.2.3凝聚

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)企業(yè)如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

3.2.4輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

4、現(xiàn)代企業(yè)文化管理中存在的弊端

4.1企業(yè)文化缺乏足夠重視，存在無(wú)文化現(xiàn)象

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的價(jià)值觀，缺乏明確的文化理念，企業(yè)著力要追求與塑造的企業(yè)文化形象不清晰，部分企業(yè)文化是照搬別人的不是從自己企業(yè)挖掘和形成的，這樣企業(yè)文化沒(méi)有底蘊(yùn)沒(méi)有支撐，不愿踏實(shí)積累和徹底執(zhí)行，從而并未給大眾留下清晰的企業(yè)文化形象。有些企業(yè)雖然有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的規(guī)章制度，有很完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處措施，但沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，更疏于對(duì)員工的系統(tǒng)教育與培訓(xùn)。

4.2企業(yè)文化推廣過(guò)激以致愚民化現(xiàn)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種偏激的文化價(jià)值觀念，強(qiáng)制運(yùn)用并執(zhí)行于企 業(yè)員工，推廣教育手段過(guò)激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)制，以提高員工對(duì)其忠誠(chéng)度，不計(jì)較個(gè)人得失的為其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，某些企業(yè)的管理者熱衷于佛教，便強(qiáng)制其員工利用工作或休息時(shí)間背誦佛經(jīng)等，埋沒(méi)科學(xué)進(jìn)步的思想精神,科學(xué)思想受到禁固，以此達(dá)到防止人才流失和籠絡(luò)人心的目的。其實(shí)此種行為反而極大的打消了員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，使其產(chǎn)生逆反心理。

4.3企業(yè)文化華而不實(shí)的文化理想化現(xiàn)象

有些企業(yè)會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔?hào)使人們可望而不可及；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想。該類(lèi)企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險(xiǎn)惡形勢(shì)，忽略了對(duì)企業(yè)昨天失利的反醒和今天該怎么改善、明天該怎樣創(chuàng)新的思索。

4.4企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神

現(xiàn)代企業(yè)在新的管理理念和新的管理模式的影響下，也開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

5現(xiàn)代企業(yè)如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

5.1消除誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再定位

在企業(yè)文化建設(shè)中存在認(rèn)識(shí)的偏差是正常的，關(guān)鍵在于提高認(rèn)識(shí)。有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)文化活動(dòng)，忽視了企業(yè)文化的本質(zhì)，其中有企業(yè) 精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才觀念、指導(dǎo)思想、職工教育等方面。消除這個(gè)誤區(qū)，才有利于現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)。消除誤區(qū)后，要發(fā)揮員工的智慧,在全體員工中開(kāi)展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng),讓全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中。每個(gè)人都結(jié)合自己的工作體會(huì),提出自己所認(rèn)為的文化理念，形成了符合本部門(mén)特色的企業(yè)文化理念體系。充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性,通過(guò)職工的參與,把企業(yè)文化的根深植于群眾中,既形成了企業(yè)文化的自身特色,又使企業(yè)文化從建立的那一刻起,就融合進(jìn)了職工的心中,為企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

5.2結(jié)合現(xiàn)狀，提煉公司的核心價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)健全的發(fā)展勢(shì)頭，首先一定要有健全的核心價(jià)值觀作為所有政策和行動(dòng)的前提，而且企業(yè)成功最重要的因素是忠實(shí)地遵循這些核心價(jià)值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。根據(jù)本企業(yè)的具體情況提煉符合自身現(xiàn)狀的核心價(jià)值觀，采取從職工中來(lái),到職工中去的方式,使企業(yè)文化理念的理論與實(shí)踐相結(jié)合,以理念指導(dǎo)實(shí)踐,把文化理念貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中。

5.3講究策略，將企業(yè)文化建設(shè)制度化

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價(jià)值觀通過(guò)具體的管理行為統(tǒng)籌起來(lái)，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。

如被業(yè)界稱(chēng)為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程，其第一步是提出理念與價(jià)值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件，第三步是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。如海爾提出“人人是人 才”的理念，繼而推出“部長(zhǎng)競(jìng)聘上崗”“農(nóng)民合同工當(dāng)上車(chē)間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲(chǔ)備系統(tǒng)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”“末位淘汰制”等管理機(jī)制。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價(jià)值觀通過(guò)具體的管理行為統(tǒng)籌起來(lái)，真正得到員工的認(rèn)同。

5.4開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善，讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)

基于企業(yè)文化理論，繼承性和創(chuàng)新性同屬于企業(yè)文化的屬性，在企業(yè)文化建設(shè)務(wù)實(shí)中，必須處理好兩者的關(guān)系，在繼承基礎(chǔ)上要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化。繼承就是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，特別要善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中，塑造出新的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

如比爾蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創(chuàng)始人，極力尋求并任用與自己類(lèi)似的既懂得技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人員。他向來(lái)強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為中心來(lái)組織管理公司，超越經(jīng)營(yíng)職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。他雄厚的技術(shù)知識(shí)存量和高度敏銳的戰(zhàn)略眼光以及在他周?chē)鷧R集的一大批精明的軟件開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)人才，使自己及其公司矗立于這個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)的最前沿。

5.5企業(yè)家個(gè)人以身作則，推動(dòng)和模范實(shí)踐企業(yè)文化

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的積極塑造者、推動(dòng)者，也必須是模范實(shí)踐者，成為企業(yè)精神的直接體現(xiàn)者。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)精神首先是企業(yè)家精神，企業(yè)家先從企業(yè)實(shí)踐和群體精神中汲取精神養(yǎng) 料，經(jīng)過(guò)“內(nèi)化”而形成企業(yè)家精神，然后再通過(guò)宣傳、教育和灌輸，將企業(yè)家精神“外化”為企業(yè)的群體意識(shí)，成為名副其實(shí)的企業(yè)精神。

如海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來(lái)的，對(duì)收購(gòu)企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來(lái)的。資料記錄，柳傳志、楊元慶等風(fēng)云人物都曾因上班遲到在樓門(mén)前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來(lái)的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過(guò)灌輸、執(zhí)行、再灌輸、再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過(guò)程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)文化管理并不能只健全于理論而空乏于實(shí)踐，現(xiàn)代企業(yè)只有將現(xiàn)代企業(yè)文化管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外的文化差異，去其糟粕取其精華，構(gòu)建了獨(dú)特的企業(yè)文化核心理念體系,并用于指導(dǎo)實(shí)際工作，使企業(yè)文化理念由無(wú)形到有形,使其具有可操作性和執(zhí)行性,使企業(yè)文化真正發(fā)揮其巨大的效力,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

第二篇：優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念的濃縮和精華。寧波天益建材倡導(dǎo)“以人為本、親和誠(chéng)信”的企業(yè)文化，樹(shù)立“創(chuàng)新、穩(wěn)健、專(zhuān)業(yè)、規(guī)范”的企業(yè)風(fēng)尚。貫徹“誠(chéng)信、微笑、技巧、專(zhuān)業(yè)”的服務(wù)理念，實(shí)踐“統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行”的企業(yè)核心宗旨。

（一）構(gòu)建“公開(kāi)、公正、公平”的用人機(jī)制，營(yíng)造“開(kāi)放、學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)”的主流學(xué)習(xí)文化，致力于不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平。

（二）推行“制度文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行文化和績(jī)效文化”等企業(yè)理念和文化建設(shè)。

（三）秉承“穩(wěn)健進(jìn)取、規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、審慎高效”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為客戶(hù)創(chuàng)造穩(wěn)定和高水平的價(jià)值增長(zhǎng)。公司深刻理解誠(chéng)信是現(xiàn)代企業(yè)的基石，信譽(yù)是公司最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。公司從經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面構(gòu)筑誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的體系，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好形象。

（四）注重在公司各項(xiàng)活動(dòng)中提升企業(yè)精神，使以人為本、親和誠(chéng)信的優(yōu)秀企業(yè)文化深入人心，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值與公司價(jià)值的共同提升。

第三篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當(dāng)前金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)向好的環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。通過(guò)眾多企業(yè)的興衰實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺(jué)地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程貫穿“一個(gè)主線(xiàn)”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構(gòu)建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：

一個(gè)主線(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)要以發(fā)展為主線(xiàn)，文化建設(shè)要圍繞“發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)展開(kāi)，把公司做大做強(qiáng)要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力；

兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導(dǎo)的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化，不光要說(shuō)出來(lái)，更要做得到；

三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，經(jīng)理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強(qiáng)的執(zhí)行力建設(shè)；

四個(gè)載體：企業(yè)文化建設(shè)要營(yíng)造環(huán)境氛圍，多去辦一些文化活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的感情交流，如夠級(jí)比賽，參加旅游；繼續(xù)辦好雜志；加強(qiáng)廣告宣傳，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；嚴(yán)格制度執(zhí)行，以制度體現(xiàn)文化要求；

五個(gè)到位：企業(yè)文化建設(shè)必須組織到位，以主創(chuàng)人員為班底，搞好組織建設(shè)；必須人員到位，有兼職人員實(shí)施；必須責(zé)任到位，明確分工，明確責(zé)任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵(lì)到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有貢獻(xiàn)者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注程度

企業(yè)文化建設(shè)成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀、社會(huì)觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會(huì)讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)者非常重視企業(yè)文化建設(shè)，才滿(mǎn)足了企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是大力地促進(jìn)了企業(yè)文化的積極發(fā)展。

① 領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。

②一個(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還一定會(huì)有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，企業(yè)希望謀發(fā)展，首先必須做好符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)文化核心可以用一個(gè)字來(lái)概括，變。企業(yè)和員工，要不斷改變自己，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)外部變遷和內(nèi)部變化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。其內(nèi)容如下：

1、通過(guò)市場(chǎng)培養(yǎng)人才

一個(gè)合格的員工，必須時(shí)時(shí)刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場(chǎng)是靠?jī)?yōu)秀的人打造的，離開(kāi)優(yōu)秀的人才，市場(chǎng)開(kāi)拓與創(chuàng)新將無(wú)從談起。

2、根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品

在現(xiàn)代觀念下，市場(chǎng)不是生產(chǎn)過(guò)程的終結(jié)，而是始點(diǎn)；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)。必須以市場(chǎng)為中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，通過(guò)不斷地研究市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和引導(dǎo)市場(chǎng)，成為產(chǎn)品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿(mǎn)足和引導(dǎo)客戶(hù)需求。

3、開(kāi)拓市場(chǎng)尋求發(fā)展

市場(chǎng)本身是在不斷發(fā)展變化的。市場(chǎng)的唯一法則就是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誰(shuí)不去主動(dòng)推動(dòng)市場(chǎng)，就只有被市場(chǎng)推動(dòng)。公司必須根據(jù)自己所擁有的資源條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)整、組合和變革，以此尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、開(kāi)發(fā)和保持用戶(hù)，塑造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，最終取決于企業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)與保持。必須以用戶(hù)需求作為導(dǎo)向，要不斷的適應(yīng)用戶(hù)、引導(dǎo)用戶(hù)、滿(mǎn)足用戶(hù)，以“建立、維護(hù)、促進(jìn)、改善、調(diào)整”用戶(hù)關(guān)系作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，力求與用戶(hù)建立持久、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，尋求企業(yè)與用戶(hù)間的雙贏局面。

四、未來(lái)的發(fā)展

公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。今后在繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，要博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，造就更多的輝煌。

第四篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化年終總結(jié)

伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司自成立由生產(chǎn)調(diào)試階段轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，使準(zhǔn)東公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，伊泰集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。一方面結(jié)合公司實(shí)際，制定了伊泰集團(tuán)公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

（二）以人為本、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。結(jié)合“保持員先進(jìn)性”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為員工建立了圖書(shū)閱覽室、體育活動(dòng)室、籃球、足球場(chǎng)等文化體育活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)施，關(guān)心員工生活，對(duì)公司壞境進(jìn)行了環(huán)境美化，栽種了多種樹(shù)木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標(biāo)語(yǔ)、宣傳照片等實(shí)施，為員工營(yíng)造了和諧、舒適的辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)黨委、黨政府的號(hào)召，大力開(kāi)展“愛(ài)心救助”活動(dòng)。自公司籌建以來(lái)，積極響應(yīng)市委、市政府、市慈善協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召，多次號(hào)召公司員工為下崗職工、失學(xué)兒童、孤寡老人等城市特困群體開(kāi)展 “愛(ài)心捐款捐物”活動(dòng)。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會(huì)和黨支部聯(lián)合發(fā)出：“獻(xiàn)出愛(ài)心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應(yīng)，工會(huì)委員會(huì)和所有員工共計(jì)數(shù)十萬(wàn)，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關(guān)愛(ài)。

（三）深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創(chuàng)建工作列入了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，成立了由黨支部書(shū)記、總經(jīng)理等，各部室負(fù)責(zé)人為成員的伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)方面分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)認(rèn)真討論研究，制訂了詳細(xì)的“文明單位創(chuàng)建規(guī)劃”，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

2、加強(qiáng)了思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開(kāi)展了的學(xué)習(xí)教育和宣傳力度，對(duì)公司員工進(jìn)行了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使《綱要》進(jìn)一步深入人心和融入道德實(shí)踐中，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開(kāi)展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。針對(duì)公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現(xiàn)象，公司一是制定了嚴(yán)格、細(xì)致的“準(zhǔn)東鐵路有限公司環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比考核辦法”，每周由檢查小組，通過(guò)檢查、評(píng)比、打分的形式，通過(guò)有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及公告表?yè)P(yáng)、批評(píng)等形式，使公司的辦公場(chǎng)所及車(chē)間崗位，宿舍衛(wèi)生大有改觀。二是通過(guò)增設(shè)必要的辦公設(shè)施，統(tǒng)一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環(huán)境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美、亮麗、清潔的工作和生活環(huán)境，得到了員工的一致?lián)碜o(hù)。

4、為更好地開(kāi)展創(chuàng)建工作，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了“準(zhǔn)東鐵路有限公司規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃”及“對(duì)外窗口崗位文明禮貌用語(yǔ)”等日常言行、舉止、行為的規(guī)范制度，并對(duì)員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工逐步了解、認(rèn)識(shí)、認(rèn)同各項(xiàng)行為規(guī)范制度的執(zhí)行對(duì)于維護(hù)公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規(guī)范運(yùn)用到日常工作生活中。從而營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

5、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊(cè)》、《安全操作規(guī)程》、《檢修安全規(guī)定》、《員工安全教育、培訓(xùn)》、《勞動(dòng)保護(hù)用品》、《消防管理》、《特種設(shè)備的安全管理》、等20余項(xiàng)安全規(guī)章制度，一方面從制度上規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，一方面定期對(duì)全體員工和勞務(wù)工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語(yǔ)、放安全錄像等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（四）開(kāi)展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

一是開(kāi)展了每月“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。為樹(shù)立起新時(shí)期員的先進(jìn)標(biāo)桿，使廣大青年團(tuán)員學(xué)有先進(jìn)、趕有目標(biāo)。公司工會(huì)委員會(huì)和團(tuán)支部委員會(huì)認(rèn)真按照公司黨支部制定下發(fā)的“崗位明星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，本著“業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”為原則，評(píng)選出了一批思想作風(fēng)好，工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，作為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。公司通過(guò)周密細(xì)致地討論、分析，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出了“保質(zhì)、降耗、增產(chǎn)”的具體目標(biāo)，并通過(guò)有效的宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)。三是開(kāi)展了公司本部員工之間的技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)相互之間的技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過(guò)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)、技術(shù)大比武活動(dòng)及技術(shù)交流活動(dòng)的開(kāi)展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員和勞動(dòng)模范。

（五）以開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開(kāi)展了職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，不但使員工豐富了知識(shí)，愉悅了身心，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

（六）、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

（七）、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，它不僅意味著一粒種子成長(zhǎng)為大樹(shù)，更體現(xiàn)了一棵大樹(shù)對(duì)人類(lèi)、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對(duì)怎樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

第五篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)

在礦兩委的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部黨支部大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

財(cái)務(wù)部黨支部充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，同時(shí)，還加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受集團(tuán)公司企業(yè)文化。

二、完善各項(xiàng)制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的財(cái)務(wù)部黨支部更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

（三）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作 黨建工作是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來(lái)財(cái)務(wù)部黨支部積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)展，財(cái)務(wù)部黨支部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（四）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財(cái)務(wù)部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：開(kāi)展明星員工評(píng)選活動(dòng)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹(shù)立先進(jìn)；

5、對(duì)于生病的員工，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛(ài)，對(duì)于家庭有困難的員工，財(cái)務(wù)部黨支部也予以補(bǔ)貼，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

雖取得了一定成績(jī)，但財(cái)務(wù)部黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。

1、由于現(xiàn)在企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。