第一篇：2012年2月教研總結(jié)

一、立足本園，提高教師業(yè)務(wù)水平。

1、“平行班互教互學(xué)”。

我園開展平行班互教互學(xué)活動。通過平行班的交流、活動展示、說課、聽課、評課等。提高教師的班級管理水平，讓一日活動指導(dǎo)更具科學(xué)化。例如：班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)、班級主題活動的開展、六一平行班的趣味運(yùn)動會、家長進(jìn)課堂等大型活動，通過平行班的有效教研提高活動質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，形成資源共享。

2、發(fā)揮園內(nèi)骨干教師資源，開展分層次、多渠道的園內(nèi)帶教培訓(xùn)。在教師的專業(yè)發(fā)展上，給每個教師提供發(fā)展的空間，明確自己發(fā)展的方向，實現(xiàn)個人發(fā)展的目標(biāo)。園內(nèi)青年教師，我們鼓勵她們開展自學(xué)和自培，4月份幼兒園年輕教師活動區(qū)觀摩，組織園內(nèi)骨干教師進(jìn)行課堂教學(xué)實踐的指導(dǎo)，提高青年教師教育教學(xué)能力。園內(nèi)骨干教師，通過市內(nèi)外各級活動促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，楊雙教師的《音樂活動---小雞出殼了》、王東教師的《綜合活動-----報紙總動員》、王金霞教師的《健康活動----運(yùn)龍珠》被評為省級優(yōu)質(zhì)課。同時我園為教師提供各種外出學(xué)習(xí)機(jī)會，通過跨園體驗、省、國家級骨干教師培訓(xùn)等轉(zhuǎn)變教育觀念，提高自身綜合素質(zhì)，開闊眼界，并積極發(fā)揮其輻引領(lǐng)作用，帶動全園教師專業(yè)化水平的提高。

第二篇：2月總結(jié)

2012年2月份工作總結(jié)與3月份工作計劃

一、2月份工作總結(jié)

1.環(huán)衛(wèi)處在抓好日常管理工作的同時，并以創(chuàng)建“清爽舒適、衛(wèi)生宜居”城市這個目標(biāo)，對環(huán)衛(wèi)處2012的工作進(jìn)行了規(guī)劃。并進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，實施環(huán)衛(wèi)處事業(yè)型管理、公司化運(yùn)行的模式，結(jié)合環(huán)衛(wèi)處實際情況，經(jīng)研究并報城管局黨委同意，制定了管理干部競聘上崗方案。

2.城管大隊根據(jù)實際繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，一是合理調(diào)配力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀；二是完善了大隊法規(guī)督查考核細(xì)則，實行全方位考核。另外根據(jù)“城市建設(shè)管理年”活動要求，制定了2012年的工作目標(biāo)。

3.市政管理處對城北路、五一路、西湖路等道路路燈維修200盞，控制箱維修20個；對全市市政道路更換雨水井蓋30塊，更換檢查井蓋17套；對五一路紅眼塘段、德泰德路、白云路、金陽路等路段破損路面維修約1400平方米。

4.園林處完成了城區(qū)行道樹、花壇綠地缺株苗木補(bǔ)植，重點(diǎn)完成了沿江路（五一廣場—張飛廣場）大樹栽植與西湖路小苗補(bǔ)植，累計栽植欒樹、桂花、樟樹等大樹100多株，月月桂、女貞等小苗10多萬株；開展了綠化綜合整治活動，全面整治城區(qū)行道樹亂掛亂吊、搭設(shè)彩燈以及綠化帶內(nèi)亂倒

垃圾、擅自設(shè)立廣告牌等違規(guī)行為；堅持不懈抓好了城區(qū)花壇綠帶修剪整形、除雜保潔等日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保景觀效果。

二、3月份工作計劃

1.環(huán)衛(wèi)處將根據(jù)方案抓好落實，在新管理干部的帶領(lǐng)下扎實開展各項工作。

2.城管大隊將集中人員對五一路、金山路、大橋路、群英路、蔡倫路、大橋路等主要路段的違章行為逐街逐戶進(jìn)行綜合整治，取締在主要街道修車、洗車、擺放花圈、焊接門窗、堆放物品、擺放冰柜、設(shè)置水果攤、流動攤等占道經(jīng)營、店外店等經(jīng)營行為；要求城區(qū)主要街道的洗車點(diǎn)全部入店經(jīng)營，并修建標(biāo)準(zhǔn)沉沙池，禁止將污水直接排放在人行道或馬路上；依據(jù)戶外廣告設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)主要道路兩側(cè)的戶外廣告進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范已設(shè)置的戶外廣告牌。

3.市政管理處做好市政設(shè)施日常維護(hù)工作并協(xié)助指揮部做好市政設(shè)施提質(zhì)改造工作。

4.啟動沿河風(fēng)光帶（五一廣場—化龍路口）提質(zhì)改造工程；園林處繼續(xù)抓好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，重點(diǎn)完成花壇綠地垃圾清理工作。

***城市管理局

2012年3月2日

第三篇：2月總結(jié)

2010年10月日至11月，懷著對教育事業(yè)的追求和理想，以一個學(xué)生的身份，我有幸到成都松琳舞蹈學(xué)校進(jìn)行了為期二個月的教學(xué)實踐。能夠進(jìn)入這樣的學(xué)校進(jìn)行教學(xué)實踐是我們期盼已久的。實踐的主要目的是，走進(jìn)課堂，進(jìn)行教學(xué)探討，提高自身的教學(xué)綜合能力，促進(jìn)自身專業(yè)成長。

松琳藝術(shù)學(xué)校環(huán)境舒適優(yōu)美。校風(fēng)學(xué)風(fēng)純樸正氣，教育質(zhì)量不斷提升，學(xué)生獲獎層出不窮。松琳藝術(shù)學(xué)校形成了一支充滿朝氣，充滿活力，充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。潛心鉆研、努力探究有效教學(xué)已成為這個團(tuán)隊成員的自覺行為，教學(xué)比賽屢屢獲獎，每位教師正發(fā)揮著前所未有的優(yōu)勢潛能，崇尚著“樂教、敢教、善教、優(yōu)教”的教風(fēng)，營造著“學(xué)善、學(xué)實、學(xué)活、學(xué)長”的學(xué)風(fēng)。我的知道老師是松琳藝術(shù)學(xué)校是校長劉松琳女士，已經(jīng)有幾十年的舞蹈 教學(xué)經(jīng)驗。

在我實習(xí)的第一周,當(dāng)我踏進(jìn)實習(xí)學(xué)校時非常的緊張,不知道我即將面對的未來是怎么樣了,有少許的恐懼。帶我的指導(dǎo)老師,平時工作繁忙,我只能在她給班級上課前見到她,想問她很多問題,可是指導(dǎo)老師很忙碌,忙著準(zhǔn)備下節(jié)課的上課內(nèi)容,下課了就匆匆離開。雖然她很忙,但是在聽了她的課,我真的受益匪淺,在每次聽課的時候我都不自覺的被吸引過去,跟著她的上課音樂舞動,完全忘記了自己是實習(xí)生,而把自己當(dāng)成了她的學(xué)生。她也對我很好，我真的很感動。與辦公室其他老師數(shù)天相處下來還不錯,我很高興他們能交給我一些任務(wù),因為我覺得這是他們信任我。

在實習(xí)的第二周，我上了一節(jié)新課。內(nèi)容是恰恰恰,一直以為學(xué)習(xí)體育舞蹈就要一個一個舞種學(xué)透了再進(jìn)行下個舞蹈的教學(xué)，但指導(dǎo)老師說這樣會使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣下降，不妨同時將倫巴和恰恰恰的教學(xué)同時進(jìn)行，這樣倫巴能把學(xué)生的基本功打牢靠，而恰恰恰就能把學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提高，這樣可以很好的提高學(xué)習(xí)的進(jìn)度。我就按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行，效果還是很不錯的。

第四篇：2月早教教研小結(jié)

2012年2月教研小結(jié)

今年我們是從二月八日正式開課的，本月進(jìn)行了三周的教研學(xué)習(xí)。

第一周：按原計劃，周四下午進(jìn)行了萌芽A班第一節(jié)課的學(xué)習(xí)。參加學(xué)員有陳老師，匡老師，茜茜老師和雙雙老師，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是嬰兒被動操。她們四個老師都是沒有做過媽媽的年輕教師，所以對于嬰兒的被動操一點(diǎn)概念也沒有，做起來顯得笨手笨腳，只得卡在這里反復(fù)練習(xí)。

第二周：周四下午我們還是練習(xí)萌芽A班的其他內(nèi)容，比如手指按摩操，音樂游戲等等。這些相對她們來說難度稍微小點(diǎn)，學(xué)起來也快點(diǎn)。學(xué)完后她們都有一個感覺：我們要學(xué)的新東西太多了，以后要多學(xué)習(xí)多努力才行。

第三周：由于第二周的試聽幼兒反饋說教師教學(xué)水平不夠，而導(dǎo)致報名率不高，引起了彭老師和大家的重視。我們馬上調(diào)整方向，把小寶寶課程的學(xué)習(xí)計劃改為現(xiàn)有課程教學(xué)水平提高的培訓(xùn)，而且是加大力度的培訓(xùn)。周三下午，我們一起將本周要上的親子課操作進(jìn)行了集體備課，我發(fā)現(xiàn)了新教師在操作時的諸多問題，比如目的不明確或重點(diǎn)不突出，比如教具準(zhǔn)備不妥當(dāng)，或操作程序不完美等等問題。我們進(jìn)行了直言不諱的交流，老師們覺得進(jìn)步不少。周四下午，我們本來是要集體研討音樂課和右腦課的，因為中午請了聶老師來給我們培訓(xùn)早期閱讀課，下午大家就圍繞早期閱讀課展開了討論，匡老師的音樂課在私下里和我進(jìn)行了個別交流。周五下午，原計劃三位新老師在托班過課，由彭老師和我去聽課。由于彭老師給我們開了個會，到三點(diǎn)半才結(jié)束，而周六我班上有五六個試聽幼兒，所以我就去準(zhǔn)備周六上午的課，沒有到托班聽新教師過課，只有彭老師聽。后來聽彭老師說三位新教師在本身的基礎(chǔ)上都有不同程度的進(jìn)步，我也比較開心，以后我們會更努力，進(jìn)步會更快。

一直以來，只要我有空，就會到班上去聽課，認(rèn)真做好聽課筆記，下課馬上和主課教師進(jìn)行交流。在彭老師的指導(dǎo)下，我在教研方面漸漸有了方向，相信接下來我們的教研會越來越好，教師們會越來越棒。

第五篇：人力資源2月總結(jié)

人力資源部2月份工作總結(jié)

2月份，人力資源部重點(diǎn)圍繞勞務(wù)工精簡及石化公司綠化清潔業(yè)務(wù)的承接和崗前培訓(xùn)等工作，積極有效地開展工作，總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

（一）機(jī)構(gòu)編制及人事管理工作 1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制

（1）在崗員工總體情況。截止2月28日，分公司在崗員工274人，其中一類崗61人，二類崗213人。月內(nèi)，調(diào)入分公司1人，退休2人，內(nèi)退3人，調(diào)出1人。轉(zhuǎn)崗站現(xiàn)有代管員工98人，其中離崗養(yǎng)病92人，離崗休養(yǎng)4人，待崗2人。

（2）根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)定編，為充實食堂管理部調(diào)順港區(qū)食堂的管理力度，新提拔一名管理人員任副主任，月內(nèi)按要求認(rèn)真做好相關(guān)人員的考察聘任工作。

2.人事管理工作

（1）人事檔案整理工作。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對人事檔案進(jìn)行規(guī)范化整理，包括檔案改版、資料補(bǔ)充等工作。

（2）人事系統(tǒng)維護(hù)管理工作。及時對員工崗位變動、個人相關(guān)信息變化、教育培訓(xùn)資料等情況及時進(jìn)行更新，確保人事系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確、完整。

（3）認(rèn)真按照集團(tuán)公司要求做好中基層管理人員有關(guān)事項報告的收集、匯總、上報工作。

（二）薪酬績效管理工作 1.績效管理工作

（1）績效改革工作。就績效薪酬二次分配改革工作，在調(diào)研、收集意見的基礎(chǔ)上，提交了《績效薪酬分配改革工作調(diào)研情況匯報》，提出建議：“在辦公室的司機(jī)班和物業(yè)管理部的維修隊、綠化隊先行開展績效薪酬改革。績效薪酬改革的考核分值直接與績效薪酬掛鉤，不再劃分?jǐn)?shù)層、套級檔進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)意義和多勞多得原則?！?。并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求相關(guān)部門對原考核草案進(jìn)行必要的修改。

（2）認(rèn)真做好1月份員工績效考核工作。根據(jù)人員變動情況下達(dá)各單位月度績效考核等級比例分布，做好審核及呈報審批工作，保證月度績效酬金按時發(fā)放。

2.薪酬管理工作

（1）及時準(zhǔn)確做好員工月度薪酬發(fā)放工作，2月份計薪人數(shù)273人，應(yīng)發(fā)薪酬合計138萬元。其中固定薪酬102.94萬元，浮動薪酬29.52萬元，單項獎勵1.27萬元（第四季度衛(wèi)生獎勵及集團(tuán)文明建設(shè)等評先獎勵），加班費(fèi)4.47萬元。工資扣款0.2萬元。

（2）做好日常各類報表工作：按時向財務(wù)和集團(tuán)上報薪酬統(tǒng)計、加班表、職銜表、從業(yè)人員增減表、個稅報表等月度報表。

（三）教育培訓(xùn)工作

1.協(xié)助石化公司對綠化工進(jìn)行崗前培訓(xùn)1期，21人參加。2.按照集團(tuán)公司要求，對分公司2017年員工教育培訓(xùn)需求計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，制定切實可行的計劃，并按時向集團(tuán)人力資源部報送了《發(fā)展分公司2017年員工教育培訓(xùn)計劃表》。

3.認(rèn)真對集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)修改稿進(jìn)行分析，提出建設(shè)性的意見。

（四）業(yè)務(wù)外包工作

1.完成1月份的勞務(wù)費(fèi)用審核、發(fā)票轉(zhuǎn)賬跟蹤落實工作。全年外付人工費(fèi)用（含港口保安費(fèi)）預(yù)算為953萬元。1月份外付人工費(fèi)用（含港口保安費(fèi)）使用90.93萬元，為月均計劃的114.5%，較計劃進(jìn)度79.42萬元增加11.51萬元，為計劃進(jìn)度的114.5%，較2016年84.33萬元增加6.6萬元，同比增加7.83%。增加的主要原因：（1）發(fā)放2017年勞務(wù)春節(jié)過節(jié)費(fèi)，（2）發(fā)放春節(jié)法定3天的加班費(fèi)，按300%支付。（3）從2016年9月起，管理費(fèi)按每人1288元/月支付，所以出現(xiàn)較計劃進(jìn)度增加勞務(wù)費(fèi)的原因。

2.及時填報了1月份的《勞務(wù)工花名冊》及《社保明細(xì)統(tǒng)計表》、《勞務(wù)工人數(shù)及收入情況表》。

3.完成2017年1月人力資源部營運(yùn)管控統(tǒng)計工作。4.配合物業(yè)管理部完成石化公司清潔隊勞務(wù)工的招聘及跟蹤落實工作。

（五）其它工作

1.社會保險工作。按社保局和集團(tuán)公司的要求按時完成本月 申報和繳納稅款的工作，2月份共繳納五險一金82.87萬元。

2.商業(yè)保險工作。按照集團(tuán)公司要求，統(tǒng)計今年續(xù)買商業(yè)保險人員以及費(fèi)用并上報集團(tuán)公司人力資源部。今年保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為355元/人，支出總費(fèi)用合計為126380元，其中發(fā)展分公司保費(fèi)為95140元（268人），轉(zhuǎn)崗管理站離崗人員保費(fèi)為31240元（88人），及時做好保險的續(xù)買工作。2月份報送了8人次理賠資料。

二、2017年3月份工作計劃

（一）績效考核工作。跟蹤擬作為績效薪酬改革試點(diǎn)單位——辦公室的司機(jī)班和物業(yè)管理部的維修隊、綠化隊的工作開展情況，力求于近期試點(diǎn)運(yùn)行二次分配考核制度。

（二）教育培訓(xùn)工作。目前海港一幼、二幼均送來舉辦教師專業(yè)知識培訓(xùn)班的請示，擬于3月15日下午和3月22日下午分別舉辦一期教師專業(yè)知識培訓(xùn)班。我部將跟蹤、指導(dǎo)培訓(xùn)班的開展和資料收集工作，并逐步有條不紊地落實《發(fā)展分公司2017年員工教育培訓(xùn)計劃》。

（三）業(yè)務(wù)外包工作。優(yōu)化用工管理，力求最大限度精簡勞務(wù)用工、節(jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)用。集團(tuán)今年下達(dá)給分公司勞務(wù)外包費(fèi)用預(yù)算為953萬元，同比下降6.48%，因此必須精打細(xì)算、優(yōu)化勞務(wù)隊伍。2月份，我司精減18名勞務(wù)工（其中食堂管理部10人，物業(yè)管理部4人，安保中心4人），在崗202人，精減比例8%。但是，為了承接石化公司的綠化清潔業(yè)務(wù)，新招勞務(wù)工20人，將于3月1日到位。因此，我部還要加大力氣，進(jìn)一步優(yōu)化 用工管理，精簡勞務(wù)用工。同時要繼續(xù)嚴(yán)控臨時勞務(wù)用工和加班費(fèi)用，開源節(jié)支。

（四）繼續(xù)接收好石化碼頭公司的綠化、清潔工作人員陸續(xù)到位所涉及的人事管理工作。

人力資源部 2017年3月2日