第一篇：形式任務(wù)教育簡報2

形式任務(wù)教育簡報

2武鋼股份公司以“零距離”思維推進(jìn)形勢任務(wù)教育股份公司黨委在全體職工中深入開展了勢任務(wù)教育活動，努力實現(xiàn)與市場、與生產(chǎn)經(jīng)營、與廣大干部職工“零距離”對接，為促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、與市場“零距離”對接，層層傳導(dǎo)壓力

1、貼近市場開展走訪活動。今年3月份，股份公司黨委在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，承辦了“黨委書記走市場”活動。此次活動由集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成華南、華東、華北三個考察組，走訪了南京汽車集團(tuán)、中國長城汽車股份有限公司、廣東美的電器有限公司等近20家使用武鋼產(chǎn)品的重點企業(yè)。考察組參觀了用戶生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了用戶對武鋼產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)工作的意見和建議，考察了市場營銷情況，形成了《“黨委書記走市場”考察報告》，將用戶提出的意見和建議歸納整理為5個方面的問題，并提出了8條改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對《考察報告》所反映的問題高度重視，責(zé)成相關(guān)單位和部門提出整改措施。

2、反饋市場開展宣講活動。股份公司及各二級單位采取報告會、講師團(tuán)、黨員培訓(xùn)班等形式，廣泛開展形勢任務(wù)宣講活動。年初，組織了一場專題形勢任務(wù)報告會，參加“黨委書記走市場”活動的3位黨委書分別介紹三個考察組的考察情況，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人介紹了武鋼“十一五”發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況。各二級單位也開展了行之有效的宣講活動。二煉鋼廠、硅鋼廠、燒結(jié)廠分別以形勢任務(wù)教育宣講和培訓(xùn)的方式，講任務(wù)，講措施，將面臨的壓力和發(fā)展機遇傳遞給全體職工，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)，認(rèn)清存在的壓力和困難，進(jìn)而統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強了責(zé)任感和緊迫感。

二、與廣大干部職工“零距離”對接，持續(xù)增添動力

1、形勢宣傳引導(dǎo)干部職工。一是編發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳材料，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。股份公司黨委以抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，在內(nèi)部刊物《決策參考》上編發(fā)形勢任務(wù)教育專輯7期，刊登各類文章35篇，供領(lǐng)導(dǎo)參考。各二級單位編發(fā)了形勢任務(wù)宣傳簡報、降成本宣傳簡報，推動職工的思想觀念轉(zhuǎn)變，鼓舞職工士氣，不斷增添職工克難奮進(jìn)的動力。二是充分運用報紙、電視、簡報、櫥窗、板報、局域網(wǎng)等多種手段，進(jìn)行多層面、多角度的宣傳發(fā)動。組織開展了“降成本對策大家談”活動，征集文章20篇，分3次在武鋼工人報上刊發(fā)，取得了較好的效果。抓住武鋼股份入選CCTV“上市公司50強”和榮獲“中證百強”第一名的有利時機，在《武鋼工人報》連續(xù)刊發(fā)了4篇系列報道，提升了武鋼股份的形象。完成了武鋼股份網(wǎng)頁的改版，先后在網(wǎng)上推出了群星璀璨勞模風(fēng)采、武鋼股份“奪冠”等系列報道。截止9月上旬，公司及各二級單位在武鋼工人報、武鋼電視臺發(fā)表新聞報道稿件800余篇，武鋼股份網(wǎng)站更新各類信息158條，營造了形勢任務(wù)教育的良好氛圍。

2、典型引路激勵干部職工。股份公司注重抓好典型宣傳，強化正面引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工立足崗位，爭作貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。6月上旬，公司多個部門聯(lián)合對煉鐵廠一號、六號高爐生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)水平情況進(jìn)行調(diào)研，形成了《關(guān)于煉鐵廠一號、六號高爐生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)水平的調(diào)查報告》經(jīng)驗材料，在武鋼工人報上進(jìn)行了集中宣傳。各二級單位采取多種形式，開展典型宣傳活動。一煉鋼廠開展了“我是黨員我承諾”主題實踐活動，涌現(xiàn)出一批黨員先進(jìn)典型。二煉鋼廠開展了“每月一星”評選宣傳活動，大力挖掘、選樹各類先進(jìn)典型，激勵職工爭先意識。三煉鋼廠開展了“勞模標(biāo)兵和四十明星”宣傳活動，用他們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的精神教育廣大職工，引導(dǎo)激勵職工學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)。

三、與生產(chǎn)經(jīng)營“零距離”對接，充分挖掘潛力

1、圍繞重點，突出針對性。股份公司黨委從開展質(zhì)量意識、安全意識、成本意識、服務(wù)意識教育和勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動入手，促進(jìn)了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。大力開展 “降成本、抓品種、上質(zhì)量、強管理、創(chuàng)效益”勞動競賽，實施按旬考核，按月兌現(xiàn)獎勵，加大了激勵表彰力度，極大地激發(fā)了廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造熱情，有力促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。上半年共降低成本、費用16.68億元，完成預(yù)算進(jìn)度的59.57％。

2、上下聯(lián)動，強化覆蓋面。我們感到，形勢任務(wù)教育必須上下聯(lián)動形成合力，才能不斷深入。公司各二級單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，作為形勢任務(wù)教育的切入點，扎實開展形勢任務(wù)教育活動。冷軋廠將今年定為質(zhì)量改進(jìn)突破年，制定實施了提高產(chǎn)品質(zhì)量的六大舉措，確定了10項重點攻關(guān)課題。硅鋼廠開展了“圍繞五個重點，組織百項攻關(guān)”活動，通過自報、公議、招標(biāo)、組織確定等多種形式，確立了256個攻關(guān)課題項目。大型廠開展“質(zhì)量行動”，樹立全員質(zhì)量意識，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，加強質(zhì)量考核，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，打造武鋼條材精品。軋板廠開展了“張榜招賢攻關(guān)創(chuàng)效”活動，根據(jù)該廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)立了16個攻關(guān)課題，在全廠范圍內(nèi)“張榜招賢”，并制定了攻關(guān)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和獎勵辦法。質(zhì)檢中心圍繞嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，組織開展了以“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產(chǎn)品出廠，保證送到用戶手里的產(chǎn)品質(zhì)量100%合格”的“三不一保”勞動競賽活動，力爭全年降成本100萬，質(zhì)量異議減少三分之一。這些活動的開展，有效地推進(jìn)了形勢任務(wù)教育的深入，取得了良好的效果。（股份公司宣傳部供稿）

第二篇：形式任務(wù)教育簡報 3（模版）

形式任務(wù)教育簡報

3燒結(jié)廠開展“講、擺、挖、創(chuàng)”活動深化形勢任務(wù)教育

股份公司燒結(jié)廠黨委針對嚴(yán)峻的保產(chǎn)形勢，繁重的降成本任務(wù)，艱巨的技改目標(biāo)、艱難的安全指標(biāo)，在全體職工中開展了以“一講、二擺、三挖、四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動，有力地調(diào)動了干部、職工的生產(chǎn)工作熱情，取得了顯著成效。主要作法是：一講：講燒結(jié)廠今年面臨的形勢任務(wù)，激發(fā)職工積極性。今年公司下達(dá)的降成本任務(wù)是去年降成本任務(wù)7000萬元的三倍多，為歷年降成本任務(wù)之最。廠及時召開降成本動員大會，并編發(fā)了專題材料，下發(fā)至工段、班組供職工學(xué)習(xí)。同時，各車間黨總支、工會、共青團(tuán)還分別開展了講形勢、講目標(biāo)、講措施、講責(zé)任的“四大講”活動，利用黑板報、宣傳櫥窗、廠內(nèi)刊物、班前學(xué)習(xí)會、電視專題片、文藝演出、征文等形式，反復(fù)宣傳降成本重要性和必要性，使職工成本意識、節(jié)約意識入耳入腦。二擺：擺困難和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)職工居危圖變。全廠各車間及職能科室在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，擺出了完成今年降成本任務(wù)的困難主要有三個：一是原料成本高，二是能源動力成本中，固體燃耗要達(dá)目標(biāo)值還有很大難度，三是設(shè)備備件購置和維修成本仍較高。針對這三大困難，分別組織廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全等部門負(fù)責(zé)人以及各車間主任，結(jié)合各自降成本難點和重點，進(jìn)行分析論證，明確降成本新途徑，明確其主攻方向。三挖：采取有力舉措，深挖降成本潛力。生產(chǎn)系統(tǒng)集中開展對標(biāo)挖潛活動，將全國燒結(jié)同行業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)同武鋼燒結(jié)指標(biāo)一一相對照，使大家真正看到差距，并對照差距找不足，訂指標(biāo)，最大限度地挖掘潛力。生產(chǎn)科提出要優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，強化生產(chǎn)操作，全年低價自產(chǎn)精礦要用礦100萬噸，僅此就可降低原料成本1.7億元；技術(shù)科和設(shè)備部聯(lián)手開展節(jié)能降耗攻關(guān)，使全廠燒結(jié)礦噸礦工序能耗降到61kg以下，在原基礎(chǔ)上下降了1kg。四創(chuàng)：引導(dǎo)職工創(chuàng)新爭一流，為降成本作積極貢獻(xiàn)。及時引導(dǎo)職工各項指標(biāo)爭前列，工作業(yè)績創(chuàng)一流。黨委創(chuàng)新黨建工作思路，將降成本作為黨委今年工作一大著力點，自四月起，在老二燒黨總支、新二燒、三燒召開黨員降成本現(xiàn)場推進(jìn)會，做到抓住重點，強化過程，有序推進(jìn)。上半年全廠黨員30項重點降成本攻關(guān)課題實施后，已創(chuàng)效益達(dá)851萬元。工會開展了“工人技師節(jié)能降耗攻關(guān)”活動；統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)開展“愛、獻(xiàn)、作”降成本活動；共青團(tuán)組織“五小攻關(guān)”，掀起降成本作貢獻(xiàn)群眾性熱潮。

燒結(jié)廠開展形勢任務(wù)教育以來，全廠呈現(xiàn)出一派“全員降成本，個個接指標(biāo)，人人重節(jié)約，爭作新貢獻(xiàn)”大好局面，取得好成績。今年1~8月，全廠噸礦成本下降28.3元，降成本達(dá)2.20億元；燒結(jié)礦產(chǎn)量月月超額完成，安全生產(chǎn)實現(xiàn)輕傷為零；一燒技改工程達(dá)進(jìn)度目標(biāo)。（股份公司燒結(jié)廠黨工部宣傳組供稿）一煉鋼廠形勢任務(wù)教育做到“三新”一煉鋼廠在形勢任務(wù)教育中注重內(nèi)容上更新、形式上翻新、作法上創(chuàng)新，增強了形勢任務(wù)教育的針對性和實效性，較好地發(fā)揮了宣傳、發(fā)動、引導(dǎo)和激勵作用。在內(nèi)容上更新。結(jié)合鋼廠實際抓住“一個中心、二條戰(zhàn)線、三件大事”主線，一個中心指該廠將在近三年內(nèi)建起年產(chǎn)500萬噸，集硅鋼、簾線鋼、重軌等高端產(chǎn)品于一身的大型現(xiàn)代化鋼廠這一發(fā)展中心；二條戰(zhàn)線指確?！凹几母叻?、在線高產(chǎn)” 二條戰(zhàn)線穩(wěn)步推進(jìn)，安全順行；三件大事指生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定。根據(jù)不同時期、不同特點開展形勢任務(wù)宣教工作。運用工作會、職代會、全廠干部會等形式，以板報、簡報等方式宣傳公司及鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)，先后召開宣講會和動員會35場次，編發(fā)貫徹落實兩級兩會精神、形勢任務(wù)、降成本等7大系列63期宣傳簡報。在形式上不斷翻新。在開展傳統(tǒng)宣傳教育工作的同時，注重形式翻新。黨委書記和廠長講“市場行”、講技改發(fā)展、講挖潛創(chuàng)新降成本等，進(jìn)一步增強了干部職工“居危思進(jìn)”的責(zé)任意識。與青山檢察院聯(lián)手，邀請42名科級以上干部的妻子，在預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地開展“廉內(nèi)助警示教育”活動，將黨風(fēng)廉政教育活動延伸到干部家屬。在安全教育上，每兩月組織一次形式不拘一格的安全現(xiàn)場管理推進(jìn)會。用身邊的人講身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。增強了干部職工的憂患意識、危機意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識。在作法上不斷創(chuàng)新。在全體黨員中開展“我是黨員我承諾”主題實踐活動，積極組織黨員在“降低成本、優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、抓實安全”方面攻關(guān)，做到人人攻關(guān)有項目、個個肩上背指標(biāo)。開展勞動競賽，建立優(yōu)者晉級尾者降檔的崗位競爭、永葆黨員先進(jìn)性的機制。為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，下發(fā)并學(xué)習(xí)《氣量也是一種力量》等資料文章，將干部到基層開展難點攻關(guān)的“業(yè)績”作為干部考核的重要內(nèi)容。一煉鋼以新引人、以新教人、以新催人，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步上臺階。全廠優(yōu)鋼比較去年同期提高20多個百分點；降成本實現(xiàn)了公司下達(dá)的目標(biāo)。連鑄車間3名黨員提出利用回收舊棒芯替代中包連接件降成本140萬元的方案；煉鋼車間優(yōu)化工藝、替代合金，使合金成本比去年同期降低了28.7%。（股份公司一煉鋼廠黨工部宣傳組供稿）

第三篇：形式任務(wù)教育心得體會

2016年是“十三五”開局之年，是中石化眾志成城打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，是江漢油田繼續(xù)向千萬噸級氣田沖刺，實現(xiàn)提質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的奮進(jìn)之年。

我作為一名涪陵項目部技術(shù)服務(wù)人員，要繼續(xù)繼承和發(fā)揚石油石化人“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神和氣魄，從最壞處著眼，做最充分準(zhǔn)備，向最好處努力。保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。，今后，我將更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中，一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，一方面利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平。同時注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與上級黨委保持一致，在工作步調(diào)上與項目部保持一致;聯(lián)系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。三是在工作學(xué)習(xí)中對自己嚴(yán)格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。四是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，促使自己進(jìn)步。同時，在日常工作中，堅持做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。把思想統(tǒng)一到十八大精神上來，把力量凝聚到“戰(zhàn)寒冬，求生存，謀發(fā)展”的各項任務(wù)上來，牢固樹立“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以勇于實踐的工作作風(fēng)、敢于創(chuàng)新的工作精神，貢獻(xiàn)自己的力量!

第四篇：2011年形式目標(biāo)任務(wù)教育

2011年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”

主題教育知識學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、中國石油“十二五”發(fā)展總體思路是什么？

答：全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、技術(shù)管理創(chuàng)新、安全環(huán)保節(jié)能，注重保障和改善民生，不斷增強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本建成綜合性國際能源公司。

2、中國石油“十二五”發(fā)展的重點目標(biāo)是什么？

答：一是營業(yè)總收入、資產(chǎn)總額、國內(nèi)外油氣當(dāng)量產(chǎn)量等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造和金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)新發(fā)展。二是發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)更加合理，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，經(jīng)濟增加值持續(xù)增長。三是自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強?？萍紕?chuàng)新體系不斷完善，信息化建設(shè)接近國際先進(jìn)水平。四是管理更加科學(xué)規(guī)范效率。管理體制進(jìn)一步理順，經(jīng)營機制更加完善，管控能力明顯提升，具有中國石油特色的制度體系基本成熟，綜合一體化優(yōu)勢充分發(fā)揮。五是安全環(huán)保節(jié)能減排邁上新臺階。建設(shè)形成具有中國石油特色的HSE管理體系，安全環(huán)保業(yè)績和水平持續(xù)提升，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)走在中央企業(yè)前列。六是和諧企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。

3、長慶油田建設(shè)西部大慶的任務(wù)和目標(biāo)是什么？

答： 到2015年前，把長慶油區(qū)建成我國重要的油氣生產(chǎn)基地、技術(shù)創(chuàng)新基地、工程技術(shù)服務(wù)基地、裝備制造基地和全國天然氣樞紐中心，把長慶油田建設(shè)成為“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”的西部大慶。

4、“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”是指什么？

答：貢獻(xiàn)突出——建成年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸的油氣生產(chǎn)基地，并穩(wěn)產(chǎn)20年以上，充分發(fā)揮天然氣管網(wǎng)中心樞紐作用，成為國家能源戰(zhàn)略的重要支撐；大幅提升經(jīng)濟總量和效益，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)金流狀況，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出突出貢獻(xiàn)；不斷提升公司價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力和核心競爭力，對所在地產(chǎn)生巨大的社會輻射力、經(jīng)濟帶動力和民生影響力，成為辦好國有企業(yè)的典范。

管理現(xiàn)代——企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范，市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化全面實現(xiàn)，員工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量全面優(yōu)化，國際化油公司管理模式基本建立，成為走新型工業(yè)化道路的標(biāo)桿企業(yè)。

技術(shù)領(lǐng)先——低滲透油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，制約生產(chǎn)建設(shè)的技術(shù)瓶頸基本消除，建成開放式科研體系，科技貢獻(xiàn)率、科研成果轉(zhuǎn)化率大幅提高，成為世界領(lǐng)先的低滲透油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)研發(fā)中心。

綠色和諧——安全環(huán)保、節(jié)能減排達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；石油礦區(qū)設(shè)施功能和居住環(huán)境持續(xù)改善，員工福利計劃基本建立，職工群眾安居樂業(yè)，發(fā)展成果惠及全體職工群眾；模范履行社會責(zé)任，與自然環(huán)境、與相關(guān)利益方及所在地經(jīng)濟社會實現(xiàn)和諧發(fā)展。

持續(xù)發(fā)展——發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化的科學(xué)發(fā)展方式，走集約化、專業(yè)化、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。

5、長慶油田“十一五”期間做了哪些主要工作？

答：一是創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展思路，確立了建設(shè)西部大慶發(fā)展目標(biāo)。二是大力實施儲量增長高峰期工程，油氣儲量產(chǎn)量大幅度增長。三是持續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是深入實施“四化”模式，油田管理水平上了一個大臺階。五是科技創(chuàng)新成果豐碩，為公司的快速發(fā)展注入了新的動力。六是安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。七是大力實施民生工程，和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固。八是扎實推進(jìn)黨的建設(shè)、班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為油田大發(fā)展提供了堅強保障。

6、“十一五”期間長慶油田加快發(fā)展形成了哪些基本認(rèn)識？

答：一是注重思想解放，不斷加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是注重低成本發(fā)展，努力提高三低油氣田開發(fā)效益。三是注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力。四是注重管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化油公司運行模式。五是注重以人為本，著力營造和諧發(fā)展的環(huán)境。六是注重發(fā)揮政治優(yōu)勢，構(gòu)筑建設(shè)大油氣田的思想基礎(chǔ)。

7、長慶油田“十二五”期間總的工作指導(dǎo)思想是什么？

答：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，突出發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，持續(xù)提升公司整體效益，大力推進(jìn)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和深化改革，建立現(xiàn)代化油公司管理體系，大力推進(jìn)安全環(huán)保、節(jié)能減排和民生工程，完成建設(shè)西部大慶的宏偉目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司作出重要貢獻(xiàn)。

8、長慶油田2011年的工作要求是什么？

答：深入貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，著力優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，著力加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量，著力推進(jìn)管理現(xiàn)代化，全面提升管控能力，為建設(shè)西部大慶做好機制、組織、技術(shù)、人才準(zhǔn)備，全面推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn)民生工程，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)。

9、2011年長慶油田要重點抓好哪幾個方面的工作？

答：一是抓好資源勘探，提高可持續(xù)發(fā)展能力。二是抓好油氣生產(chǎn)，保持良性循環(huán)態(tài)勢。三是抓好技術(shù)發(fā)展，提升核心競爭力。四是抓好管理創(chuàng)新，打牢現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)。五是抓好安全環(huán)保，提高安全環(huán)保工作本質(zhì)化水平。六是抓好民生保障，穩(wěn)步提升員工生活品質(zhì)。七是抓好隊伍建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供堅實保障。

10、2011年長慶油田將怎樣抓好資源勘探，提高可持續(xù)發(fā)展能力？

答：一是堅持“四新”勘探，尋找新的勘探接替領(lǐng)域。二是堅持勘探開發(fā)一體化，加快油氣田勘探開發(fā)進(jìn)程。三是加強勘探技術(shù)攻關(guān)，注重適用技術(shù)應(yīng)用。

11、2011年長慶油田將怎樣抓好油氣生產(chǎn)，保持良性循環(huán)態(tài)勢？

答：一是做好油田優(yōu)化調(diào)整，夯實上產(chǎn)基礎(chǔ)。二是加快氣田上產(chǎn)，建設(shè)區(qū)域調(diào)峰能力。12、2011年長慶油田將怎樣抓好技術(shù)發(fā)展，提升核心競爭力？

答：一是以提高單井產(chǎn)量為主線，加強壓裂技術(shù)攻關(guān)。二是以提高采收率為方向，加強現(xiàn)場試驗和技術(shù)儲備。三是以降低油氣田開發(fā)成本為目標(biāo)，加強替代技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)。

13、2011年長慶油田將怎樣抓好管理創(chuàng)新，打牢現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)？

答：一是持續(xù)完善體制機制。二是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。三是持續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)。四是大力加強管控能力建設(shè)。

14、2011年長慶油田將怎樣持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)？

答：一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。二是搭建統(tǒng)一的信息管理平臺。三是持續(xù)深化ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用。

15、2011年長慶油田將怎樣抓好民生保障，穩(wěn)步提升員工生活品質(zhì)？

答：在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計把改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾。要按照整體規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高水平的原則，解決新增員工住房問題。全面推廣聯(lián)合辦院模式，通暢綠色就醫(yī)渠道，健全前線醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點，解決員工就醫(yī)問題，持續(xù)提高職工及家屬醫(yī)療健康保障水平。積極探索新時期企業(yè)離退休人員服務(wù)管理工作模式，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使離退休職工老有所為、老有所樂。加大礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造力度，解決“停車難”等實際問題。積極拓寬就業(yè)渠道，解決子女就業(yè)問題。著力建設(shè)和諧示范礦區(qū)，逐步實現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)的規(guī)范化、便捷化、親情化和特色化，提高員工生活質(zhì)量，打造長慶礦區(qū)服務(wù)品牌，力爭建設(shè)國家級示范小區(qū)。要努力開創(chuàng)民生工程共建、共享、共贏的新局面。樹立群眾觀點，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，堅持“群眾工作無小事”的理念，切實做好新形勢下群眾工作，切實發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，切實維護(hù)員工權(quán)益，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工獻(xiàn)身油田發(fā)展事業(yè)的能動性和創(chuàng)造性。

16、當(dāng)前及今后一個時期長慶油田將怎樣加強技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)？

答：以增強創(chuàng)新能力、解決油氣田開發(fā)瓶頸問題能力為重點，分層次構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系。要突出技術(shù)創(chuàng)新人才的選拔培養(yǎng)。圍繞公司“1277”科技創(chuàng)新工程，高校和科研機構(gòu)聯(lián)合，力爭在三年內(nèi)把公司技術(shù)專家、“三院兩中心”和“兩所”骨干輪訓(xùn)一遍。要著眼人才的基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā)。選拔一批年輕專業(yè)技術(shù)人員定向跟蹤培養(yǎng)，力爭2至3年培養(yǎng)1500名專業(yè)技術(shù)骨干；堅持開展大規(guī)模專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部輪訓(xùn)，對高校畢業(yè)生進(jìn)行全面培訓(xùn)。要完善基層和“三院兩中心”專業(yè)技術(shù)人員“雙培養(yǎng)、雙向流動”機制，從發(fā)展

激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵三個層面入手，完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機制，拓展專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道。

17、當(dāng)前及今后一個時期長慶油田將怎樣加強操作人員隊伍建設(shè)？

答：提倡“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、嚴(yán)格執(zhí)行”的職業(yè)操守，按照現(xiàn)代化油公司運行管理的要求，著力培養(yǎng)和造就新時期操作服務(wù)人員隊伍。要加大高技能及骨干人才的培訓(xùn)力度。突出采油、采氣、集輸?shù)戎黧w專業(yè)，加大技能專家、高級技師、技師、高級工和井區(qū)長、班站長的培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，到“十二五”末，高級工、技師及高級技師占操作人員的總數(shù)由現(xiàn)在的28%上升到35%左右。要認(rèn)真做好轉(zhuǎn)崗人員適應(yīng)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。要強化HSE各類受控人員培訓(xùn)，確保井控操作、特種作業(yè)及各類受控人員安全培訓(xùn)與持證達(dá)到100%。

18、“十一五”期間長慶油田黨委工作取得了哪些突出成績？

答：一是充分發(fā)揮了推動長慶加快發(fā)展的政治保證作用。二是創(chuàng)新實踐了一整套黨建思想政治工作方法。三是錘煉了一支適應(yīng)油田大發(fā)展的干部員工隊伍。四是培育了一批名揚長慶內(nèi)外的先進(jìn)典型。五是打造了一系列文化陣地、文化品牌和理論成果。六是構(gòu)筑了一道反腐倡廉的牢固防線。七是探索形成了一套基層管理的新方法。八是營造了一個平安和諧的發(fā)展環(huán)境。

19、“十一五”期間長慶油田黨委工作做了哪些主要工作？

答：一是緊扣發(fā)展主題，加強以發(fā)揮政治優(yōu)勢為核心的黨的建設(shè)。二是融入中心工作，創(chuàng)新以調(diào)動積極性創(chuàng)造性為重點的思想政治工作。三是強化引領(lǐng)能力，狠抓以提高整體功能為重點的干部人才隊伍建設(shè)。四是注重文化鑄魂，豐富以弘揚傳統(tǒng)、凝心聚力為重點的企業(yè)文化。五是圍繞經(jīng)濟安全，構(gòu)筑以落實懲防體系為重點的反腐倡廉防線。六是突出夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)以提高戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力為重點的基層建設(shè)。七是緊密依靠員工，增強以匯聚集體智慧為重點的群團(tuán)組織活力。八是傾力和諧建設(shè)，創(chuàng)建以保穩(wěn)定、保平安為重點的和諧發(fā)展環(huán)境。

20、“十一五”期間長慶油田黨委工作在探索和創(chuàng)新實踐中形成了哪些認(rèn)識？ 答：一是加快發(fā)展是長慶油田的第一要務(wù)，也是黨建工作的首要政治任務(wù)。二是解放思想是油田破解發(fā)展難題的法寶，也是黨建工作的思想武器。三是改革創(chuàng)新是油田發(fā)展壯大的不竭動力，也是黨建工作的生命力所在。四是高素質(zhì)干部人才隊伍是油田大發(fā)展的關(guān)鍵，也是黨建工作的核心。五是先進(jìn)文化是引領(lǐng)油田加快發(fā)展的精神力量，也是黨建工作的助推器。六是和諧穩(wěn)定環(huán)境是油田可持續(xù)發(fā)展的根基，也是黨建工作的基石。

21、當(dāng)前及今后一個時期長慶油田黨委工作的指導(dǎo)思想是什么？

答：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持突出發(fā)展中心、突出以人為本、突出凝心聚力，全面加強黨的建設(shè)，著力構(gòu)建思想政治保障體系，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，確保油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

22、當(dāng)前及今后一個時期長慶油田黨委工作的工作思路是什么？

答：緊緊圍繞做好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)為核心，以基層黨組織建設(shè)為重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，適應(yīng)新形勢，探索新方法，全面推進(jìn)企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為油田公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強保證。黨委各項工作走在中國石油和所在?。▍^(qū)）前列。

23、當(dāng)前及今后一個時期長慶油田黨委工作重點是什么？

答： 一是科學(xué)把握發(fā)展大局，明確認(rèn)識目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)筑長慶大發(fā)展的思想基礎(chǔ)。二是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力提高黨建工作科學(xué)化水平。三是注重提升能力，堅持正確用人導(dǎo)向，著力打造引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。四是堅持標(biāo)本兼治，落實懲防體系，著力筑牢反腐倡廉的安全防線。五是加強基層建設(shè)，創(chuàng)新管理方法，著力增強基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。六是弘揚大慶精神、鐵人精神，不斷豐富長慶文化，著力打造企業(yè)軟實力。七是牢固樹立群眾觀點，堅持依靠員工群眾，著力增強做好新形勢下群眾工作的能力。八是積極推進(jìn)民生工程，努力創(chuàng)建和諧礦區(qū)，著力營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

24、當(dāng)前長慶油田將怎樣著力構(gòu)建大發(fā)展的思想基礎(chǔ)？

答：一是認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會和集團(tuán)公司工作會議精神。二是繼續(xù)開展以“珍惜40年光榮史，我與長慶同發(fā)展”為主題的形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育活動。三是努力構(gòu)建思想政治保障體系。

25、2011年長慶油田將怎樣著力提高黨建工作科學(xué)化水平？

答：一是圍繞建黨90周年深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是突出理論武裝推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。三是結(jié)合數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新。

第五篇：2013年形式任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得

2013年形式任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得

自公司開展形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《2013年形式任務(wù)教育員工學(xué)習(xí)手冊》的內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨的十八大會精神，認(rèn)清國家和國家電網(wǎng)公司目前面臨的形勢，思考黨的各項方針政策，在思想上和行動上與黨組織保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修養(yǎng)。

通過《2013年形式任務(wù)教育員工學(xué)習(xí)手冊》我對黨的十八有了更深層次的了解。十八大總結(jié)了黨的十七大以來５年的工作，回顧總結(jié)了改革開放的偉大歷史進(jìn)程和寶貴經(jīng)驗。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，首先要準(zhǔn)確把握十八大的基本精神，這是學(xué)習(xí)和貫徹的前提?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”重要思想則是十八大的靈魂?！翱茖W(xué)發(fā)展觀”重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是加強和改進(jìn)黨的建設(shè)和發(fā)展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想。是十八大的一個歷史性貢獻(xiàn)。我們要保持政治上的清醒和堅定，在思想上行動上同以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致。信賴黨中央、擁護(hù)黨中央，保證思想上行動上的高度一致。堅定不移地按照中央要求推進(jìn)改革開放、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、增進(jìn)社會和諧，以實際行動實踐黨的十八大精神內(nèi)含。總書記上任首次亮相，短短的講話中19次提到“人民”兩 字，字里行間可以看到新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體將人民放在首位。人民成為新任領(lǐng)導(dǎo)集體心中最重要的詞。我們就以習(xí)近平同志的對中外記者會的講話為線索，重新回顧十八大，思辨，討論。十八大開篇，胡錦濤總書記就在90分鐘的演講中列舉了中國發(fā)展道路上面臨的諸多問題，如貧富差距過大、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡以及生態(tài)壓力增大等。與之相呼應(yīng)的是習(xí)主席對于“讓人民幸福”的承諾，這就意味著中國必須在未來解決這些問題以滿足民生需求。習(xí)近平主席對于人民的重視在講話中也處處體現(xiàn)。一如“水能載舟，亦能覆舟”，“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！绷?xí)主席的講話透露出黨中央對于人民的重視與愛護(hù)，黨和人民必將一起為了幸福生活而努力奮斗。

十八大，在真誠總結(jié)了存在的問題，而接班的領(lǐng)導(dǎo)班子也表明了他們深化改革，實現(xiàn)全面小康的決心，這也就讓我們充分相信黨。小到自身，也是應(yīng)該抓住自身問題，雖然否定過去的自己的一些錯誤也確實是一件不容易的事情，但也不能選擇怠惰與逃避。日省吾身，迎難而上，才能不斷進(jìn)步！通過對形勢教育手冊的學(xué)習(xí)和認(rèn)真的分析思考我了解到，省公司將加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、為“十二五”

發(fā)展打好基礎(chǔ)，在年初召開的國家電網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會上國網(wǎng)公司提出了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總策略，省公司針對國網(wǎng)公司的總體政策確定了為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)在今后一個時期重點做好的四個方面工作，即推進(jìn)堅強

智能電網(wǎng)建設(shè)、深化“三集五大”體系建設(shè)、努力突破發(fā)展瓶頸和全面提升隊伍能力素質(zhì)。我認(rèn)識到公司目前面臨的形勢，從宏觀經(jīng)濟形勢上看，國內(nèi)經(jīng)濟從經(jīng)濟危機中正一步一步往外走，總體經(jīng)濟處于回暖趨勢，這對我們加快電網(wǎng)發(fā)展，做大市場規(guī)模，提升公司綜合實力提供了難得的機遇。從能源發(fā)展格局來看，在應(yīng)對氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟、保障能源供應(yīng)的大背景下，世界能源格局正發(fā)生著重大變革，如何發(fā) 揮電網(wǎng)在四川新能源開發(fā)利用中的引擎作用，提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性，對公司轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式提出了更加迫切的要求，從國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略布局來看，四川公司將日益成為聯(lián)通西南大水電基地與“三華”電網(wǎng)的重要樞紐，將成為國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展的重要增長極。這對公司工作提出了更高更新的要求。

作為一名繼電保護(hù)人員，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。為了光榮的完成使命，今后，我將更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中，一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，一方面利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識水平。同時注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與主管部門保持一致；聯(lián)系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。三是在工作學(xué)習(xí)中對自己嚴(yán)格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。四是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢打硬仗的作風(fēng)，促使自己進(jìn)步。同時，在日常工作中，堅持做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。把思想統(tǒng)一到十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)十八大確定的各項任務(wù)上來，牢固樹立“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以勇于實踐的工作作風(fēng)、敢于創(chuàng)新的工作精神，為保障我區(qū)電網(wǎng)的安全運行貢獻(xiàn)自己的力量！