第一篇：單位開展干部職工教育活動實施方案

為充分展示我縣經(jīng)濟社會發(fā)展成就，展示我縣人民蓬勃向上、開拓進取的精神風貌，按照“四城同創(chuàng)”統(tǒng)一安排部署，決定在局機關(guān)開展干部職工教育活動,現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導思想

圍繞普及文明風尚、規(guī)范公共秩序、提高服務水平、改善城市環(huán)境等目標任務，廣泛開展公民文明素質(zhì)教育活動、社會志愿服務活動、“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務”活動、環(huán)境綜合整治行動、“清潔家園行動”等，推動“四城同創(chuàng)”活動的開展，提升我縣城市品位，創(chuàng)造清潔有序城市環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導

成立市民教育活動領(lǐng)導小組。

三、活動內(nèi)容

（一）開展文明素質(zhì)教育，提高干部職工的文明素質(zhì)。深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育，通過多種形式把社會主義核心價值體系的內(nèi)容和要求通俗化、大眾化，擴大社會認同，形成思想共識。推動形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。積極參與省、市文明辦組織開展的文明禮儀知識競賽活動，動員廣大干部職工通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式廣泛參與。利用聽講座，看展覽等多種形式學習文明禮儀，增強文明意識，養(yǎng)成文明行為習慣，增強職工文明素質(zhì)。建設(shè)一支廉潔高效、服務熱情、求真務實、具有創(chuàng)新精神的城管隊伍。

（二）開展社會志愿服務，培育文明風尚。積極在干部職工中開展“奉獻、友愛、互助、進步”為主要內(nèi)容的志愿精神，組織開展普及文明新風尚志愿服務，通過大力宣傳城市管理法律法規(guī)，喚起廣大市民形成愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識，努力傳播文明理念，同時引導廣大干部職工知禮儀、重禮節(jié)、講道德，建立一支搞素質(zhì)的城管隊伍。

（三）開展“文明執(zhí)法、有情服務”活動，提升城管執(zhí)法和服務水平。大力倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為內(nèi)容的職業(yè)道德。以為群眾提供服務為重點，以優(yōu)化政務環(huán)境為抓手，以提升行政效能和城市管理水平為落腳點，進一步強化服務意識，創(chuàng)新服務手段，通過活動著力解決機關(guān)效能，和服務質(zhì)量方面存在的突出問題，提升服務效能。

（四）開展城市環(huán)境專項整治行動。開展各項專項整治行動，努力提升城市品位。一是開展市容環(huán)境專項整治，嚴厲查處亂擺攤設(shè)點、亂倒垃圾等行為；二是開展建筑垃圾專項整治，加強宣傳，細化措施，從源管控。加強巡查，嚴厲查處建筑垃圾隨意傾倒行為。三是開展社區(qū)環(huán)境綜合整治。從群眾反映強烈的問題入手，實施城鄉(xiāng)綠化、美化和清潔工程。廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，重點治理小街小巷、小區(qū)、公共場所、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點部位的環(huán)境衛(wèi)生，著力改變亂扔垃圾、亂搭亂建、亂貼亂畫等現(xiàn)象。引導小區(qū)實現(xiàn)環(huán)境自治，徹底改善小區(qū)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象。落實“門前三包”市容環(huán)境管理責任，完善城市管理制度，明確部門責任，嚴格考核，不斷加大城市管理力度。

四、時間安排

活動從2012年五月上旬開始，分兩個階段進行。

1、宣傳發(fā)動（5月）。制定《實施方案》，進行全年部署，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。

2、全面推進(6月至12）。各責任股室按方案要求，明確分工，責任到人，狠抓工作落實，通過組織開展集中行動、重點解決突出問題。

五、幾點要求

（一）加強領(lǐng)導，精心組織。充分認識活動的重要意義，明確工作措施，加強組織協(xié)調(diào)，切實抓好各項活動的落實。

（二）大力宣傳，營造氛圍。加強對此項活動的宣傳教育，把提高職工文明素質(zhì)，提高機關(guān)文明程度作為重要任務，通過發(fā)放宣傳材料、開展干部職工討論等多種方式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。

第二篇：辦公室干部職工教育活動情況總結(jié)

干部教育實施情況總結(jié)

自從開展干部教育活動以來，我單位積極配合上級的安排，突出重點，抓住要害，采取有力措施，狠抓落實，主要針對學習氛圍不夠濃、創(chuàng)新意識不夠強、工作效率不夠高、協(xié)調(diào)配合不夠暢、制度落實不夠硬、遵章守紀不夠嚴等問題，集中進行了干部職工思想、紀律、作風教育活動，切實解決了一些干部隊伍中存在的突出問題，不斷增強干部職工的大局意識、責任意識和廉政意識，取得了明顯成效。這次教育活動抓得及時，抓得扎實，干部職工受到了教育，促進了各項工作。現(xiàn)在我將這項工作作個簡要總結(jié)。

一、領(lǐng)導重視,形成強有力的組織保障體系。

辦公室黨組對這次教育活動非常重視，成立了教育活動領(lǐng)導小組，組建了辦公室教育活動領(lǐng)導小組辦公室，具體負責整個教育活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)等工作。做到了明確分工，責任到人，各司其職，為教育活動順利開展提供了組織保障。建立了牽頭局領(lǐng)導負責制，領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮示范帶頭作用。領(lǐng)導干部帶頭抓好整改，要求職工做到的，領(lǐng)導干部首先做到，為下級黨組織作表率，為下級作表率，為黨員作表率，確保整改工作取得實效。

二、精心組織，狠抓各階段工作措施的落實。

1、宣傳動員氣氛“濃”。為整個活動開好頭，起好步。召開了全辦公室動員會議后，各股市馬上進行了動員部署，做到了內(nèi)容要求人人皆知。

2、征求意見取法“廣”。為了找準單位存在的問題，本著“心誠面廣”的原則和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神，分層次采用多種方式廣泛征求了意見。不僅在單位內(nèi)部廣泛征求意見，還分層次召開座談會，開門納諫。

3、開展談心把握“誠”。領(lǐng)導班子把談心活動作為進一步征求意見、找準問題的重要渠道，作為自我認識、自我提高的重要途經(jīng)，作為交流思想、增進了解的難得契機，積極主動開展了談心活動，實現(xiàn)了交流思想、消除誤解、征求意見、查找問題、明確方向、幫助提高的目的。

4、專題組織生活會突出“真”。開好領(lǐng)導班子專題民主生活會是教育活動的一個重點，會議真正達到了講真話、實話、心里話的效果，消除了班子成員的隔閡，增進了團結(jié)，促進了民主生活會質(zhì)量的提高，實現(xiàn)預期的目標和要求。

三、保證質(zhì)量，確保教育活動取得實效。

1、明確學習內(nèi)容。每個干部職工要認真學習新《黨章》《行政機關(guān)公務員處分條例》、《黨員干部反腐倡廉學習讀本》、等必學文件材料，并結(jié)合自身實際選學部分篇目，豐富學習內(nèi)容。辦公室組織兩次專題輔導學習。同時每人人手

一本筆記本，每人撰寫了一篇學習心得，學習內(nèi)容都有學習筆記。

2、認真進行整改。在動員學習的基礎(chǔ)上，認真查擺問題，所有干部職工結(jié)合各自的實際，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風方面的情況，并就存在的問題深刻剖析思想根源，提出整改措施。各股室結(jié)合實際，修訂完善了有關(guān)制度，建立健全干部職工隊伍管理的長效機制。制計了有針對性的具有較強可操作性的整改意見。進一步補充和完善了機關(guān)的各項規(guī)章制度，并落實到學習、工作和生活中去。

3、效果明顯。在干部職工教育活動期間，各股室精心謀劃，把教育活動與接待任務結(jié)合，做到 “兩促進、兩不誤”。整頓過程中，每個人思想都有觸動，上自由班的少了，上班期間打游戲聊天的少了。在平時的工作中，大家的服務意識和態(tài)度有了明顯提高。

通過大家的共同努力，我辦公室教育活動的各項任務已基本完成，達到了預期目標。但也存在學習深度還不夠、討論質(zhì)量不夠高、做好“規(guī)定動作”的同時大膽創(chuàng)新不夠、有的甚至連規(guī)定動作都沒有完成等等問題，特別是發(fā)展不平衡，我們都知道思想作風建設(shè)只有起點，沒有終點，所以我們會繼續(xù)進行不懈的努力，通過不斷學習和實踐，不斷加強自身的修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟。

第三篇：職工教育培訓實施方案

一、開展職工教育培訓年活動的重要意義

項目辦職工教育培訓年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認識之外,還有其特定的歷史背景。項目法人責任制的實施賦予項目辦新的責任和使命,也給項目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀之交、兩個五年計劃之交,使我們有機會冷靜地總結(jié)過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。如何應對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個,那就是依靠科學技術(shù),依靠人才優(yōu)勢。因此,項目辦決定自XX年起連續(xù)開展若干個職工教育培訓年活動,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。

二、職工教育培訓年的定義

開展職工教育培訓年,是把一系列科學的職教工作方式方法進一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應的教育培訓主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)項目辦改革、發(fā)展的總目標提供堅實的知識基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三、職工教育培訓年活動實施方案

(一)指導思想

以三個代表思想為指導,圍繞交通廳和項目辦改革發(fā)展的中心工作,堅持按需施教,學用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),培育先進的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進各項改革的順利實施。

(二)總體目標

通過連續(xù)開展培訓年活動,爭取用三到五年的時間在項目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍,培養(yǎng)一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。

(三)培訓主題

結(jié)合項目辦總體發(fā)展目標和等度工作重點,職工教育培訓年每年要確定一個鮮明的主題,培訓年的各項活動要緊密圍繞主題而開展。XX年項目辦的中心工作是全面提高高速公路運營管理水平,因此XX年職工教育培訓年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進各項改革。

(四)培訓內(nèi)容和方式

職工教育培訓年·活動包括以下三方面的培訓內(nèi)容:

1、職工知識的培訓。通過培訓,應該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識,而且還應讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標、運營狀況、規(guī)章制度、崗位職責等,以便職工參與單位的活動,增強主人翁意識。

2、職工技能的培訓。通過培訓,使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能。

3、職工思想意識的培養(yǎng)。思想意識對職工隊伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必須通過培訓,引導職工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀守法意識,實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

200x年職工教育培訓年的培訓重點有以下三方面:

1、法律知識。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標。我們高速公路的發(fā)展也責無旁貸,必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時代發(fā)展的要求,也是實現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。

2、現(xiàn)代管理意識。項目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項目辦作為獨立的法人單位,承擔著三條路總計120多個億的還貸任務,可謂重任在肩。要實現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認識都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應緊緊圍繞提高運營管理水平這個中心,認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭能力,使項目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

3、業(yè)務知識與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運營管理的任務十分艱巨。而我們的隊伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對高速公路的運營管理缺乏相應的理論知識和實踐經(jīng)驗。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟與社會效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項業(yè)務。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn)、新突破,才能搞好幾項改革。

為了保證教育培訓年活動達到預期的目的,我們將制定全程教育、全員參與、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別、分階段的實施方案,有重點、有計劃地開展教育培訓活動。培訓方法采取科學化、多樣化的方式,使高層管理人員增強責任心,中層管理人員增強上進心,一般人員增強事業(yè)心。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務培訓班,如:會計法培訓、公路運營管理培訓等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓,并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將采取請進來,走出去的辦法,要求在每一個培訓活動中緊密結(jié)合實際進行深入的探討、理解,真正能夠為我所用。要帶著問題有針對性、有準備地走出去學習他人好的經(jīng)驗、方法,消化吸收,用于自己的實際工作中。

(五)獎懲措施

為了保證教育培訓年活動能夠順利開展,達到預期的培訓目的,各單位要把培訓計劃列入年終責任目標考核中,層層分解,并在考核中實行一票否決制。對沒有完成計劃的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負責人要取消評選優(yōu)秀等級的資格。在培訓活動進行當中,項目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓計劃的執(zhí)行情況。對只報計劃不落實的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評。年終將開展職工教育培訓年的評先評優(yōu)活動,對職工教育先進單位、先進個人給予物質(zhì)和精神獎勵。

四、開展職工教育培訓年活動的基本要求

為了搞好培訓年活動,各單位要重點抓好以下幾方面工作:

(一)抓組織領(lǐng)導。各級、各部門領(lǐng)導必須站在三個代表的高度來重視這項活動,充分認識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟效益問題,更是生存發(fā)展的問題。項目辦機關(guān)、各處都要成立相應的活動組織領(lǐng)導小組,建立完善的組織機構(gòu),一把手負責,建立一級抓一級,層層抓落實的制約機制。同時,要保證教育資金足額到位,?？顚Ｓ?確保這次活動的順利實施。

第四篇：職工教育培訓實施方案

一、開展職工教育培訓年活動的重要意義

項目辦職工教育培訓年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認識之外,還有其特定的歷史背景。項目法人責任制的實施賦予項目辦新的責任和使命,也給項目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀之交、兩個五年計劃之交,使我們有機會冷靜地總結(jié)過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊伍不斷壯大的同時,環(huán)境也在不斷變化。如何應對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個,那就是依靠科學技術(shù),依靠人才優(yōu)勢。因此,項目辦決定自2001年起連續(xù)開展若干個職工教育培訓年活動,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。

二、職工教育培訓年的定義

開展職工教育培訓年,是把一系列科學的職教工作方式方法進一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應的教育培訓主題,充分發(fā)揮項目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實現(xiàn)項目辦改革、發(fā)展的總目標提供堅實的知識基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三、職工教育培訓年活動實施方案

(一)指導思想

以江澤民同志三個代表思想為指導,圍繞交通廳和項目辦改革發(fā)展的中心工作,堅持按需施教,學用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),培育先進的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進各項改革的順利實施。

(二)總體目標

通過連續(xù)開展培訓年活動,爭取用三到五年的時間在項目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍,培養(yǎng)一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。

(三)培訓主題

結(jié)合項目辦總體發(fā)展目標和等度工作重點,職工教育培訓年每年要確定一個鮮明的主題,培訓年的各項活動要緊密圍繞主題而開展。2001年項目辦的中心工作是全面提高高速公路運營管理水平,因此2001年職工教育培訓年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進各項改革。

(四)培訓內(nèi)容和方式

職工教育培訓年·活動包括以下三方面的培訓內(nèi)容:

1、職工知識的培訓。通過培訓,應該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識,而且還應讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標、運營狀況、規(guī)章制度、崗位職責等,以便職工參與單位的活動,增強主人翁意識。

2、職工技能的培訓。通過培訓,使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能。

3、職工思想意識的培養(yǎng)。思想意識對職工隊伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必須通過培訓,引導職工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀守法意識,實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

2001年職工教育培訓年的培訓重點有以下三方面:

1、法律知識。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標。我們高速公路的發(fā)展也責無旁貸,必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時代發(fā)展的要求,也是實現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。

2、現(xiàn)代管理意識。項目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項目辦作為獨立的法人單位,承擔著三條路總計120多個億的還貸任務,可謂重任在肩。要實現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認識都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應緊緊圍繞提高運營管理水平這個中心,認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭能力,使項目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

3、業(yè)務知識與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運營管理的任務十分艱巨。而我們的隊伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對高速公路的運營管理缺乏相應的理論知識和實踐經(jīng)驗。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟與社會效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項業(yè)務。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn)、新突破,才能搞好幾項改革。

為了保證教育培訓年活動達到預期的目的,我們將制定全程教育、全員參與、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別、分階段的實施方案,有重點、有計劃地開展教育培訓活動。培訓方法采取科學化、多樣化的方式,使高層管理人員增強責任心,中層管理人員增強上進心,一般人員增強事業(yè)心。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、ISO9001國際質(zhì)量認證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務培訓班,如:會計法培訓、公路運營管理培訓等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓,并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將采取請進來,走出去的辦法,要求在每一個培訓活動中緊密結(jié)合實際進行深入的探討、理解,真正能夠為我所用。要帶著問題有針對性、有準備地走出去學習他人好的經(jīng)驗、方法,消化吸收,用于自己的實際工作中。

(五)獎懲措施

為了保證教育培訓年活動能夠順利開展,達到預期的培訓目的,各單位要把培訓計劃列入年終責任目標考核中,層層分解,并在考核中實行一票否決制。對沒有完成計劃的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負責人要取消評選優(yōu)秀等級的資格。在培訓活動進行當中,項目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓計劃的執(zhí)行情況。對只報計劃不落實的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評。年終將開展職工教育培訓年的評先評優(yōu)活動,對職工教育先進單位、先進個人給予物質(zhì)和精神獎勵。

四、開展職工教育培訓年活動的基本要求

為了搞好培訓年活動,各單位要重點抓好以下幾方面工作:

(一)抓組織領(lǐng)導。各級、各部門領(lǐng)導必須站在三個代表的高度來重視這項活動,充分認識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟效益問題,更是生存發(fā)展的問題。項目辦機關(guān)、各處都要成立相應的活動組織領(lǐng)導小組,建立完善的組織機構(gòu),一把手負責,建立一級抓一級,層層抓落實的制約機制。同時,要保證教育資金足額到位,?？顚Ｓ?確保這次活動的順利實施。

(二)抓宣傳動員。加大宣傳力度,在職工中樹立教育培訓重于泰山的意識,形成領(lǐng)導、黨員帶頭,全員參與,不留死角的局面,堅持教育培訓和強化內(nèi)部管理相結(jié)合的機制。我們要轉(zhuǎn)變

職工觀念,變要我學為我要學。杜絕培訓中參加者心不在焉,消極應付的現(xiàn)象。要充分調(diào)動廣大職工積極性,使職工珍惜每次的培訓機會,無論是外出培訓還是內(nèi)部培訓,都認認真真地參加,每次結(jié)束后都能寫出培訓心得。只有轉(zhuǎn)變了職工對待培訓的觀念,才能真正起到提高我辦全體人員素質(zhì)的作用。

(三)抓計劃實施。我們要一抓計劃的制定,二抓計劃的實施。教育培訓計劃的制定應認真考慮,有的放矢,堅持干什么學什么,缺什么補什么的原則。項目辦機關(guān)、直屬各處、所、站都要制定詳細的教育培訓計劃,在全系統(tǒng)形成一個濃厚的學習氛圍。抓計劃實施就是認真解決計劃的落實問題。計劃制定出來了,不能處長交給所長,所長交給站長,以空對空。實施計劃不能只落實在筆頭上,要落實在行動上。領(lǐng)導小組要落實責任制度,加大督導、檢查力度。培訓工作不要一味地追求規(guī)模和數(shù)量,而應該一切從效果出發(fā),培訓一次,受益一次,避免走形勢。

(四)抓總結(jié)推廣。職工教育培訓要與項目辦推行的幾項改革相結(jié)合,要與構(gòu)筑先進的企業(yè)文化相結(jié)合,不能今年抓,明年放,一時緊,一時松,必須是一項系統(tǒng)工程。我們要把這次教育培訓年活動作為項目辦今后教育培訓工作的一個新起點,為長期系統(tǒng)地開展教育培訓開個好頭,營造人才輩出的良好氛圍和環(huán)境,完善我辦的職工教育體制和運行機制,高起點、強力度地培養(yǎng)造就一流的職工隊伍,不斷滿足我辦發(fā)展對人才的需求。

企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵,教育是根本。人力資源的開發(fā)與利用是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重中之重。我們必須堅持現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本的重要原則,重視對職工因需施教、因時施教,進行長期的系統(tǒng)培訓和再教育,不斷為企業(yè)提供再生資源。只有這樣,我們的前途才會更加輝煌,道路才會越走越寬廣。

第五篇：關(guān)于開展學習型單位建設(shè)活動實施方案

關(guān)于開展學習型單位建設(shè)活動實施方案

各處、所、股、室、中心：

為開展好學習型單位建設(shè)活動，根據(jù)《武勝縣關(guān)于開展學習型單位建設(shè)活動的實施方案》（武學建組發(fā)【2009】1號）要求，結(jié)合我局實際，制定本方案，請認真抓好貫徹落實。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高職工的綜合素質(zhì)和增強武勝的綜合競爭力為根本，以形成學習氛圍、培育創(chuàng)新精神為重點，全力構(gòu)建全民學習、終身學習的教育體系，為建設(shè)富強活力安居博愛新武勝，加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標提供堅實的思想基礎(chǔ)和智力支持。

二、基本原則

堅持以人為本的原則。建設(shè)活動必須立足于提高人的素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展、促進社會和諧，切實提高職工的綜合素質(zhì)和武勝的綜合競爭力；堅持著眼長遠的原則，建設(shè)活動必須深入扎實、全面持久、鍥而不舍地推進，不斷提升武勝的文明程度和城市形象；堅持注重實效的原則。建設(shè)活動必須緊密結(jié)合實際，通過豐富多彩、生動活潑的形式，增強吸引力和感染力，務求取得實效。

三、目標任務

力爭于2009年12月底前達到學習型單位創(chuàng)建標準并驗收合格。

四、實施步驟

(一)啟動階段（2009年6月）

7月下旬，充分利用宣傳欄、普法網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳發(fā)動，營造聲勢，大力宣傳縣委關(guān)于認真學習實踐科學發(fā)展觀，全面開展學習型社會建設(shè)活動的重大意義，使廣大干部職工充分認識建設(shè)學習型單位的重要意義，自覺投身到建設(shè)學習型社會活動中來。

(二)實施階段(2009年7月—2009年12月)

認真組織實施，力爭用半年的時間，達到學習型單位的要求。

五、活動內(nèi)容

（一）積極開展大論壇活動。緊緊圍繞武勝發(fā)展的熱點和難點問題，廣泛動員干部群眾，積極展開討論，集中民智、問計群賢、推動學習，引導群眾情緒，凝聚發(fā)展合力。——辦公室牽頭并做好記錄。

（二）強化黨組中心組學習。在學習內(nèi)容上，要從單純的政治理論學習拓展到歷史地理、文學藝術(shù)、自然科學、哲學宗教、法律法規(guī)、國際政治、國內(nèi)形勢等各方面知識的學習，努力完善知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。在學習方式上，要采取精讀原著、中心發(fā)言、專家輔導、脫產(chǎn)培訓、開展考察、專題講座、開辟論壇、文化活動等多種形式，努力增強學習的吸引力?！翁帬款^并做好記錄。

（三）組織黨員干部搞好集中學習。黨支部要嚴格“三會一課”制度，在支部生活中認真組織學員干部開展政治理論、黨風黨紀、形勢政策、法律法規(guī)和科學文化等方面的學習教育，不斷提高學員干部思想政治素質(zhì)?！贮h支部牽頭并做好記錄。

（四）抓好干部隊伍作風建設(shè)。通過積極開展“4·23世界讀書日”和每年4月的“讀書月”活動，提高干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變干部作風，以此推進學習型社會建設(shè)?！o檢組牽頭并做好記

錄。

（五）努力培養(yǎng)自覺學習的良好習慣。鼓勵利用網(wǎng)絡(luò)開展函授學習、自學考試或?qū)W歷教育，不斷提高科學文化水平。政治處牽頭。

（六）深入開展“四學一推廣”活動。組織干部群眾廣泛開展學政策理論、學法律法規(guī)、學專業(yè)技能、學禮儀知識、推廣普通話等為主要內(nèi)容的“四學一推廣”活動，努力提高干部群眾的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和人文素養(yǎng)，提升武勝文明程度。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導。成立創(chuàng)建學習型單位工作領(lǐng)導小組，由黨組書記、局長任組長，班子成員為副組長。下設(shè)辦公室于局辦公室，支部學習委員劉昌齡、辦公室負責人彭華負責日常工作。

（二）廣泛宣傳。充分利用會議、文件、資料、簡報、板報、標語等多種形式，大力宣傳學習型單位建設(shè)活動的目的意義、建設(shè)目標、方法步驟和基本要求，動員廣大干部群眾積極投身建設(shè)活動。及時總結(jié)建設(shè)活動的好作法、好經(jīng)驗、好典型，推動學習型社會建設(shè)活動的深入開展。

武勝縣司法局

二00九年七月六日

附：

武勝縣學習型單位基本標準(試行)

1.單位建設(shè)活動有機構(gòu)、有載體、有專人負責，單位內(nèi)部廣泛開展學習型科室、學習型家庭及學習型個人建設(shè)活動。

2.單位業(yè)務學習、政治學習制度健全，保障有力，每年用于學習型單位建設(shè)工作的經(jīng)費逐年增加。

3.具備必要的學習設(shè)備、設(shè)施，有實施現(xiàn)代遠程教育的網(wǎng)絡(luò)和學習資源。單位人均藏書不少于50冊，報刊總數(shù)不少于10種，善于利用圖書館等社會學習資源，建立學習資源共享系統(tǒng)。

4.堅持每周一次職工集中學習制度。結(jié)合本單位工作特點，開展經(jīng)常性的崗位培訓和技能競賽，職工參與率達90%以上。

5.建立了“5＋X”職工自學制度?！?”為單位干部職工共讀書目，“X”為干部職工結(jié)合自身工作需要和興趣愛好選讀書目。干部職工每人有專用自學筆記本，每年撰寫學習心得體會1篇以上。

6.建立了學習激勵制度。建立干部述學、考學、評學制度，并將干部職工培訓情況與干部任職考核、提拔使用和職工錄用、上崗、晉升、獎懲、評先、福利等緊密掛鉤。

7.學習研究有成果，單位領(lǐng)導及中層干部每年撰寫理論或調(diào)研文章2篇以上，單位領(lǐng)導的調(diào)研文章至少有1篇在縣級以上刊物發(fā)表。

8.領(lǐng)導班子成員80%具有大學以上學歷，干部職工60%以上具有大學學歷。

9.團隊學習能力不斷增強，組織化學習程度高，工作富有創(chuàng)新性，結(jié)合單位實際開展研究有成果，以研究推動工作有成效，為民服務好，社會滿意度高，在同行業(yè)或社區(qū)中被評為先進單位。