第一篇：人才派遣業(yè)務簡介

連云港市人才事務所簡介

連云港市人才事務所是連云港市人才服務中心直屬的專業(yè)人才資源服務公司，公司具有獨立的法人資格。公司憑借連云港市人才市場巨大的招聘平臺、借助連云港人才網(wǎng)快捷的網(wǎng)絡、依托連云港市人才服務中心完整的檔案管理系統(tǒng)，以全新的理念和創(chuàng)新的精神樹立自己的服務品牌，致力于成為提供全方位人才派遣服務的專業(yè)機構。公司主要經(jīng)營的業(yè)務有：人才派遣、人事外包、人才政策法規(guī)咨詢、人才測評、薪酬設計等。

公司秉承“以人為本，誠實敬業(yè)，服務至上，爭創(chuàng)一流”的服務理念，用高質量的服務回報客戶，靠誠實信用的企業(yè)形象發(fā)展客戶。歡迎社會各類性質的機關、企事業(yè)單位與我們合作，我們將竭誠為您服務，人才派遣的用人形式將會給您的事業(yè)帶來更大的發(fā)展。

人才派遣業(yè)務簡介

人才派遣的定義：人才派遣，又稱人才租賃，是指用人單位根據(jù)工作需要，通過人才服務機構租借人才的一種新型的用人方式，也是一種全面的高層次的人事代理服務。

人才派遣服務范圍：各級機關、各類企事業(yè)單位、社會團體、中介組織和各類專業(yè)技術人員。人才派遣人員的來源：單位現(xiàn)有人員、委托人才機構招聘人員。

人才派遣的優(yōu)勢

1、便捷人事管理，提高用人單位人事管理效能

用人單位不需要設立專門機構和人員對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理、集體戶掛靠、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由人才服務機構負責完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面，使企業(yè)真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。

2、暢通用人渠道，賦予用人單位新的生機活力

機關、事業(yè)單位在用人上可以突破編制限制，用人機動靈活，提高行政效能。企業(yè)單位則可以根據(jù)市場需求和業(yè)務變化增加或減少人員，人員進出手續(xù)都由人才服務機構進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)用人單位擇人和個人擇業(yè)的自主權。

3、降低管理成本，提高用人單位經(jīng)濟效益

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣人員進行管理，由人才服務機構完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。

其次，大幅降低了常規(guī)性人力資源管理費用支出，如用錯人成本等。

復次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)單位的具體情況，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。

4、規(guī)避勞動糾紛，降低用人單位風險

用人單位與派遣人員之間沒有勞動關系，派遣人員的勞動關系隸屬人才服務機構。這樣，用人單位避免了與派遣人員從事（勞動）糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時，由于第三方的加入，有利于化解人事（勞動）糾紛，降低用人風險。

人才派遣服務項目

★提供國家人事勞動政策、法規(guī)的咨詢服務

★辦理派遣人員的錄用、退工、合同鑒證等事宜

★按照有關政策規(guī)定，負責管理派遣人員的人事行政關系、人事檔案及相關人事檔案材料的收集、鑒別和整理

★為派遣人員辦理社會保險和住房公積金

★為派遣人員發(fā)放工資和福利，代扣代繳個人所得稅

★按有關規(guī)定辦理派遣人員的出國政審、申辦證照以及出具各種以檔案為依據(jù)的證明材料

★管理接轉派遣人員黨團組織關系事宜

★員工關系及娛樂活動的安排

★勞資糾紛協(xié)調(diào)/處理

★協(xié)助辦理派遣人員解聘、辭退后的推薦和再就業(yè)事宜

★承辦與人事管理相關的其它事宜

人才派遣服務流程

1、用人單位與連云港市人才事務所簽定《人才派遣服務合同》；

2、人才事務所為派遣人員辦理錄用手續(xù)，并簽定聘用合同；

3、由用人單位負責對派遣人員進行考核；

4、用人單位按時交付各種費用，人才事務所根據(jù)用人單位考核結果對派遣人員發(fā)放工資，辦理各項社會保險、公積金及其他手續(xù)。包括：招聘、甄選、錄用、完善檔案、繳納社會保險、發(fā)放薪酬福利等。

人才派遣業(yè)務相關費用

1、派遣人員工資、福利；

2、派遣人員的各項社會保險、公積金；

3、派遣服務費（用人單位與公司協(xié)定）。

第二篇：勞務派遣與人才派遣簡介

勞務派遣與人才派遣簡介

煙臺邦芒人力資源有限公司的勞務與人才派遣服務，可為客戶提供按需選派、全程服務及靈活派遣等各種派遣模式，幫助客戶提高人力資源管理效率，實現(xiàn)效益最大化。全面滿足客戶彈性用人需求，徹底解決流動性大、管理難度大的崗位以及大量臨時性、項目性人員用工問題。勞務與人才派遣服務涵蓋員工的招聘、培訓、薪酬、績效、入離職管理、人員的補充、員工各類突發(fā)事件的處理等，是全方位一體式的員工管理服務?？蛻魺o需承擔員工在被派遣期間所有的人事風險，包括工傷、生育、醫(yī)療報銷等。勞務與人才派遣服務能夠簡化客戶的用工程序、減少人員管理成本、降低用工風險，使客戶從煩瑣的人員管理工作中解脫出來，更好地關注在核心業(yè)務上。

服務內(nèi)容包括：

1、人員招聘

招聘簡章制訂、招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布、應聘簡歷收集、應聘簡歷篩選、人員初試篩選、復試協(xié)助工作等。

2、入職手續(xù)

入職信息采集、入職體檢安排、勞動合同簽訂、崗前培訓教育、后勤服務安排、員工背景調(diào)查、工作檔案建立等。

3、日常服務

勞動合同管理、工作檔案管理、法定社保管理、商業(yè)補充保險、員工薪酬發(fā)放、個稅代扣代繳、后勤服務管理、人事檔案托管、黨團關系掛靠、員工戶籍管理、員工職稱評定、員工戶籍調(diào)動、計劃生育手續(xù)、員工卡證辦理、員工節(jié)假慰問、員工生活關懷、員工活動舉辦、日常出勤管理、員工績效考核、員工在崗培訓、人事咨詢服務、勞動爭議調(diào)解、出國政審手續(xù)、失業(yè)退休手續(xù)、員工建議調(diào)查、員工職業(yè)指導等。

4、離職手續(xù)

員工離職面談、物品資金結算、員工工作交接、勞動合同終止、社會保險停繳、商業(yè)保險停止、人事檔案轉出、開具離職證明等。

第三篇：人才派遣

服務名稱： 人才派遣

類別： 人才派遣

聯(lián)系電話：

服務類別： 人才派遣

服 務 說 明

人才派遣也稱人才租賃，是指用人單位選聘急需的人才，由我們分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權利與義務，同時，通過派遣公司為所聘員工發(fā)放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。公司的人才派遣分為兩類，一類是專才派遣，面向企業(yè)招聘難度較大或招聘成本與職位重要程度不匹配的職位，例如某些行業(yè)專門人才、前臺行政財務等事務性人才等；另一類是勞務派遣，針對事業(yè)單位超編制用人、企業(yè)發(fā)展擴大用人、急增訂單用人等。

辦理所需材料：

1、用人單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關證件及材料。人才派遣的操作流程

1、與用工單位協(xié)商簽訂人才（勞務）派遣協(xié)議；

2、根據(jù)用工單位人員派遣需求和工資福利待遇等，組織招聘、面試、測評，提供候選人員由用工單位篩選；

3、用工單位確定上崗人員，與人才服務公司簽訂派遣人員名單確認書；

4、對選定的派遣人員進行上崗前的體檢、調(diào)檔、培訓等項工作；

5、人才服務公司與派遣人員簽訂勞動合同并辦理有關手續(xù)、派遣人員到用人單位就職。

6、根據(jù)用工單位提供的派遣人員的薪酬標準和考核結果，由鄭州新城人力資源服務有限公司按時發(fā)放薪酬；

7、派遣合作期間，為派遣員工提供日常人事服務；

8、派遣期滿，人才服務公司分別與租賃單位和派遣人員續(xù)簽或終止協(xié)議。

第四篇：人才派遣

人才派遣

人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才服務機構根據(jù)自己提出的人才標準、條件、工資，由人才服務公司選聘急需的人才備選最終確定錄用人員，并由該服務機構分別與用人單位簽訂人才派遣合同，形成勞務關系；與派遣人員簽訂勞動合同，形成勞動關系，以此規(guī)范三方在派遣期間的權利與義務，同時通過該機構為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

人才派遣的服務形式:

（一）按性質分

1、完全派遣（全程派遣）：由人才派遣機構承擔從人才招聘、選拔、培訓、素質測評體檢等，到合同簽訂、人事檔案關系轉接、工資計發(fā)、社會保險的辦理、職稱評審等一系列的人事管理服務。

2、接轉派遣（轉移派遣）：由用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》后上崗，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司，并由派遣公司負責員工的人事檔案關系接轉、工資計發(fā)、社會保險的辦理、績效考核評價、職稱評審、黨團組織關系管理等人事事務。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣：這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生誤差風險，有效降低了人事成本。

5、項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關專業(yè)的專業(yè)技術人才。

（二）以時間劃分

1、長期派遣：適用于人員流動性不大、比較重要、穩(wěn)定的工崗位，一般派遣期限在一年以上。如：客戶經(jīng)理、銀行柜員等崗位。

2、短期派遣：適用于人員流動性大、工作性質和內(nèi)容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內(nèi)。如：鐘點派遣、雙休日派遣等崗位。

3、階段性派遣：適用于項目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據(jù)工作項目所需的時間長短而定。如：項目經(jīng)理、技術顧問、程序員等崗位。

人才派遣是一種非常機動靈活、合理有效的用人機制，它做到了人盡其所、才盡其用，人由人才派遣機構管理，才為用人單位所用，充分實現(xiàn)了用人單位“不求所有、只求所用”的新用人理念。

用人單位使用人才派遣的十大益處：

1、用人機制靈活。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)業(yè)務變化很大，采用人才派遣，可以在業(yè)務發(fā)展時增加人員，在公司的雇用需求下降時，也可以隨時減員。

2、人事管理便捷。

人才派遣打破了人事關系與勞動關系一體管理的傳統(tǒng)方式，派遣單位用人，專業(yè)機構管人，免去辦理各種瑣碎的人員招、錄用、簽訂勞動合同、統(tǒng)籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續(xù)，使用人單位既節(jié)省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔，人力資源工作者可以有更充裕的時間去做更重要的工作。

3、降低用人成本和人事管理成本

使用人才派遣，用人單位直接使用推薦人才，在招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，員工使用城本降低，以崗租人，有效控制員工數(shù)量，精簡管理機構，人力資源使用率提高。

4、減少人事（勞動）糾紛

由于用人單位和人才派遣機構是一種勞務關系，它沒有與被派遣人員發(fā)生勞動關系，被派遣人員的勞動關系隸屬于人才派遣機構。這樣，作為用人單位就避免了與被派遣人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。

5、享受專業(yè)高效服務

人才派遣機構是專門從事人事、勞動工作的專業(yè)化服務部門，對人事、勞動、社會保障政策以及其他相關法律、法規(guī)的熟識與掌握有著不可比擬的優(yōu)勢，有長感人肺腑從事人力資源管理工作的專家，有強大的信息和業(yè)務支撐、廣泛的人才資源網(wǎng)絡。用人單位通過人才派遣可以得到專業(yè)、高效的、便捷的、優(yōu)質的服務。

6、轉移用人風險

7、提高企業(yè)核心競爭力

人才派遣能使用人單位把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關的活動上。在激烈競爭的情勢下企業(yè)沒有過多的精力去關注于企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如招聘員工、新員工培訓、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉義給社會上的專業(yè)服務公司或顧問人員，從而使這些活動盡可能少地干擾企業(yè)構建核心競爭力。

8、使人才和崗位更匹配

9、間接延長重要崗位人員的考察期

10、解決人事編制與勞動力需求的矛盾

人力派遣業(yè)務范圍：

1、為各類企業(yè)有較大流動性崗位和需實行靈活的人事管理的崗位，提供人才派遣服務。

2、為受編制、計劃等政策限制的機關、事業(yè)單位提供人才派遣服務。

3、為各企事業(yè)單位突擊性工作用人、階段性工作用人提供人才派遣服務。

辦理所需材料：

1、用人單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關證件及材料。

第五篇：華中人才派遣

人才派遣的概念

人才派遣是企業(yè)一種全新的用工模式，人才派遣業(yè)務的主要內(nèi)容是：由華中人才公司作為員工的法定雇主，員工的所有權屬于華中人才公司。用人單位根據(jù)工作需要，直接向華中人才公司提出用人需求，華中人才公司與實際用人單位之間簽訂相關人才派遣協(xié)議，給用人單位提供合適的人員，華中人才公司與所提供人員之間簽訂勞動合同，確定勞資隸屬關系，派遣到實際用人單位去工作。華中人才公司對被派遣人員實施日常管理，其中包含；甄選錄用、人事異動、檔案管理、薪酬發(fā)放、保險繳納、離職解聘等，實際用人單位對派遣人員實施工作管理。三方之間主要通過華中人才公司與實際用人單位之間簽訂的人才派遣協(xié)議，以及華中人才公司與派遣人員之間簽訂的勞動合同來規(guī)范三方在合同期限內(nèi)的權利和義務。

華中人才公司專業(yè)的派遣業(yè)務在整個華中地區(qū)獨樹一幟，區(qū)別于任何其他機構一直沿用推行的傳統(tǒng)勞務派用及人才派用，為企業(yè)和個人提供了更加有效的溝通平臺，更科學、更全面的體現(xiàn)了當代人力資源管理理念，與國際新型用工形式密切接軌。

人才派遣的起源

人才派遣（Temp service），上世紀70年代起源于歐美發(fā)達國家，據(jù)資料介紹，美國在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》，日本政府也于1985年發(fā)布了《人才派遣法》，用法律來定義和規(guī)范派遣行為。

隨著全球市場競爭加強，越來越多的組織意識到要在一個動態(tài)的市場條件下成為一個勝利者，必須要有配套的柔性流動人才隊伍以快速、有效地回應環(huán)境的變化。高額的成本問題和遲鈍的響應速度不能使組織成為競爭中的勝利者，這就加劇了對人才派遣業(yè)發(fā)展的要求。近年來，由于全球經(jīng)濟不景氣，用人單位為了節(jié)省在人才招聘培訓和管理等方面的人事成本，在歐美、日本等發(fā)達國家和我國臺灣省普遍把人才資源商品化，人才派遣逐漸流行起來。

當前歐美地區(qū)業(yè)務占全球的80%以上，比、法、盧、荷、英及美國都已是非常成熟的市場；6年前亞洲市場開始接受這一用人觀念，在馬、菲和香港地區(qū)成長迅速，日本則更早在上世紀九十年代初就已啟動并成熟運作。半個世紀過去了，據(jù)說美國的派遣員工已占到總就業(yè)人口的50%，西歐則超過30%，日本也達到了總就業(yè)人口的五分之一。

在國內(nèi)，至20世紀90年代中期廣州大批勞動力直接進入市場，荔灣區(qū)勞動保障部門為解決失業(yè)人員就業(yè)問題，設立專門機構承擔“勞務派遣”的角色，挖掘就業(yè)崗位，組織失業(yè)人員勞務派遣隊，架起了派遣雙方的橋梁。如今，人才派遣作為一種新型人才資源配置模式，已在全國各大中城市陸續(xù)登場。作為一種新的用人形式，政府的引導尤為關鍵，這是人才派遣健康、快速發(fā)展的催化劑。

人才派遣的性質特點

一、人才的法定所有權與經(jīng)濟所有權的分離，是人才派遣的本質特點。人才派遣是以契約合同為基礎，在派遣過程中，人才經(jīng)濟所有權的使用權和收益權發(fā)生了轉移，但法定的所有權不發(fā)生轉移。人才權能的分離和流轉，形成了靈活的用人機制。

二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一個顯著特點。在計劃經(jīng)濟體制下，人才歸單位所有，人才能進不能出，人才閑置浪費現(xiàn)象嚴重。在市場經(jīng)濟長期條件下，市場運行客觀要求人才資源優(yōu)化配置，合理利用。一些單位在發(fā)展過程中需要使用人才，但由于種種原因又不愿養(yǎng)著人才。實行人才派遣制，人才在不遷戶口、不改變與原單位人事關系的情況下，可以為用人單位所用，使用人單位在人才使用上實現(xiàn)了“不求所有，但求所用。”

三、人才的使用與管理相分離。實行人才派遣制，用人單位只負責對人才的使用和考核，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關系。

四、人才派遣的基本結構是由三方當事人和兩份契約合同組成。三方當事人是：用人單位、華中人才、派遣人員。兩份契約合同是：一是用人單位與華中人才簽定的人才派遣協(xié)議；二是派遣人員與華中人才簽定的勞動合同。

華中人才派遣服務方式

完全派遣：用工企業(yè)提出招聘要求，華中人才負責人員招聘、錄用，將人才派遣到用工企業(yè)，全面處理派遣人員的相關人事事務。

轉移派遣：用工企業(yè)自行招聘，將符合要求的人員交給華中人才辦理錄用手續(xù)，華中人才將人才派遣到用工企業(yè)；或者是用工企業(yè)將自己的員工轉移到華中人才，將雇主身份由企業(yè)改變?yōu)槿A中人才，以達到減少固定雇員，增強用工靈活性的目的。

試用派遣：用工企業(yè)自行招聘或通過華中人才招聘新員工，試用期內(nèi)的人員編制屬于華中人才，由華中人才將該部分員工派遣到用工企業(yè)工作，試用期后對于符合用工要求的人員可以將其編制轉移到用工企業(yè)。

項目派遣：指以完成某個項目為目的的人才派遣。根據(jù)企業(yè)的需求，以項目運作的方式派遣專業(yè)人士為企業(yè)提供階段性的項目服務，項目完成后，派遣便告結束。

假日派遣：用人單位利用社會人士在休假期間的空余時間，由華中人才聘用后派遣到企業(yè)來完成各種工作，以達到靈活利用人力資源的目的。

華中人才派遣案例

（一）--完全派遣

案例背景：武漢市某制造生產(chǎn)企業(yè)及其銷售公司是某世界500強集團在漢子公司，該公司由于受人員編制限制，加上人員流動頻繁，對生產(chǎn)和銷售人員的迫切要求成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，該公司總部領導急切希望能解決此現(xiàn)狀。

解決方案：通過相關渠道了解到華中人才的人才派遣業(yè)務，該公司通過與其它人才派遣機構的比較，最終在選擇與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，通過華中人才實施完全派遣，派遣員工500余人，很好的解決了企業(yè)的問題。

實施效果：

1.通過實施人才派遣，突破了人員編制的限制。

2.借助華中人才多方位的人才招募平臺，有效解決了企業(yè)用工數(shù)量龐大，招募工作繁雜的問題。

華中人才派遣案例

（二）--完全派遣

案例背景：武漢某大型國有企業(yè)，員工萬人以上，日常的人事勞資事務性工作；員工解聘退工時的紛繁糾纏；日益嚴重的人員沉淀以及為這些沉淀人員支付的龐大開支；來自員工和領導兩個方面的不滿。

解決方案：該企業(yè)引入了華中人才的人才派遣的用人機制，通過華中人才實施完全派遣，派遣員工1000多人。

實施效果：

1.華中人才作為通過高效的招募手段，源源不斷的為企業(yè)注入新的人才，滿足企業(yè)運作需求。

2.派遣隊伍與主體隊伍的并存，無形中形成鲇魚效應，對優(yōu)秀派遣人員可納編管理，使激勵達到事半功倍。

3.企業(yè)人力資源負責人稱華中人才的人才派遣的方式不僅解決了企業(yè)人力資源事務性工作的專業(yè)服務問題，同時增強了員工的緊迫感和學習的主動性。更重要的是人浮于事的現(xiàn)象基本得到了控制，員工非常珍惜自己的職業(yè)前景，企業(yè)員工隊伍煥發(fā)出了新的活力。

華中人才派遣案例

（三）--完全派遣

案例背景：武漢市某醫(yī)藥公司，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，產(chǎn)品需要在全部各地逐步推廣，公司不斷開設駐外分支機構卻苦于人力資源控制力的逐級遞減，外埠機構員工的管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的潛在危機。由于其在外埠沒有獨立法人資格，無法以本單位名義與分布在全國各地大到直轄市、省會城市，小到邊遠區(qū)縣的員工簽訂勞動合同、發(fā)放工資，更無法給員工在用工當?shù)厣媳ｋU，這種松散的用工管理不僅侵害了員工利益，同時企業(yè)也是一種違法的操作方式。

解決方案：經(jīng)過多次溝通及對操作方案的確認，該公司與華中人才簽定了《人才派遣協(xié)議》。該單位本市及外省市所有該崗位的員工全部委托華中人才以完全派遣的方式管理起來。

實施效果：

1.通過華中人才與各地勞動機構的協(xié)議及業(yè)務運作，幫助該單位實現(xiàn)了用工地招聘員工的操作，工作人員都從當?shù)厝藛T中甄選，熟悉當?shù)厥袌鰻顩r，有效地幫助該企業(yè)拓展了各分支機構的市場。

2.華中人才與派遣人員在用工地點簽訂合同、當?shù)匕l(fā)工資，辦理相關保險，這種用工方式得到員工及單位雙方的認同。

華中人才派遣案例

（四）--轉移派遣

案例背景：武漢某制造企業(yè)生產(chǎn)操作工人多達數(shù)千人，用工風險大，事務性工作多，為降低人力資源部的用工風險和減少事務性工作，該企業(yè)決定采用人才派遣方式。

實施效果：經(jīng)過多次甄別與比較，該企業(yè)最終選擇華中人才的人才派遣業(yè)務，將大部分操作工人勞動關系全部轉移給華中人才，由華中人才全面負責派遣人員的招募、合同、薪酬、社保、工傷、勞資糾紛等各類人事事務。

實施效果：

1.通過華中人才與派遣員工之間簽定《勞動合同》，使用人單位與派遣人員之間并不存在勞動關系，降低了用工風險。

2.通過人才派遣，用工過程中產(chǎn)生的工傷事故、勞資糾紛全部由華中人才負責處理。

3.人力資源事務性工作具有人力資源專業(yè)水準的華中人才包辦，企業(yè)人力資源工作可以往戰(zhàn)略性方向轉移。

華中人才派遣案例

（五）--轉移派遣

案例背景：武漢某保險公司部分員工連續(xù)工齡已滿二十五年，在該保險公司工作時間已接近五年時間，按照國家有關政策法規(guī)，滿足以上條件的員工可以提出訂立無限期勞動合同，繼續(xù)用工很有可能被迫與員工訂立無固定期限的勞動合同，這樣操作無疑非常不利于該公司的發(fā)展，并給人力資源帶來巨大壓力和浪費。

解決方案：通過與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，將其員工的雇主關系轉移于華中人才名下，此時勞動關系將重新建立，且與用人單位無關。

實施效果：

1.解決了棘手的“無限期合同”問題，使該機構正常的人力資源工作得以保障，真正從人力資本的角度提升了企業(yè)的競爭力。

2.突破了勞動法規(guī)的約束，規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛。

華中人才派遣案例

（六）--試用派遣

案例背景：武漢市某金融投資公司有若干個比較重要的崗位需要招聘。如采用常規(guī)的招聘和用工方式，試用風險較大。所以該公司希望有一種新的用工方式能提供較長的考察時間，并減少招聘風險。

解決方案：在華中人才的建議下，該公司采用了試用派遣方式用工。即員工與華中人才簽定一年勞動合同，被派遣到該公司試用工作。經(jīng)過數(shù)月考察，其中有兩名員工確實適合崗位要求，目前該公司已通過“人才轉讓”將其轉為正式員工。

實施效果：

1.該公司以較低的招聘成本，享受到獵頭式的人才尋訪與甄選服務，有效提高了招聘成功率。

2.通過試用派遣間接將風險成本、管理成本轉移，并獲得了華中人才提供的專業(yè)服務。

3.對派遣員工和正式員工均起到極大的激勵作用。

4.進一步避免了面試和測評產(chǎn)生的誤差風險，使用人單位在準確選才方面更具保障。

華中人才派遣案例

（七）--項目派遣

案例背景：武漢市某保險公司因該公司某產(chǎn)品上市一周年，需要部分電話回訪員對前期購買該保險產(chǎn)品的客戶進行電話回訪，以調(diào)查客戶對該產(chǎn)品的滿意度，工作時間為期3個月，3個月后調(diào)查完畢，該崗位自動解除。

解決方案：通過華中人才的項目派遣方式，為該保險公司招募到一批短期電話回訪員，派遣到該公司實施工作。

實施效果：

1.目前武漢市場上電話客服人員相對待遇水平較高，通過華中人才的派遣服務，電話回訪員中有部分人員是從臨畢業(yè)應屆大學生中挑選的，派遣至該保險公司工作同時滿足個人的實習要求，該批人員經(jīng)過華中人才甄選，人員素質較高符合公司用人要求。

2.通過人才派遣，解決了企業(yè)不方便與個人簽定勞動合同的問題。

3.短期的項目派遣使企業(yè)用最少的錢，完成了所需要的工作，節(jié)約了人力資源成本。

華中人才派遣案例

（八）--項目派遣

案例背景：武漢市某房地產(chǎn)公司參與武漢市某大型基礎設施建設，該建設需要通過招標形式，市場上房地產(chǎn)企業(yè)林立，競爭激烈，該企業(yè)必須拿出獨特有效的項目策劃方案，公司現(xiàn)有設計人員人手不足，需要具備高素質的項目策劃及設計人員來幫助完成該項工作。

解決方案：通過華中人才的項目派遣方式，華中人才從公司中高級人才庫中尋訪到一批高級人才，以項目派遣形式輸送到該房地產(chǎn)公司參與項目策劃和設計，從而圓滿的幫助該公司在招標過程中拿出完美方案，取得了最終的勝利。

實施效果：

1.華中人才的高級人才庫，有效地幫助企業(yè)尋找到所需人選。

2.短期的項目運作，企業(yè)用合理的資金完成了項目的需要，避免了長期供養(yǎng)高級專業(yè)人員所付出的巨大成本。

3.派遣人員完成該公司項目運作后，可直接派遣到下一個需求單位，實現(xiàn)了“滿負荷”運作，既增加了個人經(jīng)濟效益，也提高了自身價值。

華中人才派遣案例

（九）--假日派遣

案例背景：武漢某飲料公司逢節(jié)假日需要大量商場、超市促銷人員，公司現(xiàn)有人手不能滿足需求，大量招聘人員又會導致假日過后的人員閑置。

解決方案：該公司通過華中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，華中人才將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問題。

實施效果：

1.用人靈活機動，符合單位實際經(jīng)營需求。

2.人員招募全部由華中人才完成，企業(yè)省時省力。

3.華中人才通過校園招聘網(wǎng)絡，公司網(wǎng)站等多種渠道發(fā)布信息，人員招募迅速。

4.華中人才招募促銷人員多采用在校學生，實際投入成本小，人員活力充分，有效完成公司工作要求，達到了預期的目的。