第一篇：海信集團(tuán)0915

海信集團(tuán)招聘信息

一 企業(yè)簡介

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年。海信堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。2010年海信實現(xiàn)銷售收入637億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

二 招聘計劃（全國600人）：

計算機(jī)、電子信息、通信、機(jī)械、制冷、材料、建筑、經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)、銷售、法律、小語種等。

三 工作地點：

海信集團(tuán)總部（山東青島）；海信科龍總部（廣東順德）；各研發(fā)中心、生產(chǎn)基地（深圳、北京、南京、揚(yáng)州、營口、成都、平度、湖州、貴陽等）；銷售類崗位在總部實習(xí)后，根據(jù)崗位需求和個人情況分配到海信全國各地分公司。

四 溫馨提示

1、請您特別關(guān)注海信集團(tuán)的招聘行程和各階段的截止時間，不要錯過招聘流程：

階段 涉及城市 宣講會時間 簡歷投遞（測評）截至 第一輪面試第二輪面試

大連9月20日9月21日中午12時9月22日——24日 9月25日——28日

2、您投遞簡歷后，系統(tǒng)會自動將您的網(wǎng)絡(luò)測評帳號和后續(xù)安排發(fā)送到您的郵箱，請注意查收，并在第一時間完成網(wǎng)絡(luò)測評。

3、請您密切關(guān)注海信招聘網(wǎng)站的信息，及時查收郵件，保持通訊工具的暢通。

4、您只能投遞一個職位，簡歷投遞后不能更改，請您慎重選擇。

五 招聘流程

1、宣講會：我們將在宣講會上詳細(xì)介紹海信的概況、理念、人力資源和招聘政策，如果您愿意深入了解海信，我們誠摯的邀請您參加海信集團(tuán)校園宣講會。

2、簡歷投遞：請您務(wù)必在截至?xí)r間前登錄海信集團(tuán)網(wǎng)站（）、中華英才海信招聘頁面（http://campus.chinahr.com/2011/pages/hisense2012/）根據(jù)職位需求和專業(yè)愛好，慎重選擇職位投遞您的簡歷（我們也可能會為您選擇更適合的職位）。

3、網(wǎng)絡(luò)測評：您投遞簡歷后，系統(tǒng)將發(fā)送網(wǎng)絡(luò)測評的序列號到您的郵箱，請您務(wù)必在第一時間憑序列號登錄測評網(wǎng)站（http://hisense.xuanba.com/newuser/），按要求完成測評。本項測評不是能力測試，請務(wù)必由本人進(jìn)行，以免影響我們對您的判斷。

4、面試：我們會通過短信、郵件或電話的方式通知您參加面試，請注意查收郵件，保持通訊工具的暢通。請您攜帶好以下物品，提前5分鐘到達(dá)面試地點：個人詳細(xì)簡歷（下載應(yīng)聘登記表打印，填寫完畢并簽字確認(rèn)）、成績單、英語等級證書、計算機(jī)等級證書、其他足以說明您在校期間表現(xiàn)的材料的原件及復(fù)印件。

5、簽約：我們會通知面試通過的同學(xué)簽訂就業(yè)協(xié)議，請您攜帶好就業(yè)協(xié)議書、成績單原件、就業(yè)推薦表原件、體檢證明原件、身份證原件。

第二篇：海信集團(tuán)有限公司

公司簡介：

海信堅持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，已形成了以數(shù)字多媒體技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和智能信息系統(tǒng)技術(shù)為支撐，涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)與服務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局。2011年海信實現(xiàn)銷售收入716億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信擁有海信電器（600060）和海信科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內(nèi)唯一一家持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱全部被評為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部、國務(wù)院國資委推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時等地建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，使海信的技術(shù)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行的前列。

目前，海信在南非、埃及、阿爾及利亞等地?fù)碛猩a(chǎn)基地，在全球設(shè)有15個海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)。

招聘需求：

軟件工程師

硬件工程師

測試工程師

市場營銷

人力資源管理

項目管理

知識產(chǎn)權(quán)專員

第三篇：海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法

海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法 主題內(nèi)容與適用范圍

本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)各部室、各子公司月度工作任務(wù)書的組成結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、評價的原則和依據(jù)，以及考核的組織、分工、方法和程序等。

本辦法適用于集團(tuán)公司、各子公司。2 月度工作任務(wù)書的內(nèi)容構(gòu)成與分值

集團(tuán)公司月度工作任務(wù)書采用統(tǒng)一格式（見附件一：月度工作任務(wù)書格式），主要包括分為三個部分：即“集團(tuán)大事分解任務(wù)”及重點工作（不低于20分）、“本月重要工作任務(wù)”、季度或階段臨時交辦工作。

如沒有“集團(tuán)大事分解任務(wù)”、“重點工作”則分值并入“本月重要工作任務(wù)”。月度工作任務(wù)書的填制要求

月度工作任務(wù)書每月填報兩次，上月底制定本單位本月的工作內(nèi)容，本月底對本月工作任務(wù)書完成情況進(jìn)行自評。

3.1 制定工作任務(wù)書時填寫內(nèi)容 3.1.1 集團(tuán)大事分解任務(wù)、重點工作

各部室、子公司根據(jù)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、經(jīng)營大事及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議確定的業(yè)務(wù)主管部門承擔(dān)的任務(wù)，制定本部門、子公司工作思路、工作重點、工作目標(biāo)等，列出全年重點工

作任務(wù)，將工作詳細(xì)分解到每一個月，匯總到經(jīng)濟(jì)管理研究中心審核，審核合格后作為工作任務(wù)書審核的依據(jù)，逐月進(jìn)入工作任務(wù)書。

3.1.2 本月重要工作任務(wù)

指本部門或子公司為完成經(jīng)營管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、非例行性的工作。

3.1.3 季度或階段臨時交辦的工作 由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重點工作。3.1.4 填寫要求

為確保工作任務(wù)書填報質(zhì)量，各單位在填報工作任務(wù)書時必須嚴(yán)格按照以下要求：

3.1.4.1 只準(zhǔn)填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。非常規(guī)性工作較少的部門，可確定幾項本月關(guān)鍵工作填寫，嚴(yán)禁將日常工作全部列入工作任務(wù)書。月度工作任務(wù)書重要工作不得少于4項。

3.1.4.2 填寫工作任務(wù)書時，在“預(yù)期目標(biāo)或效果”欄填寫每一項工作預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫出該項工作完成的意義，需要有具體計劃和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評判的指標(biāo)。

3.1.4.3 工作任務(wù)書中大項工作的分值必須分解到每一小項。3.1.4.4 各項工作內(nèi)容的完成時間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫。凡是需要跨月完成的必須寫明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，并要減少跨月工作在進(jìn)行過程中的分值。跨月工作必須在“工作任務(wù)內(nèi)

容”欄中注明要跨幾個月，使工作具有連續(xù)性，直至圓滿完成此項工作才能在工作任務(wù)書中消失。不能確定具體跨幾個月的工作不能列入工作任務(wù)書中。

3.1.4.5 工作任務(wù)書中的各項工作內(nèi)容目標(biāo)要具體、明確，概念要清晰，嚴(yán)禁出現(xiàn)“做好?”“開展?”等模棱兩可的字眼，必須是“完成?”。工作任務(wù)書的填寫應(yīng)有利于評估、考核，工作質(zhì)量以量化為準(zhǔn)。每項工作必須有明確的目標(biāo)與效果，作到可量化考核。

3.1.4.6 各單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)報送工作任務(wù)書，在將工作任務(wù)書上報集團(tuán)考核小組時必須同時報送工作任務(wù)書電子版（盡量通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送），為配合集團(tuán)辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布，電子版統(tǒng)一采用Excel表格形式。

3.2 工作任務(wù)書部分工作的變更

工作任務(wù)書確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務(wù)書安排的，必須在本月20號以前變更，并要按程序報經(jīng)濟(jì)管理研究中心，經(jīng)同意后才能變更。凡是未在20號前提出變更要求而在月底考評時才提出變更的，將不予認(rèn)可。

3.3 工作任務(wù)書自評要求 3.3.1 自評分標(biāo)準(zhǔn)

各部門、子公司自查必須認(rèn)真、公正、真實反映各項任務(wù)完成情況，并按以下原則量分：

a.某項工作任務(wù)全面完成并達(dá)到預(yù)期效果，可得滿分； b.某項工作任務(wù)部分完成或完成效果不好可根據(jù)完成程度打

分，此情況僅分90%（完成情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達(dá)到預(yù)期效果）、50%（完成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。

c.各部門、子公司在自查時必須認(rèn)真填寫完成情況。否則缺項則按零分對待。

3.3.2 自評分說明書

各單位在月底對工作任務(wù)書進(jìn)行自評時，要同時附上一份各項工作的完成情況（包括每項工作的完成時間、完成的結(jié)果、完成質(zhì)量、達(dá)到效果及存在問題）的書面材料，便于集團(tuán)考核小組抽查考核。

3.3.3 “創(chuàng)新與提高”和“表揚(yáng)與批評”

3.3.3.1 各單位在進(jìn)行自評時，對本單位在本月中表現(xiàn)優(yōu)異并取得良好效果的工作可提報“創(chuàng)新與提高”，在工作有創(chuàng)新與提高的基礎(chǔ)上對集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的工作提報“表揚(yáng)”，對有嚴(yán)重失誤的工作提報“批評”。

3.3.3.2 提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評”必須附有詳細(xì)的情況說明。

3.3.3.3 經(jīng)考核小組審定、推薦并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會批準(zhǔn)的“創(chuàng)新與提高”在最終月度考核得分上直接加5分，“表揚(yáng)”加10分，“嘉獎”加20——30分，“批評”扣減10分，通報批評按照《工作質(zhì)量管理辦法》直接處罰。

3.3.3.4 “創(chuàng)新與提高”的評價標(biāo)準(zhǔn)：

a.在職責(zé)范圍內(nèi)開展了新的工作業(yè)務(wù)和內(nèi)容并具有延續(xù)性，如

開辟新市場、控制新的原材料途徑、采用全新工藝等；

b.運(yùn)用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應(yīng)系統(tǒng)性的增加了新的管理措施；

c.在職責(zé)范圍內(nèi)提出了新的管理理念并形成概念語句，創(chuàng)造性地提出了新的視覺形象,并運(yùn)用于實踐；

d.本部門或子公司的工作獲得持續(xù)性發(fā)展與提高，子公司的經(jīng)營業(yè)績得到連續(xù)性的提高。

e.經(jīng)營大事、重點工作完成效果特別好，對集團(tuán)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

3.3.3.5 “創(chuàng)新與提高”和“表揚(yáng)與批評”得分按季度累計兌現(xiàn)一次，在每個季度最后一個月的月度考核得分中直接進(jìn)行加減。月度工作任務(wù)書的編制程序

4.1 各部門、子公司在每月26日前將下月月度工作任務(wù)書報集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心，由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心根據(jù)工作任務(wù)填寫要求及重點工作計劃進(jìn)行審核。

4.2 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心在每月28日前將審核后的工作任務(wù)書轉(zhuǎn)各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，各分管領(lǐng)導(dǎo)在每月29日下班前反饋給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心。

4.3 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門或子公司協(xié)調(diào)、修訂后，匯總形成《海信集團(tuán)部門工作任務(wù)書》及《海信集團(tuán)子公司工作任務(wù)書》，并于每月1日前印發(fā)至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司。

５ 月度工作任務(wù)書的考核程序

5.1 集團(tuán)設(shè)考核小組，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、海外發(fā)展部、營銷中心、財務(wù)中心、總裁辦公室、黨委工作部、托管辦經(jīng)理組成，由經(jīng)管中心牽頭組織。

5.2 每月1日前，各部門、子公司對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自查評分，報送集團(tuán)考核小組。

5.3 每月4日前，集團(tuán)考核小組完成對工作任務(wù)書的抽查并出具抽查結(jié)果說明。

5.4 每月6日前，集團(tuán)考核小組開會對抽查結(jié)果進(jìn)行匯總，并討論確定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報的“創(chuàng)新與提高”、“表揚(yáng)與批評”內(nèi)容，并將各單位工作任務(wù)書報各分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。

5.5 每月8日前，各分管領(lǐng)導(dǎo)將復(fù)核后的工作任務(wù)書轉(zhuǎn)集團(tuán)考核小組。

5.6 每月8日前，集團(tuán)考核小組匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書評分表。

5.7 每月9日前，考核小組向集團(tuán)中層講評會預(yù)備會匯報考核結(jié)果。遇公休日既根據(jù)《例會管理規(guī)定》順延。檢查與考核

6.1 各部門、各子公司列入月度工作任務(wù)書的內(nèi)容完成情況及自檢結(jié)果，由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織考核、抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外并給予加倍的扣分，并給予通報批評。

6.2 各部門、各子公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工作任務(wù)書的報送工作，嚴(yán)格按照考核程序的時間要求報送，每延誤一天，扣除該單位月度考核得分1分，扣罰報送責(zé)任人100元業(yè)績工資。

6.3 各部門、各子公司必須嚴(yán)格按照由考核小組最終認(rèn)定并印發(fā)的工作任務(wù)書為準(zhǔn)，據(jù)此安排當(dāng)月重點工作并進(jìn)行自評。如發(fā)現(xiàn)有擅自更改的現(xiàn)象，除對當(dāng)事人處以200元罰款外，并對其直接上級處以100元的罰款。

6.4 各部門、各子公司報送的工作任務(wù)書必須有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或加蓋單位公章。

6.5 工作任務(wù)書報送時間如遇節(jié)假日，必須提前報送。

第四篇：關(guān)于在海信集團(tuán)的實習(xí)總結(jié)報告

關(guān)于在海信集團(tuán)的實習(xí)總結(jié)報告

一、前言

實習(xí)目的：為了讓我們對營銷專業(yè)有一個初步的感性認(rèn)識和了解，同時也對自己有一個清晰的認(rèn)識，以便在以后的學(xué)習(xí)中能夠揚(yáng)長補(bǔ)短。通過這次實習(xí)，也使我們初步培養(yǎng)專業(yè)興趣，初步設(shè)想未來發(fā)展方向，為今后專業(yè)學(xué)習(xí)及就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。通過這次實習(xí)，使我們基本上達(dá)到初步學(xué)會發(fā)現(xiàn)營銷問題并嘗試用理論分析營銷問題，收集、整理與分析資料，書寫實習(xí)報告等專業(yè)認(rèn)識的目的。實習(xí)時間：2011-8-1-——2011-9-

1實習(xí)地點：南京新街口金鑾大夏

實習(xí)單位：海信集團(tuán)

二、公司簡介

1、企業(yè)概況

海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年，先后涉足家電、通訊、信息、房地產(chǎn)、商業(yè)等領(lǐng)域。

海信堅持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)版塊。2007年海信實現(xiàn)銷售收入469億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

目前，通過收購科龍，海信已經(jīng)擁海信電器（600060）和科龍電器（000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內(nèi)唯一一家持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。海信電器股份有限公司2001年榮獲了首屆“全國質(zhì)量管理獎”，海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信電腦、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國名牌，海信電視、海信空調(diào)、海信電腦、海信冰箱全部被評為國家免檢產(chǎn)品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批創(chuàng)新型試點企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、國家級數(shù)字多媒體技術(shù)重點實驗室。海信在貴陽、北京、深圳、順德、南非、美國、荷蘭等建有研發(fā)中心，初步確立全球研發(fā)體系?？茖W(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。

目前，海信在南非、匈牙利、法國等擁有生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等100多個國家和地區(qū)。

2、核心理念

“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會”是海信總的價值觀念，是海信一切經(jīng)營活動的最高準(zhǔn)則。海信人以振興民族工業(yè)為己任，具有高度的社會責(zé)任感和使命感，海信以服務(wù)社會來回報社會，立足于社會。

“創(chuàng)造完美”涵括創(chuàng)造完美的產(chǎn)品、完美的服務(wù)、完美的生活、完美的人生幾層意義。海信人在生產(chǎn)勞動過程中，把對美的追求，對生活的熱愛，融注于每一個產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給人民，讓更多的人在使用海信產(chǎn)品，享受海信服務(wù)的過程中，真切地感到一種美的存在，獲得一種美的享受，從而引導(dǎo)廣大消費(fèi)者以及全體社會大眾熱愛美、追求美、創(chuàng)造美，這就是海信創(chuàng)造完美的真正含義。

“服務(wù)社會”是海信事業(yè)的最終目標(biāo)。人生只有在服務(wù)社會的創(chuàng)造過程中才能得以升華，企業(yè)也只有在服務(wù)社會中才能發(fā)展、壯大，才能展現(xiàn)企業(yè)的存在價值與生存意義。“服務(wù)”不僅表現(xiàn)在海信與社會、海信與消費(fèi)者之間，也表現(xiàn)在海信集團(tuán)內(nèi)部各職能單位、集團(tuán)與子公司之間，即集團(tuán)為子公司服務(wù)，子公司及各職能部門為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，上一道工序為下一道工序服務(wù)，整個海信為社會服務(wù)。因此，“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會”是每一位海信人的行為準(zhǔn)則。

3、團(tuán)隊精神

企業(yè)是職工的，海信的興衰與每一個員工的切身利益休戚相關(guān)。廠興我榮，廠衰我恥。有了大家才有小家，企業(yè)好了、強(qiáng)了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位。

因此，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，海信員工只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城，心往一處想，勁往一處使，才能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于不敗之地。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程

1、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

我們來到仰幕以久的海信集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海信人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海信在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海信文化為海信的高速發(fā)展提供源源不斷的動力。海信文化分三個層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價值觀。創(chuàng)新

是海信企業(yè)文化的靈魂，海信人釋譯創(chuàng)新時指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織

機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的目的，這就是海信文化，這就是海信常勝不衰的法寶。

通過在貴陽海信近一個月的實習(xí)，使我對企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是海信集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭考驗，迅速提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求，是全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，為實現(xiàn)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

貴陽海信應(yīng)將大力貫徹中國企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競爭為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競爭力。

貴陽海信應(yīng)用中國企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀統(tǒng)一全省海信員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價值尺度來調(diào)整自己主觀意識中與之相違背的行為和思想，使員工的個人努力最終落實到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

貴陽海信要塑造良好的企業(yè)形象。追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務(wù)活動，方能實現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會認(rèn)可的世界一流的海信企業(yè)的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究。通過各種方式進(jìn)行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、作用、意義和運(yùn)作方式，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政研會開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊伍。

2、核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企

業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的；支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。

參觀貴陽海信集團(tuán)的辦公主樓時，映入我眼簾的是一個非常醒目的長十幾米的巨型條幅，上面寫著：產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的追求。望著這碩大的條幅聯(lián)想到海信人走過的艱難而輝煌的歷程，深感這條幅意義的深遠(yuǎn)。從條幅上我看到海信人勇于面對、積極進(jìn)取的心態(tài)。由此我想到目前海信電子市場激烈地競爭局面，海信與其他企業(yè)的價格大戰(zhàn)硝煙還未散盡，服務(wù)競爭又凸現(xiàn)出來，要想在競爭中立于不敗之地，海信就要像海信人那樣知難而進(jìn)，發(fā)揚(yáng)中國海信改革創(chuàng)新、只爭朝夕的精神，把壓力變成動力，迅速提高企業(yè)的核心競爭力。

通過在貴陽海信的實習(xí)，使我意識到：

企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具備有如下三個主要特性：

1.價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

2．獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3．延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個堅實的平臺，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能常盛不衰，有的只能成功一時，有的企業(yè)卻連一點成功的機(jī)會都沒有？人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，因為這是企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)決定的。

企業(yè)之間競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn)，企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競爭力理論未能對企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競爭對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競爭力。

如何開展核心競爭力管理，企業(yè)核心競爭力管理包括核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維

護(hù)等五個環(huán)節(jié)。識別是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競爭力及其支持要素。規(guī)劃是在識別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計劃，保證企業(yè)在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業(yè)的多個領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對自己的核心競爭力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時更應(yīng)如此。

四、總結(jié)及體會

通過實習(xí)，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求，把政策具體落實下去化為實際行動，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員。在這次實習(xí)中，我個人認(rèn)為一個企業(yè)最重要的應(yīng)該是企業(yè)的精髓和靈魂，因為企業(yè)的理念和思想是一個企業(yè)的精髓和靈魂，通過我認(rèn)真總結(jié)及思考，對海信集團(tuán)提出以下幾點建議：

（1）首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想。任何一個優(yōu)秀的成功企業(yè)必然有自己獨(dú)特的出眾的企業(yè)文化，而企業(yè)文化實際上也就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)變往往對整個的觀念轉(zhuǎn)變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領(lǐng)導(dǎo)入手，突出解放思想和觀念轉(zhuǎn)變問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時刻做到思想保證、組織保證、紀(jì)律保證、作風(fēng)保證等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)員工打破原有的“鐵飯碗”舊觀念，學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化技術(shù)，樹立市場競爭意識和創(chuàng)新意識。特別是在我國加入世貿(mào)組織（WTO）后，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，一定要改變過去的狹隘觀念，用國際化的眼光開展企業(yè)業(yè)務(wù)，在國際競爭中樹立自己的品牌形象。并且，一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者在文化知識、社會經(jīng)驗、心理素質(zhì)等方面都比普通職員好一些，也有更多的機(jī)會接觸比較前沿的、先進(jìn)的事物，因此在觀念更新上也會容易一些。只要企業(yè)家能夠以身做則，廣泛吸收先進(jìn)思想，敢于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個企業(yè)的觀念更新做出良好榜樣。

（2）如果不能在短期內(nèi)通過強(qiáng)制措施改變思想基礎(chǔ)，可考慮通過逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時，盡量挑選那些思想新、接受適應(yīng)能力強(qiáng)有改革要求的人。另一方面，或通過工會、基層黨支部、團(tuán)支部廣泛開展針對入世競爭、企業(yè)改革等話題的學(xué)習(xí)、參觀、討論等活動，或?qū)?chuàng)新思想、改革成效等通過給予物質(zhì)獎勵的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。

（3）可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經(jīng)營的方式，采用多元股份經(jīng)營。一切思想上的東西都是以物質(zhì)基礎(chǔ)作為保證的?，F(xiàn)在，一些國有企業(yè)中存在的卸責(zé)行為、懶惰思想并不一定都是人的責(zé)任，沒有所有權(quán)做物質(zhì)保證很難使人們產(chǎn)生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業(yè)改革和發(fā)展中去。在有了其他所有制成份參與后，對利益的渴求必然會使受益者積極投入到企業(yè)發(fā)展道路的選擇中去?，F(xiàn)在，在一些企業(yè)中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現(xiàn)形式。但這種多元股份的引進(jìn)必須要以同股同權(quán)的形式實行，否則，就成了圈錢活動，害多利少。

發(fā)展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會在思想上造成巨大傷痛，關(guān)鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰(zhàn)。

第五篇：海信集團(tuán)的人本管理案例

海信集團(tuán)：人才戰(zhàn)略與人本管理

海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)展成為目前國內(nèi)

著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。目前，海信在全國已成功搭建一個以家電、通信、信息為主

導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)平臺。1999年，海信（HiSense）獲中國馳名商標(biāo)。海信集團(tuán)于2001年榮獲了首

屆“全國質(zhì)量管理獎”。海信在國內(nèi)外現(xiàn)擁有20多個分公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元。已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬臺彩電、300萬套空調(diào)、400萬部CDMA手機(jī)、160萬臺冰箱、100萬臺計算機(jī)

及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。2004年銷售收入273億元，在中國電子信息百

強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。

海信集團(tuán)作為中國電子信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，創(chuàng)業(yè)36年以來，一直堅持“技術(shù)立

企”的核心價值觀，是國內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多的擁有眾多在產(chǎn)品領(lǐng)域、高端技術(shù)中，擁有自主

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。海信為什么能取得如此驕人成績呢？對此，海信集團(tuán)董事長周厚健曾

提到：是我們在企業(yè)的發(fā)展過程中造就和引進(jìn)了一大批人才，是這些人才造就了現(xiàn)在的海信。

這完全與海信目前所推崇的“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念相吻合。海信集

團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，對員工提供全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，作為激勵人才和留住人才的法寶。下面主要針對海信以培訓(xùn)實施人才戰(zhàn)略

進(jìn)行論述。

一、人才戰(zhàn)略為海信第一戰(zhàn)略

海信集團(tuán)在其創(chuàng)業(yè)之初就深深明白了一點，人是企業(yè)最寶貴的，也是最昂貴的資源，更

是一種戰(zhàn)略性的資源。所以海信把人才戰(zhàn)略視為海信第一戰(zhàn)略。在海信，企業(yè)有三大資源：

一是人力資源，二是經(jīng)濟(jì)資源，三是信息資源。其中，人力資源被認(rèn)為是第一大資源。也正

如海信集團(tuán)董事長周厚健生在他的《企業(yè)經(jīng)營的人本戰(zhàn)略》一文中寫道：“一個成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品?！保褪沁@種“生產(chǎn)人”的理論給海信賦予這樣一種

文化：把人當(dāng)作主體，把人當(dāng)作目的，一切以人為中心。目前海信的“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”企業(yè)精神中，“敬人”作為海信企業(yè)文化之核心，這反映了海信集團(tuán)之厚德載物的仁

愛思想和人本主義。海信的“敬人”核心文化也不僅僅是口號，而是一種比較寬泛的企業(yè)內(nèi)

外界定的企業(yè)精神體現(xiàn)?！熬慈恕睂?nèi)表現(xiàn)為尊重員工的人格與尊嚴(yán)，尊重員工創(chuàng)造的價值，提倡公平競爭，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)和廣闊的發(fā)展空間，達(dá)到企業(yè)和員工的雙

贏。對外表現(xiàn)為尊重外部公眾的需求和經(jīng)濟(jì)利益，在研發(fā)上真正投入、設(shè)計上人性至上、制

造上精益求精、服務(wù)上誠心誠意，宣傳上實事求是。

海信集團(tuán)也清醒地意識到，國際市場的競爭越來越激烈，而這種競爭的實質(zhì)是人才的競

爭。海信始終如一的把“人才戰(zhàn)略”作為海信的第一戰(zhàn)略。海信集團(tuán)董事長周厚健堅信，一

流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。所以海信最需要的是人才。為了確?！叭瞬艖?zhàn)略”的實施，海信集團(tuán)確立了“人才為本、技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念，將“人才工程”建設(shè)列為

企業(yè)的第一工程。海信還將技術(shù)研發(fā)、市場營銷、管理和制造等四個方面的人才隊伍列為企

業(yè)的“人才工程”的重點。海信認(rèn)為勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。無論

是博士、碩士及高級管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙

手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)海信事業(yè)的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工

作者，都同樣是海信不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

二、人才培養(yǎng)

對于人才培養(yǎng)，海信認(rèn)為到，企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，競爭的取勝就是人才的取勝；公司的事業(yè)追求必須與個人的事業(yè)追求要統(tǒng)一，要讓每個人在為公司工作的同時，使自己的“美夢”成真；企業(yè)和職工是一個利益共同體等等。就是基于這些認(rèn)識，海信集團(tuán)逐漸變?yōu)椤叭吮竞Ｐ拧?，就是以人力?zhàn)略為導(dǎo)向，海信確立了“五個人”的海信人才觀，即求人、用人、育人、晉人與留人。在這“五個人”中，海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為“求人”只是第一步，“留人”比“求人”更重要。因為人才流動的成本，大約是人才培訓(xùn)成本的1.5到3倍。所以海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施來激勵人才，留住人才，并且通過構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把海信打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國際人才。

海信一直以來比較重視人才的引進(jìn)。自90年代初，海信便開始通過人才市場和全國一些重點院校大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，在各大各高校，應(yīng)聘者的往往以超過10:1的比例去競爭一個海信職位。1992年以來，每年都接受數(shù)百名大學(xué)生。到目前為止，海信員工中，本科以上學(xué)歷達(dá)到3000名，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的40%，管理人員和技術(shù)人員工更高，甚至到達(dá)到90%，博士（后）、博士研究生達(dá)300余名，技術(shù)研發(fā)人才1000多名。大量優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才的聚集造就了如今蒸蒸日上的海信集團(tuán)，形成了“聚天下英才，建百年海信”之勢。海信不僅在引進(jìn)人才方面做得很優(yōu)秀，其實在對人才的培訓(xùn)和教育方面也是做得很到位。海信認(rèn)為“求財先求才，用人需育人”，并把育人作為人才戰(zhàn)略能否切實落實的根本。通過建立創(chuàng)新育人機(jī)制，海信養(yǎng)精蓄銳，授人以漁。眾所周知，培訓(xùn)和教育是留住人才的必然方式，也是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。現(xiàn)代企業(yè)都形成一點共識，信息化與全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品的競爭演變?yōu)槿说母偁?。要想贏得競爭，就必須培訓(xùn)員工。培訓(xùn)與教育是員工不斷成長的動力和源泉，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。海信早早就意識到這一點。海信相信，與其承諾終生雇傭一個員工，不如承諾不斷提高員工的能力。所以海信尤其重視員工培訓(xùn)，并把育人作為其人力資源的重點。那么海信的培訓(xùn)體系究竟如何？

1、強(qiáng)調(diào)針對性的精心培訓(xùn)

對于員工培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，員工在崗培訓(xùn)尤為重要。據(jù)有關(guān)研究成果顯示，對雇員進(jìn)行精心的培訓(xùn)是日本企業(yè)發(fā)展速度超過美國同行企業(yè)的重要原因。海信培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對性，即針對不同的人，不同的層次，采取不同的培訓(xùn)。如在2002年夏天，海信集團(tuán)人力資源就有一個選拔和培養(yǎng)直屬公司的經(jīng)營層干部討論如何對其進(jìn)行培訓(xùn)方案，但是由于針對性不強(qiáng)，而被海信集團(tuán)董事長周厚健想象不出效果來一口否決，并指出培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，必然會導(dǎo)致培訓(xùn)者對培訓(xùn)興趣下降，熱情消退，最后培訓(xùn)也起不到應(yīng)有的效果。尤其是針對海信研發(fā)中心的培訓(xùn)，海信也是毫不松懈。海信集團(tuán)擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年承擔(dān)十多項的國家級項目。技術(shù)中心不僅是海信的研發(fā)基地，而且是海信的新產(chǎn)業(yè)孵化器和人才培育中心。技術(shù)中心不僅有高學(xué)歷的博士、碩士，而且也有自學(xué)成才的技術(shù)人員。人才培訓(xùn)作為技術(shù)中心研發(fā)的基礎(chǔ)。每年，技術(shù)中心參加國內(nèi)為培訓(xùn)約400多人次，與國內(nèi)外先進(jìn)科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流300余次。就技術(shù)中心的每一位員工平均每年都有2到3次的學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，海信信息技術(shù)中心的56名員工平均每人的培訓(xùn)成本均已超過8000元，這還沒包括免費(fèi)的培訓(xùn)。

此外，海信集團(tuán)還專門成立海信培訓(xùn)學(xué)院、建立教育培訓(xùn)基地、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制和加強(qiáng)外部合作等方式，構(gòu)建海信全方位、多層次培訓(xùn)體系。

2、成立海信培訓(xùn)學(xué)院

為了降低培訓(xùn)成本、提高培訓(xùn)效益，同時為了就海信實際需要提供針對的系統(tǒng)培訓(xùn)。海信于1998年組建了自己的海信學(xué)院，對海信所需要的各類人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是對各級員工特別是骨干人員進(jìn)行有計劃、有針對性的培訓(xùn)，并且對管理、科技崗位的人才進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，為海信培養(yǎng)面向21世紀(jì)的大量具有超前意識、創(chuàng)新意識的創(chuàng)新人才。海信學(xué)院對員工的培訓(xùn)都納入了日常計劃。幾乎所有海信的管理型員工，都要在星期六上午參加一場培訓(xùn)。海信還要求普通員工每年接受幾個小時的培訓(xùn)，而管理干部培訓(xùn)至少要超過100個小時。

幾年來，海信先后建立了集團(tuán)、子公司、部門三級培訓(xùn)管理體系，十分重視利用企業(yè)內(nèi)外部知識資源培養(yǎng)自己的人才。海信學(xué)院每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)1000萬元以上，每年培訓(xùn)的人次數(shù)都在5000人次以上，對人才隊伍的質(zhì)量提高起到了極大的促進(jìn)作用。另外還根據(jù)培訓(xùn)需求，每年舉辦各類骨干人員短期培訓(xùn)班。包括項目培訓(xùn)、診斷性培訓(xùn)、企業(yè)案例教學(xué)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，采用互動式教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等多種模式。與此同時，還把海信文化的培訓(xùn)作為學(xué)院培訓(xùn)的重中之重。另外，海信集團(tuán)每年都要花巨資邀請國內(nèi)外專家學(xué)者，為企業(yè)的干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域前沿理論知識的講座。比如，海信稱之為洗腦風(fēng)暴，即海信幾乎每周都從外面請一些包括樊綱等經(jīng)濟(jì)學(xué)家為海信員工講課。

對于海信的人才培訓(xùn)，海信集團(tuán)董事長周厚健相信每個人都有把每件事做好的愿望，只要給他合適的舞臺。特別是近十年來，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)都高達(dá)1000多萬，年年如此。

3、建立教育培訓(xùn)基地

海信集團(tuán)一直以來極為重視人才培養(yǎng)，并把山東大學(xué)作為海信培養(yǎng)人才的重要基地。迄今為止，大多數(shù)中層以上的管理人員，都受過山東大學(xué)管理課程的培訓(xùn)。有人戲稱山大是海信的黃埔軍校，從這里培養(yǎng)出了黃埔一期、黃埔二期等一批批優(yōu)秀管理人才。海信通過營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)成為激勵人才、留住人才的一項有力的措施。到目前，海信的人才流失率是最少的。員工培訓(xùn)并沒有帶來海信大規(guī)模的人才流失。

4、完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

海信內(nèi)部培訓(xùn)范圍廣泛，層次分明，目前已經(jīng)形成比較完善、健全的培訓(xùn)機(jī)制。海信的培訓(xùn)體系大致分為集團(tuán)級和直屬子公司級兩個級別。集團(tuán)級培訓(xùn)直接和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，關(guān)注核心人力資源群體，側(cè)重在職干部的提升性培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營管理知識培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和海外人才的國際化培訓(xùn)；直屬子公司級培訓(xùn)直接和業(yè)務(wù)職能相關(guān)，側(cè)重專項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過不同層次的培訓(xùn)，使不同等級的員工培訓(xùn)都能接受到員工培訓(xùn)，效果也格外明顯。

5、加強(qiáng)外部合作培養(yǎng)

與高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。截止到2001年9月，依托設(shè)立在海

信學(xué)院的博士后工作站，與中國科學(xué)院、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)等6家高校博士后流動站建立合作關(guān)系，有11位博士在海信研修博士后；與北京大學(xué)合作開辦工商管理課程進(jìn)修班，有40多位管理干部攻讀MBA課程；與北京航空航天大學(xué)合作開辦工程碩士班，有50位研發(fā)人才攻讀工程碩士，其中19位已獲碩士學(xué)位。通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式，來提升海信集團(tuán)員工的整體素質(zhì)水平。