第一篇：2010年學(xué)校飲食服務(wù)中心計劃生育管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

隨著市場經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人口與計劃生育管理的逐步規(guī)范，“人戶分離”現(xiàn)象成為人口與計劃生育管理中的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了計劃生育管理水平的進(jìn)一步提高。在人口與計劃生育日常管理中，我們習(xí)慣上將這一部分人口稱為“流動人口”。針對目前我中心經(jīng)營范圍及其服務(wù)對象的特殊化，根據(jù)我中心外來流動人口計劃生育管理中出現(xiàn)的一些具體問

題，為進(jìn)一步落實(shí)好國家計生委《流動人口計劃生育管理辦法》，促進(jìn)外來務(wù)工人員有序管理，推進(jìn)高校食堂經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)對我中心外來流動人口現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合調(diào)查和分析。

一、我中心流動人口管理現(xiàn)狀

目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產(chǎn)，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學(xué)生一食堂、學(xué)生二食堂、學(xué)生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個經(jīng)營實(shí)體。一些險、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現(xiàn)在廚師、勤雜工、食堂服務(wù)員、食堂保潔員等。外來流動人口特點(diǎn)：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。

二、對外來流動人口管理的措施及對策

隨著改革開放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀作為做好全中心計生流動人口管理的指導(dǎo)思想。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立教育和管理體系。我中心十分重視計劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數(shù)量多、分布廣、素質(zhì)偏低、管理難度大的特點(diǎn)，上下結(jié)合，建立教育管理工作體系，成立了計劃生育流動人口管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各單位(食堂)流動人口的指導(dǎo)、教育、管理、和監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭、計生干部等小組成員組成，特別是加強(qiáng)對已婚育齡對象的管理，避免成為計劃生育管理中的“盲點(diǎn)”，形成齊抓共管的良好局面。

2、是建立健全本中心內(nèi)計劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴(yán)把“管理關(guān)”。流動人口具有特殊性，流動人口計生工作是一項(xiàng)長期，細(xì)致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實(shí)行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計劃生育信息表，使我中心務(wù)工的流動人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進(jìn)，檔案資料全部采用計算機(jī)信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務(wù)的作用。

3、轉(zhuǎn)變觀念，注重服務(wù)。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計生管理為“服務(wù)與管理并重，注重搞好服務(wù)”。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

①住房體制。外來人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現(xiàn)在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補(bǔ)貼。同時也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負(fù)責(zé)打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細(xì)節(jié)上關(guān)愛外來務(wù)工員工。

②免費(fèi)供餐。我中心以各個食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負(fù)擔(dān)。

③系統(tǒng)培訓(xùn)。我中心為每一個來我中心工作的流動人口提供免費(fèi)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《機(jī)械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊》等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，使員工專業(yè)素質(zhì)得到提高，為其更好的適應(yīng)工作增強(qiáng)了信心。

④完善的體檢系統(tǒng)-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護(hù)航。為關(guān)愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學(xué)校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開展免費(fèi)“三查服務(wù)”，切實(shí)做到早檢查，早發(fā)現(xiàn)，早治療，對于“三查”中發(fā)現(xiàn)問題的流動人口，需要進(jìn)一步檢查的員工，學(xué)校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費(fèi)進(jìn)行進(jìn)一步確診。

⑤豐富的業(yè)余活動，讓我中心流動人口感覺到“家”帶來的快樂。每年我中心都會開展員工冬季運(yùn)動會，比賽項(xiàng)目有長跑、拔河、象棋、拖拉機(jī)、2人3足等，我中心所有員工均可參加，并為獲獎員工頒發(fā)獎品，以茲鼓勵。今年，我中心還為員工舉辦了“廚藝大比拼”增進(jìn)員工交流，提高其業(yè)務(wù)水平，同樣也為鼓勵員工，給每位獲獎員工頒獎。

⑥為了使中心員工更好的了解計生政策，我中心為流動人口免費(fèi)發(fā)放計生政策宣傳，免費(fèi)發(fā)放計生用品，從細(xì)節(jié)上，從實(shí)際行動上給予流動人口最大的關(guān)愛。

總之，流動人口計劃生育管理是新形勢下出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象，新問題，在具體管理實(shí)踐中還需要一個不斷總結(jié)，不斷完善，不斷探索的過程，只要各級組織和計劃生育部門高度重視，各單位加強(qiáng)管理，齊抓共管，一定會形成一套更為合理，科學(xué)的管理機(jī)制，使“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”真正落到實(shí)處，在計生管理工作中真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。

第二篇：學(xué)校飲食服務(wù)中心工作總結(jié)

學(xué)校飲食服務(wù)中心工作總結(jié)

20**年飲食服務(wù)中心在后勤保障處的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的大力支持下，始終堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想融入到中心的全面工作中去，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、師生滿意、保障有力”的工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新開展工作，在全體員工的共同努力下，出色的完成了全年的工作任務(wù)。為營造良好和諧的校園環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

飲食服務(wù)中心堅(jiān)持把食品安全衛(wèi)生工作放在首要位置，在本飲食中心在食品安全衛(wèi)生上做了以下工作：

（一）飲食服務(wù)中心組織各食堂開展食品安全宣傳活動，2012年6月為進(jìn)一步增強(qiáng)高校食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識，更好地做好飲食服務(wù)保障工作，飲食服務(wù)中心辦公室響應(yīng)后保處號召，在我中心百品屋組織并承辦了一場由后保處主辦，飲食服務(wù)中心承辦的《食品安全知識競賽》并得到了后保處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，此次競賽XX市食化所的領(lǐng)導(dǎo)、中國食品報的記者到現(xiàn)場親臨指導(dǎo)工作；2012年10月飲食中心辦公室接到XX市食化所通知，組織選拔了參賽選手參加了由XX市食化所主辦的《在漢“一類”大學(xué)食品安全知識競賽》并取得了第三名的成績；2012年6月，邀請了民社院副院長哈正利教授在大學(xué)生活動中心多功能一廳圍繞穆斯林民族詮釋了一場關(guān)于少數(shù)民族風(fēng)俗、生活習(xí)慣的講座。這些講座，學(xué)校和后勤保障處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，XX市食化所的領(lǐng)導(dǎo)大力支持，各級食堂負(fù)責(zé)人積極參與，使得我校食品衛(wèi)生安全建設(shè)有了進(jìn)一步的提高。堅(jiān)持食品安全工作常態(tài)化。飲食服務(wù)中心堅(jiān)持把食品安全衛(wèi)生工作放在首要位置，本飲食服務(wù)中心在食品安全衛(wèi)生上做了以下工作： 1）飲食服務(wù)中心定期召開食品衛(wèi)生安全專題會議。飲食服務(wù)中心在后勤保障處的支持下制定并建立了食品48小時留樣制度，落實(shí)了每周四對食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查及每天做好了食品留樣制度，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時通知各食堂進(jìn)行了整改，做到了防患于未然；在每周四的衛(wèi)生檢查中做好了三個“備案”：一是各層次的檢查和自查工作都有檢查記錄備案；二是發(fā)現(xiàn)安全隱患都有整改記錄備案；三是制定了飲食衛(wèi)生事故應(yīng)急處理預(yù)案要備案。

2）加強(qiáng)員工身體檢查和食堂衛(wèi)生安全知識教育，防止疾病傳染。各食堂從業(yè)人員嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的要求接受了食品衛(wèi)生知識和衛(wèi)生法律知識培訓(xùn)，飲食中心辦公室每年春秋各有一次組織健康體檢并辦理健康證，上崗從業(yè)人員必須持有衛(wèi)生監(jiān)督部門指定衛(wèi)生防疫部門檢查的健康證明上崗，至今為止未發(fā)生一例患有影響食品衛(wèi)生安全疾病的人員上崗的情況。

3）飲食服務(wù)中心辦公室認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)守崗位，主動做好中心辦公室日常事務(wù)性工作；認(rèn)真做好合同工計生證、健康證的登記辦理工作及時為新來員工簽訂勞動及勞務(wù)合同，及時為員工辦理社保手續(xù)；協(xié)助中心做好了各種會議的布置與安排；熱情接待了來訪人員；準(zhǔn)確無誤的上傳下達(dá)了各種通知；確保了食堂的正常運(yùn)營； 4）飲食服務(wù)中心采供部嚴(yán)格管理全中心主副食原料、炊具設(shè)備、低值易耗品及勞保用品、辦公用品等購置、儲運(yùn)、保管、發(fā)放工作。采供部多年來一直都是嚴(yán)格按照《食品安全法》、《物資管理辦法》進(jìn)行有效管理，保證了采購物資衛(wèi)生符合檢疫要求。并要求管理人員熟悉掌握國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、計量方法，搞好市場調(diào)查，及時掌握了市場信息，至今學(xué)校在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)一起食品安全事故，確保了中心各單位及食堂的各種物資供應(yīng)。采供部長久以來對供貨商要求資質(zhì)齊全，所有商品要有商品檢驗(yàn)報告，大宗商品供貨商必須是通過高校聯(lián)采進(jìn)行審核準(zhǔn)入；同時按照XX市食品化妝品監(jiān)督所等部門的要求對物資驗(yàn)收及臺賬進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)了食品添加劑的管理，做到了“專人采購、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記、專柜保管、專用量具”，按照國家頒布的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

5）加強(qiáng)服務(wù)意識，提高食堂的整體服務(wù)。后勤保障處飲食服務(wù)中心專門為從業(yè)員工配發(fā)了一批新型透明口罩及白色新工作服，保證了食堂食品衛(wèi)生要求，加強(qiáng)了與師生有效交流，讓師生們能清楚的看到員工微笑服務(wù)，員工們又可以保持呼吸順暢。

6）飲食服務(wù)中心修理班、鍋爐房加強(qiáng)對各食堂設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。修理班、鍋爐房等部門維修任務(wù)重，維修器件數(shù)量比較多，他們利用寒暑假加大對天然氣、食堂內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行檢修，確保各食堂在學(xué)校開學(xué)后能正常的為廣大師生服務(wù)。

7）飲食中心下設(shè)的主機(jī)室主要工作是管理及維護(hù)學(xué)校金龍卡系統(tǒng)，使其能正常工作，中心積極響應(yīng)學(xué)校提出的迎新工作一站式服務(wù)，從今年開始將學(xué)生姓名與學(xué)號貼在金龍卡背面，統(tǒng)一分發(fā)給學(xué)校各院系，做到了廣大新生報到領(lǐng)卡一站式服務(wù)，雖然加大了我們的工作量但減少了新生少排兩次隊(duì)，圓滿完成了學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)。

8）根據(jù)市場行情，及時傳遞物價波動信息，加強(qiáng)食堂管理監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)市場物價的波動，及時向廣大師生公布物價上漲情況，適時合理的調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)；同時組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查、預(yù)測市場行情、積極采取行動，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，降低食堂運(yùn)行成本。為確保食品安全衛(wèi)生，成立了食品衛(wèi)生檢查小組，隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督，專門對窗口服務(wù)人員集中培訓(xùn)，做到食堂結(jié)構(gòu)功能區(qū)分明確，布局合理，嚴(yán)格遵守“四分開”原則；實(shí)行了清真食堂監(jiān)督員制度，監(jiān)督員嚴(yán)格執(zhí)行禁止非清真食品進(jìn)入清真食堂。

（二）用心工作，成績顯然。

飲食服務(wù)中心為更好的為廣大師生服務(wù)，在我校北區(qū)學(xué)生公寓剛剛收回時克服重重困難于2012年8月底新開了北區(qū)食堂，北區(qū)清真食堂及北區(qū)主機(jī)室，保障了北區(qū)學(xué)生的正常就餐，圓滿完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及北區(qū)廣大師生的一致好評，同時2012年市食品化妝品監(jiān)督所在開展2012在漢“一類大學(xué)”學(xué)校食堂食品安全量化分級評定工作中，飲食中心辦公室積極配合XX市食化所來我校檢查及指導(dǎo)創(chuàng)建“a級食堂”工作，整理及上報我校創(chuàng)建“a級食堂”的匯報材料；經(jīng)過XX市食化所來我校進(jìn)行的檢查，確認(rèn)了學(xué)生二食堂、清真食堂、百品屋及學(xué)子餐廳為“a級食堂”；同時學(xué)生三食堂被授予《示范食堂》食堂稱號?！癮級食堂”申報成功以及授予《示范食堂》是XX市食化所對飲食中心這一年工作的肯定及嘉獎。

（三）2013年工作計劃

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)育人的宗旨，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和教育規(guī)律，推進(jìn)“公益性投入與市場化運(yùn)營相結(jié)合”的新型高校餐飲保障體系建設(shè)，增強(qiáng)保障能力，提高效率效益，實(shí)現(xiàn)高校餐飲穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，滿足教育事業(yè)發(fā)展與師生員工不斷增長的需求，現(xiàn)將我校食堂2013年工作計劃制定如下：

1、堅(jiān)持“公益性”原則。

公益性原則是高校教育性質(zhì)和國情決定的，它的實(shí)現(xiàn)主要靠優(yōu)惠政策，表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在食堂飯菜價格應(yīng)比社會餐飲同類產(chǎn)品低，使保障性大伙更加穩(wěn)固，確保學(xué)生食堂提供安全、實(shí)惠的餐飲服務(wù)，滿足廣大學(xué)生的要求，特別是經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的基本生活需求。

2、建立學(xué)生食堂可靠平衡的供需機(jī)制。

建立高中低檔配套的餐飲結(jié)構(gòu)，讓各層面的消費(fèi)需求都能滿足，形成符合我校實(shí)際的、合理的餐飲保障體系。

3、希望對天然氣（開水）和消毒碗給予補(bǔ)貼。

4、希望學(xué)生食堂維修改造和設(shè)備更新等由學(xué)校承擔(dān)；

回顧過去一年來的工作，成績與困難并存、挑戰(zhàn)與機(jī)會同在，今 后我們將繼續(xù)從維護(hù)學(xué)生利益、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)清自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，本著一切為全校師生服務(wù)的原則，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為創(chuàng)建和諧校園、構(gòu)建和諧后勤作出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

第三篇：計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)2007-12-08 18:22:58第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)(2)計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具的供應(yīng)、發(fā)放與管理工作是人口與計劃生育工作的重要組成部分，是貫徹落實(shí)計劃生育“三為主”、實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”等方針的重要方面，更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護(hù)育齡群眾身心健康的重要條件。第1文秘，全國公務(wù)員公同的天地我區(qū)計劃生育藥具管理工作，在市人口與計生藥具站的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷的調(diào)整思路，圍繞人口與計劃生育

工作大局，以滿足群眾需求為目標(biāo)，不斷探索藥具供應(yīng)的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。

一、抓改革，搞好組織發(fā)動工作

====年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會，====年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區(qū)計生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)藥具工作，要求每個社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)過一系列改革，在=個單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，====年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理

體系。=、各級領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制。考核指標(biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉儲硬件和制度建設(shè)、藥具財務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在==以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到==以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到===。

二、抓調(diào)研，推進(jìn)工作上新臺階

我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問題，我們從====年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避

孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女===,===人，其中：有工作的==,===人，下崗女工==,===人，無業(yè)人員=,===人，純居民=,===人，流動人口=,===人。采取避孕措施結(jié)扎=,===人，上環(huán)===,===人，使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位××街道辦事處的=個社區(qū)、××街道辦事處的=個社區(qū)對已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占××，想了解性知識的占，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。

于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。

三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費(fèi)渠道

首先，我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手，實(shí)行微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實(shí)了==臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨(dú)使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到===，真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證

提供不少于==種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標(biāo)管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從”空間”上補(bǔ)缺口。隨著新建小區(qū)

計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

第四篇：計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具管理經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具的供應(yīng)、發(fā)放與管理是人口與計劃生育的重要組成部分，是貫徹落實(shí)計劃生育“三為主”、實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”等方針的重要方面，更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護(hù)育齡群眾身心健康的重要條件。，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn我區(qū)計劃生育藥具管理，在市人口與計生藥具站的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷的調(diào)整思路，圍繞人口與計劃生育大局，以滿足群眾需求為目標(biāo)，不斷探索藥具供應(yīng)的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。

一、抓改革，搞好組織發(fā)動

====年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會，====年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區(qū)計生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)藥具，要求每個社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)過一系列改革，在=個單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，====年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。=、各級領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，把藥具擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制?？己酥笜?biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉儲硬件和制度建設(shè)、藥具財務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在==以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到==以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到===。

二、抓調(diào)研，推進(jìn)上新臺階

我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道，有針對性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問題，我們從====年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女===,===人，其中：有的==,===人，下崗女工==,===人，無業(yè)人員=,===人，純居民=,===人，流動人口=,===人。采取避孕措施結(jié)扎=,===人，上環(huán)===,===人，使用避孕藥具=,===人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位××街道辦事處的=個社區(qū)、××街道辦事處的=個社區(qū)對已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占××，想了解性知識的占，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。

三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費(fèi)渠道

首先，我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手，實(shí)行微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實(shí)了==臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨(dú)使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到===，真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于==種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標(biāo)管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從“空間”上補(bǔ)缺口。隨著新建小區(qū)

的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計生局購置了==臺藥具免費(fèi)領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多記者對我們反映：以前，記者們經(jīng)常要到外面采訪，不定時，時常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)免費(fèi)安裝了===臺自動售套機(jī)，實(shí)行==小時服務(wù)，我們在主要街路安放自動售套機(jī)后，群眾反響強(qiáng)烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了?！?/p>

四、抓載體，滿足避孕需求

我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務(wù)的窗口，突出抓好了四個方面的建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會形式存在。今年，各辦事處大動手術(shù)，把社區(qū)的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴(kuò)建，花費(fèi)資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達(dá)到==平方米以上，而且社區(qū)設(shè)有單獨(dú)的計生辦。二是完善各項(xiàng)制度，保證改革暢通。為使這項(xiàng)有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項(xiàng)制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問題，有了及時、全面的了解。同時按照調(diào)查情況，及時準(zhǔn)確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊(duì)伍建設(shè)，為了將重心下移，我們在全區(qū)=個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個街道辦事處，==個社區(qū)、==個行政村共培訓(xùn)了===名藥管員，統(tǒng)一進(jìn)行考試，考試合格后，實(shí)行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，對藥管員登記造冊，及時掌握藥管人員變動情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點(diǎn)。四是多種渠道，滿足避孕需求。對流動人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求，對流動人口育齡人員實(shí)行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站設(shè)立了==個外來流動人員藥具發(fā)放點(diǎn)，為社區(qū)內(nèi)的外來流動人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的=月份我們依托社區(qū)，面向家庭，開展了中老年人生殖健康知識講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點(diǎn)的避孕方法。我們還結(jié)合“男性生殖健康”活動，組織男性進(jìn)行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的歡迎。

五、抓服務(wù)，不斷拓寬新領(lǐng)域

首先是開展了形式多樣的避孕藥具宣傳活動。區(qū)藥具管理站加強(qiáng)宣傳教育力度，向全區(qū)發(fā)放了由市藥具站統(tǒng)一印制的“致已婚育齡婦女的一封信”和“藥具免費(fèi)發(fā)放卡”，做到了每名育齡群眾都能看到這封信，都能領(lǐng)到這張卡，深受百姓的贊揚(yáng)，說我們實(shí)，細(xì)，是把黨的溫暖送到了千家萬戶。我區(qū)還自行組織編印了=萬份“免費(fèi)發(fā)放避孕藥具知識介紹”下發(fā)育齡群眾手中，使群眾充分掌握常用藥具知識，了解在哪里可獲得避孕藥具；開通了區(qū)計劃生育藥具咨詢熱線，及時解答廣大群眾在生活中碰到的各種避孕節(jié)育問題，熱線開通的第一天，我們就收到了==多個咨詢電話，群眾反映很強(qiáng)烈。我們又利用社區(qū)豐富多彩的文化生活，宣傳避孕節(jié)育知情選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在中央大街文化廣場，組織了計劃生育專場演出。

其次是努力普及避孕節(jié)育藥具知識，搞好服務(wù)。與區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦“緊急避孕培訓(xùn)班”，全區(qū)各計生指導(dǎo)站==名人員接受了開展緊急避孕的正規(guī)培訓(xùn)。在抓好主渠道發(fā)放的同時，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,走出了一條適合自己發(fā)展的新路。國家在大學(xué)期間允許結(jié)婚的政策出臺后，我們在商業(yè)大學(xué)開展了“正確對待婚姻觀，科學(xué)把握生育關(guān)”的大討論，許多大學(xué)生都認(rèn)為時代在進(jìn)步，觀念在更新，在大學(xué)校園里打開避孕藥具發(fā)放渠道勢在必行，為我們今后的鋪好了路。我們還在職業(yè)高中進(jìn)行了“青春期生殖健康大討論”，高中生以“自尊自愛、珍視生命”為主題，積極參與生殖健康活動。我們還結(jié)合“世界艾滋病宣傳日”，把提高避孕套的易得性作為實(shí)事項(xiàng)目，有計劃、有步驟地制訂了一套切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的管理辦法，為避孕藥具的使用和推廣，提供了輿論上、組織上、物質(zhì)上的保證，滿足群眾日益增長的生殖保健需求。

六、抓發(fā)展，努力提高藥具管理水平

未來==年，是我國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要認(rèn)真貫徹====年全國計劃生育會議所確立的“一二三四”奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，根據(jù)《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步完善制度，使藥具管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

=、要以“三個代表”思想為指導(dǎo)，深化避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！叭齻€代表”思想體現(xiàn)在藥具方面，主要看藥具供應(yīng)的可保障性，可獲得性和可持續(xù)性。廣大育齡群眾對計劃生育藥具的需求除“避孕”和“方便”外，更希望達(dá)到“易接受”、“副反應(yīng)小”的綜合目的，我們要把提供可靠的計劃生育藥具產(chǎn)品和提高計劃生育技術(shù)服務(wù)水平作為落實(shí)“三為主”的重要措施，積極參與和開展使用避孕藥具后出現(xiàn)的不良反應(yīng)收集和分析，為育齡群眾提供更多可供選擇的安全、有效、簡便、經(jīng)濟(jì)的避孕節(jié)育方法和技術(shù)，把黨對群眾的關(guān)心送到育齡群眾的家里，心坎里，讓老百姓得到實(shí)惠，感受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

=、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。做好計劃生育藥具管理，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。我們要把藥具管理納入重要日程，在人口與計劃生育目標(biāo)考核中，加大對藥具的考核力度。經(jīng)常深入基層定期研究、解決藥具管理中的難點(diǎn)問題。藥具管理是一項(xiàng)“公益性”事業(yè)，積極爭取區(qū)財政的支持，確保藥具機(jī)構(gòu)、編制、人員三落實(shí)，以適應(yīng)全區(qū)藥具改革發(fā)展新形勢，保證藥具免費(fèi)發(fā)放順利開展，切實(shí)做到責(zé)任到位，措施到位，投入到位。

=、深化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)藥具免費(fèi)發(fā)放管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和改革的深化，現(xiàn)有的免費(fèi)藥具發(fā)放管理面臨許多新情況：出現(xiàn)大量流動人口、人戶分離等特殊人群；未婚先孕等現(xiàn)象增多；人們對生殖健康產(chǎn)品的需求水平提高；使藥具發(fā)放的半徑加大。這些問題使原有的免費(fèi)發(fā)放體制不能適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要在藥具發(fā)放管理體制，方法和服務(wù)手段等方面進(jìn)行制度和方法的改革，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改進(jìn)藥具供應(yīng)方式，制訂適應(yīng)現(xiàn)代化國際大都市需求的藥具發(fā)放改革方案。確保育齡群眾能夠及時、方便、就近得到免費(fèi)藥具。流動人口計劃生育管理是當(dāng)前人口計生的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照現(xiàn)居住地管理的要求，加強(qiáng)同宣傳、同管理、同服務(wù)，進(jìn)一步做好對外來流動人員的藥具免費(fèi)發(fā)放，切實(shí)降低外來人員的計劃外懷孕。

=、堅(jiān)持宣傳教育先行。利用各種大眾媒介和宣傳方法，在努力宣傳計劃生育方針、政策和人口知識的同時，普及藥具管理和藥具知識，使群眾充分掌握各種藥具，了解藥具管理政策，熟悉在哪里可獲得藥具，掌握常用藥具使用知識，切實(shí)做到育齡群眾能及時獲得所需的避孕藥具。

=、重視藥管干部隊(duì)伍的建設(shè)。建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾、高素質(zhì)、專業(yè)化的藥具干部隊(duì)伍，是完成新時期藥具管理的重要保證。要穩(wěn)定藥具管理機(jī)構(gòu)，挑選思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦的優(yōu)秀人員充實(shí)到藥具管理隊(duì)伍。同時要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高藥具干部的管理和服務(wù)能力。

新時期，計劃生育藥具管理是做好人口與計劃生育，落實(shí)“三個代表”的重要思想的具體實(shí)踐，我們要在“三為主”基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境而努力奮斗。的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計生局購置了==臺藥具免費(fèi)領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多記者對我們反映：以前，記者們經(jīng)常要到外面采訪，不定時，時常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)免費(fèi)安裝了===臺自動售套機(jī)，實(shí)行==小時服務(wù)，我們在主要街路安放自動售套機(jī)后，群眾反響強(qiáng)烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了。”

四、抓載體，滿足避孕需求

我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務(wù)的窗口，突出抓好了四個方面的建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會形式存在。今年，各辦事處大動手術(shù)，把社區(qū)的辦公用房都進(jìn)行了重新翻擴(kuò)建，花費(fèi)資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達(dá)到==平方米以上，而且社區(qū)設(shè)有單獨(dú)的計生辦。二是完善各項(xiàng)制度，保證改革暢通。為使這項(xiàng)有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項(xiàng)制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問題，有了及時、全面的了解。同時按照調(diào)查情況，及時準(zhǔn)確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊(duì)伍建設(shè)，為了將重心下移，我們在全區(qū)=個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、==個街道辦事處，==個社區(qū)、==個行政村共培訓(xùn)了===名藥管員，統(tǒng)一進(jìn)行考試，考試合格后，實(shí)行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，對藥管員登記造冊，及時掌握藥管人員變動情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點(diǎn)。四是多種渠道，滿足避孕需求。對流動人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求，對流動人口育齡人員實(shí)行同宣傳、同管理、同服務(wù)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計

第五篇：計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

計劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)（1）

計劃生育藥具的供應(yīng)、發(fā)放與管理工作是人口與計劃生育工作的重要組成部分，是貫徹落實(shí)計劃生育“三為主”、實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”等方針的重要方面，更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護(hù)育齡群眾身心健康的重要條件。我區(qū)計劃生育藥具管理工作，在市人口與計生藥具站的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷的調(diào)整思路，圍繞人口與計劃生育工作大局，以滿足群眾需求為目標(biāo)，不斷探索藥具供應(yīng)的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。

一、抓改革，搞好組織發(fā)動工作

今年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會，今年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區(qū)計生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)藥具工作，要求每個社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)過一系列改革，在=個單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，今年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制。考核指標(biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉儲硬件和制度建設(shè)、藥具財務(wù)管理等。

2、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在95%以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到95%以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到95%。

二、抓調(diào)研，推進(jìn)工作上新臺階

我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問題，我們從今年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等欄目。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位街道辦事處的社區(qū)、街道辦事處的社區(qū)對已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占90%，想了解性知識的占90%，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。

三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費(fèi)渠道

首先，我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手，實(shí)行微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了匹配資金，充實(shí)了可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨(dú)使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到95%，真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)

化。各社區(qū)保證提供避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標(biāo)管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進(jìn)行宣傳。三是從“空間”上補(bǔ)缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計生局購置了藥具免費(fèi)領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多記者對我們反映：以前，記者們經(jīng)常要到外面采訪，工作不定時，時常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)免費(fèi)安裝了自動售套機(jī)，實(shí)行服務(wù)，我們在主要街路安放自動售套機(jī)后，群眾反響強(qiáng)烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了?！?/p>