第一篇：夏季百貨策劃草案

09年夏季XXXX百貨策劃草案

活動(dòng)主題: 金色童年 樂在XXXX

活動(dòng)時(shí)間:5月30---6月1日

活動(dòng)內(nèi)容:

一.活動(dòng)人氣造勢(shì)

100米繪畫 快樂六一

活動(dòng)細(xì)則: 本次活動(dòng)特地從XX學(xué)校邀請(qǐng)專業(yè)美術(shù)老師為本次兒童繪畫大賽作專

業(yè)點(diǎn)評(píng);凡活動(dòng)當(dāng)天, 12周歲以下的小朋友,均可在家長(zhǎng)的陪同下免費(fèi)

參與,凡參與的小朋友均有禮品一份

活動(dòng)參與方式:

在家長(zhǎng)的陪同下到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取水彩筆一盒,在工作人員指定的地方

涂畫, 畫完成之后可把水彩筆交到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)換取精美糖果禮品一份

(獲獎(jiǎng)的小朋友還可獲更豐富的精美禮品一份喲---獲得7寸照片一張)

活動(dòng)目的: 本次活動(dòng)主要為了鼓勵(lì)小朋友的動(dòng)手動(dòng)腦能力,活動(dòng)時(shí)間: 5月30日下午1點(diǎn)40分開始.二.新品活動(dòng)推廣:

夏季新品服裝推廣

活動(dòng)推廣品牌: 七匹狼休閑服飾

麥秋品牌童裝

時(shí)尚世家品牌童裝

活動(dòng)流程安排:

活動(dòng)三小時(shí)前的重點(diǎn)籌備工作;

1.時(shí)裝模特兒13個(gè),在活動(dòng)當(dāng)天上午9:00點(diǎn)前到指定地方準(zhǔn)備化妝, 中午

1點(diǎn)鐘開始試臺(tái)準(zhǔn)備.2.現(xiàn)場(chǎng)宣傳物資落實(shí)完成, 舞臺(tái)搭建到位 舞臺(tái)背景安裝完成 舞臺(tái)裝飾

完成(舞臺(tái)花卉 氣球 地毯等)雨棚兩個(gè)安裝到位 T臺(tái)兩則活動(dòng)宣傳廣

告安裝到位.3.舞臺(tái)音響到位,4.主持人在上午10點(diǎn)到位, 由相關(guān)部門進(jìn)行活動(dòng)細(xì)則作深入勾通主持重

點(diǎn).5.電聲樂隊(duì)在中午12點(diǎn)鐘到位,并準(zhǔn)備好相關(guān)調(diào)試

活動(dòng)預(yù)熱開始:

活動(dòng)開始前二十分鐘響起兒童音樂,并且繪畫大賽過程中一直要以兒童輕音樂為主,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的活動(dòng)效果.1.1點(diǎn)30繪畫開始

2.2點(diǎn)30分發(fā)放獎(jiǎng)品, 繪畫結(jié)束

(活動(dòng)當(dāng)中一定要重點(diǎn)宣傳本次活動(dòng)的贊助商及活動(dòng)促銷形式)

活動(dòng)拉開序幕:

1.2點(diǎn)30分以強(qiáng)悍的電聲滾搖樂隊(duì)作開場(chǎng)表演

2.2點(diǎn)35分主持人上臺(tái)(宣傳活動(dòng)主題及重點(diǎn)。)

3.2點(diǎn)40分滾搖樂隊(duì)上臺(tái)表演

4.3點(diǎn)主持人上臺(tái)

5.3點(diǎn)02分七匹狼休閑服飾走秀

(走完后,介紹相關(guān)活動(dòng)情況)

6.3點(diǎn)25分滾搖樂隊(duì)表演(演唱三首)

7.3點(diǎn)35分主持人上臺(tái)

8.3點(diǎn)37分少兒舞蹈表演（兩個(gè)）

9.3點(diǎn)47分主持人上臺(tái)

10.3點(diǎn)50分麥秋童裝走秀

11.4點(diǎn)10分舞蹈表演

12.4點(diǎn)15分歌手表演

13.4點(diǎn)20分時(shí)尚世家童裝走秀

14.4點(diǎn)40分宣傳活動(dòng)贊助商家重點(diǎn)介紹完成4點(diǎn)45分活動(dòng)結(jié)束

走秀當(dāng)中相關(guān)宣傳活動(dòng)不少于三次宣傳優(yōu)惠情況,三.促銷活動(dòng):

除商場(chǎng)各專柜打折優(yōu)惠活動(dòng)以外, 凡在活動(dòng)期間一次性在本商場(chǎng)購(gòu)買滿61元以上商品的顧客憑單張電腦小票均可免費(fèi)拍攝價(jià)值38元的”,兒童照片三張”此另, 只要在:

七匹狼休閑服飾

麥秋品牌童裝

時(shí)尚世家品牌童裝

不論購(gòu)買多少金額,均可享受價(jià)值38元的 全家?；蛩囆g(shù)照片三張.促銷時(shí)間: 5月28日----6月1日(僅三天)

第二篇：夏季婚禮策劃

夏季婚禮策劃之裝飾

方案一

將3枝白色馬蹄蓮環(huán)繞在透明玻璃瓶里，底部當(dāng)上白色的鵝卵石和白蘭，白色的亞麻桌布，清雅宜人。

方案二

把香草放在錫質(zhì)水罐中擺放在桌上，讓整個(gè)環(huán)境更加清新自然。

方案三

在桌子上空的不同高度懸掛上插滿鮮花的球形花瓶，布置得有如一個(gè)夏日涼亭。

方案四

在白鐵花瓶里插滿五顏六色的非洲雛菊，并點(diǎn)綴以嫩綠的草葉，擺放在淺色方格亞麻桌布上，自然隨意。

夏季婚禮策劃之請(qǐng)柬

方案一

用最好的絲綢制造夏天的情調(diào)，把你的請(qǐng)柬打扮得獨(dú)特而華麗。

方案二

把請(qǐng)柬放進(jìn)裝滿沙子的小瓶中，作為“瓶中信”送到你邀請(qǐng)的每一位客人手中。

方案三

在信封上描繪出夏日迷人的日落景象，文字用杏黃色或者深紅色字跡書寫，并用薄紗打結(jié)裝飾。

方案四

把親手制作的白色請(qǐng)柬裝在一個(gè)正方形信封里，并在封口處蓋上有非洲菊?qǐng)D案的印章。

夏季婚禮策劃之甜品

方案一

在蛋糕上部和底部裝飾糖質(zhì)的鵝卵石、蘭花和竹條，給人一種夏天的感覺。

方案二

租一個(gè)刨冰機(jī)，在正餐和甜點(diǎn)之后，讓客人們嘗到?jīng)鏊腥さ呐俦?/p>

方案三

把鮮草莓放在白色奶油蛋糕表面，那將是一個(gè)色彩明快而又味道濃厚的婚禮蛋糕。

方案四

讓侍者為客人們提供夏天味道的冰激淋，例如：檸檬味、西瓜味。

夏季婚禮策劃之回禮

方案一

重慶攝影工作室把送給客人的禮物用綠色荷葉包裹，上面用草帶裹扎一朵白蘭，散發(fā)出嫻靜與典雅的氣息。

方案二

親手繪制的扇子將使你的客人擁有清涼的一夏。

方案三

把小餅干放在刻有新娘和新郎名字組合的精美糖果盒子里，重慶婚紗攝影讓它們把甜美和幸福帶給每位客人。

方案四

送給每位客人一小盆芬芳的薰衣草，里面再襯上一些西班牙苔蘚。

第三篇：商場(chǎng)、百貨運(yùn)營(yíng)方案,策劃

**韓日精品城前期籌備的

運(yùn)營(yíng)方案

**集團(tuán)企劃部

2011年5月30日

目

錄

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略------------2

二、經(jīng)營(yíng)定位------------3

三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分布------3

四、服務(wù)功能設(shè)計(jì)------4

五、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局------4

六、建筑包裝設(shè)計(jì)------4

七、運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)------5

八、招商設(shè)計(jì)------------5

九、商場(chǎng)運(yùn)作財(cái)務(wù)分析9

十、發(fā)展前景------------10

韓日精品城前期籌備的運(yùn)營(yíng)方案

不要考慮能賺多少錢，而要考慮如何讓**百貨火起來，盡量在少投入的前提下讓聯(lián)營(yíng)者賺到錢，而原讓賺到錢的業(yè)戶為我們宣傳**百貨怎么賺錢，從而提升商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值，盡快銷售償還收購(gòu)資金是制定我們前期籌備的運(yùn)營(yíng)方案的總目標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

消費(fèi)者是一個(gè)龐大而復(fù)雜的整體，不同消費(fèi)者對(duì)于同類產(chǎn)品的需求具有很大差異性。因此，我們應(yīng)根據(jù)自身的資源條件以及居民消費(fèi)特點(diǎn)、周圍其他零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等諸多因素，確立自己獨(dú)具一格且又是目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)同的特色經(jīng)營(yíng)方式，給消費(fèi)者留下獨(dú)特的印象。

延吉市位于吉林省東部，是延邊朝鮮族自治州首府所在地，全市六十萬(wàn)人口中，朝鮮族人口占百分之五十八，民族特色濃郁、自然風(fēng)景優(yōu)美。我們應(yīng)該充分發(fā)揮我們的文化優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，可以考慮以下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

①建議將**百貨名稱更改為**韓日精品城。

②選擇特色商品。突出韓日精品這個(gè)重點(diǎn)，相應(yīng)地要把各方面經(jīng)營(yíng)做到位。

③民族特點(diǎn)突出。充分利用朝鮮民族這張品牌與長(zhǎng)白山生態(tài)品牌形成互動(dòng)，為公司經(jīng)營(yíng)打出一張民族品牌。

④塑造特色形象。確定與眾不同的企業(yè)宗旨、使命、經(jīng)營(yíng)理念以及企 2

業(yè)名稱、標(biāo)志等象征性項(xiàng)目，讓消費(fèi)者購(gòu)物、休閑就能聯(lián)想到**韓日精品城。

⑤營(yíng)造特色購(gòu)物環(huán)境。增加一些方便性和補(bǔ)充性服務(wù)設(shè)施，為顧客營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適、整潔、安全的購(gòu)物環(huán)境。

二、經(jīng)營(yíng)定位

近幾年，由于延吉百貨大樓、時(shí)代廣場(chǎng)、明珠購(gòu)物中心等商業(yè)公司的興起，給延吉市商業(yè)市場(chǎng)帶來了質(zhì)的飛躍，在此激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，**韓日精品城應(yīng)因地制宜，力求創(chuàng)新。針對(duì)延吉市的消費(fèi)特點(diǎn)，通過市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策劃，以韓日精品為定位，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將提升商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值，并通過以人為本的管理，強(qiáng)化公司凝聚力和創(chuàng)造力，運(yùn)用ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，壟斷該地區(qū)的中高擋韓日精品零售市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分布

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

**韓日精品城位于延吉市中心繁華商業(yè)區(qū)公園街公園路2號(hào)?？偨ㄖ娣e12764.7平方公里，前身為主營(yíng)韓國(guó)商品的**百貨。

２、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位 華銀商貿(mào)有限公司

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)布局

一層經(jīng)營(yíng)韓日食品及日用品超市。（主營(yíng)韓日原裝進(jìn)口食品及日用品）二層經(jīng)營(yíng)韓國(guó)高檔服飾（主營(yíng)韓國(guó)LOTTE百貨知名品牌）

三層經(jīng)營(yíng)韓日精品電器（主營(yíng)三星、LG、SONY、松下等世界品牌）四層經(jīng)營(yíng)精品長(zhǎng)白山土特產(chǎn)品（主營(yíng)人參、鹿茸、林蛙油、食用菌、農(nóng)副產(chǎn)品等中高檔禮品）五、六樓經(jīng)營(yíng)按摩院（要求業(yè)主重新裝修，提高服務(wù)檔次）七層經(jīng)營(yíng)韓食館（考慮全州拌飯及百年石鍋等）八層經(jīng)營(yíng)咖啡、茶吧 九、十層經(jīng)營(yíng)婚禮廳。（朝鮮族民俗婚禮廳）

四、服務(wù)功能設(shè)計(jì)

**韓日精品城集合購(gòu)物、休閑、餐飲、文化、婚禮廳等多種商業(yè)形態(tài)，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)；休閑、舒適、周到，凝聚多姿多彩的消費(fèi)生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對(duì)休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。

五、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局

5．1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局要以“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"為目的，也是精品城的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。引進(jìn)中高端韓日品牌合作商，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，讓它們能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍新商場(chǎng)氣氛之作用。

5．2經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局順序要堅(jiān)持韓日精品類商品優(yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

5．3經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局著重考慮韓日精品核心主力品牌專柜放在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。

六、建筑包裝設(shè)計(jì)

建筑包裝設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做需要。對(duì)建筑物外觀及經(jīng)營(yíng)區(qū)室內(nèi)結(jié)構(gòu)與裝飾再做合理修飾改造，更好地滿足商業(yè)經(jīng)營(yíng)需要（從增加營(yíng)業(yè)面積的角度，應(yīng)考慮樓梯的重新布置。

七、運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)

運(yùn)營(yíng)管理參照ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理體系模式。

ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的各項(xiàng)管理性文件和各工作流程操作性文件，是精品城的運(yùn)營(yíng)管理的依據(jù)及指導(dǎo)藍(lán)本。

八、招商設(shè)計(jì)

1、招商優(yōu)勢(shì):

公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為延吉市韓日精品零售市場(chǎng)訂制最佳適宜的品牌經(jīng)營(yíng)合作方案，以利益共享、雙贏經(jīng)營(yíng)我主導(dǎo)，運(yùn)用韓日精品為依托，竭誠(chéng)打造延吉市區(qū)域獨(dú)家中高端韓日精品店，壟斷該地區(qū)的中高端韓日精品零售市場(chǎng)。

2、招商范圍：韓國(guó)知名品牌服飾（引進(jìn)韓國(guó)LOTTE百貨品牌）、韓日品牌電器（考慮三星、LG、松下、SONY等知名品牌）；韓日原裝進(jìn)口食品、日用品；長(zhǎng)白山旅游土特產(chǎn)品；韓食；休閑類咖啡、茶吧；朝鮮族民族特色的婚禮廳。

3、招商要求：

品牌商品具有有效的商標(biāo)注冊(cè)文件，產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)檢資料，進(jìn)口商品提供海關(guān)報(bào)關(guān)單及商檢證明。

4、經(jīng)營(yíng)合作方式

公司擬與韓國(guó)、日本中高端知名品牌的廠商、代理商、經(jīng)銷商以及本地區(qū)有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)業(yè)主建立合作關(guān)系，考慮選擇扣率形式為主的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合作方式

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式是公司與其他組織(個(gè)人)在平等互利的基礎(chǔ)上，為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彼此之間志愿聯(lián)合的戰(zhàn)略。這種經(jīng)營(yíng)方式有利于公司更有效地利用有限的資源，創(chuàng)造更多的商機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、經(jīng)營(yíng)合作標(biāo)準(zhǔn)：

一層：按每月200元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率8%-20% 二層：按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率20% 三層：按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率20% 四層：按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率 20% 五、六層：按每年

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn) 七層：按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率20% 八層: 按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率20% 九、十層：按每月

元每平方米的租賃標(biāo)準(zhǔn)，扣率20%

6、招商工作程序

為營(yíng)造很好的招商環(huán)境，吸引更多的理想品牌供應(yīng)商加盟，增加合格候選供應(yīng)商的基礎(chǔ)數(shù)量，特制定本招商工作程序。6．1全州內(nèi)招商工作程序：

此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第一程序,第二招商工作程序也可同時(shí)啟動(dòng)，該程序兼顧向本地區(qū)宣傳**韓日精品城的作用。利用全州有影響力的專業(yè)媒介發(fā)布新業(yè)信息，并有隆重招商宣傳作用。該工作程序能為以下招商工作程序順利開展做好前期鋪墊作用。

6．2 韓國(guó)、日本招商工作程序：

此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第二程序,也是正式開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性招商階段，新公司可以派招商組人員赴韓國(guó)進(jìn)行實(shí)地考察及招商工作。

6．3延吉市招商工作程序

6．3．1此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第三程序,也是重要和關(guān)鍵的招商工作程序，當(dāng)?shù)卣猩虡I(yè)主應(yīng)該占招商總量的半數(shù)以上，在保證特色品牌聯(lián)營(yíng)商數(shù)量的同時(shí)，當(dāng)?shù)卣猩碳骖欓_發(fā)引導(dǎo)的功能，協(xié)助當(dāng)?shù)芈?lián)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)正規(guī)品牌化商品，成為韓日品牌化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐基地。

6．3．2考慮減少、避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司的招商籌備工作的不利手段干擾，正式招商工作與開業(yè)時(shí)間緊密銜接，不給對(duì)手惡意干擾的機(jī)會(huì)。招商人員隊(duì)伍組建后必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)踐磨合后再投入實(shí)際工作狀態(tài)。以先有計(jì)劃有步驟地對(duì)適合預(yù)選供應(yīng)商評(píng)定，有的放矢地對(duì)理想品牌供應(yīng)商洽談，這樣不僅節(jié)約費(fèi)用，而且能有準(zhǔn)確的針對(duì)性，提高合作成功率，6．3．4宣傳工作中心，應(yīng)以**韓日精品城即將登陸延吉市，成為購(gòu)物的天堂、身份的象征，以全新的內(nèi)涵震撼消費(fèi)群，以上層的品質(zhì)服務(wù)于延吉市人民等內(nèi)容為中心，制造轟動(dòng)性前奏和神秘氛圍，為下一環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)各項(xiàng)工作，做好鋪墊。

6．3．5細(xì)致調(diào)研現(xiàn)有韓日精品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)品牌現(xiàn)狀，制定招商各品類工作預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)，初步接待來洽談的品牌供應(yīng)商，并認(rèn)真填制初選供應(yīng)商登記表，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)備選供應(yīng)商，保持主動(dòng)接觸，排除阻礙，建立合作伙伴關(guān)系。簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金。

6．3．6

7、招商工作進(jìn)度

第一階段：籌備預(yù)案期

1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案擬定，招商工作原則方案制定；

2、制定商品定位標(biāo)準(zhǔn)；

3、擬定初步各商品類布局方案；

4、擬定與供應(yīng)商合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：初選儲(chǔ)備供應(yīng)商期

1、公司招商團(tuán)隊(duì)組建，基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性磨合

2、組織進(jìn)入全州招商工作程序；

3、組織進(jìn)入韓國(guó)、日本招商工作程序，組織實(shí)施初選供應(yīng)商資源儲(chǔ)備；

第三階段：評(píng)審確認(rèn)供應(yīng)商期

1、確定正式的各品類商品定位標(biāo)準(zhǔn)和品類布局執(zhí)行方案以及招商合作式方、合作條件標(biāo)準(zhǔn)等公司經(jīng)營(yíng)原則方案；

2、確定各品類最終執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類重點(diǎn)標(biāo)志性經(jīng)營(yíng)品牌認(rèn)定，以及針對(duì)性特殊招商方案的制定及實(shí)施；

3、普通標(biāo)準(zhǔn)性品牌供應(yīng)商洽談合作條件，結(jié)果對(duì)比擇優(yōu)；

4、評(píng)審確認(rèn)合格供應(yīng)商，簽訂意項(xiàng)合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金； 第四階段：合作協(xié)議書簽訂期

1、根據(jù)公司各項(xiàng)籌備工作完成進(jìn)度情況，確定準(zhǔn)確開業(yè)時(shí)間，對(duì)已經(jīng)完成的籌備工作進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)審和合理微調(diào)，確保開業(yè)正?？尚兄?，與合格供應(yīng)商簽訂正式合作協(xié)議書；

第五階段：入場(chǎng)實(shí)施專柜期

2、賣場(chǎng)專柜設(shè)計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，規(guī)定貫徹；

3、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)專柜設(shè)計(jì)規(guī)格，符合雙方設(shè)計(jì)規(guī)定要求；

4、辦理相關(guān)入場(chǎng)裝修手續(xù)，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施裝修專柜；

5、做到及時(shí)合理，人員積極跟進(jìn)，協(xié)調(diào)配合各管理環(huán)節(jié)，控制按規(guī)劃方案實(shí)施，完成階段工作目標(biāo)。

8、招商部籌備期人員編制

以工作相互支持、管理相互制約的工作原則，暫把公司在籌備期的招商部分為兩個(gè)組。（1）規(guī)劃審計(jì)組；（2）招商業(yè)務(wù)組。（3）品牌傳播組

（1）規(guī)劃審計(jì)組：

工作職能：宏觀組織協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作監(jiān)督跟進(jìn),評(píng)估分析招商結(jié)果 人員編制：組長(zhǎng)1名；綜合助理1名；匯編管理文員1名。合計(jì)3人。根據(jù)具體工作職能特點(diǎn)選擇適合人員。

（2）招商業(yè)務(wù)組：

工作職能：根據(jù)公司總計(jì)劃原則制定各商品類具體招商工作計(jì)劃方案，并認(rèn)真實(shí)施執(zhí)行

人員編制： 組長(zhǎng)1名，助理1名，綜合業(yè)務(wù)4名，共6名。（3）品牌傳播組

工作職能：提高延吉市韓日精品城經(jīng)營(yíng)水平，滿足公司經(jīng)營(yíng)的品牌數(shù)量，加快精品城組織速度，確保精品城經(jīng)營(yíng)品牌質(zhì)量和如期開業(yè)。

人員編制： 組長(zhǎng)1名，綜合業(yè)務(wù)3名，共4名。

九、商場(chǎng)運(yùn)作財(cái)務(wù)分析 9．1平效估算

商鋪?zhàn)赓U比例主要是取決于發(fā)展商回收資金的量比及實(shí)際可銷售面積

來決定的。如果租賃成本高于市場(chǎng)商戶租金可承受的界限，成功經(jīng)營(yíng)將成為一句空談。只有在發(fā)展商、業(yè)主、客戶、經(jīng)營(yíng)四點(diǎn)利益平衡的情況下成功經(jīng)營(yíng)方可順利啟動(dòng)，達(dá)到互贏的局面。具體的運(yùn)算模式如下：

資金回收總量÷實(shí)際租賃面積×投資回報(bào)率0%÷12個(gè)月=月/平方米/租賃租金（實(shí)際估算數(shù)據(jù)以銷售總量為準(zhǔn)）

每年基本費(fèi)用：

根據(jù)預(yù)計(jì)分析每層租賃價(jià)格定為：

9.2經(jīng)營(yíng)成本估算

經(jīng)營(yíng)成本估算與成本控制是公司成功經(jīng)營(yíng)之本，精品城的資源配置比例、辦公及財(cái)務(wù)支出費(fèi)用都將直接影響商場(chǎng)的正常運(yùn)作，有效的成本控制及有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是韓日精品城成功經(jīng)營(yíng)的第一基礎(chǔ)定律。

每年經(jīng)營(yíng)成本估算： 9.3銷售收入及利潤(rùn)分析

經(jīng)分析韓日精品城年產(chǎn)

萬(wàn)收入，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

萬(wàn)元，銷售稅金及附加

萬(wàn)元。

十、發(fā)展前景

通過有序的市場(chǎng)推廣和先進(jìn)的管理理念，高質(zhì)素的服務(wù)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，**韓日精品城必將成為延吉市商業(yè)中心的一顆明珠，成為延吉市居民享受休閑購(gòu)物的最佳選擇。

第四篇：樂天百貨兼職策劃格式修正

樂天百貨兼職活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)意義

此次活動(dòng)為同學(xué)們提供了兼職的崗位更提供了社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，同學(xué)們不但可以賺取收入更重要的是可以培養(yǎng)同學(xué)們的個(gè)人能力，提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獲得工作經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，鍛煉交際能力，可以更好的充實(shí)同學(xué)們的課余生活。其次，高素質(zhì)的學(xué)生到校外兼職，也是對(duì)學(xué)校良好形象的展現(xiàn)。

二、主辦單位

山東大學(xué)（威海）學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部

三、日程安排

1.4月16日至4月17日前期宣傳以及組織報(bào)名

2.4月18日聯(lián)系商家進(jìn)行面試

3.4月19日與商家確定招聘人數(shù)，簽訂合作協(xié)議書

4.4月19日至4月20日后期總結(jié)以及活動(dòng)成果展示

四、地點(diǎn)安排

1.報(bào)名階段：蒙牛廣場(chǎng)

2.面試階段：大學(xué)生活動(dòng)中心

五、活動(dòng)流程

(一)前期宣傳

1.在校內(nèi)各學(xué)院以及室外公告欄張貼樂天百貨兼職海報(bào)。

2.通過人人主頁(yè)、飛信群等方式，發(fā)布樂天百貨兼職信息。

3.通過各學(xué)院社會(huì)實(shí)踐部渠道，向各班班級(jí)負(fù)責(zé)人下發(fā)通知。

（二）組織報(bào)名

報(bào)名提供兩種途徑：

1．在人人主頁(yè)回復(fù)或通過短信發(fā)送：姓名+年級(jí)+專業(yè)+聯(lián)系方式至勤工聯(lián)系組。

2.周三在蒙牛設(shè)置報(bào)名展位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，由勤工組成員到場(chǎng)進(jìn)行值班登記記錄。

（三）組織面試

1．4月17日申請(qǐng)活動(dòng)教室

2．于4月17日確定報(bào)名人數(shù)，制作報(bào)名人員聯(lián)系方式記錄表。3．向報(bào)名人員下發(fā)通知，確保所有人員按時(shí)到場(chǎng)參加面試。4．聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加面試。

5．面試開始前，勤工組成員提前到場(chǎng)進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，組織面試人員候場(chǎng)、入場(chǎng)。

6．由勤工組代表與企業(yè)代表進(jìn)行面試，做好對(duì)每位同學(xué)的記錄。7．參考企業(yè)代表意見，確定兼職人員并及時(shí)下發(fā)通知。

（四）后期總結(jié)

1.將本次活動(dòng)的影像資料或文字資料及時(shí)發(fā)到人人主頁(yè)。

2.整理活動(dòng)總結(jié)，分析此次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)及不足，從活動(dòng)中獲得教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

六、物資清單

七、人員分工

1.前期活動(dòng)宣傳：勤工組全體成員

2.報(bào)名展位租借及面試教室申請(qǐng)：侯云霞 李壯 3.制作報(bào)名人員聯(lián)系方式記錄表：朱陳奕 王毓梓 4.聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人：朱陳奕5.報(bào)名展位值班：勤工組全體成員 6.面試會(huì)場(chǎng)布置：鄭通 劉杰 7.面試候場(chǎng)入場(chǎng)引導(dǎo)：鄭通 劉杰

8.面試情況記錄：朱陳奕 李雨桐 9.通知下發(fā)： 李雨桐 10.圖像信息采集：鄭通

11.人人信息發(fā)布更新：姜欣 朱陳奕 12.整理活動(dòng)總結(jié)：所有參與成員

附件

個(gè)人簡(jiǎn)歷

1.個(gè)人信息

2.綜合素質(zhì)

第五篇：百貨／超市開業(yè)策劃籌備

百貨／超市開業(yè)策劃/籌備

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

職能部門 工作內(nèi)容

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工

設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)場(chǎng)裝修，商品進(jìn)場(chǎng)

構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)

開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳

工程實(shí)施 整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實(shí)施工程進(jìn)展

補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)臺(tái)墻體

電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗(yàn)收

項(xiàng)目組 成立商場(chǎng)項(xiàng)目組，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目店長(zhǎng)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理，防損主管到崗

商場(chǎng)整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實(shí)施工程

商場(chǎng)定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位（中高檔）

招商手冊(cè)，宣傳短片，媒體投放計(jì)劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價(jià)

固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談

開業(yè)招商條件設(shè)定審核

合同制定

商場(chǎng)管理層招聘

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃報(bào)批

各部門辦公設(shè)施購(gòu)置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開業(yè)物品計(jì)劃明細(xì)制定及申報(bào)審批

做好各類設(shè)施驗(yàn)收方案

結(jié)合項(xiàng)目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）

完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會(huì)員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購(gòu)招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行

信息技術(shù)設(shè)備到位

各部門辦公設(shè)備到位

印章制作到位

設(shè)施設(shè)備道具驗(yàn)收方案擬訂及實(shí)施

建立資產(chǎn)帳務(wù)

跟進(jìn)監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測(cè)試和投入使用

跟進(jìn)商家裝修，進(jìn)貨，培訓(xùn)。

做好大進(jìn)貨及商品上架協(xié)助工作

開業(yè)企劃案，賣場(chǎng)布置，媒體投放

擬訂邀請(qǐng)參加開業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)名單及媒體單位名單

準(zhǔn)備各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及當(dāng)?shù)孛襟w的新聞稿

派送請(qǐng)貼、邀請(qǐng)地方領(lǐng)導(dǎo)

檢查各部門開業(yè)慶典工作的準(zhǔn)備

開業(yè)慶典當(dāng)天配合領(lǐng)導(dǎo)接待貴賓

做好開業(yè)慶典緊急事件預(yù)案工作

財(cái)務(wù)部成立財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預(yù)算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機(jī)配置到位

采購(gòu)簽定合同，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控審批

辦理稅務(wù)登記證

收取供應(yīng)商保證金，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及贊助費(fèi)等費(fèi)用

收取押金等行政性款項(xiàng)

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號(hào)、帳號(hào)長(zhǎng)條章

刻開戶行名稱及地址、帳號(hào)章

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

刻制財(cái)務(wù)人員名章

領(lǐng)取財(cái)務(wù)各種表格

設(shè)立供應(yīng)商資料

錄入前期的手工帳并補(bǔ)做財(cái)務(wù)報(bào)表

與保險(xiǎn)公司簽定保險(xiǎn)合同

申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財(cái)務(wù)講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進(jìn)行模擬收款并做報(bào)表

購(gòu)買各種地稅、國(guó)稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領(lǐng)用發(fā)票

配合大進(jìn)貨，財(cái)務(wù)進(jìn)行收貨監(jiān)督及采購(gòu)定單監(jiān)督

與采購(gòu)及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)差異

做帳及手工匹配

財(cái)務(wù)制度的相關(guān)部門培訓(xùn)

信息人員、設(shè)備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對(duì)到位的機(jī)等設(shè)備安裝測(cè)試

電腦系統(tǒng)培訓(xùn)

供應(yīng)商、商品信息錄入、核對(duì)

配合大進(jìn)貨下訂單

配合收貨人員錄入驗(yàn)收單據(jù)

張貼供應(yīng)商換單、對(duì)帳、結(jié)算須知

價(jià)簽使用培訓(xùn)

POS機(jī)使用培訓(xùn)

價(jià)簽和條碼打印

系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

商場(chǎng)氛圍美化設(shè)計(jì)

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購(gòu)置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報(bào)批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設(shè)計(jì)小樣安裝位置確定

指示牌制作

導(dǎo)購(gòu)牌制作

確定現(xiàn)場(chǎng)各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開始施工

系統(tǒng)整理各種特價(jià)牌的規(guī)格及數(shù)量

開始進(jìn)場(chǎng)安裝，對(duì)媒體投放定案并安排開始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實(shí)

各部門提交：1）促銷主題

供應(yīng)商的促銷活動(dòng)

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤(rùn)，節(jié)約不必要的開支

2、引入ISO標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

營(yíng)銷活動(dòng)方式、活動(dòng)主題定稿

開業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷方式的上報(bào)

對(duì)全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定

開始DM單的拍照

設(shè)計(jì)DM版式

前期工作檢查是否有漏項(xiàng)

DM三次校稿并開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊POP開始書寫

標(biāo)識(shí)牌安裝到位

氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位

第三次商場(chǎng)內(nèi)全面檢查

開業(yè)媒體投放計(jì)劃

開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開業(yè)慶典、促銷活動(dòng)的全面展開

開業(yè)為期一個(gè)月的企劃活動(dòng)持續(xù)性展開

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長(zhǎng)擬制和報(bào)批商場(chǎng)人員編制圖

協(xié)助店長(zhǎng)擬制開店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算

根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會(huì)

配合各部門落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門人員的招聘

對(duì)其它店的異動(dòng)人員及支持人員及時(shí)通知到位

與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊(cè))建立員工檔案

做好相關(guān)部門小時(shí)工的儲(chǔ)備工作

解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號(hào)的申請(qǐng)

根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)

與地方勞動(dòng)部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)

擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

協(xié)助購(gòu)買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購(gòu)協(xié)議

與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺(tái)和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長(zhǎng)控制工資及福利的預(yù)算

追蹤各部門人員培訓(xùn)情況

建立工服臺(tái)賬

對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃

對(duì)保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

重點(diǎn)崗位,金庫(kù)員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作 安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核

完成開店當(dāng)周部門個(gè)人與員工工作計(jì)劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗

崗位專業(yè)培訓(xùn)

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場(chǎng)，商家資料匯總

商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認(rèn)

全品項(xiàng)市調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)

建檔和維護(hù)

商場(chǎng)布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫(kù)及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場(chǎng)陳列道具編號(hào)確認(rèn)

商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）

采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃

下訂單

收貨組準(zhǔn)備就緒

大進(jìn)貨、陳列

根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨

補(bǔ)訂貨、陳列

市調(diào)競(jìng)爭(zhēng)店促銷品項(xiàng)

制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃

快訊討論會(huì)

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項(xiàng)

第一期促銷快訊制作完成檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對(duì)樓面員工商品知識(shí)培訓(xùn) 價(jià)簽上架，測(cè)試掃描 商品陳列檢查及調(diào)整